建筑機械設備管理狀況與對策范文

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1建筑機械設備管理存在的問題

建筑施工的工作量大、戶外作業，對高素質人才的吸引力較小，加上建筑施工企業的施工人員文化素質不夠、學習能力不足，操作技術掌握不成熟，會加速機械設備的磨損老化。建筑企業項目繁多時，設備的持續周轉使用，容易造成設備疲勞，加速磨損老化。

不少建筑機械企業更加看重對機械設備的使用和修理，忽視了日常對設備的保養工作，沒有能明確的把保養工作落實到崗位職責。機械設備的日常保養有利于對機械設備的問題，做到早發現、早知道、早維修。如果沒有明確的責任追究制度，造成操作員沒有對待機械出現的“小問題”沒有足夠的重視，當設備出現問題時，就容易互相推卸責任，不僅影響了工程質量，而且影響了工程進度，致使機械設備的使用效果和安全性能降低。

2建筑機械設備管理的建議

2.1建立健全設備管理機構與制度，規范機械管理工作。建筑機械設備是建筑施工企業的一大資金投入項目，為了確保建筑機械的可持續可循環利用，完善相關的管理，才能盡可能延長設備的使用壽命。首先，建立并完善機械設備管理機構，實行崗位細分，職責分明。努力做到專業管理和群眾管理相協調，從管理部門到基層施工人員，都有維護設備的職責。其次，要做好設備統計工作，新設備的入庫、使用情況、維護情況、更新配件等要做好登記工作。加強機械設備的統一管理，設備的技術問題要由專業的人員進行記錄。再次，做好專人維護定職定崗，對每個機器設備，指定相關技術人員進行保養、維護、維修工作。不能隨意調配技術人員，以免交接工作不清楚，給機器帶來額外的傷害。

2.2合理調配機械設備，工程現場機械配置要成套配置，必須有利于施工，生產上使用，經濟上合理，避免設備的盲目運送現場，造成閑置和資源浪費。各機械設備的技術規格必須滿足既定工程的技術標準，無論從工藝還是性能上，都必須達到工程項目的要求。調配方案的經濟型與機械設備間的一致性，既要考慮定量因素，也要考慮定性因素。

2.3提高操作人員的操作技術和責任感，企業職工的職業道德和個人修養與企業的經濟利益息息相關，是企業的無形資本和核心競爭力。建筑企業應該加強對職工的培養、使用、完善激勵機制等管理辦法，做好人才隊伍的建設。培訓過程中，應結合企業實際情況，堅持以德為先、為才為優的標準，注重強化操作人員的安全意識，在工作中，如果發現設備損壞應該及時上報，停止使用，不能私自解除或者忽略。提高操作人員工作能力和技術水平，使用維護嚴格按照管理制度進行。

2.4日常設備維護和檢修，建立健全機械設備的維護的體系，以保養為先導，以更新為輔助，以使用為目的，形成高保障體系。施工單位要擬定詳細的保養計劃、嚴格按照保養程序，對建筑機械設備進行檢查、記錄。如果施工人員在使用過程中發現損壞應及時更換，構建專門的安全檢查小組，每天收工后，對機械進行安檢，并對操作員進行技能知識的抽查，保障操作員按規定使用機械設備，機械設備是否發生故障。如果機械設備出現故障，要由相應的技術人員進行檢修，清理故障，保證每天施工工作正常而且安全的進行。

2.5及時進行設備更新換代。一方面，隨著建筑市場競爭的日益激烈，提高機械設備的性能有助于提高建筑企業的市場競爭力。由于科技的飛快發展，一些老舊機器已經不能滿足工程項目質量和工藝的要求，造成企業市場受限，不利于企業的長期發展。另一方面，隨著機械設備用時間的增長，其使用壽命也會越來越短。對新機器的購置，不僅是為了滿足市場需求，而且是為了保障施工人員的人身安全，企業不能抱著僥幸的心理繼續使用過舊機械設備。國家有關部門規定淘汰的達到報廢條件的機械設備，必須毫不猶豫進行更換。

3結束語

建筑機械設備的管理不僅僅是記錄登記工作，而是在日常施工作業中的調配、使用、保養、修關等一系列的程序，做到預防為主，保證職工安全。建筑機械設備管理必須得到領導重視，培養一批優秀的人才隊伍，并進行激勵機制管理，吸引人才，提高企業的核心競爭力。

本文作者：劉東凱單位：北新集團建材股份有限公司