初創(chuàng)企業(yè)的財務分析范文

前言：我們精心挑選了數篇優(yōu)質初創(chuàng)企業(yè)的財務分析文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

財務分析是指搜集各類財務信息，對企業(yè)經營狀況、經濟活動等進行分析和評價，為企業(yè)管理者提供決策支持。通過財務分析，餐飲住宿企業(yè)能夠準確掌握當前的經濟狀況，衡量經營成果，及時總結出制約企業(yè)發(fā)展的各種不利因素，為進一步調整企業(yè)財務指標、優(yōu)化資產結構、全面提升企業(yè)競爭力提供依據和保障。財務分析能夠揭示企業(yè)經營管理的漏洞，從眾多會計信息、管理記錄中找出運營薄弱環(huán)節(jié)，從而提前采取預防和應對措施，為企業(yè)管理層作出正確決策提供支持。

二、餐飲住宿企業(yè)開展財務分析的方法

財務分析方法很多，可以分別以財務報表、財務指標、財務要素為主體展開分析。餐飲住宿企業(yè)需要根據自身的經營管理目標，以財務指標為核心，借用目標、預算等參照值來進行分析。

（一）比率分析

比率分析法是指對企業(yè)財務的比率數據進行研究，從而全面、真實、準確地了解企業(yè)運營狀況以及財務組成結構，分析后得到的數據結果相對直觀、準確，有一定的參考價值，在財務分析方法中占據重要地位。

（二）比較分析

比較分析法主要針對各種財務指標，其比較對象既可以是現階段與上階段的財務狀況、計劃財務與實際財務，也可以是本企業(yè)與其他企業(yè)的數據，從中發(fā)現有價值的信息，為企業(yè)財務管理提供重要依據。

（三）因素分析

因素分析法主要分析財務報表中的幾個重要因素及其對財務指標的影響，從而清楚地了解企業(yè)經營狀態(tài)和財務結構。需要注意的是，應用因素分析法時，必須確保結果的準確性，否則會對企業(yè)的財務管理工作造成嚴重的影響，甚至制約企業(yè)未來的發(fā)展。

三、餐飲住宿企業(yè)財務分析的關鍵內容

財務分析主要包括成本、費用、損益、流動資產、非流動資產、所有者權益、價值評估、投融資決策、成長能力等內容，不同的企業(yè)、處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，財務分析的重點和層次不同。其中，成本分析主要分析成本結構、同期對比、預算對比、成本趨勢等，以找出關鍵成本要素，發(fā)現數據變化原因和規(guī)律，為成本控制和預測提供支持。負債分析重點關注各種長短期負債情況、資產負債率增減情況、待付賬款分布情況等。費用分析主要分析企業(yè)期間費用，包括材料費用、管理費用、營業(yè)費用、財務費用等，重點分析費用支出是否有預算，費用發(fā)生的必要性，費用發(fā)生是否符合標準。財務成果分析是結合各項評價指標，分析完成各財務指標的情況，重點對收支結余狀況、可動用資金水平、凈資產變動率、凈資產收益率、資產負債情況、流動比率等進行分析，詳細解釋隱藏在數據里面的各種風險和漏洞，并結合現實情況為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供意見。

四、餐飲住宿企業(yè)如何做好財務分析工作

（一）明確企業(yè)財務分析目標

我國餐飲住宿企業(yè)普遍不重視財務分析工作。據統計，65%的中小企業(yè)基本不做財務分析，財務管理仍局限于“記賬、算賬、報賬”等核算工作，很多企業(yè)只是在應付外部財務檢查或向金融機構融資的時候才進行財務分析。事實上，財務分析是餐飲住宿企業(yè)經營管理的重要手段，高質量的財務分析能夠發(fā)現經營管理中的問題，提供解決問題的措施和建議。現代財務分析包含信息搜集、資料整理、財務指標分析、基本因素分析、戰(zhàn)略分析、綜合評價等步驟，最終出具財務分析報告，為企業(yè)經營決策提供參考。餐飲住宿企業(yè)應明確財務分析目標，以提高經濟效益、滿足股東收益為目標，為企業(yè)經營管理服務。在此過程中，財務分析目標應與企業(yè)經營目標相結合，財務分析指標與財務管理目標保持一致。

（二）完善財務分析指標體系

財務分析指標具體包括營運能力指標、盈利能力指標、償債能力指標、發(fā)展能力指標、非財務分析指標等，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)采用的指標也不同。餐飲住宿企業(yè)應結合實際經營業(yè)務特點，構建適用的財務分析指標體系，以提高財務分析的效果。例如，在盈利能力指標方面：初創(chuàng)期，企業(yè)主要分析毛利率、營業(yè)凈利率、成本費用利潤率等；生存期，企業(yè)需要增加盈余現金保障倍數、凈資產收益率指標；發(fā)展期、成熟期，企業(yè)需要再增加主營業(yè)務收現率、總資產收益率指標。又如，在償債能力指標方面：初創(chuàng)期，企業(yè)主要分析流動比率、速動比率、資產負債率、產權比率等；生存期，企業(yè)需要增加產權比率、負債與有形凈資產比率、主營業(yè)務付現率指標；發(fā)展期、成熟期，企業(yè)需要再增加利息保障倍數指標。再如，在非財務分析指標方面：初創(chuàng)期、生存期，企業(yè)主要分析產品市場占有率、勞動生產率、產品質量等；發(fā)展期、成熟期，企業(yè)需要再增加產品開發(fā)能力指標。

（三）大力提高財務分析水平

從本質來看，財務分析是廣泛搜集各類財務信息，利用相應的方法判斷企業(yè)的經營成果和財務狀況，找出現有的薄弱環(huán)節(jié)，并且挖掘資源潛力，預測未來的發(fā)展方向。財務分析大致經歷了手工處理、計算機處理、網絡處理、大數據分析等階段，數據量不斷增加，處理量越來越大，分析水平越來越高。餐飲住宿企業(yè)應培養(yǎng)專業(yè)的財務分析人員，建立更加智能的財務分析系統，逐步采用現代化技術手段進行分析。財務分析人員應深入前端業(yè)務，重視實時分析、中間分析和過程分析，熟練掌握各種分析工具，培養(yǎng)自己敏銳的判斷力、分析力和信息加工能力，并把視野延伸至風險管理、信用管理、業(yè)務支持、決策支持等方面，不斷提高財務分析的及時性、準確性、有效性。

（四）有效利用財務分析結果

餐飲住宿企業(yè)開展財務分析的目的不是為了出具財務分析報告，而是有效利用財務分析結果，總結成績、發(fā)現問題，然后實施相應的獎懲，進一步落實責任，并建立不斷改進的機制，以激發(fā)各部門人員的積極性。企業(yè)應該創(chuàng)新績效考核機制，把財務分析結果融入績效考核體系，將考核與獎懲相結合，明確各職能部門的責任，實行獎優(yōu)罰劣，形成責、權、利相結合的機制。在此基礎上，不斷完善經營管理制度，創(chuàng)新財務管理模式，為戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐。企業(yè)應加強?L險防控，重點關注各類經濟活動風險點，對于一些關鍵流程和重點環(huán)節(jié)可設立預警指標，明確各部門人員的責任，進一步加強對人員的約束和監(jiān)督。

五、結語

第2篇

關鍵詞：杜邦財務分析體系 經營戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略

Abstract： In view of corporate strategy perspective ，This article is about to establishing the du pont analysis base on enterprise strategy. In author’s opinion， the essence of financial reporting analysis is analysis of corporate strategy base on economic activity and the du pont system demonstrate the integrate of operating strategy and financial strategy. The operating strategy in du pont analysis include two types： bulk-cheap and large profit on fewer sales and the financial strategy in du pont analysis also include two types： high debt lower equity and lower debt high equity. Operating strategy and financial strategy respective manifested the operating risk and financial risk. The essence of strategy collocation is risk collocation. From the angle of risk control， operating strategy and financial strategy should match reversely.

keyword：Du Pont financial analysis system；Business strategy；Financial strategy

作為一種與沃爾比重評分法并駕齊驅的財務綜合分析方法和業(yè)績評價體系，杜邦財務分析體系是20世紀20年代由美國杜邦公司發(fā)明創(chuàng)造并以其公司名稱命名，也稱為杜邦系統（The Du Pont System），它以權益凈利率（Return on Equity，簡稱ROE）為核心指標，站在股東或所有者角度自上而下分析單位股東權益（所有者權益）所獲得收益，它的一般框架和邏輯為：

權益凈利率=資產凈利率×權益乘數

=銷售凈利率×總資產周轉率×權益乘數

傳統的杜邦財務分析體系的應用是利用因素分析法來解釋和預測權益凈利率變動的原因和趨勢，本文從企業(yè)戰(zhàn)略視角看杜邦財務分析體系，賦予杜邦財務分析體系的中三個指標戰(zhàn)略意義，注重對杜邦財務分析本身意義的挖掘，利用企業(yè)戰(zhàn)略分類中的經營戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略來重新解讀杜邦財務分析體系，希望能給財務分析人員以啟迪。

一、杜邦分析體系中企業(yè)戰(zhàn)略類型

杜邦財務分析體系的三個指標，分別反映企業(yè)的經營戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略，其中：銷售凈利率和總資產周轉率反映了企業(yè)的經營戰(zhàn)略；權益乘數體現了企業(yè)財務戰(zhàn)略。從邏輯關系看，企業(yè)產品銷售凈利率高一般表現為成本占收入比重較低，價高質優(yōu)，根據經濟學中價格和銷量的關系，其銷量必然較低，生產這種產品的企業(yè)采用的是“厚利少銷”的經營戰(zhàn)略，如經營奢侈品、高檔消費品的企業(yè)等。銷量較低在財務指標上表現為總資產周轉率較低；因此，“厚利少銷”經營戰(zhàn)略在杜邦財務分析體系中的表現為：銷售凈利率高但資產周轉率較低；反之，企業(yè)產品銷售凈利率低，表現為成本占收入比重較高，價格相對較低，而銷量較高，生產這種產品的企業(yè)采用“薄利多銷”經營戰(zhàn)略，如商品批發(fā)行業(yè)企業(yè)，在杜邦財務分析體系中表現為銷售凈利率低而總資產周轉率高。“薄利多銷”和“厚利少銷”兩種經營戰(zhàn)略體現了銷售凈利率和總資產周轉率兩個財務比率的此長彼消的“翹翹板”效應。權益乘數是資產負債率的變異形式，體現企業(yè)的財務戰(zhàn)略和資本結構，更進一步看，體現企業(yè)的融資戰(zhàn)略，企業(yè)資金來源有兩種形式：負債和股權，二者的比例稱為資本結構，二者的比例表現為此長彼消的“翹翹板”效應，因此杜邦分析體系中的財務指標表現的財務戰(zhàn)略也可劃分為兩種：高負債、低股權和低負債、高股權，前者在財務指標上表現為權益乘數較高，后者表現為權益乘數較低。

兩種經營戰(zhàn)略和兩種財務戰(zhàn)略的結合，可以基本劃分為四種類型，特點如下表1所示：

（一）“薄利多銷”與“厚利少銷”經營風險孰高

在財務管理中，經營風險是指由于經營方面的原因而導致息稅前利潤（EBTI）的變動性，而在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)產品的價格、銷量變動表現為常態(tài)化，在薄利多銷的經營戰(zhàn)略中，由于其產品價格較低，銷量較高，產品可以迅速周轉，無積壓，可以將其解讀為“高周轉模式下的利潤驅動”盈利模式，因此當價格或銷量變動時，利潤變動相對較低，因此經營風險較低；實質上，正是由于其經營風險較低、產品流動性較強、資產周轉率高而更容易獲得銀行的信貸資金支持。而在“厚利少銷”經營戰(zhàn)略中，由于其產品價格較高導致單品獲利較高，但銷量較低，產品周轉速度慢，可以將其解讀為“高毛利模式下的利潤驅動”盈利模式，因此當市場中的價格或銷量變動時，利潤將會劇烈變動，故經營風險較高。

（二）“高負債低股權”與“低負債高股權”財務風險孰高

財務風險是指因負債而導致的企業(yè)收益的變動性，負債比率較高的企業(yè)必然財務風險高，顯然“高負債低股權”的企業(yè)財務風險高于“低負債高股權”的企業(yè)財務風險。

（三）四種戰(zhàn)略類型財務特點分析

1、厚利少銷+高負債低股權

這種戰(zhàn)略組合的特點是具有很高的總風險，一般在行業(yè)的初創(chuàng)階段，例如，初創(chuàng)階段的戰(zhàn)略新興產業(yè)企業(yè)，破產的可能性較大而成功的可能性較小，這種戰(zhàn)略組合不符合債權人的要求但符合風險資本（VC）和私募股權資本（PE）的需求，因為若債權人投入大部分資本，讓企業(yè)去從事風險投資，如果僥幸成功，他們只能得到定額的利息回報，大部分收益歸于投資人，如果失敗，他們將無法收回本金。而風險資本投入較少的權益資本，就可以開始支撐企業(yè)冒險活動，若企業(yè)一旦獲得成功，投資人就可以獲得極高的收益，若失敗了他們只損失較小的資本。風險投資者已經充分考慮到失敗的可能性，已通過資產配置的多元化分散了自己的風險。

盡管這種戰(zhàn)略組合的企業(yè)很難找到債權人而無法實現，但是，這些企業(yè)一旦取得國家產業(yè)、財政、稅收政策支持，度過初創(chuàng)期而進入快速發(fā)展階段，則成功的可能性大大提高。

2、薄利多銷+高負債低股權

這種戰(zhàn)略搭配具有適中程度的總風險，例如，進入成熟階段的企業(yè)，大量使用債務資本籌資。

對于權益出資者而言，盡管投資回報率低，但經營風險也低，只有提高財務杠桿才能提高權益凈利率，因此，權益出資者愿意提高負債比例，對債權人而言，由于企業(yè)經營風險小，具有穩(wěn)定的現金流，債權人也愿意提供較多的貸款。因此，這種戰(zhàn)略組合同時受到股東和債權人的青睞，是一種很現實的戰(zhàn)略組合。

3、薄利多銷+低負債低股權

這種戰(zhàn)略組合具有很低的總風險，例如，進入成熟期的負債率很低的企業(yè)。

由于較低的總風險水平而受到債權人的青睞，這種企業(yè)具有穩(wěn)定的現金流，債務不高且償還債務有較好的保障。但是權益所有者不認可這種戰(zhàn)略組合，原因是銷售凈利率和財務杠桿系數較低，權益凈利率驅動因素靠只有高周轉才能實現，一旦市場銷售下降，權益凈利率將會迅速降低。

由于負債率較低，現金流穩(wěn)定，往往會成為理想的收購目標，因為對于收購企業(yè)而言，只要改變財務戰(zhàn)略就可以迅速增加價值，顯然改變財務戰(zhàn)略比改變經營戰(zhàn)略更容易實現。

4、厚利少銷+低負債高股權

這種戰(zhàn)略搭配具有適中程度的總風險，例如，處于初創(chuàng)階段的戰(zhàn)略新興產業(yè)企業(yè)，主要使用權益籌資，較少使用負債籌資。

對于權益出資者而言，具有較高的經營風險，同時也具有較高的預期收益，因而符合他們的要求。經營風險最終的承擔者是權益出資者，權益資本由風險資本所有者和私募股權資本所有者提供；對債權人而言，這種戰(zhàn)略組合不是最理想的搭配。

實質上，正是由于經營風險較高而導致債權人不愿意借貸或者愿意借貸較少的資本而形成低負債高股權的財務戰(zhàn)略。

二、結束語

財務報告分析的本質是基于經濟活動的戰(zhàn)略分析，因此站在戰(zhàn)略角度挖掘杜邦財務分析的本質內涵，可以給財務報告分析者以全新視角和維度。杜邦財務分析體系中，三個指標體現了經營戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略四種組合，經營戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略組合搭配的實質是組合風險和收益，從收益角度看，“厚利少銷+高負債低股權”戰(zhàn)略組合的收益最高，“薄利多銷+低負債高股權”戰(zhàn)略組合的收益最低；從控制風險角度考慮，經營風險和財務風險的反向搭配是匹配風險的戰(zhàn)略原則，因此，“薄利多銷+高負債低股權”戰(zhàn)略組合與“厚利少銷+低負債高股權”戰(zhàn)略組合更具有現實可行性。

企業(yè)戰(zhàn)略制定對外要考察政治、經濟、法律環(huán)境，尤其是經濟周期、行業(yè)生命周期和經濟政策的影響，對內要考察企業(yè)的發(fā)展階段。不同的經濟環(huán)境、行業(yè)生命周期、企業(yè)發(fā)展階段會有不同的經營戰(zhàn)略和經營風險，企業(yè)也應選用不同的財務戰(zhàn)略和財務風險與之匹配，

但如何基于經營戰(zhàn)略匹配財務戰(zhàn)略是財務管理實踐中尚未解決的問題

應該看到：無論是“薄利多銷”還是“厚利少銷”的經營戰(zhàn)略都不是對企業(yè)戰(zhàn)略的唯一劃分，不僅如此，杜邦財務分析中所體現的財務戰(zhàn)略也僅僅是籌資戰(zhàn)略中的資本結構安排戰(zhàn)略，而投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略、資金營運活動戰(zhàn)略在杜邦分析體系中也未曾涉及。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協會.財務成本管理.中國財政經濟出版社，2012

第3篇

關鍵詞：初創(chuàng)型高新技術企業(yè)；財務風險；財務管控

一、初創(chuàng)型高新技術企業(yè)財務風險概述

（一）初創(chuàng)型高新技術企業(yè)財務風險的特點相比傳統企業(yè)，初創(chuàng)型高級技術企業(yè)具有如下特點：研發(fā)投入占企業(yè)總投入比例高，科研技術人員占企業(yè)的總人數比例高，與傳統企業(yè)的產品不同，高新技術企業(yè)生產的產品技術含量高，具有科技前瞻性。因此，高新技術企業(yè)具有高風險、高投入、高回報的特點，統稱為“三高”企業(yè)。而高收益的同時伴著高風險，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)所面臨的財務風險比一般企業(yè)高很多。具體表現為：1.企業(yè)的研發(fā)投入高企業(yè)初期的研發(fā)投入很高，產品處于開發(fā)階段，需要把大量資金投入到產品創(chuàng)新和如何實現量產中來，據有關調查顯示，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)在產品的研究開發(fā)階段的投入是傳統企業(yè)的15～20倍，并且投入的金額與產品的科技含量和研發(fā)難度等呈正相關的關系。因此初創(chuàng)型高新技術企業(yè)需要花費很大的資金投入到前期產品的開發(fā)。2.企業(yè)的資產規(guī)模小企業(yè)一個新的產品從研究開發(fā)環(huán)節(jié)到最后推向市場環(huán)節(jié)存在著試產這個環(huán)節(jié)、這些環(huán)節(jié)使得初創(chuàng)型高新技術型企業(yè)和其他的傳統制造型企業(yè)或者服務型企業(yè)相比，企業(yè)的資產規(guī)模小。第一，企業(yè)的原始投入少，特別在高新技術企業(yè)的初創(chuàng)時期，新產品的孵化是高新技術型企業(yè)發(fā)育發(fā)展的最基礎的一環(huán)，在這一階段資本一般不會選擇介入，因為產品的市場不確定很大，這一階段也不需要投入很多的資產，以此來規(guī)避重資產的風險。第二，企業(yè)的固定資產投入規(guī)模小，高新技術型企業(yè)能得到持續(xù)的發(fā)展主要的途徑就是利用科技創(chuàng)新來推動企業(yè)獲利，不像一般傳統企業(yè)通過擴大規(guī)模來獲得更多的利潤。［1］3.企業(yè)的市場風險高初創(chuàng)型高新技術企業(yè)的前期發(fā)展存在很大的不確定，前期的投入以及人員的沉沒成本都很大。同時，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)生產的產品大都有迭代更新快、生命周期比較短的特點，這就使得研發(fā)出來的產品面臨較大的風險；二是市場的不確定性高，有些高新技術產品在前期研究開發(fā)階段到試產都很成功，但是一旦投放市場卻遇到失敗，最終導致創(chuàng)始人血本無歸。因此，市場風險既可以讓一個初創(chuàng)型高新技術企業(yè)獲得很大的利益，也有可能把企業(yè)的所有努力都白費。4.企業(yè)的融資難度大目前的情況下，我國初創(chuàng)型高科技企業(yè)的自有資金缺乏，由于籌資受資產規(guī)模的影響，銀行資金很難拿到，則企業(yè)不得不采取另外一種融資方式，那就是股權融資。同時，目前銀行都加強了對貸款發(fā)放風險的管控，公司須有良好的經營業(yè)績和資產規(guī)模才能夠順利貸到款。綜合這些因素，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)很難選擇債務融資的方式籌到資金。而股權的融資方式比較單一，資金流通性差，很難滿足企業(yè)科技創(chuàng)新和發(fā)展的需要。

（二）初創(chuàng)型高新技術企業(yè)加強財務風險管控的現實意義隨著科學技術的發(fā)展，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)新設立的很多，該類型企業(yè)在投融資以及日常的經營中不確定風險是不斷增加的，面對各種風險，特別是面臨資金鏈現金流的風險，這對初創(chuàng)期的高新技術企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來重要的威脅。因此，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)加強財務風險管理有助于在其運營過程中及時地發(fā)現風險，進而有效地防范風險發(fā)生并對風險做好準備，尤其是幫助初創(chuàng)型高新技術企業(yè)能夠在其風險來臨之前提出相應的策略，降低企業(yè)資金流斷裂的財務風險所造成的損失。［2］

二、初創(chuàng)型高新技術企業(yè)財務風險管理存在的主要問題

（一）高層財務風險管理意識弱現階段，高新技術企業(yè)的發(fā)展非常快，高層往往只能看到直接的利益，缺乏風險意識，認為只需加大研發(fā)投入、擴大生產，就可以不斷找到新市場擴大業(yè)務。但是，初創(chuàng)型高級技術企業(yè)和成熟的傳統企業(yè)相比較，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)面臨的不確定風險非常大，若在企業(yè)發(fā)展過程中，把研發(fā)、產品開發(fā)當作企業(yè)的全部的焦點，未重視規(guī)避企業(yè)財務風險，未將風險納入公司的管理中，缺乏風險機制，這樣便不會有效地防范財務風險。

（二）缺乏財務風險管理機構與人員與成熟性大企業(yè)相比，初創(chuàng)型高新科技企業(yè)起步比較晚，在管理上還存在需要不完善的地方。而在企業(yè)的初創(chuàng)研發(fā)階段，管理人員往往會把重心放在新產品的研發(fā)以及科技成果的研究等方面，往往忽視企業(yè)內部的財務管理，這類現象的發(fā)生間接會導致財務管理方面的人才越來越少，特別缺乏管理能力和素質都比較高的人才。企業(yè)很難順利地開展財務管理工作，很多具體的財務工作僅僅停留在記賬上，從而導致企業(yè)的財務風險管理很弱，影響企業(yè)繼續(xù)擴大規(guī)模，并且很難提升科技型企業(yè)的市場核心競爭力。

（三）財務決策風險分析體系不健全在我國初創(chuàng)型高新技術企業(yè)中，對財務決策一般采取高層的經驗以及主觀來判斷。在決策過程中，高層在財務管理方面的信息獲取僅僅是會計報表以及簡單的財務分析，但是這些信息無法展現出企業(yè)真實的財務情況，以此來做出的決策，通常會導致財務風險的出現。所以，企業(yè)在制定財務決策時，要求決策人員通過多種渠道獲取不同的財務分析、財務預測、市場信息等等，選擇出最佳的財務方案。

（四）財務風險應對水平弱初創(chuàng)型高新技術企業(yè)沒有風險管理部門，對項目的虧損額沒有明確的規(guī)定，更沒有這個概念，大多是工作進展到哪里是哪里，走一步看一步，公司缺乏長遠的風險管控和意識。一旦風險來臨，由于沒有做預判，沒有準備，公司最后面臨破產的風險。由于財務風險很難準確預判，因而處理財務風險常用的方式是事后救急及控制。如當企業(yè)資金面臨財務風險時，企業(yè)沒有建立風險專用資金，臨時籌資已經來不及，在這時融資亦是困難，企業(yè)面臨停業(yè)轉不動風險。又譬如投資，如未進行充分的風險評估而導致投資失敗，管理層過于樂觀，公司決策失誤導致投入資金過大，虧損巨大導致初創(chuàng)型高新技術企業(yè)已無力承擔，無法應對，從而導致公司面臨破產。［3］

三、初創(chuàng)型高新技術企業(yè)財務風險的防控策略

（一）構建完善的高新技術企業(yè)內部財務風險管控體系建立適宜的風險管控體系是初創(chuàng)型高新技術企業(yè)有效應對風險來臨的重要手段。進行有效規(guī)避內部財務風險需要采用科學規(guī)范的方式。首先，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)的內部須建立與時俱進的風險管控理念和意識，企業(yè)人員重視風險管控體系的建立，完善風險防范的管控體系，與此同時，需要提高財務人員的知識結構和專業(yè)水平，如果內部人員還滿足不了需求，可以請外部咨詢機構的專業(yè)人士來解決。其次，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)可以建立風險管控部門，該部門的職能是嚴格管理企業(yè)的各項風險，為初創(chuàng)型高新技術的風險信息傳遞和反饋的完善實時跟進和改進，部門有專門的人搜集對風險管控相關的信息。最后，初創(chuàng)型高新技術企業(yè)需結合企業(yè)的實際情況，在不阻礙企業(yè)發(fā)展的情況下，盡量完善和改進風險防控體現，采用合適并且科學的方法來預測、分析，并采取適宜的措施來防范潛在風險的到來，并且在遇到風險后，能夠及時總結此次風險的應對經驗，為下次風險的到來提供經驗。

（二）加強市場調研和預算管理財務人員應加強學習，積極全程參與項目的立項環(huán)節(jié)，規(guī)范項目研發(fā)流程。財會部門與研發(fā)部門應保持溝通交流，及時了解項目進展、項目預算、研發(fā)費用的使用情況。初創(chuàng)型高新技術企業(yè)可以根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的經營管理目標，逐步地分解，預算在企業(yè)的內部管理管理及風險防控中日益發(fā)揮作用，用于預測和規(guī)劃企業(yè)的經濟行為，充分考慮可能面臨的情況，亦可以將此作為激勵和控制員工的行為，起到控制風險的目的。在經營過程中，做到事前有預算計劃，事中有預算控制、事后能根據預算進行考評和追溯，共同朝著公司的總目標來經營。