工程管理理論與實踐范文

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第1篇

【關鍵詞】工程管理；理論體系；構建方法

中圖分類號：TU98

文獻標識碼：A

文章編號：1006-0278（2015）03-046-01

一、工程管理的界定與影響

（一）工程管理的界定

工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制，具有系統性、綜合性和復雜性。

工程管理科學是圍繞工程產生和發展的一系列技術管理科學、產品管理科學和產業管理科學的綜合性學科體系。工程管理科學是工程科學和管理科學融合的結晶，是一種而向工程的管理科學。換句話說，工程管理科學是研究工程科學方法和管理科學方法如何有效結合以實現工程效益最大化的一門學科。

（二）工程管理對社會經濟發展的影響

進入21世紀以來，工程管理被世界范圍內的工業界、企業界廣泛認同，時代在呼喚工程管理。工程管理對社會經濟發展的深遠影響體現在：提高投資效益，促進經濟增長；搭建創新平臺，推動科技進步；保持工程理性增長，實現社會和諧發展等方而。

1.提高投資效益，促進經濟增長。工程規范化、標準化和精細化管理有利于保證工程質量，保障民生安全；工程管理技術的不斷創新，使工期的合理控制能力得到增強，及時發揮工程投資效益；科學決策、價值工程、目標管理等有助于降低工程成本，提高資源利用效率，從而促進經濟增長。

2.搭建創新平臺，推動科技進步。重大工程的建設與實施提供了自主創新平臺，有利于推動行業科技進步；通過工程管理有意識地搭建成果轉化平臺，引導科技成果快速轉化，將有利于我國提高我國科技成果的應用水平；建立產、學、研合作機制，可以讓不同類型的人才有更大的思考空間和學習空間，培養出更多綜合型的創新人才，以提高我國工程領域的創新能力。

3.保持工程理性發展，實現社會和諧發展。倡導以科學發展觀為指導、可持續發展的工程哲學為統領的新型工程理念，保證人與人、人與社會、人與自然的和諧互動；轉變工程發展方式，把“循環經濟”、“綠色經濟”的思想灌輸到工程管理的思想中，尋求環境保護與發展經濟的平衡；利用工程外部效應，促進社會公平，最大程度地減少工程外部環境負敖應，使得外部效應內部化，減少外部效應對社會和自然帶來的損害，實現工程與社會、工程與自然的和諧共存。

二、工程管理理論體系構建方法

理論體系是概念發展的有機組織，是邏輯化的概念推演與展開的過程，是學科概念以及概念間的聯結，通過推理、論證形成一個層次分明、結構嚴謹的邏輯系統。理論體系的建構是一個非常復雜的過程，需要經過嚴謹、科學的研究，是科學研究的產物，必須以寬厚、豐富的實踐經驗為基礎，有一系列的理論準備，并且需要正確、科學的方法。

（一）邏輯方法

邏輯方法從基本概念、未加證明的假設出發，邏輯地演繹出一系列新的概念、經證明的一系列定理，從而推演整個理論體系的方法。愛因斯坦曾指出“完整的體系是由概念、被認為對概念最有效的基本定律，以及用邏輯推理得到的結論這二者構成的”。

工程管理理論體系的產生過程是一個從原材到毛坯再到成品的發展過程。首先根據大量工程實踐進行科學概括形成經驗，再總結提煉成規律、定理或定律，進行歸納應用形成知識，知識提升形成理論，理論系統化、體系化形成理論體系。可見工程管理理論體系的形成是一個由凌亂到清晰、由片而到系統的過程，是從大量工程實踐不斷推演、演繹形成理論的體系化的過程。

（二）歷史方法

歷史方法是根據研究對象在發展過程中所經歷的不同階段、形態和過程來研究理論體系，反映對象的本質與發展規律的方法。事物在其產生、發展和滅亡的過程中有其內在規律，這是歷史唯物主義的體現。

工程管理起源于工程實踐，從經驗走向科學，從傳統走向現代，經歷了漫長的發展歷程。古代大興土木建造了許多為后人所稱道的傳世工程，如萬里長城、都江堰等，其中因地制宜、就地取材等優良做法承載著數千年的經驗與智慧，工程管理的影子依稀可見；隨著經驗與教訓的積累，簡單的原理與方法得到總結并加以運用；隨著社會發展與科技進步，經驗、原理不斷系統化為理論、技術方法，工程管理逐漸向一門獨立的專業、學科開始轉變；項目管理的引進推動了工程管理的發展，工程管理在項目管理的原理與知識體系的基礎上深入發展，工程管理領域不斷擴展，工程管理的多學科交叉融合特征越來越明顯。工程管理不僅僅是一門獨立的專業、學科，更是一門科學；不僅僅是決策、計劃、組織、指揮、協調與控制工作的體現，更是人與人、人與社會、人與自然關系的體現。

三、結語

當前，我國工程實踐不斷發展，工程管理影響力不斷增強，工程管理理論研究不斷深化，工程管理的價值逐漸得到隊同，工程管理的學科地位開始得到確認，但是一門完整的學科需要理論體系的構建與完善，工程管理理論體系的構建是當前的迫切任務與重要課題。科學理論體系的構建需要遵循科學的方法，如邏輯方法、歷史方法和案例研究方法等，還需要尋找更多有效、合適的方法幫助構建理論體系。相信隨著工程管理實踐的探索與研究和工程管理理論的深化與論證，工程管理理論體系最終將得以構建與完善。

參考文獻：

[1]何繼善，王孟鈞，王青娥工程管理理論解析與體系構建[J]科技進步與對策，2009（21）.

第2篇

引 言

近年來，隨著經濟全球化的發展，項目管理模式在全球的范圍內起著越來越重要的作用，不僅僅應用在工程上，也運用在建筑、電子、金融等行業，目前已經取得了一定的研究成果，逐步發展成為獨立的學科體系。而工程項目管理是相對較傳統的行業，目前也取得了一定的發展成果，對我國的建筑行業起到重大的支持作用。

當前的工程項目管理成果有建立項目管理知識體系、實行項目管理資格認證制度、組織模式創新、項目管理技術發展等。下面將將結合工程管理的理論與實踐的具體應用以及筆者自身工作經驗對工程項目管理理論與實踐相結合的理解及感悟，對程項目管理技術的發展進行了簡要的概述，最好簡要分析了我國目前工程項目管理現狀和未來工程項目管理發展趨勢。

1.工程管理的理論與實踐的具體應用

項目管理在我國的歷史十分久遠。據文獻記載，早在我國北宋時期，由于皇宮被焚燒，由丁渭主持修復工作，他根據工程實際情況，讓人在宮前大街上取土燒磚，挖成大溝后灌水成渠，利用水渠運來各種建筑材料，工程完工后再以廢磚爛瓦等填溝修復大街，做到了減少和方便運輸，加快了工程進度。這可以稱得上是我國比較早的工程項目管理成功案例。

我國于1982 年從西方國家引進工程項目管理理論，這些年來，一些項目中，實行了工程項目的全過程管理，在工期、造價方面都取得了明顯的效果，達到了業主要求的進度、造價。此后，在很多目中實行了項目資本金制度以及法人負責制、合同承包制、建設監理制等。從筆者的角度來看，應該說二十多年來我國的項目管理的理論與實踐相結合所取得的成績是顯著的。但不可否認的是：目前工程質量事故的發生、工期滯后、投資超概算等問題仍然出現。

（1） 在同煤大唐熱電2×300 mw 電廠建設工程中，項目中中青年人員比例較高，在工程管理中很多工作都往前提。在工程進度計劃的管理中采取業主代表、監理、施工單位共同討論本月的施工計劃并與工程里程碑計劃對比，要求施工單位必須完成到相應進度并根據這個進度去組織人力、物力。并采取正式文件的方式下發到各施工單位，并附上項目的獎罰措施，從而有力的保證了當月工程進度完成還不偏離里程碑計劃。

（2） 筆者在現代工程項目管理理論與方法的指導下，運用系統工程理論和運籌學方法，提出一種在最大限度降低工程總成本的前提下，縮短項目建設工期的成本。工期動態優化方法，這種方法在一定程度上體現了在工程項目管理中充分挖掘可用管理資源、科學安排工程進度和追求科技創新的重要性。風險管理在建設環境日益復雜，規模越來越大、技術難度越來越高的工程項目管理中的重要性越來越突出，筆者提出用運籌學多目標決策理論綜合效用分層法對工程項目多層次風險評價系統進行分析與計算，這種方法具有計算思路清晰，計算工作量小的特點。工程項目管理是一個實踐性非常強的工作活動，工程項目管理理論與方法的發展在很大程度上依賴于計算機技術、信息學、管理學和數學等本文由收集整理學科的協調發展。

2.工程項目管理技術的發展

2.1.項目集成化和結構化管理技術

在項目的組織、計劃和控制的過程中若采用集成化的管理方法，有效的對項目的進度、成本、質量進行控制，并整合形成管理的整體化和集成化，有效的促進了現代項目管理的發展。目前最主要的項目管理集成化和結構化技術包括項目結構分解技術、組織構分解技術等。項目管理的結構化，不僅對項目的組織、人員安排、工程進度提供了極大的幫助，也有效的為項目集成化提供了框架，實現了現代項目管理的發展。

2.2.項目風險管理技術

傳統的項目管理認為風險管理只是項目管理中的附加部分，而沒有把風險管理當做項目管理中重要的組成部分。隨著實踐的增多，越來越多的人認識到風險管理的重要性，更多的風險管理技術也應用到項目管理中。而目前的項目風險管理技術有了新的思路，就是將風險管理嵌入到整個項目管理的框架中，實現全壽命周期的風險管理。

2.3.項目過程測評技術

一個工程項目的成功是通過對各個環節的監督和測評來實現的，而工程過程的計劃執行又是項目管理者不好操控的。目前出現的項目過程測評技術很好的解決了這個問題，這種測評技術將項目劃分為若干個可控階段，并且在每一個階段完成后對該階段的工作進行檢查和驗收，對該階段的工作結果和進度進行評價和控制，并且提出可行的解決措施，分析當前面臨的風險，并且采取相應的措施。

2.4.項目管理可視化技術

項目管理的最大障礙是專業分工多樣性和管理的龐大性、復雜性，這些特點嚴重的影響了項目團隊的相互溝通和協作，給工程的控制帶來了極大的不便。為了解決這種問題，現代科技提供了一種可視化項目管理方法，借助信息技術中的圖標和3d 模型，來展現項目管理中的流程、情景、周期等元素，變復雜為簡單，形成了一種便于溝通和交流的技術管理平臺。

3. 我國工程項目管理理論與實踐相結合的發展現狀與發展趨勢

雖然我國的工程項目管理系統的開發和實踐起步較晚，但是行業內部人士已經認識到工程項目管理對工程項目的重要意義，并且不斷的為建設工程項目管理體系而作出努力。在理論上，我國的專家們一直吸收國際上領先的工程項目管理思想、組織模式和管理技術與方法，并且考慮到我國的實際情況進行理論上的融合，并提出適合我國工程項目管理發展的相關建議與方案。而我國政府也非常關心工程項目管理的發展情況，先后了一些法律法規，希望通過對工程項目管理法律法規的制定，來規范項目管理中的行為，促進我國項目管理的發展。在實踐中，我國的企業也努力的將工程項目管理技術引用到實際生產的過程當中，將理論與實踐有機結合，積極引進先進的項目管理模式和管理技術，開拓全新的管理業務。

目前來看，我國仍然缺少這樣的企業，因此，有關部門已經加緊了對工程項目組織實施方案的變革，旨在培養發展專業化的企業，推動工程項目管理的發展。由此可見，我國將會大力發展工程項目管理公司，這是我國工程項目管理的發展趨勢。而工程管理理論界也將重點對國際先進技術進行介紹和引進，力求將我國目前的傳統企業進行轉型，改造成國際性的工程公司和項目管理公司，用專業的技術、豐富的經驗和創新的項目管理能力來對工程項目進行管理和監督，以推動我國的工程項目向著更加專業、更加規范、更加國際化的方向發展，同時，也努力提高我國工程項目管理的技術和方法，以促進我國工程項目管理的發展。

第3篇

關鍵詞：工程項目管理理論 實踐管理技術管理方法發展趨勢

中圖分類號：C93文獻標識碼：A

近年來，隨著經濟全球化的發展，項目管理模式在全球的范圍內起著越來越重要的作用，不僅僅應用在工程上，也運用在建筑、電子、金融等行業，目前已經取得了一定的研究成果，逐步發展成為獨立的學科體系。而工程項目管理是相對較傳統的行業，目前也取得了一定的發展成果，對我國的建筑行業起到重大的支持作用。

當前的工程項目管理成果有建立項目管理知識體系、實行項目管理資格認證制度、組織模式創新、項目管理技術發展等。下面將主要對工程項目管理組織模式的創新和工程項目管理技術發展進行介紹和分析，并對我國目前工程項目管理現狀和未來工程項目管理發展趨勢做出簡要分析。

工程項目管理組織模式創新

隨著項目管理組織模式的理論與實踐的發展，現已將傳統的組織模式進行變革，產生了新的組織模式。總體來說，有partnering模式和動態聯盟模式、伙伴關系模式三種。

partnering模式

Partnering模式即合伙（Partnering）模式，是在充分考慮建設各方利益的基礎上確定建設工程共同目標的一種管理模式，它一般要求業主與參建各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議，通過建立工作小組相互合作，及時溝通以避免爭議和訴訟的產生，共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。

這種模式的突出特點就是有一個主導者，是由參與各方制定的對整個組織模式負責和實施的人員，他作為模式中中立的第三方，基本任務是主持和策劃所有的partnering討論會，并指導生成協議書，負責對整個組織中的爭議和糾紛進行處理。Partnering模式的培訓和指導也是有主導者來完成，通過他的作用在模式實施的過程中不斷的加強partnering模式。

動態聯盟模式

動態聯盟是由兩個或兩個以上的企業在自愿的前提下結合而成的網絡式聯合體，主要是為了達成某種共同的目標，達到降低交易費用、減少不確定性、資環互補、提高雙方的競爭力的目的。在工程項目管理中，主要有供應鏈式動態聯盟、總承包式動態聯盟、網絡式動態聯盟三種，這三種排列組合根據主要成分和組織結構的不同而選擇，屬于經營戰略、結構和管理方式的特殊結合。

伙伴關系模式

伙伴關系模式是介于partnering模式和動態聯盟模式之間的一種組織模型，是指項目中的各個參與方簽訂伙伴關系協議，達成一致的承諾下開始組建工作團隊，明確雙方的目標，通過高效的溝通和協調來對項目中的風險進行合理的分擔。簽訂了伙伴關系協議的雙方要共同遵守協議中的規定，形成長期的合作伙伴關系。

工程項目管理技術的發展

目前，在工程項目管理中，隨著人們對管理的要求越來越高，一些新的技術和方法得到了很好的推行和發展，主要包括項目風險管理技術、項目集成化和結構化管理技術、項目管理可視化技術、項目過程測評技術、項目回顧和項目管理成熟度評價思想與方法、大型項目管理和多項目管理方法等。

項目風險管理技術

傳統的項目管理認為風險管理只是項目管理中的附加部分，而沒有把風險管理當做項目管理中重要的組成部分。隨著實踐的增多，越來越多的人認識到風險管理的重要性，更多的風險管理技術也應用到項目管理中。而目前的項目風險管理技術有了新的思路，就是將風險管理嵌入到整個項目管理的框架中，實現全壽命周期的風險管理。

項目集成化和結構化管理技術

在項目的組織、計劃和控制的過程中若采用集成化的管理方法，有效的對項目的進度、成本、質量進行控制，并整合形成管理的整體化和集成化，有效的促進了現代項目管理的發展。目前最主要的項目管理集成化和結構化技術包括項目結構分解技術、組織結構分解技術等。項目管理的結構化，不僅對項目的組織、人員安排、工程進度提供了極大的幫助，也有效的為項目集成化提供了框架，實現了現代項目管理的發展。

項目管理可視化技術

項目管理的最大障礙是管理的復雜性、龐大性和專業分工多樣性，這些特點嚴重的影響了項目團隊的溝通和協作，給工程的控制帶來了極大的不便。為了解決這種問題，現代科技提供了一種可視化項目管理方法，借助信息技術中的圖標和3D模型，來展現項目管理中的流程、情景、周期等元素，變復雜為簡單，形成了一種便于溝通和交流的技術管理平臺。

項目過程測評技術

一個工程項目的成功是通過對各個環節的監督和測評來實現的，而工程過程的計劃執行又是項目管理者不好操控的。目前出現的項目過程測評技術很好的解決了這個問題，這種測評技術將項目劃分為若干個可控階段，并且在每一個階段完成后對該階段的工作進行檢查和驗收，對該階段的工作結果和進度進行評價和控制，并且提出可行的解決措施，分析當前面臨的風險，并且采取相應的措施。

我國工程項目管理的發展現狀與發展趨勢

雖然我國的工程項目管理系統的開發和實踐起步較晚，但是行業內部人士已經認識到工程項目管理對工程項目的重要意義，并且不斷的為建設工程項目管理體系而作出努力。在理論上，我國的專家們一直吸收國際上領先的工程項目管理思想、組織模式和管理技術與方法，并且考慮到我國的實際情況進行理論上的融合，并提出適合我國工程項目管理發展的相關建議與方案。而我國政府也非常關心工程項目管理的發展情況，先后了一些法律法規，希望通過對工程項目管理法律法規的制定，來規范項目管理中的行為，促進我國項目管理的發展。在實踐中，我國的企業也努力的將工程項目管理技術引用到實際生產的過程當中，將理論與實踐有機結合，積極引進先進的項目管理模式和管理技術，開拓全新的管理業務。

現代工程項目管理的建設與發展需要更多具有資質、經驗的企業，這些企業需要掌握最新的工程項目管理模式、程序、方法和技術，并將理論與實踐很好的結合。目前來看，我國仍然缺少這樣的企業，因此，有關部門已經加緊了對工程項目組織實施方案的變革，旨在培養發展專業化的企業，推動工程項目管理的發展。

由此可見，我國將會大力發展工程項目管理公司，這是我國工程項目管理的發展趨勢。而工程管理理論界也將重點對國際先進技術進行介紹和引進，力求將我國目前的傳統企業進行轉型，改造成國際性的工程公司和項目管理公司，用專業的技術、豐富的經驗和創新的項目管理能力來對工程項目進行管理和監督，以推動我國的工程項目向著更加專業、更加規范、更加國際化的方向發展，同時，也努力提高我國工程項目管理的技術和方法，以促進我國工程項目管理的發展。

參考文獻：

[1]黃有亮 成虎. 工程項目管理理論與實踐新進展綜述[J]. 江蘇建筑,2003,S1:100-104.

[2]段志成. 工程項目管理標準化作用機理研究[D].天津大學,2012.

[3]畢星. 基于項目管理理論的工程項目成本管理系統研究[D].天津大學,2007.