金融科技市場分析范文

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第1篇

[關鍵詞]常州市；銀行業；科技金融

[中圖分類號]F832 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）10-0102-02

1 科技金融的內涵

嚴格意義上的科技金融概念第一次正式使用是在1994年，但長期以來，對于科技金融的概念卻沒有明確、完整、科學的定義。趙昌文、陳春發、唐英凱（2009）首先給出了“科技金融”的定義，他們認為“科技金融是促進科技開發、成果轉化和高新技術產業發展的一系列金融工具、金融制度、金融政策與金融服務的系統性、創新型安排，是由向科學和技術創新活動提供金融資源的政府、企業、市場、社會中介機構等各種主體及其在科技創新融資過程中的行為活動共同組成的一個體系，是國家科技創新體系和金融體系的重要組成部分”。[1]

2 銀行業科技金融文獻綜述

對銀行業而言，Gurley（1960）認為，銀行系統有助于經濟發展與科技創新[2]。King和Levine（1993）認為，銀行可以通過判斷企業與項目的前景，對其中最具潛力的企業和項目加大信貸資金的支持，從而實現支持科技創新的作用[3]。Stulz（2000）認為，銀行通過對科技創業企業的監控，可以較為準確地把握項目的進展與科技企業的狀況[4]。林毅夫和李永軍（2001）論證了中小銀行對于科技創業企業發展與科技創新的積極影響[5]。

其中針對銀行在金融支持科技型企業方面，國內學者給出了建設性意見：陳軍、蔣明珍（2009）[6]和洪銀興（2011）[7]指出支持科技型企業發展需要政府的引導性投入，國家應從政策方面給予傾斜，如省級地方政府在銀監會的支持下，可從銀行本金中拿出一部分用于建立防火墻，在財務會計上給予科技型企業更多的支持。黃成蓮（2010）[8]提出銀行應完善針對科技型企業的貸款擔保機制，以解決科技型企業的貸款擔保難問題。趙又力、陳逸君（2010）[9]提出為解決科技型企業缺少抵押品這一難題，銀行等金融機構應開發與科技型中小企業相適應的融資產品和服務，積極探索開辦股權、倉單、應收賬款、商標、專利權為質押品的質押貸款方式。

科技金融，不僅涉及貨幣市場、資本市場，而且包含銀行類金融機構、非銀行類金融機構對科技型企業的金融支持。但由于常州市科技型企業的融資渠道主要還是依賴貨幣市場和銀行，因此，本文的研究重點是基于銀行視角。本研究將在上述學者們研究成果基礎上，基于對常州市不同銀行的實地調查，著重研究常州市科技金融現狀，提出相應對策。

3 基于常州市銀行金融支持常州科技型企業的調查

3.1 常州市銀行對科技型企業的貸款特征

在銀行科技型企業的信用評級指標中，不同銀行的評級指標相差不大。其中常州市農業銀行和常州市建設銀行的評級指標一樣，包括企業的基本素質、創新能力、成長性、償債能力、現金流量、盈利能力和營運能力七個指標；江蘇銀行除以上七個指標外還包括企業家素質指標；常州市建設銀行的評級指標在以上七個指標中剔除了創新能力指標；農業發展銀行則不包括企業基本素質指標和企業成長性指標；招商銀行的信用評級指標是企業基本素質、償債能力、現金流量、盈利能力和營運能力五個指標（見表1）。

3.2 常州市銀行金融產品創新

對科技型企業融資方式，常州市建行仍堅持“優質客戶+有效資產抵押”為主的經營模式。有管理經驗的分行結合特色專業市場的客戶需求，經總行準入后可適度開展聯保互保等特定擔保方式的業務創新。常州市農業發展銀行只有針對科技型企業的企業票據融資方式，科技型企業融資產品創新不足。招商銀行為科技型企業提供的融資產品有限，主要也是集中于有限的傳統融資方式（見表2）。

4 銀行業科技金融的推進

4.1 金融產品的創新

商業銀行應積極發展應收賬款、訂單、倉單、出口退稅賬戶、股權、保單質押；充分運用短期融資券、中期票據、信托計劃，對高新園區內的科技型中小企業，可組織聯合發行“高科技企業集合票據”，“高新技術企業融資信托計劃”，滿足科技型企業經營發展的資金需求；探索開展高新科技融資租賃業務，增強科技型企業資產流動性，緩解企業債務負擔；江蘇各銀行應加大對種子期和初創期科技型企業的支持，積極研究針對種子期和初創期的科技金融創新產品；發展離岸金融，與境外基金、外幣基金、離岸基金合作，利用外資幫助中小企業融資。

4.2 建立銀行合作機制

商業銀行應積極與科技中小企業開展各種形式的合作，主動配合對科技型企業的融資能力培育工作，共同為科技型企業的發展創造條件；加強高科企業的跟蹤服務，對其進行信貸投向專項統計，并及時將信貸支持情況反饋給政府部門。同時，要加快開展科技型企業信用信息征集工作，不斷完善企業信用檔案，促進銀企之間建立長期的信用合作關系。參考文獻：

[1]趙昌文，陳春發，唐英凱.科技金融[M].北京：科學出版社，2009.

[2]Gurley J G，Shaw E S. Money in A Theory of Finance[M].Washington DC∶The Brookings Institution，1960：13-18.

[3]King R，Levine R. Finance，Enterpreneurship and Growth∶Theory and Evidence[J].Journal of Monetary Economics，1993（3）：513-542.

[4]Stulz R M.Finance，Financial Structure，Corporate Finance and Economic Gro[J].International Review of Finance，2000，1（1）：11-38.

[5]林毅夫，李永軍.中小金融機構發展與中小企業融資[J].經濟研究，2001（1）：10-18.

[6]陳軍，蔣明珍.中小企業的金融創新和科技創新機制與對策研究[J].江蘇科技信息，2009，6.

[7]洪銀興.科技金融及其培育[J].經濟學家，2011，6.

[8]黃成蓮.對新余市金融支持新能源產業發展狀況的調查[J].金融與經濟，2010，10.

[9]趙又力，陳逸君.科技型企業知識產權質押融資問題初探[J].江南論壇，2010，03.

[10]李紅浪，蔣沖.關于我國商業銀行金融衍生品業務發展的若干思考[J].中國市場，2011（13）.

第2篇

關鍵詞:深度市場細分;內容分析;客戶關系管理;業務價值

中圖分類號:F830.4文獻標識碼:A文章編號:1007-4392(2010)02-0042-03

一、對金融機構深度細分的相關步驟、原則與標準的思考

根據現代營銷理論,企業進行戰略營銷的中心,可定義為STP市場營銷―市場細分(Segmentation)、目標市場(Targeting)和市場定位(Positioning)。市場細分是企業戰略營銷的起點,是以消費者或客戶的需求為出發點,通過市場調研和論證,將單一的市場劃分成多個具有某一種或幾種相似的特質性的子市場(各子市場之間有時也會交叉)。企業從中選擇自己具有比較優勢或認為更具有投資價值的子市場作為企業的目標市場。

(一)相關步驟

金融機構選擇目標金融市場的過程通常包括三個步驟:全市場分析;分市場分析;市場營銷組合與金融機構成本分析。

第一步,全市場分析。假設有一家保險公司,其通過對市場狀況和本公司的特色研究,決定用顧客家庭收入和產品類別兩組因素細分市場。顧客的家庭收入分高、中、低三個層次,產品有家庭財產險、人身意外險和壽險三類。細分的結果是,整個市場被區分為九個單元,每個單元代表一個分市場。在各個分市場中,列出當年該保險公司的銷售實績。比如,在中等收入家庭的家庭財產險分市場,該保險公司的銷售額為2億元,為公司在全市場銷售額的12.5%。

第二步,分市場分析。各個保險分市場已經實現的銷售額,并不能說明該分市場的相對盈利潛力,還必須進一步了解各個分市場的需求趨勢、市場以及行業的競爭狀況和公司實力以決定取舍。

我們以中等收入家庭的家庭財產險分市場為例。公司當年的銷售實績為2億元,約占全行業銷售額的25%。預計下一年在這個分市場,全行業銷售額會增長6%,公司銷售額可增加15%。

這一步可重復用于其他所有保險分市場的分析。最后,保險公司再對各個分市場的情況進行比較,便可看出哪些分市場對公司有利。其實,這種分析的方法是綜合了細分市場的市場份額和公司份額兩方面的因素而得出的。類似的方法還有BCG矩陣法,通過這些方法,我們可以初步確定金融機構的哪些分市場是最具有潛力和發展前途的。

第三步,金融市場營銷組合與企業成本分析。初步決定一個或若干個分市場作為目標市場以后,金融機構還要針對這個或這些分市場,研究和制定一套金融市場營銷方案。假定該保險公司選擇了中等收入家庭的家庭財產險。現在,它要進一步考慮用于激勵顧客購買的促銷組合和優惠條件等,通過對這些營銷組合的分析,保險公司得出實施目標市場戰略的成本。對于具有發展潛力和發展前途的目標金融市場必須對其營銷成本加以分析,從而決定是否進入這個或這些目標金融市場。

(二)標準

在金融產品的市場深度細分過程中,我們通常將個人客戶和企業客戶市場分別加以細分。對于金融機構的個人客戶市場,其細分的標準為心理、行為、人口和地理這四個因素,而對于金融機構的企業客戶市場,業界通常從企業客戶所處行業以及其規模和資金狀況等方面來進行細分。

1.個人客戶深度市場細分。金融機構的個人客戶市場日益壯大,而且由于年齡、性別、收入、家庭人口、居住地區和生活習慣等因素的影響,不同的個人客戶群體對各種金融產品和服務有著不同的欲望和需要。因此要根據個人客戶差異綜合運用地理、人口、心理、行為這四個變數。

一般認為,行為因素是進行市場細分的最佳起點。具體表現可分析如下:

其一,根據客戶對金融產品的不同利益追求細分客戶群。對銀行而言,如對客戶使用信用卡的行為分析,就可知客戶有著不同的利益追求:有的為方便、高效;有的為貸款和管理資金;還有的則為顯示身份、地位等。

其二,根據客戶對不同金融產品品牌的忠誠度來細分不同的客戶群。如:堅定的忠誠者、若干品牌忠誠者、變化的忠誠者和非忠誠者。

其三,根據客戶對某種金融產品的不同購買頻率,細分為少量購買客戶群、中量購買客戶群和大量購買客戶群。

其四,根據客戶購買和使用金融產品時機的不同,細分為不同的客戶群。如旅游季節,客戶對旅游信用卡的需求增加;同樣在旅游旺季,人身意外傷害保險和各種交通工具保險的需求會增加。區分不同需求時機,便于金融機構把握時間,及時推出不同的金融產品,擴大銷量。

其五,根據對金融產品購買狀況的不同,細分為從未購買者、曾經購買者、潛在客戶、首次購買者和忠實購買者等客戶群。此細分的目的,在于實施不同的營銷策略保持老客戶,變潛在客戶為現實客戶,變曾經或首次購買者為忠實客戶。

2.企業客戶深度市場細分。影響企業客戶對金融產品和服務需求差異的因素也有很多,其中最主要的是企業的規模與企業所處的行業這兩個因素。企業規模包括企業的年營業額、職工人數、資產規模等方面因素,根據這些因素我們可以把企業客戶市場細分為不同的類型。行業因素是指規模相差不大的企業,由于它們處于不同的行業之中,因此它們對金融產品和服務,需要考慮這些產品的風險,而不同行業的企業客戶由于行業不同在客觀上存在著不同的風險水平。比如,網絡經濟帶動了網絡公司對銀行產品的需求量,然而這個行業卻存在著很大的風險性,這就要求金融機構在對其進行業務往來時提高警惕,加強防范。但同時,風險投資公司和保險公司確有可能從網絡行業這種不穩定性中賺取豐厚的利潤。

總之,金融市場深度細分的步驟重點在于識別市場細分因素、制定細分標準、對市場容量和潛力評估、分析市場營銷機會以及提出市場營銷策略。而目標市場的營銷策略又分為無差異性、差異性、集中性市場營銷策略三種。至于企業應采取何種市場營銷策略,則應考慮企業實力、金融產品特性、金融市場特性、產品所處金融周期、競爭對手采取的策略等因素,加以分析確定。

二、對后VIP時代商業銀行開發客戶關系管理系統(CRM)業務價值的思考

在現階段,高端市場的競爭還處在起步階段,主要表現為在廣大的、未經開墾的客戶市場中去挖掘高端客戶和建立客戶關系。但隨著競爭的進一步加劇,幾乎所有商業銀行都意識到了高端客戶在銀行利潤上的巨大占比,并把人力、物力和差別化定價逐步向高端客戶傾斜。各大商業銀行將不可避免地進入“后VIP時代”,可供挖掘的高端客戶越來越少,市場競爭將演變為對現有高端客戶資源的你爭我奪。由于銀行現有金融產品間存在相當大的同質性,銀行之間的客戶競爭也將走進價格戰和增加廣告投入的低層次競爭圈。長此以往,各銀行將不斷刷新產品價格、服務價格的底線,銀行在高端市場的利潤回報將越來越少;一些較為精明的VIP客戶也會和銀行討價還價,要求銀行為他提供更多的附加服務,導致銀行利潤的進一步縮水。

為了避免這種情況的出現,商業銀行必須改變現有的淺度客戶細分,對自己的客戶特別是高端客戶進行深度的客戶細分。

并在各個客戶群的營銷和維護上做到差異化、個性化的管理。為了達到這個目標,商業銀行就特別需要借助一種全能的IT系統――客戶關系管理系統(CRM系統),來提升對客戶進行深度細分和維護的能力。CRM系統的應用將對目前的銀行客戶管理和業務流程帶來革命性的變革,其業務價值主要體現在以下幾方面:

1.提供更全面的客戶信息。要對客戶群體進行深度細分,銀行必須掌握客戶全面和詳盡的信息。銀行的手中盡管有數以千萬、億萬的客戶信息,但這些信息分散在各個系統和帳戶當中,無法了解客戶全貌,更不要說進行綜合統計和細分。CRM系統可以將分散在各個系統中的零散的已有信息整合起來,并由客戶經理在客戶的日常維護過程當中,逐步進行補充和完善,最后經過CRM系統加以統計和分析后,不管是按年齡、收入、投資偏好、資金流動性要求、家庭背景、個人信用、風險承受能力還是其他客戶的特質進行客戶細分,都能及時得到科學有效的細分結果,找到目標客戶群。

2.更有效的資源分配。在現有的資源分配體制上,各大商業銀行往往單純地通過上一考核期間的經營業績和本期所要達到的經營計劃來分配銀行的人、財、物等各種資源。這種分配模式,客觀上能起到論功行賞的激勵效果,但并不是效率最佳的模式

要讓銀行的服務做到“以客戶為中心”,銀行的資源分配就必須要做到“以客戶為中心”。首先必須對現有客戶進行細分,并對每個客戶群對銀行的利潤貢獻進行細算。只有把銀行有限的資源,投入到最有潛力的客戶群中去,所投入的資源才能有最理想的回報。具備了完善的CRM系統,不但能根據操作者的指令找到目標客戶群,還可對客戶群進行分析和評價,得到該客戶群的綜合貢獻度和各次營銷活動的成功響應比率等指標,了解客戶群對銀行利潤的貢獻以及具備的提升潛力。讓決策者能夠根據這些信息確定銀行對各個目標客戶群應該投入的資源,在資源分配和效益產出之間找到更合理的平衡點。

3.更科學的產品設計和定價。實現深度的客戶細分之后,目標客戶群內部的客戶特質和偏好差異會大幅度降低,銀行在推出新的金融產品或服務時,就可以將目標客戶鎖定為一個或幾個經過細分的客戶群,在產品的設計時就能更多地考慮客戶的個性化需求和偏好,推出的產品更容易受到客戶的接受和認可,產品的生命周期也能得到最大限度的延長。另一方面,銀行可以根據CRM系統提供的目標客戶群的收入、價格承受強度以及潛在風險等指標,更科學合理地確定產品在不同目標客戶群中的差別化定價,不但要搶占市場,還要做到效益最大。

4.更有競爭力的產品營銷。在以往的產品營銷過程中,銀行常常是推出了好的產品,卻不知道哪些客戶最有購買的潛力,往往把目標客戶簡單地定義為資金余額最充裕的高端客戶,然后對這些高端客戶進行無選擇的地毯式營銷轟炸。這樣的營銷方式不但得不到好的客戶響應效果,而且也使高端客戶,不勝其煩。經過CRM系統對客戶進行深度細分后,銀行可以根據產品的風險化、收益率和基本功能,有針對性地選擇指定產品適用的目標客戶群并進行營銷,這樣就有效的避免了產品營銷中的盲目性。

參考文獻:

[1]傅喜文,《論信息技術與應用數據倉庫技術在銀行經營管理創新中的運用》[J],《財貿經濟》,2009.6.

[2]楊國旗,《商業銀行提高客戶服務質量的對策》[J],《當代金融家》,2009.4.

第3篇

東部地區繼續發揮統領國家經濟發展龍頭的引擎作用，并在發揮有利區位和改革開放先行優勢的同時，重點推進制度、技術雙創新，特別是原始性科技創新；將自主研發和有選擇的海外并購相結合，提高研發起點。在轉換經濟增長方式、推進產業結構優化升級、走新型工業化道路方面走在全國前列，形成了以高技術產業和現代服務業為主導的地區產業結構。

重視區域(城市)整合，通過省(市、自治區)政府間的自愿聯合，聯手打破封鎖，促進商品與要素按經濟規律流動、組合，加快長江三角洲、珠江三角洲、京津冀、山東半島和海峽西岸(閩東南)城市群和大都市圈的構建與發展，按照CEPA的安排，推進粵港澳區域經濟的整合。國內外大型企業集團、跨國公司的總部、地區總部、研發中心與營銷中心將不斷向上述大都市圈的中心匯集，加快沿海城市國際化的步伐，成為各種資源、要素在國內外兩個市場對接交融的樞紐。都市圈域的空間布局將突破既有的行政區劃，朝蛛網結構演進，在都市圈的外環和邊緣，將涌現一批新的中小城市，它們有的是產業特色鮮明的制造業集群；有的是某類高新技術產業園區；有的是物流中心；環境優美的則可能成為主要供都市圈域內度假的休憩游樂中心等等。這些中小城市的崛起，可支持特大城市中心城區“退二進三”的結構調整和布局優化。

岑溪市孔莊資源綜合開發利用招商項目

一、實施地區：廣西壯族自治區

二、項目簡介：孔莊占地30畝，莊內有水深3米的魚塘15畝，1000平方米的泳池1座(水質天然純凈，無污染，上流下出)，種有荔枝、龍眼、板粟、楊梅等名優特優水果15畝，有500多年前的古建筑孔宅一座(3000平方米)及岑溪八景之一的魚跳澗等多處秀麗的自然風光景點。同時，山莊周邊山地還可征用或租用。

三、投資總額：600萬元人民幣

四、合作方式：獨資、合資

五、市場經濟效益分析：項目年均總收入約為500萬元，年總體成本約為300萬元，年利潤總額約為200萬元，年平均純利潤約為100萬元，內部收益率約為28％、投資靜態回收期約為六年。

岑溪第一莊“孔莊”如能在3至5年內完成本頂目書的投資項目，將是桂粵地區設施最齊全的休閑娛樂山莊，可稱桂粵第一莊，人們到山莊有神拜、有飯吃、有歌唱、有魚釣、有水果和野菜摘等娛樂，還有泳池、水上樂園、漂流享受，通過媒體宣傳，旅游部門推介，那將是桂粵周邊縣市甚至是國內外游人最理想的旅游場所，該項目的建成定能繁榮岑溪市旅游市場，滿足游人需要，帶動和促進地方經濟發展，創造良好的經濟效益和社會效益。

濟南山大路科技商務區開發建設項目

一、實施地區：山東省

二、項目內容：

濟南山大路科技一條街西連濟南市商業金融、旅游中心，東接濟南高新技術開發區，是全省智力資源和科技人員最密集的地區。該項目以山大路為軸線，東至二環東路，西至歷山路，南至經十路，北至黃臺南路，總占地面積14平方公里，是目前山東省最大的IT產品集散中心和重要的生產研發基地?，F有山大路科技市場和賽博數碼廣場等大中型科技市場13家、IT商家2650家，從業人員達3萬余人；世界500強中的IT企業，有14家在區內設立了分支機構；聯想、方正、TCL、海爾、用友等一大批國內知名IT企業，在區內設立了分公司或辦事處；年銷售額過億元的企業超過30家。山大路科技一條街現已成為濟南市IT產業與國內外市場之間的重要窗口和國內外大型IT廠商開拓山東及周邊市場的重要戰略平臺。

該項目初步選定三個區片作為商務區規劃建設的“起步區”，總占地面積約79公頃。A區：北起山大南路，南至解放路路段，總占地面積24公頃，地上建筑約計28萬平方米。B區：位于花園路、山大路、利農莊路間的三角地塊，總占地面積20公頃，地上建筑面積約計15.6萬平方米。C區：解放路以南，輕騎、浪潮、濟南鐘表廠、中國電子器材公司山東分公司地塊，總占地面積35公頃，地上建筑面積9.4萬平方米。

項目建設包括基礎設施改造和周邊地塊的開發。其中基礎設施建設主要圍繞山大路、山大南路西段、花園莊東路、歷山東路、益壽路等路段進行路面拓寬及翻新、附屬設施安裝、地下管線鋪設、路側綠化，并輔以停車場、中心主題廣場的規劃建設，實現局部交通循環?；A設施建設總投資初步估算為5500萬美元，其中建筑安裝工程費用900萬美元，拆遷安置補償費用等預計為4600萬美元。

三、市場分析：

該項目被濟南市歷下區人民政府確定為重點建設項目，得到了省、市各級政府的高度重視和大力支持，對項目運作帶來了極為便利的條件，必將解除投資者的后顧之憂。

四、經濟效益：

根據專家測算，山大路科技商務區輻射區域內的信息產業市場總需求約在每年288億美元，并且以年均30％的速度增長。至2015年，商務區銷售總額將達到250億美元，實現10年經濟翻三番的目標。

濟南義和村舊村開發改造建設項目

一、實施地區：山東省

二、項目內容：

義和村舊村開發改造建設項目是針對歷下區姚家鎮義和村的舊村改造開發建設項目。

該項目位于濟南市東部產業帶，地理位置優越，交通便利，環境優美。項目規劃用地面積34萬平方米，建筑面積68萬平方米，總投資約1.5億美元。擬建設小高層住宅、商品房及配套設施。住宅建筑面積53萬平方米，商業建筑面積12萬平方米，配套公建面積3萬平方米，地下停車位2600個。

三、投資總額：該項目需融資1億5千萬美元

四、市場分析：

隨著市政務中心的東遷，該項目將成為連接老城區和新城區的重要交通樞紐，升值潛力巨大。

五、經濟效益分析：項目建成后，預計總銷售額將達到1.875億美元，投資者可獲得純利潤2500萬美元，投資利潤率22％。

沈陽北方君悅酒店暨華僑國際會館

一、實施地區：遼寧省

二、投資總額：120000萬元

三、建設內容：總建筑面積24.4萬平方米的五星級酒店

四、市場分析及預測：沈陽北方君悅酒店暨華僑國際會館位于沈陽市皇姑區黃河北大街中部，因此該大廈地理位置十分優越，交通便利，是理想的商家經營之地。

五、經濟效益分析：該大廈總建筑面積244870平方米，其中五星級酒店35000平方米，華僑會館80100平方米，住宅91770平方米，商業網點6000平方米，停車場26000平方米?？偼顿Y12億元，開發建設和銷售周期5年，若銷售價格按均價6400元／平方米計算，可回籠資金15.6億元，扣除投資總額和銷售中心應交納稅金(約660元，平方米)，可實現利潤20000萬元，建設周期不長，回報率高，投資該項目具有良

好的市場前景。產值：15.6億元利潤：2億元稅金：1.6億元投資回收期：5年合作方式：合作

濟南燕山北區開發改造項目

一、實施地區：山東省

二、項目內容：

燕山北區地處和平路繁華地段，周邊配套設施齊全，擁有良好的生活、人文環境，已逐步發展為濟南市中高檔生活區。燕山北區開發改造項目占地面積41235.6平方米，現有多層住宅樓共計建筑面積59641.96平方米，常住家庭937戶，為燕山集團職工住房。

燕山北區所屬土地等級為一級，設計規劃土地面積4.26公頃；總建筑面積17.24萬平，方米，其中，住宅建筑面積13.73萬平方米，商業建筑面積3.51萬平方米，容積率3.88，建筑密度30.86％；可入住居民約1104戶，按每戶3.5人計算，共可容納居民總數為3864人；地下停車場建筑面積3.51萬平方米，停車位1002個，按每戶0.6個車位計算，小區共需車位663個，其余面積可供商業停車和小區內自行車及摩托車的停放使用；綠化率48.65％。

燕山北區開發改造項目計劃2006年8月開工建設，預計2008年9月竣工。項目總投資約6000萬美元，2006年至2009年投資額分別為1400萬美元、2300萬美元、2078萬美元、222萬美元，共可實現銷售收入9670萬美元。

三、經濟效益分析：

項目建成后預計可獲得凈利潤3400萬美元，其中，住宅部分為780萬美元，商業部分為1710萬美元，地下部分為910萬美元，投資利潤率17.70％，投資回收期1年。該項目具有良好的經濟效益和盈利能力。

浙江省金華市江南商業商貿區建設項目

一、實施地區：浙江省

二、項目背景和建設條件：

金華地處浙江省中部，已有1700多年歷史，是我國著名的歷史文化名城。金華經濟技術開發區規劃面積9.6平方公里，被金華市城市總體規劃定為跨世紀的城市重點發展地區。區內市政府行政中心，供電、供水及商業、文教體衛等實施配套齊全，交通便捷，布局合理。開發區的中心集聚效益已經形成，目前該區域常住人口已接近25萬。隨著福泰隆等大型商廈的投入使用，圍繞賓虹路、李漁路、蘭溪街的商業辦公新中心的地位已經得以確定。為協調政府的公共建設和整合地塊的物業開發，促進經濟繁榮，提升物質環境和增強新中心人文特色的綜合目標，經市政府批準，將對賓虹路以南、李漁路以北、蘭溪街以西的60985平方米地塊進行開發，使之成為與現代化城市發展相適應的江南商業商貿區。

三、項目準備進展情況：

項目控制性詳細規劃已完成，且經金華市人民政府批準實施；地塊已達“七通一平”，符合開工建設條件。

四、建設規模及建設內容：

總建筑面積13萬平方米，主要建設內容為商場、酒店、賓館、餐飲、休閑、娛樂、寫字樓。

五、投資總額：3600萬美元引資額：1200萬美元投資回收期：6-8年

六、項目方可提供條件：

為項目進行周邊道路配套建設；提供水、電、通訊、有線電視、排水、排污等設施；為開發商提供公司設立、項目審批等全程免費服務。