工程建設標準化管理范文
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第1篇
關鍵詞:房地產 工程管理 模式
1 建筑產品的標準化管理
1.1建筑產品的定位
要使一個建筑產品或是品牌具有廣泛的社會認知、認同和生命力,首先必須準確鍥人市場需求和房地產產品未來的發展方向。占領市場制高點。例如某房地產公司,其建筑產品主打科技、環保、節能理念,利用先進的保溫節能技術減少能源消耗;采用自然通風、水循環制冷制熱提高居住的舒適度;通過居住空間的同比例模型設計提高空間使用的效率和合理利用等。
1.2設計的選擇和優化
成立隸屬于本公司的設計中心,負責自身產品的建筑外觀、功能、空間布局等的設計以及機電水暖等的專業設計。并對突出和完善自身產品特點的重點環節和細部構造進行深入和細化的研究。外部設計單位則主要負責結構設計和各項建筑功能指標的完善和規范。
1.3建筑室內裝飾設計的標準化
通過實體模型對室內戶型設計進行深入的研究和分析,根據首期客戶的反饋和模擬生活空間活動,完善室內空間的合理利用。根據室內使用功能不斷完善的需求,制定詳盡的室內開關、插座、通風口、弱電接駁口等的合理布置。
2 工程建設管理的標準化
2.1公司總部設立工程管理中心,負責制定工程管理流程和規章制度。并對公司下屬各個項目實施全面管理。并為每一個房地產項目為單獨注冊為一個分公司,分公司內設置的工程管理、合約預算、設計協調等工程管理部門。具體負責項目的日常工程管理。
2.2采取的是矩陣式的管理方式,項目的各個工程管理部門接受公司工程管理部門和分公司領導的雙重領導。
2.3項目的設計人員基本為公司設計管理中心下派或者直接選定的人員。在得到公司設計部門修改設計指令和確定某項設計做法后,由其發出具體的設計文件供分公司工程管理部門下發執行。
2.4施工總承包、分包和監理單位的選擇基本由公司工程管理部門從公司戰略合作伙伴庫中選定,項目工程管理部門在選擇過程中參與其選定程序。
3 招標投標和物資采購管理的標準化
3.1為保證產品品質和均質性,采取建立公司戰略合作伙伴庫,即根據公司在發展過程中的積累,將其中具有一定實力、商譽、產品符合公司建筑產品特點和需要的合作單位納入公司戰略合作伙伴庫。
3.2戰略合作伙伴庫需要根據企業發展規模的擴大而不斷擴大。尤其是項目分布于不同地域時,從物資采購成本的角度,亦應不斷將不同區域的合格供應商加入到這一戰略合作伙伴庫中。
3.3在企業發展到一定規模,建筑產品的市場占有率和市場影響逐步擴大時,同部分優良供應商開展進一步的合作,要求其貼牌生產定制產品以更好的貼合自身建筑產品特點和使用要求。
3.4招標投標和物資采購的標準化管理由項目合約預算及工程管理人員根據項目進展的需要提出招標或采購申請,由公司招標管理部門負責具體選定合格供應伙伴。
二、標準化管理過程中存在的問題
1 標準化管理的模式框架基于矩陣式管理。矩陣式管理的基本要求是公司及分公司管理體系必須保持高度的一致,各項指令、管理程序必須清晰準確、有條不紊,才能保證項目現場管理執行層面順利開展工作。實際實施過程中。由于公司工程管理層與分公司項目決策層政令不通、考慮問題出發點不同,易造成管理的混亂。
2 流程設置的過于復雜,以選定為某個產品為例,流程表格中需要項目工程部、合約預算部、設計部等多達八個部門領導分別簽批。其目的原本是使各個管理部門均對項目的各項工作和決策均參與其中,權力、責任共擔。以期以集體決策來保證決策的正確性。但是到具體實施的之時,往往又以某個最終具有決定權的領導的意見為最終決策依據。
3 流程管理環節頗多的另一弊端是耗時過長,對于工程建設的緊張節奏而言,就產生了一件事情在沒有完成流程審批程序時,由于時間緊迫,工程進度不允許而先請示某主管領導,先辦事同時走程序的情況,使審批流于形式。
4 房地產行業是的人員流動較為頻繁的行業之一。人員流動帶來的最大危害是管理的不延續,尤其對于程序繁復的流程管理而言,往往是某一管理人員剛剛領會和熟悉應用管理流程,就發生了離職或職位變化,新補充的人員則又必須從頭做起,給標準化管理的推廣和應用造成了極大的阻礙。
三、標準化管理實施的改進建議
1 培養和建立穩定、高素質的管理團隊。房地產公司從人員的選擇上首先應持嚴謹的態度。在人才加盟后,則必須以一種寬容、豁達的心態來對待,對高管的選擇應具有較高的職業素養和包容的胸懷。允許有不同的個性張揚,只要同心為一個明確目標努力就能夠取得好的效果。
2 房地產企業要根據企業擴張的需要提前做人才的儲備,在準備一個新項目之前,應對項目人員的組成和架構做出明確的安排。擬上新項目的主要人員應該在項目可行性研究階段就應確定并與公司決策管理部門一同進行項目的可研、獲取項目、設計勘察等前期工作。標準化管理的培訓、磨合、調整以及協調配合可以在這一階段同步進行,這樣在項目正式開始后,就能立即進入正常運轉的狀態。
3 開工之初設計圖紙不到位,開工后設計圖紙變更繁多,是標準化管理和工程建設有效實施的另一重要障礙。改善這一現象,一是上面提到的人員穩定和管理的延續外,還需對設計問題的變化進行良好總結并進行深入研究,將設計細化并固化,應用于同類型項目是非常重要的。
第2篇
公路工程建設的標準化管理是公路項目施工管理的重要基礎。因此，在介紹公路工程建設標準化管理的概念及特點的基礎上，分析了現階段公路工程建設管理過程中存在的問題，并提出了公路工程建設中的標準化管理策略，主要包括：建立以工程監理為核心的質量管理體系；科學地進行施工設計管理；加強工程成本管理，提高經濟效益等方面。
關鍵詞：
公路工程；標準化管理；管理對策
1公路工程建設標準化管理簡介
1.1公路工程建設標準化管理的概念
公路工程建設標準化管理是指將與工程項目相關的各種規范、標準以及要求等執行在施工的各個環節當中，并加強監督、檢查。公路工程建設的標準化管理是一項復雜、具有較大難度的系統工作，涉及到工程的投資、合同、設計、人員、施工、進度、質量、存在的風險以及材料、設備、物資、運營等多方面的內容[1]。概括來說，公路工程建設的標準化管理主要包括以下五個方面的內容：①加強施工現場不同區域的施工控制；②嚴格施工材料的用材標準（包括材料及設備的選擇、采購、使用等）；③優化施工工藝的流程和選擇；④保證施工的安全性。
1.2公路工程建設標準化管理的特點
1.2.1公路施工項目的多樣性及復雜性
公路工程的使用功能不同，其施工的項目類型也有所不同，因此公路工程的施工項目具有多樣性[2]。另外，每個施工項目中涉及到的內容包括合同、設計、施工工藝、設備材料等，涉及到的部門包括設計、施工、監理等，并且施工工藝、地基處理方法都會根據施工條件及地形、地質因素進行相應的改變，因此公路工程的施工項目又具有復雜性。
1.2.2公路施工項目影響因素的多變性
在進行公路工程項目施工時，施工條件的變化較大[3]。因此在進行施工設計時，應綜合考慮到施工過程中條件的變化以及一些影響施工的因素，從而盡可能地減少不必要的損失，以控制施工成本，提高經濟效益。
1.3公路工程建設標準化管理的重要性
公路工程建設標準化管理的重要性主要體現在以下兩個方面：（1）公路工程建設是一個復雜、艱巨的工程，涉及內容及部門較多，各個環節的工作和部門的溝通及協調、管理工作都有較大的難度，并且任何一個環節出現問題都會影響到整個工程。這些都是促使公路工程建設標準化管理實施的必然條件[4]。（2）近些年來，我國對公路工程建設一直都很重視，用于公路建設及維修的資金投入也在逐年增加。公路工程建設是我國經濟建設的重要內容，也是我國經濟發展的重要保障。公路工程建設涉及到多個工作階段，需多個工作環節的共同組合才能完成，其中任何一個階段或者任何一個環節的工作出現問題或差錯，都會影響到整個工程的順利進行和質量，因此對公路工程的建設過程實施標準化管理是很有必要的，這樣可以提高公路工程建設的管理水平。
2現階段公路工程建設管理過程中存在的問題
（1）施工設計管理不足，內容不全面
目前，雖然我國制訂了公路工程施工設計相關的規范文件如《公路工程基本建設項目設計文件編制方法》、《公路工程國內招標文件范本的通知》等，但是這些只是針對設計階段和實施準備階段的施工設計規范，對后期中標后的施工設計并沒有作出明確的規范，因此很多中標單位后期施工設計的格式及內容都不夠全面，有的甚至與實際的項目整體需要相背離，從而嚴重地影響了公路工程施工項目的整體性以及項目的一次性。
（2）施工現場管理缺乏，問題頻出
施工現場的管理是確保施工質量的關鍵，但是很多企業都缺乏對施工現場的全面管理，從而導致施工過程中出現的問題較多，如偷工減料導致質量檢測不達標；材料資源分配不合理，紕漏現象嚴重；應急措施不完善導致突發事件處理不及時，施工進度緩慢導致延期完工等。
（3）工程成本管理不足，經濟效益較差
工程成本管理主要是在施工過程中進行的管理，直接關系著公路工程建設的經濟效益。但是現階段，很多企業對這一部分的管理比較缺乏，如對施工材料的管理不足，沒有對材料的使用額度進行明確的規定，也沒有建立相應的限額領取制度；此外，對人員的管理也不合理，主要是人員的分配與分工，以及安全問題等方面，導致工程的施工成本遠超出規定成本的額度，嚴重降低了經濟效益[5]。
（4）風險管理缺乏，損失嚴重
任何施工項目的進行都存在著一定的風險，既包括技術上的風險，也包括非技術上的風險。其中，技術上的風險是指設計、施工等方面存在的風險，而非技術上的風險則是指自然環境、合同、經濟、材料、設備等方面存在的風險[6]。目前，很多企業雖然在施工前對風險進行了分析和評估，但是并沒有采取對應的管理措施，從而導致了嚴重的損失。
（5）管理人員素質不高，管理效率不佳
目前我國公路工程建設中管理人員素質不高主要體現在以下幾個方面：①學歷不足：據調查顯示，很多管理人員都是中專及大專的學歷；②現代管理理論知識的不足：現階段，很多公路工程的管理人員（除了工程管理專業）對于一些現代管理理論知識都還不了解，掌握的管理知識及管理理念都還比較傳統、陳舊；③對標準化管理認識不足：大部分公路工程的管理人員還未樹立標準化管理的理念，對標準化管理還沒有一個全面的認識和了解，并且還有些管理人員對于施工流程的規范及施工工藝各工序的技術要求都還不熟悉，因此管理效率都比較差。
3公路工程建設中的標準化管理策略分析
（1）建立以工程監理為核心的質量管理體系
要想實現公路工程建設的標準化管理，首先必須要建立完善的管理體系。標準化管理的最終目的是提高公路工程的質量，因此企業應建立以工程監理為核心的質量管理體系。公路工程的監理不僅需要政府加強監督，更要企業加強自檢和施工項目的監理，通過這三個層次的監理控制，逐步形成一個完善的質量管理體系。在該體系中，還要將建設單位、承包單位以及監理單位之間的關系和職責明確化，以確保出現問題時可追究到具體的單位，甚至是具體的個人。
（2）科學地進行施工設計管理
施工設計是進行施工的重要準則，因此在進行施工設計時，設計人員須綜合多方面的因素，并且嚴格按照施工規范來進行。此外，管理部門也應積極履行自己的職責，仔細審核設計內容，發現其中的不足及問題，并督促設計人員進行改進和完善。最后，應積極完善公路工程施工設計相關的規范，特別是中標后期施工設計內容的規范，應進一步明確化。
（3）加強工程成本管理，提高經濟效益
加強工程成本管理應做好以下工作：首先，應做好施工材料及設備的采購工作，采購部門應積極關注材料市場的價格變化，盡量采購價格適宜且質量好的材料；其次，建立完善的限額領材制度，杜絕材料浪費和缺失的現象；最后，做好各部門人員的管理工作，對人員進行合理的分配和分工，將每個人的職責具體化和明確化，避免出現一崗多人的現象。另外，還要積極做好人員的安全管理，如嚴格遵循施工規范、做好施工現場的安全防范措施等。
（4）完善風險管理，防患于未然
管理人員應將風險管理列為標準化管理的重要內容之一，不僅僅是要對風險進行分析、評估，更要采取具體的措施，以防患于未然，避免不必要的損失。
（5）提高管理人員的素質，提高管理效率
作為公路工程的管理人員，應嚴格要求自己，積極學習先進的管理理論知識和管理方法、模式，并且樹立標準化管理的理念，熟悉掌握各施工流程的規范及施工工藝各工序的技術要求，提高自身素質，認真做好每一項工作，提高管理工作的效率。
4結語
公路工程建設中的標準化管理是公路項目施工管理的重要基礎，是實現標準化公路工程的核心部分。管理人員應履行自己的職責，加強對公路工程建設過程的管理，積極提高自身的素質，做好施工過程各個環節的標準化管理工作，從而提高管理效率，提高公路工程建設的質量。
參考文獻：
[1]何雄偉，孫柏林，，等.高速公路施工標準化管理績效評價研究[J].交通標準化，2014（13）：183-186.
[2]劉超然，郭曉紅，吳玉然，等.高速公路建設工程項目的投資管理與控制方法研究[J].湖南張家界佳通科技出版社，2012，15（32）：333-335.
[3]張明國，劉華軍.公路施工管理標準化建設應用及效果[J].黑龍江交通科技，2010（3）：144-146.
[4]李義.高速公路的標準化建設[J].交通世界（工程技術），2015（8）：116-117.
第3篇
隨著我國社會經濟的發展，各行各業對電能需求量及供電質量的要求都不斷提高，而電能在國民經濟發展中也發揮了巨大的作用。為了使農村經濟快速發展，農村供電效能提高，對農村配電網工程建設實施標準化管理，不斷提升農村配電網技術性能，是當前電力企業需要重點研究的內容。
1.當前農村配電網現狀
盡管當前我國電網發展速度較快，但在發展過程中，或多或少還存在一些問題，而這些問題主要集中在電網規劃與電網數據統計方面。如對電網相關情況進行統計時，統計到的數據準確性不高，在電網中相關指標應用中，沒有對指標的真正含義認識清楚，實際應用中存在與地區實際情況脫節的現狀，并且在公用配電網故障及運行狀態缺乏數據的收集等。進行電網規劃與分析中，供電線存在質量不達標、截面小的問題，對于農村地區而言，由于人口分布具有分散性，也造成供電集中性差的問題存在，供電線路敷設比較長；部分地區仍然采用箱式變壓器，并且將變壓器架設在電線桿上；由于農村地域廣闊，電網覆蓋面積較大，所用到的設備數量多，且分布偏僻，所以在供電網絡運行中，存在諸多安全隱患。隨著農村經濟的發展，大功率電器在農村中的應用數量逐漸增多，所以農村對電能的需求量也不斷增加，導致農村配電網系統面臨著巨大的壓力。
2.農村配電網建設中標準化管理存在的問題
2.1 急需完善供電所基礎設施
在農村地區，很多供電所建設的時間比較長，存在建筑面積小、建筑結構不合理等問題，主要體現在功能區分配難、缺乏辦公場所、設備老化等方面。此外，還有一部分供電所是以租賃方式建立的，建筑本身及周邊環境都缺乏嚴格的配電標準，在實際工作中，現場安全措施、相關配套設施以及搶修工具都無法滿足。
2.2 供電所標準化建設效果不理想
在供電所標準化建設中，盡管上級主管部門也通過摸底調查、監督管理等措施，對基層供電所實際情況進行了解，對標準化建設工作也給予了一定的指導，但是從實際效果來看并不明顯，現階段農村基層供電所存在的問題仍然很多，如工作人員在工作中存在缺崗情況、工作責任意識淡薄、業務水平不高、工作缺乏標準化等。
2.3 供電所對標準化工作落實不到位
在標準化建設過程中，很多基層供電所在具體工作中，管理體系不健全，對工作專業化流程及計劃安排等沒有制定或雖然制定了但沒有嚴格落實，工作人員在實際工作中也沒有嚴格依據供電所的規章制度來工作。在員工績效考核制度方面，也沒有嚴格落實，對員工的工作積極性缺少激勵制度，員工在工作中沒有動力，缺乏激情，對供電所標準化建設產生負面影響。
3.農村配電網建設中標準化管理策略
在農村配電網建設中，很多時候都是參考城市配電網，或者是在城市配電網基礎上進行拓展而來，與城市配電網共同組成了整體配電網絡，對農村配電網的建設是促使農村電氣化發展的基礎工作。所以，在農村電網建設中，要詳細地進行規劃設計，并嚴格執行，在規劃過程中要和當地實際特點結合起來，滿足當地經濟發展對電能的需求。從我國農村供電情況來看，很多時候都存在這些地區有電，但是在進入鄉村過程中都會存在一定問題，導致了農村經濟的發展和人們生活受到影響，因此對我國供電網加強建設，將標準化管理應用在農村配電網工程建設中，使農村經濟發展與人們生活水平不斷提升。
3.1 基礎設施改善與優化
在進行農村配電網規劃中，要結合地區實際情況，制定多種規劃方案，并對多種方案的可行性進行對比，反復修改，不斷調整不合理之處，建立一套統一的標準及規范用于全網建設中，實現對我國農村配電網絡的升級與改造。在配電網絡投資方面，要統籌安排，對供電過程中存在的供電不足、低電壓等問題要重點進行解決，提升電壓水平及服務質量。在相關標準的指導下，配電網建設中適當加大投資，對現有供電所相關設備進行更換，使之符合標準化建設的水平，確保供電所辦公區域分配明確、基本工具齊全、功能區域完善。在配電網建設中，嚴格對所需用到的設備進行選型，選型的原則就是要和農村地區供電的特點相符，具有較強的通用性。由于農村配電網建設中遇到的環境比較復雜，而不同設備適用的環境也有差異，因此涉及的設備類型比較多，并且不同廠家生產的同種設備質量也參差不齊。根據我國配電網技術標準及規范，在進行規劃設計中，要盡可能地選擇通用性較強的設備，對材料或設備的標號要注明。在施工方案的設計中，要對設備工作壽命、供電負荷分布、供電線路截面積等問題全面考慮，對絕緣導線、電纜等的使用要明確規定。
3.2 加強與上級部門的聯動，強化專業幫扶作用
對于縣區級電力公司而言，工作中要嚴格按照省市級電力公司的工作要求來進行，在要求基礎上進行細化，制定出有效的、可行的實施方案。省市級電力公司要將配電網標準化工作制度制定出來，為標準化配電網建設幫扶工作提供依據，也能夠使電力公司專業化水平得到提升。按照縣級工作考核情況，對其管理過程中存在的一些問題進行查找與分析，納入日常管理工作中。各級電力公司應該對公司的優勢資源進行整合，采用多種方式建立上下級、供電所間的學習與幫扶氛圍，促使電力公司專業化水平的提高，為配電網建設標準化管理效果的實現奠定基礎。
3.3 提升供電所執行能力及工作質量
依據鄉鎮供電所管理考核意見，由縣區級電力公司對考核的內容進行細化，并對考核的結果進行分析。對電力公司的責任要明確與落實，對供電所的績效按月進行考核，并建立考核體系，通過對考核結果分析，來了解供電所的實際工作情況。同時，對縣區級專業管理部門也納入考核體系中，使管理部門的工作質量和責任意識都能得到提高，最終的目的是實現農村配電網工程建設中標準化管理的落實。
3.4 完善“三集五大”體系建設
對縣區級電力公司“三集五大”建設實際情況進行了解，對建設過程中存在的問題要詳細分析，對建設前后公司的效益進行對比評價，由上級部門總體部署，??工作流程、業務實施及組織結構進行調整。由于農村配電網標準化建設難度大、系統性強，是一個長期的過程，需要各級電力公司對建設加大重視力度，統一思想，找準切入點，將標準化管理嚴格落實到農村配電網建設中，促使建設效果的實現。
