工程項目管理會議范文
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第1篇
關(guān)鍵詞：工程項目管理，人員管理， 技術(shù)管理， 制度管理
Abstract: the engineering project management is an important content of: a, project management should be in personnel management as the core. Second, project management should be to the technology management as the foundation. Three, project management for the institutionalized management.
Keywords: engineering project management, personnel management, management of technology, system management
中圖分類號： C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號
近年以來，我們經(jīng)常提到要進(jìn)行項目管理，可什么是項目管理呢，在這里我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，談?wù)剬椖抗芾淼囊恍┱J(rèn)識與看法。首先項目是一項短暫的任務(wù)，去實施建立一個唯一的產(chǎn)品或服務(wù)。德國DIN69901對項目的定義是：項目是指在總體上符合如下條件唯一的任務(wù)(計劃)，具有預(yù)定的目標(biāo)，具有時間、財務(wù)、人力和其它限制條件，具有專門的組織。什么是管理?管理是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和控制，以使項目的費用
目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
一個監(jiān)理單元我們可以稱之為監(jiān)理項目，監(jiān)理單元的管理，也應(yīng)認(rèn)為是項目管理，項目管理包括機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員管理、技術(shù)管理、制度管理等各個方面。
一、項目管理應(yīng)以人員管理為核心
監(jiān)理任務(wù)的完成是監(jiān)理人員智力行為成果交付的過程，以監(jiān)理人員的知識、能力的發(fā)揮為成果的表現(xiàn)形式。影響監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的第一核心要素，就是人的要素，因此，監(jiān)理項目管理應(yīng)以人員管理為核心，對于人員管理，可以從以下幾個方面開展：
1、注重組織建設(shè)、明確崗位職責(zé)
項目進(jìn)場之初就應(yīng)進(jìn)行組織建設(shè)，確定項目部組成人員、依據(jù)合同及工作要求確定崗位及崗位職責(zé)，根據(jù)監(jiān)理人員的經(jīng)驗與能力確定每人的具體崗位，崗位確定了，其職責(zé)也就隨之明確了。崗位職責(zé)是指導(dǎo)監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，如果不能清楚地了解自己的職責(zé)，工作就不能很好地完成。建立組織機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理職責(zé)是項目負(fù)責(zé)人的首要任務(wù)之一。
項目人員的組成及崗位安排要考慮層次性。層次性應(yīng)考慮經(jīng)驗、能力、年齡的要素，有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)無經(jīng)驗的，能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力弱的，也要考慮年齡因素，使工作易于配合。工商局高層住宅樓工程在項目監(jiān)理部組成時，我們根據(jù)業(yè)主委托及合同要求的崗位配置了各級監(jiān)理人員，包括項目總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)理工程師代表1名，專業(yè)監(jiān)理工程師5名，現(xiàn)場監(jiān)理員8名，資料員1名。但合同的這種配置要求，組織機(jī)構(gòu)過于龐大，人員太多，而工作效率太低，在實際工作中我們進(jìn)行了調(diào)整，專業(yè)監(jiān)理工程師3名，現(xiàn)場監(jiān)理員4名，其中1名現(xiàn)場監(jiān)理員兼負(fù)現(xiàn)場資料。這樣精簡了組織機(jī)構(gòu)，提高工作效果，并且有利于管理
2、培養(yǎng)有團(tuán)隊精神的集體
要想發(fā)揮項目部的整體作用，建立團(tuán)隊精神是非常關(guān)鍵的，這決定了一個項目工作質(zhì)量的優(yōu)劣，一個好的項目部肯定是一個團(tuán)結(jié)一心的項目部，有一致的目標(biāo)、有相同或相近的價值取向。在項目管理中，可以從以下幾個方面建立團(tuán)隊精神。
(1) 宣傳企業(yè)文化，建立一致或相通的價值觀
在項目成立之初，通過召開全體人員會議，對公司的發(fā)展進(jìn)行宣傳，增加監(jiān)理人員對公司的信心。在日常工作生活中，進(jìn)行正確的引導(dǎo)，宣傳積極向上的精神，鼓勵所有監(jiān)理人員堅持不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。同時，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，首先在思想上做到團(tuán)結(jié)一致，除了開會貫徹之外，大家經(jīng)常同在一起交流、談心，加強(qiáng)他們的自我責(zé)任感、社會責(zé)任感，并正確認(rèn)識監(jiān)理工作的公正性。
(2)活動，增強(qiáng)監(jiān)理部人員之間的互相了解，以利于工作的相互配合，組織游泳、打球等集體活動，增強(qiáng)監(jiān)理人員之間的彼此了解。
(3)在工作安排上，避免小團(tuán)隊現(xiàn)象。增強(qiáng)與監(jiān)理部成員的廣泛交流與溝通。在工作安排上，交叉安排，在崗位設(shè)置上盡量分致潛在的小團(tuán)體，增加各部分人員在工作中的合作機(jī)會，使項目監(jiān)理部更具有整體性。
(4)對于項目部的內(nèi)部管理，做到大家決策。監(jiān)理部在進(jìn)場之初，按監(jiān)理規(guī)范、公司相關(guān)制度的要求制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、人員管理、財務(wù)管理、考勤制度等內(nèi)部管理制度，這些制度都經(jīng)過內(nèi)部討論，使每人都有表達(dá)自己意見的機(jī)會，一致通過后，再去執(zhí)行，使每位成員都有主人翁的意識。
(5)每月制定監(jiān)理工作安排一覽表，并上墻公布，明確每月須開展的工作，由誰來完成，完成的時限等。監(jiān)理目標(biāo)的明確，監(jiān)理任務(wù)的合理分配，有助于團(tuán)隊精神的形成。
3、建立人才培養(yǎng)機(jī)制，鼓勵先進(jìn)
每一個監(jiān)理項目，都是人才成長的搖籃。一個項目的完成，也鍛煉一批人、成長一批人，這樣公司才有發(fā)展的潛力，監(jiān)理項目才能越做越好。首先，項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，起到帶頭作用；其次，有重點、有針對性地對一些素質(zhì)好、工作積極性高的監(jiān)理人員進(jìn)行培養(yǎng)，所謂培養(yǎng)，就是讓其擔(dān)當(dāng)較重要工作，有獨立工作機(jī)會，多參與監(jiān)理項目部的內(nèi)部事物，多與其交流，指導(dǎo)其業(yè)務(wù)與思想的進(jìn)步。
二、項目管理應(yīng)以技術(shù)管理為基礎(chǔ)
監(jiān)理工作提供的是技術(shù)服務(wù)，技術(shù)是工作開展的基礎(chǔ)，沒有技術(shù)基礎(chǔ)的項目部就相當(dāng)于建立在流砂上的房層，無任何工作質(zhì)量可言。因此，在監(jiān)理項目管理中，必須注重監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)，在工作中，可從以下途徑培養(yǎng)、提高監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)。
l、根據(jù)工作開展的不同階段，進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)
①．對監(jiān)理理論的系統(tǒng)掌握，是開展監(jiān)理工作的必要知識。在進(jìn)場之初工作較少，利用空閑時間，項目監(jiān)理部組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范、公司下發(fā)的監(jiān)理手冊等，深入了解應(yīng)如何開展監(jiān)理工作。
②．在施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行樁基、深基坑施工技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。同時，在此階段，組織全體監(jiān)理人員參加了項目的深基坑專家論證會議。
③．在施工監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范及公司相關(guān)制度、條例要求進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)格把關(guān)，做到安全第一、質(zhì)量第一
④．學(xué)習(xí)同考試相結(jié)合，檢查學(xué)習(xí)效果。項目部參加公司的監(jiān)理業(yè)務(wù)考核，全體人員通過考試。
⑤．進(jìn)行幫帶培訓(xùn)，以老帶新，使新進(jìn)人員逐漸勝任工作。尤其對于新進(jìn)的監(jiān)理員，每人都要到施工現(xiàn)場，避免光說不會做的現(xiàn)象。
⑥．鼓勵自學(xué)，項目部很多監(jiān)理人員均通過函授、自考、注冊考試等途徑進(jìn)行學(xué)習(xí)提高，不斷學(xué)習(xí)是提高素質(zhì)的有效途徑，對于這種學(xué)習(xí)給予支持與鼓勵，在輪休等方面給予優(yōu)先考慮。
2、為主要監(jiān)理人員有提供鍛煉的機(jī)會
項目監(jiān)理人員都比較年輕，缺乏項目管理的經(jīng)驗，因此，讓大家有機(jī)會了解、參與監(jiān)理事務(wù)的處理，非常重要。如：
(1)．在公司發(fā)文處理方面，做到公開性、廣泛性。所有監(jiān)理項目部均閱覽公文，同時，進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)，這樣使主要監(jiān)理人員了解整個公司運行及管理情況，并了解公司對所有事務(wù)是如何處理的，增強(qiáng)其處理問題的能力。
(2)．凡項目監(jiān)理部發(fā)文或下發(fā)指令，均由專業(yè)工程師起草，總監(jiān)代表審核，項目總監(jiān)簽發(fā)，鍛煉監(jiān)理人員的文字及處理問題的能力。當(dāng)然，對外的正式行文應(yīng)按規(guī)范的相關(guān)條款及公司相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行。
(3)．為主要監(jiān)理人員提供參加工地會議及其它會議的機(jī)會，并讓他們獨立發(fā)言。
(4)．每個監(jiān)理人員分工明確，各負(fù)其責(zé)，在獨立工作中專業(yè)素質(zhì)得到提高。
(5)．加強(qiáng)對監(jiān)理人員工作效果的考核，考核以交談了解，查看內(nèi)業(yè)資料，詢問其他相關(guān)人員的方式進(jìn)行，掌握其工作情況，對于不足之處及時糾正，糾正方式也主要以口頭交流為主，使其易于接受
3、定期召開內(nèi)部技術(shù)交流會，在項目的事前、事中、事后階段，尤其是質(zhì)量不穩(wěn)定或不良傾向及出現(xiàn)安全不穩(wěn)定因素時，及時召開技術(shù)會議，加強(qiáng)主動控制，及時處理質(zhì)量、安全隱患，保證工程質(zhì)量第一、安全第一。
三、項目管理實行制度化管理
項目要想規(guī)范化運作，必須建立各項制度，并使這些制度得到貫徹執(zhí)行，在項目監(jiān)理部主要建立如下制度：
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家及有關(guān)部門制定的相應(yīng)法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范，公司各種管理條例，各個監(jiān)理崗位職責(zé)等，特別是要嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，各工序驗收制度，安全制度等。
2、離開工地請假制，離開工地必須書寫假條，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表批準(zhǔn)方可離開。
3、嚴(yán)格考勤制度，考勤做到公開、透明，但休假可以采用調(diào)休方式，累計假期方式，增加靈活性。。
4、建立全體監(jiān)理人員工作考核制度，定期對人員的工作能力、態(tài)度進(jìn)行量化考核、了解，及時的進(jìn)行調(diào)整和幫助。
第2篇
關(guān)鍵詞:醫(yī)院；工程建設(shè)；項目管理；體會
1抓好醫(yī)院的總體規(guī)劃
建筑總平面布置是醫(yī)院建設(shè)的基本藍(lán)圖，直接關(guān)系到醫(yī)院建設(shè)的使用效果，建設(shè)投資效益和建設(shè)的全局。醫(yī)院總平面規(guī)劃布置好了，就可以縱觀全局，統(tǒng)籌安排，立足現(xiàn)實，預(yù)見未來，醫(yī)院基建工程建設(shè)有利于進(jìn)一步完善醫(yī)療團(tuán)隊醫(yī)生和職工的醫(yī)學(xué)工作實踐機(jī)會，同時有利于為醫(yī)院工作人員營造良好的醫(yī)療工作環(huán)境。生活環(huán)境，而且能夠有效的提高利用率，節(jié)約用地面積。為了做好醫(yī)院總平面規(guī)劃布置，我們做了以下兩方面的工作:（甲）資料準(zhǔn)備。為了配合設(shè)計，我們首先抓了前期準(zhǔn)備工作，進(jìn)行了新院址的地形測量，場地勘察，在初勘的基礎(chǔ)上對醫(yī)院總平布置各單體建筑物的地基又進(jìn)行了詳勘，進(jìn)一步摸清地質(zhì)情況，為單體建筑物的基礎(chǔ)設(shè)計提供了可靠的資料;和設(shè)計人員一起進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查和資料收集，為設(shè)計總平面提供了場地范圍、場地環(huán)境、地形地貌、水文地質(zhì)。（乙）配合設(shè)計院搞好總平面設(shè)計。為了搞好總平面設(shè)計，我們和設(shè)計人員一起就設(shè)計方案及總體規(guī)劃中的一些原則性間題，如使用功能要求、建筑物面積、建筑物的結(jié)構(gòu)、層次、平立面型式及水、電、暖、道路的布置等問題進(jìn)行了分析、研究、論證，提出了兩個比較好的總平面方案草圖，供專家及相關(guān)單位和上級主管部門會審。在總平面布置時主要考慮布局靈活，功能合理，能充分滿足各個建筑物功能的需要，便于因地制宜巧妙的利用地形，節(jié)約投資，并為擴(kuò)建留有余地。
2抓好施工階段的管理與完善
有了好的設(shè)計，僅能說是成功的一半，要把紙上的藍(lán)圖變成實際的建筑物，還要付出大的努力。任何一個設(shè)計不可能十全十美，如要做到一次考慮周到齊全，不僅有困難且難以實現(xiàn)。況且科學(xué)技術(shù)在突飛猛進(jìn)的向前發(fā)展,有些工程裝修要求高,社會上產(chǎn)品更新?lián)Q代快,隨時都有好的新產(chǎn)品問世，所以在裝修材料，燈具造型等設(shè)備上不必拘泥于原設(shè)計。另外由于我國當(dāng)前基建管理體制還不夠健全，施工單位強(qiáng)調(diào)按圖施工，關(guān)心的是施工工藝、質(zhì)量和原材料的節(jié)約，至于設(shè)計上是否合理，造價的高低,裝修效果的好壞及建成后使用功能如何，則不大考慮。我們常會遇到有些房屋在交工驗收時大家對某些裝修材料的選擇，色彩的處理，一些設(shè)計上的遺漏或不合理表示遺憾。這些漏洞中的大部分問題,甲方管理人員在施工階段是可以彌補(bǔ)的，這就要看甲方管理人員本身的素質(zhì)和工作的粗細(xì)了。針對上述問題我們在施工過程中著重抓了以下幾個方面的工作:1）首先抓好施工圖的會審，把問題解決在施工之前。參加施工圖會審的各方面代表有各自的側(cè)重點,施工單位側(cè)重的是圖中的錯誤及表示不清之處，從施工工藝方面提出的問題較多。而甲方審圖不僅要從以上幾方面考慮，還要注意審查施工圖與當(dāng)初的工藝功能要求是否相符，設(shè)計是否合理，有無過份保守之處及降低造價的可能。我們對每一單項工程的設(shè)計都要花一定的時間熟悉審查圖紙，在開工之前仔細(xì)會審，針對提出的問題，搞一份會審紀(jì)要，必要時針對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題集中再搞一份補(bǔ)充紀(jì)要。至于施工中隨時遇到的問題，可隨時聯(lián)系解決，這樣就基本上把發(fā)現(xiàn)的問題解決在施工之前，避免造成窩工浪費。2）發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的積極作用，完善設(shè)計和施工中的不足之處。有些外裝修所需的材料為大理石、面磚、玻璃幕墻、馬賽克等，設(shè)計圖中有時只提出顏色及規(guī)格要求，而對產(chǎn)品用量，粘貼方法并無詳細(xì)說明。醫(yī)技樓外裝修材料，原設(shè)計為貼玻璃馬賽克，施工中為了慎重選擇裝修材料和色調(diào)，我們曾和設(shè)計施工單位的技術(shù)人員一起專程到外地參觀有關(guān)建筑物的外裝修，并在現(xiàn)場對裝飾材料、顏色、施工方法和大面積粘貼效果，進(jìn)行對比分析，最后選用了以外墻干掛石材與涂料相結(jié)合的外裝修方案。竣工后大家認(rèn)為醫(yī)技樓的外裝修色調(diào)質(zhì)感莊重,大方美觀，達(dá)到了理想的效果。3）嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。“百年大計，質(zhì)量第一”，“精心施工”，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。保證工程質(zhì)量首先是施工單位的責(zé)任，這是合同中的重要條款。但是施工過程中能否做到卻很難預(yù)料。有些施工單位管理比較嚴(yán)格，有一套完善的檢查驗收制度，施工隊伍素質(zhì)好，工長和技術(shù)人員也比較負(fù)責(zé);但有的施工單位管理不嚴(yán),檢查驗收制度不健全，工長又不太負(fù)責(zé)任;還有的施工單位為了追求利潤，偷工減料。這就要求建設(shè)單位一方面要嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)理單位認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，另一方面要現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格按施工圖和有關(guān)施工驗收規(guī)范，對分部分項工程進(jìn)行檢查把關(guān)，特別是隱蔽工程。為了確保工程質(zhì)量，我們始終堅持在施工過程中聯(lián)合監(jiān)理人員隨時檢查，并要求乙方在施工中上道工序未經(jīng)甲方及監(jiān)理單位的檢查驗收簽字,下道工序不能進(jìn)行，做到保質(zhì)保量，防患未然。原材料質(zhì)量檢查:鋼材、水泥、磚、木材等主材料,在投入使用之前要求施工單位必須出示樣品，試驗報告單，合格證等。砂漿、混凝土要有配合比試驗報告，并在施工過程中定期做試件測定強(qiáng)度。土方施工時要及時驗收基槽等挖方，填方量，回填時注意灰土比例，密實度及土的水量等是否符合設(shè)計要求。主體工程施工時，要經(jīng)常檢查核對軸線，標(biāo)高、梁柱尺寸、鋼筋的規(guī)格、位置、數(shù)、模板尺寸和墻體的砌筑質(zhì)量等。裝飾工程，更要嚴(yán)格檢查。因為它直接影響美觀,是人們比較注意而又很直觀的質(zhì)量好壞體現(xiàn)。為此，做墻面粉刷時在工人貼第一塊面磚、大理石、馬賽克或做第一塊水石時，我們就對它的顏色、縫隙、施工方法提出意見，這樣做比在大面積發(fā)現(xiàn)問題再糾正好很多。水、電、暖的安裝也很重要。用戶意見最多的往往是這些方面，因為質(zhì)量不好直接影響使用。所以在施工過程中我們不僅注意嚴(yán)格檢查管線的安裝，并在交工時對水、電、各系統(tǒng)的試壓、試漏、試電進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗收。重要設(shè)備要請有經(jīng)驗的專業(yè)人員組織安裝，最好是廠家安裝(如電梯、較大專門設(shè)施等)，要經(jīng)過相關(guān)的技術(shù)監(jiān)督部門驗收通過，方可運行。做好檔案收集管理工作。我們要求現(xiàn)場管理人員在施工期間，主動參加各種施工會議，收集各種施工資料和文件，做好施工記錄，并主動配合監(jiān)理單位和施工單位檢查、整理竣工圖紙資料，為交工驗收提供完整的檔案材料。最后要做好交工驗收工作，工程交工驗收是一項十分細(xì)致復(fù)雜的工作，也是最后全面檢查施工成果的依據(jù)。必須認(rèn)真抓好工程的收尾工作，組織各方主體及部門進(jìn)行預(yù)驗收，對預(yù)驗時提出的問題進(jìn)行整改，由甲方及監(jiān)理督促乙方認(rèn)真整改完成。
3抓好工程預(yù)(決)算審核，實事求是，節(jié)約基本建設(shè)投資
工程預(yù)決算工作是一項政策性、綜合性很強(qiáng)的技術(shù)工作。它是確定工程造價、控制工程投資，加強(qiáng)施工管理和經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，是整個基建工程管理中很重要的一個環(huán)節(jié)，絕對不容忽視。醫(yī)院的建設(shè)主要是政府投融資的工程，整個預(yù)(決)算審核必須認(rèn)真抓好以下兩個方面的工作:一方面做好工程開工的前期準(zhǔn)備工作。做好施工圖的會審及投資預(yù)算的審核報送，并以財政審核部門審核出的控制價為投資的依據(jù)；另一方面是在工程竣工后切實抓好工程量的計算和核對。嚴(yán)格監(jiān)督好監(jiān)理單位（總監(jiān)）準(zhǔn)確的核對工程量，對于隱蔽工程必須以施工現(xiàn)場驗收時的隱蔽資料簽證單，作為決算時的依據(jù)。監(jiān)督監(jiān)理單位（總監(jiān)）實事求是對工程量的增減審核和工程完成量的初審把關(guān)，并簽字蓋章，報送財政審核部門審核。
4結(jié)語
第3篇
關(guān)鍵詞：準(zhǔn)備工作，運行階段，質(zhì)量控制
中圖分類號： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
緒論
伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的腳步都在逐漸加快，地理信息產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出不斷完善的趨勢，測繪工程項目同樣穩(wěn)步增加，伴隨著測繪科技的向前發(fā)展，測繪工程項目的管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ踢M(jìn)行控制的一項基礎(chǔ)工作，化身為GIS中最為主要的一環(huán)。公司的命脈可是說是項目管理，項目的質(zhì)量可以對公司的信譽(yù)產(chǎn)生重大影響，項目的效率也和公司的效益有著直接關(guān)系，項目的成敗決定了公司是否可以生存與發(fā)展，同樣，項目經(jīng)理人是項目運營的一個主心骨。怎樣將測繪工程項目的管理工作做好，將外業(yè)測繪的效率和工作質(zhì)量進(jìn)行提高，整個測繪界同仁都在關(guān)心這個問題。
二、測繪項目的準(zhǔn)備階段
良好的開端則是成功的一半，一定要對項目的準(zhǔn)備工作做到認(rèn)真重視。當(dāng)我們將項目接進(jìn)來的一刻起，就要首先對項目的工作目的進(jìn)行明確，也就是“甲方要什么”，然后對自己的能力進(jìn)行評估，即“我能做什么”，最后進(jìn)行開會研究，聽取高層和技術(shù)人員的意見、建議以及和相關(guān)部門做好溝通工作，再去全面對工作進(jìn)行開展，即“我將如何做”。測繪項目的準(zhǔn)備工作主要分以下四個方面：
1.技術(shù)準(zhǔn)備方面
首先要將項目有關(guān)資料搜集起來、匯編成冊。要對項目情況進(jìn)行充分的可行性分析，之后和項目技術(shù)共同將技術(shù)設(shè)計書編寫完成。技術(shù)設(shè)計書主要包括以下內(nèi)容：（1）工程概述，主要包括：建設(shè)目標(biāo)、工作任務(wù)、建設(shè)原則、測區(qū)概況、已有資料、技術(shù)依據(jù)等，（2）作業(yè)流程及方式方法，（3）提交資料，（4）其他補(bǔ)充等。
2.人員準(zhǔn)備。
人員準(zhǔn)備主要包括對人員進(jìn)行崗位安排和培訓(xùn)兩個方面。項目人員崗位通常包括：技術(shù)負(fù)責(zé)、生活管理員、安全管理員、外業(yè)組組長、設(shè)備管理員、和質(zhì)量檢查員等。相對于小項目來說，技術(shù)負(fù)責(zé)和質(zhì)量檢查員可以合二為一直接由項目經(jīng)理來兼任。生活管理員、設(shè)備管理員、安全管理員都可以讓其他工作人員兼任。使人員達(dá)到合理搭配的目標(biāo)，讓合適某些工作的人能夠去做合適其的工作，這樣可以減短人員與崗位之間的磨合期，更快進(jìn)入到工作狀態(tài)。
生產(chǎn)資料準(zhǔn)備。
生產(chǎn)資料包括硬件和軟件兩方面。硬件方面主要是指生產(chǎn)工具和附屬設(shè)施，生產(chǎn)工具通常包括全站儀、水準(zhǔn)儀、打印機(jī)等等，附屬設(shè)施一般包括儀器腳架、絕緣設(shè)施等許多安全防護(hù)方面的設(shè)施。工程需要的設(shè)備可以提前開具好清單，及時到進(jìn)行申領(lǐng)，對于領(lǐng)到的設(shè)備注意調(diào)試與維護(hù)，保證設(shè)備正常使用并且具有高精度。
4.后勤的準(zhǔn)備。
首先要對工程預(yù)算進(jìn)行比較全面和細(xì)致的統(tǒng)計，然后向公司提出申請工程款，整個施工過程必需要有資金作為保障。其次要到工地對項目的土地情況進(jìn)行規(guī)劃，可在后續(xù)的工作進(jìn)程中修改。但是一定要盡力為為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和飲食條件，把員工的需要放在第一位，將后勤保障工作落實做好，抓生產(chǎn)的同時也要狠抓生活，這這樣才能為項目成功創(chuàng)造寶貴條件。
三、項目的運行階段
在項目的運行階段，項目經(jīng)理要將全部精力投入到初始的工作當(dāng)中。項目經(jīng)理的職責(zé)，就是要和公司、監(jiān)理、甲方，三方面進(jìn)行及時有效的溝通。進(jìn)行決策時，要對公司及監(jiān)理單位的建議進(jìn)行考慮，在不影響工程的前提下，盡量將甲方提出的合理合理進(jìn)行滿足。這個階段里千萬不要盲目自信，急躁冒進(jìn)，盡可能將已確定的工序認(rèn)真做好，對于尚不十分明確的工序先不要大規(guī)模開展。在項目生產(chǎn)中要著重注意以下幾個方面：
1.工作過程中的控制
工作過中主要有三項控制內(nèi)容：生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全。工作過程的控制主要是要對前期和中期進(jìn)行把握，后期控制為輔。也就是要做好預(yù)防工作，將可能出現(xiàn)的情況扼殺在萌芽狀態(tài)，當(dāng)問題出現(xiàn)后要進(jìn)行迅速而有效的處理，最大程度上減少遭受的損失。
在生產(chǎn)進(jìn)度方面，項目經(jīng)理要把各個階段的工作目標(biāo)安排成成合理的工作計劃，充分了解定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視和檢查，遇到效率不高的作業(yè)組要整改或者充足，確保每個階段性的目標(biāo)都能夠按時完成。
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，必須將質(zhì)量控制工作作為工作的重中之重，一定要將資料的完整性、可靠性保證好，認(rèn)真檢查做好記錄，項目進(jìn)行完畢后要申請公司質(zhì)檢部門進(jìn)行專檢，對相對比較復(fù)雜的地區(qū)以及有代表性問題的地區(qū)一定要加大檢查的力度，針對系統(tǒng)性問題一定要及早發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改。專檢過程中出現(xiàn)的不合格的產(chǎn)品要責(zé)令相關(guān)作業(yè)組及時進(jìn)行返工或修改。把質(zhì)量問題同工作效益進(jìn)行掛鉤，一定要使工作組既注重工作量，更注重工作質(zhì)量。
2.生產(chǎn)安全問題
生產(chǎn)安全問題往往容易被人忽視，卻又是最值得重視的問題，在管線探測、野外地形測量等相對存在諸多危險元素的測繪工作中更應(yīng)該特別關(guān)注。一方面要保障所有防護(hù)設(shè)施做到齊全、完備，另一方面是要加強(qiáng)項目人員的安全教育，讓安全的重要性深入到職工內(nèi)心當(dāng)中，工作中時刻警鐘長鳴。項目部要將生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備安全時刻放在工作的第一位來考慮，安全生產(chǎn)會議一定要認(rèn)真按時召開，安全管理員認(rèn)真進(jìn)行常規(guī)的內(nèi)外巡視檢查，對生產(chǎn)勞動工程中的違規(guī)操作情況要及時糾正，及時整改。
四、項目的收尾階段
項目的收尾階段要進(jìn)行比較復(fù)雜的一些工作，從一定意義上說收尾階段可以算得上是項目工作的重中之重，在此期間有以下工作需要認(rèn)真實施：
1.工程進(jìn)行完畢時，及時向甲方申請驗收。驗收過程中對于業(yè)主提出的相應(yīng)問題要給予積極、完備的答復(fù)，驗收之后要經(jīng)常與業(yè)主主動進(jìn)行聯(lián)系，了解業(yè)主對成果的使用情況，為業(yè)主的使用提供相應(yīng)的建議和咨詢。
2.組織工作人員對技術(shù)進(jìn)行總結(jié)，針對工程過程中存在的問題商定解決的辦法，總結(jié)工程中的經(jīng)驗和采用的新技術(shù)，為今后的工作提供經(jīng)驗參考。
五、結(jié)語
總之測繪項目的管理工作是一項具有長期性、系統(tǒng)性的工作，項目的管理者一定要做到在所有環(huán)節(jié)中對自己嚴(yán)格要求，對專業(yè)知識進(jìn)行刻苦的鉆研，要用兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真務(wù)實的態(tài)度來對待每一天的工作，履行好自己的崗位職責(zé)，為測繪工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]（美）詹姆斯 P. 劉易斯，《項目中的領(lǐng)導(dǎo)力》機(jī)械工業(yè)出版社，2004
