工程管理理論與實(shí)踐范文

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第1篇

【關(guān)鍵詞】工程管理；理論體系；構(gòu)建方法

中圖分類號(hào)：TU98

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1006-0278（2015）03-046-01

一、工程管理的界定與影響

（一）工程管理的界定

工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性。

工程管理科學(xué)是圍繞工程產(chǎn)生和發(fā)展的一系列技術(shù)管理科學(xué)、產(chǎn)品管理科學(xué)和產(chǎn)業(yè)管理科學(xué)的綜合性學(xué)科體系。工程管理科學(xué)是工程科學(xué)和管理科學(xué)融合的結(jié)晶，是一種而向工程的管理科學(xué)。換句話說，工程管理科學(xué)是研究工程科學(xué)方法和管理科學(xué)方法如何有效結(jié)合以實(shí)現(xiàn)工程效益最大化的一門學(xué)科。

（二）工程管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

進(jìn)入21世紀(jì)以來，工程管理被世界范圍內(nèi)的工業(yè)界、企業(yè)界廣泛認(rèn)同，時(shí)代在呼喚工程管理。工程管理對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響體現(xiàn)在：提高投資效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長；搭建創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)科技進(jìn)步；保持工程理性增長，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧發(fā)展等方而。

1.提高投資效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。工程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理有利于保證工程質(zhì)量，保障民生安全；工程管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使工期的合理控制能力得到增強(qiáng)，及時(shí)發(fā)揮工程投資效益；科學(xué)決策、價(jià)值工程、目標(biāo)管理等有助于降低工程成本，提高資源利用效率，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。

2.搭建創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)科技進(jìn)步。重大工程的建設(shè)與實(shí)施提供了自主創(chuàng)新平臺(tái)，有利于推動(dòng)行業(yè)科技進(jìn)步；通過工程管理有意識(shí)地搭建成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，引導(dǎo)科技成果快速轉(zhuǎn)化，將有利于我國提高我國科技成果的應(yīng)用水平；建立產(chǎn)、學(xué)、研合作機(jī)制，可以讓不同類型的人才有更大的思考空間和學(xué)習(xí)空間，培養(yǎng)出更多綜合型的創(chuàng)新人才，以提高我國工程領(lǐng)域的創(chuàng)新能力。

3.保持工程理性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧發(fā)展。倡導(dǎo)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、可持續(xù)發(fā)展的工程哲學(xué)為統(tǒng)領(lǐng)的新型工程理念，保證人與人、人與社會(huì)、人與自然的和諧互動(dòng)；轉(zhuǎn)變工程發(fā)展方式，把“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”、“綠色經(jīng)濟(jì)”的思想灌輸?shù)焦こ坦芾淼乃枷胫校瑢で蟓h(huán)境保護(hù)與發(fā)展經(jīng)濟(jì)的平衡；利用工程外部效應(yīng)，促進(jìn)社會(huì)公平，最大程度地減少工程外部環(huán)境負(fù)敖應(yīng)，使得外部效應(yīng)內(nèi)部化，減少外部效應(yīng)對(duì)社會(huì)和自然帶來的損害，實(shí)現(xiàn)工程與社會(huì)、工程與自然的和諧共存。

二、工程管理理論體系構(gòu)建方法

理論體系是概念發(fā)展的有機(jī)組織，是邏輯化的概念推演與展開的過程，是學(xué)科概念以及概念間的聯(lián)結(jié)，通過推理、論證形成一個(gè)層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬒到y(tǒng)。理論體系的建構(gòu)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，需要經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的研究，是科學(xué)研究的產(chǎn)物，必須以寬厚、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，有一系列的理論準(zhǔn)備，并且需要正確、科學(xué)的方法。

（一）邏輯方法

邏輯方法從基本概念、未加證明的假設(shè)出發(fā)，邏輯地演繹出一系列新的概念、經(jīng)證明的一系列定理，從而推演整個(gè)理論體系的方法。愛因斯坦曾指出“完整的體系是由概念、被認(rèn)為對(duì)概念最有效的基本定律，以及用邏輯推理得到的結(jié)論這二者構(gòu)成的”。

工程管理理論體系的產(chǎn)生過程是一個(gè)從原材到毛坯再到成品的發(fā)展過程。首先根據(jù)大量工程實(shí)踐進(jìn)行科學(xué)概括形成經(jīng)驗(yàn)，再總結(jié)提煉成規(guī)律、定理或定律，進(jìn)行歸納應(yīng)用形成知識(shí)，知識(shí)提升形成理論，理論系統(tǒng)化、體系化形成理論體系?？梢姽こ坦芾砝碚擉w系的形成是一個(gè)由凌亂到清晰、由片而到系統(tǒng)的過程，是從大量工程實(shí)踐不斷推演、演繹形成理論的體系化的過程。

（二）歷史方法

歷史方法是根據(jù)研究對(duì)象在發(fā)展過程中所經(jīng)歷的不同階段、形態(tài)和過程來研究理論體系，反映對(duì)象的本質(zhì)與發(fā)展規(guī)律的方法。事物在其產(chǎn)生、發(fā)展和滅亡的過程中有其內(nèi)在規(guī)律，這是歷史唯物主義的體現(xiàn)。

工程管理起源于工程實(shí)踐，從經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)，從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，經(jīng)歷了漫長的發(fā)展歷程。古代大興土木建造了許多為后人所稱道的傳世工程，如萬里長城、都江堰等，其中因地制宜、就地取材等優(yōu)良做法承載著數(shù)千年的經(jīng)驗(yàn)與智慧，工程管理的影子依稀可見；隨著經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的積累，簡單的原理與方法得到總結(jié)并加以運(yùn)用；隨著社會(huì)發(fā)展與科技進(jìn)步，經(jīng)驗(yàn)、原理不斷系統(tǒng)化為理論、技術(shù)方法，工程管理逐漸向一門獨(dú)立的專業(yè)、學(xué)科開始轉(zhuǎn)變；項(xiàng)目管理的引進(jìn)推動(dòng)了工程管理的發(fā)展，工程管理在項(xiàng)目管理的原理與知識(shí)體系的基礎(chǔ)上深入發(fā)展，工程管理領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，工程管理的多學(xué)科交叉融合特征越來越明顯。工程管理不僅僅是一門獨(dú)立的專業(yè)、學(xué)科，更是一門科學(xué)；不僅僅是決策、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制工作的體現(xiàn)，更是人與人、人與社會(huì)、人與自然關(guān)系的體現(xiàn)。

三、結(jié)語

當(dāng)前，我國工程實(shí)踐不斷發(fā)展，工程管理影響力不斷增強(qiáng)，工程管理理論研究不斷深化，工程管理的價(jià)值逐漸得到隊(duì)同，工程管理的學(xué)科地位開始得到確認(rèn)，但是一門完整的學(xué)科需要理論體系的構(gòu)建與完善，工程管理理論體系的構(gòu)建是當(dāng)前的迫切任務(wù)與重要課題?？茖W(xué)理論體系的構(gòu)建需要遵循科學(xué)的方法，如邏輯方法、歷史方法和案例研究方法等，還需要尋找更多有效、合適的方法幫助構(gòu)建理論體系。相信隨著工程管理實(shí)踐的探索與研究和工程管理理論的深化與論證，工程管理理論體系最終將得以構(gòu)建與完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]何繼善，王孟鈞，王青娥工程管理理論解析與體系構(gòu)建[J]科技進(jìn)步與對(duì)策，2009（21）.

第2篇

引 言

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，項(xiàng)目管理模式在全球的范圍內(nèi)起著越來越重要的作用，不僅僅應(yīng)用在工程上，也運(yùn)用在建筑、電子、金融等行業(yè)，目前已經(jīng)取得了一定的研究成果，逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系。而工程項(xiàng)目管理是相對(duì)較傳統(tǒng)的行業(yè)，目前也取得了一定的發(fā)展成果，對(duì)我國的建筑行業(yè)起到重大的支持作用。

當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理成果有建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系、實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度、組織模式創(chuàng)新、項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展等。下面將將結(jié)合工程管理的理論與實(shí)踐的具體應(yīng)用以及筆者自身工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的理解及感悟，對(duì)程項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行了簡要的概述，最好簡要分析了我國目前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢。

1.工程管理的理論與實(shí)踐的具體應(yīng)用

項(xiàng)目管理在我國的歷史十分久遠(yuǎn)。據(jù)文獻(xiàn)記載，早在我國北宋時(shí)期，由于皇宮被焚燒，由丁渭主持修復(fù)工作，他根據(jù)工程實(shí)際情況，讓人在宮前大街上取土燒磚，挖成大溝后灌水成渠，利用水渠運(yùn)來各種建筑材料，工程完工后再以廢磚爛瓦等填溝修復(fù)大街，做到了減少和方便運(yùn)輸，加快了工程進(jìn)度。這可以稱得上是我國比較早的工程項(xiàng)目管理成功案例。

我國于1982 年從西方國家引進(jìn)工程項(xiàng)目管理理論，這些年來，一些項(xiàng)目中，實(shí)行了工程項(xiàng)目的全過程管理，在工期、造價(jià)方面都取得了明顯的效果，達(dá)到了業(yè)主要求的進(jìn)度、造價(jià)。此后，在很多目中實(shí)行了項(xiàng)目資本金制度以及法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。從筆者的角度來看，應(yīng)該說二十多年來我國的項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐相結(jié)合所取得的成績是顯著的。但不可否認(rèn)的是：目前工程質(zhì)量事故的發(fā)生、工期滯后、投資超概算等問題仍然出現(xiàn)。

（1） 在同煤大唐熱電2×300 mw 電廠建設(shè)工程中，項(xiàng)目中中青年人員比例較高，在工程管理中很多工作都往前提。在工程進(jìn)度計(jì)劃的管理中采取業(yè)主代表、監(jiān)理、施工單位共同討論本月的施工計(jì)劃并與工程里程碑計(jì)劃對(duì)比，要求施工單位必須完成到相應(yīng)進(jìn)度并根據(jù)這個(gè)進(jìn)度去組織人力、物力。并采取正式文件的方式下發(fā)到各施工單位，并附上項(xiàng)目的獎(jiǎng)罰措施，從而有力的保證了當(dāng)月工程進(jìn)度完成還不偏離里程碑計(jì)劃。

（2） 筆者在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理理論與方法的指導(dǎo)下，運(yùn)用系統(tǒng)工程理論和運(yùn)籌學(xué)方法，提出一種在最大限度降低工程總成本的前提下，縮短項(xiàng)目建設(shè)工期的成本。工期動(dòng)態(tài)優(yōu)化方法，這種方法在一定程度上體現(xiàn)了在工程項(xiàng)目管理中充分挖掘可用管理資源、科學(xué)安排工程進(jìn)度和追求科技創(chuàng)新的重要性。風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)環(huán)境日益復(fù)雜，規(guī)模越來越大、技術(shù)難度越來越高的工程項(xiàng)目管理中的重要性越來越突出，筆者提出用運(yùn)籌學(xué)多目標(biāo)決策理論綜合效用分層法對(duì)工程項(xiàng)目多層次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行分析與計(jì)算，這種方法具有計(jì)算思路清晰，計(jì)算工作量小的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的工作活動(dòng)，工程項(xiàng)目管理理論與方法的發(fā)展在很大程度上依賴于計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息學(xué)、管理學(xué)和數(shù)學(xué)等本文由收集整理學(xué)科的協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.工程項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展

2.1.項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)

在項(xiàng)目的組織、計(jì)劃和控制的過程中若采用集成化的管理方法，有效的對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，并整合形成管理的整體化和集成化，有效的促進(jìn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。目前最主要的項(xiàng)目管理集成化和結(jié)構(gòu)化技術(shù)包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解技術(shù)、組織構(gòu)分解技術(shù)等。項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化，不僅對(duì)項(xiàng)目的組織、人員安排、工程進(jìn)度提供了極大的幫助，也有效的為項(xiàng)目集成化提供了框架，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。

2.2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理只是項(xiàng)目管理中的附加部分，而沒有把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)做項(xiàng)目管理中重要的組成部分。隨著實(shí)踐的增多，越來越多的人認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，更多的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)也應(yīng)用到項(xiàng)目管理中。而目前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有了新的思路，就是將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到整個(gè)項(xiàng)目管理的框架中，實(shí)現(xiàn)全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.3.項(xiàng)目過程測評(píng)技術(shù)

一個(gè)工程項(xiàng)目的成功是通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和測評(píng)來實(shí)現(xiàn)的，而工程過程的計(jì)劃執(zhí)行又是項(xiàng)目管理者不好操控的。目前出現(xiàn)的項(xiàng)目過程測評(píng)技術(shù)很好的解決了這個(gè)問題，這種測評(píng)技術(shù)將項(xiàng)目劃分為若干個(gè)可控階段，并且在每一個(gè)階段完成后對(duì)該階段的工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)該階段的工作結(jié)果和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，并且提出可行的解決措施，分析當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取相應(yīng)的措施。

2.4.項(xiàng)目管理可視化技術(shù)

項(xiàng)目管理的最大障礙是專業(yè)分工多樣性和管理的龐大性、復(fù)雜性，這些特點(diǎn)嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相互溝通和協(xié)作，給工程的控制帶來了極大的不便。為了解決這種問題，現(xiàn)代科技提供了一種可視化項(xiàng)目管理方法，借助信息技術(shù)中的圖標(biāo)和3d 模型，來展現(xiàn)項(xiàng)目管理中的流程、情景、周期等元素，變復(fù)雜為簡單，形成了一種便于溝通和交流的技術(shù)管理平臺(tái)。

3. 我國工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

雖然我國的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)踐起步較晚，但是行業(yè)內(nèi)部人士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程項(xiàng)目的重要意義，并且不斷的為建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系而作出努力。在理論上，我國的專家們一直吸收國際上領(lǐng)先的工程項(xiàng)目管理思想、組織模式和管理技術(shù)與方法，并且考慮到我國的實(shí)際情況進(jìn)行理論上的融合，并提出適合我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的相關(guān)建議與方案。而我國政府也非常關(guān)心工程項(xiàng)目管理的發(fā)展情況，先后了一些法律法規(guī)，希望通過對(duì)工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)的制定，來規(guī)范項(xiàng)目管理中的行為，促進(jìn)我國項(xiàng)目管理的發(fā)展。在實(shí)踐中，我國的企業(yè)也努力的將工程項(xiàng)目管理技術(shù)引用到實(shí)際生產(chǎn)的過程當(dāng)中，將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，積極引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理技術(shù)，開拓全新的管理業(yè)務(wù)。

目前來看，我國仍然缺少這樣的企業(yè)，因此，有關(guān)部門已經(jīng)加緊了對(duì)工程項(xiàng)目組織實(shí)施方案的變革，旨在培養(yǎng)發(fā)展專業(yè)化的企業(yè)，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。由此可見，我國將會(huì)大力發(fā)展工程項(xiàng)目管理公司，這是我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。而工程管理理論界也將重點(diǎn)對(duì)國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行介紹和引進(jìn)，力求將我國目前的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，改造成國際性的工程公司和項(xiàng)目管理公司，用專業(yè)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的項(xiàng)目管理能力來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督，以推動(dòng)我國的工程項(xiàng)目向著更加專業(yè)、更加規(guī)范、更加國際化的方向發(fā)展，同時(shí)，也努力提高我國工程項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法，以促進(jìn)我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

第3篇

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理理論 實(shí)踐管理技術(shù)管理方法發(fā)展趨勢

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，項(xiàng)目管理模式在全球的范圍內(nèi)起著越來越重要的作用，不僅僅應(yīng)用在工程上，也運(yùn)用在建筑、電子、金融等行業(yè)，目前已經(jīng)取得了一定的研究成果，逐步發(fā)展成為獨(dú)立的學(xué)科體系。而工程項(xiàng)目管理是相對(duì)較傳統(tǒng)的行業(yè)，目前也取得了一定的發(fā)展成果，對(duì)我國的建筑行業(yè)起到重大的支持作用。

當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理成果有建立項(xiàng)目管理知識(shí)體系、實(shí)行項(xiàng)目管理資格認(rèn)證制度、組織模式創(chuàng)新、項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展等。下面將主要對(duì)工程項(xiàng)目管理組織模式的創(chuàng)新和工程項(xiàng)目管理技術(shù)發(fā)展進(jìn)行介紹和分析，并對(duì)我國目前工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和未來工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢做出簡要分析。

工程項(xiàng)目管理組織模式創(chuàng)新

隨著項(xiàng)目管理組織模式的理論與實(shí)踐的發(fā)展，現(xiàn)已將傳統(tǒng)的組織模式進(jìn)行變革，產(chǎn)生了新的組織模式?？傮w來說，有partnering模式和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式、伙伴關(guān)系模式三種。

partnering模式

Partnering模式即合伙（Partnering）模式，是在充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式，它一般要求業(yè)主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長期的協(xié)議，通過建立工作小組相互合作，及時(shí)溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生，共同解決建設(shè)工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。

這種模式的突出特點(diǎn)就是有一個(gè)主導(dǎo)者，是由參與各方制定的對(duì)整個(gè)組織模式負(fù)責(zé)和實(shí)施的人員，他作為模式中中立的第三方，基本任務(wù)是主持和策劃所有的partnering討論會(huì)，并指導(dǎo)生成協(xié)議書，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)組織中的爭議和糾紛進(jìn)行處理。Partnering模式的培訓(xùn)和指導(dǎo)也是有主導(dǎo)者來完成，通過他的作用在模式實(shí)施的過程中不斷的加強(qiáng)partnering模式。

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)在自愿的前提下結(jié)合而成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體，主要是為了達(dá)成某種共同的目標(biāo)，達(dá)到降低交易費(fèi)用、減少不確定性、資環(huán)互補(bǔ)、提高雙方的競爭力的目的。在工程項(xiàng)目管理中，主要有供應(yīng)鏈?zhǔn)絼?dòng)態(tài)聯(lián)盟、總承包式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟三種，這三種排列組合根據(jù)主要成分和組織結(jié)構(gòu)的不同而選擇，屬于經(jīng)營戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和管理方式的特殊結(jié)合。

伙伴關(guān)系模式

伙伴關(guān)系模式是介于partnering模式和動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式之間的一種組織模型，是指項(xiàng)目中的各個(gè)參與方簽訂伙伴關(guān)系協(xié)議，達(dá)成一致的承諾下開始組建工作團(tuán)隊(duì)，明確雙方的目標(biāo)，通過高效的溝通和協(xié)調(diào)來對(duì)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分擔(dān)。簽訂了伙伴關(guān)系協(xié)議的雙方要共同遵守協(xié)議中的規(guī)定，形成長期的合作伙伴關(guān)系。

工程項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展

目前，在工程項(xiàng)目管理中，隨著人們對(duì)管理的要求越來越高，一些新的技術(shù)和方法得到了很好的推行和發(fā)展，主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)、項(xiàng)目管理可視化技術(shù)、項(xiàng)目過程測評(píng)技術(shù)、項(xiàng)目回顧和項(xiàng)目管理成熟度評(píng)價(jià)思想與方法、大型項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理方法等。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理只是項(xiàng)目管理中的附加部分，而沒有把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)做項(xiàng)目管理中重要的組成部分。隨著實(shí)踐的增多，越來越多的人認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，更多的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)也應(yīng)用到項(xiàng)目管理中。而目前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)有了新的思路，就是將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到整個(gè)項(xiàng)目管理的框架中，實(shí)現(xiàn)全壽命周期的風(fēng)險(xiǎn)管理。

項(xiàng)目集成化和結(jié)構(gòu)化管理技術(shù)

在項(xiàng)目的組織、計(jì)劃和控制的過程中若采用集成化的管理方法，有效的對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，并整合形成管理的整體化和集成化，有效的促進(jìn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。目前最主要的項(xiàng)目管理集成化和結(jié)構(gòu)化技術(shù)包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)分解技術(shù)等。項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)化，不僅對(duì)項(xiàng)目的組織、人員安排、工程進(jìn)度提供了極大的幫助，也有效的為項(xiàng)目集成化提供了框架，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展。

項(xiàng)目管理可視化技術(shù)

項(xiàng)目管理的最大障礙是管理的復(fù)雜性、龐大性和專業(yè)分工多樣性，這些特點(diǎn)嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，給工程的控制帶來了極大的不便。為了解決這種問題，現(xiàn)代科技提供了一種可視化項(xiàng)目管理方法，借助信息技術(shù)中的圖標(biāo)和3D模型，來展現(xiàn)項(xiàng)目管理中的流程、情景、周期等元素，變復(fù)雜為簡單，形成了一種便于溝通和交流的技術(shù)管理平臺(tái)。

項(xiàng)目過程測評(píng)技術(shù)

一個(gè)工程項(xiàng)目的成功是通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和測評(píng)來實(shí)現(xiàn)的，而工程過程的計(jì)劃執(zhí)行又是項(xiàng)目管理者不好操控的。目前出現(xiàn)的項(xiàng)目過程測評(píng)技術(shù)很好的解決了這個(gè)問題，這種測評(píng)技術(shù)將項(xiàng)目劃分為若干個(gè)可控階段，并且在每一個(gè)階段完成后對(duì)該階段的工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對(duì)該階段的工作結(jié)果和進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，并且提出可行的解決措施，分析當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取相應(yīng)的措施。

我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

雖然我國的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)踐起步較晚，但是行業(yè)內(nèi)部人士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理對(duì)工程項(xiàng)目的重要意義，并且不斷的為建設(shè)工程項(xiàng)目管理體系而作出努力。在理論上，我國的專家們一直吸收國際上領(lǐng)先的工程項(xiàng)目管理思想、組織模式和管理技術(shù)與方法，并且考慮到我國的實(shí)際情況進(jìn)行理論上的融合，并提出適合我國工程項(xiàng)目管理發(fā)展的相關(guān)建議與方案。而我國政府也非常關(guān)心工程項(xiàng)目管理的發(fā)展情況，先后了一些法律法規(guī)，希望通過對(duì)工程項(xiàng)目管理法律法規(guī)的制定，來規(guī)范項(xiàng)目管理中的行為，促進(jìn)我國項(xiàng)目管理的發(fā)展。在實(shí)踐中，我國的企業(yè)也努力的將工程項(xiàng)目管理技術(shù)引用到實(shí)際生產(chǎn)的過程當(dāng)中，將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，積極引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理技術(shù)，開拓全新的管理業(yè)務(wù)。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的建設(shè)與發(fā)展需要更多具有資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，這些企業(yè)需要掌握最新的工程項(xiàng)目管理模式、程序、方法和技術(shù)，并將理論與實(shí)踐很好的結(jié)合。目前來看，我國仍然缺少這樣的企業(yè)，因此，有關(guān)部門已經(jīng)加緊了對(duì)工程項(xiàng)目組織實(shí)施方案的變革，旨在培養(yǎng)發(fā)展專業(yè)化的企業(yè)，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

由此可見，我國將會(huì)大力發(fā)展工程項(xiàng)目管理公司，這是我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢。而工程管理理論界也將重點(diǎn)對(duì)國際先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行介紹和引進(jìn)，力求將我國目前的傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，改造成國際性的工程公司和項(xiàng)目管理公司，用專業(yè)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的項(xiàng)目管理能力來對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和監(jiān)督，以推動(dòng)我國的工程項(xiàng)目向著更加專業(yè)、更加規(guī)范、更加國際化的方向發(fā)展，同時(shí)，也努力提高我國工程項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法，以促進(jìn)我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

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