探究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（9篇）范文
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第一篇：國企談企業(yè)納稅籌劃及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，納稅籌劃這種財(cái)務(wù)手段逐漸贏得了眾多企業(yè)的青睞。目前，國有企業(yè)也提高了對納稅籌劃的重視程度，將納稅籌劃工作作為國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作。納稅籌劃是國企財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，能夠幫助國企實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，但是，任何技術(shù)手段都是“雙刃劍”，在為國企帶來巨大收益的同時(shí)，還存在著很大的不確定性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，文章主要分析了國企納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞：國企；納稅籌劃；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對策略
國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)體制下的重要組成部分，國有企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重影響著我國的整體經(jīng)濟(jì)，而今，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，我國的國有企業(yè)正面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。面對大環(huán)境下的壓力，國有企業(yè)要想更好的發(fā)展，收獲更多的利益，就一定要做好納稅籌劃這項(xiàng)工作，可見納稅籌劃對我國國有企業(yè)有著很重大的意義。
一、納稅籌劃的概念及對國企的重要性
(一)納稅籌劃的概念
納稅籌劃是指在法律的允許范圍內(nèi)，為了規(guī)避或減輕自身稅負(fù)和繳納費(fèi)用，防范、減輕甚至化解納稅風(fēng)險(xiǎn)，以及使自身的合法權(quán)益得到最充分保障而進(jìn)行的一切籌謀、策劃活動。
(二)納稅籌劃對國企的意義
國有企業(yè)施行納稅籌劃是必然的。首先，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境下，國有企業(yè)正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)，施行納稅籌劃可以減少國有企業(yè)的納稅成本，為國有企業(yè)帶來很大的綜合收益，能夠保障國有企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的生存發(fā)展。其次，國企施行納稅籌劃維護(hù)了自己的合法權(quán)益。納稅政策具有強(qiáng)制性和無償性，在我國法律的允許范圍內(nèi)，施行納稅籌劃，不但減輕了國企的壓力，使得國企的經(jīng)濟(jì)利益得到保障，同時(shí)使得企業(yè)也合理的完成了納稅的義務(wù)，提升了自己的信譽(yù)，維護(hù)了國家的利益。
二、國企納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)
我國大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于經(jīng)濟(jì)的收入支出沒有合理的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中承受著巨大的壓力，因此需要對稅收進(jìn)行籌劃，但是納稅籌劃往往具有不確定性，存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)。
(一)稅收政策的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)
稅收政策變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)無法控制的，具有不確定性。稅收政策是為大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)所服務(wù)，會隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而改變，如果企業(yè)納稅籌劃人員對于稅收政策的更新沒有明確的認(rèn)識，就可能在做納稅籌劃方案時(shí)出現(xiàn)較大的偏差，甚至是錯(cuò)誤，有可能會被稅收管理部門認(rèn)定為故意偷稅漏稅行為，嚴(yán)重影響企業(yè)的信譽(yù)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(二)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)
在不同的時(shí)期，不同的階段，我們國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不斷地變化，正是由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化帶來了稅收政策的變化。這些變化，必定會影響企業(yè)納稅籌劃活動的開展，在好的經(jīng)濟(jì)條件下，國家會降低稅收，鼓勵(lì)企業(yè)投資，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，相反，國家會提高稅收，制約著企業(yè)的發(fā)展。因此環(huán)境的變化會給企業(yè)的納稅籌劃活動帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)企業(yè)的信譽(yù)不好帶來的風(fēng)險(xiǎn)
有些企業(yè)為了擴(kuò)大自己的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常做出偷稅漏稅的事情，這些不合法的事情一經(jīng)被有關(guān)部門查證，這些企業(yè)就會被有關(guān)部門格外注意。當(dāng)?shù)搅死U稅納稅的時(shí)期，稅收部門就會對那些經(jīng)常偷稅漏稅信譽(yù)不好的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，甚至多次派遣有關(guān)部門司法人員去當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行現(xiàn)場審查，對這些企業(yè)的納稅籌劃方案進(jìn)行嚴(yán)格審查。這樣，最后納稅主體的企業(yè)就不得不花費(fèi)更多的時(shí)間精力去應(yīng)對這些審查，為他們的信譽(yù)帶來不好的影響，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(四)企業(yè)缺乏法律意識帶來的風(fēng)險(xiǎn)
執(zhí)行企業(yè)納稅籌劃方案的人員大多是財(cái)務(wù)管理人員，若他們的專業(yè)知識不過關(guān)，對法律的認(rèn)識不透徹，往往會忽略一些法律的制約作用，再做納稅籌劃活動時(shí)既要做到節(jié)稅，還要做到不超出法律的約束范圍，這就需要納稅籌劃的工作人有一個(gè)很好的把握，需要他們清楚地知道哪些利益可以做到納稅籌劃方案中去，哪些不可以，一旦擁有較高的法律約束意識，就會避免很多的法律風(fēng)險(xiǎn)，就可以讓企業(yè)享受到在政策上的優(yōu)惠，讓企業(yè)真正享受到納稅籌劃的好處。然而，若是工作人員沒有很好的法律規(guī)避意識，做出的納稅籌劃方案不合理，就有可能使得企業(yè)背上偷稅漏稅的名頭，就會被有關(guān)稅收部門追繳稅款，甚至嚴(yán)重的還會背上刑事責(zé)任。
(五)稅務(wù)行政執(zhí)法不規(guī)范帶來的風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)行政執(zhí)法是有關(guān)稅務(wù)行政部門對納稅籌劃活動做出的嚴(yán)格審查，稅務(wù)行政執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不是一個(gè)固定的制度，而是有個(gè)變化的范圍的，這就十分考驗(yàn)行政執(zhí)法人員的專業(yè)素質(zhì)了，他們需要根據(jù)這一個(gè)判定范圍來評判企業(yè)的納稅籌劃是否合格，不專業(yè)的執(zhí)法人員可能會使企業(yè)做出的納稅籌劃方案功虧一簣，使企業(yè)面臨納稅籌劃失敗的風(fēng)險(xiǎn)，所以稅收執(zhí)法人員的專業(yè)素質(zhì)很重要，不合格的稅收執(zhí)法人員可能會給企業(yè)的納稅籌劃帶來風(fēng)險(xiǎn)。
三、規(guī)避國企納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的策略
納稅籌劃具有不確定性，是會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)的，所以企業(yè)在做納稅籌劃方案時(shí)需要有一個(gè)合適的度量，更要注意普及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。
(一)重視對稅收政策的學(xué)習(xí)
企業(yè)應(yīng)該注重學(xué)習(xí)有關(guān)稅收政策，在企業(yè)正常的運(yùn)營過程中也應(yīng)該這些法律法規(guī)運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，用有關(guān)的法律法規(guī)來評測納稅籌劃是否合理，保證在不違反法律的范圍內(nèi)制造出最合適的納稅籌劃方案。企業(yè)還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注著稅收政策的變動，國家的稅收政策是決定企業(yè)納稅籌劃是否合理的關(guān)鍵，隨著國家政策的變化，企業(yè)的納稅籌劃方案也作出相應(yīng)的調(diào)整，這樣就能使得有關(guān)稅收部門認(rèn)可企業(yè)的納稅籌劃方案，不但能給企業(yè)規(guī)避納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，還可以給企業(yè)帶來巨大的利益。
(二)建造合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
該系統(tǒng)是專門為納稅籌劃的企業(yè)研究出的一種科學(xué)的管理系統(tǒng)，與企業(yè)納稅籌劃活動所處環(huán)境的多變性比較符合，具有很強(qiáng)的預(yù)測能力。該系統(tǒng)可以檢測出納稅籌劃方案不合理的方面，并根據(jù)的環(huán)境的變化，做出修改，使得企業(yè)規(guī)避環(huán)境變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)需要企業(yè)結(jié)合自身的特點(diǎn)，時(shí)刻關(guān)注和學(xué)習(xí)有關(guān)稅收的法律法規(guī)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，研究與稅收有關(guān)的法律法規(guī)給企業(yè)帶來的影響，并在法律允許的范圍內(nèi)開展納稅籌劃活動。
(三)企業(yè)對自身嚴(yán)格要求
一個(gè)企業(yè)最重要的就是信譽(yù)，沒有了信譽(yù)，那么這個(gè)企業(yè)的發(fā)展將會舉步維艱，不但會面臨稅收部門的多次嚴(yán)格審查，還會影響到與其他企業(yè)的合作，這些風(fēng)險(xiǎn)都是一個(gè)企業(yè)無法承受的，所以，作為一個(gè)大型企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自身，一切活動都應(yīng)遵循法律法規(guī)，只有這樣，這個(gè)企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。
(四)提升企業(yè)納稅籌劃人員的法律意識
納稅籌劃人員擁有豐富的專業(yè)知識是納稅籌劃活動順利完成的保障，企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境和與稅收有關(guān)政策的變化開展對納稅籌劃活動的人員的不定期培訓(xùn)，讓他們了解最新的政策法規(guī)，不但要提升他們的專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)提高他們的溝通協(xié)作能力，他們是一個(gè)整體，只有互相配合，才能保證納稅籌劃活動順利進(jìn)行。
(五)加強(qiáng)與稅收執(zhí)法部門的溝通和聯(lián)系
企業(yè)開展納稅籌劃活動的根本目的就是節(jié)省納稅成本，所以要實(shí)現(xiàn)節(jié)稅的目標(biāo)，完成稅收執(zhí)法部門的審查十分重要，不但要符合稅收有關(guān)的法律法規(guī)，還要通過稅收審查部門的審核才能實(shí)現(xiàn)節(jié)稅。這就需要企業(yè)多與執(zhí)法部門溝通聯(lián)系，了解當(dāng)前稅收的最新政策和執(zhí)法部門的審核標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能保證納稅籌劃方案順利實(shí)現(xiàn)。
四、結(jié)束語
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，納稅籌劃對于國有企業(yè)起著重要的作用，但是納稅籌劃具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以需要科學(xué)的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能減輕國企的納稅成本，給國企帶來一定的利益，使之在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)下求生存謀發(fā)展，保證國有企業(yè)在公有制經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展地位。
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作者:胡芳 單位：連云港港口集團(tuán)鐵路運(yùn)輸分公司
第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究
摘要：企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展需要企業(yè)科學(xué)地使用資金，確保資金的籌集、回收與分配能夠在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮價(jià)值，以此來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生可能性。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因各不相同，通過研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作，來對企業(yè)的發(fā)展和成長方案進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，具有十分重要的意義。本文通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與特征來探討了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，繼而對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行調(diào)整，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠更上一層樓。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；防范
1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因
1.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性與變化性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動受到宏觀環(huán)境的影響，使得企業(yè)需要面對外部環(huán)境的復(fù)雜性，也要面對這些外部環(huán)境所帶來的問題，認(rèn)識到這些問題所給企業(yè)發(fā)展帶來的影響。企業(yè)的發(fā)展需要在外部環(huán)境中，需要懂得對融資渠道與投資項(xiàng)目正確選擇，以此來更好地面對外部環(huán)境所可能給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中不斷前進(jìn)。當(dāng)然，企業(yè)的外部環(huán)境本身有著極強(qiáng)的復(fù)雜性，外部環(huán)境包括了外部的政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境等等。當(dāng)這些要素發(fā)生變化的時(shí)候，將會導(dǎo)致企業(yè)的外部環(huán)境難以預(yù)測與把握，外部環(huán)境的因素形成會讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作出現(xiàn)不同類型的難題。同時(shí)，外部環(huán)境的復(fù)雜多變，例如金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不定期產(chǎn)生，也會讓企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)出現(xiàn)。當(dāng)然，外部的政策環(huán)境變化與行業(yè)環(huán)境變化，會讓企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)績受到影響，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理所存在的風(fēng)險(xiǎn)，也會讓宏觀環(huán)境的復(fù)雜性與多變性成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙因素。在這之中企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力與環(huán)境適應(yīng)能力得到顯著提升的正確舉措。
1.2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏條理性的影響
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作缺乏條理性的時(shí)候，將會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之中，涉及的是企業(yè)內(nèi)部的不同部門，資金流的管理與權(quán)益的分配出現(xiàn)缺乏條理性的時(shí)候，將會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作顯得困難重重。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的流失現(xiàn)象與使用效率的問題，儼然會讓企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)更多挑戰(zhàn)。另外，企業(yè)自身的資金結(jié)構(gòu)如果出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率過高，將會使得企業(yè)在進(jìn)行融資與籌款的時(shí)候，會因?yàn)槿狈茖W(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析，而出現(xiàn)企業(yè)因財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過重，導(dǎo)致企業(yè)的賬務(wù)償還能力下降，誘發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷產(chǎn)生。
1.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在問題的影響
隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)也需跟隨時(shí)代構(gòu)建完善的內(nèi)部管理制度，以此來確保管理結(jié)構(gòu)的完善性。但是企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作卻會因?yàn)槿狈ψ銐虻闹匾暎鴮?dǎo)致制度內(nèi)容沒有做到同步。例如，企業(yè)如果缺乏合理的資本結(jié)構(gòu)，將會導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制與財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制無法落到實(shí)處，也就會讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理控制體系成為制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的阻礙，再者，企業(yè)的資金使用本身缺乏科學(xué)計(jì)劃與合理約束的時(shí)候，會讓企業(yè)在使用資金的每一步都有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的“陷阱”，導(dǎo)致企業(yè)的資金面臨嚴(yán)重威脅，企業(yè)的資金使用效率低下，誘發(fā)企業(yè)更多的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)產(chǎn)生。
2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定
2.1構(gòu)建與完善企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度
企業(yè)在防范與面對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，需要制度內(nèi)容的優(yōu)越性，確保科學(xué)合理地制定內(nèi)容成為企業(yè)解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的第一舉措。在這個(gè)過程中，通過對企業(yè)法人結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來讓企業(yè)的內(nèi)部管理工作得以互相制衡，同時(shí)借助于對財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置來實(shí)現(xiàn)對管理隊(duì)伍的素質(zhì)提升。讓財(cái)務(wù)工作人員能夠加深對自身工作的認(rèn)識，懂得財(cái)務(wù)工作的失誤會讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，做到對企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的完善，確保企業(yè)能夠在效率提升的過程中，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)用，懂得對內(nèi)部控制機(jī)制的控制，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動能夠在監(jiān)督與審計(jì)下，實(shí)現(xiàn)對不同環(huán)境的優(yōu)化，確保整個(gè)工作活動的規(guī)范性與程序化，做到對企業(yè)資金的科學(xué)控制。
2.2財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境與變化分析
企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理工作的宏觀環(huán)境以及變化進(jìn)行認(rèn)識的時(shí)候，需要讓企業(yè)能夠不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力。當(dāng)企業(yè)處于外部宏觀環(huán)境中，需要客觀地面對企業(yè)的環(huán)境變化，懂得企業(yè)的發(fā)展趨勢，以此來更好解決企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的管理者都需認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作的宏觀環(huán)境，在掌握趨勢變化的時(shí)候，需要選擇積極的應(yīng)對措施，繼而讓現(xiàn)有的制度內(nèi)容能夠不斷調(diào)整，幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境。另外，企業(yè)可以選擇專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力的不斷提升。
2.3決策價(jià)值的提升，增強(qiáng)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)防范能力
企業(yè)的決策內(nèi)容正確性，會讓企業(yè)的管理活動成為降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的舉措，幫助企業(yè)面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈活性得以提升。為此，企業(yè)在對財(cái)務(wù)決策進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，讓財(cái)務(wù)決策的管理工作能夠在正確的決策方法影響下，來對決策內(nèi)容進(jìn)行定性與定量的分析，使得企業(yè)能夠在決策方案的設(shè)計(jì)中，懂得論證與實(shí)踐，繼而不斷地對決策內(nèi)容優(yōu)化、補(bǔ)充，讓決策方案的優(yōu)越性成為幫助企業(yè)分析與預(yù)警財(cái)務(wù)管理工作的前提條件，使得企業(yè)能夠不會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的問題。當(dāng)然，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策需要懂得對投資組合進(jìn)行搭配，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)決策能夠按照不同的形式來增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的收益性與穩(wěn)健性。
參考文獻(xiàn)
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作者：邱麗麗 單位：哈爾濱東安實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司
第三篇：企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制策略
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，越來越多的企業(yè)在擴(kuò)張發(fā)展的過程逐漸摒棄傳統(tǒng)的內(nèi)涵式增長模式，而普遍選擇以并購為主的外延式增長模式。但這一過程中不可避免地要承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而對于并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀正確認(rèn)識，是企業(yè)成功實(shí)施并購的外延式增長模式的基本前提。本文通過對當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別分析，并提出有效控制企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；評價(jià)與策略
1企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和識別
1.1企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念
企業(yè)并購主要是指兩個(gè)企業(yè)之間在資源體系上的在融合過程，這一過程遠(yuǎn)比商品經(jīng)營復(fù)雜得多，企業(yè)財(cái)務(wù)并購過程中涉及的并購?fù)顿Y和控股擴(kuò)張，在一定程度上加劇了企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)并購后除了保留原來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)外，還會增加一些與并購過程相關(guān)的特殊風(fēng)險(xiǎn)，比如價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)和整合風(fēng)險(xiǎn)等。可以說，企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)融合的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果不能正確認(rèn)識和識別其中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，將會使企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，從這種現(xiàn)實(shí)情況入手理解，企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指受并購定價(jià)、融資以及支付等方面的財(cái)務(wù)決策影響而引發(fā)的財(cái)務(wù)狀況變動，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)很多不確定性的因素，最終由于并購價(jià)值與預(yù)期價(jià)值的差距，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。
1.2企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別
首先，財(cái)務(wù)并購準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)，這一階段的風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和挑選過程中，主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、策劃風(fēng)險(xiǎn)以及信息風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，在企業(yè)實(shí)際的并購活動中，企業(yè)在并購標(biāo)準(zhǔn)的制定方面，以及并購對象的選擇方面可能存在不當(dāng)和失誤，或是由于并購前對于目標(biāo)企業(yè)和行業(yè)缺乏充分的了解和調(diào)查，因此導(dǎo)致未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)或公司的潛藏問題，因此在并購過程中加劇了企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)并購談判交易階段的風(fēng)險(xiǎn)，第一階段的交易風(fēng)險(xiǎn)一般包括談判風(fēng)險(xiǎn)、評估風(fēng)險(xiǎn)等，并購企業(yè)為保證并購決策的合理性，要對并購的目標(biāo)企業(yè)實(shí)際價(jià)值進(jìn)行提前評估，因此這一因素的不穩(wěn)定性也加劇了企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，財(cái)務(wù)并購整合階段的風(fēng)險(xiǎn)，并購交易過程完成后，企業(yè)要對并購資源進(jìn)行重新整合，這一過程中會面臨整合、體制、法律方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。
2企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略
2.1企業(yè)并購前期的風(fēng)險(xiǎn)控制策略
首先，要對目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評估，并購企業(yè)要提前對目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)和運(yùn)行狀況進(jìn)行充分了解和調(diào)查，通過多種方式獲得當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行的各種信息，有效降低企業(yè)并購過程中評估風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)還可以通過聘請專業(yè)人士進(jìn)行評估的方式來提高并購過程中對目標(biāo)企業(yè)實(shí)際價(jià)值的預(yù)估準(zhǔn)確性。同時(shí)，可以通過組建調(diào)研小組的方式，對目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀以及盈利能力進(jìn)行詳細(xì)的分析和了解。其次，采用適當(dāng)合理的評估方法，目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評估通常牽扯到企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營狀況，因此評估過程相對復(fù)雜，這就要求在評估過程中選擇合理有效的評估方法，不論是聘請專業(yè)人士還是組建調(diào)研小組的方式，都要保障評估過程應(yīng)該從多角度、多層次、多方面的因素去實(shí)施，也就說在并購過程中要根據(jù)并購的特點(diǎn)要求，綜合使用多種評估方法，積極發(fā)揮每一項(xiàng)評估方法的優(yōu)勢，而是達(dá)到盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。最后，保證企業(yè)并購合同的真實(shí)性，并購簽訂的合同內(nèi)容中保證雙方信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
2.2企業(yè)并購中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略
首先，要選擇合理的融資方式，拓寬企業(yè)并購后的融資渠道，如果并購企業(yè)被并購企業(yè)之間在產(chǎn)品和顧客方面存在較大的差異，可以通過負(fù)債與股權(quán)性融資的方式來促使企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的變化，以此降低企業(yè)并購的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到并購成本最低化的目標(biāo)。其次，做好并購企業(yè)的資本預(yù)算，通過采用合理的并購方式降低企業(yè)的并購成本，而支付作為并購活動的最后環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功并購的關(guān)鍵一步。一般情況下，企業(yè)在并購時(shí)可以選擇的支付方式主要有負(fù)債、股權(quán)和貨幣等三種方式，為了降低企業(yè)并購的支付風(fēng)險(xiǎn)，在并購過程中一般要綜合選擇幾種支付方式，以此降低企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3企業(yè)并購整合期的風(fēng)險(xiǎn)控制策略
首先，要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)層面的統(tǒng)一，企業(yè)并購?fù)瓿珊螅獙Ρ徊①徠髽I(yè)的管理章程、財(cái)務(wù)制度等管理體制等方面的內(nèi)容進(jìn)行重新更正和規(guī)定，保障被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督體系符合當(dāng)前并購企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要，保證實(shí)現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置和合理利用。一是對股份資源的合理分配，母公司要將被并購企業(yè)中的股份以合理的方式分配給母公司的其他股東，實(shí)現(xiàn)子公司與母公司的分化經(jīng)營，保證子公司能夠得到現(xiàn)金或有價(jià)證券上的回報(bào)。二是采用資源剝離的方式減輕企業(yè)并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是在母公司價(jià)值穩(wěn)定的前提下，開展一個(gè)與母公司在股東和股權(quán)結(jié)構(gòu)方面相同的新公司。
3結(jié)語
綜上所述，在激烈的市場競爭活動中，企業(yè)并購也成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中最為常見的一種現(xiàn)象，逐漸發(fā)展為市場競爭的焦點(diǎn)問題。企業(yè)并購雖然能給企業(yè)在經(jīng)營收益上帶來很高的效益，但也增加了并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在并購活動中，要對目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀以及盈利能力等方面進(jìn)行充分的了解和分析，積極采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略，有效較低并購過程中各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素。
參考文獻(xiàn)
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作者：樊麗偉 單位：南昌金開項(xiàng)目建設(shè)管理有限公司
第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制探究
摘要：當(dāng)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中勢必會面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便是企業(yè)不得不面對的一種具體風(fēng)險(xiǎn)類型。由于財(cái)務(wù)管理活動在當(dāng)代企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，一旦企業(yè)爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展持續(xù)性必然會受到影響。當(dāng)前很多企業(yè)習(xí)慣性地通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制機(jī)制對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對，但相當(dāng)大一部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制上的能力較低。本文將對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制問題進(jìn)行研究，并就企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制提出合理化建議。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)警；控制
1引言
在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制對企業(yè)發(fā)展重要性不斷凸顯下，企業(yè)自然需要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制相關(guān)活動開展予以充分關(guān)注。但通過對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制實(shí)際狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并未對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制事宜給予充分關(guān)注，部分企業(yè)綜合管理能力較為低下時(shí)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力也相對較低。為了更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的影響與制約，探尋出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制能力的一般策略極為必要。
2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可回避的一種具體風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)本身無法被完全消除這一特征影響下，企業(yè)也無法完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好的應(yīng)對辦法便是依托相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對其進(jìn)行較好的管控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義在于其能幫助企業(yè)更好對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素進(jìn)行鑒別，在企業(yè)較好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警情形下，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制也能更為順利地進(jìn)行。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制存在這樣的邏輯關(guān)系，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警與控制間也具有極為密切的聯(lián)系。
3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制中存在的問題
3.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制環(huán)境缺失
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制存在的首要問題是相應(yīng)環(huán)境的缺失，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制內(nèi)部環(huán)境較差，很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制能力自然較為低下。盡管財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展各個(gè)方面產(chǎn)生諸多不良影響，但在很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制活動開展并未受到應(yīng)有關(guān)注。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制受重視程度較低，系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制活動開展的持續(xù)性便很難得到保障，部分企業(yè)之所以無法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對，也與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制環(huán)境缺失密切相關(guān)。
3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制方法單一
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制方法單一同樣是很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對上存在的具體問題，由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制方法較為單一，企業(yè)很難對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素進(jìn)行較好鑒別，這一情形下部分企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后也無法進(jìn)行有效應(yīng)對。例如，相當(dāng)大一部分企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的唯一舉措，這使得多變的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素極容易成為引發(fā)企業(yè)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。在單一的財(cái)務(wù)預(yù)警與控制方法影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力提升的困難程度會不斷上升，這也勢必會對企業(yè)良性發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
3.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制脫離實(shí)際
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制脫離企業(yè)實(shí)際同樣是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警中存在的突出問題，這一問題長期得不到解決，企業(yè)便無法對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制活動開展上投入了大量人力與物力資源，但在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制活動開展上，其并未對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性進(jìn)行科學(xué)分析，系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制方法無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)際需要下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制活動開展的投入也無法收獲到較好成效。這一狀況無法扭轉(zhuǎn)，企業(yè)也勢必會遭受到既定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，其財(cái)務(wù)安全性也會受到很大威脅。
3.4財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管控能力較弱
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員大多風(fēng)險(xiǎn)管控能力較弱，在財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的主要力量下，一旦其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力相對較差，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制中便會產(chǎn)生諸多此生問題。很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素最終演變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會有一個(gè)漸變過程。一般而言，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管控能力較強(qiáng)時(shí)，其可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前的各種變化予以較好發(fā)現(xiàn)，這也會為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制提供很大幫助。然而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管控能力嚴(yán)重不足下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制相關(guān)活動順利開展的難度便會不斷增加。
4企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制的建議
4.1確立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制制度
企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制首先要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制環(huán)境的營造。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制給予應(yīng)有關(guān)注，并對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制活動開展給予充分支持。建議企業(yè)確立基本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制制度，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制制度較好確立下，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制制度對相應(yīng)活動開展的指導(dǎo)性和規(guī)范性。很多企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)活動開展中也要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制事宜作為重要工作內(nèi)容，在企業(yè)自上而下對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制較好重視下，相應(yīng)活動的開展也能更為順利。
4.2多元化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制方法
企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制也要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制方法的多元化選擇。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制方法較多下，企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題處理上的靈活性也能有明顯增加。除進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的確立外，企業(yè)也要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對辦法的確立，在對基本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較好預(yù)估和模擬下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后產(chǎn)生的各種負(fù)面影響進(jìn)行科學(xué)預(yù)判與分析，通過確立相應(yīng)的應(yīng)對策略與應(yīng)對手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)綜合應(yīng)對能力并幫助企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。
4.3加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理活動開展的審計(jì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動開展?fàn)顩r會對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制產(chǎn)生直接影響，因此企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制就需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理活動的審計(jì)。特別是在很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制脫離企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際下，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理活動開展進(jìn)行的審計(jì)能夠使得財(cái)務(wù)管理活動開展與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制間的聯(lián)系更為密切。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在確保財(cái)務(wù)管理獨(dú)立性提升基礎(chǔ)上，定期對財(cái)務(wù)管理活動開展?fàn)顩r進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督，通過常態(tài)化內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督活動的開展，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題和財(cái)務(wù)管理漏洞，從而使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制不僅能夠具有較強(qiáng)的方向性，更加具有較強(qiáng)的科學(xué)性與可行性。
4.4注重提升財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管控能力
企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制工作主要負(fù)責(zé)群體下，提升財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識和能力也顯得十分必要。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識和能力較好提升下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制工作也能更好進(jìn)行。建議企業(yè)定期對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)知識作為培訓(xùn)的組成部分。依托專業(yè)培訓(xùn)以及財(cái)務(wù)部門崗位的重新設(shè)置，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及控制相關(guān)工作有更好認(rèn)識，這對于發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理活動對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御的重要作用也有積極作用。
5結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制能力的提升需要成為企業(yè)的常態(tài)化工作，對于系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素進(jìn)行較好鑒別，并對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后產(chǎn)生的負(fù)面影響進(jìn)行較好應(yīng)對也需要成為企業(yè)的一項(xiàng)基本能力。在當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素較為多樣情形下，依托財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較好發(fā)現(xiàn)，并對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較好控制更要成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的一般選擇。值得注意的是，不同企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型不同，其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制上也要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)這一基本原則。
參考文獻(xiàn)
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作者：保小梅 單位：江蘇省南通市崇川市政工程有限公司
第五篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素及風(fēng)險(xiǎn)防范
摘要：醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生源于醫(yī)院內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境中的不確定性因素，這些不確定性因素可能會對醫(yī)院財(cái)務(wù)收益帶來損失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)活動結(jié)果偏離財(cái)務(wù)目標(biāo)，甚至有可能引發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，從分析醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素入手，提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范措施，期望對規(guī)避或減小醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所幫助。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；影響因素；風(fēng)險(xiǎn)防范
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)院不可避免存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，其影響因素既涵蓋醫(yī)院外部環(huán)境，又滲透于醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營管理各個(gè)層面，具體可概括為以下幾點(diǎn)。
（一）政策環(huán)境變化因素
隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)院投資主體、利益關(guān)系也呈現(xiàn)多元化。為了強(qiáng)化對醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療行為的有效管控，我國政府主要通過政策法規(guī)的途徑，從宏觀層面出發(fā)調(diào)節(jié)醫(yī)療衛(wèi)生資源配置，進(jìn)而作用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。尤其在醫(yī)療政策不斷完善的新時(shí)期，勢必會對醫(yī)院經(jīng)營方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，若醫(yī)院未能針對新醫(yī)療政策的出臺與實(shí)施采取應(yīng)對措施，那么極易使醫(yī)院財(cái)務(wù)活動面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，對醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全運(yùn)行帶來負(fù)面作用。
（二）醫(yī)療行業(yè)特殊性因素
醫(yī)院是不以營利為目的，并向社會提供醫(yī)療護(hù)理服務(wù)的機(jī)構(gòu)，這就使得醫(yī)療行業(yè)帶有特殊性，不能為了追求利益最大化而忽視公共服務(wù)職能的履行。在這種情況下，醫(yī)院經(jīng)營活動受多種因素的制約。具體包括：醫(yī)院開辟綠色通道，實(shí)施人道主義救援，有可能使醫(yī)院產(chǎn)生壞賬、死賬；臨床新藥研發(fā)速度加快，藥品有效期限即將到期，會增加醫(yī)院藥品款的支出，給醫(yī)院現(xiàn)金流量帶來壓力；醫(yī)院的固定資產(chǎn)規(guī)模大、價(jià)值高，但是變現(xiàn)能力較差，增加了醫(yī)院的流動資金風(fēng)險(xiǎn)。
（三）醫(yī)院經(jīng)營活動因素
隨著醫(yī)藥加成、以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制的破除，醫(yī)院收入來源由原本的三個(gè)渠道變?yōu)樨?cái)政撥款、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)兩個(gè)渠道，增加了醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，縮減了醫(yī)院效益空間，加大了財(cái)務(wù)支出。同時(shí)，隨著醫(yī)療市場競爭的日益激烈，醫(yī)院需要增加科研投入，提高自身醫(yī)療服務(wù)能力，并且還要增加績效薪酬支出，以穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍，避免人才流失。這些成本支出均會給醫(yī)院運(yùn)營資金帶來壓力，易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）醫(yī)院管理措施因素
當(dāng)前，部分醫(yī)院的內(nèi)部管理體制尚不完善，尤其在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)仍然存在著管理水平偏低的情況。具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是資產(chǎn)管控力度不足，經(jīng)常出現(xiàn)資金短缺問題，降低了資金使用效益。二是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺失，醫(yī)院未能全面落實(shí)內(nèi)部約束制度、責(zé)任追究制度、科學(xué)決策制度，導(dǎo)致醫(yī)院在重大事項(xiàng)決策時(shí)缺乏必要的效益評估和可行性論證，盲目投資固定資產(chǎn)建設(shè)，造成資金浪費(fèi)。三是財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門未能履行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作漏洞，同時(shí)也無法保證醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識
醫(yī)院應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起一套相對完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，借此來增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識。醫(yī)院應(yīng)按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，在監(jiān)控財(cái)務(wù)管理和分析潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并充分發(fā)揮該機(jī)制在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的作用，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。同時(shí)，醫(yī)院還應(yīng)逐步加大對預(yù)警機(jī)制的研究力度，積極了解國家醫(yī)療衛(wèi)生改革的動態(tài)，提升院領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加以完善，并從如下幾個(gè)方面著手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。其一，應(yīng)當(dāng)對本院的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分布指標(biāo)進(jìn)行合理確定，根據(jù)資產(chǎn)的分類情況，對資產(chǎn)比例進(jìn)行界定，并對現(xiàn)金流的具體分布情況進(jìn)行把握，確保資金使用效率最大化。其二，應(yīng)對本院負(fù)債結(jié)構(gòu)的分布指標(biāo)進(jìn)行合理確定，科學(xué)測算出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如信貸規(guī)模、負(fù)債比率、資金流動比率以及融資結(jié)構(gòu)等等。其三，應(yīng)對薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理確定，可按照投入產(chǎn)出率對薪酬分配比例進(jìn)行計(jì)算。通過以上方面得到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)學(xué)建模，并進(jìn)行對比分析，掌握整體財(cái)務(wù)情況，提出防范風(fēng)險(xiǎn)的有效策略。
（二）建立科學(xué)決策機(jī)制，避免投資決策失誤
為防止因投資決策失誤帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立完善的科學(xué)決策機(jī)制。首先，在進(jìn)行重大投資項(xiàng)目決策和大筆金額使用等事項(xiàng)時(shí)，由院領(lǐng)導(dǎo)班子共同對其可行性進(jìn)行集中討論，并由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制小組利用各種技術(shù)方法進(jìn)行預(yù)測評估，將評估結(jié)果提交給院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上做出決策，這樣就能夠避免憑借主觀或經(jīng)驗(yàn)決策引起的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。其次，醫(yī)院在進(jìn)行基本建設(shè)投資時(shí)，通常都是以向銀行融資作為主要的融資手段，對此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)充分考慮融資的周期性風(fēng)險(xiǎn)，盡最大可能防止財(cái)務(wù)收支出現(xiàn)惡化情況的發(fā)生，因?yàn)橐坏┴?cái)務(wù)收支惡化，將會導(dǎo)致醫(yī)院面臨信用危機(jī)。再次，醫(yī)院在固定資產(chǎn)的投資方面，應(yīng)對投資的長期性予以重點(diǎn)關(guān)注，為避免已有固定資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，對這部分資產(chǎn)的收支及損益情況進(jìn)行測算，從而使其發(fā)揮出最大的投資效益。
（三）加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理，有效控制醫(yī)院資金
對于醫(yī)院而言，不合理的預(yù)算會導(dǎo)致運(yùn)營資金增加，而合理可行的預(yù)算，則可使運(yùn)營資金有所減少，由此能使醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力得以提升，鑒于此，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步加大預(yù)算管理力度，對資金進(jìn)行有效的控制，借此來實(shí)現(xiàn)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。由于醫(yī)院的規(guī)模較大，內(nèi)部的部門較多，很容易造成預(yù)算超標(biāo)的情況。為防止此類問題的發(fā)生，醫(yī)院應(yīng)建立一套相對完善的預(yù)算管理體系，財(cái)務(wù)部門則可按照醫(yī)院當(dāng)前的運(yùn)行狀況，對整體運(yùn)營成本進(jìn)行預(yù)算，并將預(yù)算結(jié)果報(bào)給院領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)審批合格后，下發(fā)給各個(gè)部門。
（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，減少醫(yī)院財(cái)務(wù)損失
醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，理順財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，具體如圖1所示。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院要合理選擇風(fēng)險(xiǎn)處理策略，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的科學(xué)化水平，具體策略如下：其一，可通過分散、分擔(dān)等方式，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由其他相關(guān)主體共同來承擔(dān)。如在投資建設(shè)方面，可多找一些投資方，使其與醫(yī)院共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和收益，由此不但可降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，而且還可避免風(fēng)險(xiǎn)集中出現(xiàn)。其二，可將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，如通過購買保險(xiǎn)的方式，將原本應(yīng)當(dāng)由醫(yī)院單方面承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移給第三方機(jī)構(gòu)，這樣可使醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅度降低。其三，醫(yī)院應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理流程加以規(guī)范，并對相關(guān)程序進(jìn)行完善，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失進(jìn)行預(yù)判，進(jìn)而編制合理可行的防控方案，最大限度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其所造成的危害。
（五）履行審計(jì)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)監(jiān)督
在醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上具有非常重要的作用。為確保審計(jì)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮，醫(yī)院可采取內(nèi)審與外審相結(jié)合的方式。首先，通過內(nèi)部審計(jì)對醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析對比，從中找出財(cái)務(wù)工作存在的不足和弊端，在此基礎(chǔ)上有依據(jù)地加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，以助于醫(yī)院防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)制定合理可行的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以此作為內(nèi)部審計(jì)人員開展相關(guān)工作的依據(jù)；同時(shí)，應(yīng)培養(yǎng)一批專業(yè)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的審計(jì)人才，借此來提升內(nèi)部審計(jì)的效率和質(zhì)量，防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，內(nèi)審部門應(yīng)加強(qiáng)對醫(yī)院其他部門的審計(jì)監(jiān)督工作，重點(diǎn)對各部門的會計(jì)報(bào)表、記賬憑證及賬本等進(jìn)行審核，并進(jìn)行必要的指導(dǎo)，借此來增強(qiáng)各部門的財(cái)務(wù)管理水平。其次，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在完善內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)上增強(qiáng)外部審計(jì)力度，通過外部審計(jì)對醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。在這一過程中，可使財(cái)務(wù)人員的行為得以規(guī)范，有利于降低徇私舞弊的發(fā)生幾率，并且能夠增強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會隨之下降。
結(jié)語
總之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。為此，有必要對醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，識別影響醫(yī)院財(cái)務(wù)安全的風(fēng)險(xiǎn)因素，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，最大限度消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)活動合規(guī)合法化開展，提高資金利用效益，為醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升創(chuàng)建良好財(cái)務(wù)運(yùn)行環(huán)境。
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作者：陳文婕 單位：十堰市太和醫(yī)院：湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬醫(yī)院
第六篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成與合理應(yīng)對探討
摘要：現(xiàn)階段，醫(yī)院面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著巨大變化，對醫(yī)院財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生了一定影響，易形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響醫(yī)院長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。因此，從分析醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因入手，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合理應(yīng)對策略進(jìn)行探討，期望對改善醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，保障醫(yī)院資金安全運(yùn)行有所幫助。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)管理；形成原因
一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析
醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，受諸多因素影響，增加了醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的不確定性。
（一）外部環(huán)境日益復(fù)雜化
醫(yī)院經(jīng)營所處的外部環(huán)境主要包括社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、政策環(huán)境等，這些外部環(huán)境因素均會對醫(yī)院財(cái)務(wù)活動產(chǎn)生一定程度影響。比如，市場利率調(diào)整、信貸政策變化影響醫(yī)院債務(wù)成本，可能帶來債務(wù)成本增大的風(fēng)險(xiǎn)；環(huán)保政策的實(shí)施影響醫(yī)院環(huán)保開支，若醫(yī)院污水排放超標(biāo)，則會加環(huán)保費(fèi)用支出；醫(yī)療收費(fèi)政策調(diào)整影響醫(yī)院實(shí)際收入，在限制門診費(fèi)用和住院費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的情況下，會縮減醫(yī)院的收入空間；法律制度環(huán)境變化影響醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，如發(fā)生醫(yī)療糾紛、醫(yī)療賠償?shù)惹闆r，會增加醫(yī)院財(cái)務(wù)支出，導(dǎo)致醫(yī)院資金緊張。
（二）負(fù)債經(jīng)營壓力大
社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，部分醫(yī)院過于追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，盲目擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，以增強(qiáng)醫(yī)院自身競爭力，吸引更多的患者到醫(yī)院就醫(yī)問診。在這種情況下，因醫(yī)院自有資金有限，不得不向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模借貸，用以擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，從而導(dǎo)致醫(yī)院負(fù)債比重過高、還本付息壓力增大。若醫(yī)院運(yùn)營資金出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難，加之政府撥付資金不足，則會降低醫(yī)院的償付能力，給醫(yī)院帶來較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)。
（三）投資決策不科學(xué)
醫(yī)院投資決策不健全，在投資決策過程中，不重視市場預(yù)測，缺少對投資方案的可行性分析與論證，導(dǎo)致投資失誤現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，給醫(yī)院造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。尤其在添置價(jià)值高、技術(shù)含量高的醫(yī)療設(shè)備時(shí)，若沒有認(rèn)真分析醫(yī)療設(shè)備的投資回報(bào)，也沒有結(jié)合醫(yī)療需求采購合適的設(shè)備，就會導(dǎo)致設(shè)備購置后利用率不高，甚至是閑置現(xiàn)象，使得醫(yī)院面臨著投資失誤風(fēng)險(xiǎn)。
（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制薄弱
醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的完善程度不高，在諸多財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)存在著疏漏，主要表現(xiàn)在以下方面。在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門中，未按照不相容崗位相分離的原則設(shè)置崗位；醫(yī)院成本核算不到位，難以通過核算信息真實(shí)反映醫(yī)院成本情況；醫(yī)院應(yīng)收款管理力度不足，經(jīng)常出現(xiàn)壞賬、死賬現(xiàn)象；醫(yī)院不重視預(yù)算控制，在預(yù)算執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算超支問題，降低了預(yù)算的可執(zhí)行性；醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識較差、業(yè)務(wù)能力有限，沒有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為財(cái)務(wù)工作的重要內(nèi)容。
（五）財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制缺失
財(cái)務(wù)監(jiān)督是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效措施，但是從醫(yī)院內(nèi)部管理層面來看，醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門未能深入開展財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)活動的全過程沒有得到有效監(jiān)控，極易出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息不實(shí)、財(cái)務(wù)活動違規(guī)操作等問題。醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門缺少對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的評價(jià)，沒有針對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的不足提出合理性整改建議，嚴(yán)重弱化了審計(jì)監(jiān)督的職能作用。同時(shí)，部分醫(yī)院沒有實(shí)施責(zé)任追究制度，一旦在財(cái)務(wù)活動中出現(xiàn)違規(guī)行為，也難以做到對相關(guān)責(zé)任部門和人員的責(zé)任追究，不利于強(qiáng)化醫(yī)院全員的風(fēng)險(xiǎn)意識。
二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理應(yīng)對策略
（一）提高醫(yī)院對外部環(huán)境的適應(yīng)能力
為促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，國家應(yīng)對相關(guān)政策、法規(guī)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以改善醫(yī)院的客觀環(huán)境，為其發(fā)展提供一個(gè)良好的空間。從我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的總體情況上看，存在傾向經(jīng)濟(jì)利益的趨勢，這在一定程度上增大了患者的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，很多患者對醫(yī)院的收費(fèi)情況產(chǎn)生了信任危機(jī)，致使醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所增大。鑒于此，必須對相關(guān)政策進(jìn)行適度調(diào)整，改變其導(dǎo)向性，借此來引導(dǎo)醫(yī)院職能本位的回歸，這樣既可以使醫(yī)院的運(yùn)營狀況得以改善，又能起到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用。
（二）實(shí)施穩(wěn)健的融資策略
醫(yī)院要加強(qiáng)對融資風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，根據(jù)自身醫(yī)療服務(wù)需求和發(fā)展需求，采用穩(wěn)健的融資策略，避免過于激進(jìn)的融資做法導(dǎo)致醫(yī)院面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在融資過程中，醫(yī)院要深入了解內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，確定最佳負(fù)債額度，使融資活動既滿足醫(yī)院擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的合理要求，又不影響醫(yī)院資金的安全運(yùn)行，保證醫(yī)院具備良好的償債能力。在融資中，醫(yī)院一方面要認(rèn)清財(cái)務(wù)杠桿給醫(yī)院帶來的收益，同時(shí)也要考慮到負(fù)債經(jīng)營面臨的風(fēng)險(xiǎn)。為此，醫(yī)院要設(shè)置科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，合理確定負(fù)債與權(quán)益的分配比例，平衡好財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。
（三）建立科學(xué)的投資決策機(jī)制
科學(xué)合理的決策能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果決策失誤，則會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大，鑒于此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)通過建立科學(xué)的投資決策機(jī)制，來應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，院領(lǐng)導(dǎo)在對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免主觀和經(jīng)驗(yàn)決策，而是要征求各部門及負(fù)責(zé)人員的意見，并通過集體表決和科學(xué)論證，驗(yàn)證決策是否合理、可行。其次，應(yīng)對各方面的影響因素加以綜合考慮，利用相關(guān)模型和指標(biāo)對各種可行性方案進(jìn)行全面的分析、評價(jià)，從中選取出最優(yōu)的決策方案，避免主觀與經(jīng)驗(yàn)決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)。再次，可實(shí)行責(zé)任追究制度，對決策失誤給醫(yī)院造成巨大損失的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)追究其責(zé)任，利用該制度可對領(lǐng)導(dǎo)決策起到一定的約束作用，有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的降低。最后，當(dāng)決策確定之后，在具體的執(zhí)行過程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)程序履行，任何人員不得隨意改變程序，由此可確保決策執(zhí)行的效率，有助于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。
（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可有效防范或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，堵塞財(cái)務(wù)管理漏洞，消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而保證醫(yī)院資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)活動合法。具體采取的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施如下：首先，落實(shí)崗位責(zé)任制，在財(cái)務(wù)部門內(nèi)部按照不相容崗位相分離的原則設(shè)置會計(jì)崗位，明確各個(gè)會計(jì)崗位的權(quán)責(zé)，使各崗位之間形成相互牽制的關(guān)系，杜絕財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。其次，加強(qiáng)預(yù)算控制，在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算有效控制各項(xiàng)支出，減少預(yù)算偏差。再次，做好成本核算工作，在醫(yī)院內(nèi)部落實(shí)全面成本核算，以如實(shí)反映各科室的醫(yī)療成本，為制定成本控制措施提供可靠依據(jù)。最后，加強(qiáng)醫(yī)院應(yīng)收賬款管理，及時(shí)向患者、醫(yī)療保險(xiǎn)部門催要應(yīng)收款，促使醫(yī)院資金快速回收，避免壞賬、死賬的產(chǎn)生。此外，醫(yī)院還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求財(cái)務(wù)會計(jì)人員強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，使財(cái)務(wù)會計(jì)人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患時(shí)能夠采取有效應(yīng)對措施，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
（五）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督
在醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制中，審計(jì)是較為有效的途徑之一，通過審計(jì)監(jiān)督，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，據(jù)此制定合理的應(yīng)對策略，可降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。為此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督。醫(yī)院在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對資產(chǎn)管理關(guān)鍵崗位的監(jiān)督力度，并對控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)警。為提升審計(jì)效果，可采取內(nèi)審與外審相結(jié)合的方式。通過外部審計(jì)對醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況的監(jiān)督，可使財(cái)務(wù)報(bào)表的透明度有所提高，同時(shí)，還能對財(cái)務(wù)人員的行為加以規(guī)范，減少營私舞弊問題的發(fā)生，從而降低醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)，可找出財(cái)務(wù)工作存在的不足和缺陷，并在全面分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出合理可行的改進(jìn)措施，為會計(jì)信息的真實(shí)性提供保障。內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)可以放在成本、利潤、資產(chǎn)及負(fù)債等幾個(gè)方面，借此來加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，有助于風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的提升。
結(jié)語
總而言之，醫(yī)院在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、適度擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的過程中，不可避免地面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)損失，醫(yī)院必須認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，從外部環(huán)境適應(yīng)、籌資管理、投資管理、財(cái)務(wù)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等層面出發(fā)，最大限度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院資金運(yùn)行安全。
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作者：余曉茜 單位：十堰市太和醫(yī)院：湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬醫(yī)院
第七篇：淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制
【摘要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會存在于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理工作之中的所有環(huán)節(jié)中，作為和人們生活有緊密關(guān)系的電力企業(yè)，因?yàn)樽陨硇袠I(yè)特征，在經(jīng)營生產(chǎn)過程當(dāng)中不可避免地必須面對非常多風(fēng)險(xiǎn)因素。且企業(yè)的規(guī)模越大就會面對更大的風(fēng)險(xiǎn)。怎樣對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別防范，采用科學(xué)合理的方法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，屬于確保電力企業(yè)能夠不斷發(fā)展的關(guān)鍵性課題。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制
電力企業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，同樣屬于國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。若是電力企業(yè)的發(fā)展越快，其面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便更大。因此，一定要采用有效科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范方法，給電力企業(yè)的管理經(jīng)營與健康發(fā)展帶來一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境。
1電力企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1.1經(jīng)營工作上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
電力企業(yè)經(jīng)營工作不外乎有三個(gè)方面，電力的投入、生產(chǎn)以及供應(yīng)。整個(gè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程之中因?yàn)樽陨硪蛩嘏c外界的不確定因素影響，全都能夠?qū)е鲁霈F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在電力投入上存在原材料采購的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣?yīng)商原因使得采購的風(fēng)險(xiǎn)提升。電力生產(chǎn)過程之中生產(chǎn)安全方面的問題同樣會令企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患變大。電力供應(yīng)過程之中由于客戶因素，導(dǎo)致款項(xiàng)做不到及時(shí)性回收，因此就會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。其次，因?yàn)樾枨罅坎粩嘣鲩L，電力企業(yè)一定會加強(qiáng)生產(chǎn)投入，然而供求間的協(xié)調(diào)問題不能解決，使得電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不能夠滿足逐漸增長的設(shè)施建設(shè)與保養(yǎng)維護(hù)的需求，因此產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)。
1.2投資過程之中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
所有企業(yè)投資都要受市場經(jīng)濟(jì)影響，而電力企業(yè)也是如此。（1）電力企業(yè)投資項(xiàng)目都屬于電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，主要都集中于建設(shè)新增的基礎(chǔ)設(shè)施、改進(jìn)原本設(shè)施技術(shù)等等，對電網(wǎng)進(jìn)行投資建設(shè)之時(shí)，工程是否能夠如期按計(jì)劃執(zhí)行、工作的執(zhí)行能否到位以及工程完工后的結(jié)算問題，全都會在電力企業(yè)投資過程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。（2）伴隨市場的供求關(guān)系持續(xù)變化還有最終投資效益不確定性，使得電力企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大。投入資金到工程當(dāng)中，卻不能達(dá)到預(yù)期規(guī)劃的投資回報(bào)率。
1.3籌資過程之中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
電力企業(yè)與國計(jì)民生間密切相關(guān)，與百姓生活密切相關(guān)，由于人們生活水平不斷提升，在電力需求方面不斷提升，這就必須電力企業(yè)加強(qiáng)其基礎(chǔ)建設(shè)工作。若是存在資金不足，電力企業(yè)必須通過籌資達(dá)到生產(chǎn)規(guī)模增大的目標(biāo)。若是電力企業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展欠缺綜合性思考，對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)欠缺全方位分析，只是盲目地籌集資金，若是遭受外界因素影響，就會使生產(chǎn)經(jīng)營不能依據(jù)預(yù)期規(guī)劃實(shí)施，造成風(fēng)險(xiǎn)。針對已經(jīng)籌集完成的資金，若是沒有對使用狀況有效進(jìn)行控制，就會造成出現(xiàn)資金的非法挪用，為企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。若是利息不能及時(shí)支付被銀行索取滯納金，就會損害企業(yè)的信譽(yù)。
2有效避免電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法
2.1全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識
要想避免減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須加強(qiáng)全部職員的風(fēng)險(xiǎn)意識。①對風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)有正確認(rèn)識。風(fēng)險(xiǎn)是和人類的活動互相適應(yīng)的，風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的發(fā)展過程緊密相關(guān)，社會持續(xù)發(fā)展且環(huán)境持續(xù)變化。所以，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)會出現(xiàn)變化，這種風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的發(fā)展是正相關(guān)的。②保持積極態(tài)度面對風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)是共存的，在機(jī)遇來臨之時(shí)同樣會存在風(fēng)險(xiǎn)，我們要做的就不僅是避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并且可以有效處理使其為企業(yè)所用。③把風(fēng)險(xiǎn)意識納入到企業(yè)的文化建設(shè)之中。創(chuàng)造優(yōu)良的風(fēng)險(xiǎn)思維管理文化，強(qiáng)化職員的風(fēng)險(xiǎn)管理思維意識，把風(fēng)險(xiǎn)意識從被動轉(zhuǎn)為主動，要樹立準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，進(jìn)而切實(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。④必須通過多種宣傳培訓(xùn)工作來加強(qiáng)職員風(fēng)險(xiǎn)管理意識。必須與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，采用多種形式互相結(jié)合的方法，使得風(fēng)險(xiǎn)管理觀念以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度流程與內(nèi)容被員工很好掌握。
2.2健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，和風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)統(tǒng)一
電力企業(yè)投資較大，投資融資以及分配經(jīng)營也都必須有健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制來制約，因此在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的健全完善非常關(guān)鍵。經(jīng)營過程當(dāng)中會有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，這就規(guī)定財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立必須和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)保持統(tǒng)一，使兩者互相結(jié)合，不但要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，而且必須兼顧到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。這樣才可以確保電力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)運(yùn)行正常。
2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，施行風(fēng)險(xiǎn)控制
電力企業(yè)屬于壟斷型行業(yè)，因?yàn)樵趪窠?jīng)濟(jì)當(dāng)中有特殊地位且受到原本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，在風(fēng)險(xiǎn)識別上水平較低。然而由于市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)變化發(fā)展，電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制識別一定會變成企業(yè)的客觀發(fā)展要求。由于市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)變化的影響，企業(yè)同樣在持續(xù)調(diào)整自身資本結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，所以風(fēng)險(xiǎn)概率增加，就要求公司對于風(fēng)險(xiǎn)管理上要加大投入，對于工作之中的問題要認(rèn)真分析研究，依據(jù)科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度要求尋找問題處理的方法，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制不僅僅在理論方面，必須要切實(shí)落實(shí)到位。
3結(jié)束語
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)發(fā)展是共存的，電力企業(yè)一定要正視這一情況。要采取科學(xué)態(tài)度，依據(jù)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制機(jī)制，采用有效科學(xué)的方法，找到問題并處理問題。加強(qiáng)企業(yè)管理水平同時(shí)，要加強(qiáng)電力企業(yè)對于各種風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，讓電力企業(yè)發(fā)展朝著健康穩(wěn)步方向發(fā)展。
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作者：陳云裳單位：國網(wǎng)安徽省電力有限公司金寨縣供電公司
第八篇：工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和防控措施
摘要：所謂企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在各個(gè)財(cái)務(wù)活動的環(huán)節(jié)中，因?yàn)楦鞣N難以預(yù)測或者是管控的因素的影響，造成企業(yè)財(cái)務(wù)情況不好，進(jìn)而造成企業(yè)的收入受損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動的每一個(gè)步驟中表現(xiàn)出來，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識與預(yù)防是工業(yè)企業(yè)面臨的主要難題。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防控措施
引言
中國市場經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，中國經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，工業(yè)企業(yè)之間的競爭壓力不斷增大。工業(yè)企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中謀求更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要不斷提高自身的實(shí)力，而且要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加。工業(yè)企業(yè)只有不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理思想，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問題，從根本上做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論分析
（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念界定
所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)活動的時(shí)候，因?yàn)檫\(yùn)營管理活動的不科學(xué)，進(jìn)而一定程度上使得企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，也會使得企業(yè)的市場競爭實(shí)力降低，阻礙企業(yè)的長期平穩(wěn)的發(fā)展。可是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具備普遍性與特殊性共存的因素，所以也為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)與提高實(shí)力提供了極大的發(fā)展機(jī)會。
（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)方式
第一，企業(yè)獲得利潤的能力比較差，經(jīng)濟(jì)收入不高。其主要體現(xiàn)為企業(yè)成本費(fèi)用比較高，資產(chǎn)效益整體水平比較低，資產(chǎn)投資回報(bào)率比較低，利潤比較少。第二，企業(yè)缺少足夠的資金，企業(yè)償還債務(wù)的能力比較低。其主要表現(xiàn)為資金不充足，企業(yè)負(fù)債相對比較多，籌集資金的能力比較低，信用等級比較差。第三，企業(yè)運(yùn)營能力比較差，企業(yè)不良資產(chǎn)份額比較多。企業(yè)的經(jīng)營管理水平比較差，不但影響了企業(yè)能不能完成早期的目標(biāo)，并且會對企業(yè)未來的發(fā)展造成巨大的損害，造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。第四，企業(yè)的債務(wù)構(gòu)造不科學(xué)。因?yàn)槠髽I(yè)的流動資產(chǎn)主要運(yùn)用在短期債務(wù)資金中，在企業(yè)的財(cái)務(wù)流動資金比較少的時(shí)候，就會直接降低企業(yè)的償還債務(wù)的能力。
二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)以及與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
（一）工業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為以下幾方面特點(diǎn)：第一，客觀性。每一個(gè)工業(yè)企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動都會達(dá)到兩種必然的結(jié)果：實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。所以，工業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不會隨便轉(zhuǎn)換的；第二，普遍存在性。工業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)大部分處在資金的籌集應(yīng)用、資產(chǎn)的分配、收入的累積以及分配等經(jīng)濟(jì)活動的每一個(gè)步驟中，表現(xiàn)在各種各樣的財(cái)務(wù)關(guān)系中，具有全方位性的特點(diǎn)；第三，多變性。工業(yè)企業(yè)雖然能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)作出提前預(yù)測與管控，可是因?yàn)樨?cái)務(wù)活動之間十分復(fù)雜的關(guān)聯(lián)與相互作用性，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也處在不斷的改變中；第四，共存性。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，風(fēng)險(xiǎn)和收入通常是共存的，而且風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高。工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要掌握這些特點(diǎn)，才可以對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出準(zhǔn)確的評價(jià)，進(jìn)而創(chuàng)建一整套完整、系統(tǒng)、全方位的風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，良好的化解對企業(yè)的不良影響。
（二）工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
在設(shè)定健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度之前，財(cái)務(wù)人員需要率先對本企業(yè)作出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。科學(xué)的研究指標(biāo)能夠從不同的方面闡述風(fēng)險(xiǎn)波及的面以及影響度，這些標(biāo)準(zhǔn)主要包括工業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率、獲得的利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動負(fù)債比、總資產(chǎn)報(bào)酬等。例如總資產(chǎn)報(bào)酬比，它指的是企業(yè)全部資產(chǎn)獲得收入的能力，可以表現(xiàn)出企業(yè)的投入與產(chǎn)出情況以及獲利水平。在評價(jià)的過程中，充分的運(yùn)用不一樣的標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)颈容^隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)作出全方位的研究，除了上面的指標(biāo)以外，財(cái)務(wù)人員還能夠借助資金流動比率、速動比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，營業(yè)利潤等的分析，獲得更加精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果。
三、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策
（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)
工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者與財(cái)務(wù)管理人員是不是具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識與專業(yè)的綜合素質(zhì)直接決定了工業(yè)企業(yè)的成功與失敗。工業(yè)企業(yè)的管理人員需要具備專業(yè)的知識與操作技能，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并且迅速的采用合理的處理方法，提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平躲避風(fēng)險(xiǎn)。
（二）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制
健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是工業(yè)企業(yè)高效應(yīng)對環(huán)境變化的重要條件。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部各種各樣的財(cái)務(wù)關(guān)系需要明確，財(cái)務(wù)管理的步驟以及會計(jì)計(jì)算的步驟符合企業(yè)運(yùn)營方法與發(fā)展方式的改變，高效的從工業(yè)企業(yè)的實(shí)際狀況著手，制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)對策。要確定每一個(gè)部門在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的重要作用，給予其本該有的權(quán)利和責(zé)任，并且通過落實(shí)崗位責(zé)任到人的制度，與強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督工作，降低工作錯(cuò)誤率，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性。
（三）完善工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度
防控制度主要包括事前防控、事中防控與事后防控。事前防控是預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)危機(jī)的主要方法。企業(yè)應(yīng)該對其籌集資金、投資等方案作出謹(jǐn)慎與客觀、科學(xué)的評價(jià)，在作出決策的過程中始終保持平穩(wěn)性、適度性、科學(xué)性、合法性的基本準(zhǔn)則，并且對負(fù)債作出相對應(yīng)的擔(dān)保。除此之外，應(yīng)該創(chuàng)建建立在各種評價(jià)指標(biāo)之上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)，確保風(fēng)險(xiǎn)分析的科學(xué)性。在工業(yè)企業(yè)開展在生產(chǎn)運(yùn)營的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多變性特點(diǎn)及時(shí)的調(diào)整對策，在實(shí)際財(cái)務(wù)結(jié)果和預(yù)期設(shè)計(jì)的數(shù)值出現(xiàn)差距的時(shí)候，可以及時(shí)的通過每一個(gè)部門的分工合作制定出降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍中。事后管控需要對已經(jīng)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，設(shè)定全新的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對策與保證制度。
四、結(jié)語
總的來說，在激烈的市場競爭環(huán)境中，面對外在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要采用多種多樣的對策降低風(fēng)險(xiǎn)對工業(yè)企業(yè)的影響。除上述方法以外，努力的降低生產(chǎn)費(fèi)用，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，提升企業(yè)的整體實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
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作者：周琳琳 單位：遼寧省實(shí)驗(yàn)林場人造板廠
第九篇：探討國企并購私企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
摘要：通過企業(yè)并購可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間資源的優(yōu)化配置和市場競爭力的提升。當(dāng)前隨著我國供給側(cè)改革的實(shí)施和國有企業(yè)混改步伐的推進(jìn)，國有企業(yè)并購私有制企業(yè)的案例逐漸增多。因此探討國企并購私企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義。本文以國企并購私企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為研究對象，在分析國企并購私企的作用及其面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出有效防范其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策，以期能夠?qū)蟛①徦狡蟮娘L(fēng)險(xiǎn)管控和效率提升有所幫助。
關(guān)鍵詞：國企；私企；并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在并購的各個(gè)環(huán)節(jié)可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)狀況變差以及在整個(gè)并購過程中的未來市場、經(jīng)營活動和盈利情況的不確定性而形成的企業(yè)債務(wù)無法償還所引起的財(cái)務(wù)情況困境和經(jīng)濟(jì)損失，它一般包括并購的決策風(fēng)險(xiǎn)、并購執(zhí)行過程中的融資和支付風(fēng)險(xiǎn)、并購后的流動性風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)等。
二、國企并購私企的作用分析
國有企業(yè)并購私企的主要作用體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先是能夠深化國企改革，加快其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，即通過進(jìn)行私企并購，國有企業(yè)既可以借助并購調(diào)整自身的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，又能夠引入私企的一些管理理念，從而為國企實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和提升綜合競爭力夯實(shí)基礎(chǔ)；其次是通過并購，國企可以迅速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍、市場規(guī)模的擴(kuò)大、市場銷售額的增加以及實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障；最后是在一定程度上能夠通過經(jīng)營管理情況良好的國企對私企的并購來實(shí)現(xiàn)對一些難以持續(xù)經(jīng)營的私營企業(yè)進(jìn)行扶持，從而來避免這些虧損企業(yè)對社會資源和經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)。
三、國企并購私企的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
雖然國企并購私企對于并購雙方均具有積極意義，但是不可否認(rèn)在并購過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體如下：
（一）國企并購私企的決策風(fēng)險(xiǎn)分析
在國企并購私企的決策過程中主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有兩類，一類是系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，即國企對私企的并購多數(shù)是政府出于維護(hù)社會穩(wěn)定和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來進(jìn)行，具有一定的行政化色彩，缺乏經(jīng)濟(jì)效益的參照，加之當(dāng)前我國尚未形成高效、健全的社會信用和管理制度，難以對這類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的治理；二類是被并購企業(yè)的價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)，由于國企并購私企在一定程度上包含在對虧損企業(yè)的政策扶持，因此在進(jìn)行價(jià)值評估的過程中，容易存在估值過高的問題，從而造成國企成本投入較高，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)增加，但是投資回報(bào)率較低的問題。
（二）國企并購私企執(zhí)行過程中存在的問題
國企在并購私企的執(zhí)行過程中，由于受各種因素制約，較容易在融資和支付方面出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)如下：1.融資風(fēng)險(xiǎn)方面在并購過程中，國企會面臨著股權(quán)結(jié)構(gòu)變化、資金歸屬等因素的變化，由此會產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：首先是在并購過程中需要在短時(shí)間內(nèi)用到大量的資金，如何在短時(shí)間內(nèi)籌集足夠的資金并能夠確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的債務(wù)償還是一個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；其次是在并購融資過程中，無論是債權(quán)融資還是股權(quán)融資都會給國企帶來一定的融資成本，因此容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在短期內(nèi)的降低；最后是在并購過程中如何從利用政府信用來降低融資成本，防止過高的融資成本、避免制度層面的缺陷等也屬于國企并購私企融資風(fēng)險(xiǎn)的范疇。2.支付方面的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前國企并購私企的主要支付方式有貨幣支付、杠桿收購、股權(quán)支付、多種支付方式混合使用的混合支付四種，在并購過程中因支付方式不同而會產(chǎn)生不同的支付風(fēng)險(xiǎn)：并購過程中利用現(xiàn)金支付的，容易給國有企業(yè)造成因并購而形成較多的稅費(fèi)支出的風(fēng)險(xiǎn)和資金短缺而形成流動性風(fēng)險(xiǎn)；采用股權(quán)支付方式進(jìn)行支付的，如果股權(quán)結(jié)構(gòu)把握不好，則國有企業(yè)的控股股權(quán)會被稀釋，從而給后續(xù)的管理帶來困難；采用杠桿收購方式進(jìn)行并購的，則有可能給國有企業(yè)在并購后的經(jīng)營帶來較多的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出、償債風(fēng)險(xiǎn)和壓力等。
（三）國企并購私企后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
國企并購私企后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)整合方面和企業(yè)的流動性兩個(gè)方面：1.財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)整合主要是指并購企業(yè)通過對被并購企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)控和管理，使被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)活動以并購企業(yè)的統(tǒng)一管控為標(biāo)準(zhǔn)的過程，其主要包含財(cái)務(wù)目標(biāo)、會計(jì)組織和人員、會計(jì)政策和核算體系、財(cái)務(wù)管理制度和存量資產(chǎn)等方面的整合，因此國企并購私企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在這些具體的整合內(nèi)容方面，以避免國企因并購私企而產(chǎn)生財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)。2.流動性風(fēng)險(xiǎn)。國企面臨整合后的流動性風(fēng)險(xiǎn)，流動性風(fēng)險(xiǎn)主要是在并購之后國企因債務(wù)負(fù)擔(dān)過重而造成的短期內(nèi)流動資金匱乏，給國企在資金調(diào)動和支配等方面帶來流動性問題的風(fēng)險(xiǎn)。
四、防范國企并購私企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策
正因?yàn)樵趪蟛①徦狡蟮倪^程中在決策方面、執(zhí)行過程中和并購后的整合運(yùn)營過程中存在的這些風(fēng)險(xiǎn)，所以有必要對這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取一定的防范措施，以維持并購后企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行：
（一）政府應(yīng)當(dāng)重新定位自身在并購過程中的角色
如上文所述，政府在國企并購私企的過程中存在著行政干預(yù)的問題。所以筆者認(rèn)為要想使得國企并購私企的決策更具經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性，政府部門首先應(yīng)當(dāng)對自身的職能和職責(zé)進(jìn)行定位，應(yīng)當(dāng)以行政性協(xié)調(diào)和指導(dǎo)為主，減少直接的行政干預(yù)，并做好并購的政策優(yōu)惠，從而來充分發(fā)揮國企在并購過程中的主觀能動性，有效利用自身的經(jīng)營優(yōu)勢來規(guī)避并購所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）國企并購私企應(yīng)當(dāng)明確并購的風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)
在國企并購私企的過程中應(yīng)當(dāng)通過收集被并購單位的經(jīng)營和財(cái)務(wù)相關(guān)信息，或者引入第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)對被并購企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和資產(chǎn)負(fù)債情況、償債能力及現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行專業(yè)審核的方式來降低因信息不對稱而產(chǎn)生的影響，從而選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的并購方案，盡可能縮減因風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
（三）改善并購執(zhí)行過程中的支付融資方式
從國際上來看，為了獲取充足的并購資金，企業(yè)會開發(fā)各種形式的外部融資方式來作為并購資金的替代來源，但是就當(dāng)前我國的并購融資來說，基本上以債務(wù)融資為主要方式，而沒有進(jìn)行融資工具和融資手段的創(chuàng)新來合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以相關(guān)部門和企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中積極參與融資工具的創(chuàng)新，從而為推進(jìn)多元化、多層次的市場體系的發(fā)展與建設(shè)和化解并購過程中國企的資金難題提供幫助。
（四）在財(cái)務(wù)整合過程中有效利用剛性策略和柔性策略
在并購之后的財(cái)務(wù)整合過程中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，要想能夠有效降低在整合期間的風(fēng)險(xiǎn)，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)合理利用剛性策略和柔性策略對整合內(nèi)容進(jìn)行分類處理：1.需要運(yùn)用剛性策略的整合內(nèi)容。首先是要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，從而明確企業(yè)的財(cái)權(quán)關(guān)系，以確保國企的控制權(quán)；其次是要及時(shí)對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、明確財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派，采取較為強(qiáng)硬的措施確保財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)行的暢通；最后是要通過建立審批權(quán)限、績效考核和財(cái)務(wù)報(bào)告等方面的嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控機(jī)制確保并購后企業(yè)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一。2.需要運(yùn)用柔性策略的整合內(nèi)容。凡是涉及到整合后企業(yè)職工的崗位薪酬、福利待遇、費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)等方面內(nèi)容的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行柔性處置，即在進(jìn)行全面的調(diào)研和宣傳的基礎(chǔ)上取得多數(shù)員工的支持和接受。
五、結(jié)束語
國企并購私企對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定具有重要意義，但是并購中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。本文在分析國企并購私企過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出一些有針對性的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，以期能夠?qū)蟛①徦狡蟮捻樌M(jìn)行和并購后管理有所幫助。
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作者：樓小娟 單位：義烏市國有資本運(yùn)營有限公司
