管理會計的方法體系范文
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第1篇
【關鍵詞】管理會計 體系 理論
1、模型模擬方法在管理會計研究中的廣泛應用
模型的作用就在于利用它可以加深對事物本質的了解。模型化實際上是一種實驗方法，由于管理會計研究對象，尤其是社會系統具有的復雜性以及社會價值觀的影響，使得管理會計研究注重模型模擬方法，即運用一定的數學方法對被研究的對象進行比較精確的定量描述，對有關資料進行加工、改造，找出變量之間的相互依存相互制約的關系，以提高預測的科學性，為最優化決策提供依據。常用的模型主要有存貨控制模型、利用線性規劃進行最優決策的模型、量―本―利分析模型等。這些模型把復雜多變的現實單純化、抽象化，從而有助于對對象的認識。但是，它存在一定的缺陷。模型的構建離不開一定的假設，而這些假設和實際情況經常是不相符的，其次，為了兼顧各種決策變量，模型日漸復雜化，難以為決策者理解和掌握，從而也就脫離了實際。
2、注重實證研究
管理會計的務實性決定了管理會計研究需要進行大量深入細致的調查、考察、訪問與科學的實驗設計，需要獲得反映管理實務的信息資料并加以科學的分析，實證研究相比規范研究而言，在管理會計領域更有用武之地。但是，這種研究也有其局限性。因為以經濟學為基礎的實證研究主要是以計量經濟學為主要技術手段，且計量經濟學方法基本上屬于“線性分析”的范疇，而實際中對一些管理會計系統變量關系的“線性假設”缺乏客觀依據。再加上這種研究方法忽視了管理會計系統中社會人文因素對研究變量的影響，使得管理會計信息和管理決策之間的相關性降低。為了適應新的經濟環境和現實需要，更好地解決現代管理會計理論與實際脫節的問題，許多專家學者提倡在實證研究的基礎上進一步采用“實地研究”和“案例研究”方法。“案例研究”方法是研究人員通過對一些成功企業經營管理的有關資料的搜集、整理，寫出詳細的研究報告和有關分析結果，并以此指導管理會計實踐和管理會計教學的一種研究方法。
3、注重跨學科研究
管理會計的本質是把會計信息運用到管理中，其目的是提高企業內部管理決策水平，因此它必然與管理學，經濟學，組織行為學等學科關系密切。新古典經濟學的理論方法結構被引入管理會計，產生了管理會計中諸如“經濟人”、“相關成本”、“機會成本”、“邊際成本”、“邊際收入”、“增量現金流量”等許多十分重要的概念，奠定了管理會計的基本理論基礎。在這些理論概念和方法基礎上，管理會計的研究向著精密的數量化技術方法的方向發展。高等數學、運籌學和數理統計學的許多數量方法被引入和應用于管理會計決策與控制模型的構建和使用之中。經濟學的人說應用于管理會計研究，就產生了“委托―”模型，通過該模型可以確定最佳激勵方式和業績考核方案。科學管理理論運用于管理會計，創造了盈虧平衡分析、量本利分析等科學方法，西蒙的決策理論提出了“令人滿意的”準則取代最優化的決策準則。組織行為理論認為人是有感情、思想、需求、好惡的“社會人”，在管理會計決策、計劃與責任會計中都具體反映了組織行為理論的應用。
二、構建有中國特色的管理會計理論與方法體系的討論
我國管理會計研究應立足于我國企業實踐，超越“就會計論會計”的局限，應用多種理論和多種研究方法，研究和解決企業實踐需要解決的問題，總結企業管理會計實踐經驗口構建有中國特色的管理會計理論與方法體系，是推廣與發展管理會計的根本途徑。
1、中國管理會計的定位――以效益為中心的成本動態管理
西方國家管理會計己經發展到一個較高的水平，這與其經濟發展水平、企業管理水平是相一致的。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合中國企業實際情況，便于廣大會計人員、管理人員操作運用這一水平上。如前所述，在中國管理會計幾十年的發展歷程中，成本管理是運用最多，最有群眾基礎的。因此，以成本及其管理為基礎，努力提高企業經濟效益，是符合我國目前企業界對管理會計的普遍認識的，管理會計并不完全是泊來的，而是在我國受到廣泛重視的，看得見、摸得著的成本管理。企業要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立成本確定市場的觀念，充分發揮成本決策功能，這是市場經濟的客觀要求。成本管理還應與企業的整體效益聯系起來，以動態成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產出的對比分析來看待投入的必要性、合理性，無論是成本的降低還是成本的提高，只要能夠使企業的效益提高就是一種好辦法，企業要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本的動態管理。
2、傳統管理會計的相關性依然存在
現代管理會計新的領域在我國還處于介紹探索階段，新領域在我國很少得到應用。以決策會計為主的基礎管理會計，由于相關性在我國并沒有消失，我國目前是處于多層次的生產力和多層次的生產關系并存的狀態，總體上生產力發展水平低下，以決策會計為主的基礎性管理會計內容在我國還沒有過時，如應用得好，它必當促進我國企業管理水平。一方面，我們對于傳統管理會計技術與方法應大力推廣；另一方面，對符合條件的相對發達的企業，鼓勵其嘗試使用創新的管理會計技術方法并逐步實現自我創新。
3、中國管理會計的設計與應用，應加大政府指導力度
我國管理會計理淪和實踐與西方存在很大差距，其重要原因是我國缺乏專門的管理會計機構，可建議把中國會計學會的管理會計委員會和中國成本研究會兩個組織合并成一個獨立的管理會計團體或組織機構；如果成立有困難，也可以在中國會計學會下建立一個管理會計二級分會，來組織、協調、指導我國管理會計的研究和推廣工作，制訂和頒布指導性的管理會計原則和規范。管理會計主要服務于企業內部，其信息的輸出是基于管理上的不同需要而采取不同的形式，這一特性決定了管理會計受到法律的約束程度不會也沒必要像財務會計那樣嚴格，更沒有必要制訂統一的管理會計制度規范管理會計信息，但是，考慮到我國會計工作樂于應用法律規范的慣例，制訂指導性的制度來引導企業管理會計的運行是十分必要的，至少我們應規定管理會計的原則，這對于管理會計的推廣及創新是具有重要的意義的。此外，應盡快開展和組織注冊管理會計師考試，為培養和造就我國管理會計專門人才、促進管理會計實務向縱深發展起應有的推動作用。
4、中國管理會計研究方法及其創新
中國式管理會計的理論研究很薄弱，對管理會計的理論研究仍局限于對國外理論的翻譯介紹。如前所述，在20世紀80年代以前，我國也有管理會計的實踐，但很少有人去認真加以總結，并把它上升到理論高度。進入80年代以后，我們主要是研究西方的管理會計動向，而忽略了對整個管理會計理論體系的研究，只有引進，而未對管理會計理論產生的社會經濟環境聯系我國的實際進行中國式研究，中國管理會計研究成果要走向國際，必須在管理會計研究方法上有所突破和創新。中國特色管理會計的研究方法應該是：深入企業實地，將規范研究與實證研究相結合，以實證分析檢驗規范研究的有效性，以規范研究對實證研究的結果加以解釋和升華，即經驗―規范―經驗模式。它彌補了我國傳統的規范研究方法因缺乏經驗檢驗而實踐性差的缺陷，也彌補了目前西方受實用主義影響重經驗研究而不重規范研究而導致的案例研究難以推廣的不足，綜合了規范研究與經驗研究各自的長處。經驗研究充分發揮其科學性、客觀性的特點，規范研究充分發揮其抽象邏輯思維、發散思維、創造思維的特征，兩種方法有機結合，既有利于企業生產經營的高效運行，也有利于管理會計的進一步發展口管理會計的中國特色不僅是我國管理會計理論研究的重大課題，也應當引起管理會計實務工作者的重視。本文從歷史、文化、社會等層面對這一問題進行了初步考察和粗淺的思考，但是，管理會計的中國特色及具有中國特色的管理會計理論與方法體系，是一個不斷發展的過程，隨著改革的深化和社會主義市場經濟的發展，其內容及表現將會更加豐富，有待我們不斷地研究和總結。
【參考文獻】
[1] 楊艷：會計管理方法在企業中的應用[J].現代商業，2008（23）.
第2篇
新經濟時代戰略管理會計是基于全球經濟一體化和國際性經濟競爭日趨激烈而形成的管理會計的新領域。它是以取得整體競爭優勢為主要目標，以戰略觀念審視企業外部和內部信息，強調財務與非財務信息、數量與非數量信息并重，為企業戰略及企業戰術的制訂、執行和考評提供依據，揭示企業在整個行業中的地位及其發展前景，建立預警分析系統，提供全面、相關和多元化信息而形成的現代管理會計與戰略管理融為一體的新興交叉科學。其本質是一種新型的管理活動或信息系統，具有以下特點：
1．前瞻性。新經濟時代戰略管理會計主要著眼于企業外部環境中與企業經營有關的現在發生的和未來將要發生的各種信息，并結合競爭對手的現狀及動向，指出企業所處的競爭位置，以便企業進行戰略戰術調整。
2．外向性。新經濟時代戰略管理會計跳出了單一企業這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業的外部環境，這些外部環境主要包括政治形勢、社會文化環境、自然環境、法律環境和經濟環境。通過收集、計算與分析競爭對手和本企業的相對價格、相對成本、相對現金流量、相對市場份額、相對保本點、相對投資報酬率及產品售后服務的比較等方面的指標比較數據，揭示存在的問題，提出對策，實現企業的擴張經營。
3．長遠性。新經濟時代戰略管理會計超越了單一期間的界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向。它更注重企業持久競爭優勢的取得和保持，甚至不惜放棄或犧牲短期利益。因此，作為構成競爭地位主要因素的市場份額就成了研究的重點。新經濟時代戰略管理會計不僅要取得市場份額信息，而且還要密切注視其變化情況；不僅要注意本企業的市場份額，還要注意競爭對手的市場份額，甚至在報表中予以列示。
4．全局性。新經濟時代戰略管理會計在范圍上兼顧企業的主次活動，將企業的人力資源開發與管理、技術開發、后勤服務等活動納入其范疇；在時間上，評價過去、控制現在、籌劃未來。既重視生產制造，也重視其他價值鏈活動，如人力資源管理、技術管理、后勤服務等活動；同時，它既著眼于經營范圍內的活動，也放眼于各種可能的活動，如擴大經營范圍的前景分析等。因此，新經濟時代戰略管理會計的視野更加開闊，可以高瞻遠矚地把握各種潛在的機會，回避可能的風險，增加盈利能力和企業的價值。
5．競爭性。在市場競爭中，為了生存與發展，針對競爭對手的經營戰略和市場環境以及企業內部現狀，企業需要制定具有針對性的經營戰略，甚至聯合盟友，以戰勝對手，謀求企業自身利益的最大化。
6．實用性。鑒于企業管理人員對會計信息理解程度及貨幣計量信息的局限性，新經濟時代戰略管理會計除提供貨幣信息外，還提供大量的非貨幣信息。如生產量、銷售量、市場占有率等；除提供財務信息外，還提供大量的非財務信息，如企業管理部門對戰略經營業績信息的評價、前瞻性信息、背景信息、競爭對手信息等。以使企業管理人員更為準確地理解和使用信息。
二、新經濟時代戰略管理會計目標的構建
美國會計學會(AAA)的下屬單位“管理會計學科委員會”曾對此作過研究，認為確定管理會計的目標是建立管理會計理論結構的一項基礎工作。另外，艾哈默德.貝爾考依教授在其《管理會計概念基礎》專著中還指出了管理會計的基本目標是幫助管理當局對資源的最優化使用作出決策。
筆者認為，新經濟時代戰略管理會計的總體目標取決于企業的總目標，并應與企業的總目標保持一致。企業是營利性組織，企業的目標是生存、發展與獲利。獲利或增加盈利是企業最具綜合能力的目標，是企業生存、發展的前提。企業目標要求新經濟時代戰略管理會計從長期、戰略的視角規劃企業的發展方向和經營方案。自20世紀中期以來，多數企業把企業價值最大化或股東財富最大化作為自己的總目標，因為它克服了利潤最大化的缺點，考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利于社會財富的穩定增長。企業價值是企業現實與未來收益、有形與無形資產等的綜合表現。可見，新經濟時代戰略管理會計必須服從于企業的戰略選擇，通過提供和分析與企業戰略相關的信息，特別是反映實際成本、業務量、價格、市場占有率、現金流量和企業總資源的需求等方面的相對水平和趨勢的信息，對企業戰略管理產生影響。它要解決的主要問題是：如何適應變化中的內外部條件；企業資源在內部如何分配與利用；如何使企業內部之間協調行動，以取得整體上更優的戰略效果。因此，企業整體競爭優勢的獲得以及價值最大化就是新經濟時代戰略管理會計的總體目標。圍繞其總體目標，可將新經濟時代戰略管理會計的具體目標分解為以下幾項：
1．向管理當局提供非強制性相關信息。在這個領域內，有三個方面特別值得關注：一是未來預測信息。相對于財務會計報告反映企業過去的財務狀況、經營成果及現金流量等狀況，未來預測信息對管理當局進行經濟決策的相關性更大。至于預測信息披露的范圍、程度和方式，以信息的供求雙方達到“均衡點”為目的；二是非財務信息。非財務信息有助于對企業深層次的了解和評價，同時也有助于預測企業的未來。對管理當局而言，非財務信息在某種程度上比財務信息具有更大的價值；三是社會責任信息。包括對債權人、職工、消費者、供應商、政府、社區和公眾等方面責任的履行情況，都需要適當披露。
2．協助管理當局審核管理決策。雖然這是管理會計的傳統職能，但必須要重新認識。即要充分體現企業整體的競爭優勢，站在企業戰略發展的高度，以增值為中心。
3．協助管理當局建立內部控制以及快捷準確的信息傳遞和反饋機制，為企業經營創新和組織制度創新提供信息支持。這里所說的內部控制包括兩個層次，一是適應公司治理的需要，對執行董事和CEO的控制；二是作為公司管理的重要形式，CEO對公司日常運作的控制。
4．協助管理當局建立激勵與補償系統，為業績考評和確定報酬方案提供依據。包括對董事會、監事會、總經理、各責任中心及其各類員工不同層次的評價和激勵。
可見，新經濟時代戰略管理會計的具體目標是為企業戰略管理提供相關信息，幫助管理當局規劃和實施適宜的企業戰略。其提供的信息既應符合一般會計信息所應具有的質量特征，同時更應強調以下三方面的質量要求：①相關性。要求所提供的信息必須與企業的戰略管理密切相關。②可靠性。指所提供的信息必須準確地反映企業相關的業務活動情況，而并不是所提供的信息百分之百地準確無誤。③重要性。指所提供的信息應該是對企業前途和長遠利益有重大影響的信息，而對那些僅僅影響企業局部或戰術決策的信息則可以不予反映。
三、新經濟時代戰略管理會計方法體系的構建
目標構建決定了方法體系構建的基本方向，而方法構建的質量又將制約目標構建。新經濟時代戰略管理會計方法體系構建的科學與否，對實現新經濟時代戰略管理會計的目標至關重要。筆者認為，實現新經濟時代戰略管理會計目標的方法應包括以下幾種：
1．價值鏈分析。特定的產品或服務從設計到最后交到消費者手中，需要經過—系列的增加環節，每個環節都聚集了一定的成本，同時形成一定的價值，直到最后構成轉移給顧客的價值。這一系列的環節，就形成了價值鏈。
美國學者M．E．波特將價值鏈分為橫向價值鏈和縱向價值鏈。從橫向看，就是在企業內部將價值形成過程劃分為基本活動（含進貨、生產、發貨、營銷、售后服務五環節）和輔助活動（采購、技術開發、人力資源管理、一般管理四環節）。每一個環節都占用著企業的資源，消耗一定的成本，同時又為價值的形成作出貢獻。要想取得競爭優勢，就必須了解各個環節的成本效益，如果某一環節提供了錯誤信息，就可能使企業作出錯誤決策，導致市場份額的喪失；從縱向看，就是超越企業的范圍，從整個行業對價值增值活動進行規劃，考慮供應商、經銷商和顧客在價值鏈中的作用與影響。例如可以將彩電行業劃分為原材料生產、彩管生產、彩電生產、彩電的經銷、顧客等若干價值活動。通過這一分解以深入了解企業當前所處的地位，以及各個環節對其價值形成的作用，從而考慮企業沿著價值鏈向前向后延伸是否有利，以增大企業的整體優勢。
不論是橫向分析或是縱向分析，重要的是對價值鏈的各環節進行效率分析：即考察其成本及其對價值的貢獻。以期達到：以較低的成本，使價值鏈中的一個或幾個環節的水平達到與競爭者相同的質量或以不高于競爭者的成本，使價值鏈中的一個或幾個環節的水平超過競爭者的質量。
2．競爭對手的分析。企業只有對自己現有的、潛在的競爭對手的各方面能力有充分了解，才能制訂出奇制勝的戰略。對競爭對手的分析是財務和非財務信息的整合。對競爭對手的分析包括：（1）核心潛力的評估。對方在各個職能部門內的競爭潛力如何？其最佳能力在哪個職能部門？最差能力在哪個職能部門？（2）增長能力評估。在財務方面競爭者能承受的增長極限是多少？能否增加市場占有率？能否承受增加對籌集外部資金的需求等等。（3）迅速反應能力及持久耐力的評估。競爭者對其他競爭者的行動的迅速反應能力及持久耐力取決于本企業的現金儲備能力、儲備的借貸能力、過剩的生產能力、未利用的成本潛力等因素。
3．顧客價值的分析。產品生產出來，只有為顧客所接受，才能實現其價值，企業才能有收入，補償所消耗的資源的代價后，才能有利潤。而顧客是否接受產品，取決于其對產品價值的判斷。因此，顧客價值分析對企業的戰略決策至關重要。顧客價值指的是在競爭條件下，特定的產品或服務對特定顧客的相對利益。它可通過產品的價格、價格對銷售量的敏感性、顧客對產品的滿意程度、重復購買率、同類產品的競爭程度等表現出來。分析的方法可以是定性的，如通過市場調查、確定產品對顧客的用途、用途的重要性、顧客對品牌的評價等；也可以是定量的，即通過計量顧客的購買成本、使用成本、維護成本等方法對產品的顧客經濟價值進行分析，以便為新產品的開發、顧客的定位、產品的定價提供依據。
4．質量成本的分析。戰略管理要求進行全面質量管理，提出零缺陷的口號。這就要求對產品的研制、設計、生產、一直到售后服務都要進行全面質量控制，以使缺陷在產生之前就被消滅。與全面質量管理相適應，質量成本分析將質量成本分為四個部分：預防成本，鑒定成本，內部質量損失和外部質量損失，以便全面掌握與質量有關的成本信息，為管理當局正確進行決策提供服務。
以上方法并不是孤立的，而是互相聯系的。例如，在價值鏈分析中，就運用于對競爭對手的分析方法，要和競爭者進行比較；而顧客價值分析和質量成本分析，又體現著價值鏈分析中重視價值鏈的各個環節的分析思想。科學方法的選擇關鍵是要能根據企業所處的環境，綜合運用各種專門的方法，收集相關的資料，以對企業戰略決策提供信息支持。
參考文獻：
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[3] 王化成，楊景巖.試論戰略管理會計[J].會計研究，1997；10
第3篇
【 論文 關鍵詞】管理 會計
一、
(一)以效益為中心的相關性理論。西方國家管理 會計 已經 發展 到一個較高的水平，這與其 經濟 發展水平、 企業 管理水平是相一致的。我國的管理會計應定位在建立社會主義市場經濟，促進 現代 企業制度的發展，密切結合
筆者認為，
