工程管理的要點(diǎn)范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)措施

中圖分類(lèi)號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)在不斷的快步發(fā)展，工程建設(shè)也在不斷進(jìn)步，管理問(wèn)題就日漸重要。在建筑工程中管理一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，并且較為繁雜，各個(gè)階段的工作都要相互協(xié)調(diào)、相互銜接，這樣才能是整個(gè)管理工作達(dá)到要求，才能保證建筑工程質(zhì)量、安全。雖然我國(guó)在建筑業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候積累了豐富的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，但是整體來(lái)說(shuō)我國(guó)建筑工程管理水平還比較低下，發(fā)展速度緩慢?，F(xiàn)在的管理質(zhì)量還受到很多因素的影響。

建筑工程管理貫穿于工程的整個(gè)施工階段到竣工階段，對(duì)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度都起著決定性作用，而且對(duì)這個(gè)建筑活動(dòng)的要素進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制。我國(guó)工程需要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制，并且明確建筑活動(dòng)中的權(quán)限界定和責(zé)任分工，形成有效的運(yùn)行機(jī)制。

一、我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

我國(guó)建筑工程管理有一定的成就，但還是存在一系列問(wèn)題。

1、缺乏完善的管理體制

建筑工程的管理要求又一個(gè)相對(duì)完整的管理體系，在管理人員的配置上要保證合理分配，每個(gè)崗位都要有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行工作。在技術(shù)上，要對(duì)各種技術(shù)手段和技術(shù)施工工藝進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。但是我國(guó)建筑工程管理的人員機(jī)制和技術(shù)機(jī)制都不完善，導(dǎo)致工程施工各項(xiàng)工作不精準(zhǔn)，管理人員配備不齊，給工程帶來(lái)很多不必要的麻煩。特別是現(xiàn)在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自由化，出現(xiàn)了很多私營(yíng)建筑企業(yè)，會(huì)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而忽視工程質(zhì)量，甚至導(dǎo)致市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，這在一定程度上造成了建筑管理工作機(jī)制的弱化和管理局面的混亂?，F(xiàn)代工程管理機(jī)制比較落后，跟不上建筑業(yè)飛速發(fā)展的腳步，這在一定程度上制約了工程管理工作的有效進(jìn)行。

2、管理形式落后

現(xiàn)代化建筑工程管理是一項(xiàng)高含量、高要求的管理工作，對(duì)專(zhuān)業(yè)性的要求較高。在我國(guó)工程施工通常是由勞務(wù)隊(duì)來(lái)完成，不管是機(jī)器設(shè)備還是人員配置上都缺乏一定的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。這種管理程度和管理模式都比較落后，雖然在物力、人力、財(cái)力上投入很大，但是收效一般。管理形式是否具有科學(xué)性是其中最重要的原因。

3、管理專(zhuān)業(yè)人才的匱乏

我國(guó)建筑工程管理從業(yè)人員素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能參差不齊，很多管理人員都缺乏管理知識(shí)，只是在建筑行業(yè)從業(yè)很多年而晉升成為管理階層。這種模式組成的管理階層很難在工程中起到作用，甚至對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。在人才的建設(shè)和引進(jìn)中要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才需求的角度出發(fā)，打造一批具有建筑工程管理基礎(chǔ)理論知識(shí)和基本技能的高級(jí)應(yīng)用人才。在高校開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的工程管理專(zhuān)業(yè)，圍繞職業(yè)目標(biāo)培養(yǎng)職業(yè)能力，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)工作，使人才把理論和實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，達(dá)到人才培養(yǎng)的目的。更需要懂設(shè)計(jì)、會(huì)施工、能管理的一線工程技術(shù)人員通過(guò)理論知識(shí)和實(shí)踐技能的鍛煉來(lái)提高企業(yè)的管理水平。對(duì)具備高素質(zhì)、高技術(shù)的專(zhuān)門(mén)性人才更要重視，特別是具備建筑工程項(xiàng)目施工組織和管理能力的人才。

二、建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

1、安全管理問(wèn)題

工程本身施工就隱藏著眾多的安全問(wèn)題，比如露天高空作業(yè)、復(fù)雜機(jī)械操作等。在建筑施工工程管理中每年都會(huì)發(fā)生大大小小不同的安全事故，不僅給發(fā)包方和承包方帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)利益的損失，還給我國(guó)人民財(cái)產(chǎn)安全和生命安全構(gòu)成了嚴(yán)重威脅，還限制了建筑工程整體行業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展。現(xiàn)在高空墜落和機(jī)械傷害等安全事故頻發(fā)，原因包括操作失誤和環(huán)境危險(xiǎn)兩個(gè)因素。一方面是部分施工操作者安全意識(shí)不高、操作機(jī)械不規(guī)范造成，一方面是相關(guān)管理制度之后、監(jiān)管部門(mén)沒(méi)有貫徹落實(shí)安全管理的相關(guān)法律法規(guī)。

2、成本管理

成本管理涉及到承包方的直接經(jīng)濟(jì)利益，大多數(shù)工程管理非常重視成本管理，建立相應(yīng)的制度規(guī)范保證成本利益的最大化。但是在管理過(guò)程中最重要的是資源的浪費(fèi)導(dǎo)致成本增加，管理制度的落后也導(dǎo)致了成本的增加。

3、工程質(zhì)量問(wèn)題

工程質(zhì)量不佳關(guān)系到承包方和發(fā)包方的切身利益，還關(guān)系到社會(huì)的公共利益。在工程管理中經(jīng)常出現(xiàn)因重視工程經(jīng)濟(jì)成本和工程進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量。建筑市場(chǎng)的開(kāi)放性導(dǎo)致一些建筑企業(yè)資質(zhì)較差，不能和工程所需要的施工能力和技術(shù)能力相匹配，導(dǎo)致很多企業(yè)為了保證自身利益而嚴(yán)重降低建筑工程的質(zhì)量，甚至出現(xiàn)豆腐渣工程。其次是缺乏相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系，雖然我國(guó)的管理體系有一部分的改善，但還是跟時(shí)代接不上軌。經(jīng)營(yíng)管理模式不完善、能力較弱，形成了一種封閉式管理的局面。所以在這些情況下，建筑工程的安全性、功能性、耐久性得不到應(yīng)有的保障。

4、工程進(jìn)度管理問(wèn)題

工程進(jìn)度和工程質(zhì)量、成本是密不可分的，三種相互依存，相互影響。從某一方面來(lái)說(shuō)，提高工程成本能夠加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量能夠降低工程進(jìn)度。如何保證這三者之間的平衡關(guān)系成為工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一些企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工整體元素做科學(xué)合理的規(guī)劃，以至于缺乏對(duì)這三個(gè)因素之間的有效管理，經(jīng)常會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量或者成本中一個(gè)元素的不合理規(guī)劃而導(dǎo)致整個(gè)工程進(jìn)度變慢。

三、如何提高建筑工程管理水平

1、加強(qiáng)安全管理

實(shí)現(xiàn)安全管理一是要提高項(xiàng)目經(jīng)理以及管理階層的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，工程項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的資格認(rèn)證。充分利用其管理水平和管理知識(shí)對(duì)整個(gè)工程的安全管理做高度統(tǒng)籌。二是普及工程安全知識(shí)，安全管理離不開(kāi)基層施工人員的安全操作，管理層應(yīng)根據(jù)安全管理制度，傳播安全理論知識(shí)，定期舉行安全培訓(xùn)和演練，讓施工人員了解工程安全重要性的同時(shí)用實(shí)踐的手段增強(qiáng)安全操作及防范知識(shí)。

2、加強(qiáng)成本管理

成本管理要從工程施工中的所有環(huán)節(jié)控制。在施工前，要根據(jù)建筑設(shè)計(jì)要點(diǎn)和工程實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行分析和研究，從招投標(biāo)和施工設(shè)計(jì)開(kāi)始，根據(jù)工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)水平做好施工設(shè)計(jì)在保證工程質(zhì)量的前提下優(yōu)化設(shè)備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開(kāi)始成本控制。在施工中，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設(shè)備損耗率，節(jié)約施工成本。同時(shí)做好施工質(zhì)量控制，保證施工工藝按照正常時(shí)間施工，減少重復(fù)施工。加強(qiáng)人工成本控制，選擇有技術(shù)、有素質(zhì)、高效率、高水平、組織穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)材料成本控制，從原材料的采購(gòu)、使用等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制好質(zhì)量保證材料的長(zhǎng)期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收節(jié)省材料。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程質(zhì)量關(guān)系到民眾的人身安全，因此建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系能夠提高各級(jí)管理人員的工作效率，保證工程質(zhì)量的全過(guò)程。質(zhì)量管理，一方面要提高管理人員對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，重視質(zhì)量管理。各級(jí)部門(mén)、各級(jí)管理層都應(yīng)該建立明確的質(zhì)量責(zé)任制度，責(zé)任到人，從上到下建立起密封性質(zhì)量體系。同時(shí)要對(duì)工程每一個(gè)工藝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管和檢查。

4、加強(qiáng)進(jìn)度管理

運(yùn)用先進(jìn)施工工藝、合理的施工方案和可靠的施工技術(shù)。出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施巡查，及時(shí)保證實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度相吻合。若進(jìn)度拖延的偏差過(guò)大，且對(duì)總工期及后續(xù)工作帶來(lái)影響，則需調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在未來(lái)還有非常廣闊的前景。提高建筑工程管理水平是現(xiàn)代建筑業(yè)取得階段性發(fā)展的一個(gè)重要條件，也是現(xiàn)代建筑企業(yè)走向成功的關(guān)鍵點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]黃明，論LP理論對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的作用[J].科技廣場(chǎng)，2007.（04）

第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理要點(diǎn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

很多施工企業(yè)為了降低成本，趕工程進(jìn)度，而忽視了對(duì)建筑工程的管理，導(dǎo)致建筑施工中存好多嚴(yán)重等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在既影響了建筑施工的質(zhì)量，也影響了建筑施工單位的投資效益，因此，工程管理是建筑工程施工中舉足輕重的一部分，必須加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能確保建筑工程的質(zhì)量，才能建造精品工程。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況處于可控狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設(shè),安全帶等相應(yīng)的問(wèn)題,需設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全小組進(jìn)行控制,多培訓(xùn)學(xué)習(xí),防患于未然。隨著工程各種防護(hù)設(shè)備逐步拆除,安全隱患有增無(wú)減,尤其是安全用電、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)更須引起重視。做安全工作務(wù)必善始善終,持之以恒,常抓不懈。必須把好培訓(xùn)關(guān),提高自身安全素質(zhì)和安全防范技能是關(guān)鍵。安全規(guī)章制度、操作規(guī)程是每一個(gè)人的健康線、保命線。惟有嚴(yán)守操作規(guī)程,按章辦事,一絲不茍,才能時(shí)時(shí)、處處、事事保證安全。必須加大安全監(jiān)督力度,對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)造成事故者,嚴(yán)懲不貸,實(shí)乃必要之舉措。

1.2實(shí)現(xiàn)“三寶、四口、五臨邊”安全措施：凡是進(jìn)入工地者必須戴好安全帽，安全帽必須完好無(wú)缺。按規(guī)定掛好安全網(wǎng)，經(jīng)常檢查是否安全牢固，定期清除網(wǎng)內(nèi)雜物。嚴(yán)禁在外腳手架走道上堆放材料，嚴(yán)禁從高處向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五臨邊”防護(hù)，在排架顯眼處，按規(guī)定懸掛施工安全標(biāo)志牌。

所有預(yù)留洞口一律要采取有效的臨時(shí)防護(hù)措施和設(shè)置明顯警告標(biāo)志。

對(duì)邊長(zhǎng)大于150CM的洞口，沿洞口上部四周設(shè)90CM高牢固防護(hù)欄。防護(hù)欄擋腳板用密目竹篾制作，與預(yù)埋在樓面的鋼筋綁扎牢固。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理

2.1由公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計(jì)意圖，組織進(jìn)行圖紙自審、會(huì)審，準(zhǔn)確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。在接到圖紙后積極組織會(huì)審，力爭(zhēng)將問(wèn)題在圖紙會(huì)審中解決。

2.2由公司相關(guān)部門(mén)配合項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補(bǔ)充和健全施工方案，明確施工操作要點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的部位和工序，提出針對(duì)性措施，為工程的施工生產(chǎn)起到指導(dǎo)作用。組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。

2.3組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，圍繞本工程質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步全面掌握建筑工程質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

2.4根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、預(yù)算和施工定額及投標(biāo)文件等重新編制或復(fù)核施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的依據(jù)。

2.5組織公司總工程師、專(zhuān)家深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，與項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等一起，研究工程實(shí)施計(jì)劃。積極與周邊已經(jīng)開(kāi)工的施工單位溝通，分析其施工組織的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)和目前已開(kāi)工的實(shí)際進(jìn)度、地質(zhì)情況，供工程組織施工時(shí)參考。

3.加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

為確保工期，項(xiàng)目部將配備專(zhuān)業(yè)齊全、人員精干、事業(yè)心強(qiáng)的技術(shù)管理人員，為確保工期提供組織保證。

加強(qiáng)施工管理，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制，抓好關(guān)鍵工序進(jìn)展，做好工序銜接。堅(jiān)持工地碰頭會(huì)議制度，加強(qiáng)檢查與監(jiān)督，抓好計(jì)劃落實(shí)，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。

嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，使工序一次合格率達(dá)100%，減少反工造成工期的拖延。開(kāi)展QC小組活動(dòng)，采用先進(jìn)的施工方法和適用的施工技術(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。把加快工程進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。確保項(xiàng)目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成交付使用，掌控施工進(jìn)度是必不可少的一環(huán)。在工程施工的進(jìn)度管理中，施工方首先要制定出最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃方案。即使在實(shí)際的操作不容易完全做到按計(jì)劃進(jìn)行，工程方案也要實(shí)時(shí)依據(jù)規(guī)定內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況作出調(diào)整，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，已達(dá)到降低工程成本，如期交付使用的目的。

4.成本控制管理措施

根據(jù)預(yù)算書(shū)和施工進(jìn)度計(jì)劃制定產(chǎn)值計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)值計(jì)劃制定成本計(jì)劃。在施工過(guò)程中，根據(jù)費(fèi)用類(lèi)別的不同分別對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、其它費(fèi)進(jìn)行控制。當(dāng)工程進(jìn)行到一定時(shí)期，依據(jù)本階段項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)生的成本項(xiàng)目進(jìn)行核算。當(dāng)核算完成以后，將對(duì)項(xiàng)目成本核算結(jié)果進(jìn)行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值進(jìn)行對(duì)比。

嚴(yán)格預(yù)算監(jiān)督、校審。為了避免在建筑工程預(yù)算中出現(xiàn)大面積的差錯(cuò)、將工程預(yù)算的誤差率降至最低，采取合理、高效的工程預(yù)算監(jiān)督、校審必不可少。將預(yù)算監(jiān)督貫徹落實(shí)到編制工程預(yù)算方案的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，避免出現(xiàn)人為失誤導(dǎo)致的預(yù)算偏差。預(yù)算校審工作也需要及時(shí)跟上，對(duì)建筑工程的造價(jià)和管理目標(biāo)進(jìn)行有效地控制，保證建筑工程造價(jià)確定的合理性，提高建筑工程的投資效益。非常有必要引進(jìn)或者研發(fā)立一套工程造價(jià)管理系統(tǒng)，提高工程造價(jià)的管理水平。

5.施工質(zhì)量管理措施

5.1在整個(gè)施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行“圖紙會(huì)審”、“技術(shù)交底”、“工人崗前技術(shù)培訓(xùn)”、“隱蔽工程驗(yàn)收”、“質(zhì)安員值班”、“質(zhì)量獎(jiǎng)罰”和“技術(shù)資料整理”等制度。

5.2健全各級(jí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)安負(fù)責(zé)人、材料試驗(yàn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)資料收集整理人各負(fù)其責(zé),以提高工作質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。

5.3推行全面質(zhì)量管理：實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量管理,建立質(zhì)量保證體系，使每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都納入質(zhì)量監(jiān)控之中,嚴(yán)格執(zhí)行“上一道工序不合格，決不流入下工序”的規(guī)定。

5.4在施工過(guò)程中，實(shí)行作業(yè)班組的自檢、互檢、交接檢制度,將工程質(zhì)量控制在班組的施工過(guò)程中。

5.5做好放線找平、高程控制，專(zhuān)職保管使用儀器。

5.6每項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完畢，由施工員、質(zhì)安員會(huì)同作業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，評(píng)定為合格或優(yōu)良后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。對(duì)于隱蔽工程，還要會(huì)同設(shè)計(jì)人、甲方監(jiān)理人進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并辦理好簽證手續(xù)。

5.7在整個(gè)施工過(guò)程中，由專(zhuān)職資料員及時(shí)做好有關(guān)施工資料的收集、整理、裝訂工作，竣工后，按規(guī)定移交有關(guān)部門(mén)。

5.8建立質(zhì)量保證體系，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。

5.9嚴(yán)格按照我司GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系進(jìn)行運(yùn)作，認(rèn)真執(zhí)行施工過(guò)程控制程序，各工種嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工。

5.10推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行全員、全過(guò)程質(zhì)量管理，使每道工序都納入質(zhì)量監(jiān)控之中。

6．結(jié)語(yǔ)

每一個(gè)成功的工程離不開(kāi)一套完善的管理制度，在實(shí)際工程中,工程管理人員要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量,堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,科學(xué)管理,規(guī)范施工,多建精品工程,以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng),贏得市場(chǎng),謀求更大發(fā)展?？傊?，基建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須具有高度的政治責(zé)任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

第3篇

關(guān)鍵詞：基地建設(shè) 管理要點(diǎn)建議

一，概況

“生物資源加工裝備制造產(chǎn)業(yè)化基地”建設(shè)是我單位為謀發(fā)展，在昆明國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)實(shí)施的投資項(xiàng)目，位于昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地14-2號(hào)地塊，用地性質(zhì)為工業(yè)用地，地塊總用地面積27畝，其中凈用地面積22畝，道路面積5畝，項(xiàng)目總投資5000萬(wàn)元，總建筑面積15800平方米，包括廠房、辦公大樓、實(shí)驗(yàn)大樓、倒班宿舍及相應(yīng)的配套設(shè)施。為項(xiàng)目管理者，從項(xiàng)目的選址到建設(shè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)本人都親歷而為，希望通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行有效管理，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面，減低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，深刻感受到建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，規(guī)范有效是實(shí)現(xiàn)建筑工程專(zhuān)業(yè)化管理的必然選擇，本文闡述項(xiàng)目建設(shè)管理中的要點(diǎn)及提出相關(guān)的建議。

二．基地建設(shè)管理的要點(diǎn)

質(zhì)量管理：是工程管理的核心，主要為以下兩個(gè)部分：

1．在設(shè)計(jì)間段管理

（1）昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的投資項(xiàng)目，時(shí)間緊，建設(shè)任務(wù)重，針對(duì)當(dāng)前設(shè)計(jì)單位任務(wù)過(guò)多，設(shè)計(jì)師技術(shù)人員偏少，設(shè)計(jì)人員忙于應(yīng)付，難做到認(rèn)真出圖的現(xiàn)狀，我單位委托昆明經(jīng)開(kāi)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，昆明經(jīng)開(kāi)區(qū)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)院作為昆明經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)下屬設(shè)計(jì)院，委托其設(shè)計(jì)一方面是因其熟悉地形情況，另一方面便于和開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃局等相關(guān)職能部門(mén)的溝通，在設(shè)計(jì)前期能取得政府相關(guān)部門(mén)的配合，支持。

（2）在工程設(shè)計(jì)實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，隨意提高安全系數(shù)，造成一定浪費(fèi)。所以在生物資源加工裝備制造化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)中，我方充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免了許多問(wèn)題的發(fā)生。針對(duì)當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計(jì)不精、設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不等確定因素的情況，我方積極推行限額設(shè)計(jì)，以有效控制造價(jià)。即先按項(xiàng)目投資估算控制方案和初步設(shè)計(jì)概算，再用初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)和概算，使各專(zhuān)業(yè)在保證建筑功能及技術(shù)指標(biāo)的前提下，合理分解限額，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更使限額不輕易突破。積極配合設(shè)計(jì)單位，并利用同類(lèi)建筑工程的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分析、比較，使設(shè)計(jì)優(yōu)化以降低工程造價(jià)。

2.在施工間段管理

（1）我單位通過(guò)招投標(biāo)委托有實(shí)力的、資質(zhì)高、有信譽(yù)的施工企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)，選擇施工企業(yè)時(shí)一定要進(jìn)行充分細(xì)致地考察工作，對(duì)該建筑企業(yè)的在施工程、完工交驗(yàn)工程進(jìn)行實(shí)地考察，走訪以前用戶(hù)了解情況，對(duì)其以往業(yè)績(jī)及業(yè)內(nèi)口碑進(jìn)行充分了解。尤其對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況、資金實(shí)力摸底調(diào)查，把工作細(xì)上加細(xì)，防止出現(xiàn)選擇上的偏差。施工單位確定后，首先讓其提前熟悉施工圖紙，找出施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量，直至達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)；其次是對(duì)施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查和優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行施工中的“三檢”制度，堅(jiān)持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕不合格工程的發(fā)生。

（2）督促施工企業(yè)制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，制定合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。在以往工程實(shí)例中常常出現(xiàn)以下一些問(wèn)題：①建設(shè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃相互抄襲，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨(dú)立編制進(jìn)度計(jì)劃，②進(jìn)度計(jì)劃考慮不可預(yù)見(jiàn)狀況出現(xiàn)的程度低，③進(jìn)度計(jì)劃中很少考慮到協(xié)調(diào)配合的時(shí)候，項(xiàng)目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗(yàn)收的時(shí)間，往往達(dá)成進(jìn)度計(jì)劃同施工實(shí)際進(jìn)度不能同步。

（3）加強(qiáng)技術(shù)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)方，施工方，確保工程順利實(shí)施，在鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部分，由于是大跨度結(jié)構(gòu)，原方案采用門(mén)式鋼架，后經(jīng)施工單位提出優(yōu)化方案，參照昆明理工大學(xué)專(zhuān)家的專(zhuān)利鋼構(gòu)方案實(shí)行，極大的優(yōu)化了鋼結(jié)構(gòu)屋頂，最終達(dá)到了滿意的效果。

3.投資管理

（1）生物資源加工裝備制造產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)需要大量的資金，特別是此項(xiàng)目，資金由企業(yè)自籌，本項(xiàng)目我單位委托有造價(jià)咨詢(xún)資質(zhì)的單位，進(jìn)行工程造價(jià)的全面跟蹤服務(wù)，保證工程項(xiàng)目的投資全程可控，籌資這些資金的依據(jù)是資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手。

（2）為降低成本的目的，在設(shè)計(jì)階段，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，正確選擇施工方案，并在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工中嚴(yán)格做到：按圖施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費(fèi)。 精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)，使整個(gè)建筑工程造價(jià)得到有效控制。

三，建筑工程管理的建議

1.質(zhì)量管理建議：

(1)設(shè)計(jì)階段，委托有責(zé)任心、有能力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，一方面能提供優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，另一方面能有效降低結(jié)構(gòu)的含鋼量，能大幅度地為甲方節(jié)約投資。

(2)施工階段，建立健全質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)控制度體系，以科學(xué)的方法、手段及運(yùn)用三全控制基理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行干預(yù)和控制，使工程質(zhì)量始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

(3)召集現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正，對(duì)于已經(jīng)開(kāi)工的要與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及時(shí)溝通，建立行之有效的溝通渠道，定期或不定期地開(kāi)工程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)。

（4）編制質(zhì)量控制書(shū)和指導(dǎo)文件，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改，管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與業(yè)主（監(jiān)理）部門(mén)溝通、密切配合與企業(yè)自檢部門(mén)共同管理。

2.進(jìn)度管理建議：

（1）管理人員應(yīng)充分考慮施工過(guò)程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃。

（2）建筑工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，發(fā)揮各合同單位的能動(dòng)性，避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

（3）通過(guò)周密計(jì)算，安排周到合理的施工計(jì)劃，盡量減少相互交叉的施工作業(yè)，優(yōu)化施工方案避免出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)或施工空白點(diǎn)。

（4）工程前期政府手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機(jī)關(guān)的充分溝通與良好關(guān)系，是項(xiàng)目成功的保證。

3.成本管理建議：

（1）企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額，控制好人工總量，就能控制好人工費(fèi)用，從而有效控制工程成本。

（2）加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

（3）提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料用完以后立即歸還租賃公司。

（4）為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，減少管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)。