知識(shí)經(jīng)濟(jì)與國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型范文

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一、引言

我國(guó)當(dāng)前煤炭企業(yè)所面臨的主要任務(wù)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，其是關(guān)系國(guó)家乃至地區(qū)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略議題。煤炭企業(yè)作為資源可耗竭的行業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展是大勢(shì)所趨、勢(shì)在必行的，而研究、開發(fā)和快速發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，加快人才和技術(shù)資源的大量應(yīng)用，是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的源動(dòng)力。只有發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步，才能真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能在未來的發(fā)展道路上贏得話語(yǔ)權(quán)和主動(dòng)權(quán)。

二、以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為坐標(biāo)，探索國(guó)有煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型當(dāng)中所面臨的問題

首先，主觀因素講，鎖定效應(yīng)在長(zhǎng)期專業(yè)化當(dāng)中的形成。國(guó)有煤炭企業(yè)以資源優(yōu)勢(shì)為依托，一直從事的都是比較單一的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式，因此也就形成了具有牢固單一氛圍的鎖定效應(yīng)。而在鎖定效應(yīng)的具體分類上可以將其分為認(rèn)知性鎖定、功能性鎖定以及行政性鎖定。所謂認(rèn)知性鎖定就是在舊的思維模式框架下受到一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和制約，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層還是員工都緊緊把煤炭生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)作為其唯一的運(yùn)行模式，并在此基礎(chǔ)上形成了完備的思想觀念。對(duì)于功能性鎖定來講，就是煤炭企業(yè)與自身下游的相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間有著密切的關(guān)系，并形成了在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈以及供應(yīng)鏈上的依賴關(guān)系，雖然能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)合當(dāng)中的共贏發(fā)展，但是在一定條件下卻被牢牢的鎖在其原有的產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中。所謂行政性鎖定就是國(guó)有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型受到了國(guó)家或者地區(qū)政府部門在相關(guān)經(jīng)濟(jì)或者政策等方面的制約因素影響，在具體的專業(yè)化形成上形成了一定的鎖定效應(yīng)，從而不利于企業(yè)真正有效地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型；其次，客觀角度講，在資金以及人才方面的制約因素影響。雖然近些年來，煤炭市場(chǎng)形勢(shì)得到了較好的發(fā)展，但是大部分國(guó)有煤炭企業(yè)從根本上來講也僅僅是恢復(fù)性好轉(zhuǎn)，特別是最近兩年煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，導(dǎo)致資金實(shí)施不足以及具有創(chuàng)新性人才短缺等情況更加凸顯。煤炭企業(yè)這些年來還存在著人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象，反映在管理層、專業(yè)技術(shù)層和操作層三類員工的素質(zhì)不高等方面，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型缺少人才技術(shù)支撐；最后，在傳統(tǒng)的職能分配上存在不合理現(xiàn)象。從傳統(tǒng)的管理職能來看，主要是圍繞在具體的煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。雖然經(jīng)過了現(xiàn)代企業(yè)制度改革，公司制初具模型，但是由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所形成的管理慣性影響較深，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面投入的精力過多，而在具體的市場(chǎng)環(huán)境、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國(guó)家相關(guān)政策以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)影響等方面的研究卻存在不足的情況，從而不能較好的實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。

三、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的措施

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，教育、文化和技術(shù)研究開發(fā)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)，知識(shí)和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源，而科學(xué)技術(shù)、管理及行為科學(xué)知識(shí)是重要的部分。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起對(duì)投資模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)方式和教育的職能與形式產(chǎn)生深刻的影響。

（一）運(yùn)用知識(shí)力量樹立多元思維打破產(chǎn)業(yè)鎖定針對(duì)國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中所遇到的產(chǎn)業(yè)鎖定的制約因素，必須采取有效的措施對(duì)其產(chǎn)業(yè)鎖定進(jìn)行解鎖。首先，以知識(shí)為依托加強(qiáng)在思想方面的引導(dǎo)作用，對(duì)轉(zhuǎn)型工作的超前性意識(shí)思維要不斷加強(qiáng)。煤炭企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)歷一定的形成、發(fā)展、成熟和衰落等過程，到成熟期以后就應(yīng)該著手進(jìn)行轉(zhuǎn)型考慮，如果在衰落期才開始考慮轉(zhuǎn)型，整個(gè)企業(yè)就會(huì)失去發(fā)展動(dòng)力。因此，要學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)理念增強(qiáng)積極的思想引導(dǎo)作用，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)層、管理層乃至普通員工，都需要具有轉(zhuǎn)型所需要的超前思維意識(shí)，并把有效轉(zhuǎn)型融入到企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中；其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要善于打破傳統(tǒng)的思維定式，善于營(yíng)造具有創(chuàng)新意識(shí)的思維方式，樹立有利于實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的具有開放性的多元思維，并根據(jù)多元發(fā)展的相關(guān)具體要求，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行定位，對(duì)發(fā)展思路進(jìn)行擴(kuò)寬，對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合要善于打破，從而建立適合企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)業(yè)價(jià)值體系；最后，以發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)為背景，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，形成具有團(tuán)隊(duì)精神的學(xué)習(xí)氛圍，從而為企業(yè)內(nèi)部補(bǔ)充吸收更多的有用信息和知識(shí)，為轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的內(nèi)部動(dòng)力。

（二）在知識(shí)能力的作用下實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革和結(jié)構(gòu)優(yōu)化首先，對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)來講，要善于利用改革發(fā)展的優(yōu)越環(huán)境，借助于國(guó)家相關(guān)政策對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，為企業(yè)轉(zhuǎn)型在體制上提供保障。國(guó)家在政策層面對(duì)煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型承擔(dān)了大部分的改革成本，因此這樣的機(jī)遇是很難得的。另外，在轉(zhuǎn)型過程中要對(duì)相關(guān)輔業(yè)加快改革步伐，要善于運(yùn)用三種資產(chǎn)對(duì)輔業(yè)員工的身份進(jìn)行替換，要加快對(duì)企業(yè)辦社會(huì)職能的分離步伐，醫(yī)院、后勤物業(yè)、托幼、消防等職能要盡快的轉(zhuǎn)交出去，從而最大限度的降低運(yùn)行成本和負(fù)擔(dān)。還要對(duì)企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，建立領(lǐng)導(dǎo)能上能下和員工能進(jìn)能出的運(yùn)營(yíng)機(jī)制；其次，對(duì)于那些資源快枯竭的礦井要及時(shí)的破產(chǎn)退出，從而最大限度地消滅虧損源。再次，要善于運(yùn)用投資領(lǐng)域的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使投資主體向多元化方向發(fā)展，探索利用債轉(zhuǎn)股等方式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行多元化和深層次的改革；最后，人才的培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新的投入是關(guān)鍵，要加大對(duì)三類員工的繼續(xù)教育和培訓(xùn)力度，強(qiáng)化人力資源管理，實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)保障和人才支撐。

（三）理順管理職能，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展德國(guó)魯爾區(qū)是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的代表，其管理機(jī)構(gòu)的主要職能是要求政府給予政策支持，通過市場(chǎng)研究發(fā)展客戶。他們特別注重對(duì)能源未來發(fā)展的研究，為此聘請(qǐng)了大量的專家，不僅對(duì)煤炭資源的有效利用進(jìn)行研究，而且深入探索上下游相關(guān)聯(lián)行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于國(guó)有煤炭企業(yè)來講，要善于對(duì)國(guó)外優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行借鑒和吸收，對(duì)內(nèi)部的管理職能進(jìn)行創(chuàng)新，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化管理體系，充分利用好“互聯(lián)網(wǎng)+”等新興事物，從而不斷提高自身對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，并有效利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的發(fā)展動(dòng)力和科學(xué)力量，對(duì)企業(yè)的政策研究、戰(zhàn)略管理以及技術(shù)支撐等方面進(jìn)行合理利用，并在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的框架下引用和培養(yǎng)一批具有高層次的專業(yè)化的綜合型人才，抓住國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策和機(jī)遇，加快知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型，能夠跨越發(fā)展永葆活力。

四、結(jié)語(yǔ)

煤炭開采業(yè)是關(guān)系國(guó)家能源安全的重要行業(yè)，因此，對(duì)煤炭企業(yè)有效轉(zhuǎn)型關(guān)系到國(guó)家的未來發(fā)展和安全。在國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中要善于運(yùn)用發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來的作用和力量，并將其有效的利用在企業(yè)的轉(zhuǎn)型當(dāng)中，從而更好的推動(dòng)國(guó)有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效實(shí)現(xiàn)。

作者：蘆超 單位：西山煤電(集團(tuán))有限責(zé)任公司