財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建構(gòu)范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建構(gòu)參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系方法

1.實(shí)現(xiàn)多元化籌資模式

融資作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，其效果如何對(duì)企業(yè)影響很大。而就現(xiàn)在來看，一些企業(yè)因規(guī)模小只能用業(yè)主出資形式或流動(dòng)資金來進(jìn)行周轉(zhuǎn)。這種有限的資金周轉(zhuǎn)方式常使企業(yè)失去發(fā)展時(shí)機(jī)，也不能使企業(yè)更好的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)就應(yīng)該采用多元化模式進(jìn)行融資，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，最大限度的利用政府政策和社會(huì)資源靈活的進(jìn)行籌資。實(shí)際工作中，可以爭(zhēng)取政府為企業(yè)提供的創(chuàng)新資金以降低籌資成本。也可以和其他企業(yè)進(jìn)行合作將本企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散，最大限度的減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是比較重要的，可以通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、估量和分析提出可行性建議，以最經(jīng)濟(jì)的方法將可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低。對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定意識(shí)后，還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行有效的管理，這就需要完善財(cái)務(wù)分先管理體制。在體制建立過程中，應(yīng)該先明確責(zé)任、權(quán)利、利益和報(bào)酬等因素，之后再建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)體制和約束體制，以現(xiàn)代化制度為前提來協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、所有者、員工、政府和債權(quán)人的利益和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)關(guān)系，使其在協(xié)調(diào)多方利益的同時(shí)，也能提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力從而減少企業(yè)損失。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系

目前來看，我國(guó)一些企業(yè)建立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)因受機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人員素質(zhì)薄弱和規(guī)章制度不完善等因素的影響，而使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得不到有效控制。這些問題的出現(xiàn)，不得不使我們關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系完善問題。在實(shí)際工作中，應(yīng)該先設(shè)立專門控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)技術(shù)人才對(duì)資本市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和技術(shù)分析。即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重要環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，配置專人負(fù)責(zé)強(qiáng)化各環(huán)節(jié)監(jiān)督體制，以避免人為因素影響決策使企業(yè)受到重大損失。為了使風(fēng)險(xiǎn)控制體系更好的發(fā)揮其作用，還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的制度法規(guī)進(jìn)行完善。工作中要對(duì)籌措資金、投資和經(jīng)營(yíng)過程中沒有規(guī)范的制度進(jìn)行規(guī)范和完善，并根據(jù)實(shí)際情況制定合理的法規(guī)以便更好的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

4.建立健全的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的完善有重要作用，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)。而在實(shí)際財(cái)務(wù)管理過程中，一些財(cái)務(wù)管理人員身兼數(shù)職，使得財(cái)務(wù)管理人員不能對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效處理，甚至使企業(yè)造成重大損失。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要原因是財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)信息知識(shí)，不能科學(xué)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效判斷，使企業(yè)不能及時(shí)掌握有效信息而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要對(duì)原有的財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，結(jié)合實(shí)際需求對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，以增強(qiáng)其專業(yè)能力，以便為企業(yè)做出正確的決策提供有利條件。

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)的形成多是財(cái)務(wù)危機(jī)引起的，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行分析并將其作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警器，一旦風(fēng)險(xiǎn)來臨提前預(yù)警，以便于企業(yè)及時(shí)采取有效措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。基于此可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行立體化分析，以便使財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)更好的顯現(xiàn)出來，為企業(yè)提供有效依據(jù)。如企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓或質(zhì)量下降等問題，預(yù)警系統(tǒng)就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，這時(shí)企業(yè)就可以根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并采取有效方式予以解決。從中可以看出財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制可以加強(qiáng)所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的聯(lián)系，使所有者更好的洞悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)也能對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)發(fā)展提供依據(jù)。

結(jié)束語：

從上面的論述中可以看出，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系是十分必要的，在一定程度上能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效數(shù)據(jù)，以減少經(jīng)濟(jì)損失促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是也不能忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的不足之處，需要不斷的改進(jìn)和完善。為了有效解決這些缺陷和不足，文中提出了實(shí)現(xiàn)多元化籌資模式、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制、建立健全財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等積極措施。然而，隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中還可能面臨新的問題，這就需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行進(jìn)一步研究。

作者：李君良單位：上海鐵路局徐州辦事處