農(nóng)業(yè)發(fā)展新格局范文

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第1篇

一、城鄉(xiāng)一體化新格局下農(nóng)村職業(yè)教育的發(fā)展問題

1.農(nóng)村職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)不明確

傳統(tǒng)的農(nóng)村職業(yè)教育是以“在農(nóng)村”“為農(nóng)村”為發(fā)展方向，面向廣大農(nóng)民，以服務(wù)農(nóng)民發(fā)展為主要目標(biāo)。城鄉(xiāng)一體化推進(jìn)后，農(nóng)村職業(yè)教育的目標(biāo)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。第一，城鄉(xiāng)一體化下農(nóng)村職業(yè)教育正在加速發(fā)展，但是城市教育發(fā)展的腳步優(yōu)先于農(nóng)村;第二，農(nóng)村依附于城市，甚至取消農(nóng)村職業(yè)教育。城鄉(xiāng)一體化要求的是協(xié)調(diào)的發(fā)展和動態(tài)的均衡，而不是其中某一方面的突出。在城鄉(xiāng)一體化格局下，農(nóng)村職業(yè)教育發(fā)展目標(biāo)不明確，造成城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程緩慢。

2.農(nóng)村職業(yè)教育結(jié)構(gòu)體系不規(guī)范

我國農(nóng)村現(xiàn)有的教育結(jié)構(gòu)體系中，主要包涵兩方面內(nèi)容――農(nóng)業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，由政府投入、教育部門經(jīng)辦，實(shí)施全日制教學(xué)。農(nóng)村職業(yè)教育管理主要是分區(qū)、分條進(jìn)行，缺乏條理性，不能夠進(jìn)行合理、統(tǒng)一的規(guī)范。例如，農(nóng)村職業(yè)教育的管理部門，就有教育部、農(nóng)業(yè)部、人事部等10多個(gè)部門，造成農(nóng)村職業(yè)教育管理重復(fù)等現(xiàn)象。正是由于農(nóng)村職業(yè)教育結(jié)構(gòu)體系的不規(guī)范，造成農(nóng)村職業(yè)教育不能夠統(tǒng)籌發(fā)展，從而影響了城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的進(jìn)程。

3.農(nóng)村職業(yè)教育培養(yǎng)模式適應(yīng)性差

目前，我國農(nóng)村職業(yè)教育發(fā)展模式主要有“以城帶鄉(xiāng)”“三段培養(yǎng)”“縣域統(tǒng)籌”等，由于發(fā)展模式都是以單一的“離農(nóng)”或“為農(nóng)”的方向開展的，導(dǎo)致我國農(nóng)村職業(yè)發(fā)展模式只能應(yīng)用于局部城鄉(xiāng)建設(shè)，不能夠在全國大范圍開展應(yīng)用。在城鄉(xiāng)一體化新格局下，農(nóng)村職業(yè)教育培訓(xùn)模式雖然已經(jīng)開展，但適應(yīng)性差，不能滿足中國社會主義城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

二、城鄉(xiāng)一體化新格局下農(nóng)村職業(yè)教育的發(fā)展方式

1.明確農(nóng)村職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)

為加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，農(nóng)村職業(yè)教育應(yīng)明確培養(yǎng)目標(biāo)。國務(wù)院的《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》中指出：“職業(yè)教育要堅(jiān)持為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，以培養(yǎng)出高素質(zhì)勞動者和高級能專門人才。”現(xiàn)階段我國農(nóng)村職業(yè)教育可以建立優(yōu)勢學(xué)科和優(yōu)勢專業(yè)，開展職業(yè)教育講堂，通過教育局和政府部門進(jìn)行統(tǒng)一講解，樹立正確、清晰的發(fā)展方向;將城市資源與農(nóng)村資源結(jié)合發(fā)展，實(shí)行資源共享;對城市人民和農(nóng)村人民進(jìn)行思想宣傳，鼓勵大學(xué)生回村開展工作，以帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育發(fā)展。

2.發(fā)展多元化農(nóng)村職業(yè)教育結(jié)構(gòu)體系

為加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，應(yīng)發(fā)展多元化農(nóng)村職業(yè)教育結(jié)構(gòu)體系。首先，政府應(yīng)明確自己的職責(zé)，通過各級政府相互協(xié)調(diào)整合，設(shè)立農(nóng)村職業(yè)教育管理部門，改變原有的零散化管理。其次，將農(nóng)村職業(yè)教育進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范，明確辦學(xué)地點(diǎn)、辦學(xué)數(shù)量等基本要求，積極建立重點(diǎn)學(xué)校，完善教育機(jī)構(gòu)。管理部門設(shè)立具體的行為規(guī)范和獎勵措施，以調(diào)動農(nóng)村職業(yè)教育發(fā)展的積極性。學(xué)校設(shè)立規(guī)范性學(xué)科，通過專業(yè)細(xì)化，從整體上改善原有的教育模式，節(jié)約教育資源。最后，農(nóng)村職業(yè)教育應(yīng)結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市發(fā)展趨勢，以城市教育體系為基礎(chǔ)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方特色進(jìn)行新教育體系的構(gòu)建，以滿足農(nóng)村職業(yè)教育發(fā)展要求，加快城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。

3.開展具有普適性的農(nóng)村職業(yè)教育培養(yǎng)模式

第2篇

一、控風(fēng)縮流，小微貸款增長關(guān)鍵

繁瑣的授信材料讓小微客戶望而卻步；粗放的流程讓小微客戶逐漸流失。小微企業(yè)具有自己的特色，資金需求急，時(shí)間短，金額小，而我們的信貸流程很難滿足需求。風(fēng)險(xiǎn)要控，但業(yè)務(wù)更要發(fā)展。

關(guān)注小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，定期、不定期走訪客戶，參與到客戶的生產(chǎn)經(jīng)營中去，為客戶的困難提供合理化建議和改善措施，以朋友的姿態(tài)和客戶交往，融入到企業(yè)中去；注重防范信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注各類型小微的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和發(fā)展周期，關(guān)注國家政策調(diào)整對行業(yè)的整體影響，提前做好小微的準(zhǔn)入和退出工作；根據(jù)小微行業(yè)特點(diǎn)向總行提出合理化建議，縮短材料收集和審批流程，真正貫徹“以客戶為中心”的服務(wù)宗旨，提升小微企業(yè)整體貢獻(xiàn)度。

二、針鋒相對，農(nóng)區(qū)新興產(chǎn)業(yè)利刃

農(nóng)村旅游業(yè)的如火如荼，農(nóng)家樂的崛起，農(nóng)村新興科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，逐漸讓農(nóng)村這片銀行空白地?zé)崃似饋恚渌y行已捷足先登，比如農(nóng)家樂商戶的POS機(jī)大部分為興業(yè)銀行或第三方支付，且利率相對較低。

作為支農(nóng)服務(wù)的主要金融力量，比如某支行內(nèi)的臺創(chuàng)園，谷里支行的肉聯(lián)廠、大塘金薰衣草園、世凹桃源，陸郎支行的黃龍硯目前與銀行合作相對較淺，需充分調(diào)動支行員工的人脈資源，建立有效的客戶檔案，定期上門服務(wù)與宣傳，解決客戶遇到的金融難題，關(guān)注客戶的信貸需求，從而進(jìn)一步提升對客戶的熟知度，創(chuàng)新信貸產(chǎn)品和增值服務(wù)融合，猶如利刃出鞘，做出特色化營銷模式，提升客戶黏度，讓客戶去推介客戶，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，逐步讓農(nóng)區(qū)零售業(yè)務(wù)充分滲入。

三、居安思危，突破存款發(fā)展瓶頸

利率市場化的加速推進(jìn)，理財(cái)產(chǎn)品的高息誘惑，民間金融借貸機(jī)構(gòu)的快速崛起，讓農(nóng)區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的存款面臨進(jìn)一步流失的風(fēng)險(xiǎn)；傳統(tǒng)的吸儲方式和手段已逐漸失去競爭力和活力，不溫不火的存款增長降低整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”首先，強(qiáng)化與街道、社區(qū)和園區(qū)的聯(lián)系密度，通過銀政企聯(lián)誼會或者座談會之模式深化與地方政府、企業(yè)的合作程度和深度，保證政府存款、企業(yè)存款穩(wěn)步增長；其次，儲蓄存款宣傳常態(tài)化、持續(xù)化，柜臺營銷日常化、目標(biāo)化，不局限于“開門紅”等專項(xiàng)營銷活動；增加離行式和在行式柜員機(jī)數(shù)量（CDM和ATM），增加代扣發(fā)卡量，通過提升銀行卡的使用頻率，進(jìn)而提升卡活期存款和中間業(yè)務(wù)收入。

四、讓利于民，增值服務(wù)營銷手段

無論電子銀行業(yè)務(wù)的推廣，抑或住房公積金業(yè)務(wù)的營銷，還是代扣業(yè)務(wù)的拓展，傳統(tǒng)的營銷方式已逐漸失去價(jià)值。“以客戶為中心”在增值服務(wù)營銷中彰顯其重要價(jià)值理念，無論信貸產(chǎn)品還是綜合服務(wù)，要么客戶可以直接獲得利益，要么給與客戶方便。

利用銀行目前收費(fèi)較低的優(yōu)惠政策，大量引進(jìn)客戶，通過數(shù)據(jù)庫篩選、客戶甄別等流程，針對性、定向化的向部分優(yōu)質(zhì)客戶推薦本行產(chǎn)品（不限于理財(cái)、支付密碼器等），有特殊需求的客戶提供特色化的產(chǎn)品（貸記卡等），定期清理貢獻(xiàn)度較小的客戶，提升客戶的整體產(chǎn)品適應(yīng)度；強(qiáng)化內(nèi)外聯(lián)動，挖掘有潛力的客戶，變被動營銷為主動營銷，通過上門服務(wù)、電話服務(wù)等形式提供多樣化的營銷和服務(wù)渠道，制定本行產(chǎn)品宣傳方案和計(jì)劃，確保客戶充分知曉產(chǎn)品和服務(wù)；深化捆綁銷售增值產(chǎn)品，以高附加值產(chǎn)品推動其他產(chǎn)品低附加值產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品帶動收費(fèi)產(chǎn)品，提高增值產(chǎn)品的附加使用頻率，提升客戶使用黏度，提升客戶的忠實(shí)度，促進(jìn)其他相關(guān)產(chǎn)品的推介工作。

五、以人為本，零售團(tuán)隊(duì)注重綜合

第3篇

關(guān)鍵詞：特色農(nóng)業(yè)；生產(chǎn)；發(fā)展

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)新階段，農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了深刻變化。“在提高糧食生產(chǎn)能力上挖掘新潛力，在優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)上開辟新途徑，在轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式上尋求新突破，在促進(jìn)農(nóng)民增收上獲得新成效，在建設(shè)新農(nóng)村上邁出新步伐”的重要思想。適應(yīng)農(nóng)業(yè)新常態(tài)，必須謀劃新思路、拿出新舉措“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、突特色”。

1 當(dāng)前農(nóng)業(yè)呈現(xiàn)的新常態(tài)特點(diǎn)

一是人民群眾對農(nóng)產(chǎn)品的需求越來越多樣化、越來越高層次，由“吃得飽”向“吃得好”“ 吃得健康”“ 吃得有口感”轉(zhuǎn)變，僅是數(shù)量的保障已滿足不了需要，人們更加追求質(zhì)量的提高和品種的改善。二是在滿足國家糧食安全前提下，農(nóng)民增收已成為各級黨委、政府日益關(guān)注的重點(diǎn)，盡管我省農(nóng)民收入水平超過全國平均水平并進(jìn)入前10位，城鄉(xiāng)差距比例逐步縮小，但絕對值差距仍在加大，一部分農(nóng)民生活還很困難。三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與國際市場接軌步伐加快，農(nóng)產(chǎn)品特別是糧食價(jià)格受國際市場影響日益增大。四是農(nóng)業(yè)資源趨緊和生態(tài)環(huán)境制約日益突出，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展方式難以為繼。

2 勃利縣特色農(nóng)業(yè)發(fā)展基本情況

發(fā)展特色農(nóng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的重要舉措。全縣以烤煙、萬壽菊、甜葉菊、紅松堅(jiān)果、小毛蔥、高蛋白大豆等作物為主的特色種植初具規(guī)模。全縣實(shí)現(xiàn)年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值20億元以上，農(nóng)民人均純收入實(shí)現(xiàn)5261.7元。以烤煙、萬壽菊、小毛蔥、馬鈴薯、西甜瓜等為主的特色支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到25%以上，充分顯示了特色農(nóng)業(yè)在推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、帶動農(nóng)民增收致富、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的巨大作用。

3 特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在問題

近年來，我縣特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展是健康的，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平得到了穩(wěn)步提升，在農(nóng)民增收方面也起到了很大的作用。但我們也看到，我縣在特色農(nóng)業(yè)發(fā)展方面仍存在一些明顯的薄弱環(huán)節(jié)。一是特色品牌尚未形成；二是產(chǎn)業(yè)市場競爭力不強(qiáng)；三是特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高；實(shí)力強(qiáng)的“龍頭”企業(yè)和深加工企業(yè)較少；四是特色農(nóng)業(yè)組織化程度偏低，沒有與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民形成真正的利益共同體，大多數(shù)農(nóng)民應(yīng)對市場變化的能力較弱。

4 特色農(nóng)業(yè)發(fā)展措施

發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，是我縣今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容。為此，要把增長點(diǎn)放在加快科技進(jìn)步上，把著力點(diǎn)放在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上，把落腳點(diǎn)放在促進(jìn)農(nóng)民增收上。堅(jiān)持“突出特色、強(qiáng)化綠色、增加投入、和諧發(fā)展”的思路，加快綠色特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

4.1 制定政策措施，鼓勵特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展

把發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、加快專業(yè)村建設(shè)作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，加大扶持力度，大力營造有利于特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境。利用國家實(shí)施“一村一品強(qiáng)村富民工程”有利契機(jī)，按照“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的思路，發(fā)揮優(yōu)勢，因地制宜，深入實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，推進(jìn)一鄉(xiāng)一業(yè)或一鄉(xiāng)多業(yè)，一村一品或幾村一品，大力發(fā)展專業(yè)生產(chǎn)，建設(shè)特色產(chǎn)業(yè)群。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際不斷制定出臺新的優(yōu)惠政策，從資金、信息、技術(shù)、市場等方面鼓勵和扶持特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

4.2 做好營銷文章，加大市場開拓力度

以營銷市場建設(shè)為重點(diǎn)，促進(jìn)商品流通。在培育和發(fā)展現(xiàn)有農(nóng)特產(chǎn)品交易市場的基礎(chǔ)上，根據(jù)特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局和地理、交通優(yōu)勢，在大四站、小五站、搶墾等鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)一批交易市場，搞活農(nóng)特產(chǎn)品流通。組建銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建專門機(jī)構(gòu)、落實(shí)專門人員加強(qiáng)與外地商家的聯(lián)系，力爭在全國大中城市建立營銷網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大營銷領(lǐng)域。積極參與全國各省市組織的農(nóng)特產(chǎn)品展銷會、產(chǎn)品推介會等促銷活動，全方位、多層次、寬領(lǐng)域推出勃利農(nóng)特產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售向大市場轉(zhuǎn)變。

4.3 加大科技服務(wù)力度，提升發(fā)展動力

與有關(guān)院所聯(lián)姻，建立長期合作關(guān)系，加強(qiáng)新品種、新技術(shù)、新模式的開發(fā)與轉(zhuǎn)化，以市場的需求引進(jìn)優(yōu)良品種，改進(jìn)種植模式。定期聘請專家開展技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)民科學(xué)種養(yǎng)水平，打響綠色無公害品牌。

4.4 大力發(fā)展農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)化水平

要從稅收、政策、科技、服務(wù)等方面支持龍頭企業(yè)的發(fā)展，著力引導(dǎo)、扶持、培育一批影響力強(qiáng)的龍頭企業(yè)，使之逐步發(fā)展成產(chǎn)供銷一體化的企業(yè)集團(tuán)。引導(dǎo)公司與農(nóng)戶結(jié)成緊密型的經(jīng)濟(jì)技術(shù)共同體，建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的發(fā)展機(jī)制，通過龍頭企業(yè)的輻射拉動，解決小生產(chǎn)與大市場脫節(jié)問題，減少生產(chǎn)盲目性，降低技術(shù)、市場風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步鼓勵本地農(nóng)村有能力的人大膽領(lǐng)辦、創(chuàng)辦特色農(nóng)產(chǎn)品基地或加工企業(yè)，使他們盡快成為特色農(nóng)業(yè)的生力軍。