財務風險在企業中管理和控制要素范文

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摘要：跟隨著社會經濟快速發展的腳步，市場環境之間的競爭也愈演愈烈，大部分企業在發展進程中受到了不小的影響，于是就需要相應的合理方式來維護企業發展。其中，能夠影響并起到至關重要作用的一個部分就是企業中針對財務方面進行科學合理的風險管理與控制。由于我國在財務風險管理方面缺少重視程度，導致了許多問題出現，同時也遏制了企業中財務風險管理與控制工作的實效性。文章主要圍繞如何控制、管理企業中的財務風險工作展開論述，根據問題給出相應解決策略，進而促進財務風險管理與控制工作。

關鍵詞：財務風險；企業；管理與控制

引言

一個企業在發展的過程中會遇到許許多多的問題，一定程度上會使得企業中的財務風險逐步增加?；诖吮尘跋拢鸵岣邔ω攧诊L險管理與控制方面工作的意識，盡最大努力去幫助企業降低財務風險，提高市場競爭價值。針對執行過程中出現的問題，及時給出解決方案，也要做好前期風險預估，建立健全財務風險管理體系，結合相關案例進行分析。

一、企業中財務風險管理與控制的重要意義

國家企業的快速發展在一定程度上帶動了國家社會經濟的發展，因而企業的可持續性發展直接影響著我國經濟發展進程，具有重要意義。目前，國家地位的提高使得大部分企業都處于發展改革的階段，在此進程中或多或少會出現一些問題，但是都會有積極應對措施解決這些現有問題，相信企業一定會在此基礎上更上一層樓，前景無限。其中，需要得到重視的問題就是企業中財務風險管理與控制工作，是影響企業投資、擴張企業規模的最主要因素。一個階段的財務風險管理狀況能夠直接地反映出此階段企業的實際經營狀況，也是評估財務管理與控制基本狀況的標準。對企業中財務風險進行科學、合理的控制與管理就是對財務部門進行有效監管，財務部門要將企業中每一項資金流向進行詳細記錄。目前，企業發展改革階段最重要的就是提升對財務風險管理與控制的重視程度，促進財務部門的管理水平提高，有效降低財務風險，保障基本的經濟效益，增強企業發展進程中在市場經濟中的價值[3]。企業良好，可持續性發展不僅能夠提高自身企業價值，對促進國家經濟發展水平也有一定積極作用。

二、目前建筑企業財務風險管理中的會計風險

（一）盲目進行簽約

現階段我國建筑企業方面發展速度之快，相對于建筑行業的市場環境并不完善。許多施工企業盲目簽訂合同，施工企業內部缺乏有效的項目風險評估和管理辦法，結果導致惡性競爭與惡性循環，一些企業甚至以市場份額作為損失補償，從而在一定程度上增加了施工企業經營管理中的風險，如企業互相經常出現經濟糾紛問題、企業發展速度以及規模大但整體性不強、企業經濟效益差、建筑業整體發展差、利潤低。

（二）嚴重拖欠工程款項

由于在施工過程中會出現各種問題，基于相關不確定因素影響，相關施工單位無法按約定履行合同，項目合同責任混淆。導致甲方在工程結算階段未向建設單位提供相關資料，無法取得合同上規定工程驗收報告，導致工程驗收及決算工作延長。在這種情況下，施工單位無法確定拖欠的具體金額，導致合同甲方沒有辦法有效行使其該有權利。最終施工方將通過延長付款期或扣除工程款的方式，交換甲方投資者工程款的最終結算方案，這嚴重增加了施工企業的會計風險。

（三）融資風險高

在建筑相關行業中融資現象是比較常見的一種發展形式。由于建筑行業市場競爭激烈，大部分建筑企業在簽訂工程之前都要提前取得工程合同。因此，整體實力較弱的施工企業大多選擇融資方式，以彌補承擔先期支持項目資金的困難。建筑企業較為常見的融資行為是：企業內部借貸行為；對外向金融機構借款。企業外部融資會增加資金周轉時的風險。一旦資金狀況不佳，將導致“新債舊債”并舉的不良局面。內部借款在會計管理方面也會產生相應的問題。

（四）成本風險高

從實際情況出發，當項目中標價格低于項目實際成本時，就會存在一定的成本風險?；诖爽F象，施工企業便會將企業項目管理成本以及員工薪酬和保險等降低，或在項目合同允許的范圍內適當降低項目成本，如降低建筑材料單價等。如果施工企業在資金方面周轉壓力較大，并且不能通過減少實際投資來降低成本，因此，現行的“本質重于形式”和“權責發生制”的會計管理原則，都為錯誤的會計信息提供了條件。該判斷導致項目風險管理出現一些問題。換句話說，施工企業的會計人員有時缺乏客觀性和公正性，無法正確對會計風險進行合理分析，從而導致建筑企業項目風險管理中的一些問題出現。

（五）缺乏相應專業人才

基于我國企業在財務風險管理與控制方面工作開始時間相對較短，因而缺乏相應的專業人才，致使企業在財務風險管理與控制工作中出現問題。專業的財務管理人才能夠有效地開展財務管理工作，提升相關工作水平。通過結合目前企業財務風險管理與控制狀況，企業中財務管理相關人員缺少相應財務管理與控制的專業技能，財務管理工作形式化嚴重，沒有發揮其真正效用。同時，企業中人才引進制度相對寬松，使一些思想不積極，綜合素質較低的員工進入企業，導致企業在財務風險管理與控制工作無法有效進行，相關人員無法根據財務風險管理與控制制度開展工作[6]。因此，企業急于引進相關專業人才，促進企業良性 發展。

三、建筑企業中財務風險管理與控制的有效措施

（一）提高人員財務風險管理與控制意識

通過分析現階段市場經濟形勢，復雜多變的市場經濟使得企業之間的競爭也日益增加?；诖吮尘跋?，就需要企業中的財務風險管理與控制人員具有相應意識，提高企業內部人員對于財務風險管理與控制的重視程度，從企業整體性出發，調動企業所有部門參與企業財務風險管理與控制工作積極性。針對財務管理人員，要加強提升相應財務風險的隨機應變能力與判斷能力。例如，企業對大型項目進行投資時，能夠及時、準確地進行判斷可能會出現的財務風險。整體提升企業員工財務風險管理與控制意識有利于員工提升自身責任感，具備宏觀意識，用長遠的眼光看待此工作。例如，財務工作中的會計工作。會計信息是能夠反映社會經濟活動的晴雨表，受到了企業管理者的重視，并且成了企業進行相關決策的重要依據。結合實際情況，現在會計工作存在很大的問題，假票據，假賬等現象頻繁出現[7]。例如，我國實業領域發生的幾件由于企業負責人對其進行控制，制作假賬，不論是相關企業負責人還是財務工作人員都缺乏一定的財務風險管理與控制意識，導致企業喪失發展能力，自身也受到懲罰。因此，相關財務人員要具有財務風險管理與控制意識，提高自身責任感，保證會計信息真實可靠。另外，在企業所有員工積極、正面應對下，能夠提升財務風險管理與控制工作質量，降低相應財務風險，有助于企業良性、可持續性發展，在未來復雜多變的市場經濟中占據有利位置。

（二）建立健全財務風險管理與控制制度

建立專門財務風險管理與控制部門，為了能夠更好地針對相關問題制定相關財務風險管理與控制制度與施行，將財務風險管理與控制工作落到實處，幫助企業正常經營發展，并且能夠實行有效監管工作。例如，趙新先的“三九帝國夢”，趙新先為總經理兼黨委書記，沒有設置相應的副總經理與相關制約其權力的管理部門，只有五個秘書分別處理企業內部事務。導致一人集中集權，其他管理部門沒有被授予相應權力。因此，在進行相應戰略投資時，沒有相應財務風險管理與控制部門人員對其進行預先評估，定會增加企業投資風險[8]。相反，有些集團最初的財務管理都集中在集團內部，例如電氣領域某著名公司從企業內部獨立出來成立專門的財務公司，專門負責集團資金具體流向，相關金融業務的職能部門。更好的管理與控制集團財務風險方面工作，增加集團市值。此外，完善健全財務風險管理與控制制度，充分落地施行，此制度的主要內容就是對財務風險進行預警，監管，控制信息傳播以及評估風險工作，使其形成相對完整的財務風險管理與控制體系，及時將信息傳達給企業中的各個部門，促進企業整體管理體系的完善夯實基礎。同時，也可以制定一些激勵政策，提高企業管理人員，基層員工的風險管理與控制工作意識，配合績效考核，使員工積極主動地參與到工作中，提升對財務風向的重視程度，增強企業規避財務風險能力，不斷助力企業長久發展[9]。

（三）積極引進相關專業人才

人才的好壞一定程度上影響著一個地方的核心競爭力。因此，建筑企業想要使其自身財務風險管理與控制工作得到提高，就要積極引進相關專業人才，帶動企業原有財務工作人員提高自身素質，也提升了原有財務風險管理與控制工作質量。但是大部分企業都缺少對人才引進機制，雖然企業薪資高、待遇好，但還是無法吸引人才，留住人才[10]。因此，企業相關管理人員要掌握專業的溝通技巧，積極與員工進行溝通，及時幫助員工解決問題，疏導心理壓力。另外，也要加強對相關專業人才的培訓力度，使專業人才能夠更好、更快地了解企業內部整體情況，有利于后期有效進行財務風險管理與控制工作。科學技術如此發達的情況下，也可以引進相關信息化技術，提升相關財務管理工作效率，有效降低財務風險概率，使企業能夠可持續發展，增加企業市場經濟中的占有率。

（四）強化建筑企業內部審計

企業在迅速擴張生產建設規模時一定會具備相應的風險，因而企業內部審計部門就要針對這些風險進行科學、合理分析，并給出相應的管控方法加強企業內部審計質量。首先，在企業發展進程中，運營階段有效降低相關風險對其具有重要意義。為了能夠加強對企業中風險的合理管控，確保企業穩定發展，對內部審計部門提出高要求，要時刻關注企業中各種類型的風險，具有全局觀，整體分析風險產生原因及風險程度，有利于企業對內部風險管控方法進行完善，將企業相關風險造成的損失降到最低，推進企業完成項目簽約目標，避免造成拖欠工程款現象。其次，任何風險在企業發展進程中出現都會產生很大影響。因此，內部審計部門的主要工作內容就是幫助企業預先進行采取防止措施，降低企業風險。企業應全力將內部審計工作向全過程審計進行過度，監督全過程審計工作落地施行，能夠對企業施工全過程進行優先監察，擺脫被動對其工作進行監督，是降低企業相關風險的有效途徑之一。

（五）對建筑企業的分包工程進行防范

建筑企業在進行分包工作時，極容易產生財務風險，對于此種情況，建筑企業就要制定對分包工程的相關防范工作，對建筑企業中的分包工程進行嚴格把關，有效降低工程中風險的產生。第一，在和分包商進行合作前，要全方面對分包商進行了解、分析，各方面權衡過后選擇適合自身企業生產經營的分包商進行合作。第二，簽約階段。雙方簽訂的合同內容中的每一項，每一個字都要經過反復斟酌，清晰對責任、利益進行合理劃分，防止在簽訂合同進程中產生相關財務風險。第三，在分包商對其正式投入施工時，建筑企業要肩負起監督工作，對分包商施工過程中的全部環節進行有效監督，對其財務方面進行認真核對，確保自身在全過程中的經濟利益，對可能出現的財務風險進行有效防止。

結語

總而言之，企業要想可持續性發展，就要重視企業內部的財務風險管理與控制工作。及時發現問題，解決問題，不斷健全與完善自身財務風險管理與控制相關工作制度。力求在未來市場經濟快速發展中屹立不倒，占據有利位置，尋求更高的經濟效益與社會效益，擴大企業經營規模。

作者：宿正梅 單位：山東泰安建筑工程集團有限公司