國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因與操控范文

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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，歸納起來，主要有兩種：一是企業(yè)外部壞境，二是內(nèi)部因素影響。

1外部環(huán)境

1.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境

每個(gè)企業(yè)都不可能獨(dú)立的存在，置身于社會(huì)這個(gè)大家庭中，或多或少的要受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢好的時(shí)候，企業(yè)發(fā)展的外部條件就相對較好，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率就相對較小。相反，在經(jīng)濟(jì)趨勢下滑的背景下，如出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)置身惡劣的經(jīng)濟(jì)形勢中，發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率就大大地增加。

1.2利率、匯率的影響

企業(yè)的發(fā)展需要資金。對于那些需要靠借款來籌集資金的企業(yè)來說，借款的成本主要體現(xiàn)在利息上。如果利率上升，意味著企業(yè)的成本上升，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就增大。同樣，對于那些需要外幣借款的企業(yè)，如果匯率上升，則企業(yè)在還款時(shí)需要更多的本幣來購買外幣進(jìn)行償債，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增加。

2內(nèi)部因素

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖受外部環(huán)境的影響，但導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因還是企業(yè)內(nèi)部因素。總體而言，主要有以下幾種原因。

2.1投資決策失誤。

企業(yè)投資管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不管是對內(nèi)投資還是對外投資，其成敗直接關(guān)系到企業(yè)的效益。如果投資決策失誤，會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)a(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，對項(xiàng)目的市場潛力與可行性缺乏調(diào)研，將資金投放到不應(yīng)該投入的地方，不僅降低企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，甚至?xí)o企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.2資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。

企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理與否直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。如果企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，固定資產(chǎn)比重過高，而流動(dòng)資產(chǎn)比重低，在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)購買原材料無力進(jìn)行支付時(shí)，會(huì)影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，在資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重問題時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

2.3負(fù)債的結(jié)構(gòu)、期限不合理。

企業(yè)的負(fù)債比率直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。如果企業(yè)的負(fù)債比率過高，在企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，企業(yè)無力償還高額的債務(wù)，可能會(huì)陷入債權(quán)債務(wù)糾紛，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)的債務(wù)期限合理與否也會(huì)影響財(cái)務(wù)安全。合理的債務(wù)期限會(huì)減小企業(yè)還款的壓力。如果企業(yè)的債務(wù)全部為短期債務(wù)，那么到期還款巨大壓力會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.4應(yīng)收賬款管理存在問題。

應(yīng)收賬款的管理也是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分。應(yīng)收賬款的管理如果不合理，將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果賒銷比重過大，應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，降低了企業(yè)資金的利用效率。同時(shí)，時(shí)間越長，應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)的可能性就越大。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對策

防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。針對企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，本人認(rèn)為，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)要做到以下幾點(diǎn)：

1做好事前控制

按照風(fēng)險(xiǎn)控制的時(shí)間先后順序可以分為事前控制、事中控制和事后控制。雖然這3種風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程，但對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制而言，我們希望做好事前控制，不希望在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)過后才采取控制措施。從風(fēng)險(xiǎn)控制的效果而言，事前控制的效果最好，即使不能規(guī)避掉存在風(fēng)險(xiǎn)，也能將風(fēng)險(xiǎn)損失減小到最小。

2構(gòu)建一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來。為了有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)。針對企業(yè)的償債能力，可以通過流動(dòng)比率和速動(dòng)比率來反映。流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債；針對企業(yè)的營運(yùn)能力，可以通過應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入凈額/應(yīng)收賬款平均余額）和存貨周轉(zhuǎn)率（存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨）來反映。設(shè)置一套財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，根據(jù)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)值，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，給每個(gè)指標(biāo)賦予一個(gè)本企業(yè)能夠接受的指標(biāo)值。在某個(gè)指標(biāo)值接近臨界值時(shí)，企業(yè)要采取相應(yīng)的控制措施。通過一套這樣的預(yù)警指標(biāo)體系，可以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3進(jìn)行科學(xué)合理的決策

針對企業(yè)在投資時(shí)可能出現(xiàn)決策的失誤，所以在風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)應(yīng)努力做到：在進(jìn)行重大項(xiàng)目的對內(nèi)、對外投資時(shí)，一定要進(jìn)行科學(xué)合理的分析，論證項(xiàng)目的可行性，不可獨(dú)斷專行。科學(xué)合理的決策未必能規(guī)避掉風(fēng)險(xiǎn)，但在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能將損失降到最低。

作者：陳幗賢單位：廣州市醫(yī)藥海馬廣告有限公司