科技精細化管理范文

前言：我們精心挑選了數篇優質科技精細化管理文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

（1）缺乏定位科學、運轉高效的科技創新體系框架。（2）科技項目管理涉及的各類文檔規范化、標準化程度不高?？萍柬椖苛㈨?、實施、驗收、報獎等各階段涉及大量相關文檔，但沒有規范的編制說明與典型范例。（3）科技項目管理各階段上報材料文檔命名不規范?？萍柬椖咳^程涉及大量的電子文檔報送，缺乏統一的文檔命名規范，增加了各級科技管理人員的審核工作量。（4）缺乏系統性的科技項目管理培訓教材。由于針對電力專項的科技項目管理缺乏專項的學習和培訓，科技管理人員在進行日常項目管理時缺乏系統性和完整性。特別是在目前科技管理人員變動頻繁的情況下，管理人員對科技創新項目操作的程序和各項要求掌握不夠，對規定、流程理解不深，業務能力亟待提高。（5）知識產權保護意識薄弱。以國網湖州供電公司為例，2008年以前年專利申請量只有2～3項，并且專利申請質量不高，發明專利授權幾近空白。

2精細化管理措施

2.1構建覆蓋各層級的科技創新網絡

通過構建覆蓋各層級的科技創新網絡，形成層次清晰、定位科學、分工明確、產研協同、運轉高效的科技創新體系框架。體系組織架構以地縣供電企業兩級科技創新領導小組（科技創新工作辦公室）為管理主體，以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市縣兩級科技創新工作網絡、科技攻關小組和勞模創新工作室（課題組）為實施主體，以包括高等院校、科研單位和產業單位的科技創新戰略合作伙伴為外部支撐。在科技創新網絡的構架下，國網湖州供電公司有效地開展了科技論文寫作、知識產權保護和科技項目規范化管理培訓等工作。同時還開展學術交流活動和科技創新調研，加強項目過程管控和科技成果培育。

2.2編制科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例

科技項目管理模板的編制，應從立項、實施、驗收、鑒定以及后續的成果報獎各個階段，對材料模板進行規范。

2.2.1項目立項階段文檔

立項階段需要項目組編制的文檔有可研報告、項目估算等。要求項目組對項目的目的和意義進行闡述，對同類項目國內外研究水平進行分析比較，項目開展的理論和實踐依據進行解釋，并對項目的內容和方案、目標和成果、預算和進度等多方面進行說明，尤其是項目的預算，必須按照項目估算編制的要求開展，確保項目能夠順利立項。

2.2.2項目實施階段文檔

項目實施階段主要編制的材料是項目任務書或實施方案，以及服務采購相關材料。任務書是項目組和主管單位簽訂的合同類文件，是后期考核項目實施情況的依據。項目組在編制時必須認真仔細，既要根據綜合計劃以及可研報告的要求進行，確保項目成果最大化，同時要具有可操作性；服務采購材料包括采購申請表、服務概算細項、技術規范書、技術評標詳評表、以及投標人資質要求等。需要項目組人員對服務內容進行詳細闡述，說明采購的必要性、采購服務的資金、采購服務的相關要求（即技術規范書）、服務采購招標的評分標準以及投標廠家的相關資質要求。

2.2.3項目驗收階段文檔

科技項目實施完畢，項目組認為滿足驗收要求，可向科技管理部門提交驗收申請，由科技管理部門組織項目驗收。驗收階段，項目組需要對項目實施情況進行全面匯報，需要編制的材料包括驗收申請、工作報告，技術報告、測試報告、使用報告、效益分析報告、經費使用報告、審計報告等。其中，工作報告需要對項目背景、研究內容、預期目標、取得成果、人員貢獻、資金情況、實施進度、效果分析、后續推廣等進行全面的介紹，驗收專家組，尤其是非對口專業的專家評委通過閱讀工作報告，可以對項目有大體了解。技術報告、經費使用報告等，需要項目組對其相關內容進行如實報告。

2.2.4成果鑒定與報獎階段文檔

成果鑒定、報獎階段需要編制的文檔除鑒定申請與報獎申請外，與驗收階段總體相似。通過驗收的項目，其成果鑒定和報獎材料可以直接使用驗收時的材料，如果支撐材料在后期有所增加，也可加以補充。

2.2.5典型范例的選擇

典型范例從湖州供電公司以及3個縣級公司歷年實施的科技項目材料中選擇。通過對近年來科技項目文檔材料的梳理，選擇相對優秀的材料，并組織相關人員進行修訂完善，編制出一套相對規范的科技項目全過程文檔材料，作為典型范例供參照。

2.3規范科技項目各階段電子文檔命名

經過大量的前期工作，總結了一套適用于地縣一級供電企業的科技文檔命名規范，實踐證明，可以有效地提高項目管理的效率，節省歸檔和查詢時間。

2.4編制科技項目管理培訓教材

科技項目管理培訓教材分兩部分，即科技項目管理文檔模板和科技項目管理典型范例。編制科技項目管理模板，如果僅有各類文檔的編制說明是不夠的，為了方便有效地層層落實科技項目管理中的各項工作，還需要明確科技項目全過程管理的流程和節點，對項目全過程的資料進行梳理，闡述科技項目管理中各項工作的意義，以及項目中各類人員角色所應該承擔的職責。

2.5深化知識產權管理

通過加強知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權創造與應用，實現知識產權的深化管理。每年開展專利申報調研摸底，指導各單位挖掘科技成果和QC（質量控制）成果的專有技術，制定專利申請、授權年度計劃。根據需要舉辦知識產權保護理念和操作實務相關培訓，聯系專利事務所與申報單位銜接，同時注重發揮公司科技創新網絡的作用，及時跟蹤、監控專利工作進度，對專利工作突出的個人給予獎勵。知識產權深化管理要求對知識產權年度指標管理、知識產權保護、知識產權激勵制定組織架構的每個階段設置工作流程。知識產權年度指標管理對專利調研、專利征集、專利培訓、專利申請、專利授權5個方面提出了工作要求。知識產權保護包括知識產權保護意識、科技項目可研立項時的知識產權問題、科技成果開發轉讓時注意保護自己的權益、合理選擇知識產權的保護形式、職務發明與非職務發明問題、防止知識產權的流失等6個方面。同時，制定與落實知識產權激勵政策，使之與職稱晉升、工資待遇、福利等聯系起來，從而激發廣大科技人員發明創造的積極性。

3實施效果

（1）實現了科技創新網絡的一體化全覆蓋?？萍紕撔戮W絡對內依托2個主體，即以市級和縣級公司兩級科技創新領導小組（科技創新工作辦公室）為管理主體；以涵蓋全部職能部門和直屬單位的市、縣兩級科技創新工作網絡、科技攻關小組和勞模創新工作室（課題組）為實施主體。對外尋求有力支撐。尋求高等院校、科研單位和產業單位的科技創新戰略合作伙伴為外部支撐，以“借腦”為手段，通過互利合作，謀求效益最大化，促進企業自身“育腦”。（2）科技項目管理全過程標準化文檔模板及典型范例的編制，以及科技管理相關電子文檔的規范命名，保證了科技項目全過程管理的質量，提高了科技項目實施單位和科技管理部門的工作效率，實現了科技項目的全過程標準化管控，提升了科技管理工作的精益化水平。（3）科技項目管理全過程培訓教材，為科技管理人員及項目參與人員進行科技項目管理提供了系統完整的參考手冊，通過國網浙江省電力公司和國網湖州供電公司的多期科技管理專項培訓，有力促進了員工科技創新能力的提升。（4）通過深化知識產權管理，激發廣大科技人員發明創造的積極性，國網湖州供電公司知識產權工作實現了質的飛躍，近年來，在專利申請和授權兩方面保持了良好的增長勢頭。

4結語

第2篇

1課題的提出

2010年，隨著趙固一礦生產任務的加大，選煤廠需要每月入選原煤40多萬t才能滿足礦井生產需要，而趙固一礦選煤廠設計入選能力為2.4Mt/a,因而如何提高產能這一嚴峻的課題擺在了選煤廠面前。

為此，趙固一礦選煤廠客觀分析了完成這一課題的必要性和可行性，提出了解放思想，轉變觀念，依靠科技創新和內部市場化兩個載體，以實現入選能力和經濟效益的雙目標，并制定了課題實現原則和具體實施措施。經過全體員工的奮力拼搏，2010年，該廠順利實現入選原煤4.3357Mt,超額完成了河南煤業化工集團公司下達的各項生產經營指標，各項成本指標也控制在了集團公司下達的指標范圍之內，呈現出低投入、高產出的良好生產局面。2011年，該廠預計可實現入選原煤5.4Mt。

2課題研究

2.1必要性

作為河南煤化集團組建以來投產的第一座現代化礦井，趙固一礦要完成2011年標煤產量6.0Mt、綜合實力成為中原第一礦的目標，需要與之配套的選煤廠必須與礦井比翼齊飛，實現礦井原煤全入選，實現與礦井共同安全高效發展，為河南煤化集團成功挺進世界500強企業貢獻力量。

2.2完成原則

首先要確保生產系統安全運行，其次要求改造不能影響礦井和選煤廠正常生產，最后體現多上設備少上人、高產高效上。

2.3可行性分析

(1)原設計生產系統設備選型過硬。趙固一礦選煤廠生產系統（圖1)主要設備淺槽分選機、螺旋分選機、離心機、分級篩、磁選機均為原裝進口設備。

(2)選煤隊伍素質過硬。選煤廠在冊員工338人，中專以上學歷占40%。

(3)選煤團隊精神過硬。在河南煤化集團“用心做事，追求卓越”核心價值觀引領下，選煤團隊繼承和發揚了焦煤集團特別能戰斗，特別會戰斗的精神，具有強大的凝聚力。

3科技創新

2.1調整設備負荷

對不適應生產需要的設備進行擴容改造。先后對215、216、217、230、231、242、301、222、241皮帶電機、減速機進行了更換，并對上述皮帶進行了加寬，增加了運煤量，同時對215皮帶電機進行了雙驅動控制的技改工作。

3.2利用創新手段優化生產系統

(1)原煤分級篩噴水改造。由于生產量加大且原煤濕粘，原煤分級篩的篩板易堵塞，入選原煤不能得到充分篩分，使選煤量受到限制。為此，在篩子上面增加了兩排噴水，從而使入選原煤量得到了增加，且保證了洗選質量。

(2)對塊煤系統進行優化改造，設置了除限下篩分環節，以確保塊煤質量。一是將原來的沖孔篩板改換成了條縫篩板；二是增加了一臺390篩子，專門用于篩除塊精煤限下產品；三是在外運裝車溜槽上安裝了一個除限下的振動篩，以有效降低火車上的塊煤限下率；四是在汽運裝車溜筒上安裝了除限下篩板，用于降低汽車上塊煤的限下率。

(3)增加一臺洗末煤離心機，以降低產品水分。因生產量的增加，系統超負荷運轉導致原有的一臺離心機遠不能滿足日益增加的洗選量的需要，且脫水效果不好，洗末煤水分無法保證。為解決這問題，在原有離心機旁邊增加了一臺332離心機，從而提高了洗末煤的脫水效果，確保了洗末煤質量。

(4)對末煤生產系統進行改造。原洗選系統的設計在生產中只能實現全入選和全篩末，通過對末煤洗選工藝流程進行改造，實現了末煤系統的半洗半篩，優化了生產工藝，并有效地提高了入選量。

2.3對裝運系統進行改造

為減輕工人的勞動強度，選煤廠先后對勞動強度大的多個崗位進行創新改造，在裝車環節增加了一套集控自動化裝車系統，實現了一人輕松操作鼠標即能完成外運裝車的工作。

3.4強化“三級培訓”

趙固一礦選煤廠目前在冊338人，設6個車間，5個科室。與同規模選煤廠比，趙固一礦選煤廠定員嚴重不足。為提高隊伍整體素質，提高戰斗力，趙固一礦選煤廠積極走出去，向永煤、冀中能源的優秀選煤廠學習，除加強技術操作理論培訓夕卜，還以車間為單元建立了6個實操基地，通過車間橫向對標、崗位縱向對標來激發員工積極性，切實落實好崗位職責。

4推行精細化管理

3.1修訂完善管理制度和各項工作流程

從投產開始，選煤廠就開始逐步完善各項規章制度和流程，并專門派管理人員到永煤集團進行學習，制定出了嚴格的管理制度和先進的工作流程，并按照國標制定我廠的工作標準和兩程一制。

4.2實行“四四工作制”實現生產系統長周期運行

趙固一礦礦井月生產原煤45~50萬t,平均日生產原煤17000t,而選煤廠小時平均入選量僅750t,每天檢修3~4h要跟著礦井節奏根本無法實現全入選。為此將原設計的“兩班生產，一班檢修”優化為“四天檢修四小時”即選煤生產92h后,檢修4h。

4.3建立完善的物資供應系統

NC物資管理信息系統的應用，大大提高了一線生產物資供應的準確性和及時性，材料計劃申請、審批、入庫、出庫等功能均能實現網上操作，同時為庫存管理、客戶信息管理、合同管理、財務憑證傳遞等工作提供了有力支持。

4.4加強“雙基建設”

趙固一礦選煤廠安全工作推行“關口前移、重心下移”的方針，把安全生產責任逐級延伸到工作現場和每個職工，充分發揮基層班組和員工自我管理、自我約束的主動性、自覺性和創造性，形成了可靠的基層安全監管網絡和科學的基礎保障體系，提高了選煤廠防災、抗災能力，防止了各類事故發生。同時，還加強了安全隱患整改工作的監督工作，在整改期間不定時抽查督促各車間的整改工作進度，對未按期完成整改工作的責任單位要加大處罰力度；并嚴格了驗收制度，確保責任單位的安全隱患按時、按標準、按要求整改完畢。通過一系列措施和制度，促使了選煤廠的“雙基”建設向制度化、規范化、精細化的轉變。

通過強抓“雙”基建設工作，趙固一礦選煤廠實現了連續3年安全生產零事故目標，并榮獲了2010年焦煤集團“安全先進單位”稱號。

3.5加強機電設備管理

(1)科學組織檢修工作，做好設備預防性檢修，保證設備完好率在98%以上。

(2)嚴抓檢修質量，確保設備高效運轉。

(3)推行“一機三包”機電管理法。一機三包即崗位操作工、機修工、電工共同管理使用本崗位所配備的設備，同時均為責任人。車間從班長到職工都積極地對設備進行巡查，定期上報所包設備的檢修項目以及隱患。因此，提高了設備的巡檢力度，減少了設備的故障，節約了維修時間和費用，逐步形成了預防性維修的概念，確保了維修的質量和效率。

4.6全方位推行內部市場化管理

趙固一礦選煤廠以內部市場化為導向，按照標桿隊的要求規范運作，通過一系列扎實有效的基礎工作，逐步形成了內部市場化系統管控體系，形成‘‘人人都是老板”的管理氛圍。

首先是發動宣傳,車間通過板報、標語、報刊、宣傳欄、學習培訓等方式，對市場化進行強勢宣傳，讓廣大干部員工進一步了解市場化、認知市場化、參與市場化。廠多次舉辦內部市場化講座,使車間管理人員的素質明顯提高。廠為一級市場主體，車間為二級市場主體，崗位（個人）為三級市場主體，初步形成了內部市場化的雛形。并建立了廠與車間之間的一級市場,在車間建立了車間與班組以及班組與班組之間內部二級市場,班組與崗位（個人）以及崗位（個人）之間的內部三級市場。

自推行內部市場化以來，通過引入市場機制,建立內部模擬市場，將生產量、直接生產成本等按比例納入工資進行考核（各個單位的工資收入=收入-支出，單位材料費用支出多，工資就減少,材料費用支出少，工資就增加），促使企業實現從行政手段管理向經濟往來的有償服務管理的轉變,通過機制的變換，變被動為主動，調動全員參與企業管理的積極性，激活每個生產要素。

趙固一礦選煤廠的市場化工作在探索中不斷豐富完善，形成了符合自身實際的市場體系。在內部市場形成的基礎上，對照考核標準找差距，不斷完善各項規章制度，建立健全了定額體系、考核體系、結算體系等，確保內部市場交易有章可循、有據可依。在市場化推進過程中，本著成熟一項納入一項的原則，為配合選煤廠重點工作的開展，把成本控制、生產量個性指標考核、煤質考核、安全“雙基”質量標準化、員工培訓、企業文化等也納入內部市場考核，真正實現了用市場來評價工作優劣，用經濟杠桿來衡量貢獻大小，有效發揮了市場機制在內部資源的配置優勢，實現資源效益最大化和整體工作的快速推進。主要措施為：

(1)細化成本考核，提高勞動生產率。實行市場化精細管理以來，由于市場機制的作用和核算主體的下移,各車間、各班組與個人都在認真計算自己的收入與支出，核算自己的經濟效益和個人收益，員工的生產積極性和生產效率得到了大幅度提高。如選煤車間按照內部市場化買賣價格初步對班組的商品煤收入，原煤運輸費、電費、材料費等方面進行了考核結算，每個班組的各項完成指標不同，最終結算工資也不同，誰的選煤產量高，成本低，影響生產時間短，誰的工資就高；班組對個人也實行了每日工作打分制，班清班結，日清日結,通過這些市場化考核，各市場主體都學會了算經濟賬。通過把“小時處理量考核’“萬噸選煤影響時間買賣制”納入內部市場化管理，兌現獎罰，充分調動了職工的工作積極性，使選煤廠目前的小時處理量提高幅度較大，小時處理量達到780t,比設計處理量提高了18%。在礦井產量居高不下的情況下，處理量的提高，不僅為生產贏得了寶貴的檢修時間，而且降低了電耗。

(2)實行“QTM”單項成本管理法。所謂“QTM”單項成本管理法，Q(Quality)代表質量控制，材料質量好壞是成本控制成敗的前提，因此要嚴把各類材料進貨關；T(Technology)代表技術革新，從技術層面上對系統進行優化，對影響材水，將入浮煤漿稀釋到合理的濃度范圍（一般為80g/L左右），以提高浮選的分選選擇性，保證精煤質量。料消耗的工藝環節進行革新改造，減少因設備不合適，工藝不合理對材料消耗的影響；M(Manage?ment)代表管理優化，通過深入推行內部市場化管理，細化材料消耗定額，劃分材料控制關鍵部門的職責，嚴格考核兌現，從管理上堵塞材料浪費漏洞。僅重介質一項，選煤廠噸煤介耗即由2.2kg降至1.15kg,年節約此項材料費300余萬元。

5結語

2010年，通過全廠員工的共同努力，趙固一礦選煤廠以2.4Mt/a設計能力的洗選系統實現了年入選原煤4.3357Mt,2011年預計可完成5.4Mt洗選任務。同時，趙固一礦選煤廠也榮獲2010年河南煤化和焦煤集團先進單位、焦煤集團安全生產先進單位等榮譽稱號。目前，該廠正在進行擴能改造項目建設，預計年底可以完工，改造完成后，選煤廠入選量可再增加250萬t/a。

第3篇

關鍵詞:人性化科學管理;質量控制;精細化;魯班獎

中圖分類號:F293文獻標識碼:A

文章編號:1009-2374 (2010)24-0142-03

1工程概況

無錫新區科技交流中心是富有時代感和科技特色的公共建筑。該建筑地下一層,地上三層,局部四層,總建筑面積35474O,總造價約4.8億元。

建筑外觀設計為梅花(圖1),象征無錫市花。外環形景觀鋼結構走廊(圖2),在城市形成環形綠色景觀走廊,實現城郊一體的綠化格局。雙曲蜂窩板飾面檐口連綿起伏,看似長虹臥波,氣勢雄偉。高科技索穹頂在光環帶的襯映下,光彩奪目,神奇美妙,堪稱“中華一絕”。科技交流中心整個建筑十分時尚,處處透析出現代氣息,給人以美的享受和遐想。

本項目為爭創“魯班獎”工程,由無錫新區城司代建、同濟大學上海科瑞建設項目管理有限公司實行項目管理、中國江蘇國際經濟技術合作公司施工總承包。

2人性化管理打造優質工程

在當今知識與質量的時代里,企業(項目)想求生存、謀發展,就必須不斷地提升科技與質量水平,創造“一流質量”。

人活著在某種程度上會為了追求更好的物質生活和精神生活,為創造經濟條件物質基礎,而不停地忙綠著、拼搏著、奮斗著。

中江國際公司機電項目經理在企業和職工之間的利益分配上;注意到人性弱點,合理籌劃,提升企業利潤率,穩步提高職工工資收入,堅持“合作共贏”為原則,很受大家喜歡,有力地推動了科技交流中心工程建設,保證了建設目標控制。

2.1人性與心性

(1)求賢、求同、求利、求安“本能者”的共性,人才是科學管理創新的關鍵,選拔高素質人才是企業興旺發達的根本保證,因此,企業要選對人、用好人、發展人、穩定人。(2)勞動關系創新?？萍冀涣髦行墓こ探ㄔO機制健全,在管理創新實踐中蓬勃發展,建立了穩定勞動關系。企業與員工是平等關系,員工是生產率的基本要素,又是管理的主體,他們是企業活力的源泉,也是管理能否成功的關鍵。因此:企業與員工要和藹可親,保持穩定勞動關系。人格上尊重他們,生活上關心他們,待遇上不坑害他們,發展科學管理創新,提高工作效力,減少員工勞動強度。對優秀人才,給他們發展的空間,用真誠的心去感化他們,使員工感覺到他們生活在一個和諧的大家庭里,安心建設科技交流中心工程。

2.2推進結構調整,控制工程質量

無錫新區科技交流中心工程管理機構在無錫新區城司領導下組建的,管理機構模式創新,建立有現代化管理要求和中國特色的管理機構模式:由間接管理為主轉向直接管理為主,實行“一元化”管理新模式。原來管理機構模式:甲方工程建設部1管理公司2監理公司3總承包公司4分包公司施工隊?，F改為直線管理機構:成立“魯班獎工程建設管理委員會”(甲方工程建設部、管理公司、監理公司、總承包公司四家合為一體)(質量、進度、安全控制領導小組)施工隊(承包商)。

四家合為一體的機構編制創新管理,充分發揮能人的作用,減少一般管理人員,提高工作效率,通過嚴格、有效的管理,使工程質量逐步處于受控狀態。

2.3做好“創優”宣傳教育工作,順利實現“創優”目標

魯班獎工程建設管理委員會創辦“精心策劃、高標準施工,爭創魯班獎工程”周刊,緊緊圍繞爭創魯班獎工程目標的實現,開辟了科學管理創新打造優質工程,科技創新爭創“魯班獎”欄目(圖3),向員工傳遞科技信息和科技知識,鼓舞了員工士氣,擴大了項目管理的知明度,周刊有力地推動了工程建設,保證了質量、進度、造價控制目標的實現。

圖3無錫新區科技交流中心“魯班獎工程建設管理委員會”創辦的“精心策劃、高標準施工,爭創魯班獎工程”周刊,按照上海科瑞管理公司項目管理大綱,開辟了科學管理創新打造優質工程、科技創新爭創“魯班獎”欄目,贏得了很好的社會效益和經濟效益。

2.4管理模式創新控制工程質量

中國江蘇國際經濟技術合作公司(施工總承包)積極推行人性化、精細化管理,建立健全總承包管理體系,成立爭創魯班獎工程領導小組,對工程質量、進度、造價實行全面監控,打造優質工程,爭創“魯班獎”。

(1)管理模式創新。中國江蘇國際經濟技術合作公司機電安裝分公司無錫新區項目部質量控制推行思想政治工作、制度管理和依法治理有機結合起來,充分發揮以“情、理、法”為一體質量管理制度的作用,形成剛柔相濟的綜合管理模式。

(2)能人管理控制工程質量?！靶鹿偕先稳鸦稹?建筑工程質量管理更需要有三把火的精神的能人來管理,機電安裝分公司在選用質量管理責任人時,首先用具備三把火的能力的能人擔當重任。

充分使用熟練工,提高工作效率,保證工程質量。準確使用指揮人員,杜絕指揮不當而造成的不良后果。

工程質量管理責任人反應能力遲緩,辦事不得力的,應予裁決。對富有創新意識、創新精神和創新能力的復合型人才實行重用政策。

無錫新區科技交流中心工程建設爭創魯班獎,只有用能人才具備爭創魯班獎工程的條件和資格,也只有用能人才有質量管理創新功能的內在活力;因此;科技交流中心能人輩出,工程一直處于良好運行狀態。

(3)質量管理人性化。機電安裝項目部實行“積極性加刺激性”的管理模式,采取“重獎輕罰”的獎罰制度,讓員工們感覺到生活在一個文明、祥和的環境中,工作更有奔頭,自覺自愿地對企業、對工程負責任,為科技交流中心打造優質工程,爭創“魯班獎”盡責盡力。

3精細化管理爭創魯班獎工程

(1)《論語?鄉黨》:“食不厭精,膾不厭細?！睘榱诉m應無錫新區科技交流中心工程建設的需要,超越競爭者、超越自我,工程質量管理必須采用“食不厭精,膾不厭細”的管理模式,“從粗放走向精細”。

(2)打造藝術品形象走向精細化管理。隨著未來建筑向規劃超前化、合理化、建筑藝術化、質量標準化等生活科技化、社區人性化發展的趨勢,作為施工單位如何提高工程質量、增加企業信譽,成了各施工企業的頭等大事。

施工總承包中國江蘇國際經濟技術合作公司,機電安裝分公司項目經理組織技術人員認真審查科技交流中心機電安裝設計施工圖紙,對機電安裝設計施工圖紙中冷排水、電氣橋架噴淋系統、曖通系統及其它弱電系統進行了多項優化組合,使各系統都能達到國家驗收標準,同時結合現場實際情況,將各系統在交叉部位影響室內凈空高度和美觀,采取施工工藝創新,將通風管道加工成藝術品形象避開其它系統,既保證空間高度又美觀,打造藝術品形象,深受業主贊譽(圖4)。

圖4機電安裝公司無錫項目部對機電安裝工程提高質量標準,強調過程控制,注重工藝細節,采用一系列行之有效的對策與措施, 以“工序精品”鑄造“精品工程”,為爭創魯班獎工程提供更多精彩亮點。

無錫機電項目部建立健全工程質量管理體系,狠抓現場質量管理制度的運用:質量責任制度、技術復核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度(圖5)、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。明確提出:管理制度是行動的保證,只有建立完善的質量管理制度,并且落到實處,才能對現場質量管理起到保駕護航的作用,把我們共同的家園科技交流中心建設好管理好。

(3)加強企業間橫向聯合,拓寬創新之路。第一,抓改

革增活力,重民生促和諧。中國江蘇國際經濟技術合作公司與民營企業熊大慶隊伍形成橫向的經濟聯合體,打破地區界限、部門界限及所有制界線,發揮各自的潛在優勢,創造良

好的外部環境,共同承建無錫新區科技交流中心雙曲屋面工程。民營承包商隊伍具有明晰的產權和自主經營、自負盈虧的條件,有良好的激勵機制和約束機制,民營承包商隊伍在總承包管理下承包土建工程。在對待風險問題上,能客觀地分析、理性地決策,具有抗風險的能力。在經營管理上,解放思想、開拓創新,努力提高工程建設精細化管理水平,在工程建設施工技術管理上具有施工質量管理,施工組織設計、施工圖紙會檢、施工技術交底等管理能力,保證工程建設和諧、穩定、發展。

第二,真抓實干、務求實效?！皩嵏膳d邦,空談誤國”。形式主義和作風,是影響工程建設的一大禍害,承包商始終奉行“開拓、務實、敬業、奉獻”的企業精神(圖6),以其科學的管理和優質的服務態度,狠抓質量管理和按時履行合同,贏得了良好的社會信譽。

4結語

無錫新區科技交流中心工程由于無錫新區城司、上?？迫鸾ㄔO項目管理有限公司、監理公司、中國江蘇國際經濟技術合作公司共創質量、進度控制目標,形成綜合管理體系,各顯其能,配合默契,打造優質工程,爭創“魯班獎”,受到無錫市政府、無錫市工程安全質量監督總站多次表彰。