工程管理的要點范文

前言：我們精心挑選了數篇優質工程管理的要點文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞：建筑工程管理；現狀；應對措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

我國改革開放以來，經濟在不斷的快步發展，工程建設也在不斷進步，管理問題就日漸重要。在建筑工程中管理一項系統化的工作，并且較為繁雜，各個階段的工作都要相互協調、相互銜接，這樣才能是整個管理工作達到要求，才能保證建筑工程質量、安全。雖然我國在建筑業快速發展的時候積累了豐富的建筑工程管理經驗，但是整體來說我國建筑工程管理水平還比較低下，發展速度緩慢?，F在的管理質量還受到很多因素的影響。

建筑工程管理貫穿于工程的整個施工階段到竣工階段，對工程的質量、成本、進度都起著決定性作用，而且對這個建筑活動的要素進行組織、計劃、協調、控制。我國工程需要實現規劃化、科學化、系統化的管理機制，并且明確建筑活動中的權限界定和責任分工，形成有效的運行機制。

一、我國建筑工程管理現狀

我國建筑工程管理有一定的成就，但還是存在一系列問題。

1、缺乏完善的管理體制

建筑工程的管理要求又一個相對完整的管理體系，在管理人員的配置上要保證合理分配，每個崗位都要有專門的人員進行工作。在技術上，要對各種技術手段和技術施工工藝進行系統化的管理。但是我國建筑工程管理的人員機制和技術機制都不完善，導致工程施工各項工作不精準，管理人員配備不齊，給工程帶來很多不必要的麻煩。特別是現在建筑市場競爭自由化，出現了很多私營建筑企業，會因為經濟利益而忽視工程質量，甚至導致市場惡性競爭，這在一定程度上造成了建筑管理工作機制的弱化和管理局面的混亂?，F代工程管理機制比較落后，跟不上建筑業飛速發展的腳步，這在一定程度上制約了工程管理工作的有效進行。

2、管理形式落后

現代化建筑工程管理是一項高含量、高要求的管理工作，對專業性的要求較高。在我國工程施工通常是由勞務隊來完成，不管是機器設備還是人員配置上都缺乏一定的科學性和專業性。這種管理程度和管理模式都比較落后，雖然在物力、人力、財力上投入很大，但是收效一般。管理形式是否具有科學性是其中最重要的原因。

3、管理專業人才的匱乏

我國建筑工程管理從業人員素質和專業技能參差不齊，很多管理人員都缺乏管理知識，只是在建筑行業從業很多年而晉升成為管理階層。這種模式組成的管理階層很難在工程中起到作用，甚至對施工質量產生影響。在人才的建設和引進中要從經濟發展和人才需求的角度出發，打造一批具有建筑工程管理基礎理論知識和基本技能的高級應用人才。在高校開設專門的工程管理專業，圍繞職業目標培養職業能力，通過實踐教學工作，使人才把理論和實踐結合起來，達到人才培養的目的。更需要懂設計、會施工、能管理的一線工程技術人員通過理論知識和實踐技能的鍛煉來提高企業的管理水平。對具備高素質、高技術的專門性人才更要重視，特別是具備建筑工程項目施工組織和管理能力的人才。

二、建筑工程管理中出現的問題

1、安全管理問題

工程本身施工就隱藏著眾多的安全問題，比如露天高空作業、復雜機械操作等。在建筑施工工程管理中每年都會發生大大小小不同的安全事故，不僅給發包方和承包方帶來直接經濟利益的損失，還給我國人民財產安全和生命安全構成了嚴重威脅，還限制了建筑工程整體行業的持續有效發展?，F在高空墜落和機械傷害等安全事故頻發，原因包括操作失誤和環境危險兩個因素。一方面是部分施工操作者安全意識不高、操作機械不規范造成，一方面是相關管理制度之后、監管部門沒有貫徹落實安全管理的相關法律法規。

2、成本管理

成本管理涉及到承包方的直接經濟利益，大多數工程管理非常重視成本管理，建立相應的制度規范保證成本利益的最大化。但是在管理過程中最重要的是資源的浪費導致成本增加，管理制度的落后也導致了成本的增加。

3、工程質量問題

工程質量不佳關系到承包方和發包方的切身利益，還關系到社會的公共利益。在工程管理中經常出現因重視工程經濟成本和工程進度而忽略工程質量。建筑市場的開放性導致一些建筑企業資質較差，不能和工程所需要的施工能力和技術能力相匹配，導致很多企業為了保證自身利益而嚴重降低建筑工程的質量，甚至出現豆腐渣工程。其次是缺乏相應的工程質量管理體系，雖然我國的管理體系有一部分的改善，但還是跟時代接不上軌。經營管理模式不完善、能力較弱，形成了一種封閉式管理的局面。所以在這些情況下，建筑工程的安全性、功能性、耐久性得不到應有的保障。

4、工程進度管理問題

工程進度和工程質量、成本是密不可分的，三種相互依存，相互影響。從某一方面來說，提高工程成本能夠加快工程進度，保證工程質量能夠降低工程進度。如何保證這三者之間的平衡關系成為工程管理中的一項重要內容。一些企業沒有對施工整體元素做科學合理的規劃，以至于缺乏對這三個因素之間的有效管理，經常會因為質量或者成本中一個元素的不合理規劃而導致整個工程進度變慢。

三、如何提高建筑工程管理水平

1、加強安全管理

實現安全管理一是要提高項目經理以及管理階層的專業素質，工程項目經理要經過嚴格的資格認證。充分利用其管理水平和管理知識對整個工程的安全管理做高度統籌。二是普及工程安全知識，安全管理離不開基層施工人員的安全操作，管理層應根據安全管理制度，傳播安全理論知識，定期舉行安全培訓和演練，讓施工人員了解工程安全重要性的同時用實踐的手段增強安全操作及防范知識。

2、加強成本管理

成本管理要從工程施工中的所有環節控制。在施工前，要根據建筑設計要點和工程實際特點進行分析和研究，從招投標和施工設計開始，根據工程的工藝特點和技術要點，結合企業自身的優勢和技術水平做好施工設計在保證工程質量的前提下優化設備、材料的使用，縮短工期，以求從最初就開始成本控制。在施工中，采用新技術、新工藝、新設備，提高施工效率，減少施工材料的使用、降低設備損耗率，節約施工成本。同時做好施工質量控制，保證施工工藝按照正常時間施工，減少重復施工。加強人工成本控制，選擇有技術、有素質、高效率、高水平、組織穩定的勞務隊伍。加強材料成本控制，從原材料的采購、使用等環節都嚴格控制好質量保證材料的長期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收節省材料。

3、加強質量管理

工程質量關系到民眾的人身安全，因此建立系統的質量體系能夠提高各級管理人員的工作效率，保證工程質量的全過程。質量管理，一方面要提高管理人員對工程質量的認識，重視質量管理。各級部門、各級管理層都應該建立明確的質量責任制度，責任到人，從上到下建立起密封性質量體系。同時要對工程每一個工藝質量進行監管和檢查。

4、加強進度管理

運用先進施工工藝、合理的施工方案和可靠的施工技術。出現進度滯后，根據現場實際情況，落實進度控制措施巡查，及時保證實際進度和計劃進度相吻合。若進度拖延的偏差過大，且對總工期及后續工作帶來影響，則需調整進度計劃。

四、結束語

建筑業是國民經濟的支柱，在未來還有非常廣闊的前景。提高建筑工程管理水平是現代建筑業取得階段性發展的一個重要條件，也是現代建筑企業走向成功的關鍵點。

參考文獻

[1]黃明，論LP理論對建筑工程質量控制的作用[J].科技廣場，2007.（04）

第2篇

關鍵詞：建筑工程；工程管理；管理要點

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

很多施工企業為了降低成本，趕工程進度，而忽視了對建筑工程的管理，導致建筑施工中存好多嚴重等問題，這些問題的存在既影響了建筑施工的質量，也影響了建筑施工單位的投資效益，因此，工程管理是建筑工程施工中舉足輕重的一部分，必須加強建筑施工現場管理，才能確保建筑工程的質量，才能建造精品工程。

1.施工現場安全管理

1.1施工現場安全狀況處于可控狀態。施工現場的問題主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽,腳手架搭設,安全帶等相應的問題,需設立專門的安全小組進行控制,多培訓學習,防患于未然。隨著工程各種防護設備逐步拆除,安全隱患有增無減,尤其是安全用電、現場防護更須引起重視。做安全工作務必善始善終,持之以恒,常抓不懈。必須把好培訓關,提高自身安全素質和安全防范技能是關鍵。安全規章制度、操作規程是每一個人的健康線、保命線。惟有嚴守操作規程,按章辦事,一絲不茍,才能時時、處處、事事保證安全。必須加大安全監督力度,對違規違紀行為實施經濟處罰,對造成事故者,嚴懲不貸,實乃必要之舉措。

1.2實現“三寶、四口、五臨邊”安全措施：凡是進入工地者必須戴好安全帽，安全帽必須完好無缺。按規定掛好安全網，經常檢查是否安全牢固，定期清除網內雜物。嚴禁在外腳手架走道上堆放材料，嚴禁從高處向坡底投放垃圾或物品，做好“四口五臨邊”防護，在排架顯眼處，按規定懸掛施工安全標志牌。

所有預留洞口一律要采取有效的臨時防護措施和設置明顯警告標志。

對邊長大于150CM的洞口，沿洞口上部四周設90CM高牢固防護欄。防護欄擋腳板用密目竹篾制作，與預埋在樓面的鋼筋綁扎牢固。

2.現場施工技術管理

2.1由公司生產技術部門協助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織進行圖紙自審、會審，準確掌握施工圖紙細節和施工質量標準，明確工藝流程。在接到圖紙后積極組織會審，力爭將問題在圖紙會審中解決。

2.2由公司相關部門配合項目部編制施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現問題的部位和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產起到指導作用。組織各專業施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。

2.3組織施工人員學習質量體系、規范標準，圍繞本工程質量目標，進一步全面掌握建筑工程質量檢評標準，掌握創樣板的質量控制標準。

2.4根據施工圖、施工組織設計、預算和施工定額及投標文件等重新編制或復核施工預算，以便為施工作業計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發提供可靠的依據。

2.5組織公司總工程師、專家深入施工現場一線，與項目經理、技術負責人等一起，研究工程實施計劃。積極與周邊已經開工的施工單位溝通，分析其施工組織的優點及缺點和目前已開工的實際進度、地質情況，供工程組織施工時參考。

3.加強施工進度管理

為確保工期，項目部將配備專業齊全、人員精干、事業心強的技術管理人員，為確保工期提供組織保證。

加強施工管理，抓好施工中的統籌、協調與控制，抓好關鍵工序進展，做好工序銜接。堅持工地碰頭會議制度，加強檢查與監督，抓好計劃落實，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。

嚴格執行操作規程和技術質量標準，強化現場管理，使工序一次合格率達100%，減少反工造成工期的拖延。開展QC小組活動，采用先進的施工方法和適用的施工技術，充分發揮設備能力和材料性能，不斷提高勞動生產率。把加快工程進度，確保工期建立在技術先進、措施有效的基礎上。確保項目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成交付使用，掌控施工進度是必不可少的一環。在工程施工的進度管理中，施工方首先要制定出最優施工進度計劃方案。即使在實際的操作不容易完全做到按計劃進行，工程方案也要實時依據規定內容，結合實際情況作出調整，及時采取應對措施，已達到降低工程成本，如期交付使用的目的。

4.成本控制管理措施

根據預算書和施工進度計劃制定產值計劃，項目部根據產值計劃制定成本計劃。在施工過程中，根據費用類別的不同分別對材料費、人工費、機械費、現場管理費、其它費進行控制。當工程進行到一定時期，依據本階段項目實際產生的成本項目進行核算。當核算完成以后，將對項目成本核算結果進行分析以確定本階段成本控制的成效。并與項目實際產值進行對比。

嚴格預算監督、校審。為了避免在建筑工程預算中出現大面積的差錯、將工程預算的誤差率降至最低，采取合理、高效的工程預算監督、校審必不可少。將預算監督貫徹落實到編制工程預算方案的每一個環節當中，避免出現人為失誤導致的預算偏差。預算校審工作也需要及時跟上，對建筑工程的造價和管理目標進行有效地控制，保證建筑工程造價確定的合理性，提高建筑工程的投資效益。非常有必要引進或者研發立一套工程造價管理系統，提高工程造價的管理水平。

5.施工質量管理措施

5.1在整個施工過程中，嚴格執行“圖紙會審”、“技術交底”、“工人崗前技術培訓”、“隱蔽工程驗收”、“質安員值班”、“質量獎罰”和“技術資料整理”等制度。

5.2健全各級崗位責任制，嚴格實行工程項目負責人、施工負責人、質安負責人、材料試驗負責人和技術資料收集整理人各負其責,以提高工作質量來保證工程施工質量。

5.3推行全面質量管理：實行全員、全過程、全方位質量管理,建立質量保證體系，使每道工序、每個環節都納入質量監控之中,嚴格執行“上一道工序不合格，決不流入下工序”的規定。

5.4在施工過程中，實行作業班組的自檢、互檢、交接檢制度,將工程質量控制在班組的施工過程中。

5.5做好放線找平、高程控制，專職保管使用儀器。

5.6每項分項工程施工完畢，由施工員、質安員會同作業班組長進行分項工程質量檢驗評定，評定為合格或優良后，方可進行下一道工序的施工。對于隱蔽工程，還要會同設計人、甲方監理人進行隱蔽工程驗收，并辦理好簽證手續。

5.7在整個施工過程中，由專職資料員及時做好有關施工資料的收集、整理、裝訂工作，竣工后，按規定移交有關部門。

5.8建立質量保證體系，落實組織機構人員，明確規定質量管理工作的具體任務、責任和權利。

5.9嚴格按照我司GB/T19001-ISO9001標準建立的質量保證體系進行運作，認真執行施工過程控制程序，各工種嚴格按作業指導書進行施工。

5.10推行全面質量管理，實行全員、全過程質量管理，使每道工序都納入質量監控之中。

6．結語

每一個成功的工程離不開一套完善的管理制度，在實際工程中,工程管理人員要站在企業生存與發展的高度來認識工程質量,堅持“以質取勝”的經營戰略,科學管理,規范施工,多建精品工程,以此推動企業拓寬市場,贏得市場,謀求更大發展。總之，基建工程的現場管理是對提高人員的技術素質、保證工程質量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環境等進行深入有效的、全方位的施工管理。對于現場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業業、一絲不茍的工作態度，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

第3篇

關鍵詞：基地建設 管理要點建議

一，概況

“生物資源加工裝備制造產業化基地”建設是我單位為謀發展，在昆明國家經濟技術開發區實施的投資項目，位于昆明經濟技術開發區信息產業基地14-2號地塊，用地性質為工業用地，地塊總用地面積27畝，其中凈用地面積22畝，道路面積5畝，項目總投資5000萬元，總建筑面積15800平方米，包括廠房、辦公大樓、實驗大樓、倒班宿舍及相應的配套設施。為項目管理者，從項目的選址到建設，每一個環節本人都親歷而為，希望通過對投資項目的全過程進行有效管理，從組織、技術、經濟、合同等方面，減低成本，提高投資效益和社會效益。通過這個項目，深刻感受到建筑工程項目管理是一個復雜的過程，規范有效是實現建筑工程專業化管理的必然選擇，本文闡述項目建設管理中的要點及提出相關的建議。

二．基地建設管理的要點

質量管理：是工程管理的核心，主要為以下兩個部分：

1．在設計間段管理

（1）昆明經濟技術開發區的投資項目，時間緊，建設任務重，針對當前設計單位任務過多，設計師技術人員偏少，設計人員忙于應付，難做到認真出圖的現狀，我單位委托昆明經開區規劃設計院進行設計，昆明經開區設計院設計院作為昆明經濟技術開發區下屬設計院，委托其設計一方面是因其熟悉地形情況，另一方面便于和開發區規劃局等相關職能部門的溝通，在設計前期能取得政府相關部門的配合，支持。

（2）在工程設計實例中發現，不少設計人員重技術，輕經濟，隨意提高安全系數，造成一定浪費。所以在生物資源加工裝備制造化產業基地建設中，我方充分發揮和利用自己的技術優勢，認真審核設計，及時發現問題，避免了許多問題的發生。針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不等確定因素的情況，我方積極推行限額設計，以有效控制造價。即先按項目投資估算控制方案和初步設計概算，再用初步設計概算控制施工圖設計和概算，使各專業在保證建筑功能及技術指標的前提下，合理分解限額，把技術和經濟有效結合起來。嚴格控制設計變更使限額不輕易突破。積極配合設計單位，并利用同類建筑工程的技術指標進行科學分析、比較，使設計優化以降低工程造價。

2.在施工間段管理

（1）我單位通過招投標委托有實力的、資質高、有信譽的施工企業進行工程建設，選擇施工企業時一定要進行充分細致地考察工作，對該建筑企業的在施工程、完工交驗工程進行實地考察，走訪以前用戶了解情況，對其以往業績及業內口碑進行充分了解。尤其對其經營狀況、資金實力摸底調查，把工作細上加細，防止出現選擇上的偏差。施工單位確定后，首先讓其提前熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優化，嚴格執行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕不合格工程的發生。

（2）督促施工企業制定詳細的施工組織設計，制定合理的工程進度計劃，作為施工進度的具體指導原則。在以往工程實例中常常出現以下一些問題：①建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，考慮本工程特殊性程度不夠，不能因地制宜的獨立編制進度計劃，②進度計劃考慮不可預見狀況出現的程度低，③進度計劃中很少考慮到協調配合的時候，項目分包施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間，往往達成進度計劃同施工實際進度不能同步。

（3）加強技術協調，協調甲方、設計方，施工方，確保工程順利實施，在鋼結構設計部分，由于是大跨度結構，原方案采用門式鋼架，后經施工單位提出優化方案，參照昆明理工大學專家的專利鋼構方案實行，極大的優化了鋼結構屋頂，最終達到了滿意的效果。

3.投資管理

（1）生物資源加工裝備制造產業化基地建設需要大量的資金，特別是此項目，資金由企業自籌，本項目我單位委托有造價咨詢資質的單位，進行工程造價的全面跟蹤服務，保證工程項目的投資全程可控，籌資這些資金的依據是資金預算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應從設計及概算，工程變更和決算審核這三個方面入手。

（2）為降低成本的目的，在設計階段，不斷優化設計方案，正確選擇施工方案，并在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料。在施工中嚴格做到：按圖施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。 精簡管理機構，減少管理層次，節約施工管理費，使整個建筑工程造價得到有效控制。

三，建筑工程管理的建議

1.質量管理建議：

(1)設計階段，委托有責任心、有能力的設計團隊，一方面能提供優秀的設計方案，另一方面能有效降低結構的含鋼量，能大幅度地為甲方節約投資。

(2)施工階段，建立健全質量全過程監控制度體系，以科學的方法、手段及運用三全控制基理對工程質量進行干預和控制，使工程質量始終處于動態管理之中。

(3)召集現場管理人員，對施工中普遍存在的問題予以指明，嚴格對施工工人進行工序技術交底，糾正錯誤，限時改正，對于已經開工的要與設計單位、施工單位、監理單位及時溝通，建立行之有效的溝通渠道，定期或不定期地開工程技術協調會。

（4）編制質量控制書和指導文件，對施工過程中可能發生或已經發生的質量通病詳細說明，指明對策，明確責任并責成項目部責任人員限時整改，管理人員應當主動與業主（監理）部門溝通、密切配合與企業自檢部門共同管理。

2.進度管理建議：

（1）管理人員應充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進度計劃。

（2）建筑工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，發揮各合同單位的能動性，避免相互的拆臺、扯皮。

（3）通過周密計算，安排周到合理的施工計劃，盡量減少相互交叉的施工作業，優化施工方案避免出現重復作業或施工空白點。

（4）工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排，與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。

3.成本管理建議：

（1）企業內部要制定勞動定額，控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而有效控制工程成本。

（2）加強材料管理，建立限額領料制度，嚴格材料出入庫管理，對施工現場耗用較大的輔材實行包干。

（3）提高機械設備和周轉材料的利用率，定期對施工機械檢查、維修、保養，租賃的設備或周轉材料用完以后立即歸還租賃公司。

（4）為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，減少管理層次，節約施工管理費。