初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)分析范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)分析文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

財務(wù)分析是指搜集各類財務(wù)信息，對企業(yè)經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行分析和評價，為企業(yè)管理者提供決策支持。通過財務(wù)分析，餐飲住宿企業(yè)能夠準(zhǔn)確掌握當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，衡量經(jīng)營成果，及時總結(jié)出制約企業(yè)發(fā)展的各種不利因素，為進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)財務(wù)指標(biāo)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、全面提升企業(yè)競爭力提供依據(jù)和保障。財務(wù)分析能夠揭示企業(yè)經(jīng)營管理的漏洞，從眾多會計信息、管理記錄中找出運(yùn)營薄弱環(huán)節(jié)，從而提前采取預(yù)防和應(yīng)對措施，為企業(yè)管理層作出正確決策提供支持。

二、餐飲住宿企業(yè)開展財務(wù)分析的方法

財務(wù)分析方法很多，可以分別以財務(wù)報表、財務(wù)指標(biāo)、財務(wù)要素為主體展開分析。餐飲住宿企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)營管理目標(biāo)，以財務(wù)指標(biāo)為核心，借用目標(biāo)、預(yù)算等參照值來進(jìn)行分析。

（一）比率分析

比率分析法是指對企業(yè)財務(wù)的比率數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，從而全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)運(yùn)營狀況以及財務(wù)組成結(jié)構(gòu)，分析后得到的數(shù)據(jù)結(jié)果相對直觀、準(zhǔn)確，有一定的參考價值，在財務(wù)分析方法中占據(jù)重要地位。

（二）比較分析

比較分析法主要針對各種財務(wù)指標(biāo)，其比較對象既可以是現(xiàn)階段與上階段的財務(wù)狀況、計劃財務(wù)與實(shí)際財務(wù)，也可以是本企業(yè)與其他企業(yè)的數(shù)據(jù)，從中發(fā)現(xiàn)有價值的信息，為企業(yè)財務(wù)管理提供重要依據(jù)。

（三）因素分析

因素分析法主要分析財務(wù)報表中的幾個重要因素及其對財務(wù)指標(biāo)的影響，從而清楚地了解企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)和財務(wù)結(jié)構(gòu)。需要注意的是，應(yīng)用因素分析法時，必須確保結(jié)果的準(zhǔn)確性，否則會對企業(yè)的財務(wù)管理工作造成嚴(yán)重的影響，甚至制約企業(yè)未來的發(fā)展。

三、餐飲住宿企業(yè)財務(wù)分析的關(guān)鍵內(nèi)容

財務(wù)分析主要包括成本、費(fèi)用、損益、流動資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)、所有者權(quán)益、價值評估、投融資決策、成長能力等內(nèi)容，不同的企業(yè)、處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，財務(wù)分析的重點(diǎn)和層次不同。其中，成本分析主要分析成本結(jié)構(gòu)、同期對比、預(yù)算對比、成本趨勢等，以找出關(guān)鍵成本要素，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變化原因和規(guī)律，為成本控制和預(yù)測提供支持。負(fù)債分析重點(diǎn)關(guān)注各種長短期負(fù)債情況、資產(chǎn)負(fù)債率增減情況、待付賬款分布情況等。費(fèi)用分析主要分析企業(yè)期間費(fèi)用，包括材料費(fèi)用、管理費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等，重點(diǎn)分析費(fèi)用支出是否有預(yù)算，費(fèi)用發(fā)生的必要性，費(fèi)用發(fā)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)成果分析是結(jié)合各項(xiàng)評價指標(biāo)，分析完成各財務(wù)指標(biāo)的情況，重點(diǎn)對收支結(jié)余狀況、可動用資金水平、凈資產(chǎn)變動率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債情況、流動比率等進(jìn)行分析，詳細(xì)解釋隱藏在數(shù)據(jù)里面的各種風(fēng)險和漏洞，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供意見。

四、餐飲住宿企業(yè)如何做好財務(wù)分析工作

（一）明確企業(yè)財務(wù)分析目標(biāo)

我國餐飲住宿企業(yè)普遍不重視財務(wù)分析工作。據(jù)統(tǒng)計，65%的中小企業(yè)基本不做財務(wù)分析，財務(wù)管理仍局限于“記賬、算賬、報賬”等核算工作，很多企業(yè)只是在應(yīng)付外部財務(wù)檢查或向金融機(jī)構(gòu)融資的時候才進(jìn)行財務(wù)分析。事實(shí)上，財務(wù)分析是餐飲住宿企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段，高質(zhì)量的財務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，提供解決問題的措施和建議?，F(xiàn)代財務(wù)分析包含信息搜集、資料整理、財務(wù)指標(biāo)分析、基本因素分析、戰(zhàn)略分析、綜合評價等步驟，最終出具財務(wù)分析報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。餐飲住宿企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)分析目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、滿足股東收益為目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。在此過程中，財務(wù)分析目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，財務(wù)分析指標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)保持一致。

（二）完善財務(wù)分析指標(biāo)體系

財務(wù)分析指標(biāo)具體包括營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、償債能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)、非財務(wù)分析指標(biāo)等，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)采用的指標(biāo)也不同。餐飲住宿企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)特點(diǎn)，構(gòu)建適用的財務(wù)分析指標(biāo)體系，以提高財務(wù)分析的效果。例如，在盈利能力指標(biāo)方面：初創(chuàng)期，企業(yè)主要分析毛利率、營業(yè)凈利率、成本費(fèi)用利潤率等；生存期，企業(yè)需要增加盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)；發(fā)展期、成熟期，企業(yè)需要再增加主營業(yè)務(wù)收現(xiàn)率、總資產(chǎn)收益率指標(biāo)。又如，在償債能力指標(biāo)方面：初創(chuàng)期，企業(yè)主要分析流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等；生存期，企業(yè)需要增加產(chǎn)權(quán)比率、負(fù)債與有形凈資產(chǎn)比率、主營業(yè)務(wù)付現(xiàn)率指標(biāo)；發(fā)展期、成熟期，企業(yè)需要再增加利息保障倍數(shù)指標(biāo)。再如，在非財務(wù)分析指標(biāo)方面：初創(chuàng)期、生存期，企業(yè)主要分析產(chǎn)品市場占有率、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量等；發(fā)展期、成熟期，企業(yè)需要再增加產(chǎn)品開發(fā)能力指標(biāo)。

（三）大力提高財務(wù)分析水平

從本質(zhì)來看，財務(wù)分析是廣泛搜集各類財務(wù)信息，利用相應(yīng)的方法判斷企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，找出現(xiàn)有的薄弱環(huán)節(jié)，并且挖掘資源潛力，預(yù)測未來的發(fā)展方向。財務(wù)分析大致經(jīng)歷了手工處理、計算機(jī)處理、網(wǎng)絡(luò)處理、大數(shù)據(jù)分析等階段，數(shù)據(jù)量不斷增加，處理量越來越大，分析水平越來越高。餐飲住宿企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)分析人員，建立更加智能的財務(wù)分析系統(tǒng)，逐步采用現(xiàn)代化技術(shù)手段進(jìn)行分析。財務(wù)分析人員應(yīng)深入前端業(yè)務(wù)，重視實(shí)時分析、中間分析和過程分析，熟練掌握各種分析工具，培養(yǎng)自己敏銳的判斷力、分析力和信息加工能力，并把視野延伸至風(fēng)險管理、信用管理、業(yè)務(wù)支持、決策支持等方面，不斷提高財務(wù)分析的及時性、準(zhǔn)確性、有效性。

（四）有效利用財務(wù)分析結(jié)果

餐飲住宿企業(yè)開展財務(wù)分析的目的不是為了出具財務(wù)分析報告，而是有效利用財務(wù)分析結(jié)果，總結(jié)成績、發(fā)現(xiàn)問題，然后實(shí)施相應(yīng)的獎懲，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，并建立不斷改進(jìn)的機(jī)制，以激發(fā)各部門人員的積極性。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新績效考核機(jī)制，把財務(wù)分析結(jié)果融入績效考核體系，將考核與獎懲相結(jié)合，明確各職能部門的責(zé)任，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，不斷完善經(jīng)營管理制度，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，為戰(zhàn)略發(fā)展提供支撐。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)?L險防控，重點(diǎn)關(guān)注各類經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險點(diǎn)，對于一些關(guān)鍵流程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)可設(shè)立預(yù)警指標(biāo)，明確各部門人員的責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對人員的約束和監(jiān)督。

五、結(jié)語

第2篇

關(guān)鍵詞：杜邦財務(wù)分析體系 經(jīng)營戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略

Abstract： In view of corporate strategy perspective ，This article is about to establishing the du pont analysis base on enterprise strategy. In author’s opinion， the essence of financial reporting analysis is analysis of corporate strategy base on economic activity and the du pont system demonstrate the integrate of operating strategy and financial strategy. The operating strategy in du pont analysis include two types： bulk-cheap and large profit on fewer sales and the financial strategy in du pont analysis also include two types： high debt lower equity and lower debt high equity. Operating strategy and financial strategy respective manifested the operating risk and financial risk. The essence of strategy collocation is risk collocation. From the angle of risk control， operating strategy and financial strategy should match reversely.

keyword：Du Pont financial analysis system；Business strategy；Financial strategy

作為一種與沃爾比重評分法并駕齊驅(qū)的財務(wù)綜合分析方法和業(yè)績評價體系，杜邦財務(wù)分析體系是20世紀(jì)20年代由美國杜邦公司發(fā)明創(chuàng)造并以其公司名稱命名，也稱為杜邦系統(tǒng)（The Du Pont System），它以權(quán)益凈利率（Return on Equity，簡稱ROE）為核心指標(biāo)，站在股東或所有者角度自上而下分析單位股東權(quán)益（所有者權(quán)益）所獲得收益，它的一般框架和邏輯為：

權(quán)益凈利率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

傳統(tǒng)的杜邦財務(wù)分析體系的應(yīng)用是利用因素分析法來解釋和預(yù)測權(quán)益凈利率變動的原因和趨勢，本文從企業(yè)戰(zhàn)略視角看杜邦財務(wù)分析體系，賦予杜邦財務(wù)分析體系的中三個指標(biāo)戰(zhàn)略意義，注重對杜邦財務(wù)分析本身意義的挖掘，利用企業(yè)戰(zhàn)略分類中的經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略來重新解讀杜邦財務(wù)分析體系，希望能給財務(wù)分析人員以啟迪。

一、杜邦分析體系中企業(yè)戰(zhàn)略類型

杜邦財務(wù)分析體系的三個指標(biāo)，分別反映企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略，其中：銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略；權(quán)益乘數(shù)體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。從邏輯關(guān)系看，企業(yè)產(chǎn)品銷售凈利率高一般表現(xiàn)為成本占收入比重較低，價高質(zhì)優(yōu)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)中價格和銷量的關(guān)系，其銷量必然較低，生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)采用的是“厚利少銷”的經(jīng)營戰(zhàn)略，如經(jīng)營奢侈品、高檔消費(fèi)品的企業(yè)等。銷量較低在財務(wù)指標(biāo)上表現(xiàn)為總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低；因此，“厚利少銷”經(jīng)營戰(zhàn)略在杜邦財務(wù)分析體系中的表現(xiàn)為：銷售凈利率高但資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低；反之，企業(yè)產(chǎn)品銷售凈利率低，表現(xiàn)為成本占收入比重較高，價格相對較低，而銷量較高，生產(chǎn)這種產(chǎn)品的企業(yè)采用“薄利多銷”經(jīng)營戰(zhàn)略，如商品批發(fā)行業(yè)企業(yè)，在杜邦財務(wù)分析體系中表現(xiàn)為銷售凈利率低而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高?！氨±噤N”和“厚利少銷”兩種經(jīng)營戰(zhàn)略體現(xiàn)了銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個財務(wù)比率的此長彼消的“翹翹板”效應(yīng)。權(quán)益乘數(shù)是資產(chǎn)負(fù)債率的變異形式，體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和資本結(jié)構(gòu)，更進(jìn)一步看，體現(xiàn)企業(yè)的融資戰(zhàn)略，企業(yè)資金來源有兩種形式：負(fù)債和股權(quán)，二者的比例稱為資本結(jié)構(gòu)，二者的比例表現(xiàn)為此長彼消的“翹翹板”效應(yīng)，因此杜邦分析體系中的財務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)的財務(wù)戰(zhàn)略也可劃分為兩種：高負(fù)債、低股權(quán)和低負(fù)債、高股權(quán)，前者在財務(wù)指標(biāo)上表現(xiàn)為權(quán)益乘數(shù)較高，后者表現(xiàn)為權(quán)益乘數(shù)較低。

兩種經(jīng)營戰(zhàn)略和兩種財務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)合，可以基本劃分為四種類型，特點(diǎn)如下表1所示：

（一）“薄利多銷”與“厚利少銷”經(jīng)營風(fēng)險孰高

在財務(wù)管理中，經(jīng)營風(fēng)險是指由于經(jīng)營方面的原因而導(dǎo)致息稅前利潤（EBTI）的變動性，而在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品的價格、銷量變動表現(xiàn)為常態(tài)化，在薄利多銷的經(jīng)營戰(zhàn)略中，由于其產(chǎn)品價格較低，銷量較高，產(chǎn)品可以迅速周轉(zhuǎn)，無積壓，可以將其解讀為“高周轉(zhuǎn)模式下的利潤驅(qū)動”盈利模式，因此當(dāng)價格或銷量變動時，利潤變動相對較低，因此經(jīng)營風(fēng)險較低；實(shí)質(zhì)上，正是由于其經(jīng)營風(fēng)險較低、產(chǎn)品流動性較強(qiáng)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率高而更容易獲得銀行的信貸資金支持。而在“厚利少銷”經(jīng)營戰(zhàn)略中，由于其產(chǎn)品價格較高導(dǎo)致單品獲利較高，但銷量較低，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速度慢，可以將其解讀為“高毛利模式下的利潤驅(qū)動”盈利模式，因此當(dāng)市場中的價格或銷量變動時，利潤將會劇烈變動，故經(jīng)營風(fēng)險較高。

（二）“高負(fù)債低股權(quán)”與“低負(fù)債高股權(quán)”財務(wù)風(fēng)險孰高

財務(wù)風(fēng)險是指因負(fù)債而導(dǎo)致的企業(yè)收益的變動性，負(fù)債比率較高的企業(yè)必然財務(wù)風(fēng)險高，顯然“高負(fù)債低股權(quán)”的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險高于“低負(fù)債高股權(quán)”的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）四種戰(zhàn)略類型財務(wù)特點(diǎn)分析

1、厚利少銷+高負(fù)債低股權(quán)

這種戰(zhàn)略組合的特點(diǎn)是具有很高的總風(fēng)險，一般在行業(yè)的初創(chuàng)階段，例如，初創(chuàng)階段的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，破產(chǎn)的可能性較大而成功的可能性較小，這種戰(zhàn)略組合不符合債權(quán)人的要求但符合風(fēng)險資本（VC）和私募股權(quán)資本（PE）的需求，因?yàn)槿魝鶛?quán)人投入大部分資本，讓企業(yè)去從事風(fēng)險投資，如果僥幸成功，他們只能得到定額的利息回報，大部分收益歸于投資人，如果失敗，他們將無法收回本金。而風(fēng)險資本投入較少的權(quán)益資本，就可以開始支撐企業(yè)冒險活動，若企業(yè)一旦獲得成功，投資人就可以獲得極高的收益，若失敗了他們只損失較小的資本。風(fēng)險投資者已經(jīng)充分考慮到失敗的可能性，已通過資產(chǎn)配置的多元化分散了自己的風(fēng)險。

盡管這種戰(zhàn)略組合的企業(yè)很難找到債權(quán)人而無法實(shí)現(xiàn)，但是，這些企業(yè)一旦取得國家產(chǎn)業(yè)、財政、稅收政策支持，度過初創(chuàng)期而進(jìn)入快速發(fā)展階段，則成功的可能性大大提高。

2、薄利多銷+高負(fù)債低股權(quán)

這種戰(zhàn)略搭配具有適中程度的總風(fēng)險，例如，進(jìn)入成熟階段的企業(yè)，大量使用債務(wù)資本籌資。

對于權(quán)益出資者而言，盡管投資回報率低，但經(jīng)營風(fēng)險也低，只有提高財務(wù)杠桿才能提高權(quán)益凈利率，因此，權(quán)益出資者愿意提高負(fù)債比例，對債權(quán)人而言，由于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險小，具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，債權(quán)人也愿意提供較多的貸款。因此，這種戰(zhàn)略組合同時受到股東和債權(quán)人的青睞，是一種很現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略組合。

3、薄利多銷+低負(fù)債低股權(quán)

這種戰(zhàn)略組合具有很低的總風(fēng)險，例如，進(jìn)入成熟期的負(fù)債率很低的企業(yè)。

由于較低的總風(fēng)險水平而受到債權(quán)人的青睞，這種企業(yè)具有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，債務(wù)不高且償還債務(wù)有較好的保障。但是權(quán)益所有者不認(rèn)可這種戰(zhàn)略組合，原因是銷售凈利率和財務(wù)杠桿系數(shù)較低，權(quán)益凈利率驅(qū)動因素靠只有高周轉(zhuǎn)才能實(shí)現(xiàn)，一旦市場銷售下降，權(quán)益凈利率將會迅速降低。

由于負(fù)債率較低，現(xiàn)金流穩(wěn)定，往往會成為理想的收購目標(biāo)，因?yàn)閷τ谑召徠髽I(yè)而言，只要改變財務(wù)戰(zhàn)略就可以迅速增加價值，顯然改變財務(wù)戰(zhàn)略比改變經(jīng)營戰(zhàn)略更容易實(shí)現(xiàn)。

4、厚利少銷+低負(fù)債高股權(quán)

這種戰(zhàn)略搭配具有適中程度的總風(fēng)險，例如，處于初創(chuàng)階段的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，主要使用權(quán)益籌資，較少使用負(fù)債籌資。

對于權(quán)益出資者而言，具有較高的經(jīng)營風(fēng)險，同時也具有較高的預(yù)期收益，因而符合他們的要求。經(jīng)營風(fēng)險最終的承擔(dān)者是權(quán)益出資者，權(quán)益資本由風(fēng)險資本所有者和私募股權(quán)資本所有者提供；對債權(quán)人而言，這種戰(zhàn)略組合不是最理想的搭配。

實(shí)質(zhì)上，正是由于經(jīng)營風(fēng)險較高而導(dǎo)致債權(quán)人不愿意借貸或者愿意借貸較少的資本而形成低負(fù)債高股權(quán)的財務(wù)戰(zhàn)略。

二、結(jié)束語

財務(wù)報告分析的本質(zhì)是基于經(jīng)濟(jì)活動的戰(zhàn)略分析，因此站在戰(zhàn)略角度挖掘杜邦財務(wù)分析的本質(zhì)內(nèi)涵，可以給財務(wù)報告分析者以全新視角和維度。杜邦財務(wù)分析體系中，三個指標(biāo)體現(xiàn)了經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略四種組合，經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略組合搭配的實(shí)質(zhì)是組合風(fēng)險和收益，從收益角度看，“厚利少銷+高負(fù)債低股權(quán)”戰(zhàn)略組合的收益最高，“薄利多銷+低負(fù)債高股權(quán)”戰(zhàn)略組合的收益最低；從控制風(fēng)險角度考慮，經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的反向搭配是匹配風(fēng)險的戰(zhàn)略原則，因此，“薄利多銷+高負(fù)債低股權(quán)”戰(zhàn)略組合與“厚利少銷+低負(fù)債高股權(quán)”戰(zhàn)略組合更具有現(xiàn)實(shí)可行性。

企業(yè)戰(zhàn)略制定對外要考察政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境，尤其是經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)生命周期和經(jīng)濟(jì)政策的影響，對內(nèi)要考察企業(yè)的發(fā)展階段。不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)生命周期、企業(yè)發(fā)展階段會有不同的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)也應(yīng)選用不同的財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)風(fēng)險與之匹配，

但如何基于經(jīng)營戰(zhàn)略匹配財務(wù)戰(zhàn)略是財務(wù)管理實(shí)踐中尚未解決的問題

應(yīng)該看到：無論是“薄利多銷”還是“厚利少銷”的經(jīng)營戰(zhàn)略都不是對企業(yè)戰(zhàn)略的唯一劃分，不僅如此，杜邦財務(wù)分析中所體現(xiàn)的財務(wù)戰(zhàn)略也僅僅是籌資戰(zhàn)略中的資本結(jié)構(gòu)安排戰(zhàn)略，而投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略、資金營運(yùn)活動戰(zhàn)略在杜邦分析體系中也未曾涉及。

參考文獻(xiàn)：

[1]中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理.中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2012

第3篇

關(guān)鍵詞：初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管控

一、初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述

（一）初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)相比傳統(tǒng)企業(yè)，初創(chuàng)型高級技術(shù)企業(yè)具有如下特點(diǎn)：研發(fā)投入占企業(yè)總投入比例高，科研技術(shù)人員占企業(yè)的總?cè)藬?shù)比例高，與傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品不同，高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量高，具有科技前瞻性。因此，高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險、高投入、高回報的特點(diǎn)，統(tǒng)稱為“三高”企業(yè)。而高收益的同時伴著高風(fēng)險，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險比一般企業(yè)高很多。具體表現(xiàn)為：1.企業(yè)的研發(fā)投入高企業(yè)初期的研發(fā)投入很高，產(chǎn)品處于開發(fā)階段，需要把大量資金投入到產(chǎn)品創(chuàng)新和如何實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)中來，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品的研究開發(fā)階段的投入是傳統(tǒng)企業(yè)的15～20倍，并且投入的金額與產(chǎn)品的科技含量和研發(fā)難度等呈正相關(guān)的關(guān)系。因此初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)需要花費(fèi)很大的資金投入到前期產(chǎn)品的開發(fā)。2.企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模小企業(yè)一個新的產(chǎn)品從研究開發(fā)環(huán)節(jié)到最后推向市場環(huán)節(jié)存在著試產(chǎn)這個環(huán)節(jié)、這些環(huán)節(jié)使得初創(chuàng)型高新技術(shù)型企業(yè)和其他的傳統(tǒng)制造型企業(yè)或者服務(wù)型企業(yè)相比，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模小。第一，企業(yè)的原始投入少，特別在高新技術(shù)企業(yè)的初創(chuàng)時期，新產(chǎn)品的孵化是高新技術(shù)型企業(yè)發(fā)育發(fā)展的最基礎(chǔ)的一環(huán)，在這一階段資本一般不會選擇介入，因?yàn)楫a(chǎn)品的市場不確定很大，這一階段也不需要投入很多的資產(chǎn)，以此來規(guī)避重資產(chǎn)的風(fēng)險。第二，企業(yè)的固定資產(chǎn)投入規(guī)模小，高新技術(shù)型企業(yè)能得到持續(xù)的發(fā)展主要的途徑就是利用科技創(chuàng)新來推動企業(yè)獲利，不像一般傳統(tǒng)企業(yè)通過擴(kuò)大規(guī)模來獲得更多的利潤。［1］3.企業(yè)的市場風(fēng)險高初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)的前期發(fā)展存在很大的不確定，前期的投入以及人員的沉沒成本都很大。同時，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品大都有迭代更新快、生命周期比較短的特點(diǎn)，這就使得研發(fā)出來的產(chǎn)品面臨較大的風(fēng)險；二是市場的不確定性高，有些高新技術(shù)產(chǎn)品在前期研究開發(fā)階段到試產(chǎn)都很成功，但是一旦投放市場卻遇到失敗，最終導(dǎo)致創(chuàng)始人血本無歸。因此，市場風(fēng)險既可以讓一個初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)獲得很大的利益，也有可能把企業(yè)的所有努力都白費(fèi)。4.企業(yè)的融資難度大目前的情況下，我國初創(chuàng)型高科技企業(yè)的自有資金缺乏，由于籌資受資產(chǎn)規(guī)模的影響，銀行資金很難拿到，則企業(yè)不得不采取另外一種融資方式，那就是股權(quán)融資。同時，目前銀行都加強(qiáng)了對貸款發(fā)放風(fēng)險的管控，公司須有良好的經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模才能夠順利貸到款。綜合這些因素，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)很難選擇債務(wù)融資的方式籌到資金。而股權(quán)的融資方式比較單一，資金流通性差，很難滿足企業(yè)科技創(chuàng)新和發(fā)展的需要。

（二）初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控的現(xiàn)實(shí)意義隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)新設(shè)立的很多，該類型企業(yè)在投融資以及日常的經(jīng)營中不確定風(fēng)險是不斷增加的，面對各種風(fēng)險，特別是面臨資金鏈現(xiàn)金流的風(fēng)險，這對初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來重要的威脅。因此，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理有助于在其運(yùn)營過程中及時地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，進(jìn)而有效地防范風(fēng)險發(fā)生并對風(fēng)險做好準(zhǔn)備，尤其是幫助初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)能夠在其風(fēng)險來臨之前提出相應(yīng)的策略，降低企業(yè)資金流斷裂的財務(wù)風(fēng)險所造成的損失。［2］

二、初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的主要問題

（一）高層財務(wù)風(fēng)險管理意識弱現(xiàn)階段，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展非常快，高層往往只能看到直接的利益，缺乏風(fēng)險意識，認(rèn)為只需加大研發(fā)投入、擴(kuò)大生產(chǎn)，就可以不斷找到新市場擴(kuò)大業(yè)務(wù)。但是，初創(chuàng)型高級技術(shù)企業(yè)和成熟的傳統(tǒng)企業(yè)相比較，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)面臨的不確定風(fēng)險非常大，若在企業(yè)發(fā)展過程中，把研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作企業(yè)的全部的焦點(diǎn)，未重視規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，未將風(fēng)險納入公司的管理中，缺乏風(fēng)險機(jī)制，這樣便不會有效地防范財務(wù)風(fēng)險。

（二）缺乏財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)與人員與成熟性大企業(yè)相比，初創(chuàng)型高新科技企業(yè)起步比較晚，在管理上還存在需要不完善的地方。而在企業(yè)的初創(chuàng)研發(fā)階段，管理人員往往會把重心放在新產(chǎn)品的研發(fā)以及科技成果的研究等方面，往往忽視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，這類現(xiàn)象的發(fā)生間接會導(dǎo)致財務(wù)管理方面的人才越來越少，特別缺乏管理能力和素質(zhì)都比較高的人才。企業(yè)很難順利地開展財務(wù)管理工作，很多具體的財務(wù)工作僅僅停留在記賬上，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理很弱，影響企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，并且很難提升科技型企業(yè)的市場核心競爭力。

（三）財務(wù)決策風(fēng)險分析體系不健全在我國初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)中，對財務(wù)決策一般采取高層的經(jīng)驗(yàn)以及主觀來判斷。在決策過程中，高層在財務(wù)管理方面的信息獲取僅僅是會計報表以及簡單的財務(wù)分析，但是這些信息無法展現(xiàn)出企業(yè)真實(shí)的財務(wù)情況，以此來做出的決策，通常會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)。所以，企業(yè)在制定財務(wù)決策時，要求決策人員通過多種渠道獲取不同的財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、市場信息等等，選擇出最佳的財務(wù)方案。

（四）財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對水平弱初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)沒有風(fēng)險管理部門，對項(xiàng)目的虧損額沒有明確的規(guī)定，更沒有這個概念，大多是工作進(jìn)展到哪里是哪里，走一步看一步，公司缺乏長遠(yuǎn)的風(fēng)險管控和意識。一旦風(fēng)險來臨，由于沒有做預(yù)判，沒有準(zhǔn)備，公司最后面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。由于財務(wù)風(fēng)險很難準(zhǔn)確預(yù)判，因而處理財務(wù)風(fēng)險常用的方式是事后救急及控制。如當(dāng)企業(yè)資金面臨財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)沒有建立風(fēng)險專用資金，臨時籌資已經(jīng)來不及，在這時融資亦是困難，企業(yè)面臨停業(yè)轉(zhuǎn)不動風(fēng)險。又譬如投資，如未進(jìn)行充分的風(fēng)險評估而導(dǎo)致投資失敗，管理層過于樂觀，公司決策失誤導(dǎo)致投入資金過大，虧損巨大導(dǎo)致初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)已無力承擔(dān)，無法應(yīng)對，從而導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)。［3］

三、初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控策略

（一）構(gòu)建完善的高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控體系建立適宜的風(fēng)險管控體系是初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)有效應(yīng)對風(fēng)險來臨的重要手段。進(jìn)行有效規(guī)避內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險需要采用科學(xué)規(guī)范的方式。首先，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部須建立與時俱進(jìn)的風(fēng)險管控理念和意識，企業(yè)人員重視風(fēng)險管控體系的建立，完善風(fēng)險防范的管控體系，與此同時，需要提高財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)水平，如果內(nèi)部人員還滿足不了需求，可以請外部咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士來解決。其次，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)可以建立風(fēng)險管控部門，該部門的職能是嚴(yán)格管理企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險，為初創(chuàng)型高新技術(shù)的風(fēng)險信息傳遞和反饋的完善實(shí)時跟進(jìn)和改進(jìn)，部門有專門的人搜集對風(fēng)險管控相關(guān)的信息。最后，初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在不阻礙企業(yè)發(fā)展的情況下，盡量完善和改進(jìn)風(fēng)險防控體現(xiàn)，采用合適并且科學(xué)的方法來預(yù)測、分析，并采取適宜的措施來防范潛在風(fēng)險的到來，并且在遇到風(fēng)險后，能夠及時總結(jié)此次風(fēng)險的應(yīng)對經(jīng)驗(yàn)，為下次風(fēng)險的到來提供經(jīng)驗(yàn)。

（二）加強(qiáng)市場調(diào)研和預(yù)算管理財務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極全程參與項(xiàng)目的立項(xiàng)環(huán)節(jié)，規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)流程。財會部門與研發(fā)部門應(yīng)保持溝通交流，及時了解項(xiàng)目進(jìn)展、項(xiàng)目預(yù)算、研發(fā)費(fèi)用的使用情況。初創(chuàng)型高新技術(shù)企業(yè)可以根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，逐步地分解，預(yù)算在企業(yè)的內(nèi)部管理管理及風(fēng)險防控中日益發(fā)揮作用，用于預(yù)測和規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，充分考慮可能面臨的情況，亦可以將此作為激勵和控制員工的行為，起到控制風(fēng)險的目的。在經(jīng)營過程中，做到事前有預(yù)算計劃，事中有預(yù)算控制、事后能根據(jù)預(yù)算進(jìn)行考評和追溯，共同朝著公司的總目標(biāo)來經(jīng)營。