民營企業的重要性范文

前言：我們精心挑選了數篇優質民營企業的重要性文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞：企業文化；民營企業

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1008-4428（2012）04-18 -02

前言

哈佛商學院約翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授認為：“一個企業本身特定的管理文化，即企業文化，是當代社會影響企業本身業績的深層重要原因。”并且預言，在近十年內，企業文化將成為決定企業興衰的關鍵因素。這個觀點對經濟的發展和企業的行為產生了深遠的影響。縱觀世界成功企業的經營實踐，人們往往可以看到，一個企業之所以能在激烈的市場競爭中脫穎而出，常勝不敗，歸根到底是因為在其經營實踐中形成和應用了優秀的、獨具特色的企業文化。

促進民營企業文化建設，使之沿著先進文化的方向前進，用先進文化引導民營企業的發展，對于在企業內部形成符合先進生產力發展要求的生產關系，將起到至關重要的作用。因此，民營企業文化建設絕不是可有可無的，而是具有重要的現實意義。

一、當前民營企業現狀

首先，我國的民營企業發展于社會的巨大變革時期，我國民營企業正在進行著一次大規模的企業文化變革，民營企業文化正處于一種從萌芽到快速發展的過渡階段。也許這些年大家對那些倒下去的民企還記憶猶新，比如巨人倒下、三株枯萎、飛龍落地、標王折翅、小霸王別姬……這些失敗的民企現在還有人拿它當歌謠，民營企業迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的組織構建，沒有建立職業化的管理隊伍，但是民營企業內部沒有形成與設備現代化、管理現代化相適應的企業文化理念和企業文化氛圍也是一個非常重要的原因，企業員工在經營活動中沒有與企業形成共有的價值觀念和行為準則。而作為企業，應該更加注重人文的東西，注重人對企業的重要性，而不僅僅是技術設備的先進性，這樣企業文化就顯得分外重要。

其次，很多民營企業都忽視了企業文化的創新和個性化。企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，各方面都大體相似，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。企業文化是在某一文化背景下，將企業自身發展階段、發展目標、經營策略、企業內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。

二、我國民營企業文化存在的問題

我國目前大多數民營企業規模小，各種經濟活動的數量并不大，實力不強，企業的經營管理比較簡單，抗風險能力差，對于企業文化建設也存在一定的問題：

首先，對企業文化建設的意義認識不足。絕大多數民營企業沒有認清企業文化的本質，很多企業領導沒有認識到企業文化的重要性，所以就造成了很多企業經營者不重視企業文化，也沒有把企業文化建設放入企業發展規劃的整體戰略中，他們首先關注的是如何降低成本，如何提高產品利潤，如何贏得更多的客戶，各方面的原因使得他們忽視了企業文化的建設。

其次，大多數民企處于生產鏈的最低端，產品沒有什么技術含量，利潤也就十分微薄，所以企業領導者想盡一切辦法來降低成本，降低員工福利，延長工人工作時間，更不會花錢來培訓員工，使員工缺乏歸屬感，不利于企業核心價值的形成，阻礙了企業的發展。即使企業領導想創建企業文化，也只是請一些專家設計一些振奮人心的標語，他們認為這就是企業文化，還有一些企業認為搞文化建設就是多搞些活動，彼此增加凝聚力，這些東西雖然能一定程度提高企業的向心力，但是這些不是企業文化的全部，企業文化建設是一個系統的工程，它是以企業價值觀、企業經營理念為核心的。

最后，大多數民企重視短期利益，缺乏戰略意識。很多企業為了短期內成功，采取了重利輕義的經營理念，這些過分重視短期利益的經營理念，最終導致企業長遠發展前景有限，這是不符合市場經濟發展規律的，這些企業的文化建設沒有連續性和穩定性，無法形成自己的特色，從而無法使自己的文化傳承下去，另外，一些企業不注重產品質量和創新，僅僅重視品牌營銷，這樣做給企業的長遠發展帶來很不好的影響，企業應該注重產品質量，不斷創新，以此贏得客戶的滿意度，所以民營企業需要打造以顧客為中心的經營觀念和企業文化。

三、建設企業文化對民營企業的重要性

首先，成功的企業文化能夠對企業的發展產生有利的影響。企業文化對于一個企業的發展壯大起到了極大的作用，雖然這種作用常常看起來并不是很直接，可能要在很長一段時間才能體現出來，但是它卻在潛移默化中發揮效用，是企業發展最持久的決定因素。它決定著企業成員的思維方式和行為方式，所以好的企業文化能夠充分發掘出企業中每一個成員的潛能，激發出他們的士氣。同時，企業文化作為一種精神力量，是企業無形的約束與支柱，當企業管理趨向團隊化時，它就是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的“共同語言”。

第2篇

【關鍵詞】民營企業；資金；內部管理

改革開放30年來，民營企業得到了飛速的發展，為中國經濟作出了巨大的貢獻，但是在經濟全球化的今天，民營企業內部管理方面的缺陷逐漸暴露出來，特別是內部資金管理方面，近期溫州民營企業倒閉潮現象，最主要的原因就是資金鏈出了問題，本文就筆者現實當中所接觸到的民營企業目前存在的問題用了淺析，并提出了一些解決的對策。

一、目前民營企業內部資金管理存在的問題

1.籌資渠道單一

民營企業投資和日常生產經營中所需的資金除了自身積累外，就是金融機構的短期借款，在經濟穩定時期，對民營企業的發展倒還沒有什么大影響，可是在宏觀經濟調控，國內國際經濟形勢復雜的今天，金融機構由于央行存款準備金率上調，壓縮存貸比例，對中小企業收回貸款后，不再放貸，導致一些民營企業資金一下出現周轉困難，急而轉向民間資本，當前民間資本缺乏規范的管理，資本利率畸高，民營企業借了是死，不借更快死。

2.籌集資金缺乏系統規劃

民營企業都是從家族式企業發展而來，大多數企業主的管理意識不強，投機思想嚴重，沒有風險意識，主觀上不喜歡別人干預太多，大事小事自已一個人說了算，今天覺得房地產賺錢，馬上通知財務人員聯系金融機構安排融資去拍地，明天覺得股市行情好，賺錢快，挪用流動資金去抄股，對資金的籌集沒有一個系統的規劃。

3.投資脫離主業

民營企業從小工業作坊的實體經濟開始，經過打拼逐漸壯大，積累了一定的資本。但是民營企業主一般文化素質不高，短期化思想嚴重，沒有風險防范意識，經不起一些投機產業高利的誘惑，逐漸開始占用企業的流動資金，從事一些投機項目。據新聞報道，溫州一位不愿透露姓名的企業主說，自已的老婆三年抄房盈利3000萬元，而自己實體企業一年辛辛苦苦才賺100多萬。這種現象在民營企業特別嚴重，據筆者不完全統計，在筆者所在地區，大多數民營企業均有這種老婆抄房，老公經營企業的現象。

4.資金營運管理薄弱

（1）存貨占用了大量的營運資金，存貨周轉速度偏慢

有些民營企業為了降低原材料成本，大宗采購原材料，原材料庫存期間占用了大量的資金。有些企業生產產品質量低劣，導致大量的退貨，或盲目生產，占用大量的資金，降低了資金的使用效率，提高了資金的使用成本。

（2）應收賬款周轉率偏低

民營企業為了占領市場，盲目擴大賒銷范圍，而沒有對資金的回收加強跟蹤，導致發生大量的壞賬成本，降低了資金使用效率。

（3）閑余資金缺乏有效的管理

在日常生產經營過程中，企業或多或少總有一部分的資金閑余，大多數企業沒有注意這部分資金，沒有對這部分資金進行理財管理，導致資金使用效率低下。

二、加強民營企業內部資金管理的對策

1.拓寬籌資渠道，降低資金成本

目前民營企業通常的融資方式是自身積累，銀行借款和民間借貸外，很少有其他的籌資方式。民營企業應拓寬籌資渠道，選擇合適的籌資方式，降低資金成本。如發行公司債，近年來，國家簡化了發行公司債審批程序，正常情況下，三個月即可以發行，且公司債的利率較低，綜合資本利率與目前銀行借款相當，民營企業可嘗試發行公司債，籌集所需資金。

2.完善籌資規劃，保持合理的資本結構

民營企業應當根據經營和發展戰略的資金需要，確定融資戰略目標和規劃，結合年度經營計劃和預算安排，擬定籌資方案。目前民營企業權益資金比例偏低，資產負債率偏高，財務風險大，償債能力不強，像溫州的倒閉潮出現就是此種現象。企業應完善籌資規劃，選擇合理的籌資方式，保持最優的資本結構。

3.謹慎投資，突出主業，樹品牌形象

民營企業增強風險意識，謹慎選擇投資項目，投資要突出主業，加大主業技術改造，提升主業的技術水平，擴大主業的生產能力，集中力量做大做強主業，樹立品牌形象，增強企業競爭能力。另一方面，民營企業應轉變思想，大膽嘗試股權激勵計劃，股權激勵可以激發廣大干部員工的積極性，吸引和保留住優秀人才，股權激勵不是對已創造價值的再分配，而是對未來創造價值的分享，是管理層與公司股東的共同奮斗結果，是激勵計劃對股東利益的增值，對公司發展具有巨大的推動作用。

4.加強資金營運管理

（1）規范存貨管理

企業應建立健全存貨管理的各項規章制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。企業應結合自身情部，定期不定期對存貨進行盤點，清查存貨物資的實有數量，及時發現存在的問題，查明原因，及時作出處理，確保賬實相符。一般情況下，企業原材料在保證生產經營需要的前提下，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，減少不必要資金占用，以科學的方法來確保存貨資金最佳結構。加強車間在制品的管理，制訂產品完工工期，保證產品的按期完工，盡少的降低在制品的占用資金時間。產成品庫存管理的跟蹤，使產品盡快的轉化為流動資金，為企業的資金正常周轉提供保障。

（2）加強應收賬款的管理

企業應建立銷售客戶檔案，對應收賬款回籠情況進行跟蹤，評定其信用等級，根據客戶信用情況調整賒銷策略。而對新發展的客戶如需采用賒銷方式，應嚴格根據企業賒銷管理規定，對其信用情況進行調查后，報相關授權領導審批后，才能進行賒銷。財務部應定期與客戶進行應收賬款核對，確保應收賬款賬相符，并根據應收賬款余額計提壞賬準備。財務部應加強應收賬款的分類管理，針對不同性質的應收款項，采取不同方法和程序。應嚴格區分并明確收款責任，建立科學、合理的清收獎勵制度以及責任追究和處罰制度，以有利于及時清理催收欠款，保證企業營運資產的周轉效率。企業應當按客戶設置應收賬款臺賬，及時登記并評估每一客戶應收賬款余額增減變動情況和信用額度使用情況。

（3）充分發揮閑余資的效益

企業在籌資和經營活動中，經常會產生大量的現金，這些現金在轉入資本投資和其他業務活動之前，通常會閑置一段時間。這段時間往往不長，有時甚至只有幾天時間。即便如此，如果對于這些暫時閑置的資金采取積極的現金管理，超短期也可以為企業創造可觀的收益。在保證不與公司的主要業務經營發生沖突的前提下，充分利用貨幣市場中不同的現金管理工具來提高流動資金的收益，最大限度地提高資金的使用效率和資金收益率。如銀行近期紛紛推出投資周期在7天、14天、21天、30天的短期限人民幣理財產品，在10月1日到10月8日這段國慶節假日，7天通知存款就是一個非常不錯的選擇。

參考文獻：

[1]郭海芳.如何加強企業營運資金的管理[J].財務與會計,2008(19):48.

[2]程博.營運資金管理研究述評[J].湖南工業大學學報(社會科學版),2009 (02):60-64.

第3篇

關鍵詞：企業文化；民營企業；重要性

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）02-0-01

在新經濟時代，企業文化已經成為企業是否能夠取勝的重要因素。企業文化實際上是企業從一般的管理向科學管理的飛躍，是在我國經濟體制改革下，企業發展的必然選擇和必然趨勢。

一、企業文化概述

一般來說，企業文化的涵義包括三個部分的內容，分別是物質部分、制度部分和精神部分。所謂企業文化的物質部分指的是企業的物質文化，也就是員工生產產品、創造利潤價值所依賴的器物，主要指的是員工的娛樂環境、產品結構以及廠貌等。企業的物質文化是一個企業的員工價值觀、理想以及精神外貌的外在表現形式，屬于企業文化的外部范疇。制度部分指的是制度文化，指的是企業組織機構、企業的領導體制以及企業的而管理制度等等，它是對全體成員其約束規范作用的一種機制。企業制度文化是為了實現其自身目標而存在的一種具有強制力的規范行為。精神部分也就是企業的精神文化，主要包括企業精神、企業價值觀和企業道德，它是企業文化的核心內容，是在生產經營中形成的一種文化觀念和意識形態。

從管理學的角度出發，企業文化主要包括顯性文化和隱性文化兩個組成部分。顯性文化是通過物質產品以及器物所反映出來的一種精神性的外在表現形式，是諸如企業形象、企業設施、企業經營之道在內的那些能夠直接感知的內容。隱性文化是在長期的生產經營之中形成的，是作為企業文化根本存在的企業價值觀、企業道德和企業精神，是一種直接生長于員工觀念之中，雖然隱蔽但是卻對企業的生產經營活動直接產生作用的一種文化。

企業文化結構并不是一個靜止的事物，其各個部分的組成要素之間是相互聯系，相互作用的。在企業文化中，精神層是相對比較穩定的，受到經濟、政治、文化以及企業實際發展狀況等多方面的影響。而制度層和物質層則是精神層的體現，精神層決定著企業文化的制度層和物質層。

二、企業文化功能與民營企業的發展

首先，企業文化具有導向功能。企業文化作為一種經營既直觀對于在企業領導處理問題以及企業發展方向問題上具有導向作用。如果一個民營企業具有共同的價值觀念就會從內在上對其價值取向進行規定，而作為民營企業員工也會在共同的價值目標下去行動。如果一個民營企業沒有正確的目標方向，那么就會迷失方向，因此，對于民營生產企業來說，應該從實際出發，以科學的態度是不斷的調整企業發展目標，保證其科學性和可行性。

第二，企業文化具有約束功能。這主要是因為企業文化的制度層會提出各種規章制度，對企業員工形成一定的約束力。法規這種具有強硬規定的約束力所具有的約束力量畢竟是有限的，企業文化對于民營企業來說才是一種無形的，但是頗具強制力的約束。它能夠從內在上有效的彌補規章制度約束的不足，使民營企業形成一種潛在的免疫力。

第三，企業文化的凝聚功能。文化是一種天然的粘合劑，它能夠通過這種內在的東西將企業周圍的一切事物團結起來，使其形成一個有層次、有序列的機構，能夠給員工提供一種歸屬感和成就感。民營企業不同于國營企業，由于其性質決定了企業員工沒有一定的穩定感和歸屬感，但是好的企業文化是可以讓本企業內部員工感受到這種來自于文化的凝聚功能，能夠使企業員工為了民營企業未來發展而不斷的去努力。

第四，企業文化具有激勵功能。在具有良好氛圍的環境中，職工與職工之間、領導與職工之間是一種相互關心、相互支持的狀態，優秀的企業文化會讓企業職工感受到一種被尊重感，會使其努力工作。在良好的企業氛圍下，民營企業員工會有一種主人翁意識，他們內心強大的價值需要感和價值歸屬感就會激勵員工不斷的為企業創造更多的價值。

第五，企業文化具有輻射功能。企業文化無論優秀與否都具有一種輻射力，對企業員工形成一種內在性影響。因此，好的企業文化是有利于民營企業實現自己的目標，并且不斷地在此基礎上實現目標升級。

三、企業文化建設對我國民營企業生存的重要性

就我國而言，大多數的民營企業都是家族經營模式，實質上企業經營者即是所有者。企業的運轉和經營業務，單憑所有者自己的主觀判斷做出決策，而且這種決策帶有偶然性。在宏觀經濟和產業形勢良好的情況下，企業管理者能做出正確的決定，能使企業迅速成長，但這種成長和它的所有者決策一樣，也帶有偶然性。如果一個企業想要發展，家族經營只能是這個企業發展過程中的某一個階段。隨著企業的不斷發展和所在市場環境的變化，家族企業必然具有局限性。在民營企業發展的過程中，家族內部的各種關系和利益糾結勢必會帶到企業的日常運轉及經營和管理中來，這又給企業的發展更增添了不確定性，這種不健康的管理結構，是我國中小型民營企業常見的問題，也是我國中小型民營企業發展面臨的所有問題的根本根源。民營企業的這種種特征都無形之中破壞了企業內部競爭的公平性，從而阻礙了其發展，因此，只有建設良好的企業文化才是解決一切問題的重中之重。

作為企業來說，無論其怎樣具有獨立性都始終擺脫布魯克歷史傳統文化的積淀。隨著我國社會經濟的不斷發展，當本土企業不斷地向西方借鑒管理技術經驗的時候，不能不看到與中國傳統文化相融的企業文化才能夠完成幫助民營企業成長的重任。

我國的民營企業具有后發優勢，大部分的企業都在生存競爭中感到文化上的迷茫。盡管我國經濟發展處于轉型期，為了不使我國企業重復西方企業文化建設的覆轍，我們應該注重企業文化建設，看到企業文化的戰略性地位，因為未來企業的發展僅靠人力資源管理是難以適應競爭需要的。

每一個企業無論其規模大小都有著自己獨一無二的文化，它是一種不成文的規范，對企業員工進行思想上的灌輸，使員工能夠自覺地融入到企業管理中，并心甘情愿地遵循這樣的機制。久而久之，在企業內部就形成了一種內在的凝聚力。企業文化的存在不僅能夠幫助民營企業在經營管理中形成一種內在的價值認同，而且能夠促進企業發展戰略的制定、實施以及實現。企業文化滲透于企業發展的每一個環節，因此培養一種良好的民營企業文化風氣對于企業的生存發展來說具有著舉足輕重的作用。

四、結束語

一個企業的發展高度是由其戰略所決定的，而戰略的制定其實質是內隱著文化要素。因此，一個民營企業走向哪里，能夠走多遠，在很大程度上來說都是企業文化起著決定作用。面對激烈的市場競爭唯有來自于企業本身的內在文化才能夠抵御一切的風險，所以說在民營企業中構建一種相互支持、相互信任的文化風氣是十分必要的。

參考文獻：

[1]李雷夫.略論我國民營企業的文化建設[J].活力,2009(13).