財務風險管控的構思范文

本站小編為你精心準備了財務風險管控的構思參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

加強對資金的掌控，可以增強公司抗風險能力

一個企業最基本的生存能力，就是要有資金，那么可想而知，沒有了資金，還何談發展呢？何談生存呢？所以掌控資金的能力，對我們公司的重要性是毋庸置疑的。

（一）、對資金預算的掌控。讓財會人員樹立資金預算意識，將預算細化到每一個季度、每一月、每一周、每一天；這樣可以讓預算在不斷變化中和實際相接近相一致。管理部門還可根據預算來制定出一個考核體系，根據每個人的預算實績，提出相關的獎勵和通報。資金的有效預算可以管理現金的流量，從而有效地對資金綜合平衡和隨時進行調度，降低資金風險，更好的發揮出資金的潛力。

（二）、管理好對資金的占有，這是對公司把握好財務風險的本質我們財務人員雖然是比較專業，但職業道德和判斷力還有待提高。如果不能很好地管理好資金，利用好資金，缺乏控制，那么企業的資金就容易被無償占用和挪用。這一點在很多公司都存在的，針對這一點最重要的是提高他們的綜合素質和業務素質，努力適應市場經濟的要求，為我們公司把握好風險關，不讓資金占有和挪用現象發生。

當然，從思想上做工作時無法徹底解決問題的，從的制度建設上，制度執行上入手可能有著更好的效果。上市公司普遍應用的財務公司、資金集中核算模式等都是對資金管理的理想管理模式。管理好資金，一定程度上就從根本上降低了財務的風險，增強了抗擊風險的能力。

加強對內部財務風險的控制，減少公司財務風險

（一）、內部財務風險是指在經營過程中由于內部不缺的因素，而產生實際財務狀況和財務目標發生變化的可能性。任何企業都存在內部財務風險。我們可以通過規范內部制度，設計合理的激勵和約束制度來減少和降低風險。對不同的人采取不同的激勵機制，采取責任追蹤制度，針對不同的情況采取不同的處理辦法，形成合理有效地機制。這樣可以讓員工做好本職工作，減少員工的錯誤的行為，減少公司財務風險的發生。

（二）、采用正確合理的風險管理方法，也是降低和減少公司財務風險的重要途徑。在進行一種方案做決策的時候，不僅要考慮到可能收到的效益，還要考慮對它自身潛在的風險來制定措施，進行全面的分析，有效地來應對各種情況的發生。在生產活動中，監控好企業財務風險的狀況，及時采取措施，控制出現的問題，控制不良事態的發展，將風險降到可以控制的程度，減少公司的經濟損失，并能保證各種活動正常的進行。當然，如果財務風險已經發生，我們就必須建立風險檔案，并從中汲取經驗教訓，從而避免類似的情況再次發生。這樣，我們的財務風險就會降低很多，甚至沒有。

內部財務制度執行的好與不好，關系到公司財務管理的成功與失敗，也是關系財務風險的一個極其重要的原因。中石化股份三地上市，實行的內部控制制度也很多年了，效果也是有目共睹的，獲得投資者的肯定。我們公司的內控管理，尤其是財務風險內控制度的執行不能停留在形式上，必須徹底認真執行到位，從財務的不不相容崗位到公司各權限的級別設定必須堅決執行。沒有權限多花一分錢的，就不能超支一分錢，這是制度，任何人不能違背。對制度的執行到位，意味著我們對財務風險的控制也就到位了。

結束語

在市場經濟的調控下，收益和風險是并存的，因此我們應遵守風險與收益均衡的原則，樹立風險意識，確立風險防范機制；建立完善的財務制度；提高財務人員的專業素質；建立完善的內部財務風險制度，充分考慮到影響風險的各種因素，把產生失誤的可能性降到最低。從而把財務風險降到最低甚至沒有，能更好地抵御來自各方面的風險，這樣我們公司就能健康的、穩定的、快速的發展，趕上社會的腳步，走在中石化的前端，讓我們公司的財務風險得到很好的控制。

作者：馬國志單位：中石化西北公司