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為了更好地適應社會進步，企業自身必須注重提升改善以往的較為傳統的管理方法，形成適應時展和企業自身需要的新的經濟管理方法和思路。企業經濟管理的創新，要注重結合自身實際，挖掘并不斷提升自身價值，打破傳統思路與管理模式，在企業發展過程中始終堅持可持續發展的經營理念，揚長避短持續提升企業的市場競爭力和自身發展速度。
一、企業實行經濟管理的重要意義
所謂管理，是指針對某一方案計劃，為了實現既定目標而實行的工作流程，以最終實現提升員工的工作效率，激發他們的工作積極性。在企業中通過實施經濟管理，能夠幫助企業解決一些弊端問題，明確企業向前發展的目標和軌道，讓它實現又好又快發展，進而實現企業自身實力的不斷壯大和經濟效益的持續提升。在企業管理過程中作為企業管理者要注重經驗的總結和積累并在此基礎上進行合理的創新，實現企業的良好管理，真正激發企業員工深入挖掘并發揮自身才能，自覺為企業創造利潤和價值。所以在企業內部實現經濟管理能夠幫助企業在發展過程中不斷獲得新的經營利潤和經濟效益，在整個社會市場中擁有更加強大的地位和競爭力。
二、企業中普遍存在的管理問題
隨著社會經濟的發展和改革開放的不斷深入，越來越多的企業懂得在實踐過程中發現問題并解決問題，注重積累實踐經驗，實行自身的改革和創新提升經濟效益，然而在企業進行經濟管理的過程中仍然還是存在較多的問題。
1.企業的經濟管理力度不夠企業管理者的思想意識的先進性在很大程度上影響了企業的經濟管理水平，很多企業在實行管理過程中目光短淺，過分看重眼前利益，只試圖通過持續生產謀求更多利益，很少的企業能夠把企業經濟管理作為增加企業經濟效益的重要因素。企業本身如果沒有實現正確有效地經濟管理，只會對企業的進一步發展壯大和經濟效益的提高產生制約和阻礙。作為企業管理者只有不斷加強對企業經濟管理的認識和重視，實現科學高效的管理才能夠促進企業實現良好發展，不斷提升企業綜合實力。
2.企業的經濟管理執行落實不到位企業一開始建立確定相對先進的經濟管理制度后，作為管理者沒有能夠切實部署執行好這些制度，然后企業內部各部門管理職責落實不到位，員工個人工作義務落實不到位，這些因素導致企業很難實現在先進的經濟管理制度下本應實現的優良發展，甚至還影響了企業的正常發展。為了真正發揮管理制度的作用，在建立明確一系列制度內容之后，企業內部要注重制度內容的宣貫與落實，各部門及所有員工真正理解制度的內容及意義，進而實現自覺落實，最終促進企業健康快速有序地發展。
3.企業人力資源管理工作不精細企業內部各部門管理工作力度影響了整個企業的管理水平，當前很大一部分企業部門管理者在開展管理工作中不精細不到位，造成員工工作方向感和目標性不強，工作積極主動性嚴重缺失，十分不利于企業的健康穩定發展。在對企業員工進行管理過程中，首先對他們的培訓和教育不夠，造成員工的工作技能和業務素質較低，在開展工作和完成任務方面相當吃力，阻礙了企業的快速發展。其次在員工的思想道德教育工作力度不夠，導致員工缺乏企業歸屬感和責任感，工作熱情缺乏，不利于企業的發展。再者企業內部實行績效管理不合理，不能做到獎勵先進考核后進，無法充分激發員工的積極性，讓員工感覺干多干少都一樣，長此以往所有員工的工作積極性都會大大降低，整個企業毫無生氣和進步可言，當然企業的健康發展也無從談起。
4.傳統的管理部門無法履行職責當前我國多數企業都是通過財務部門和審計部門來實現資金成本的控制，但是在現如今的整個經濟環境下之前的財務管理理念已不再適合發展的需要。要實現這一問題較好解決，企業在內部注重加強管理，實現創建合理有效地經濟管理模式來進行企業管理的有效提升。
三、創新企業經濟管理與實踐方式
為了更好適應當前社會經濟發展，企業實現科學合理的經濟管理更加重要。作為企業管理者應該就企業經濟管理模式的創新和實踐來進行思考并采取正確的方式執行落實。
1.創新經濟管理思想與實踐方式的方法一個企業自身是否具備先進的管理思想和正確的實踐方式決定了企業的持續發展能力和價值創造能力。作為企業管理過程中的重要領導力量，企業管理者要不斷提升個人的創新意識，加強自我學習，不斷與時俱進自己的管理思想，在企業各部門宣貫經濟管理的重要性和必要性，創建“企業管理人人有責”的工作氛圍，合理創新實踐方式方法。
2.形成合理有效地管理制度合理有效地管理制度能夠實現企業的正常運轉，并引領企業員工在制度內有序開展工作。為了促進企業更好地發展，企業管理者要注重及時發現企業管理制度中存在的問題和不合理的地方，與外部經濟發展環境相結合，不斷修訂完善制度內容使其符合企業發展的需求。在制度執行落實過程中，要明晰各個部門的工作職責，正確理解并落實管理制度，注重提升企業員工整體工作水平與素質技能，鼓勵和培養他們的管理理念和創新意識，讓他們在企業的發展過程中不斷貢獻自己的智慧和能量。
四、結束語
隨著知識經濟的持續發展和國際合作逐步加強，社會經濟競爭越來越激烈，一個企業要想在日益劇烈的競爭環境獲得較好的發展，就要不斷實現自身經濟管理的創新與發展，形成完善合理的經濟管理制度，并采用正確的實踐方式加以落實，在實現企業管理過程中不斷提升自己的核心競爭力和持續發展能力，讓企業真正立于不敗之地，實現健康有序快速的發展。
作者：周毓煒 單位：中國建設銀行宣城分行