安全素質(zhì)的重要性范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)安全素質(zhì)的重要性文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

【關(guān)鍵詞】班長；素質(zhì)；班組安全管理

一、前言

一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)，其決策層、管理層的正確領(lǐng)導(dǎo)是先決條件，但若基層員工素質(zhì)不高，積極性不能有效調(diào)動，上層意圖不能在基層具體貫徹落實(shí)，做大做強(qiáng)的目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。因此班組素質(zhì)的高低體現(xiàn)和反映了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平和參與市場的競爭力。班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著企業(yè)的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。

二、充分認(rèn)識班組長在安全管理的重要性

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)最關(guān)鍵最重要的基層單位，班組管理是企業(yè)全部管理工作的基礎(chǔ)，班組管理的優(yōu)劣關(guān)鍵在于班組長。班長是基層的管理者，是領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通的橋梁和紐帶。班組長作為班組管理、生產(chǎn)和安全的第一責(zé)任者，是班組的核心，班組長安全管理素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。只有把提高班組長素質(zhì)作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)基石和前沿陣地作用，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。

三、班組長在電力企業(yè)工作常出現(xiàn)的問題

由于電力企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備密集，生產(chǎn)工作比較復(fù)雜繁瑣，在這種特殊的作業(yè)環(huán)境下各種因素都會影響職工的工作態(tài)度和情緒，所以班組長在班組日常工作就要起到定海神針的作用，穩(wěn)定職工情緒，做好各項(xiàng)安全確認(rèn)和合理組織人員工作，但在實(shí)際工作中班組長還是會時(shí)常出現(xiàn)一些不合拍的行為，主要為：

1、不按規(guī)章制度辦事，原則性不強(qiáng)。

2、光知道自顧自拼命干，不善于用人。

3、工作縮手縮腳，畏首畏尾，缺乏威信。

4、心胸狹窄，吹毛求疵，不能容人。

5、自身素質(zhì)不強(qiáng)，缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識和管理知識。

6、對安全生產(chǎn)重視不夠，馬虎大意，技術(shù)交底和安全措施不到位，對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備和設(shè)施未定期進(jìn)行檢查，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常。

四、強(qiáng)化班組長素質(zhì)提升和責(zé)任意識

電力企業(yè)的班組長既是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產(chǎn)管理者，被譽(yù)為企業(yè)的“兵頭將尾”，責(zé)任十分重大，所以班組長的素質(zhì)和修養(yǎng)直接影響到安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量。因此加強(qiáng)班組長素質(zhì)教育和管理培訓(xùn)很有必要。

1、首先作為班組長，應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷提高。對于所轄設(shè)備，應(yīng)在技術(shù)上有絕對權(quán)威。小事不讓值長及部門領(lǐng)導(dǎo)操心。大事故時(shí)，做好值長及部門領(lǐng)導(dǎo)的助手，在值長及部門領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮下，能正確迅速地進(jìn)行處理。

2、是要有良好的協(xié)調(diào)能力，只有協(xié)調(diào)好本班組內(nèi)部的關(guān)系及各相關(guān)班組之間的橫向關(guān)系，方能在工作之中不掣肘；要知人善任，讓每個(gè)人在班組建設(shè)中都要發(fā)揮作用，作為班長應(yīng)該了解每個(gè)人的個(gè)性，多引導(dǎo)，少命令，把話說清，把理講透，善于解開思想上的疙瘩，感情上的結(jié)扣，這樣才能真正把工作布置到位，保證順利完成工作和生產(chǎn)任務(wù)。

3、還要有強(qiáng)勁的邏輯思考能力，對于值長及部門領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，能精心組織安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)；同時(shí)，針對工作中的技術(shù)難點(diǎn)和重點(diǎn)，班組常采用技術(shù)講課、崗位練兵、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等方式，開展班組安全、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高班員的綜合能力，適應(yīng)日益發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的需要。

4、要有一定創(chuàng)新能力，班組管理方法不能墨守陳規(guī)，應(yīng)有新意，才能事半而功倍。要以身作則，帶頭執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定；要做好表率，在抓安全生產(chǎn)中，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤；要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律；要把控制人的不安全行為、機(jī)器的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。

五、構(gòu)筑完善的班組長選拔制度和激勵機(jī)制來提升班組長的素質(zhì)

1、完善班組長選拔激勵機(jī)制，明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生方式和聘任方法，規(guī)范班組長選拔任用程序，嚴(yán)把“聘用”關(guān)。如采用公開招聘方法，由人力資源部對候選人的思想品德、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、安全管理水平、生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平等情況進(jìn)行民主測評、業(yè)務(wù)筆試、面試，把有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，具備良好專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和組織管理能力的人員選拔到班組長工作崗位，使班組的“排頭兵”充滿生機(jī)和活力。

2、建立班組工作評估，業(yè)績考評機(jī)制，采取不定期抽查的方式對“不會管、不敢管、不善管、不相管、不公平”的班組長進(jìn)行重點(diǎn)考核，實(shí)行“庸者下、能者上”的用人機(jī)制，讓干得好的班組長看到前景和希望，切實(shí)把班組長責(zé)任心激發(fā)起來、權(quán)威性樹立起來、積極性調(diào)動起來、現(xiàn)場管理作用發(fā)揮出來。選樹“明星班組”、“崗位創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀個(gè)人”進(jìn)行表彰和獎勵，讓優(yōu)勝班組職工得到實(shí)惠。

3、為班組長提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會，不斷提升班組長的安全管理水平，充分發(fā)揮班組長“看得見、貼得近、管得著”的優(yōu)勢，全面落實(shí)班組長的權(quán)利和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，抓好班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理，把嚴(yán)安全生產(chǎn)第一道關(guān)口，促進(jìn)企業(yè)安全管理上水平

4、強(qiáng)化日常安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)儲備班組長后備力量。針對安全生產(chǎn)和業(yè)務(wù)技能兩方面進(jìn)行專題教育，來提升班組長和優(yōu)秀員工的安全生產(chǎn)意識和防范處理事故的能力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的整體綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)和培訓(xùn)的有機(jī)結(jié)合，保障基層班組長人才在新老更迭時(shí)不斷檔。正真做到為企業(yè)把想干事，能干事，干成事的優(yōu)秀員工選拔到班組長隊(duì)伍里來。

六、結(jié)束語

班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是電力企業(yè)安全運(yùn)行管理的重要基礎(chǔ)。作為一名電力企業(yè)的班組長、應(yīng)該做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益，通過對班組長素質(zhì)的提升將會對推動電力企業(yè)各方面工作的開展起到至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

現(xiàn)我國已進(jìn)入現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，企業(yè)的安全保衛(wèi)工作也更加完善。其中企業(yè)政工人員的素質(zhì)對于企業(yè)安全保衛(wèi)工作的重要性也越來越明顯。伴隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)企業(yè)政工人員的思想也不斷發(fā)生改變，但有些企業(yè)的政工人員思想還是未跟上時(shí)代的發(fā)展而不利于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，因此政工人員必須不斷進(jìn)行研究及探索，以尋求新的觀念及方法，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1、企業(yè)政工人員素質(zhì)對于安全保衛(wèi)工作的影響

企業(yè)正式人員素質(zhì)對于安全保衛(wèi)工作的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一方面是其對于安全保衛(wèi)工作的重視度。在很多國有企業(yè)當(dāng)中，有一些政工人員或是政工領(lǐng)導(dǎo)未能認(rèn)識到企業(yè)安全保衛(wèi)工作的重要性，認(rèn)為只要將自身的本職工作做好就可成為一個(gè)合格的政工人員。但是事實(shí)上，政工人員所負(fù)責(zé)任不僅僅于此，政工人員不但要將自身的本職工作完成，而且還需要對工作進(jìn)行總結(jié)，通過分析不足之處以進(jìn)行創(chuàng)新及改進(jìn)，了解工作的過程當(dāng)中所蘊(yùn)含的更深的思想，以提高自身的思想境界，再將此思想應(yīng)用于工作當(dāng)中。另一方面是其自身的素質(zhì)方面。企業(yè)在發(fā)展時(shí)，企業(yè)當(dāng)中很多政工人員都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，其社會經(jīng)驗(yàn)不足，理論化的知識太多，導(dǎo)致在進(jìn)行思想政治工作的過程當(dāng)中因不能很好地把握全局，導(dǎo)致工作失控，再加上有些政工人員未經(jīng)培訓(xùn)就直接上崗，降低了整個(gè)政工隊(duì)伍的素質(zhì)，使得企業(yè)安全保衛(wèi)工作不能正確地進(jìn)行。還有一方面是管理方面的問題。現(xiàn)代企業(yè)因注重生產(chǎn)與經(jīng)營，對于企業(yè)思想政治工作并無嚴(yán)格的要求，對于思想政治工作的考核也無嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，再加上對于政工人員的獎勵要比懲罰少得多，這些都使得企業(yè)政工工作難以順利進(jìn)行，同時(shí)也打擊了政工人員工作的積極性。

2、企業(yè)政工人員素質(zhì)對安全保衛(wèi)工作的重要性

現(xiàn)代社會的發(fā)展要求企業(yè)不但要有強(qiáng)大的生產(chǎn)及經(jīng)營能力，而且還需要企業(yè)文化及員工的素質(zhì)[1]。安全保衛(wèi)工作對于企業(yè)來說是一項(xiàng)不可或缺的工作，而企業(yè)政工人員的素質(zhì)對于安全保衛(wèi)工作的重要性則主要是由企業(yè)安全保衛(wèi)工作其本身的性質(zhì)及職責(zé)來決定的，安全保衛(wèi)工作不僅僅是加強(qiáng)企業(yè)的治安防范，而且還包括對于門衛(wèi)的管理、人員的管理以及車輛等各方面進(jìn)入企業(yè)范圍內(nèi)的管理。通過分析，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)安全保衛(wèi)工作主要具有以下特點(diǎn)：首先，企業(yè)安全保衛(wèi)工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。據(jù)調(diào)查，很多不法分子為實(shí)現(xiàn)其不可告人的計(jì)劃，總是想盡辦法與保衛(wèi)人員套近乎，而有些保衛(wèi)人員就會在其威逼利誘下忘記自己的立場而傾向不法分子，導(dǎo)致企業(yè)利益受損，所以身為企業(yè)的安全保衛(wèi)人員，一定要有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。其次，企業(yè)的安全保衛(wèi)工作擔(dān)負(fù)著重大的責(zé)任。雖然企業(yè)的安全保衛(wèi)工作不會直接給企業(yè)創(chuàng)造任何的利潤，但是其是保證企業(yè)所有職工能夠安全、順利進(jìn)行工作的后勤服務(wù)部門。正是由于企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，企業(yè)及企業(yè)員工的利益才得以保障，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能更加安全、穩(wěn)定、有序地進(jìn)行。再次，企業(yè)的安全保衛(wèi)工作存在一定的危險(xiǎn)性。企業(yè)進(jìn)行安全保衛(wèi)工作最主要的目的和責(zé)任就是使企業(yè)及員工的財(cái)產(chǎn)、安全不受到威脅及損害，因此安全保衛(wèi)工作存在一定的危險(xiǎn)性，有時(shí)甚至為了保護(hù)企業(yè)及員工的財(cái)產(chǎn)、安全還要有必要的流血犧牲，所以作為安全保衛(wèi)人員，一定要有較好的心理素質(zhì)及思想道德素養(yǎng)以在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、如何提高政工人員素質(zhì)以完善對于企業(yè)安全保衛(wèi)工作的作用

企業(yè)政工人員是進(jìn)行安全保衛(wèi)人員思想政治工作的最重要群體，所以企業(yè)政工人員的素質(zhì)對于企業(yè)的安全保衛(wèi)工作來說也是非常重要的[2]。介于此情況，企業(yè)政工人員必須提高自身素質(zhì)，分析企業(yè)具體情況，完善企業(yè)思想政治教育，加強(qiáng)企業(yè)安全保衛(wèi)工作，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展。具體可從以下幾方面著手：

第一，對于組織的建設(shè)要不斷增強(qiáng)。現(xiàn)很多企業(yè)的安全保衛(wèi)工作的企業(yè)化趨勢較強(qiáng)，很多政工人員便忽視了心理教育，導(dǎo)致企業(yè)安全保衛(wèi)人員經(jīng)常犯一些不該有的錯誤。所以企業(yè)要不斷增強(qiáng)組織建設(shè)，堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營與思想政治教育工作同時(shí)抓，真正落實(shí)企業(yè)的思想政治教育，以為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二，完善相關(guān)制度，加強(qiáng)保衛(wèi)文化的培養(yǎng)。保衛(wèi)文化的精髓是“忠誠”、“廉潔”、“熱情”、“周到”，而安全保衛(wèi)隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到半軍事化，安全保衛(wèi)人員要像軍人一樣聽從指揮、統(tǒng)一命令并熱愛安全保衛(wèi)工作，旨在為人民服務(wù)。

第三，完善教育及考核機(jī)制。要建立完善的考核及教育機(jī)制，尤其是考核機(jī)制要明確，這樣才能更好地激發(fā)安全保衛(wèi)人員進(jìn)行工作的積極性及主動性。

第四，政工人員要發(fā)揮其帶頭作用，為安全保衛(wèi)人員創(chuàng)造一個(gè)敬忠職守的工作環(huán)境，這樣安全保衛(wèi)人員才會發(fā)揮其自身才能努力工作。另外政工人員的帶著作用也會影響到普通職工，使其工作的積極性得以激發(fā)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第五，提高政工人員自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技能。以往政工人員的學(xué)習(xí)通常都是靠自己去查看有關(guān)書籍，而現(xiàn)在則可利用網(wǎng)絡(luò)及多媒體結(jié)合自學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以提高政工人員自身的素質(zhì)及其專業(yè)技能水平。

第六，提高政工隊(duì)伍素質(zhì)。在挑選政工人員時(shí)一定要注意選擇專業(yè)技能水平較高、經(jīng)驗(yàn)豐富以及道德素養(yǎng)較好的人員，以從根本上改變政工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，體現(xiàn)政工人員對于企業(yè)的重要作用。

第3篇

石家莊客運(yùn)段乘務(wù)統(tǒng)計(jì)科河北石家莊050000

摘要 安全風(fēng)險(xiǎn)控制管理是在過去行之有效的安全管理方法的基礎(chǔ)之上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合當(dāng)前鐵路形勢的發(fā)展做出的科學(xué)決策，是對傳統(tǒng)安全管理模式中合理成分的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)安全管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。本文緊密結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，較為細(xì)致的論述了安全風(fēng)險(xiǎn)三要素是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念。

關(guān)鍵詞 安全風(fēng)險(xiǎn);管理;標(biāo)準(zhǔn)

1 概述

在2014 年底召開的全路安全工作會議上，盛光祖部長作出了繼續(xù)推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作部署。其指導(dǎo)思想和主要內(nèi)容是：通過繼續(xù)實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)的防控體系，達(dá)到強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、最大限度減少或消除安全風(fēng)險(xiǎn)、確保鐵路安全生產(chǎn)。這標(biāo)志著鐵路企業(yè)在安全管理上已經(jīng)從過去的依靠“人盯人，人管人”的粗放型管理模式向依靠規(guī)章制度，科學(xué)管理的集約型管理模式的重大轉(zhuǎn)變，從過去的在發(fā)生安全問題后再分析再研究對策這一滯后型的安全管理模式向在安全問題發(fā)生之前就積極介入將可能發(fā)生的安全問題消滅在萌芽狀態(tài)的積極型管理模式的重大轉(zhuǎn)變，這一科學(xué)論斷的提出是鐵路安全管理發(fā)展史上的又一次飛躍。

2 安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

鐵路行車安全風(fēng)險(xiǎn)管理就是對鐵路行車過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、估計(jì)、評價(jià)，從而控制和處理這些風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，保障鐵路安全、順利的運(yùn)行。它要求各個(gè)崗位的每一名干部都能夠在工作中自覺地依靠規(guī)章制度去約束自己的行為，每一名職工在作業(yè)中都能夠自覺落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，真正把自己當(dāng)成現(xiàn)代企業(yè)的主人，成為鐵路企業(yè)安全生產(chǎn)的引領(lǐng)者和建設(shè)者。鐵路運(yùn)輸作為運(yùn)送旅客和貨物的一個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的復(fù)雜動態(tài)系統(tǒng)，其安全問題尤為突出。它的安全度既是管理水平和各種質(zhì)量的綜合反映，也是乘客的根本需求，如何通過一些可靠有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，預(yù)防、減輕甚至消除影響鐵路行車安全的風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，是確保鐵路穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

3 實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)基本要素

3.1 加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識的教育，是安全風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)要把安全風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)可以承受的范圍就必須加強(qiáng)對每一名職工的安全風(fēng)險(xiǎn)教育，把他們的思想統(tǒng)一到嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度作業(yè)上來，發(fā)揮制度對每一名職工的約束力，提高每一名職工對規(guī)章制度的執(zhí)行力。

一是把安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)細(xì)化到班組和崗位上，增強(qiáng)廣大職工保安全的風(fēng)險(xiǎn)意識，形成全員共保安全的良好氛圍，從職工的思想入手，逐步提高職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識。作為客運(yùn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)科室首先要把什么是安全風(fēng)險(xiǎn)管理及安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重大意義等相關(guān)知識，利用派班員例會、專題會、學(xué)習(xí)會等形式向派班員講清楚、講透徹，使每一名派班員都能夠深刻理解安全風(fēng)險(xiǎn)管理的含義及主要內(nèi)容，認(rèn)清客運(yùn)職工在我段安全生產(chǎn)方面所處的重要地位。

二是利用派班室以及外口公寓的櫥窗、板報(bào)等地方采取多形式，全方位地大力宣傳安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重大意義，并對上級組織實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理的指示精神和具體要求進(jìn)行明示，為全面實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理營造良好的氛圍。提高廣大職工對“安全就是‘飯碗’，安全就是生命”的深刻理解。

三是各個(gè)車隊(duì)利用學(xué)習(xí)會、班組評比會等形式向職工大力宣傳安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，使廣大運(yùn)轉(zhuǎn)職工在思想上引起高度重視，牢固樹立安全是天、安全第一的思想，使廣大運(yùn)轉(zhuǎn)職工能夠自覺地去認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，在作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化制度。

四是利用到職工家里進(jìn)行家訪、外口公寓座談等形式，多渠道、多途徑與職工進(jìn)行溝通和交流，讓職工對自己工作中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源有一個(gè)基本的識別與研判。

3.2 加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)的考核檢查，是安全風(fēng)險(xiǎn)控制的必要保障

安全風(fēng)險(xiǎn)管理要取得成效就必須對本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵位置、關(guān)鍵時(shí)間段有一個(gè)明確的認(rèn)識和判斷，讓每一名職工都清楚自己在安全管理控制系統(tǒng)中所處的位置，在日常工作中自覺做到自控、互控、他控。

一是加強(qiáng)對派班室日常作業(yè)制度落實(shí)情況的檢查、監(jiān)督力度。我段派班室身處行車指揮的中樞崗位，是做好安全工作的關(guān)鍵崗位，在上級領(lǐng)導(dǎo)和職工之間起著上情下達(dá)、下情上傳的橋梁紐帶作用，是安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口。只有派班員嚴(yán)格把關(guān)自覺落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度才能保證安全生產(chǎn)從源頭上不出問題，派班員要對出乘前的客運(yùn)班組進(jìn)行命令、電報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)指示的傳達(dá)以及酒精測試的工作做到心中有數(shù)。尤其是酒精測試工作作為保證職工以最佳的精神狀態(tài)投入到工作中一項(xiàng)措施，上級領(lǐng)導(dǎo)和我科室投入了大量的精力和物力同時(shí)為防止在測酒測試工作中過多的人為因素的干擾，對派班室的酒精測試系統(tǒng)進(jìn)行了電腦化管理并制定了嚴(yán)格的管理辦法，保證了對出、退乘職工100%的酒精測試制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

二是針對客運(yùn)職工作業(yè)特點(diǎn)，采取不定時(shí)間、不定地點(diǎn)、不定人員檢查、明查與暗訪檢查和重點(diǎn)時(shí)段與非重點(diǎn)時(shí)段檢查相結(jié)合的措施對現(xiàn)場作業(yè)中落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)化的情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場工作中能夠得到有效地貫徹和落實(shí)。

三是針對不同季節(jié)的不同特點(diǎn)，有針對性的進(jìn)行重點(diǎn)檢查和指導(dǎo)，在每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、汛期以及新老兵運(yùn)輸開始之前做好宣傳發(fā)動工作，同時(shí)主管業(yè)務(wù)科室聯(lián)系各車隊(duì)共同制定相關(guān)安全措施，并對行車備品進(jìn)行一次全范圍的安全檢查，對不合格的行車備品及時(shí)進(jìn)行更換。在進(jìn)入汛期前及時(shí)印發(fā)我段所擔(dān)當(dāng)乘務(wù)區(qū)段的《防洪地段一覽表》，使每一名職工都能夠?qū)λ鶕?dān)當(dāng)乘務(wù)區(qū)段的防洪危險(xiǎn)處所做到心中有數(shù)。