財務管理下經濟效益論文范文

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1企業財務管理的發展措施

1.1建立財務總監制度。企業的財務總監，代表著企業所有者對其內部一切財務活動行使的監督和管理職責，是由企業所有者決定。在實際生產、管理過程中，企業管理人員通過積極建立相關的財務總監制度，不斷加強對企業財務的監督和控制，是實現企業管理最經濟、最有效的方法。同時，作為企業財會工作的負責人，財務總監將直接參與到企業的一切日常財務管理工作中。

1.2實施全面預算管理。預算管理在企業財務管理中占據重要地位。一般情況下，企業積極做好全面預算管理，可有效提高其自身的整體管理水平。但有的公司不能從實際出發，以銷售為起點做預算，當銷售預算很大時，要求公司各項設置與這配套，但由于產能和人員的培養是需要時間的，造成管理成本上去了，但產量和效益不能同步增漲，最后，龐大的銷售預算也大打折扣。

1.3實現企業財務與業務一體化。企業管理過程中，管理人員積極加強企業財務業務管理一體化，對提高企業整體管理質量及經濟效益同樣具有重要意義。企業管理者應充分將其財務管理的觸角延伸到各生產經營領域，并針對每一崗位或者是每一項具體的業務，建立起一套相對應的流程規范和業務操作標準，有效實現企業財務及業務經營和管理一體化，使企業業務和財務共同協調發展，以其高其財務管理水平。財務管理除了運用報表ERP系統進行管理外，可以建立統計臺賬，實行日報表制度，這樣會建立起更快的信息反饋體系，有利于企業對于異常事件做出更快的反應，提高企業的管理水平。

2企業財務管理對企業經濟效益的主要影響

企業財務管理對提升企業的經濟效益有著重要的意義，但由于國內大多企業都沒有認識到其財務管理的真正價值，導致企業僅將財務管理當做一種資金管理即記賬的方式，具體的影響主要表現在以下幾方面。

2.1企業的財務管理是企業管理的核心。企業創立的最初目的就是為了盈利，企業財務管理是實現這一目的的前提基礎。企業的財務管理是將企業與財務有關的所有信息進行管理，將資本的使用和籌集狀況直接呈現在管理者面前，為管理者的決策提供可靠的數據依據。財務管理不只是將資本狀況進行簡單的統計，還涉及到公司員工的績效、企業的風險評估等等，是對整個財務關系進行管理。企業的一切運行都逃不開一個財字，也就是說離不開財務的管理。

2.2企業的財務管理是其適應市場經濟的前提。隨著市場經濟機制的不斷完善及改革開放的進程不斷深化，市場的環境也在不斷發生著變化，且因受到世界的經濟一體化的影響，也給國內市場經濟帶來了新的挑戰。財務管理通過對財務風險和經營風險的分析，與同行業以及市場情況進行比較，合理判斷企業的風險水平，然后進行合理的控制，市場上很多企業由于不注重風險控制導致破產。

2.3企業的財務管理可以對資金進行籌集。企業在發展、經營的過程中需進行資金籌集，企業財務管理的部門主要就是負責這一項工作。企業只有通過進行財務管理，才可以籌集到充足的資金，才能讓企業的經營、發展有足夠的資金保障，從而滿足企業的擴張需求。企業通常可以從多個渠道來籌集資金，但要想得到更好、更多的效益，企業的財務部門就需要對各種籌集資金的方法進行科學分析，從中選取最適合、最科學的籌資方法，來滿足企業發展、經營的需要。目前市場上的銀行眾多，銀行產品也層出不窮，如何選擇需要適合企業的產品，為企業節省資金成本，需要財務管理者熟悉銀行產品和企業的需求，進行合理匹配，如果匹配不當，不僅造成資金成本過高，還不能從規模和時間上滿足企業的需要。

2.4企業的財務管理可以對資金進行投放。對于企業的項目投資要結合公司整體的資金來源情況，不能影響現有項目的資金需求，另外，對于投資的項目要進行財務的可行性分析，充分利用各種財務手段和方法進行多角度的分析，增加項目的可行性的把握度。

2.5企業的財務管理可以對企業收入進行分配。企業在發展、經營的過程中會獲得相應的收入，企業的這些收入不僅要彌補生產、經營過程中的成本費用，而且還要繳納稅款。因此，企業的財務管理部門必須對剩余收入進行合理分配，且在分配時要考慮到各方的利益，只有這樣才可以讓各方積極性得到更好的調動，從而讓企業獲得更多的利潤。財務可以根據公司未來的資金需求，合理確定分配比例，保持企業持續穩定發展。

2.6企業的財務管理可以對財務活動進行控制及監督。只有對企業的所有資源進行合理監督、控制，才能讓其得到充分的利用，才能對企業的生產、經營能力進行挖掘，企業經營、管理水平才會得到不斷的提高。企業財務管理工作才能順利的進行，企業才會收獲更多的經濟效益。有的企業由于不斷的技術改造，造成設備更新很快，忽視對淘汰設備的處理和利用，很多一些可以出售和重新的利用的設備被閑置，隨著存放時間的增加，不斷貶值，最后被當成廢品處理。

作者：汪曉潔單位：義煤集團永興工程有限責任公司財務科