管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題及措施范文

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《商業(yè)會(huì)計(jì)雜志》2014年第二十期

一、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析

在國(guó)外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已十分廣泛，而我國(guó)企業(yè)大部分會(huì)計(jì)人員還只是承擔(dān)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能（記錄與核算），充當(dāng)著類似于“賬房先生”的角色。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)及應(yīng)用始于上世紀(jì)80年代初，經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，已經(jīng)得到了初步的發(fā)展和應(yīng)用，在局部地區(qū)和部分企業(yè)取得一定的成果。尤其是在一些現(xiàn)代化的大型企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)緊隨國(guó)際步伐，應(yīng)用了較先進(jìn)的方法。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用加速了企業(yè)的管理現(xiàn)代化進(jìn)程，提高了企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在中小企業(yè)中的應(yīng)用，使中小企業(yè)的管理規(guī)劃更科學(xué)、合理。我國(guó)將西方的作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、標(biāo)桿管理等先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法引進(jìn)過(guò)來(lái)，并和我國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合，開(kāi)創(chuàng)了具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)制度。例如，部分企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行目標(biāo)管理、開(kāi)設(shè)企業(yè)內(nèi)部銀行、分清責(zé)任管理。成功的企業(yè)有邯鄲鋼鐵集團(tuán)和首鋼，主要是將國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒過(guò)來(lái)，然后結(jié)合我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，加以運(yùn)用。其他大部分的國(guó)企，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下能應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但是由于這部分企業(yè)主體的內(nèi)在需要不強(qiáng)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的水平并不高。特別是，我國(guó)存在大量的民營(yíng)企業(yè)，對(duì)管理會(huì)計(jì)方法有迫切的需求，也在不斷地嘗試應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但應(yīng)用效果并不好。原因在于：一是應(yīng)用的財(cái)務(wù)軟件大部分都是屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，而不是屬于管理會(huì)計(jì)體系；二是企業(yè)的管理人員管理理念落后，自身素質(zhì)偏低；三是民營(yíng)企業(yè)存在嚴(yán)重的家族式管理模式，對(duì)管理會(huì)計(jì)不夠重視。筆者建議，我國(guó)企業(yè)在重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的同時(shí)，要抓住重點(diǎn)，主要以成本分析、企業(yè)預(yù)測(cè)、決策和控制為主，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

企業(yè)的實(shí)際環(huán)境不同，對(duì)一種管理方法的應(yīng)用有重要的影響，因此可以說(shuō)，任何一種管理方法都不可能是完美無(wú)缺的，會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)或者管理方法本身的問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)這樣或者那樣的問(wèn)題。同樣，管理會(huì)計(jì)也是如此，一方面是由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建不夠完善，導(dǎo)致職責(zé)不清；一方面是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)本身也存在一些問(wèn)題。因此，筆者建議企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)應(yīng)做好幾方面工作。

（一）管理會(huì)計(jì)體系不完整這是我國(guó)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的普遍問(wèn)題。大部分企業(yè)都沒(méi)有完善的管理會(huì)計(jì)體系和部門，這在應(yīng)用過(guò)程中難免會(huì)產(chǎn)生職責(zé)不清問(wèn)題。有些企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，會(huì)特別關(guān)注成本和費(fèi)用的有效控制。但在成本管理上，大部分企業(yè)又會(huì)缺少先進(jìn)的成本管理方法、預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，而這三部分正是管理會(huì)計(jì)中重要的部分，如果這幾方面缺少或者不夠完善，那么管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用會(huì)大大降低，也難以為企業(yè)提高管理效率提供幫助。所以，就目前我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀來(lái)看，必須從企業(yè)內(nèi)部著手，建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展，為其真正的應(yīng)用建立良好的外部條件。

（二）成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法雖然簡(jiǎn)單易行，但過(guò)分依賴項(xiàng)目人員的經(jīng)驗(yàn)，而不是根據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)，不能夠提供給項(xiàng)目管理人員直接有效的信息，這就必然導(dǎo)致項(xiàng)目管理人員在進(jìn)行工作時(shí)沒(méi)有一個(gè)直接和清晰的成本信息，不利于項(xiàng)目人員對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，必然影響項(xiàng)目人員的科學(xué)報(bào)價(jià)。因此，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的成本計(jì)算經(jīng)常與項(xiàng)目管理人員發(fā)生脫軌現(xiàn)象，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的改革勢(shì)在必行。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化水平低為更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使我國(guó)的企業(yè)更具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，涌現(xiàn)出像用友、金蝶等國(guó)內(nèi)首批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理會(huì)計(jì)軟件企業(yè)，開(kāi)啟會(huì)計(jì)信息化的新階段，我們還有許多工作要做。世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，要求管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，不能只是停留在電算化階段，這已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展；管理者需要的已經(jīng)不僅僅是單純的記賬式的管理，而是為企業(yè)提供規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制的數(shù)據(jù)，因此，隨著企業(yè)的不斷國(guó)際化，要想改變這種狀況，必須將電算化軟件和管理會(huì)計(jì)軟件結(jié)合，這樣才能從整體上提高企業(yè)內(nèi)部的管理狀態(tài)。

三、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能的建議

如上文分析，針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀，即使引進(jìn)了先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)體系，也未必能夠真正地發(fā)揮作用。這種狀況是多方面因素造成的，尤其是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境影響著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。要想突破這種瓶頸，必須從多方面著手，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供可行的環(huán)境。

（一）改善有利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)一個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的精神動(dòng)力和智力支撐。企業(yè)文化內(nèi)容多樣化，其中最核心的是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的精神依托，一個(gè)企業(yè)如果能夠制定先進(jìn)的管理思想、員工認(rèn)同的價(jià)值觀念、嚴(yán)格的管理制度，一定能夠最大限度地發(fā)揮員工的潛力。所以說(shuō)，企業(yè)文化影響著一個(gè)企業(yè)的整體精神面貌，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。筆者認(rèn)為，構(gòu)建良好的企業(yè)文化應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：制定出企業(yè)的核心價(jià)值觀，并深入企業(yè)員工；給企業(yè)員工獨(dú)立的思想空間，激發(fā)員工的主人翁意識(shí)；引進(jìn)西方關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理念，將管理會(huì)計(jì)理念與企業(yè)文化相結(jié)合；提高員工素質(zhì)，融合西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，只有將西方先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)本土化，才能為我國(guó)企業(yè)發(fā)展找到出路。

（二）加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中，大部分的管理都是家族式的，相比較國(guó)企而言，管理更松散。所以，要想企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就必須引起管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，從而更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，特別是在企業(yè)預(yù)測(cè)、決策和控制成本的過(guò)程中的作用。因此，作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)和重視的力度，這是管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的前提條件。

（三）加速管理會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上引進(jìn)的，但是目前，會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)尚處于分離的狀態(tài)，沒(méi)有較好地結(jié)合起來(lái)。管理會(huì)計(jì)要想與會(huì)計(jì)電算化更好地結(jié)合，首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化中較復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，這樣可以加快工作的效率和減少人為計(jì)算可能帶來(lái)的失誤。其次，借助于計(jì)算機(jī)能為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)新的計(jì)算方法。再次，將復(fù)雜的數(shù)學(xué)問(wèn)題軟件化，能夠使不懂?dāng)?shù)學(xué)的人更簡(jiǎn)單地學(xué)會(huì)應(yīng)用會(huì)計(jì)軟件，減少人們工作的復(fù)雜性。不難看出，管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用將是一個(gè)具有廣闊前景的領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)本身就是融合管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)元素的綜合學(xué)科，主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，如果將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)在整合信息資源時(shí)，會(huì)有一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。目前一部分企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)并使用ERP系統(tǒng)軟件，將人、財(cái)、物一體化的企業(yè)管理軟件，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的智力支撐。

鑒于我國(guó)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要想在我國(guó)的企業(yè)中普及應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法，用好管理會(huì)計(jì)，還需很長(zhǎng)的時(shí)間。管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和應(yīng)用對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和企業(yè)界的共同努力，需要花費(fèi)大量的人力、財(cái)力。現(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，尤其是企業(yè)不斷地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，能否更好地在競(jìng)爭(zhēng)中生存，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平將起到重要作用。隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力的不斷上升，管理會(huì)計(jì)將表現(xiàn)出更加專業(yè)化和職業(yè)化的方向，我們有理由相信，管理會(huì)計(jì)會(huì)在我國(guó)的企業(yè)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

作者：紀(jì)淑青單位：德州職業(yè)技術(shù)學(xué)院