工程監(jiān)理進(jìn)度控制范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)工程；監(jiān)理；進(jìn)度控制

隨著信息化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，各種大中小型的信息系統(tǒng)工程逐漸出現(xiàn)，并且其投資也在飛速的膨脹。作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，如何去確保其建設(shè)質(zhì)量，就成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頭等大事。但是，考慮到信息系統(tǒng)工程承接單位本身的實(shí)例、資質(zhì)的約束，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的參與就顯得尤為必要。

1 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理存在的必要性

由于當(dāng)前信息系統(tǒng)工程中大量劣質(zhì)工程、質(zhì)量不合格工程、超預(yù)定、超預(yù)算等司空見慣的問題出現(xiàn)。那么如何才能夠在項(xiàng)目中盡可能減少或者是規(guī)避各種失控風(fēng)險？在這樣的背景之下，信息系統(tǒng)工程應(yīng)運(yùn)而生。

大部分人對于第三方監(jiān)理能夠起到怎樣的作用不夠了解，甚至對于其存在保持懷疑的態(tài)度，所以，就可能面臨不同的問題：第一，在初期提出需求時，由于企業(yè)本身的信息系統(tǒng)工程知識的匱乏，就需要監(jiān)理從最初階段介入，能夠站在專業(yè)的角度去咨詢，提出監(jiān)理，確保信息系統(tǒng)工程能夠圓滿的完成。第二，在實(shí)施工程中，監(jiān)理人員應(yīng)該提出更為專業(yè)監(jiān)控方案，確保項(xiàng)目能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，以便降低工程失敗的風(fēng)險，避免更大的損失出現(xiàn)。

隨著信息系統(tǒng)工程管理與實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)積累，在不斷反思失敗、拖延的例子中，突然發(fā)現(xiàn)，工程監(jiān)理在信息系統(tǒng)工程中存在是完全可行的，同時也是非常必要的。

2 信息系統(tǒng)工程進(jìn)度監(jiān)理的實(shí)施控制過程

進(jìn)度作為信息系統(tǒng)進(jìn)展情況的真實(shí)反映，其始終貫穿于整個信息系統(tǒng)的生命周期，進(jìn)度并非是一個簡單的時間概念，同時也包含了任務(wù)、時間、成本等諸多因素，只有全面考察，才不至于失敗的出現(xiàn)，這樣不僅滿足預(yù)定時間的需求，同時也能確保項(xiàng)目的保質(zhì)保量[1]。而進(jìn)度與質(zhì)量、成本之間的具體關(guān)系圖如圖1所示。

圖1 質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間關(guān)系圖

3 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理進(jìn)度進(jìn)程實(shí)施控制分析

在指定進(jìn)度計(jì)劃之后，監(jiān)理人員就需要做到實(shí)時進(jìn)度進(jìn)程的跟蹤與控制，能夠通過多層次、多角度的表格、數(shù)據(jù)、圖形等來提升項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)以及任務(wù)的可視性，才能將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相互比較。在進(jìn)度審查何種，監(jiān)理人員能夠在執(zhí)行過程中的檢查點(diǎn)進(jìn)行，也可以選擇特定的時間。檢查主要是為了查明計(jì)劃與實(shí)際情況之間存在的差異，從而確定當(dāng)前的狀態(tài)。一般來說，正式的檢查包含了例會、回報(bào)等；非正式的包含交流與工頭的詢問等。此外，變更記錄與交付品的質(zhì)量與提交情況也是非常關(guān)鍵的手段。而項(xiàng)目組例會往往又是最為有效的手段之一。

在進(jìn)度監(jiān)理控制過程中，一般會發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與進(jìn)度存在的偏差，而監(jiān)理人員就應(yīng)該具體去分析，找出進(jìn)度延遲的主要原因，從而將其加以調(diào)整。具體如下：

3.1 進(jìn)度計(jì)劃的失誤

進(jìn)度計(jì)劃除開正常進(jìn)度計(jì)劃之外，還包含了進(jìn)度拖延的調(diào)整。計(jì)劃失誤很常見，在計(jì)劃制定中很容易出現(xiàn)與實(shí)際情況出現(xiàn)相互差異的問題。有的時候，因?yàn)槌掷m(xù)的時間安排的過于的理想化，但是計(jì)劃時卻遺漏了某一相工作；計(jì)劃工作量存在不足，但是實(shí)際工程量卻有大幅度增加；在計(jì)劃中對于風(fēng)險的考慮不夠等，這一些都可能導(dǎo)致進(jìn)度拖延。為了解決這一問題，監(jiān)理人員就應(yīng)該在制定計(jì)劃的時候根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行論證，并且留好余地，在過程中不斷地將其完善，如此才恩能夠避免進(jìn)度計(jì)劃的失誤[2]。

3.2 邊界條件的變化

邊界條件的范圍很廣泛，主要包含了系統(tǒng)變更，委托方提出新的要求、項(xiàng)目目標(biāo)的修改等方面；在開發(fā)系統(tǒng)中，如果選擇的方法不當(dāng)、出現(xiàn)設(shè)計(jì)錯誤或者是修改、出現(xiàn)系統(tǒng)邏輯模型錯誤或者是修改；委托方在評審開發(fā)結(jié)果不夠及時等。一旦邊界條件出現(xiàn)變化，就會直接干擾進(jìn)度的有效實(shí)施，如果非要改變邊界條件，就需要做好及時地調(diào)整，避免對原本確定的計(jì)劃產(chǎn)生影響。

3.3 管理的失誤

進(jìn)度控制還會受到管理失誤的影響，其主要包含了：委托方與開發(fā)方之間；開發(fā)方時間意識薄弱；責(zé)任落實(shí)不明確等原因都可能造成管理方面的失誤。所以，作為監(jiān)理人員就應(yīng)該針對信息系統(tǒng)工程管理，就可以做好委托方與開發(fā)方之間的相互協(xié)調(diào)，針對工程管理提出有效地建議與措施，這樣才能夠避免管理失誤。

3.4 因?yàn)橘|(zhì)量原因造成的拖延

一直以來，質(zhì)量與時間之間都是相互矛盾的。在信息系統(tǒng)工程當(dāng)中，想要滿足質(zhì)量要求，就需要大量的時間作為代價，但是一般又會因?yàn)檫M(jìn)度的追趕而忽視質(zhì)量，其結(jié)果就是信息系統(tǒng)難以達(dá)到預(yù)期目的，導(dǎo)致不得不花費(fèi)大量的時間去維護(hù)與修改。所以，監(jiān)理人員應(yīng)該將質(zhì)量與時間之間的關(guān)系更妥善的處理，在滿足質(zhì)量的前提下，最大限度的控制好進(jìn)度，如此才能夠避免因?yàn)橘|(zhì)量原因，造成進(jìn)度不受控制。

針對上述幾個方面，一旦出現(xiàn)偏差，監(jiān)理人員應(yīng)該做好相應(yīng)的分析，然后將意見提交給項(xiàng)目組人員，盡可能彌補(bǔ)進(jìn)度上的偏差，避免對后續(xù)的總進(jìn)度以及工作產(chǎn)生不同的影響。在分析進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的基礎(chǔ)上，還需要做好方案的合理調(diào)整。

在進(jìn)度偏差糾正中，監(jiān)理人員必須重視下述幾個方面：開放方是否針對進(jìn)度制定了具體的管理方法，其制定的管理?xiàng)l例是否得到計(jì)劃負(fù)責(zé)人、開發(fā)責(zé)任人、運(yùn)行負(fù)責(zé)人以及維護(hù)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可；計(jì)劃、開發(fā)、運(yùn)行以及維護(hù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人是否能夠把握好進(jìn)度的控制，能否根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行；能否糾正在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的風(fēng)險；對于每一項(xiàng)業(yè)務(wù)完成后，能否針對實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度的分析與評價[3]。當(dāng)然，在進(jìn)度壓縮時，系統(tǒng)的質(zhì)量是否會受到影響，應(yīng)該怎樣去取舍是值得關(guān)注的問題。

4 結(jié)束語

隨著時代的不斷發(fā)展，越來越多的信息系統(tǒng)工程出現(xiàn)在我們視野之內(nèi)，但是究竟怎樣的信息系統(tǒng)工程才能滿足要求？這就需要做到合理的控制，如質(zhì)量、進(jìn)度、成本等。在信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目中，進(jìn)度控制是項(xiàng)目監(jiān)理控制的三大目標(biāo)之一，對于整個信息系統(tǒng)工程能否按時、按質(zhì)、按量的完成尤為的關(guān)鍵。另外，信息系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度還會受到人為因素、技術(shù)因素、資金因素以及其他方面的影響，使得制定進(jìn)度控制計(jì)劃以及執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃顯得格外的關(guān)鍵。所以，信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制就對監(jiān)理工作提出了更高、更新的要求，要求其能夠完全根據(jù)信息系統(tǒng)工程實(shí)際需求來控制，以便信息系統(tǒng)工程順利的“竣工”。

參考文獻(xiàn)

[1]葉言苓.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的實(shí)踐與體會[J].設(shè)備監(jiān)理，2012，2：49-52.

第2篇

【關(guān)鍵詞】 信息化建設(shè) 信息工程監(jiān)理 進(jìn)度控制

一、關(guān)于信息化工程建設(shè)監(jiān)理中的進(jìn)度控制

信息化建設(shè)雖然是剛興起來，但卻越來越重要。大到國家安全、政府辦公，小到公司管理、信息化教育系統(tǒng)以及我們的日常生活，都在慢慢的接近信息化。所以加強(qiáng)對信息化建設(shè)工程的整體感知，確保工程質(zhì)量和投資收益以及確保工程按計(jì)劃進(jìn)度如期投入使用，為用戶贏得最大利益等就變得十分重要。并且在這其中進(jìn)度控制是信息化建設(shè)工程監(jiān)理中的重要一步，也是信息工程建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容之一。

進(jìn)度控制涉及面廣、影響因素較多、技術(shù)性與綜合性較強(qiáng)，是信息化工程建設(shè)監(jiān)理工作中的一個重要職責(zé)。它與質(zhì)量控制和投資控制構(gòu)成了信息化工程建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)。其主要任務(wù)是保證工程項(xiàng)目在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成并使用。

但是由于社會各方、外界環(huán)境以及不可抗力等許多因素的影響，使進(jìn)度控制成為信息化建設(shè)中的一個難題。而且慢慢成為建設(shè)方不重視、承建方和監(jiān)理方回避的問題。所以我們常常聽到“爭取某某工程于某年某月完工”的含糊口號。

而這個結(jié)果就是：進(jìn)度過快使投資加大，而且可能會影響工程質(zhì)量；進(jìn)度過慢會使工程不能如期完成從而加大了工程投資，使建設(shè)方的資金大量沉淀在未完成的工程之上，同時由于工程不能如期交付使用從而減少了工程的投資收益、降低了建設(shè)單位的投資效果，增加了產(chǎn)品的市場風(fēng)險等一系列負(fù)面效應(yīng)。對于乙方來說：工期延長使工程建設(shè)的成本增加、效益下降，同時使乙方信譽(yù)受損從而影響了經(jīng)營競爭力，另外由于工期的拉長可能會使施工的風(fēng)險加大、責(zé)任加大，影響了承建單位人員和建設(shè)資源的流動。因此為了使工程能夠如期完成，不給甲乙雙方帶來損失就要加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制。

二、信息化建設(shè)工程進(jìn)度控制監(jiān)理概述

進(jìn)度控制監(jiān)理的原則是以工程合同所約定的工期目標(biāo)作為工程進(jìn)度控制監(jiān)理的依據(jù)，為了有效的控制信息化建設(shè)工程實(shí)施的進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和甲方的投資收益，監(jiān)理單位必須確立明確的進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)，從而使工程的進(jìn)展更加有條理性，使每個階段都能如期完成。而不是出現(xiàn)“盡早完成”、“爭取早日竣工”等模糊的不明確的目標(biāo)。

由于信息化工程建設(shè)的工程進(jìn)度情況會影響到建設(shè)單位的投資收益和承建單位的效益、信譽(yù)等諸多方面，因此，為了避免工程進(jìn)度不能按照計(jì)劃完成而帶來的不利，承建單位往往會抓緊施工、加快作業(yè)。在這個為了追求工期而急于趕工的過程中，承建單位往往不注意工程建設(shè)的質(zhì)量、不重視施工作業(yè)中的安全情況。

最后最可能出現(xiàn)的結(jié)果是：工程在施工過程中出現(xiàn)了安全問題；工程的確如期完工甚至可能提前完工了，但是在驗(yàn)收階段根本不能過關(guān)，甚至需要返工；或者，投資單位在以后的使用中發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量問題，引起甲乙雙方的糾紛、使乙方信譽(yù)受到損失。

由此可見，一味追求進(jìn)度的后果是很嚴(yán)重的，因此監(jiān)理單位在控制信息工程施工進(jìn)度的過程中的一條重要原則就是要“確保工程質(zhì)量和工作安全”。

監(jiān)理方應(yīng)采用動態(tài)的控制方法對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。 不論是在土木工程還是信息工程的建設(shè)過程中，都可能會有一些甲乙雙方計(jì)劃之外的事情發(fā)生，從而影響工程的建設(shè)。

因此，不是工程中的每個部分都一定能按照預(yù)定目標(biāo)如期完成，因此監(jiān)理方應(yīng)該采用動態(tài)的進(jìn)度控制方法，對工程進(jìn)行主動的控制。協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和承建單位，幫助他們排除困難，從而實(shí)現(xiàn)工程的整體目標(biāo)。

三、信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度控制的監(jiān)理方法

信息系統(tǒng)建設(shè)工程是一種高技術(shù)、高復(fù)雜的工程，所以信息工程建設(shè)監(jiān)理的工作必須是講科學(xué)、講方法的，對于進(jìn)度控制尤其如此。進(jìn)度控制監(jiān)理過程中可遵循如下方法：

1.監(jiān)理工程師從工程的施工準(zhǔn)備階段開始介入直至竣工驗(yàn)收的全過程，對工程的進(jìn)度都采用了動態(tài)的管理辦法，主動對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)督。

2.監(jiān)理工程師深入工程一線，掌握最新的工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，把實(shí)際工程進(jìn)展情況與計(jì)劃值進(jìn)行比較和分析，從而發(fā)現(xiàn)問題。和甲乙雙方一起協(xié)商解決方法，對乙方出現(xiàn)的問題及時指出、糾正并對其嚴(yán)重行為進(jìn)行批評和處罰。

第3篇

【關(guān)鍵詞】：施工；工程監(jiān)理；進(jìn)度計(jì)劃

【abstract】: The construction progress monitoring is supervision responsibilities one of the important contents, the article introduced the supervision engineer to progress of examination and approval of the plan, combined with the engineering practice, this paper puts forward the construction stage engineering supervision schedule control method and supervision of the work schedule control what time thinking.

【key words】 : the construction; Project supervision; schedule

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

監(jiān)理的工作內(nèi)容通常可以概括為“三控制（即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”，進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)。從總體上看，我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量控制上，而對進(jìn)度控制和投資控制沒有給予應(yīng)有的重視。然而，從項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)――質(zhì)量、工期和投資來看，盡管質(zhì)量是工程項(xiàng)目最基本的目標(biāo)，但工期和投資卻是直接影響建設(shè)項(xiàng)目投資效益的兩大目標(biāo)，也是業(yè)主最關(guān)心的目標(biāo)。因此，能否有效地控制投資和進(jìn)度，往往是衡量監(jiān)理工作水平的重要尺度。

1進(jìn)度計(jì)劃的審批

進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。進(jìn)度計(jì)劃既是進(jìn)度目標(biāo)的分解和落實(shí)，也是進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進(jìn)度計(jì)劃合理與否直接關(guān)系到進(jìn)度能否得到有效控制。

我們在審批承包商進(jìn)度計(jì)劃時著重從以下幾個方面進(jìn)行審查：

1）進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點(diǎn)的要求。

2）進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。

3）資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。

4）進(jìn)度保證措施是否合理。

2施工階段工程監(jiān)理進(jìn)度控制方法

監(jiān)理在施工中，要一手抓質(zhì)量，一手抓進(jìn)度。決不能只把質(zhì)量看成唯一可控的，而把進(jìn)度視為無能為力或?qū)⑵渫频綐I(yè)主或施工單位身上。實(shí)際上施工合同簽訂后，監(jiān)理對施工進(jìn)度控制可以從以下方面開展工作：

2．1嚴(yán)格審核施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案)

總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除對組織設(shè)計(jì)(方案)中的技術(shù)可靠性、方案合理性、質(zhì)量保證措施、勞動力資源安排等進(jìn)行審查外，還要認(rèn)真分析總進(jìn)度計(jì)劃和各個分部工程(基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、安裝工程等)完成的工期是否符合實(shí)際，是否與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同所確定的總目標(biāo)相一致。其中監(jiān)理在掌握該工程施工圖紙、設(shè)計(jì)意圖、特殊工序和施工難點(diǎn)等情況的基礎(chǔ)上，也要設(shè)計(jì)好施工進(jìn)度控制的總目標(biāo)，繪制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路，為實(shí)施施工進(jìn)度的有效控制提供可靠依據(jù)。在日常監(jiān)理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標(biāo)工期，層層分解各階段的施工進(jìn)度，隨時掌握季度、月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃及完成情況，以督促施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。為此，監(jiān)理部要充分利用工地例會的作用，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。

2．2嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)中關(guān)于工程款支付的權(quán)限

總監(jiān)理工程師要隨時掌握施工進(jìn)度情況，并認(rèn)真作好工程計(jì)量工作，對施工單位報(bào)審的支付款憑證及時審批，避免因資金不到位而影響施工進(jìn)度。在實(shí)際操作上監(jiān)理部要充分利用《監(jiān)理合同示范文本》中規(guī)定的“在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)。

2．3在發(fā)生新增項(xiàng)目和設(shè)計(jì)變更時，監(jiān)理要全面權(quán)衡利弊

嚴(yán)格遵循新增或變更程序，防止出現(xiàn)負(fù)面作用，貽誤工期在對新增項(xiàng)目或設(shè)計(jì)變更審核時，監(jiān)理除了注意對工程結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)了上述變更必然影響原施工計(jì)劃工期。例如我監(jiān)理部承擔(dān)的某一工程項(xiàng)日，原主體設(shè)計(jì)為鋼混凝土結(jié)構(gòu)，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結(jié)構(gòu)。由于這一結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預(yù)期效果也不甚理想。所以監(jiān)理對重大設(shè)計(jì)變更，要充分利用其本身的專業(yè)優(yōu)勢和所掌握的有關(guān)建設(shè)程序及監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格控制，統(tǒng)籌考慮慎重處置。

3監(jiān)理進(jìn)度控制工作的幾點(diǎn)思考

1)監(jiān)理進(jìn)度控制工作不僅體現(xiàn)在施工現(xiàn)場監(jiān)理,還包括項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況了解、合同管理完善、現(xiàn)場各種信息收集和反饋,計(jì)劃審批和考核,同時建立進(jìn)度動態(tài)考核體系,要不斷提高進(jìn)度控制的科學(xué)性,檢查手段的先進(jìn)性,最大限度地用具體的數(shù)字和書面工作記錄說話。

2)監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制上起很大作用,而在工程進(jìn)度控制方面,不能認(rèn)為主要依靠施工單位的自身努力,造成被動控制狀態(tài),要通過動態(tài)控制和考核,及時地為建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度上提供咨詢與服務(wù)。

3)檢查督促承包進(jìn)度計(jì)劃編制,避免隨意性。監(jiān)理單位和承包單位不能為迎合建設(shè)單位要求,編制的進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況相差太大,造成在起始就失去控制的意義。工程實(shí)施過程中,檢施工物資、勞動力等資源投入情況,在發(fā)現(xiàn)不足等,及時要求增加人力、機(jī)械設(shè)備。

4)溝通協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的重點(diǎn),監(jiān)理人員要求做到“腿勤、手勤、口勤”。務(wù)必做到腿勤跑,將現(xiàn)場實(shí)際情況充分了解;手勤記,將實(shí)際發(fā)生情況書面記錄下來;口勤說,必須將監(jiān)理工作通過信息方式,在會議和日常工作中將應(yīng)該告知的及時告知,經(jīng)常溝通交流,充分了解掌握現(xiàn)場情況。

結(jié)束語

總之,工程監(jiān)理的進(jìn)度控制包括綜合性措施,通過進(jìn)行管理、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面工作,處理與建設(shè)單位、承包單位之間為了工程項(xiàng)目工期目標(biāo)而產(chǎn)生的各種利益沖突,并根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn),做好事前預(yù)控,事中控制,事后補(bǔ)救等工作,采取對應(yīng)的工作程序和工作方法,否則如果不能有效地與這些單位協(xié)調(diào),進(jìn)度控制將十分困難,而且容易引起工程糾紛,延誤工程進(jìn)度,最終達(dá)不到建設(shè)目標(biāo),同時監(jiān)理進(jìn)度控制工作也就失去應(yīng)有的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]王孟鈞．現(xiàn)代建筑企業(yè)管理理論與實(shí)踐[M]．北京：中國建材工業(yè)出版社，2001．

[2]劉允延．施工成本一進(jìn)度的計(jì)算機(jī)集成管理(二)[J]．北京建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)，2005(3)：89-91．