工程項目管理目標范文
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第1篇
關鍵詞：項目管理;工程項目;目標;投資控制;成本
我們在項目管理中將質量、進度、投資看成相互影響相互關聯的整體，實施科學化管理，推進項目管理精細化，提高發展質量的核心。我們不僅要關注國內項目，還要特別關注國際項目，因為國際項目地域分布廣，管理跨度大，公司管控相對薄弱，更需要規范項目管理，提高工程項目管理的目標控制水平。
1工程項目管理存在的問題
首先，海外項目受體制、機制所限，部分業務管理流程、項目管理措施相對先進企業有所落后，不能快速適應新形勢的變化。其次，生產運行組織沒有實現人機料組合的最優化，項目成本過程控制仍需加強，單項工程的效益空間需要快速提升。另外自身存在一些問題，有些單位和部分干部員工危機意識、憂患意識不強，沒有牢固樹立長期過緊日子的思想，缺乏精細管理、精打細算的理念。盡管已形成了較為完善的項目管理制度體系，但制度的學習宣貫不到位，執行打了折扣。
2工程項目管理的目標控制
項目是我們企業的立身之本，是效益的來源、發展的平臺，通過突出抓好項目管理的目標控制即制即質量控制、進度控制、投資控制為核心的管理活動，提升項目管理水平。控制在很大程度上要通過措施、制度、技術來解決問題，才能實施有效控制。
2.1目標控制的項目優化管理
強化項目管理，最大限度降低成本，提高單項工程盈利水平，是實現海外項目經營指標的關鍵。根據全面成本控制理論和以往項目的施工管理經驗，建立以財務部門為中心，以生產、行政、技術、質量、預算、材料、勞資、機械、安全等部門為紐帶，以作業班組為基礎的三級責任實體，形成縱橫交錯、上下連鎖、相互依存的成本控制體系。采用等級機構控制形式，使具體的成本目標值層層細化，落實到項目部、班組、作業崗位和個人。根據海外項目實際情況，編制出項目成本控制計劃，對主要的材料費、機械費、人工費、管理費進行細化分解。施工過程中的每個環節都要進行投入產出分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，保證以最低的投入獲得最大的效益。證項目在施工生產過程中的每一環節都進行成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣保證項目成本核算的準確性和一致性，真正做好項目成本控制。
2.2目標控制的管理制度優化
項目管理精細化體現在制度的優化，制度具有根本性，制度合規是管理合規的源頭，是實現合規管理的前提基礎。重點從市場開發、征地外協、物資采購、工程分包、合同管理等薄弱環節入手，把合規要求嵌入業務流程、融入各項制度、規范統一。采用多種手段，包括成本最低管理法、價值工程法、成本動態控制法等。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，達到可能實現最低的目標成本要求。在實行成本最低化法時，以降低成本的可能性和合理的成本最低化為原則。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。在項目施工中廣泛推廣價值工程法、量本利法和掙值法用數據說話，科學控制。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。根據設定好分項成本目標，定期檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
2.3目標控制的技術優化
我們在選擇材料，通過優化訂購渠道和流程，實現目標成本的優化控制，結合工程進度和資金使用量，科學確定進貨數量，優化批次，減少庫存，減少資金占用量。通過動態管理辦法，按照科學分類（ABC管理法），對材料使用價值工程理論分析法，確定三類物資的類別，對于A類物資采用重點控制方法，B類物資采用一般控制方法，C類物資采用簡單控制方法即可。根據類別不同，確定不同的管理辦法、領料制度、采購原則。價格控制包括進價控制和運費控制。項目施工必須考慮工程成本，材料價格控制是重中之重，關系到整個項目的效益，材料選擇優中選優，合理篩選，同等價格選擇質量最好的材料，同時結合項目的周期進度，選擇材料供應時間和地點，堅持就近取料，合理選擇車型和運輸途徑，降低運費支出。在滿足基本生產管理需要的前提下，采用統計學原理設計庫存自動預警模型。據此模型結合出庫量、采購周期、服務水平等歷史數據，系統每月自動調整庫存上下限。采取按預警下限值采購的策略，系統自動統計生成月度物資采購計劃。在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。
3結語
當前和今后一個時期，工程建設市場面臨諸多發展機遇的同時，油氣需求增速下滑，國家在項目審批、建設標準、安全環保監管等方面的要求更加嚴格，工程建設企業項目管理難度和風險加大。工程項目管理的目標控制必須把“環保優先，安全第一，質量至上，以人為本”的理念落到實處，貫穿于工程建設項目設計、施工和管理全過程，采取強有力的管控措施，堅決杜絕由于搶進度、趕工期等引發安全事故，結合項目特點開展好工程項目管理的目標控制，重塑競爭優勢、提高市場開發成效。也是實現員工價值、樹立誠信品牌現實需要。
參考文獻：
第2篇
關鍵詞：建筑工程；項目管理；目標控制；研究
1建筑工程施工項目管理的運用
1.1建筑工程施工進度管理
目進度控制就是采用科學的方法確定項目進度，編制高效、經濟、合理的進度計劃，并且以此為根據，實時監測項目的進度情況。如果發現實際情況與計劃進度有偏差時，要立即進行分析，找到發生偏差的原因，對進度計劃進行修正，使其符合實際情況，實現最優化的工期。
項目進度控制是一個動態控制，也是一個循環進行的過程。在項目進度控制的計劃中，由于存在各種干擾因素，會使得實際進度發生一些偏差。運用一定的方法分析產生偏差的原因，調整計劃，使實際工作與計劃在新的起點上重合，繼續按計劃進行施工活動。但是，在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差，施工進度控制就是這種循環的動態控制過程。
項目進度控制要求在確保工程質量、控制成本在預算范圍之內等要求的基礎上，實現按計劃完成工程任務。在實際的施工當中，由于計劃的制定相對比較緊湊，而又有很多不確定因素的干擾，就需要項目管理部門對整個施工現場有深刻的認識和理解，能夠根據不同的干擾因素，及時修改進度計劃，最終保證施工的順利進行。
1.2建筑工程成本管理
建筑工程成本是一個無比復雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因為其建設過程比較復雜，內外聯系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個建筑工程，就需要控制好六個階段的成本管理，這六個階段主要有可行性研究、初步設計、施工圖設計、招投標、工程施工及竣工驗收等階段。其每個階段對其造價都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個過程進行管理，每個階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設計總概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算。
1.3建筑工程項目的質量管理
質量管理是企業獲取利益和生存的保證。質量不僅指產品，也是質量管理體系進行的質量，還可以是某項工程過程或活動工作質量。人們對建筑產品的質量要求隨著我國建筑產品的質量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項目滿足要求的質量是質量管理的目標。其主要任務有：質量計劃的制定；開展質量控制和質量保證活動。作為中小建筑施工企業尤其應加強質量管理，這樣就能保證項目的結果，滿足用戶需求，并達到質量要求。
1.4建筑工程安全管理
建筑工程建設任務重、技術新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴格貫徹"安全第一，預防為主"的方針，在進行建筑工程施工時，需要制訂好安全措施，并以嚴字當頭，一絲不茍，常抓不懈，認真貫徹執行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個方面：
1.4.1加強安全生產教育，提高安全生產意識。
1.4.2安全責任到人。建立安全生產保障體系，實行安全崗位責任制，做到獎罰分明。
1.4.3針對各類工作特點，制訂各類工作安全操作規程和安全措施。
2建筑工程項目目標管理實施
2.1建立完善的項目管理組織機構
建立以項目經理負責制的項目管理組織機構，根據已建立的項目目標系統，設置對應的職能崗位，其職權或開展有效工作的前提是，了解項目總目標，了解所在小組團隊的目標，以及了解個人目標，并圍繞目標開展工作。
2.2落實建筑工程目標的責任
根據上述的分析，建筑工程目標管理實施的重要環節是建筑工程目標的梳理。以一般建筑工程項目為例，從施工招標完成至開工備案有許多關鍵節點，因此要制定合理的項目前期工作計劃橫道圖或網絡圖。同時依項目特性，在施工招標完成后，要求施工單位按批復報備的倒排施工網絡計劃落實已明確的各關鍵工序完成時間節點。并以此為依據，把各項目標落實到項目負責人、項目各專業崗位人員以及各相關施工單位。
2.3建筑工程目標管理的過程控制
基于目標管理的過程控制基本原理：即計劃-執行-檢查-處理-計劃調整。建筑工程項目目標制定以后，首先要制定工程前期手續、材料采購、施工工期等各類目標的計劃，從而控制和實現目標。之后是按計劃執行，執行過程中受到影響，包括各子目標對資源的占用影響，目標自身突發問題產生的影響。以電力設施配套為例，因前期設計等因素的影響，如未提前進行準備，很有可能對竣工驗收產生影響。對已產生影響的，項目部要會同監理公司進行監測、檢查、分析、評價，及時提出處理意見，并適時調整目標，力求最大程度的消除或減少對項目目標的影響，例如質量隱患、設計變更、工期滯后、成本控制等等。因此在目標執行過程中要通過平衡資源，優化各項目作業之間的邏輯關系，確保項目完工關鍵時間節點或里程碑不變，如此反復，直至總目標的實現，或項目執行的結束。值得一提的是，工程項目信息化管理是項目目標管理控制的有效手段，運用好項目信息化管理將大大促進目標管理的實現。
2.4建立完善的考核和激勵機制
2.4.1完善績效考核。工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活動的重要環節，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理目標實現程度的檢驗和評定，是客觀、公正地反映工程項目管理工作的基礎，也是對工程項目經理部進行薪酬分配和獎懲的依據。
2.4.1.1設計合理的評價考核指標，根據進度目標，質量目標，安全目標，項目內部管理等配套設定相應的考核指標。
2.4.1.2建立規范的考核評價辦法和程序，確保考核評價的公正、公平、合理。
2.4.2改進績效工資體系。為激勵項目管理人員通過努力，實現項目工程整體優質完成，打破現有的工資體系，大膽設計新工資模式。例如在保障項目管理人員的基本工資的基礎上，靈活細分績效獎金，包括工期獎金、質量獎金、安全獎金、成本控制獎金等。
2.4.3創新激勵機制。一方面對于項目內部管理人員，在薪酬績效考核的基礎上，設置激勵的獎罰措施，分別對工程建設過程中的安全、質量、工藝、文明施工、進度、環保、造價、重要節點及工程難點等進行獎勵，獎勵分為精神獎勵和物質獎勵。比如在評優評先中給予加分，在職務晉升中給予加分，或者給予適當的經濟獎勵。反之，在項目目標管理中執行不力的，要堅決給予處罰，必要的及時更換項目負責人。另一方面對于各專業施工單位，在施工合同中也可以約定獎勵措施，例如文明施工獎勵，在文明施工管理評比中獲得市區考核先進的給予一定的獎勵，鼓勵施工單位按合同約定條款落實各項目標。
結語
工程項目管理在近十幾年來發展迅速，工程項目目標管理的理念也逐漸為許多管理者所接受，近年來我們正努力探索，并逐步在工程建設項目中推行，我們相信運用好項目目標管理將促進工程建設項目水平的不斷提高。
參考文獻：
[1]范仞.基于新時期建筑工程項目管理實施過程中強化措施分析探討[J].中外建筑，2015（1）.
第3篇
關鍵詞：項目管理 學校工程 目標控制
一、學校工程項目管理意義
項目管理實際上是一種優化管理的方式，其管理的目的就是要達到工程實施的協調和統一。實施的具體方式就是目標管理，在一定的工程條件下，運用系統學的理論和方法對項目進行有效的計劃、組織、實施、協調等管理的過程，這就是項目管理。
學校的基礎工程之所以要實施項目管主要因為，基礎工程的規模越來越大，其一次性、限制性等特點突出，這就使得學校的工程項目龐大而復雜，同時風險較高。因此在這種情況下，時間、資源、質量都限制了工程的實施，為了可以保證工程的順利實施并達到質量目標，同時合理分配參與施工各方的權利和義務就必須利用科學的管理方式來規范學校工程建設的管理。這時項目管理的目標性、系統性特征就正迎合了這種需求，因此在學校工程項目中實現項目管理是有著現實意義的。
二、學校工程項目的管理模式
目前我國的學校工程的項目管理模式主要有項目法人負責模式、組建臨時項目管理機構的模式、基建管理部門模式等。下面就這種項目管理模式進行簡要的介紹：
1、項目法人責任制
這種項目管理的模式主要是以項目的負責人為主導，負責對項目的策劃、資金儲備、設計和施工、結算等項目實現的全過程監督執行并負完全責任的項目管理形式。以這種模式進行項目管理是符合了市場經濟的發展規律，將項目的建設和經營機制轉變為與市場模式相接軌的管理組織模式。說白了就是讓校園的基礎建設利用法人責任制與市場充分接軌，并以此完成市場化的運作模式。這樣可以提高項目管理的市場化程度，提高資金的使用效率，降低風險。
2、臨時工程項目管理模式
這種模式是在學校原有的管理組織中選擇與工程項目關系最為密切的部門負責對項目進行管理，同時根據實際的需求抽調相關的人員來進行組織部門和職能的填充，這樣就完成了臨時管理機構的構建。這個臨時的機構相當于一個項目部，即通過它完成與工程有關的各種管理職能，當項目完成后這個臨時的管理組織將宣布解散。這種管理模式無需設立專門組織機構和人員，其靈活性較強，而且抽調的人員也具有相當的專業素質，因此可以很好的完成對項目的管理。但是其臨時性也不利于對人員積極性的調動，管理中人員的磨合期長，對于一些大型的工程項目并不適合。
3、基建管理部門模式
這種管理的模式較為常見，即高校設立基建部，在項目管理中其管理的主要基礎是這個專職的基建部。項目實施中由基建部負責整個項目的實施和完成。這樣的管理模式做所有被廣為采用，其優點是：基建部作為項目受益方的代表，可以將投資管理、施工管理、施工監督、工程的使用充分的結合在一起，將項目實施與竣工后的使用管理結合起來，方便了專業技術和使用功能的結合。當然，也有一定的弊端，就是長期的機構設置將占用一部分管理人員和管理資金。
三、學校工程項目管理的組織形式和責任制建立
1、工程項目的管理組織結構
無論是采取那種管理模式都離不開管理組織的建立，因此學校工程的項目管理應當建立起項目型的管理組織。具體設置如下：學校對工程的管理應當在同一的基建指揮部門下設計檢查部門和基建部，基建部下設：技術規劃、采購、合同、工程等部門，分組工程的具體實施工作。技術規劃分組的項目前期的技術管理和設計階段招標工作，主要對技術層面的問題進行控制；采購部門則負責設備和材料的供應，控制材料價格和設備租賃合同等；合同部門，負責對合同進行起草、簽訂、審核等工作，同時兼顧造價管理的相關內容；工程部則負責施工階段的各項工作。
2、實行全面的責任制
在項目管理中，為了保證各個部門的工作質量和相互協調，還應當確定責任制度。嚴格的工程項目管理制度是保證工程順利進行的基礎。建立健全學校工程項目的內部管理制度是保證工程順利完成的重要手段。為工程質量、廉政建設提供必要的制度依據。因此應當將責任制度與工程項目管理組織結合起來，共同為項目管理服務。
四、學校工程項目管理的目標控制
1、工程項目目標控制的內容
工程項目總體來說是一個多目標的系統。無論是怎樣的目標都會包含一下三個因素：時間、成本、質量。時間即進度，任何項目都需要在一定的時間內完成；成本目標，項目的投資不是無止境的，而是在一定的限額內；質量目標，任何工程都需要達到其使用的目的，因此質量使其客觀的需求，應滿足國家標準或者設計需求。
2、學校工程項目管理的目標控制
1）時間-進度控制。工程項目離不開的是時間的因素，工程的時間-進度控制是一個動態化的管理過程，目的是為了實現工期上的最佳，即以最短的時間完成項目的目標。工程項目的進度管理需要遵循的是合理而富有效率的管理原則，即在管理中對工程的時間進行網絡化的設計，將各種與時間相關的因素囊括到進度管理的范疇中，以此形成一個完整的時間計劃。同時在實現進度控制的時候應當注意對反饋信息和彈性原則融入到進度控制中，即利用反饋信息對工程的進度計劃進行調整，這時就需要結合控制計劃中的彈性管理內容，使得一些影響工程進度的概率事件不影響對工程進度的控制。
2）技術-質量控制
工程項目的質量控制主要的目的就是達到工程設計和規范的質量要求，從而保證其今后的使用效果。質量控制的核心就是采用合理的技術手段對施工質量進行控制和監督。工程質量的控制的層面都有所不同，主要包括的層面有：人員素質、材料質量、機械參數、技術措施、環境因素等。但是無論對那種因素進行控制都需要在控制其技術特征為基礎，即在實際的質量控制中利用合理的規范化的措施對人員的技術能力、材料的技術參數、機械設備的操作技術、工藝措施的技術達標、環境因素的技術性監督等，以此來完成對質量的控制，因此綜合的看，質量控制就是保證所有的資料因素在技術上是合格的。并在管理中以此為標準建立相應的管理和監督制度，通過對技術的標準化檢驗來規范所有的質量因素，提高質量控制的目的性。
3）資金-成本控制
工程項目的成本也就是項目的投資總額。包括包括從項目開始至完成的所有支出。工程項目成本控制，是對影響工程項目成本的各種因素加以管理，并采取有效措施，將實際發生的各種支出控制在預算范圍內，同時嚴格審查各項費用支出是否符合標準，分析實際成本和預算之間差異的原因并及時消除。
