工程項目資產管理范文
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第1篇
建筑企業的數量眾多，行業門檻較低，產業規模持續擴大，行業競爭過度現象已十分普遍，特別是在低層次密集型的勞動力市場，建筑市場的競爭已趨白熱化，建筑行業的利潤率持續走低。且由于建筑企業的資產類型多樣，固定資產投入大，耗材難以管理需求量大，項目周期長應收賬款回款難等原因，建筑企業普遍面臨著不同程度的資產管理問題。在競爭日益激烈的大環境下，建筑企業需要不斷提升自身的實力，特別是加強工程項目資產管理，優化資源配置、提高資金使用效率。
1建筑施工企業加強工程項目資產管理的必要性
1.1加強資產管理，拓展盈利空間
建筑企業在迎來更大的市場需求的同時，也同樣面臨著更大的市場競爭和壓力。目前建筑行業市場整體呈現出供大于求的不均衡狀態，各個企業紛紛采取措施以保證自己在建筑行業中獲得有利地位；也因此建筑企業尚存在眾多問題：信用機制不成熟，企業為了獲得更多的訂單肆意壓低合同價格，放寬收款條件，造成之間的惡行競爭。在激烈的市場競爭面前，建筑企業內部也存在各種問題，包括利潤率低、管理不科學、資產管理混亂等問題，進一步造成了企業發展質量差，盈利空間小。盲目地擴張產量，罔顧質量和效率不利于企業的可持續發展；企業需要在各個環節提升自身實力，提高科學管理水平。
1.2資產類型多，管理難度大
建筑企業資產具有種類繁多、管理難度大的特點。從資產的形態分類，資產一般可以分為有形資產和無形資產；從資產流動性分類，企業資產又可以分為固定資產和流動資產。建筑企業由于行業和產品特點，固定資產和有形資產在企業資產中占據較大比重，其中包括廠房、建筑物、生產設備、攪拌車、運輸工具等在內的固定資產，和大量的原材料、周轉材料、半成品、耗材等在生產過程中需要適用和消耗的實物資產和存貨。同時，建筑企業由于項目周期長、規模大，又存在大量的“應收賬款”和“未完成施工”。建筑企業不同類型的資產對企業的正常運行具有不同的意義，同時又由于資產的特征和使用場景不同，在管理、使用和監管環節都有不同的要求。建筑企業的資產管理是否完善、合理，對于施工進度、工程質量、項目效率等方面都有直接影響。
2建筑施工企業工程項目資產管理的現狀及問題分析
2.1資產管理意識不強，專業性不足
建筑企業目前項目資產管理存在的一個普遍問題是內部資產管理意識不強，管理人員專業性不足。其一表現在，管理者重視現金資產而忽略其他資產的管理。如上文所述，建筑施工企業項目眾多，且項目分散，不同的項目需要消耗和使用大量的耗材、周轉材料、工具以及其他存貨，這些資產由于分散且量大，容易被管理層所忽視，對于資產的使用情況沒有全盤把握，在使用過程中也容易出現遺失、浪費和重復采購等情況。其二表現在管理人員專業性不足，部門管理人員對資產的分類和核算方式不了解，進而忽略在相關環節進行必要的管理和清點，在財務核算方面也對數據不敏感，無法發現財務數據中隱藏的資產管理的問題。此問題在應收賬款管理方面尤其突出。由于企業看重業務和銷售金額，前端業務人員盲目投標和簽訂訂單，一味追求訂單數量和金額，往往對工程方財務條件和信用狀況未進行必要的簽約前調查和篩選，又為了促成簽單放寬收款條件，且多容易忽略后續的項目驗收和應收賬款回款問題，管理人員同樣沒有重視企業存在的應收賬款金額高、匯款難問題，最終形成后續的收款難、大量壞賬的情況，影響企業的現金流和利潤率。
2.2管理制度不完善，管理方式落后
目前大部分建筑施工企業沒有形成完善的資產管理流程和制度，這個問題主要體現在兩個方面。第一個方面是企業沒有形成完善的資產管理管制。建筑施工企業擁有大量的原材料和耗材等資產，在項目高峰期，資產種類繁多且量大，行業內大多數企業在資產的采購、領取、分發、盤點等環節沒有完善和科學的管理方式，對資產的購置、使用等環節沒有設置清晰的指引條例和規定，企業內部管理混亂，進而影響資產利用效率和資產管理效果。且由于建筑施工企業大量的原材來、周轉材料、耗材和工具等處于露天狀態，在不完善的管理制度下，項目相關人員對于這些露天狀態的資產沒有采取必要的措施進行保存，造成了不必要的浪費。第二個方面是企業在資產管理方面沒有建立專人專責制度，分工不明確不合理。資產管理包括眾多種類和環節，涉及的規格、型號、數量等均更有不同，面對如此復雜且繁瑣的資產使用和管理情況，目前建筑企業目標沒有落實到專人負責和監管，不同環節出現不同程度的無人負責和監管的問題，且出現問題沒有及時上報，從而導致了資產管理的漏洞和不足，進而影響資產利用效率等。
2.3資產調撥協調差，信息管理混亂
由于項目分散，建筑施工企業不同項目之間的信息和數據沒有實現高效互通，資產和資源無法有效調撥。實際在項目施工過程中，時常有需要進行原材料和周轉材料或者更多資產的協調和調撥。但由于缺乏統一的管理和調配，一是項目之間無法快速獲得相關資產其他項目的可調配狀態和數量，二是被協調項目沒有動力主動為其他項目提供相應資產和支持；三是項目之間的溝通和協調缺乏必要的指引，在資產實際協調后缺乏必要的記錄，從而進一步影響項目間資產調動的效率和主動性。
3建筑施工企業加強工程項目資產管理的策略
3.1加強資產管理意識，提升資產管理能力
針對企業管理層資產管理意識淡漠，資產管理能力薄弱，員工對資產管理意識不清晰，建筑施工企業應充分了解企業內部的這一問題，從上到下解決問題，并結合企業的具體情況進行改善。具體說來，管理層應樹立對資產管理的正確意識，熟悉和了解本企業的資產情況，包括資產類型、數量、金額等基本情況。通過開展內部會議和溝通，掌握本企業內部資產管理的主要問題和不足，比如是否存在重大的浪費，是否有監管缺失的環節，應收賬款問題是否嚴峻。以應收賬款為例，管理人員應了解過高的應收賬款對于企業利潤率和效益的不利影響，不能為了簽約而罔顧合同質量，造成后期的大量壞賬問題。對相關管理人員和資產管理直接相關的員工進行一定的專業培訓，提高全員的資產管理認識，培養相關直接負責人員資產管理能力，對于存貨的管理、固定資產的管理、應收賬款的管理以及建筑企業其他資產的管理，企業管理人員和相關負責人應能夠針對不同類型的資產做出對應的管理方式和決策，從而提高資產管理效率和效果。
3.2完善資產管理機制，建立健全資產管理體系
針對建筑企業資產管理機制不健全不完善的問題，企業應對資產管理的不同環節進行明確，制定相應的指引和規范條例，尤其加強在資產的采購、驗收、入庫、領用、使用、驗收和盤點等重點環節的管理。針對大型資產的采購需要有充足的分析和論證，對于一般存貨的采購也明確采購目標的使用情況和目的，避免隨意采購和浪費；針對不同的資產制定相應的管理規范，同時完善內部的監管審計機制。嚴格制定資產采購計劃和流程要求。針對本文重點分析的建筑企業的幾項資產：固定資產、存貨和應收賬款，應根據資產的特征具體問題具體分析，制定不同的管理方式。對于企業固定資產，需要進行定期的盤點和清查，明確資產升值、貶值或者折舊核算方式，檢查固定資產的使用和閑置情況，明確固定資產的維修和處置需要，避免不必要的資產折損，對盤點情況進行記錄和保存。以建筑施工企業中的混凝土企業為例，固定資產占比最大的是攪拌車，所以對攪拌車的保養有嚴格要求。譬如：每周一次定期對車輛進行吹風格清潔、維護、保養，每半個月定期檢查罐體結塊情況（原則上結鼓超過1噸，則需安排清鼓處理），配合汽修人員每月進行一次車輛安全技術檢查，確保車輛技術狀態良好和整潔。為了保證司機對所駕車輛車況了解，司機必須親自或監督專業人員為車輛打黃油，每月最少一次。對于原材料、周轉材料在內的大量存貨，明確使用流程，針對不同類型的材料規范資產使用的流程，領用需要有書面記錄，包含項目、負責人、型號、規格、數量等必要項單據完善且妥善保管，建立完備的資產管理檔案。定期盤點存貨使用情況，對于不同項目進行橫向分析，對比存貨使用情況和效率，針對利用效率高、浪費少的項目進行獎勵，針對浪費嚴重的項目找到問題的原因，并進行改善。以建筑施工企業中的混凝土企業為例，對原材料進倉有嚴格要求，制定原材料質量標準，根據國家或行業標準上再制定公司內控標準。所有“樣品”及“不合格材料”開具報告時、附帶圖片，所有“骨料”的不合格并針對“每批次/每船”進行檢測和開具報告。針對應收賬款，全流程加強應收賬款管理，包括加強對工程方財務情況和信用狀況篩選和調查，以及合同審核和管理，在合同簽訂環節即通過提高篩選標準有效避免低質量合同和大量應收賬款的產生；加強施工過程監管和項目驗收，保障工程質量和完成時效，不給工程方制造拖欠尾款的理由；企業尤其需要建立應收賬款的催收管理制度，不同部門之間通過定期的溝通，實現應收賬款信息公開，管理層和業務人員需對應收賬款收款情況有比較全面的了解和掌握，對可能出現問題的應收賬款及時相應措施。
3.3落實崗位專人專責，提升資產管理效率
在資產管理應落實責任到個人，針對不同環節和不同類型的資產，能夠做到有專人負責，遇到困難有專人解決，出現問題有專人解答。在資產管理的重要環節，尤其是資產清查盤點，除了專人負責以外，同時需要加強內審，必要時需要多個部門共同參與盤點清算，包括工程部門（使用部門）、財務部門、資產管理部門等，通過有效的審查和監督，強化企業內部資產管理人員的業務水平和資產管理效果。制定相關的獎懲機制，獎勵在資產管理過程中認真負責以及有其他突出貢獻的員工，比如在工作過程中提供更加高效合理的管理方式，并能夠證實其合理性和有效性的創新行為；同時對、濫用職責、不負責任的行為進行懲罰。對相關人員進行不定期的考核和培訓，提高相關人員的資產管理能力和水平，提升相關人員的綜合素質，以保障其業務水平能夠勝任相關崗位。對于規模較大、資產金額高的建筑企業，或者特殊的項目工程，可設立專門的資產監督小組和部門，對企業資產進行具體的調配和管理，以提高資產利用效率。
3.4統一資產信息管理，加強內部資源協調
針對建筑施工企業內部存在的項目間信息不流動，資產調動不順暢問題，建筑企業應該借助信息化和科技手段，建立統一的管理平臺，實現數據和信息的共享及流通。如果只是利用線下數據和記錄，面對種類繁多且數量巨大的資產，建筑企業資產管理往往效率低下，且數據和信息更新滯后，難免出現諸多問題。企業通過建立統一的資產管理平臺或者系統，比如專門的資產管理平臺，或OA系統等。建立項目間互相流通和公開的臺賬，根據企業的實際情況和工程項目進行情況，設置對應的條目和明細，并規范項目資產管理負責人員做好本項目資產采購、使用等情況的電子信息記錄，保證資產信息和數據及時更新，公開透明。對于平臺的使用，對相關人員進行培訓，明確使用規范和要求，保證企業內部員工對于系統或平臺能夠熟練運用，提高日常工作效率。在項目進行過程中，同一個項目可以清楚了解本項目的資產采購和使用情況；在采購之前，可以通過線上平臺獲取所需資產的企業庫存情況，根據剩余數量和資源是否可用等信息確定是否需要下一步采購；當面臨特殊和緊急情況，也可以通過線上平臺的掌握企業內其他項目的資產情況，通過線上申請和調配，實現資源在項目間的高效流轉和協調，節約采購和等待時間，保證工程按照計劃進行。財務部門、工程方和資產管理部門都能夠通過統一的平臺對企業的資產情況有精準掌握，管理層也能夠通過統一的系統和平臺對企業的資產使用情況有全局把握，有助于及時發現企業資產管理可能存在的風險和問題。
4結語
建筑企業資產管理是一個涉及多方面、多層次的綜合問題，從資產的類型、數量，到管理的環節，都可以看出對每個建筑企業是重大的難點和挑戰，外部環境和行業競爭對企業的管理水平提出了更高的要求。建筑施工企業應抓住時展機遇，立足自身發展特點，認識企業資產管理的必要性，直面企業資產管理存在的問題，積極采取措施，完善自身管理體系，加強人才隊伍建設，提高人員業務水平，最終實現科學管理，提高企業經濟效率，實現企業的可持續發展。
參考文獻
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第2篇
關鍵詞：礦產資源；工程項目；管理模式；財務成本；探究
引言
我國的礦產資源含量非常豐富，加之我國的國土面積很廣闊，礦產資源的分布也相對比較廣而且復雜。正是因為這一原因導致礦產資源工程項目的建設必須要根據具體情況進行設計和規劃。因此從礦產資源工程項目財務成本的管理模式的性質來看主要是一種資源優化配置模式。
1礦產資源工程項目財務成本模型的構建
礦產資源工程項目的財務成本模型構建歷來就受到重視，在這一整個過程中最需要做的或者說最應當做的就是進行準確地成本預測，然后根據預測所得數據信息制定決策的目標，并且通過分析和驗證獲得與財務成本直接相關的變量。根據變量對于財務成本的重要性可以將變量分為決策變量、評價變量以及環境變量。這些變量之間本身又存在關系，這些關系又影響著財務成本管理模式的制定。因此為了保證財務成本管理模式的客觀性和準確性，要重視判斷和分析這些變量之間的關系[1]。礦產資源在現代社會經濟中的作用非常大，對于人們的生活影響也比較大，因此一直以來人們對于礦產資源的研究成果也很多，不僅僅包括了人們對于礦產資源的用途研究、用途方法研究，還包括了怎樣用比較合適，即成本研究。所以可以根據以往針對礦產資源的研究理論或者相應的實際經驗，結合實際情況進行分析和判斷。當這些工作基本上都做完了之后，便可以進行一種方程識別行為，識別的對象是統計數據和資料，也就是說能不能從制定的模型中發現參數，并以參數為依據制定成本模型。
1.1關于保本模型
保本模型是礦產資源工程項目財務成本管理模式探究中一個重要的內容，具體來講就是一種線性本量利模型。這種模型在礦產資源的財務成本中的作用非常明顯，它主要是總收入函數以及總成本函數這樣兩個不同的子模型組成的。一般情況下為了獲得一種能夠體現出礦產資源的成本模式，在一定科學統計方法的支持下建立一個零利潤模型。當然為了提高這種模型的準確性，可以將模型中的利潤定為零，這樣就可以達到保本的目的，同時可以實現導出保本模型，很明顯這是從利潤模型中導出來的。研究礦產資源財務成本模式的人員可以通過相應的公式進行計算。通過相應的公式可以得出與變量、參數以及由一定函數組成的模型，分析含有這三種函數的模型可以發現有三種情況[2]。一是關于決策變量。決策變量是預測以及決策的變量，也就是說這種變量的一個主要的作用是為預測和決策提供直接的依據，但是體現在相應的模型方程式中就是一種非常明顯而且需要求解的變量。通過分析可以知道在保本模型中一個重要的決策變量就是保本業務量。二是關于評價變量。評價變量主要是針對于決策變量而存在的，它的主要作用是判斷決策變量的決策程度是否達到相應的要求。就本文所介紹的這種保本模型，評價變量它的一個重要依據與業務量也直接相關，主要就是要判斷其是否滿足了保本所需要的要求。同樣地在整個變量模型中依然要采用零利潤為尺度來進行衡量，當滿足了這樣一個條件之后便可以進行衡量，保本點一般就落在了不盈不虧上面，因此也可以得出利潤本身就是一個評價變量的結論。三是關于環境變量。與經濟系統直接相關，它主要是體現出一個經濟系統無法決策這么一種情況，必須要借助外部環境達到決策效果。在保本模型中，存在一種名為單位售價的變量，根據其性質和作用就可以判斷其是一種環境變量。這種單位售價主要是通過一個國家對于某一產品的定價以及這一產品在市場供求中的具體情況形成。企業無法針對這種情況進行直接的判斷，它可以說是企業自身無法控制的一個因素。通過分析和判斷以上這三種變量可以知道，決策變量以及評價變量本身其實屬于一種內部變量，這兩種變量企業自身通過相應的手段和方法就可以進行有效控制。但是對于環境變量則需要依靠國家和市場發揮作用，對于某一種參數來講，參數屬于財務成本管理模型中的一種具體數值，一般來講都是常數，但是也有例外的情況出現，就是存在一些參數會發生變化的情況。當然財務成本管理模式屬于一種經濟模型，因此參數的作用是巨大的，一般都是采用系統觀察的方法或者采用技術經濟計算的方法實現測定，才會最終得出估算的結果。然而如果參數統計發生了錯誤一般容易引發模型得出錯誤的結論。本文所分析的保本模型中存在兩個參數，一個是固定成本，另外一個則是單位變動成本，其所反映的都是一種變量之間的關系，而且是相互關系。比如當固定成本增加的時候，如果維持貢獻毛益不變的情況之下，就會發生保本業務量增加的情況，反之，就會發生減少的情況。參數中的另一個即單位變動成本也會因為這一個原因發生增加，貢獻毛益減少，那么模型中的保本量就隨之增加了。總之這些變量之間適應的公式和計算方法是固定的。經濟模型的作用發揮主要是依靠某一些函數關系，這些函數關系可以起到一種聯系變量和參數的作用，一旦存在了這種情形就會實現反映現實經濟現象的目標。介紹的現行本量利模型就是這樣一種能夠反映成本、業務量以及利潤之間函數關系的模型。為了保證經濟模型體現出科學性，則可以使用現實系統進行抽象描述的方法，需要選擇假設條件。所介紹的這種經濟模型組主要有四種假設，分別如下：一是礦產資源的當期銷售量必須要等同于礦產資源的生產量，而且要維持期初以及期末礦產資源產生品庫存量始終不變的狀態。二是這些都是在具體的而且是一定范圍之內的業務量。固定成本以及單位變動成本要想始終保持常數的性質則需要相應變動，保證業務量的范圍。三是一個企業不管是僅僅生產一種產品，還是生產多種產品，都需要始終保持產量結構的穩定性。四是礦產資源變動成本總額以及銷售總收入與業務量之間存在一種關系，即會因為業務量的遞減就發生遞減的可能性，從它的特點來看可以看做是一種線性關系。假如這些假設不能成立，那么以上所介紹的關于線性保本模型就不能起到預期的作用。
1.2關于成本分界點的產量模型
礦產資源的決策成本會因為礦產資源的生產工藝方案不同而發生變化，因為生產工藝方案不同會使生產成本產生不同程度的變化，所以必須要針對礦產資源的成本作出決策。一般情況下，如果一種生產工藝方案使用的時間太久了就會發生固定成本不增加，但是單位產品變動成本增加很多的情況。所以為了讓一些產量始終符合預期，不僅僅要采用先進的設施設備，還要采用相應的生產工藝方案，結合兩種進行降低單位變動產品的工作。當然不管是哪一種情況，都要首先進行利弊的權衡，然后在實踐過程中發現問題并解決問題。那么企業為了能夠從根本上降低自身生產礦產資源產品的成本，則需要根據礦產資源的情況以及企業本身的情況制定一種成本決策模型，這種模型主要是通過成本分界點的產量模型來解決。那么根據相應的一些數據信息以及成本分界點的產量性質和特點來看，可以知道這是一種變量而且是決策變量，一般情況下與這兩種變量相關的都是總成本完全可以通過這種成本來判斷變量。但是成本水平的高低，都要通過將相應的參數帶入到一定的函數關系中進行計算獲得，尤其是要確定固定成本以及單位變動成本的參數。根據礦產資源的特性可以得出如果原有生產工藝方案以及先進生產工藝方案的總成本一樣的時候，那么就出現了一個需要的成本分界點的產量，這就是建立經濟模型的主要參數。在制定和建立模型的時候需要在統計資料非常充分，并且要準確無誤的情況下進行，這樣得出的結果才可以指導模型的建立。
2礦產資源工程項目財務成本管理模式的估計參數
在礦產資源工程項目財務成本管理模式的估計參數上面會存在兩個方法，一個是最小平方法以及最大可能法。這兩種方法的結果與隨機干擾因素以及概率分布有關系，只有在隨機干擾因素以及概率分布遵循正態分布規律都滿足一定的條件的時候才會令這兩種方法下所產生的結果保持一致。通過分析最小平方法的性質和特點，以及其在實踐中所起到的作用可以知道，這種方法是基于數理統計進行的，要求其建立一種線性回歸方程，這樣做的目的是為了解決參數的求解問題。最小平方法的一個重要特點是能夠令回歸直線上面的每一個點所具有的理論值與回歸直線上面每一個點所具有的觀察值之間的差達到平方和最小的結果，所以正是因為這一點，在實踐中采用這種方法比較理想。一個企業，尤其是經營礦產產品的企業針對自身情況一定要有一個清楚的掌握，并且要根據這種產品最近幾年或者近十年的情況給列出來。然后根據這些信息進行企業產品計劃年度總成本的預測。一般需要先整理產品每一年的產量，將其與產品總成本數據進行整理匯編，使其成為一種直觀清晰的表格。然后通過表格中所反映的數據進行分析和判斷，利用相應的公式和模型完成目標[3]。
3礦產資源工程項目財務成本管理模式探究的結果
我國的礦產資源非常豐富，而且應用價值也特別高，是我國市場中一個重要的產品。通過現代科學技術的加工礦產資源所形成的產品越來越多，也就會令礦產資源的價值越來越大。那么根據相關調查統計數據可以發現，我國目前針對礦產資源所進行的工程項目非常多[4]。通常情況下，企業利用礦產資源作為一種產品的原料，不僅僅是為了滿足人們生產生活的要求，同時也是需要通過這一產品獲得相應的利潤，而且利潤越大則企業的成本也就需要越低。成本控制是企業生產經營中一個非常重要的目的。針對于礦產資源這一種很特殊的資源，利用的過程中會受到各方面的因素影響。我國的礦產資源屬于國家所有，因此國家對于礦產資源的控制會影響到企業對于礦產資源的利用。市場也是其中一個原因。企業為了能夠優化資源配置采用礦產資源工程項目財務成本的管理模式是非常重要的，認真分析其中的因素，將國家和市場的因素降到最低的同時，自身生產經營用礦產類產品的成本也要降低，才可以實現企業獲得最大經濟效益的目的。當然企業在控制成本、管理成本的過程中，不能忽視了其他因素對于礦產資源利用的客觀影響，不能一味追求成本控制而忽視了礦產類產品的質量，這樣才可以保證礦產資源工程項目能夠順利進行，不發生其他影響企業經濟效益的不良后果。也就是說在礦產資源工程項目中企業不僅僅要重視工程的順利性，還需要重視礦產資源工程項目建設過程中的經濟性。
4結語
一個國家乃至整個地球的資源都不是取之不盡用之不竭的，礦產資源同樣如此。我國的礦產資源用途廣泛，但是在利用的過程中通常會產生相應的成本，對于成本的控制是當前一個重要的問題。在今后的礦產資源工程項目財務成本的管理模式探究中，應當集中于資源的優化配置，積極吸收國外先進經驗和技術，減少礦產資源開發利用的成本。
參考文獻
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[3]秦松.我國主要礦產資源儲量在減少[J].地質與勘探,2003(3):66.
第3篇
關鍵詞：資產全生命周期管理；項目管理；變電站工程
資產全生命周期管理實質上是系統工程理論在資產管理上的應用。資產全生命周期管理是以資產作為研究對象，從系統的整體目標出發，統籌考慮資產的規劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢等全生命周期，在滿足安全、效能的前提下追求資產全生命周期成本最優，實現系統優化的科學方法。
從項目建設源頭做好資產全生命周期管理，具體來說，需要建立以下六個管理機制:一是建立基于全生命周期成本的電網項目規劃設計方案決策、評價機制；二是建立設備供應商管理策略及設備采購的LCC評價機制，把好設備入網關；三是建立基于資產全生命期管理的設備采購融資優化決策機制；四是建立工程承包商管理策略及施工、驗收標準，把好施工質量關；五是建立基于資產全生命周期管理的電網項目建設績效評價和考核機制；六是建立實施資產全生命周期管理的項目建設管理的激勵機制。
一、基于全生命周期成本的電網規劃設計方案
變電站的全生命周期是從規劃開始，經歷設計、建造、設備采購、運營維護、技改等階段，最后以退運回收結束壽命的過程。如圖1 所示，在變電站全生命周期的各個階段中，設計是最為關鍵的一環。這是因為設計階段不僅基本大致確定了變電站的全生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC ），而且是關系到全生命周期管理理念是否能實現的關鍵環節。在規劃設計階段引入全生命周期理念，建立新的能適應這一評價目標的評價方法和模型，從而從方案選擇的源頭上確保電網規劃設計方案不但技術可行、經濟合理，而且長期運行的經濟效果和社會效果最佳。
圖1變電站全生命周期圖示
1、電網規劃設計方案全生命周期成本的計算模型
綜合考慮電網規劃設計方案的初始投資、運行成本、可靠性成本、環保成本等，并參考設備全生命周期成本的計算模型，可以建立如下的電網規劃設計方案的全生命周期成本計算模型：
（1）或 （2）
其中：PV表示方案的現值，AV表示方案的年費用，r為折現率，T為電網的壽命周期；
表示方案i的初始投資，它與土地成本、設備選型相關，其中設備應遵循全生命周期成本最優的選取原則；
表示方案i第t年的運行費用，它與選取的方案和設備相關，通常可以表示為 ， 為年運行費率;
表示方案i第t年的可靠性成本，它與選取的方案和設備相關，本文將采取停電時間與可靠性電價來計算;
表示方案i第t年的環保成本，它與選取的方案和設備相關，通常可以表示為為年環保費率;
又:表示電網壽命周期T結束時的殘值，是整個壽命周期研究的時間終點時電網設備的剩余價值與拆除費用之差。
以某750MVA變電站規劃設計方案評價為例，對電網建設的初始投資、運行費用、可靠性成本、設備殘值等統籌考慮，采用上述電網規劃設計方案的LCC計算模型對不同方案進行比較，最終選出全生命周期最優的電網規劃設計方案。
對于該變電站設計方案，經過相關技術計算和可靠性校核后，最終可供選擇的有兩種方案:方案一和方案二。根據專家經驗和有關測算，上述兩個方案的主要技術經濟參數見表1所示。
表1方案主要技術經濟參數表
2、基于全生命周期成本的電網規劃設計方案評價
根據上面電網規劃設計方案的LCC計算模型，首先計算方案一的各項費用：(l)初始投資： =35000；(2)年運行費用:=35000×2%=70；(3)年可靠性成本:=0.4×24×5500/876O×75×2=904.11，這里年故障時間需要按照年最大運行小時數進行折算；(4)年環保成本:=35000×0.5%=175；(5)設備殘值 :由于本模型的計算周期取為40年，故設備殘值取為0。然后，根據公式(1-2)計算方案一的全生命周期成本，采用折現率8%求年費用：AV
同理，按照上述步驟可以計算出方案二的各項費用和全生命周期成本，兩種方案的最終計算結果見下表2:
表2基于全生命周期成木評價方法的方案對比表(單位:萬元)
按照電網規劃設計方案的LCC評價方法及以上數據比較，方案二的年費用要比方案一低，因此應優選方案二作為該變電站工程的設計方案。
3、LCC的影響因素分析
3.1計算周期對LCC的影響分析
在上述算例分析中，計算周期取的是40年，而在傳統技術經濟評價中計算周期一般取25年。為此，需要對計算周期變化對結果的影響進行分析，計算結果對比見圖2。
圖2不同計算周期的評價結果對比圖
從圖2中可以看出，計算周期越長，方案二與方案一相比經濟性越好。因此，通過合理和維護和大修延長電網設備的壽命，給電網企業帶來的經濟節約效果將更加明顯，而此時電網項目的初始投資也不再是關鍵單一影響要素。
2、可靠性成本對LCC的影響分析
在上述算例分析中，電網可靠性成本按2元/千瓦時考慮。應該說，這個成本主要考慮的是電網企業的停電直接損失，并未完全考慮停電用戶的損失以及社會損失，若考慮這些間接損失電網可靠性成本將更高。為此，需要對可靠性成本變化對結果的影響進行分析，計算結果對比見圖3。
圖3 不同可靠性成木的評價結果對比圖
從圖3中可以看出，隨著可靠性成本的增大，方案二與方案一相比經濟性越
好。并且，通過計算可得當可靠性成本為1.1元/千瓦時，方案二與方案一的經濟性相當;當可靠性成本低于1.1元/千瓦時，方案一的經濟性優于方案二;而當可靠性成本高于1.1元/千瓦時，方案二的經濟性優于方案一。而當前電網可靠性要求越來越高，單位電量消耗產生的社會價值越來越大，因此選擇方案二更有利于提高電網運行的可靠性，減少電網故障發生和停電損失，給電網企業帶來經濟效益和社會效益的提高。
總之，電網企業應通過合理的技術延長電網設備的使用壽命，由此將給電網企業帶來顯著的經濟節約效果。隨著社會和電力企業對可靠性要求越來越高，可靠性成本必然越來越大，電網企業應加大可靠性投入以減少電網故障發生和停電損失，這將給電網企業帶來經濟效益和社會效益的提高。
二、基于全生命周期成本的電網工程設備采購
在電網工程規劃設計方案確定后，就進入了電網項目建設的實施階段，此時決定電網工程全生命周期成本的關鍵環節就是設備采購。通常，電網工程主要設備(變壓器、斷路器、架空線路等)投資在電網工程項目建設投資中要占到60%以上，并且電網工程主要設備的使用壽命、運行維護成本、故障等因素又直接決定了電網項目后期的運行成本和全生命周期成本。因此，在項目實施階段選擇全生命周期成本最低的設備是實施資產全生命周期管理在項目建設階段的必然要求，這其中關鍵就是選擇合適的方法對設備的全生命周期成本進行評價。
某變電站工程建設需要采購1臺500kV三相自耦變壓器，容量為750MVA，滿足要求的投標廠家較多，為分析問題方便本案例采取進口、合資、國產三類廠家進行分析，分別用A、B、C代表。三類廠家在投標報價時設備的主要技術經濟參數如下表3所示。
表3三類廠家設備的主要技術經濟參數表
1、設備采購的LCC評價
為計算三類廠家設備的LCC評價成本，需要計算各個廠家設備的故障率。首先，由歷史資料統計出三類廠家設備8個部位發生故障的概率，然后由專家根據各廠家投標設備的有關技術參數對統計出的各部位故障概率作適當調整，最終整理出的故障概率數據如表4所示。在此基礎上，采用PSO- SVR模型對三類廠家所生產變壓器的設備故障率進行預測，其結果如表4所示。
表4 6設備故障率預測結果表
根據預測的設備故障率數據以及表3中的其他參數，計算得出三類廠家設備的LCC評價成本分別為:
LCC = 31239.65萬元，LCC =36189.39萬元，LCC =36530.14萬元
按照以上數據，從LCC評價成本比較角度上看，應該優擇廠家A的設備。盡管其采購成本最高，但是其全生命周期成本最低，比廠家B和C的設備要低5000萬元左右，節省的費用接近一臺變壓器設備的采購價格。
設備采購是電網企業實施資產全生命周期管理的關鍵環節，要確保采購的設備全生命周期成本最低，必須采用合適的方法對設備的全生命周期成本進行評價，尤其是對電網設備的故障成本進行評估。
三、結束語
在新的形勢下，資產全生命周期管理已經被賦予了更多的新的含義和新的內
容，資源成本、環境成本和社會成本已成為項目全生命周期管理必須加以考慮的要素。作為一種新的管理思想、管理理念和管理方法，資產全生命周期管理運用落地需要電網企業的決策者和管理者改變傳統思維、改變傳統管理模式和管理方法，建立資產全生命周期管理整體機制及各項職能策略。本文針對電網工程建設管理階段實施資產全生命周期管理的有關問題進行了研究和探索，主要從設計及設備采購兩個角度進行闡述，希望能為資產全生命周期管理運用提供一定借鑒作用。
參考文獻
