建筑材料成本控制思考范文

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1建立最佳的采購方式

比較常用的采購方式有集中采購、聯(lián)合采購和第三方采購。

1.1集中采購。大批量的材料進(jìn)行集中采購，生產(chǎn)廠家為與之建立一個很好的合作關(guān)系，會給出一個很優(yōu)惠、很合理的價格，能夠很好地控制成本。集中采購雖能有效地控制成本，然而，要做到集中采購，不是一件非常容易的事。這就需要很多個部門互相協(xié)調(diào)，共同努力才能完成。不僅僅是靠公司采購部一個部門就能夠完成，需各個部門通力合作才能實(shí)現(xiàn)。

1.2聯(lián)合采購。大型企業(yè)由于自己單位的材料的需求量大，通過自己的集中采購能夠解決本企業(yè)的需求，沒有必要進(jìn)行聯(lián)合采購。聯(lián)合采購主要集中在中小企業(yè)，中小企業(yè)由于單位規(guī)模較小，不可能實(shí)現(xiàn)集中采購，這就需要考慮組織多個中小企業(yè)形成聯(lián)盟，達(dá)成共識，進(jìn)行聯(lián)合采購，聯(lián)合采購能夠增強(qiáng)防范風(fēng)險的能力。通過多家企業(yè)聯(lián)合采購，集小訂單成大訂單，增強(qiáng)集體的談判實(shí)力，獲取采購規(guī)模優(yōu)勢，爭得和大企業(yè)一樣的地位，建立長期合作的關(guān)系，形成一種信任關(guān)系，增強(qiáng)實(shí)力。聯(lián)合采購?fù)ㄟ^直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本，同時又能保障產(chǎn)品的質(zhì)量。

1.3第三方采購。通過網(wǎng)絡(luò)與第三方建立聯(lián)系。第三方采購是企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)采購?fù)獍o第三方公司。這種采購與企業(yè)自己進(jìn)行采購相比，第三方采購?fù)梢蕴峁└嗟膬r值和經(jīng)驗，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭力。

1.4按工程進(jìn)度采購材料在施工的過程中，根據(jù)施工的各個階段，以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，施工時需要什么材料以及多少材料，施工進(jìn)度的具體情況進(jìn)行考慮，適時適量地進(jìn)行采購，以確保施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。這樣做的好處是避免了材料的大量積壓，降低材料的存貯成本。

2控制建筑材料的管理成本

2.1材料的管理建筑材料比較繁多，管理起來相對比較復(fù)雜。對于不同的材料的管理應(yīng)有所不同，這就要根據(jù)材料的各自特點(diǎn)和要求，進(jìn)行分區(qū)碼放，便于保管與取用。對于有特殊要求的材料進(jìn)行專門保管。橡膠制品易老化，應(yīng)進(jìn)行遮陽處理；化學(xué)制品易腐蝕其他材料，應(yīng)單獨(dú)保管；機(jī)械材料易銹蝕，應(yīng)注意防水處理；建筑材料保管的最主要的方法就是ABC法，這種方法適用于大宗材料的保管，因為建筑材料用得最多的是砂、石、灰等，它們是在施工現(xiàn)場進(jìn)行堆放，由于它們的用量較大，盡量靠近施工作業(yè)區(qū)，避免材料二次倒運(yùn)損耗，隨用隨取，降低成本。

2.2材料的領(lǐng)用在施工的過程中要進(jìn)行材料的領(lǐng)用，材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格遵循材料的領(lǐng)用制度。材料的領(lǐng)用通常實(shí)行領(lǐng)料憑證制度，就是根據(jù)施工圖紙來進(jìn)行定額預(yù)算，算出材料的計劃消耗，以此作為材料領(lǐng)料的憑證，這樣做能夠防止材料的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到嚴(yán)格按計劃進(jìn)行。通過編制“材料耗用量月報表”，及時控制材料消耗情況；通過編制“收支余差異表”，及時控制材料支出與結(jié)余情況。同時，材料在領(lǐng)用時，應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3材料的回收建筑工程項目是最大的工程項目，項目較為繁雜，涉及到的材料不計其數(shù)，批量采購的材料也較多，所以在材料的使用過程中，勢必會產(chǎn)生剩余，因此建立材料的回收機(jī)制很有必要，這樣能夠減少費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)節(jié)約，同時達(dá)到節(jié)約成本的目的。同時，建筑中用到較多的周轉(zhuǎn)材料就是各種模板、腳手架，如能合理使用，進(jìn)行周轉(zhuǎn)，也會降低材料費(fèi)用。另外，合理控制施工進(jìn)度，控制施工工期，減少各種模板和腳手架的占用時間，做到保管好材料的保養(yǎng)工作，盡量降低材料的損耗，做到?jīng)]有庫存，以此來達(dá)到降低成本的目的。

綜上所述，建筑成本的降低來源于材料成本的降低，只有降低了材料的成本（包括采購成本和管理成本），建筑的整體成本才能降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料成本的高低，材料管理的好壞，直接決定了建筑工程的經(jīng)營效果。加強(qiáng)產(chǎn)品成本控制，積累企業(yè)利潤，加強(qiáng)材料的采購控制、加強(qiáng)材料的存貯、加強(qiáng)材料的采購和管理環(huán)節(jié)，能夠有效地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于加強(qiáng)施工企業(yè)的綜合能力，使企業(yè)立于不敗之地。

作者：楊春娣單位：遼寧省營口市農(nóng)業(yè)工程學(xué)校