財務風險評估機制的建構范文

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完善財務風險評價體系方法

1.實現(xiàn)多元化籌資模式

融資作為企業(yè)經(jīng)營活動的基礎，其效果如何對企業(yè)影響很大。而就現(xiàn)在來看，一些企業(yè)因規(guī)模小只能用業(yè)主出資形式或流動資金來進行周轉。這種有限的資金周轉方式常使企業(yè)失去發(fā)展時機，也不能使企業(yè)更好的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)就應該采用多元化模式進行融資，調動一切可以調動的力量，最大限度的利用政府政策和社會資源靈活的進行籌資。實際工作中，可以爭取政府為企業(yè)提供的創(chuàng)新資金以降低籌資成本。也可以和其他企業(yè)進行合作將本企業(yè)財務風險分散，最大限度的減少企業(yè)風險。

2.樹立風險意識完善財務風險管理體制

企業(yè)在經(jīng)營管理中樹立風險意識是比較重要的，可以通過對風險的識別、估量和分析提出可行性建議，以最經(jīng)濟的方法將可能出現(xiàn)的財務風險損失降至最低。對財務風險有一定意識后，還應該對其進行有效的管理，這就需要完善財務分先管理體制。在體制建立過程中，應該先明確責任、權利、利益和報酬等因素，之后再建立財務風險激勵體制和約束體制，以現(xiàn)代化制度為前提來協(xié)調企業(yè)經(jīng)營者、所有者、員工、政府和債權人的利益和風險分擔關系，使其在協(xié)調多方利益的同時，也能提高企業(yè)財務風險防范能力從而減少企業(yè)損失。

3.完善風險控制體系

目前來看，我國一些企業(yè)建立的財務會計系統(tǒng)因受機構設置不合理、人員素質薄弱和規(guī)章制度不完善等因素的影響，而使財務風險得不到有效控制。這些問題的出現(xiàn)，不得不使我們關注財務風險控制體系完善問題。在實際工作中，應該先設立專門控制財務風險的機構，并配備專業(yè)技術人才對資本市場和經(jīng)濟態(tài)勢進行預測和技術分析。即對生產(chǎn)經(jīng)營活動重要環(huán)節(jié)進行分析，配置專人負責強化各環(huán)節(jié)監(jiān)督體制，以避免人為因素影響決策使企業(yè)受到重大損失。為了使風險控制體系更好的發(fā)揮其作用，還應該對現(xiàn)有的制度法規(guī)進行完善。工作中要對籌措資金、投資和經(jīng)營過程中沒有規(guī)范的制度進行規(guī)范和完善，并根據(jù)實際情況制定合理的法規(guī)以便更好的對財務風險進行控制。

4.建立健全的財務管理隊伍

財務管理隊伍作為財務管理的重要組成部分，其對財務風險評價體系的完善有重要作用，是財務風險評價體系的基礎。而在實際財務管理過程中，一些財務管理人員身兼數(shù)職，使得財務管理人員不能對相關財務信息進行有效處理，甚至使企業(yè)造成重大損失。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要原因是財務管理人員缺乏財務信息知識，不能科學對財務信息進行有效判斷，使企業(yè)不能及時掌握有效信息而導致財務風險。這就需要對原有的財務人員結構進行優(yōu)化配置，結合實際需求對財務管理人員進行專業(yè)化財務知識培訓，以增強其專業(yè)能力，以便為企業(yè)做出正確的決策提供有利條件。

建立財務風險預警系統(tǒng)

企業(yè)經(jīng)營危機的形成多是財務危機引起的，這就需要對財務危機進行分析并將其作為企業(yè)風險預警器，一旦風險來臨提前預警，以便于企業(yè)及時采取有效措施應對風險。基于此可以建立財務風險預警系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)對企業(yè)內(nèi)外的財務經(jīng)營狀況進行立體化分析，以便使財務指標數(shù)據(jù)更好的顯現(xiàn)出來，為企業(yè)提供有效依據(jù)。如企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓或質量下降等問題，預警系統(tǒng)就會出現(xiàn)風險預警信號，這時企業(yè)就可以根據(jù)相關數(shù)據(jù)進行分析并采取有效方式予以解決。從中可以看出財務預警機制可以加強所有者和經(jīng)營者之間的聯(lián)系，使所有者更好的洞悉財務風險并對可能出現(xiàn)的風險進行有效控制。財務風險預警系統(tǒng)也能對企業(yè)潛在的財務風險進行預測，為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。

結束語：

從上面的論述中可以看出，建立財務風險評價體系是十分必要的，在一定程度上能為企業(yè)經(jīng)營提供有效數(shù)據(jù)，以減少經(jīng)濟損失促進企業(yè)發(fā)展。但是也不能忽視財務風險評價體系的不足之處，需要不斷的改進和完善。為了有效解決這些缺陷和不足，文中提出了實現(xiàn)多元化籌資模式、樹立風險意識、完善財務風險管理體制、建立健全財務管理隊伍、建立財務風險預警系統(tǒng)等積極措施。然而，隨著時代不斷的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理過程中還可能面臨新的問題，這就需要對財務風險評價體系進行進一步研究。

作者：李君良單位：上海鐵路局徐州辦事處