橋梁工程項目管理范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：橋梁工程；項目管理；

橋梁工程項目管理作為管理學(xué)中一項很重要的學(xué)科，其工作內(nèi)容主要包括對橋梁建設(shè)的可行性分析、招標、造價咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計以及施工管理等。它能夠直接反映出項目運作以及項目管理的客觀規(guī)律，同時也可以作為衡量一個建筑企業(yè)成功與否的重要標尺。但是目前由于我國橋梁工程項目管理仍然處于發(fā)展階段，管理思想的滯后以及管理體系的不健全都嚴重制約了我國橋梁建設(shè)的發(fā)展，以下就對我國橋梁工程項目管理的現(xiàn)狀進行分析。

一、橋梁工程項目管理的主要特點

1、施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計單位、監(jiān)理單位都不進行施工項目管理。

2、施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，后有產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開。

3、施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。

4、施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理、建立調(diào)度機構(gòu)、配備稱職的人員、建立動態(tài)的控制體系。

二、加強橋梁工程項目管理的幾點建議

1、建立有效的項目管理制度。項目管理制度就是項目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好項目的最重要前提之一。同時，施工項目管理制度也是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個好的施工項目管理制度首先應(yīng)是合法的，它的各項規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項制度；二是必須是行之有效的。一個施工項目沒有一個有效的管理制度，就等于沒有管理。三是必須符合施工項目的實際。制度并不是越多越細越嚴越好，制度的制定要結(jié)合實際量力而行。

2、強化橋梁施工質(zhì)量管理。質(zhì)量是項目的生命，在施工中，要注重提高全員質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實行超前控制，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求，分別采取不同措施、進行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。具體而言：（1）材料質(zhì)量的控制。要求施工單位一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進行測試鑒定；三是嚴禁使用不合格材料和半成品。（2）施工質(zhì)量的控制。對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，對重點突出的問題進行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題、施工要點、注意事項等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位。對影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題，要確保工程質(zhì)量。（3）對檢驗判斷準確性的控制。質(zhì)量檢驗要選用思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的檢驗人員，并對他們進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗工作的質(zhì)量。

3、強化橋梁施工成本管理。可以實行目標成本控制，依靠推行科學(xué)的管理方法來實現(xiàn)成本目標。具體而言：（1）以預(yù)防為基礎(chǔ)，對各分項工程項目費用進行預(yù)測分解，測出每項工程應(yīng)達到的目標值并據(jù)此編制成本計劃，落實到每一個項目，實現(xiàn)超前控制；（2）采取責任成本管理辦法，建立成本保證體系及控制圖；（3）控制材料消耗，根據(jù)工程進度的現(xiàn)場要求，重點控制鋼材、水泥等，實現(xiàn)定額與限額管理相結(jié)合，精打細算，使材料費明顯下降；（4）合理組織生產(chǎn)，提高工效，根據(jù)不同的施工階段，做好不同工種人員的余缺調(diào)劑，節(jié)約人工費。

4、橋梁工程施工項目的人員管理。在工程的施工中，施工人員作為組成工程施工的主體單位，在工程中占據(jù)著重要的作用，同時也影響控制著工程的整體質(zhì)量。在工程中做好施工人員方面的管理，能夠為工程的良性開展創(chuàng)造出堅實的基礎(chǔ)，故此在工程的現(xiàn)場施工中，建筑企業(yè)應(yīng)當對施工隊伍做到施工資質(zhì)的嚴格審查，通過對比的方式進行選取施工能力強、施工技術(shù)佳的隊伍，投入到工程的建設(shè)施工中，從根本上做到對工程質(zhì)量的保證。另外在工程的建設(shè)中，還應(yīng)制定出詳細的施工現(xiàn)場工作人員管理體制，通過合理的管理方法措施及技能素質(zhì)培訓(xùn)，來刺激施工人員，使其意識到自身的工作責任，全力投入到施工建設(shè)之中。其次還應(yīng)做到獎懲明確，通過良好的精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵來促進對施工人員的管理，將施工隊伍的整體技術(shù)業(yè)務(wù)水平推向更高的層次。

5、橋梁施工項目管理中的設(shè)備養(yǎng)護規(guī)劃。設(shè)備養(yǎng)護、使用的科學(xué)規(guī)劃對保障橋梁施工項目施工進度、降低施工綜合成本有著重要的意義。現(xiàn)代橋梁施工技術(shù)中對機械設(shè)備的應(yīng)用原來越多，機械化程度越來越高，設(shè)備的完好情況對橋梁施工進度有著很大的影響。針對這樣的情況，在進行橋梁項目管理中，項目管理部應(yīng)加強對橋梁工程施工設(shè)備的規(guī)劃管理。以設(shè)備租賃、設(shè)備養(yǎng)護、設(shè)備進場時間、設(shè)備存放地點等多方面的規(guī)劃管理工作，有效保障施工用設(shè)備能夠準時到位，并以良好的運行狀態(tài)投入到橋梁工程的施工中。在進行設(shè)備租賃規(guī)劃時，施工企業(yè)應(yīng)以橋梁各環(huán)節(jié)的施工進度掌握為基礎(chǔ)、根據(jù)各環(huán)節(jié)所用設(shè)備的不同科學(xué)的規(guī)劃設(shè)備進場時間，提高設(shè)備的使用效率。另外，施工單位項目管理部門還要根據(jù)設(shè)備對存放的要求科學(xué)的規(guī)劃場地存放地點，并按照其要求進行存放條件的準備，有效減少和降低存放不當對設(shè)備的影響，減少設(shè)備問題對施工的影響，有效避免設(shè)備因素對施工進度的影響。同時，設(shè)備的科學(xué)養(yǎng)護是有效保障工程施工進度與施工質(zhì)量的關(guān)鍵，現(xiàn)代橋梁施工企業(yè)項目管理部門應(yīng)在工程開工前及根據(jù)施工進度規(guī)劃制定科學(xué)的設(shè)備養(yǎng)護計劃與規(guī)劃，在不影響施工的前提下，提高養(yǎng)護效果與養(yǎng)護工作的質(zhì)量，有效減少養(yǎng)護不及時對施工的影響，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6、注重橋梁施工項目進度管理。（1）建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度。可通過業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位一起到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)；這樣一來解決施工現(xiàn)場的問題就會變得很容易和快捷，一方面他們之間可以相互聯(lián)系和溝通，并且對工作效率也會有大幅度提高，從而也能夠使進度規(guī)劃合理的并得到有效的實施。（2）實行月例會制。把業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位和施工單位安排到本次的月例會中，在一起商討解決問題的措施使月計劃與工程實際進度得到強有力的比較，找出進度的差距和分析差距產(chǎn)生的原因并進行分析，確保工期目標的能夠按期實施。（3）及時解決施工中的關(guān)鍵問題。施工中出現(xiàn)的的重點、難點項目，施工單位應(yīng)積極加大力度去采取相關(guān)的制定措施。（4）推行目標管理。在工程的實際進展過程中，總目標可分為幾個階段性目標，針對階段目標去制定相關(guān)的實施計劃，責任目標可進一步的分解到日期和到隊、班、組和作業(yè)面。由此一來，工程建設(shè)形成了以日保周、以周保月、以月保季的目標管理體系。

總之，加強橋梁施工工程項目管理工作，既不是一個環(huán)節(jié)的問題，也不是一個部門的問題。我們要動員全體參與者提高質(zhì)量意識，采取經(jīng)濟合理的措施，加強每一個環(huán)節(jié)的管理，只有這樣，橋梁工程項目管理質(zhì)量才能有效的保征。

參考文獻

第2篇

【關(guān)鍵詞】：橋梁工程；項目管理；造價控制

中圖分類號： U445 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，公路交通也有了長足的發(fā)展。人們?yōu)楂@得便利的交通，需要在更多的河流和峽谷上修建橋梁，建造立交橋。橋梁工程為我國交通事業(yè)和經(jīng)濟建設(shè)提供了重要保證。工程造價是橋梁工程項目管理的重要部分之一，如何做好工程造價控制管理是橋梁建設(shè)單位需要面對的一項重要工作。

工程造價管理包涵了橋梁工程的整個階段，工程造價有效管理控制，是在合理決策、優(yōu)化建設(shè)、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在橋梁建設(shè)工程各階段采用正確的方法和必要的措施將工程造價控制在合理范圍內(nèi)。在有限的資金范圍內(nèi)盡快完成高質(zhì)量的橋梁工程，合理分配人力、物力和財力，爭取獲得良好的經(jīng)濟效益

一、橋梁工程項目管理

因為橋梁工程建設(shè)自身的復(fù)雜性，需要對其實施項目管理。而所謂的橋梁工程項目管理，就是從事橋梁工程管理的相關(guān)單位、部門企業(yè)，由于受到橋梁工程建設(shè)項目的業(yè)主委托，對橋梁建設(shè)的整個過程及各階段進行科學(xué)的管理活動，并為其建設(shè)提供一系列的服務(wù)活動確保橋梁工程項目可以順利完成。

對橋梁工程進行項目管理內(nèi)容主要是幫助橋梁工程的業(yè)主，像政府部門這樣進行工程建設(shè)的前期策劃、專業(yè)評估和經(jīng)濟投資分析。對橋梁工程建設(shè)的設(shè)計方案進行評審和設(shè)計優(yōu)化，在建設(shè)過程中也要對每階段的工程建設(shè)情況，施工進度、材料購買、設(shè)備采購質(zhì)量等進行監(jiān)理。在建設(shè)竣工后，對橋梁工程進行結(jié)算，處理工程驗收的問題。在橋梁工程的項目管理中，最主要的是對質(zhì)量與成本的控制，因為直接決定了橋梁工程的使用價值與經(jīng)濟效益。

二、橋梁工程項目管理造價失控原因

1、施工企業(yè)自身造價管理水平不高

有的公路橋梁施工企業(yè)在工程施工建設(shè)造價控制管理過程中，因為沒有結(jié)合工程實際情況，片面套用其它工程管理經(jīng)驗，從而造成實際造價控制管理過程中，不能與現(xiàn)場施工建設(shè)情況相匹配，相應(yīng)造價控制管理水平也大大下降，造價失控問題經(jīng)常發(fā)生，影響工程項目建設(shè)的利潤。

2、市場競爭態(tài)勢不太良好

目前，橋梁工程施工企業(yè)間的競爭還處在一個惡性的競爭市場狀態(tài)，一些企業(yè)往往采用低價中標的方式來獲取工程項目，影響公平公正的市場競爭體系，必然會造成工程項目管理造價失控現(xiàn)象發(fā)生。

3、現(xiàn)場造價技術(shù)人員素質(zhì)普遍較低

由于公路橋梁施工的復(fù)雜性且工程施工建設(shè)具有較強勞累繁瑣性，另外施工企業(yè)沒有形成良好的刺激獎勵機制，現(xiàn)場施工造價控制管理人員綜合水平較低，造價控制管理質(zhì)量不高，不僅影響工程造價控制管理質(zhì)量水平，同時還影響到工程施工建設(shè)進度，降低了企業(yè)項目建設(shè)的社會經(jīng)濟效益和市場競爭力。

4、橋梁工程施工企業(yè)施工階段成本控制與管理

橋梁工程企業(yè)在項目施工建設(shè)過程中，需要在相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)技術(shù)標準體系下，結(jié)合工程實際情況，整合企業(yè)內(nèi)部資源，開展高效合理的造價控制管理活動，以實現(xiàn)企業(yè)項目利潤的最大化。

三、公路橋梁建設(shè)中如何做好造價控制

1、改變觀念

提高對工程造價與管理的認識,也就是說在決定投入資金的數(shù)量、設(shè)計建設(shè)以及項目實施等階段,將公路橋梁造價控制到最低,減少不必要的支出,及時指出并糾正出現(xiàn)的差錯,達到項目管理預(yù)期的目的,盡量使在工程建設(shè)中各方面的投入都能得到合理的安排與利用,力求能夠獲得更多的效益。要想很好地進行造價控制,就一定要改變觀念,以往施工時重視后期、輕視前期;重視決算、輕視概預(yù)算的做法,改變把造價控制的重點由施工后期轉(zhuǎn)移到前期設(shè)計建設(shè)上,特別是設(shè)計階段,預(yù)先做好充分的準備會取得非常好的效果。

2、合理有效地控制造價

公路橋梁建設(shè)工程是一項施工時間長、數(shù)量龐大的過程,因為許多外界因素的影響,使施工建設(shè)單位不能在一開始就確定一個項目綜合造價,而是在施工逐漸深入的過程中,漸漸進行合理的估算、預(yù)算等不同的過程來完成的。合理地確定工程造價與控制應(yīng)從以下方面做起。

(1)嚴格遵守基本建設(shè)程序規(guī)定。公路橋梁的建設(shè)工序是由建設(shè)工程的自然規(guī)律與經(jīng)濟規(guī)律共同決定的。公路橋梁的建設(shè)程序不但能使工程高質(zhì)量、高速度地完成,并且能獲取很好的效益,而且也是合理準確的確定工程造價的參考依據(jù)。公路橋梁的建設(shè)工程規(guī)模大、持續(xù)時間長、技術(shù)含量高并且需要消耗的投資比較多,因此,為了科學(xué)地確定工程造價,一定要在施工的全過程中進行多次的造價計算,也就是說根據(jù)基本建設(shè)程序合理地確定在施工過程中不同時期所需的花銷,這樣能夠更加完全地表現(xiàn)出造價的合理性。

(2)重視組織、經(jīng)濟以及技術(shù)的結(jié)合。控制工程造價,要以組織、經(jīng)濟以及技術(shù)等方面為切入點。組織方面包含了解工程的組織與結(jié)構(gòu)、控制造價的負責人以及分配任務(wù)到每個人。技術(shù)方面包含做好嚴格的監(jiān)督工作,對初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計以及圖紙設(shè)計等程序進行嚴格的監(jiān)督,深入地進行研究,并且盡量地將造價控制在最低。經(jīng)濟方面包含對工程造價的計劃值與實際值進行比較,控制好設(shè)想經(jīng)費的支出。我國公路橋梁建設(shè)方面的技術(shù)與經(jīng)濟有些不能相適應(yīng)。設(shè)計人員經(jīng)濟觀念不強,思想因循守舊,因此,設(shè)計的結(jié)果缺乏經(jīng)濟性。而財會人員只是按照制度辦事,缺乏對實地的了解,通常只是按照一定制度來進行資金的支出,因此,不能有效地進行工程造價的控制。所以,在目前的條件下,提高工程效益、控制工程造價的問題亟待解決。通過經(jīng)濟、技術(shù)與組織相結(jié)合,處理經(jīng)濟與技術(shù)的矛盾關(guān)系,確保在利用先進技術(shù)的條件下減少資金的支出。

(3)對工程造價的控制要以設(shè)計為重心。在施工中的每個過程都要進行造價的計算,但是一定要突出重點。工程造價的核心就是項目的決策以及設(shè)計過程,但是如果投資決策之后,對工程造價的控制重點就應(yīng)該完全放在設(shè)計階段。公路橋梁工程在實施階段通過監(jiān)理控制,不僅能夠在質(zhì)量以及速度等方面令人滿意,在項目實施階段投資控制也應(yīng)該有序的進行。然而在我國,項目前期還沒有實施監(jiān)理制度,因此,在保證規(guī)范的條件下,設(shè)計之后的造價也會因為經(jīng)驗、技術(shù)以及其它的外界因素影響而產(chǎn)生很大的差別,而且,守舊的設(shè)計思想使工程項目的造價比較高。如果不切實際的追求高質(zhì)量高標準,也會使工程的造價過高。

(4)施工過程中的造價控制。我國對項目實施的監(jiān)理工作逐日完善。然而對造價控制仍然存在缺陷,公路橋梁項目實施的造價控制只是在結(jié)算時才給予重視,這是不正確的。造價工程師除處理計算一些必要的花銷并進行控制之外,還要注意了解國家關(guān)于工程造價控制的法律法規(guī),掌握有價值的信息以及價格浮動,并對收集到的資料進行分析,以便在施工過程中可以控制工程造價。

結(jié)束語

工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，建設(shè)工程造價的確定與投資控制的實質(zhì)就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設(shè)括動中的技術(shù)與經(jīng)濟，經(jīng)營與管理等實際問題，只有在政府的大力支持下，相關(guān)部門全力配合下，才能齊心協(xié)力有效的控制工程造價，從而節(jié)約國家建設(shè)資金，維護咨詢市場正常秩序，促進國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。橋梁工程造價直接關(guān)系著橋梁工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭實力。當然，工程造價控制的前提是必須確保工程質(zhì)量。因此，我們應(yīng)千方百計在確保橋梁工程質(zhì)量的同時，做好橋梁工程的造價管理，想方設(shè)法降低造價，實現(xiàn)效益的最大化，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

參考文獻：

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[2] 楊琳. [3]石穎清.降低橋梁工程造價的有效途徑[J].建材技術(shù)與應(yīng)用, 2010(05) .

[3] 于英華.降低橋梁工程造價的措施思考[J].商品與質(zhì)量, 2009(S4) .

第3篇

關(guān)鍵詞：橋梁工程；項目管理；造價控制

一、橋梁工程項目管理

由于橋梁工程建設(shè)自身所具有的復(fù)雜性，因此，對其實施項目管理。而所謂的橋梁工程項目管理，就是從事橋梁工程管理的單位、部門、企業(yè)，受到橋梁工程建設(shè)項目的業(yè)主委托，進而對橋梁工程建設(shè)的全過程以及各個階段進行專業(yè)化的、科學(xué)的管理活動，并未橋梁工程的建設(shè)提供一些列的服務(wù)活動以保證橋梁工程項目能夠順利完成。

對橋梁工程進行項目管理的管理方位主要包括幫助橋梁工程的業(yè)主，主要是政府部門進行工程建設(shè)的前期策劃，經(jīng)濟分析以及專業(yè)性的評估與投資分析。然后組織人員對橋梁工程建設(shè)的設(shè)計方案進行評審，進行設(shè)計優(yōu)化。在工程的建設(shè)過程中也要對每階段的工程建設(shè)情況，包括施工進度、質(zhì)量、材料采購、設(shè)備采購等進行監(jiān)理。在工程完成后，要進行橋梁工程的竣工結(jié)算和工程決算，并處理相關(guān)的工程驗收問題。

在橋梁工程的項目管理中，最為重要的兩個管理程序就是質(zhì)量與成本的控制，因為這兩項直接決定了橋梁工程的使用價值與經(jīng)濟效益。因此，橋梁工程的項目管理要特別注意這兩項管理程序。

二、橋梁工程造價控制在項目管理中的作用

在橋梁工程的建設(shè)過程中進行造價控制在項目管理中具有重要作用：

第一，橋梁工程需要根據(jù)工程造價進行決策。在進行工程決策之前首先要進行的就是對項目進行財務(wù)分析和評價，而且進行這些工作的基礎(chǔ)就是工程造價。根據(jù)工程造價我們可以掌握工程所需的建設(shè)費用，投資者可以更具工程造價來決定是否投資。

第二，投資計劃需要根據(jù)工程造價來決定。制定投資計劃的依據(jù)是橋梁工程的建設(shè)時間，工程建設(shè)進度以及在建設(shè)過程中的造價等信息來確定的，制定詳細的投資計劃可以提高資金的利用率。同時，對工程進行造價分析也需要通過對工程進行分析，評估以及最后的工程竣工時的結(jié)算結(jié)果來確定的。而每一次的工程成本預(yù)算就是實施工程造價過程的一個環(huán)節(jié)，并且每一次的結(jié)果都要小于上一次的預(yù)算結(jié)果。這類的工程造價控制在投資者進行投資決定投資之前是必須進行的。

第三，籌集資金需要根據(jù)工程造價來確定。隨之投資體制和市場經(jīng)濟體制的改革，對工程項目的投資者提出了新的要求，要求他們不僅自身要擁有雄厚的經(jīng)濟實力，同時還要有一定實力的籌資能力，進而能夠為橋梁工程的順利完成提供資金支持。而橋梁工程建設(shè)所需要的資金量就要依靠工程造價來決定，進而它成為了工程投資者籌集資金的主要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

第四，投資效果的評價需要有工程造價作為評價指標。作為衡量工程經(jīng)濟效果的指標之一，工程造價可以用來評價橋梁工程的投資評價指標，而且以工程造價為基礎(chǔ)可以形成價格信息以確定橋梁工程的價格，并為后續(xù)的工程建設(shè)投資提供相應(yīng)的參考。

第五，進行利潤和利益分配需要以工程造價作為調(diào)節(jié)手段。橋梁工程建設(shè)所涉及的各個部門進行利益分配要以工程造價作為分配的調(diào)節(jié)手段。在現(xiàn)有的經(jīng)濟體制下，價格會受到供需狀況的影響，甚至?xí)晒┬鑱頉Q定價格，所以，工程造價同樣會受到供需的影響，并圍繞價值對利益進行相應(yīng)的調(diào)節(jié)。所以說，價格控制是調(diào)節(jié)利益分配的重要手段。

三、橋梁工程造價控制的實施

對橋梁工程進行造價控制是按照橋梁工程的建設(shè)階段而分階段實施的，因此，對于不同的建設(shè)階段，造價控制的內(nèi)容也有所不同，因此，橋梁工程造價控制的實施可以分為以下幾個階段：

第一階段，決策階段。決策階段的工程造價是整個橋梁工程造價控制的基礎(chǔ)，工程建設(shè)的決策對工程造價有很大的影響，尤其是對工程建設(shè)的標準、地點、材料的選擇等，這些與工程造價都有直接的影響。根據(jù)調(diào)查顯示，在每個工程項目的建設(shè)階段中，在決策階段所進行的造價控制對整個工程的影響最大，而且，它對后續(xù)階段的工程造價控制的科學(xué)性也有很大影響。而在決策階段實施工程造價控制主要按照以下步驟：首先，要做好決策前的各項準備工作，例如收集橋梁工程相關(guān)的資料，設(shè)備狀況等；其次，對項目進行詳細的可行性研究，并編制可行性研究報告。也就是根據(jù)市場的需求狀況以及未來的發(fā)展需求來決定橋梁工程的建筑規(guī)模和標準，并申請工程立項；最后，對橋梁工程進行經(jīng)濟效益方面的分析以及工程投資預(yù)算。而且，投資預(yù)算要精確，全面。做到從工程整體對項目進行造價控制。

第二，設(shè)計階段。設(shè)計階段是對橋梁工程建設(shè)進行全面而詳細的規(guī)劃的過程，同時這一階段也是橋梁工程的建設(shè)技術(shù)與經(jīng)濟效益相聯(lián)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計階段的造價控制主要以下兩個途徑：一方面，通過對設(shè)計方案的選擇來進行工程造價的控制。通過對設(shè)計方案的對比來選擇合理的設(shè)計方案，并對所選設(shè)計方案進行優(yōu)化以有效減低橋梁工程造價。而且，選擇設(shè)計方案還要以現(xiàn)實為依據(jù)，以提高經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)。所以，要對設(shè)計方案進行經(jīng)濟分析，并根據(jù)企業(yè)所具有的經(jīng)濟實力和資金能力來選擇合理，可行且具有經(jīng)濟性的設(shè)計方案。另一方面，對橋梁工程的造價進行限額設(shè)計。也就是根據(jù)設(shè)計方案對橋梁工程所的造價進行限額偶那個值。在這一階段進行限額控制主要是對橋梁工程建設(shè)所需要的設(shè)備材料進行控制。而為了提高限額設(shè)計的準確性，就要以可行性研究為基礎(chǔ)來確定工程的設(shè)備和材料的標準。

第三，施工階段。施工階段的造價控制主要是通過對施工單位的選擇，圖紙預(yù)算以及設(shè)備材料控制來實現(xiàn)的。對施工單位的選擇首先要對工程建設(shè)的時間、工人需求狀況、設(shè)備情況等條件進行了解，并結(jié)合這些經(jīng)濟條件來選擇建設(shè)單位，但是最重要的是，建設(shè)單位在施工的過程中要有合理的人力、物理、財力的分配及使用。對圖紙的審核而后預(yù)算也是進行造價控制的一個主要手段，在橋梁的施工過程中，審核人員工程的現(xiàn)場施工狀況和圖紙的設(shè)計方案來對造價進行預(yù)算，對于超出的預(yù)算部分要仔細的分析原因，并工程負責人向協(xié)調(diào)以及時進行造價目標的控制和調(diào)整。對設(shè)備材料的控制主要是控制材料的選擇與提供，這就要求項目的管理者在選擇材料時要分析每種材料的性價比，而對于橋梁這類大型的工程項目，其材料供應(yīng)一般都是通過招標來選擇，所以，要對招標商的實際情況進行了解，從中選優(yōu)。