財務管理的模式發展研究范文

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一、目前財務管理的模式現狀

財務管理的主要任務就是對企事業單位的管理人員的經濟行為進行有效的監督管理，以便于實現整個企事業單位經濟行為的正常運行，為了實現財務管理的功能目標，現行的財務管理運行模式主要包括以下幾個功能板塊：第一個功能板塊是財務管理的公司內部財務管理的運行環境，這一板塊是企事業單位實施財務管理的基礎部分，是構成財務管理機構的主體部分；第二個功能板塊是財務管理的風險評估板塊，這一功能板塊強調的是財務管理部門針對企事業單位的經濟活動，分析企事業單位可能遇到的經濟風險，為企事業單位的經濟活動提供參考；第三個功能板塊是企業財務管理部門的控制功能板塊，這一功能板塊主要指的是財務管理部門針對評估的經濟風險所實施的相關控制手段；第四個功能板塊是財務管理的信息共享板塊,這一板塊的主要功能是財務管理部門通過搜集企事業單位的經濟信息，實現對企業經濟信息的整理和分析；第五個功能板塊是財務管理的內部監督板塊，這一功能板塊主要指的是財務管理部門對公司內部管理人員經濟行為的有效監督管理。截至目前為止，我國的企事業單位的財務管理模式還停留在對西方發達國家先進財務管理經驗的模仿應用階段，還沒有根據我國企事業單位的具體情況進行有效的改造，這就導致在財務管理運行的過程之中存在著一些問題需要進行改進。

二、現行財務管理的模式存在的問題

在現行的財務管理運行模式之下，還存在著一系列的問題，導致財務管理對企事業單位的監督力度不夠，給企事業單位管理人員出現經濟問題提供了溫床。

(一)財務管理缺乏有效的監督管理

在現行的財務管理模式之下，企事業單位的領導人為了避免財務管理對自己經濟行為的影響，不愿意為企事業單位的財務管理部門建立健全一套可行的監督管理機制，這就導致在實際的財務管理運行過程之中，還存在這一系列的問題。

(二)財務管理獨立性有所欠缺

在現行的財務管理模式之下，財務管理部門的獨立性還有所欠缺，往往財務管理部門的工作人員和其他工作部門的運行還存在著某種關系，這就導致了許多財務管理工作人員自己監督管理自己經濟行為現象的產生，這就導致財務管理的公正客觀性難以得到保證。

三、新時期財務管理的模式發展

(一)構建良好的財務管理組織模式

目前，隨著財務管理的作用日漸突出，構建良好的財務管理組織模式已經成為了經濟學家研究的焦點課題之一。構建良好的財務管理組織模式主要集中在形成一個良好的財務管理運行環境之上，這就需要企事業單位形成一種財務管理的文化氛圍，通過這種文化氛圍感染公司的內部員工，形成巨大的集體力量，來實現公司員工自發積極的進行財務管理工作，構建相應的財務管理理念。與此同時，構建一個良好的財務管理模式還需要財務管理部門根據企事業單位的實際情況，制定出合理的組織形式，以便與滿足企事業單位正常經濟運行滿足實際的需要。

(二)完善現有的財務管理機制

為了充分的發揮財務管理模式的有效作用，具需要相關的企事業單位為公司的財務管理制定一套可行的財務管理機制，形成一定的財務管理秩序，督促企事業單位的經濟行為正常運行。通過一套合理的財務管理機制的運行，可以幫助企事業單位去的出乎意料的效果。在進行財務管理機制完善的過程之中，要充分注意“以人為本”和“實事求是”的原則，既要充分考慮企事業單位員工的個人情況，又要充分的考慮規章制度的嚴素性，無論是什么人，這個人擁有什么樣的社會地位，觸犯了相應的財務管理規章制度都要受到應有的懲罰。

四、結束語

通過對現行財務管理模式的詳細描述，發現目前運行的財務管理模式還存在著監督管理機制不完善、財務管理部門獨立性不夠等諸多問題。為了適應新時期對財務管理的新要求，就需要針對企事業單位財務管理模式之中存在的種種問題，探討出一種新的財務管理模式，滿足新時期企事業單位的實際需要，只有這樣，才能夠促進我國的經濟社會持續快速健康發展。由于本人的知識水平有限，因此，本文如有不到之處，還望不吝指正。

作者：茹士濤單位：中國石油勘探開發公司