公路瀝青拌合站經(jīng)濟(jì)效益論文范文

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一、保養(yǎng)維護(hù)保證設(shè)備管理

(一)采取嚴(yán)格措施，狠抓制度落實(shí)，重點(diǎn)在“管與用和養(yǎng)與修”上下工夫管與用，“管”，即講求科學(xué)的管理。為加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，狠抓《施工現(xiàn)場管理制度》的貫徹落實(shí)。尤其對機(jī)械化施工程度較高的施工現(xiàn)場，堅(jiān)持“三工”、“三交”制度?！叭ぁ奔纫龅焦で爸v，工中講和工后總結(jié)講評?！叭弧奔此緳C(jī)交接班要做到交機(jī)械、交隨機(jī)工具、交現(xiàn)場。堅(jiān)持開展設(shè)備檢查，獎優(yōu)罰劣。較好地堅(jiān)持月、季、年的設(shè)備檢查，對設(shè)備管理的先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵(lì)?！坝谩?，即統(tǒng)籌安排，合理使用。確保選用的設(shè)備在技術(shù)性能和數(shù)量上，能與工程任務(wù)要求相匹配。要嚴(yán)把司機(jī)的選配關(guān)，并保持相對穩(wěn)定。對大型設(shè)備司機(jī)的選配，做好把關(guān)審核。特別是對瀝青拌合機(jī)等價(jià)格昂貴、技術(shù)含量較高的設(shè)備，按照定編定崗的規(guī)定，挑選安排專業(yè)機(jī)械人員操作，確保設(shè)備完好、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，揮發(fā)出生機(jī)和活力。

(二)養(yǎng)與修“，養(yǎng)”，即精心保養(yǎng)，保持設(shè)備完好堅(jiān)持把大型設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)作為設(shè)備管理工作的“龍頭”,嚴(yán)格按強(qiáng)制保養(yǎng)規(guī)定及隨機(jī)說明書要求進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備完好率、利用率，延長設(shè)備使用壽命，降低成本，保值增效?！靶蕖?即及時(shí)維修，不斷提高設(shè)備的利用率。在設(shè)備維修上，堅(jiān)持把平時(shí)檢修與定期維修相結(jié)合，有計(jì)劃地安排好修理資金，維修力量和配件供應(yīng)，做足功課，確保維修質(zhì)量，降低維修費(fèi)用，堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)廢物利用、勤儉節(jié)約理念。

二、新型技術(shù)促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展

創(chuàng)新是發(fā)展的動力，技術(shù)革新降耗增效，減少成本，是取得經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。新技術(shù)是生產(chǎn)創(chuàng)新的根本，只有組織技術(shù)人員成立技術(shù)小組，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，對設(shè)備進(jìn)行不斷改造，才能提升設(shè)備生產(chǎn)效率。要對拌合設(shè)備的能耗情況進(jìn)行科學(xué)分析，合理進(jìn)行改造，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。如：降低瀝青拌和機(jī)加溫成本，對拌合站重油燃燒方案進(jìn)行調(diào)研，擴(kuò)寬思路，使改造得以成功。經(jīng)兩年的使用情況證明，技術(shù)改造提高設(shè)備效率在15%以上，經(jīng)濟(jì)效益顯著。每天節(jié)省燃油費(fèi)約1萬元，使用僅一個(gè)月就收回了改造費(fèi)用，兩年共節(jié)省燃料費(fèi)100多萬元。研究新材料新工藝，采用新型施工材料降低混合料的成本。經(jīng)過實(shí)際檢驗(yàn)和科學(xué)論證，采用高模量添加劑可以取代改性瀝青，生產(chǎn)瀝青混凝土，單噸混合料降低瀝青造價(jià)的10%左右,每噸混合料可降低造價(jià)近20元。普通公路采用高模量配制瀝青混凝土，即滿足施工技術(shù)要求，又能節(jié)約大量資金。如果在工程建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用和推廣，可產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新使用新能源，結(jié)合場站在生產(chǎn)現(xiàn)場安裝太陽能集熱器，利用熱量對原材料進(jìn)行加熱，減少鍋爐的運(yùn)行，降低二氧化碳污染排放，減少工人勞動強(qiáng)度，做到一次投入，多年受益的作用，為減少霧霾天氣做出努力，以達(dá)到節(jié)能減排、綠色環(huán)保的目的，其社會效益是無法估計(jì)的。

三、安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

以人為本，抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。任何一項(xiàng)管理活動都離不開人的參與，安全管理更是這樣。抓安全主要是抓好人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識、責(zé)任心，這是抓好安全的核心。拌合站的特點(diǎn)是人員流動性大，臨時(shí)工多，特種設(shè)備多，特殊工種多，安全管理是至關(guān)重要的頭等大事。首先把提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)作為切入點(diǎn)，開展技術(shù)培訓(xùn)，做到人人懂安全、會操作。其次要不斷增強(qiáng)人的安全意識、自我保護(hù)能力，營造良好的安全氛圍。對于生產(chǎn)過程中存在的圖省事、怕麻煩、忽視安全、違章盲目作業(yè)的行為堅(jiān)決予以糾正，利用班會前采用取批評教育，做到生產(chǎn)在忙，安全不忘。制度規(guī)范，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。在抓好安全外業(yè)管理的同時(shí)，也要加強(qiáng)內(nèi)業(yè)建設(shè)，健全各種規(guī)章制度，制定《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時(shí)工安全管理辦法》等各種制度，用制度去管人、約束人；制定《拌和站安全理念》、《拌和站安全管理網(wǎng)絡(luò)路示意圖》，給安全管理明確目標(biāo)責(zé)任。將《安全生產(chǎn)保證書》張貼上墻，增強(qiáng)全員做好安全工作的信心和決心。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)建設(shè)，使內(nèi)業(yè)和外業(yè)相輔相承。外業(yè)是做好內(nèi)業(yè)的前提，內(nèi)業(yè)是做好外業(yè)的體現(xiàn)。細(xì)化檢查，消除安全隱患。安全管理，重在預(yù)防，任何事故的發(fā)生，都是忽視和麻痹造成的，忽視小的隱患，可能造成大的災(zāi)難。所以必須加強(qiáng)安全檢查，貫徹始終，檢查才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患苗頭。在抓生產(chǎn)管理的同時(shí)，也不能放松對設(shè)備的安全管理，使各種設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，決不能帶故障作業(yè)。

鍋爐房，乳化車間，拌合機(jī)等重要設(shè)備，都要有專人檢查。每天開機(jī)前，設(shè)備經(jīng)檢查不存在隱患，人員全部離開運(yùn)轉(zhuǎn)部位后，再向操作人員下達(dá)開機(jī)指令，否則不準(zhǔn)開機(jī)。特別是拌和機(jī)斜斗提升的鋼絲繩，磨損到一定程度時(shí)，如不及時(shí)更換，極易發(fā)生斗車墜落，輕者損壞機(jī)械，重者造成機(jī)毀人亡。鍋爐的各種閥門管道如果發(fā)生滲漏，極易導(dǎo)致火災(zāi)和人員燙傷事故。這樣的不安全因素，只有加強(qiáng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭，把它消滅在萌芽狀態(tài)，才能避免事故的發(fā)生。所以說對設(shè)備做好集中檢修的同時(shí)，做好日常檢查和保養(yǎng)也非常關(guān)鍵。加大投入，搞好防護(hù)工作。一是抓好勞動保護(hù)用品配備設(shè)備工作。由于拌合站存在著高溫作業(yè)，高空作業(yè)等多種特殊作業(yè)方式，有電工、電焊工、鍋爐工、維修工、操作工等多種作業(yè)工種，如果不配備相應(yīng)的勞保用品，極易發(fā)生燒傷、燙傷、電擊傷和高空墜落事故，要從以人為本，關(guān)愛生命的角度出發(fā)，不斷加大勞動保護(hù)用品投資力度，配發(fā)齊全防護(hù)用品，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查使用落實(shí)情況。二是建好燃煤庫房和原料防雨棚，是燃煤和砂石料不受潮，保持干燥，易燃升溫快，這樣在瀝青拌合料時(shí)不但保證了質(zhì)量安全，也提高了生產(chǎn)速度，縮短了時(shí)間，降低了成本費(fèi)用。

總之，拌合站的經(jīng)濟(jì)效益要通過生產(chǎn)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理四方面來提高。同時(shí)，要強(qiáng)化管理、科學(xué)管理、創(chuàng)新管理，才能取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：郭瑞軍單位：建平縣公路管理段