工程前期監(jiān)理工作內(nèi)容范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：核電工程項目；建設(shè)前期；可行性研究階段；工作內(nèi)容；管理

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

核電項目的前期工作從廠址普選、比選(備選)開始,經(jīng)過初步可行性研究、現(xiàn)場“五通一平”、項目申請、可行性研究、項目核準(zhǔn)等幾個階段工作后,就基本具備了項目開工的條件。 開展好核電項目的前期工作,是核電站建設(shè)的必要條件,特別是在當(dāng)前我國已確定“積極發(fā)展核電”、即根據(jù)我國核電發(fā)展中長期規(guī)劃,到2020年核電裝機(jī)要到4000萬千瓦、在建1800萬千瓦的形勢下,核電項目的前期工作就尤其顯得重要和迫切;另外,從我國現(xiàn)行核安全法規(guī)看,對核電站核安全的監(jiān)督和管理,從前期工作的某些階段就已經(jīng)開始,因此,從保證核安全的角度,前期工作也同時十分重要,事實上,核電項目的前期工作本身就是項目正式開工建設(shè)的不可分割的前奏。這一階段的計劃管理要充分考慮這些因素的影響。清楚工作中每一個項目的工作內(nèi)容，前后的邏輯關(guān)系，開展工作的時機(jī)等才能做好計劃管理工作。

1、項目管理可行性分析

在項目可行性研究方面，王勇和陳延輝認(rèn)為有關(guān)投資建設(shè)項目實踐表明，就對項目整體效益的影響而言，項目前期進(jìn)行的可行性研究的費用投入最少，通常不超過投資總額的1%-3%。項目的主要投入在施工階段，但這一階段的工作對項目生命期的影響卻最小，而項目前期可行性研究對項目生命期的影響卻最大，稍有失誤就會導(dǎo)致項目的失敗，產(chǎn)生不可挽回的損失。由此可見，項目前期可行性研究工作對投資的影響非常大。袁正之認(rèn)為項目前期最主要的工作就是項目的可行性研究。這對于國內(nèi)和國外的項目都是關(guān)鍵的一步，對國外的投資項目尤為重要。因為當(dāng)國外項目決策并簽訂合同后，一般需要向出售方公司支付前期補(bǔ)償費或向資源國政府承諾最低義務(wù)工作量和最低義務(wù)投資。

2、前期可行性研究階段的的主要工作及管理

本階段應(yīng)根據(jù)初步可行性研究推薦的優(yōu)先候選廠址開展外委專題工作，獲得主管部門支持性文件，組織編寫選址階段EIR（Environmental Impact Report,環(huán)境影響報告書）、《廠址安全分析報告》、《可行性研究報告》和《項目申請報告》，并獲得前三項報告的批復(fù)。

2.1兩個報告編制

在核電廠廠址選擇階段，編制《廠址安全分析報告》的目的是取得國家核安全局頒發(fā)的《核電廠廠址選擇審查意見書》，從安全方面確定核電廠與所選廠址之間的適宜性；編制《環(huán)境影響報告書(可研階段)》的目的是取得國家環(huán)境保護(hù)總局的批準(zhǔn)書，從環(huán)境保護(hù)角度確定廠址具備建設(shè)核電廠的條件。

編制《廠址安全分析報告》和《環(huán)境影響報告書(可研階段)》(以下 簡稱“兩個報告”)是核電廠建設(shè)前期執(zhí)照申請工作中一個非常重要的環(huán)節(jié)，同時也是用以項目核準(zhǔn)的《項目申請報告》必需的支持性文件。

根據(jù)HAF001／01有關(guān)規(guī)定，“核電廠建造申請者必須在核電廠廠址選定前6個月向國家核安全局提交《核電廠可行性研究報告》中有關(guān)廠址安全內(nèi)容的文件。” ；根據(jù)放射性污染防治法相關(guān)規(guī)定，“在辦理核設(shè)施選址審批手續(xù)前，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報告書，報國務(wù)院環(huán)境保護(hù)行政主管部門審查批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)，有關(guān)部門不得辦理核設(shè)施選址批準(zhǔn)文件”。《廠址安全分析報告》和《環(huán)境影響報告書(可研階段)》是《可行性研究報告》的一部分。需分別報送國家核安全局和國家環(huán)保總局單獨審批。因此開展兩個報告編制工作的時機(jī)宜選在取得初步可行性研究報告評審意見之后，與可行性研究工作同時開展。因兩個報告的內(nèi)容主要是從安全和環(huán)境影響方面對廠址條件進(jìn)行描述和評價，在核電機(jī)組技術(shù)路線尚不明確的情況下，為了加快前期工作的進(jìn)度，可以參照國內(nèi)已建核電廠機(jī)組型號，采用核電廠環(huán)境排放量包容的方式編制兩個報告，先于《可行性研究報告》開展工作。

2.2、開展外委專題工作

對于新開發(fā)的核電廠址，編制兩個報告的前提條件是完成可研階段的外委專題項目，開展外委專題工作所需時間因各廠址條件差異而不同，約需時間1年半左右，編制兩個報告約需時間4個月，獲得批文約需時間3-6個月。此項工作共需時間2年至2年半。

開展這項工作首先總體院要編制《工作大綱》，列出需要業(yè)主外委的專題項目清單，《工作大綱》經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后，總體院提交《外委專題技術(shù)任務(wù)書》。接到任務(wù)書業(yè)主首先要進(jìn)行審查，確認(rèn)符合相關(guān)法律、 法規(guī)和導(dǎo)則標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定后，委托具有相應(yīng)甲級資質(zhì)的單位承擔(dān)任務(wù)。外委專題成果提交總體院后，總體院據(jù)此編寫兩個報告，完成后業(yè)主進(jìn)行內(nèi)部審查驗收。最后由業(yè)主將兩個報告上報國家核安全局審批，最終取得國家核安全局和國家環(huán)保總局同意核電廠選址的批復(fù)文件。

開展外委專題項目，承擔(dān)單位首先編制《工作大綱》、《質(zhì)量保證大綱》和《質(zhì)量控制計劃》，經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后方可實施。成果報告提交后，業(yè)主組織審查并反饋意見，經(jīng)修改完善后業(yè)主驗收存檔，最后提交總體院使用。

關(guān)于兩個報告的審評工作，國家核安全局在收到申請書及附送的兩個報告后，于1個月之內(nèi)答復(fù)是否接受該項申請。接受申請后即開始審評工作，國家核安全局委托核安全技術(shù)單位(一般是國家環(huán)保總局核與輻射安全中心)實施技術(shù)審查，該單位負(fù)責(zé)提出評價報告。在審評過程中，業(yè)主須代表所有承擔(dān)單位與國家核安全局聯(lián)系，對國家核安全局提出的問題及時作出回答、解釋或?qū)Y料作相應(yīng)補(bǔ)充或修改。國家核安全局將“評價報告”送交核安全專家委員會審議并取得咨詢意見后對兩個報告作出批復(fù)。

表1列出了核電廠可行性研究階段需業(yè)主開展的外委專題項目清單及進(jìn)度計劃，并簡單給出了各項工作之間的邏輯關(guān)系，其中開展項目所需時間均為自合同簽訂起至提交最終成果報告止。由于各廠址條件不盡相同，表1所列工作內(nèi)容不一定對每一個廠址都完全適用，尤其對于內(nèi)陸核電廠址，差異更大。

表1 外委專題項目清單和進(jìn)度計劃

在策劃可研階段外委專題工作時，要與總體院充分溝通，弄清各專題項目之間的邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵路徑，合理安排開展的先后次序；還要弄清各專題項目的特點，避免錯過一年中最佳開展的時間；對于聯(lián)系較為緊密的同類項目，可考慮委托同一單位承擔(dān)，這樣既可充分利用資源，節(jié)約費用，又可減少外部接口，縮短工期。外委項目往往是兩個報告編制的制約因素，對可行性研究范圍內(nèi)必須進(jìn)行的專題研究項目尤其是長周期項目，可適當(dāng)承擔(dān)一些風(fēng)險盡早開展；如遇形勢發(fā)展要求兩個報告盡快上報，個別未完成的項目可考慮利用其中間成果，在報告中加以說明即可。

第2篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 電網(wǎng)工程 工程前期管理 關(guān)鍵線路

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

近年來，國家穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險政策和宏觀調(diào)控進(jìn)一步部署落實，電力體制改革逐步深入和“三集五大”體系全面建成，工程建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大變化，使得基建工程前期工作難度不斷加大。在工程前期階段，內(nèi)部管理和外部審批流程相互交織，辦理過程不確定性因素不斷增加，管理難度加大。工程前期缺乏計劃管理，存在隨意壓縮工程前期合理工期，容易出現(xiàn)前期手續(xù)不齊全即開工的情況，進(jìn)而增加違法建設(shè)風(fēng)險。

本文結(jié)合電網(wǎng)工程前期計劃用時以及實際進(jìn)展情況，充分考慮電網(wǎng)公司內(nèi)部管理和外部手續(xù)辦理流程等各工作環(huán)節(jié)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃之一的關(guān)鍵線路法，明確了工程前期合理工作時限，加強(qiáng)及優(yōu)化了電網(wǎng)工程前期管理工作。

1.電網(wǎng)工程前期管理工作的內(nèi)容

電網(wǎng)前期管理以項目核準(zhǔn)為界，分成項目前期、工程前期兩個階段[1]。

電網(wǎng)建設(shè)項目前期工作是指輸變電工程項目在獲得核準(zhǔn)前所開展的工作，主要包括電網(wǎng)建設(shè)項目的可行性研究論證、各類專題報告的編制評審、各項支持性文件的辦理，核準(zhǔn)報告編制申報等工作[2]。

電網(wǎng)工程前期管理工作指工程開工前的建設(shè)準(zhǔn)備時期。主要包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和開工準(zhǔn)備三階段工作內(nèi)容。初步設(shè)計階段工作內(nèi)容主要包括設(shè)計和監(jiān)理招標(biāo)、初步設(shè)計、初設(shè)評審及批復(fù)等；施工圖設(shè)計階段工作內(nèi)容主要包括首批物資招標(biāo)、施工圖設(shè)計以及建設(shè)用地規(guī)劃、土地劃撥、建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理等；開工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容主要包括施工招標(biāo)、拆遷補(bǔ)償及四通一平、施工許可辦理等。

2.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理

2.1網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃

網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理通過工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型，把計劃的編制、協(xié)調(diào)、優(yōu)化有機(jī)地結(jié)合起來，全面而明確地反映出各項工作之間的相互制約和相互依的關(guān)系[3]。它是利用表示工作流程的有向有序的網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)工程的進(jìn)度安排及其工作之間的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖由箭線和節(jié)點組成，用來表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形，一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)圖中的工作是計劃任務(wù)按需要粗細(xì)程度劃分而成的、消耗時間或同時也消耗資源的一個子項目或子任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)圖依據(jù)工藝關(guān)系和組織關(guān)系來繪制。

制定進(jìn)度計劃的方法很多，常用的方法有：關(guān)鍵線路法（Critical Path Method，CPM），計劃評審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，PERT），圖示評審技術(shù)（Graphical Evaluation and Review Technique， GERT）等。

本文僅引入關(guān)鍵線路法研究分析電網(wǎng)工程前期管理與控制。關(guān)鍵線路法是計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系，且每項工作只估算一個肯定的持續(xù)時間的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，是沿項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)線路進(jìn)行正向與反向分析，從而計算出所有計劃工作理論上的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間，不考慮資源限制。由此表明計劃工作在給定的工作持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、時間前提與滯后量，以及其他已知制約條件下，應(yīng)當(dāng)安排的時間段與長短，計算得到的最早開始與完成時間、最遲開始與完成時間不一定是項目的進(jìn)度表[4]。在關(guān)鍵線路法（ CPM） 中，線路上所有工作的持續(xù)時間總和稱為該線路的總持續(xù)時間。總持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長度就是網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路可能不止一條，而且在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路還會發(fā)生轉(zhuǎn)移。關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。在網(wǎng)絡(luò)計劃的實施過程中，關(guān)鍵工作實際進(jìn)度提前或拖后，均會對總工期產(chǎn)生影響。

因此，關(guān)鍵工作的實際進(jìn)度是建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中的重點。網(wǎng)絡(luò)圖中工作的時間參數(shù)有七個： 作業(yè)最早開始時間（ earliest start time，ES） 、作業(yè)最早完成時間（ earliest f inish time，EF）、作業(yè)最遲開始時間（ latest start time，LS） 、作業(yè)最遲完成時間（ latest fi nish time，LF） 、作業(yè)時差（ TF） 、工作總時差（ FF） 和工作自由時差（ FS） 。關(guān)鍵路線的確定方法通常根據(jù)作業(yè)的總時差（或節(jié)點時差）或是在沒有計算網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)之前，用破圈法求關(guān)鍵路線： 將網(wǎng)絡(luò)圖中的圈從左至右逐個破壞，保留圈中從箭尾節(jié)點到箭頭節(jié)點較長的路線，直至得到從起始點到終點的路線[5]。

電網(wǎng)工程前期進(jìn)度計劃是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計劃的重要組成部分，將網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理引入電網(wǎng)前期管理工作，依據(jù)國家及地方法律法規(guī)有關(guān)要求以及基本建設(shè)程序，結(jié)合項目前期計劃時間以及實際進(jìn)展情況，對前期工作中的主要內(nèi)容、工作程序、工作時間進(jìn)行細(xì)致的編排，以此指導(dǎo)前期工作的落實和完成。

2.2網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制程序[6]

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制工程項目進(jìn)度計劃時，其編制程序一般包括4個階段10個步驟，詳見表1。

3.電網(wǎng)工程前期工作主要邏輯關(guān)系

3.1電網(wǎng)工程前期主要工作流程分析

電網(wǎng)工程前期工作主要包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和開工準(zhǔn)備三個階段內(nèi)容，主要工作流程如圖1所示：

初步設(shè)計階段管理。項目立項決策完成，獲得工程可行性研究批復(fù)及項目核準(zhǔn)審批后，建設(shè)單位及時組織申報設(shè)計和監(jiān)理招標(biāo)工作，中標(biāo)結(jié)果后及時組織合同簽訂；做好項目前期成果交接手續(xù)，組織相關(guān)方進(jìn)行現(xiàn)場踏勘；設(shè)計單位編制初步設(shè)計文件，并依據(jù)評審意見修改完善設(shè)計方案及時取得初步設(shè)計批復(fù)文件。

施工圖設(shè)計階段管理。獲得項目初設(shè)批復(fù)后，建設(shè)單位組織設(shè)計單位編制設(shè)備材料清冊；及時申報首批物資招標(biāo)及招標(biāo)采購合同備案簽訂工作；組織管理施工圖編制并及時完成施工圖報審程序。在施工圖設(shè)計階段應(yīng)按照城鄉(xiāng)規(guī)劃、國土等法律法規(guī)要求，組織完成如表2或表3相關(guān)行政許可手續(xù)。

開工準(zhǔn)備階段管理。取得初步設(shè)計批復(fù)后，申報組織施工招標(biāo)，中標(biāo)結(jié)果后及時組織合同簽訂；組織及時完成施工場地站址、線路通道地上物清理和“四通一平”；辦理工程施工許可或開工報告。

電網(wǎng)工程前期管理分為內(nèi)部及外部流程，內(nèi)外部流程相互交織，內(nèi)部流程主要涉及工程招標(biāo)、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、四通一平等環(huán)節(jié)；外部流程主要涉及規(guī)劃、土地及開工許可等外部證件辦理。

3.2工作劃分及主要邏輯關(guān)系分析

本文以電網(wǎng)工程常規(guī)變電站工程為分析對象，從以上三個階段由淺入深、從粗到細(xì)依次劃分工作內(nèi)容及主要邏輯關(guān)系分析如表4所示：

4.電網(wǎng)工程前期時間估算

工程前期計劃應(yīng)充分考慮公司內(nèi)部管理和外部手續(xù)辦理流程等各工作環(huán)節(jié)時間，充分發(fā)揮工程前期協(xié)調(diào)屬地化管理機(jī)制，委托工程項目所在屬地供電單位開展對外協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮屬地優(yōu)勢，確保對外協(xié)調(diào)工作規(guī)范有序。完善工程前期協(xié)同推進(jìn)工作機(jī)制，加強(qiáng)基建部門與發(fā)展、物資、財務(wù)等相關(guān)專業(yè)部門的協(xié)調(diào)溝通與工作銜接，實現(xiàn)工程前期工作縱向貫通、橫向協(xié)同。工程前期主要工作持續(xù)時間預(yù)估如表5所示：

5.工程前期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃分析

根據(jù)工程前期工作主要邏輯關(guān)系、工作持續(xù)時間，以常規(guī)變電站工程為例將前期主要工作繪制成網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖（詳見圖2）。

關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。

關(guān)鍵線路：始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的間隔時間為零的線路為關(guān)鍵線路[6]。

電網(wǎng)工程前期工作雖然內(nèi)容多，相互間的關(guān)系錯綜復(fù)雜，但是利用關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線路的特征，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖可以較為清晰分析出，線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路為：EFIOPQVWZ，總工期為505天，即常規(guī)輸變電（變電站）工程宜在17個月左右完成自設(shè)計招標(biāo)至取得施工許可證等工程前期工作，關(guān)鍵工作分別為：初步設(shè)計招標(biāo)――初步設(shè)計編制――初設(shè)評審――總平面批復(fù)――建設(shè)用地規(guī)劃許可證――建設(shè)用地批準(zhǔn)書或國有土地劃撥決定書――建設(shè)工程規(guī)劃許可證――施工招標(biāo)――施工合同備案――施工圖紙審查備案――墻改、水泥基金及節(jié)能備案――施工許可證。

同理，常規(guī)輸變電線路（隧道）工程宜在13月完成自設(shè)計招標(biāo)至取得施工許可證等工程前期工作。

6.結(jié)束語

電網(wǎng)工程前期進(jìn)度管理是電網(wǎng)工程項目全過程管理中較為重要的一個環(huán)節(jié)，也是直接影響到工程建設(shè)項目的開竣工及交付運(yùn)營時間。隨著國家簡政放權(quán)、核準(zhǔn)前置條件變?yōu)楹笾茫壿嬯P(guān)系將不斷簡化流程，提高工作效率。將網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃運(yùn)用到電網(wǎng)工程前期管理中，確定關(guān)鍵線路，及時進(jìn)行工作糾偏，優(yōu)化關(guān)鍵工作上的辦理時限，實現(xiàn)自我約束，強(qiáng)化過程管控，不斷提升電網(wǎng)工程項目前期管理質(zhì)量和依法合規(guī)建設(shè)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳培銘.地市供電公司電網(wǎng)前期管理的提升策略[J].企業(yè)改革與管理，2016（22）.

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[4] 全國咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試參考教材編寫委員會.工程項目組織與管理（2017版）[M].北京：中國計劃出版社，2016：280- 335.

第3篇

關(guān)鍵詞：公路工程 前期管理

公路工程建設(shè)是每年公路維護(hù)和維修的最大投資項目，一個工程質(zhì)量的好壞，也牽涉到公路工程投資預(yù)算額的大小，涉及到工程的使用等級，關(guān)系到工程的業(yè)主形象，甚至影響著政府的決策和執(zhí)行力度。但是對于一個施工單位來說，盲目的加大前期投資，在保量不保質(zhì)的情況下，再多的投資額也不夠用，甚至造成前松后緊，干到最后，錢花完了，工程卻沒有干完，最后，干一項工程賠一項工程，后續(xù)工程還有什么質(zhì)量可言，現(xiàn)代管理工程的施工質(zhì)量與技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)都息息相聯(lián)。每一步的決策失誤，都要考慮的面面俱到，還要與其涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)規(guī)范等諸多因素融入貫通。

本人曾參與過本單位的一些外委工程，當(dāng)時施工某大學(xué)校區(qū)建設(shè)工程，前期工作聲勢之浩大，陣容也很氣派，工程造價也很可觀，當(dāng)時如果在前期管理上多下功夫，嚴(yán)格管理，杜絕漏洞，這個工程對于我們來說，還是有利潤可言的，可是漫長的施工年限和人員的不斷調(diào)配，使之這項工程長達(dá)八年之久，才畫上圓滿句號，其中也有諸多原因，可見也是難上加難，在2011年債權(quán)債務(wù)才全部處理完工。

下面本人以這十幾年的施工經(jīng)驗粗略的談一下自己對公路工程前期管理的看法與見解，如有不妥之處請同行們批評指正。

要做好公路工程前期管理工作，主要應(yīng)該從以下幾方面做好：

1 落實質(zhì)量管理體系的程序化

建立一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，是確保工程質(zhì)量的前提條件，要理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三者之間的相互關(guān)系，①建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；②建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；③監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗和質(zhì)管組織：①監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同、獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包（施工）單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。②建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢。③施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢。

2 工作的執(zhí)行力度與工地現(xiàn)場的協(xié)調(diào)性

前期的資金一到位，不要盲目的投入過多的管理人員，先是要求技術(shù)人員對工程圖紙與現(xiàn)場實際進(jìn)行復(fù)核與工程量清單進(jìn)行逐一核實，盡量使各個數(shù)據(jù)做到真實，有效、可靠、與建設(shè)單位沒有異議的情況下，組織機(jī)具、人員進(jìn)場；按照圖紙的要求，編制施工組織設(shè)計和施工預(yù)算；提出開工申請報告并按投資要求隸屬關(guān)系報請交通部或地市基建單位部門核準(zhǔn)。首先做好前后盤的協(xié)調(diào)，后盤的場地、安置、機(jī)械材料的到位問題，材料情況的大致使用量，這就要求對工程量的熟知與了解，做到心中有數(shù)，材料的數(shù)量大致不要超出范圍很多，對材料的質(zhì)量要求一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能一次充好，一劣充好，這就要求材料員要對工作有一定的責(zé)任心，工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實、敬業(yè)。嚴(yán)格控制質(zhì)量，在設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、嚴(yán)把檢驗判斷準(zhǔn)確性的控制、在其他因素上多找差距，減少漏洞。

3 工作場地的陣地型，不要搞成沿線陣地（不拉長戰(zhàn)線）

對于料場的選擇一定要保證其合理性、布局合理，整齊劃一，盡量減少車輛的往返次數(shù)，及結(jié)合施工人員在后勤保障上交通便利，也要保證在前沿陣地上，保證前方，還要保證后方之間的相互協(xié)調(diào)，才能形成有機(jī)統(tǒng)一。這樣既加快了工程進(jìn)度，又節(jié)約了工程成本，何樂而不為呢？

施工隊伍的選擇，一定要有實力和施工經(jīng)驗，嚴(yán)格控制招投標(biāo)資質(zhì)審驗，嚴(yán)把審驗關(guān)。本人最近干的一個工程，不知哪里的施工隊，一個簡單的砌體工程，施工現(xiàn)場管理混亂，工程管理分散，石料到處亂堆，現(xiàn)場垃圾亂堆亂放，不及時清理，幾何尺寸把關(guān)不嚴(yán)，外觀線性不順，施工安全設(shè)施不全，幾次警告都無濟(jì)于事，勸其自動退場，施工管理人員揚(yáng)言，我走了這個活，誰都干不成，我是本地“地頭蛇”，叫人哭笑不得，這樣的施工隊伍，能承包到此類工程項目，可見這背后又是怎樣的背景呢?

投入一個工程，人員的裝備也是必要的，素質(zhì)也要不斷提高，他們之間的協(xié)調(diào)管理也是一門學(xué)問，不懂管理，人員安排，現(xiàn)場指揮只能是一團(tuán)糟，對人員的編制一定要到位，本著因人而宜，要會用人，用好人這也是一門學(xué)問，合理安排，全盤調(diào)配的原則，必須專業(yè)人員干好自己本職崗位的工作內(nèi)容，盡量減少差錯，做好現(xiàn)場施工指導(dǎo)，后勤工作人員搞好后勤保證，解決大家的后顧之憂，使工作發(fā)揮到最佳狀態(tài)，工程質(zhì)量才能夠有所保證。

4 前期的試驗資料