國內(nèi)煤炭經(jīng)濟管理的措施范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了國內(nèi)煤炭經(jīng)濟管理的措施參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
1煤炭企業(yè)信息化發(fā)展還處在初級階段
新時期的煤炭企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與時俱進，加快煤炭企業(yè)的信息化，數(shù)字化建設(shè)。企業(yè)的信息化建設(shè)不是單將企業(yè)信息上傳網(wǎng)絡(luò)就叫實現(xiàn)企業(yè)信息化，企業(yè)的信息化發(fā)展需要大量的人力物力資源投入，配置先進的設(shè)備對網(wǎng)絡(luò)信息進行收集整理，網(wǎng)絡(luò)信息化的引進，相當(dāng)于先進人才的引進，不但注入企業(yè)以活力，也推動企業(yè)數(shù)字化，信息化的發(fā)展。
2.1改變管理觀念，除舊革新傳統(tǒng)的管理理念，在新時期的煤炭企業(yè)中已出現(xiàn)種種弊端，不能滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，打破傳統(tǒng)的管理理念產(chǎn)，改變管理方式，創(chuàng)新的管理方式，是煤炭企業(yè)發(fā)展的靈魂。把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主向標(biāo)，從思想意識，觀念轉(zhuǎn)變作為創(chuàng)新的先鋒，運用現(xiàn)代化的管理理念推動煤炭企業(yè)的發(fā)展；其次，把觀念創(chuàng)新，作為企業(yè)變革創(chuàng)新的領(lǐng)頭兵，以此為起點實施目標(biāo)管理，危機管理的創(chuàng)新。針對創(chuàng)新過程具有復(fù)雜性，周期長，綜合性以及可持續(xù)性等特點進行分析，加強內(nèi)部宣傳創(chuàng)新理念產(chǎn)，制造新氣象，讓全體員工共同參與到新時期煤炭經(jīng)濟管理中來。只有全民動員才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)范管理。
2.2實現(xiàn)精細(xì)化管理模式在國際經(jīng)濟一體化進程中，煤炭產(chǎn)業(yè)也在進行策略性的調(diào)整。市場格局在變，市場競爭更加開放，更加激烈，在新時期，只有不斷的提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理效益，才能使企業(yè)不斷發(fā)展與壯大，因而必須改變經(jīng)濟管理方式，從企業(yè)所處的外部環(huán)境入手，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟規(guī)范化管理，建立健全個來經(jīng)濟管理制度，吸收世界先進企業(yè)管理經(jīng)驗，取百家之長，達到提高企業(yè)經(jīng)濟管理的目的。在企業(yè)內(nèi)部組織領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)不同崗位的實際情況，保證生產(chǎn)，安全，管理，質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)，進行整改創(chuàng)新，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理目的。
2.3規(guī)范財務(wù)管理首先，在煤炭企業(yè)內(nèi)部要加強財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，改變傳統(tǒng)的抓生產(chǎn)，抓銷量，安全生產(chǎn)的思想，給予財務(wù)管理人員權(quán)力，參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的決策力，聽取財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)管理的合理建議，從而提高經(jīng)濟管理更具科學(xué)性，合理性；其次，建立監(jiān)督管理機制，參與企業(yè)投資預(yù)算，對投資合理性，可行性進行分析，把企業(yè)的風(fēng)險降到最低，從而達到企業(yè)資金的合理使用。最后制定財務(wù)預(yù)警機制，分析市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對財務(wù)系統(tǒng)運行過程中存在的問題進行及時處理，制定預(yù)防策略，做好防范工作，降低企業(yè)的風(fēng)險，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。只有規(guī)范煤炭企業(yè)財務(wù)管理制度，才能推動新時期煤炭經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。
2.4加強信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟越來越普及的時代，加強煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)是勢在必行，只有煤炭經(jīng)濟管理實現(xiàn)信息化，才能真正提高煤炭企的經(jīng)濟管理水平與效率。煤炭經(jīng)濟信息化的過程就是將煤炭企業(yè)在生產(chǎn)，經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)通過互聯(lián)網(wǎng)，進行數(shù)字化處理。利用網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化經(jīng)濟模式，資源管理系統(tǒng)化，市場化，全球化。通過對網(wǎng)絡(luò)的利用，企業(yè)的生產(chǎn)過程，市場經(jīng)濟動態(tài)，各個不同的環(huán)節(jié)傳輸給高層管理者，每個領(lǐng)導(dǎo)都能對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟狀況進行了解與掌控，從而達到降低成本，實現(xiàn)管理高效，根據(jù)實際不同情況可以直接做出決策，實現(xiàn)經(jīng)濟管理效益最大化。
2.5培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，增強企業(yè)核心競爭力每個企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的引進，人力資源建設(shè)是企業(yè)參與市場經(jīng)濟競爭的戰(zhàn)略資源之一。在企業(yè)內(nèi)部推行以人為本的創(chuàng)新管理理念，加強人才的培養(yǎng)與引進。首先企業(yè)的發(fā)展經(jīng)做好人才的引進與儲備工作，著重高科技技術(shù)人員的引進，施行激勵機制，讓每一個引進的員工，在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮其最大的潛能，將人才的作用最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏；其次，企業(yè)在實行以人為本的管理理念時，要對企業(yè)員工進行定期的部訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)，加強思想教育，增強員工的凝聚力。只有不斷的引進創(chuàng)新型人才，才能使企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：裴印光 單位：開灤集團煤炭銷售分公司
