工程項(xiàng)目預(yù)算管理范文
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第1篇
關(guān)鍵詞：投標(biāo)預(yù)算 施工預(yù)算 竣工預(yù)算
一、投標(biāo)階段的項(xiàng)目預(yù)算管理
標(biāo)書的編制，除了合理、優(yōu)化的技術(shù)標(biāo)外，商務(wù)標(biāo)的編制質(zhì)量是關(guān)系到能否中標(biāo)的關(guān)鍵，所以必須選調(diào)具有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，組成專門的項(xiàng)目投標(biāo)小組。項(xiàng)目投標(biāo)小組明確各自分工，責(zé)任落實(shí)到人，并注意及時(shí)收集掌握相關(guān)信息，善于比較、分析，果斷決策，力爭投標(biāo)一舉成功。具體如下：
1、認(rèn)真計(jì)算、合理組價(jià)
（1）業(yè)主提供的標(biāo)書、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)說明書、國家及地區(qū)頒發(fā)的現(xiàn)行工程預(yù)算定額及與之配套執(zhí)行的取費(fèi)文件；（2）根據(jù)工程所在地現(xiàn)行材料預(yù)算價(jià)格、合同條件及供應(yīng)方式等；（3）招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙不明確的部分，應(yīng)要求業(yè)主答疑回復(fù)，再結(jié)合業(yè)主答疑情況進(jìn)行編制。
（2）全面測算投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用
（1）施工過程中，往往會產(chǎn)生一些施工圖范圍不明確，但投標(biāo)報(bào)價(jià)中確定已封閉包干的費(fèi)用；（2）因國家政策性調(diào)整、建材價(jià)格上漲、人工費(fèi)用支出增加等因素造成的差價(jià)；（3）突發(fā)事件所造成的損失和采取預(yù)防措施所產(chǎn)生的費(fèi)用。
3、正確決策，確定最終報(bào)價(jià)
（1）進(jìn)行全面的成本分析，剔除可忽略的部分費(fèi)用，進(jìn)一步優(yōu)化工程預(yù)算；（2）充分利用企業(yè)實(shí)力參與競爭。企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)該是實(shí)事求是、合理的低價(jià)，應(yīng)該是在考慮自身施工實(shí)力、資金實(shí)力及與業(yè)主相互了解程度等方面后，再結(jié)合競爭對手的技術(shù)、裝備、管理、隊(duì)伍等方面的情況，正確決策，最終慎重決定的具有競爭力的報(bào)價(jià)。
條件允許的話，可以先行做高、中、低三份標(biāo)，然后由決策者進(jìn)行綜合分析比較，明確此次投標(biāo)的目標(biāo)和目的后，再平衡三者或選定其一。
二、施工前的項(xiàng)目預(yù)算管理
工程開工前，必須編制出各類預(yù)算。1.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制臨建工程預(yù)算書；2.根據(jù)施工圖預(yù)算書，及時(shí)編制出各種材料計(jì)劃單、工料分析單；3.收集當(dāng)?shù)匚飪r(jià)管理部門頒布的各期材料預(yù)算價(jià)格及相關(guān)規(guī)定；4.認(rèn)真閱讀與業(yè)主簽訂的工程施工合同，掌握合同中有關(guān)工程價(jià)款計(jì)算的條款，為今后預(yù)算管理工作打下基礎(chǔ)；5.對施工圖中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料，單獨(dú)編制相關(guān)的專門預(yù)算另報(bào)業(yè)主。
施工前項(xiàng)目預(yù)算管理工作的到位，有利于加強(qiáng)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的計(jì)劃管理。
三、施工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理
工程施工階段，還應(yīng)及時(shí)編制工程項(xiàng)目施工決算、設(shè)計(jì)變更預(yù)算、簽證工程預(yù)算及與各分包方的工程結(jié)算，這一工作貫穿整個項(xiàng)目管理的始終，對工程項(xiàng)目的最終利潤的產(chǎn)生影響深遠(yuǎn)。
1.對于閉口承包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)按項(xiàng)目劃分，結(jié)合施工圖、設(shè)計(jì)變更單、聯(lián)系單重新編制施工圖預(yù)算，找出與預(yù)算的差距，為今后決算的調(diào)整做好基礎(chǔ)工作。
2.對于開口承包的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)積極主動與業(yè)主代表接觸，及時(shí)督促業(yè)主早日審定施工圖預(yù)算，敲定工程造價(jià)。工程造價(jià)的及時(shí)確定，有利于各施工階段的進(jìn)度款撥付。先干后算將會在后期結(jié)算階段使項(xiàng)目部處于十分被動的局面。
3.無論是閉口承包還是開口承包，為了使項(xiàng)目管理處于先進(jìn)的管理狀態(tài)，唯一的途徑就是要求項(xiàng)目預(yù)算人員編制分部工程預(yù)算，分部預(yù)算不僅能滿足項(xiàng)目施工管理需要，還能滿足項(xiàng)目成本管理的需要。
4.對于設(shè)計(jì)變更、簽證要及時(shí)計(jì)算，做到當(dāng)月完工當(dāng)月計(jì)算，當(dāng)季完工當(dāng)季計(jì)算，并及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算，保證工程價(jià)款的真實(shí)可靠。
四、竣工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理
工程竣工階段，應(yīng)重視和加強(qiáng)工程竣工結(jié)算資料的收集和決算的編制。
1.工程竣工階段，項(xiàng)目預(yù)算人員應(yīng)先準(zhǔn)備以下結(jié)算資料：（1）施工承包合同、竣工圖、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、現(xiàn)場簽證單、施工組織設(shè)計(jì)，以及施工過程中甲乙雙方共同形成的會議紀(jì)要等資料；（2）甲乙雙方簽字認(rèn)可的隱蔽工程驗(yàn)收記錄、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門頒布的各類調(diào)價(jià)文件。
第2篇
關(guān)鍵詞：工程 項(xiàng)目管理 預(yù)算管理
一、工程項(xiàng)目預(yù)算管理的重要作用分析
工程項(xiàng)目預(yù)算管理作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對于工程的建設(shè)也具有非常重要的作用。一方面，通過必要的項(xiàng)目預(yù)算管理，可以對工程項(xiàng)目所涉及到的各項(xiàng)資金進(jìn)行更加準(zhǔn)確的掌控，并更好的發(fā)揮其應(yīng)有的積極作用。同時(shí)，進(jìn)行預(yù)算管理也是工程管理的基本要求，它可以更好地規(guī)范項(xiàng)目管理，使得工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行得到最大程度的保障，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行；另一方面，通過對工程實(shí)行預(yù)算管理，也可以更好地為工程項(xiàng)目外包和招投標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持，也為工程項(xiàng)目外包合同的簽訂提供重要依據(jù)。另外，在施工前期進(jìn)行的項(xiàng)目預(yù)算管理，需要對工程的整體施工費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)算。因此，在這個過程中可以對各工程項(xiàng)目的造價(jià)等一系列指標(biāo)進(jìn)行技術(shù)性經(jīng)濟(jì)比較，進(jìn)而找出各建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的不足之處，進(jìn)而起到優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、提高效益的效果。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目的預(yù)算管理
（一）投標(biāo)階段的項(xiàng)目預(yù)算管理
投標(biāo)階段的項(xiàng)目預(yù)算管理主要包括三個方面的內(nèi)容：一是要根據(jù)相關(guān)的招標(biāo)文件計(jì)算和確定工程的基本報(bào)價(jià)，對于招標(biāo)文件以及設(shè)計(jì)圖紙等方面如有模糊疑問的地方，要積極和相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和咨詢；二是要對于招標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用進(jìn)行大概的測算，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的產(chǎn)生與變更設(shè)計(jì)方案、施工工藝以及施工的進(jìn)度等都有著很大的關(guān)聯(lián)；三是要根據(jù)綜合評價(jià)分析結(jié)果，最終確定工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)。
（二）施工前期的項(xiàng)目預(yù)算管理
在工程項(xiàng)目施工之前，也就是已經(jīng)確立基本的施工方案之后，在這種情況下，還應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要制定符合工程實(shí)施情況的預(yù)算，這對項(xiàng)目的順利開展具有重要的指導(dǎo)作用。一是要根據(jù)工程量計(jì)量結(jié)果，依據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況編制相應(yīng)的項(xiàng)目預(yù)算單；二是要根據(jù)已經(jīng)確定的工程施工圖，編制相應(yīng)的預(yù)算書和確定基本的物料開支。在項(xiàng)目施工前期，要按照既定的工程結(jié)算方式和施工方式對項(xiàng)目總體進(jìn)行預(yù)算，并且分解到每一個階段和每一個專業(yè)，這樣在項(xiàng)目的施工過程中就可以將預(yù)算和實(shí)際施工過程進(jìn)行同步，并直接做好相應(yīng)的記錄和核算。另外，在項(xiàng)目施工前期還要對項(xiàng)目施工過程中所涉及到的設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、施工材料費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行必要的預(yù)算，使得每一項(xiàng)費(fèi)用都能合理使用，每一道施工工序都能得到最優(yōu)化。
（三）施工過程中的項(xiàng)目預(yù)算管理
項(xiàng)目的施工階段是工程的重要階段，由于在施工過程中有很多復(fù)雜因素的影響，因此需要項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理的內(nèi)容也非常多，而保證工程質(zhì)量、保證施工安全等都已經(jīng)需要耗費(fèi)很多的精力，因此，對于項(xiàng)目施工過程中的施工預(yù)算、變更預(yù)算等進(jìn)行管理則需要進(jìn)行不斷加強(qiáng)。一是對于一些當(dāng)初是按照預(yù)算進(jìn)行合同簽訂的項(xiàng)目，要仔細(xì)與設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行對照比較，明確預(yù)算與實(shí)際發(fā)生量的差額，為最后的費(fèi)用核算做好基礎(chǔ)；二是對于那些直接按照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工的項(xiàng)目，作為項(xiàng)目的核算人員要做好和項(xiàng)目甲方之間的溝通工作，并能及時(shí)確定工程的基本造價(jià)，這對于施工過程中每個階段工程進(jìn)度款的支付具有直接的促進(jìn)作用；三是要做好項(xiàng)目各階段各專業(yè)的預(yù)算管理工作，因?yàn)楹芏嗟墓こ添?xiàng)目具有很強(qiáng)的分散性和粗放性，所以每一個階段和每一個專業(yè)的預(yù)算情況對于總的項(xiàng)目預(yù)算也具有直接的影響，這也充分顯現(xiàn)進(jìn)行出分部工程預(yù)算的必要性。
（四）竣工階段的項(xiàng)目預(yù)算管理
在工程的竣工階段，加強(qiáng)預(yù)算管理的重要內(nèi)容就是對于已有的決算資料再次進(jìn)行編制和審核。在這個階段，項(xiàng)目的預(yù)算審核和編制人員，要全面的準(zhǔn)備資料，資料包括施工變更設(shè)計(jì)通知書、預(yù)算變更單、施工合同以及相關(guān)的施工過程中的重要會議內(nèi)容等等，它們將是進(jìn)行預(yù)算管理的重要依據(jù)。竣工后的決算也是一個項(xiàng)目預(yù)算管理過程中的的重要一步，除了要完成基本的編制工作以外，還要進(jìn)行必要的核算和審核，同時(shí)要將最終的審核和決算結(jié)果上報(bào)相關(guān)部門進(jìn)行審計(jì)。
三、結(jié)束語
工程項(xiàng)目的預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作，它貫穿于工程項(xiàng)目的始終，伴隨工程項(xiàng)目實(shí)施的每一個階段，它對于工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和水平具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也是企業(yè)加強(qiáng)管理、降低成本、提高效益的重要手段。因此，工程項(xiàng)目的預(yù)算管理一定要引起各方的重視，并積極采取相應(yīng)的措施，不斷完善和發(fā)展工程項(xiàng)目預(yù)算管理體系。
參考文獻(xiàn)：
第3篇
【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程預(yù)算；管理措施
1. 工程預(yù)算管理存在的問題
1.1工程預(yù)算管理缺乏綜合管理措施
預(yù)算管理部門在編制預(yù)算時(shí)，存在很多不切實(shí)際的問題，仍處于階段的管理模式，不具備全過程管理的現(xiàn)代預(yù)算管理意識。建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，施工單位缺乏統(tǒng)一的管理目標(biāo)成本和相互溝通；工程監(jiān)理單位往往局限于施工質(zhì)量和進(jìn)度管理，很少在投資決策分析；設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段完成完善預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算。施工階段，招標(biāo)，投標(biāo)和評標(biāo)是不允許的，使該項(xiàng)目在實(shí)施階段，或由于資金短缺，或成本管理不嚴(yán)，造成投資管理失控，工程不能如期完成。這種缺乏動態(tài)預(yù)算管理意識和預(yù)算管理可以給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。
1.2工程預(yù)算管理定額落后于時(shí)展
建筑技術(shù)領(lǐng)域是不斷發(fā)展的，新材料、新技術(shù)與新工藝日新月異。在編制預(yù)算時(shí)，沒有一套與之相適應(yīng)的合理的預(yù)算定額，導(dǎo)致了工程建設(shè)管理和造價(jià)管理的難以控制。由于我國預(yù)算管理體制大多不是動態(tài)的管理方式，跟不上市場的腳步，定額單價(jià)還在從前材料、人工和機(jī)械的水平上，對于新材料、新機(jī)械等又不能及時(shí)地補(bǔ)充，補(bǔ)充也缺乏代表性，滯后于市場的變化。這種“以靜制動”的定額方法不能滿足市場經(jīng)濟(jì)變化的需求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價(jià)格，難以區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價(jià)格差異。
1.3工程預(yù)算管理方法的落后
我國工程預(yù)算管理方法缺乏動態(tài)的、全過程的控制，國內(nèi)普遍采用的工程造價(jià)控制模式在新時(shí)期已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展變化，表現(xiàn)出一定的局限性，制約著預(yù)算管理水平的發(fā)展。編制預(yù)算的手段和方法落后，對基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，對數(shù)據(jù)形成的原因分析不透，造成誤差較大；對預(yù)算的因素考慮不周，造成重大預(yù)算項(xiàng)目的遺漏；沒有一套科學(xué)合理、邏輯性嚴(yán)密的預(yù)算表，預(yù)算編制粗放，執(zhí)行起來誤差較大，致使預(yù)算管理流于形式，達(dá)不到預(yù)期的效果。
1.4 工程預(yù)算管理人員的整體素質(zhì)偏低
主要表現(xiàn)為工程預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力和預(yù)算管理意識兩個方面。由于我國長期以來對于預(yù)算管理的重視程度不高，導(dǎo)致了預(yù)算管理人員整體素質(zhì)偏低的情況。除了一些大型企業(yè)具備工程預(yù)算管理的專業(yè)人才之外，很多中小型企業(yè)預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力普遍不高，專業(yè)水平能力低，對于工程的熟練程度不足，管理能力不強(qiáng)。大多是依靠定額進(jìn)行工程預(yù)、結(jié)算的審核。其人員往往只具有從事概預(yù)算工作的資格。不能適應(yīng)現(xiàn)代預(yù)算管理的要求。專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段。也不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系。而且現(xiàn)代預(yù)算管理觀念意識不強(qiáng)，造成預(yù)算管理人員綜合素質(zhì)偏低。
2 .如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算管理
2.1加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的、動態(tài)的預(yù)算管理
從工程設(shè)計(jì)階段的圖紙審查、人員管理、限額制定，到工程施工階段的合同管理、設(shè)計(jì)變更、施工現(xiàn)場造價(jià)的控制管理和全過程控制系統(tǒng)的建立，最后到工程款結(jié)算時(shí)的決算管理等等，要實(shí)行全過程的控制，全方位的動態(tài)管理方式。通過對工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。通過加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，制定合理的工程靜態(tài)投資，充分預(yù)測工程的動態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段和施工階段對造價(jià)的控制工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中和竣工驗(yàn)收時(shí)，要同設(shè)計(jì)方案對照檢查；對工程造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意，擅自追加投資、改變設(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，還應(yīng)請有關(guān)部門追究責(zé)任。在建筑工程施工中，必須要全過程實(shí)時(shí)動態(tài)跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價(jià)”方面的變動，認(rèn)真分析其變動的原因并及時(shí)采取相關(guān)的應(yīng)對措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動作用。
2.2 加強(qiáng)預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理
預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理是一個重要的方面，對于同一個工程項(xiàng)目，建設(shè)單位施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位對工程預(yù)算的理解和運(yùn)用是有區(qū)別的，甚至是矛盾的。在工程預(yù)算管理過程中，單純片面地強(qiáng)調(diào)某一單位的利益不利于工程預(yù)算管理和項(xiàng)目管理。施工建設(shè)單位要發(fā)揮自身在工程預(yù)算管理中的核心作用，具備統(tǒng)籌全局的意識和觀念，改變不同參與單位的孤立性、對立性，切實(shí)加強(qiáng)各方面的統(tǒng)籌管理，還要將施工設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)和施工階段的投資控制及成本控制有機(jī)結(jié)合起來。其次要加強(qiáng)施工過程的投資控制。建設(shè)單位在施工過程中的投資控制重點(diǎn)是加強(qiáng)合同管理、設(shè)計(jì)變更的管理。規(guī)范并嚴(yán)格實(shí)行設(shè)計(jì)變更管理有利于合同造價(jià)的實(shí)現(xiàn)，這樣有利于工程預(yù)算的有效控制。最后是加強(qiáng)成本分析和成本管理。施工企業(yè)是工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主體單位，預(yù)算管理的核心內(nèi)容是加強(qiáng)人、材、機(jī)的成本分析、核算，以提高施工企業(yè)的整體獲利能力。這樣有利于降低工程造價(jià)。
2.3 使用先進(jìn)的編制方法，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性
工程預(yù)算管理要采取現(xiàn)代化的先進(jìn)方法，避免過去那種靜態(tài)、呆滯的編制方法，是預(yù)算編制更加靠近市場的變化程度，價(jià)格貶值要更加體現(xiàn)動態(tài)性，貼近市場，切合實(shí)際，使價(jià)格編制充分市場化，能夠滿足不同類型、不同水平承包商價(jià)格的差異變化和各地區(qū)、各行業(yè)的預(yù)算定額、取費(fèi)基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免實(shí)際工作中的編制誤差與錯誤，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。具體從以下三個方面入手： 首先要加強(qiáng)工程造價(jià)信息系統(tǒng)的建設(shè)。其次是加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢業(yè)的發(fā)展與管理。最后是加強(qiáng)工程預(yù)算編制的審核和考核制度。
2.4 加強(qiáng)工程預(yù)算定額的調(diào)整
由于建筑工程新材料、新工藝、新技術(shù)的不斷發(fā)展，給工程預(yù)算定額帶來了一定的不確定性。建筑材料和設(shè)備材料的大幅度調(diào)整使過去那種靜態(tài)的預(yù)算定額方法已經(jīng)不能適應(yīng)市場的變化，所以要結(jié)合動態(tài)預(yù)算管理，合理調(diào)整預(yù)算定額，把由市場經(jīng)濟(jì)所引起的動態(tài)因素科學(xué)、合理地反映到工程造價(jià)中去，使之逐步市場化。
2.5 全面提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)
由于建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，對預(yù)算管理的要求非常高，項(xiàng)目預(yù)算需要具備先進(jìn)的專業(yè)知識，熟練實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算管理人員。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目預(yù)算專業(yè)性很強(qiáng)，集專門性、知識性以及技術(shù)性于一體，不但需要預(yù)算人員具備先進(jìn)的專業(yè)知識，還要求他們熟悉掌握國家的法律法規(guī)。而且，在實(shí)際施工過程中，要對施工工藝、建筑材料、人工、機(jī)械設(shè)備以及工程計(jì)算定額方面熟練掌握。要加強(qiáng)和完善建筑工程造價(jià)的控制，就必須要加強(qiáng)預(yù)算管理。所以，對預(yù)算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對提升工程預(yù)算管理水平是很有利的。重視預(yù)算人員的培訓(xùn)工作，本著與時(shí)俱進(jìn)的原則，結(jié)合工程實(shí)踐，補(bǔ)充學(xué)習(xí)全新的專業(yè)知識，將新的理論應(yīng)用于實(shí)際中去。組織多層次、多規(guī)格、多渠道的培訓(xùn)。多層次是針對不同文化層次和技術(shù)水平的預(yù)算人員進(jìn)行普遍的帶有強(qiáng)制性的培訓(xùn)。多規(guī)格不僅是針對預(yù)算人員進(jìn)行的培訓(xùn)，也是針對相關(guān)造價(jià)管理人員進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作中相互協(xié)調(diào)。多渠道就是指在工程實(shí)踐中來指導(dǎo)學(xué)習(xí)，從具體的建筑工程項(xiàng)目中學(xué)習(xí)相關(guān)知識。
3 結(jié)束語
工程預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與，全過程控制和全方位的管理。施工實(shí)踐中，一定要準(zhǔn)確把握工程造價(jià)，找到工程造價(jià)控制的有效方法。不斷創(chuàng)新和完善建筑工程預(yù)算管理，順利完成建筑工程。
參 考 文 獻(xiàn)
[1]俞建英.建筑工程預(yù)算管理問題與對策探析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2010（6） .
