財(cái)務(wù)管理下經(jīng)濟(jì)效益論文范文

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1企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展措施

1.1建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，代表著企業(yè)所有者對(duì)其內(nèi)部一切財(cái)務(wù)活動(dòng)行使的監(jiān)督和管理職責(zé)，是由企業(yè)所有者決定。在實(shí)際生產(chǎn)、管理過程中，企業(yè)管理人員通過積極建立相關(guān)的財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法。同時(shí)，作為企業(yè)財(cái)會(huì)工作的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)總監(jiān)將直接參與到企業(yè)的一切日常財(cái)務(wù)管理工作中。

1.2實(shí)施全面預(yù)算管理。預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位。一般情況下，企業(yè)積極做好全面預(yù)算管理，可有效提高其自身的整體管理水平。但有的公司不能從實(shí)際出發(fā)，以銷售為起點(diǎn)做預(yù)算，當(dāng)銷售預(yù)算很大時(shí)，要求公司各項(xiàng)設(shè)置與這配套，但由于產(chǎn)能和人員的培養(yǎng)是需要時(shí)間的，造成管理成本上去了，但產(chǎn)量和效益不能同步增漲，最后，龐大的銷售預(yù)算也大打折扣。

1.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。企業(yè)管理過程中，管理人員積極加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，對(duì)提高企業(yè)整體管理質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益同樣具有重要意義。企業(yè)管理者應(yīng)充分將其財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到各生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，并針對(duì)每一崗位或者是每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，建立起一套相對(duì)應(yīng)的流程規(guī)范和業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理一體化，使企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)共同協(xié)調(diào)發(fā)展，以其高其財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)管理除了運(yùn)用報(bào)表ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理外，可以建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，實(shí)行日?qǐng)?bào)表制度，這樣會(huì)建立起更快的信息反饋體系，有利于企業(yè)對(duì)于異常事件做出更快的反應(yīng)，提高企業(yè)的管理水平。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要影響

企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義，但由于國內(nèi)大多企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到其財(cái)務(wù)管理的真正價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)僅將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一種資金管理即記賬的方式，具體的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面。

2.1企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。企業(yè)創(chuàng)立的最初目的就是為了盈利，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)這一目的的前提基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)與財(cái)務(wù)有關(guān)的所有信息進(jìn)行管理，將資本的使用和籌集狀況直接呈現(xiàn)在管理者面前，為管理者的決策提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。財(cái)務(wù)管理不只是將資本狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，還涉及到公司員工的績(jī)效、企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等，是對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行管理。企業(yè)的一切運(yùn)行都逃不開一個(gè)財(cái)字，也就是說離不開財(cái)務(wù)的管理。

2.2企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的不斷完善及改革開放的進(jìn)程不斷深化，市場(chǎng)的環(huán)境也在不斷發(fā)生著變化，且因受到世界的經(jīng)濟(jì)一體化的影響，也給國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來了新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分析，與同行業(yè)以及市場(chǎng)情況進(jìn)行比較，合理判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平，然后進(jìn)行合理的控制，市場(chǎng)上很多企業(yè)由于不注重風(fēng)險(xiǎn)控制導(dǎo)致破產(chǎn)。

2.3企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)資金進(jìn)行籌集。企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營的過程中需進(jìn)行資金籌集，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的部門主要就是負(fù)責(zé)這一項(xiàng)工作。企業(yè)只有通過進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，才可以籌集到充足的資金，才能讓企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展有足夠的資金保障，從而滿足企業(yè)的擴(kuò)張需求。企業(yè)通常可以從多個(gè)渠道來籌集資金，但要想得到更好、更多的效益，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門就需要對(duì)各種籌集資金的方法進(jìn)行科學(xué)分析，從中選取最適合、最科學(xué)的籌資方法，來滿足企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營的需要。目前市場(chǎng)上的銀行眾多，銀行產(chǎn)品也層出不窮，如何選擇需要適合企業(yè)的產(chǎn)品，為企業(yè)節(jié)省資金成本，需要財(cái)務(wù)管理者熟悉銀行產(chǎn)品和企業(yè)的需求，進(jìn)行合理匹配，如果匹配不當(dāng)，不僅造成資金成本過高，還不能從規(guī)模和時(shí)間上滿足企業(yè)的需要。

2.4企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)資金進(jìn)行投放。對(duì)于企業(yè)的項(xiàng)目投資要結(jié)合公司整體的資金來源情況，不能影響現(xiàn)有項(xiàng)目的資金需求，另外，對(duì)于投資的項(xiàng)目要進(jìn)行財(cái)務(wù)的可行性分析，充分利用各種財(cái)務(wù)手段和方法進(jìn)行多角度的分析，增加項(xiàng)目的可行性的把握度。

2.5企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)收入進(jìn)行分配。企業(yè)在發(fā)展、經(jīng)營的過程中會(huì)獲得相應(yīng)的收入，企業(yè)的這些收入不僅要彌補(bǔ)生產(chǎn)、經(jīng)營過程中的成本費(fèi)用，而且還要繳納稅款。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)剩余收入進(jìn)行合理分配，且在分配時(shí)要考慮到各方的利益，只有這樣才可以讓各方積極性得到更好的調(diào)動(dòng)，從而讓企業(yè)獲得更多的利潤。財(cái)務(wù)可以根據(jù)公司未來的資金需求，合理確定分配比例，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

2.6企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制及監(jiān)督。只有對(duì)企業(yè)的所有資源進(jìn)行合理監(jiān)督、控制，才能讓其得到充分的利用，才能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營能力進(jìn)行挖掘，企業(yè)經(jīng)營、管理水平才會(huì)得到不斷的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能順利的進(jìn)行，企業(yè)才會(huì)收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益。有的企業(yè)由于不斷的技術(shù)改造，造成設(shè)備更新很快，忽視對(duì)淘汰設(shè)備的處理和利用，很多一些可以出售和重新的利用的設(shè)備被閑置，隨著存放時(shí)間的增加，不斷貶值，最后被當(dāng)成廢品處理。

作者：汪曉潔單位：義煤集團(tuán)永興工程有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)科