財務管理經濟危機論文范文

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一、經濟危機預警下企業財務管理的思考

（一）重視企業發展戰略思想的調整經濟危機下，經濟的發展存在著較多的不確定因素，既有危機，又有機遇。在此情況下，企業財務管理首先要重新審視企業發展的戰略思想、核心因素，調整企業的市場定位。從全局性、長遠性出發合理調整籌資，做好成本控制，規范收益分配。使企業的發展更有方向性，確保企業在動蕩的經濟環境中的生存、發展能力。其次，強化企業資金管理，控制好企業的投資、融資、資產重組等，做好企業參與項目的風險評估、成本收益評價等。使財務管理能夠有效的為企業決策提供科學、可靠的依據，減小企業的經營風險，提高企業的收益。再次，從財務角度出發給企業的運營活動（如合并、轉讓、終止投資等）提出科學的建議，建立有效的財務控制制度，對大筆資金的投資進行嚴格的管控、審批，提高企業資金的利用效益。同時重視企業資金的投向，不把“雞蛋放在同一個籃子里”，也不能太過分散，更不要輕易涉獵企業不熟悉的領域，確保企業資金的安全、有效利用，最大可能的降低企業經營風險。第四，強化內部監督制度，規范各類財務管理制度。例如報銷，規范報銷程序，對報銷的內容實施分層監管，不把“小事做大”使一些常規的報銷手續復雜化。也不能太過隨意，使一些關系企業發展的大額報銷太過輕松，導致財務監管的不到位而致使企業經營風險的上升。

（二）重視資金管理資金是企業運營和發展的生命源，經濟危機下企業面臨的最嚴峻的問題就是資金鏈的斷裂，資金周轉的困難。在經濟危機預警下，企業財務管理要以提高資金使用效率為根本，協調融資、投資的有效性，提升企業的資金利用效益。第一，緊密聯系市場環境進行投資分析，合理分配短期融資，切勿以短期融資進行長期投資，影響企業資金的周轉，致使企業資金周轉發生困難。第二，科學、準確的預測企業資金的回收和支付，確保企業收支平衡，確保企業資金流動安全、可靠。第三，規范采購領用、銷售等操作流程，避免資金浪費。定期對企業財產進行盤點，將財務管理和財產記錄分開以確保企業節能減排的實現，保障企業資金的安全性，避免企業陷入資金危機。

（三）提高企業人員素質人是企業發展的根本因素，也是企業參與社會競爭的核心力量。一方面，提高企業財務管理人員的綜合素質，使其敢做、敢為，充分利用財務管理的優勢，參與到企業經營決策中，使財務管理能夠為企業決策提供科學、可靠、正確的指引。另一方面，注重企業其他人員的財務意識培養，使企業內部能夠緊緊團結，與企業財務部門密切配合，使企業參與經濟活動的各種財務信息能夠及時的、全面的反應企業經營狀況，提高企業資金的利用效率。此外，企業應多關注國家政策的變化，合理的利用國家政策、信貸優惠等進行企業融資、投資等活動，確保企業運營的安全性和最大效益的實現。

二、結語

財務管理是企業決策的可靠依據，確保了企業重大決策的科學性、正確性。經濟危機預警下，更要重視財務管理的創新，使財務管理能夠更多的參與到企業的經營活動中，為企業的經營決策出謀劃策，確保企業資金流動的安全性和利用有效性，避免企業陷入資金危機，減少企業在經濟危機中的經營風險，確保企業的平穩、持續發展。

作者：奚川單位：四川工商職業技術學院