工程管理的范疇范文

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第1篇

【關(guān)鍵詞】工程管理范疇 工程管理作用 城市化進(jìn)程

工程管理是伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展而出現(xiàn)的一種管理方式，其概念最先出現(xiàn)在建筑業(yè)發(fā)展較早的西方國(guó)家，就是指工程相關(guān)人員聚集起來(lái)應(yīng)用科學(xué)化的理論、資源等對(duì)社會(huì)進(jìn)行的改造與建設(shè)行為，在不斷發(fā)展中演變?yōu)橐环N專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)。包含的內(nèi)容有：土木工程、機(jī)電工程、生物化學(xué)工程、建筑工程等，這些內(nèi)容的開(kāi)展都是以各種學(xué)科為基礎(chǔ)，比如，物力、化學(xué)、生物等，運(yùn)用理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)做好生產(chǎn)計(jì)劃、研究等。工程管理涉及的范圍非常廣，而做好工程管理能夠提高資源、人員、技術(shù)的利用率，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

一.工程管理范疇

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目要想順利實(shí)施，必須要做好工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、建設(shè)階段的各項(xiàng)工作、生產(chǎn)工作等。而工程管理能夠在工程項(xiàng)目中起到約束、激勵(lì)、監(jiān)督等作用。

工程項(xiàng)目在實(shí)施建設(shè)之前需要做好準(zhǔn)備工作，主要包含了提出項(xiàng)目、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目確定等內(nèi)容。首先，必須要結(jié)合當(dāng)?shù)氐馁Y源、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等確立工程項(xiàng)目，要確保項(xiàng)目能夠體現(xiàn)自然與社會(huì)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一；此外，在項(xiàng)目具體實(shí)施前，還要做好可行性分析，主要從技術(shù)、人員構(gòu)成、資金比例等方面分析可行性；最后，要結(jié)合工程項(xiàng)目的可行性做出評(píng)審，主要評(píng)審的內(nèi)容是考慮項(xiàng)目是否能夠達(dá)到預(yù)定收益、決策是否恰當(dāng)?shù)取?/p>

工程在初步建設(shè)當(dāng)中，需要做好的工作有項(xiàng)目工程合同的商談、審簽、施工的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、調(diào)試等。首先，在完成項(xiàng)目評(píng)估決策以后，就可以開(kāi)展工程設(shè)計(jì)，將施工需要開(kāi)展的各項(xiàng)操作確定下來(lái)、確定設(shè)備、材料等；其次，要編寫(xiě)施工方案，方案是否合理、科學(xué)是確保施工順利完成的關(guān)鍵。最后，就要對(duì)工程需要用到的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保其在施工中順利運(yùn)行。

在工程項(xiàng)目投入運(yùn)行時(shí)，首先要編制出投產(chǎn)的各項(xiàng)事宜方案，比如，投入的資金準(zhǔn)備、應(yīng)用到的技術(shù)準(zhǔn)備、人員組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備等。在完成了各項(xiàng)投產(chǎn)準(zhǔn)備以后就可以順利實(shí)施項(xiàng)目。

一、工程管理的重要作用

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)，工程管理的重要性也逐漸凸顯出來(lái)。工程管理能夠影響到后期的工程收益，并且，工程項(xiàng)目管理能夠?qū)⒆匀豢茖W(xué)、工程理論、管理學(xué)等結(jié)合起來(lái)，從而使其成為一個(gè)綜合體。但是，在很多部門(mén)都將其看成是行政管理，職權(quán)劃分不清、管理經(jīng)驗(yàn)不足、決策失誤等問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生。為此，要想確保工程質(zhì)量就要做好工程管理工作。要首先構(gòu)建一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的管理人員要將自身權(quán)責(zé)劃分清楚，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，針對(duì)某些問(wèn)題，施工管理人員要能夠到工程施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況、定期做好工程監(jiān)督，只有這樣才能使工程管理的作用真正發(fā)揮出來(lái)，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，使各項(xiàng)工作得以規(guī)范操作。下圖1就是某建筑工程項(xiàng)目共走人員在進(jìn)行測(cè)繪工作：

圖1 工程項(xiàng)目測(cè)繪

（一）實(shí)現(xiàn)成本控制

在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，因?yàn)楦黜?xiàng)工作較為復(fù)雜，為此，常會(huì)出現(xiàn)投入與產(chǎn)生不成正比的情況，而預(yù)算的成本與實(shí)際投入成本存在差異將容易使企業(yè)出現(xiàn)虧損，而在工程管理當(dāng)中，成本管理是其重要的組成，能夠?qū)θ肆Τ杀尽⑽镔Y成本等進(jìn)行控制，防止企業(yè)出現(xiàn)盲目投入。

（二）質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目當(dāng)中的質(zhì)量控制是非常重要的內(nèi)容，因?yàn)椋S著工程項(xiàng)目的增多，很多建筑都缺少質(zhì)量保證，人們對(duì)建筑質(zhì)量有了越來(lái)越高的要求。為此，通過(guò)工程管理能夠隨時(shí)針對(duì)工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，能定期對(duì)工程各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督。此外，應(yīng)用的材料、設(shè)備都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與調(diào)試，防止了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，使施工質(zhì)量得到了控制。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制

安全控制是存在于工程管理當(dāng)中非常重要的內(nèi)容，就是指工程管理當(dāng)中各項(xiàng)安全生產(chǎn)都要控制在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)，減少威脅人員安全的操作內(nèi)容，使各項(xiàng)工程能夠有序、安全進(jìn)行。管理人員都會(huì)在施工前對(duì)工程項(xiàng)目周?chē)欠袢菀装l(fā)生泥石流、洪水等自然災(zāi)害，以及電力系統(tǒng)布設(shè)是否安全等因素進(jìn)行考察，在排除了以上安全因素以后，還要對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備定期檢修，防止其存在危險(xiǎn)因素。最后，管理人員能夠結(jié)合工程制定安全管理?xiàng)l例，做好各項(xiàng)內(nèi)容的監(jiān)督與評(píng)估。

（四）風(fēng)險(xiǎn)控制

在工程項(xiàng)目開(kāi)展當(dāng)中，遭遇到一些不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)是常有的事，要想將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率降到最低，就要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，管理人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)作出分析、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別等。風(fēng)險(xiǎn)的控制能夠在整體工程建設(shè)中實(shí)施，最終能夠降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，使企業(yè)能夠獲得更多的效益。

（五）合同控制

合同管理是確保項(xiàng)目建設(shè)單位利益的最重要體現(xiàn)。做好項(xiàng)目控制能最大程度的降低違約幾率。并且，合同管理有諸多法律條例的支撐，能夠?qū)Σ灰?guī)范的操作予以處罰。此外，企業(yè)在簽訂合同以前，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)不公平的條例、條款，并可以以此為依據(jù)有權(quán)讓對(duì)方修改，從而維護(hù)了企業(yè)的利益。

結(jié)語(yǔ)：

本文主要對(duì)工程管理范疇所包含的內(nèi)容進(jìn)行了論述，并分析了工程管理在工程項(xiàng)目當(dāng)中的重要性。可見(jiàn)，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性強(qiáng)的工作，涉及的內(nèi)容非常多，要想使工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作更加規(guī)范、使企業(yè)利益得到保證就要做好工程管理。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

關(guān)鍵詞：工程管理;范疇;重要性

中圖分類(lèi)號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

工程管理，就是以工程為管理對(duì)象，進(jìn)行一些詳細(xì)的監(jiān)督與規(guī)劃。工程來(lái)源于西方的國(guó)家，具體是指相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)用科學(xué)原理，通過(guò)對(duì)自然資源的改造使其最大程度的為人類(lèi)活動(dòng)提供便利的一項(xiàng)專(zhuān)門(mén)技術(shù)。工程管理主要根據(jù)專(zhuān)業(yè)人員大量的實(shí)驗(yàn)與實(shí)踐而總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)而進(jìn)行的有效的工程質(zhì)量的管理。

1.工程管理的范疇

一個(gè)建筑項(xiàng)目的具體實(shí)施與發(fā)展，主要是通過(guò)前期準(zhǔn)備、建設(shè)施工以及實(shí)際投產(chǎn)這三方面組成的。無(wú)論外界如何變化，環(huán)境如何改變，工程管理一直都能在建筑施工中占有關(guān)鍵地位，它的管理范疇對(duì)施工擁有著不可忽視的重要作用。下面，就讓我們具體研究一下工程管理的范疇。

1.1工程管理的前期準(zhǔn)備

工程管理的前期準(zhǔn)備主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：項(xiàng)目的提出、項(xiàng)目的可行性、項(xiàng)目的評(píng)審決策。首先，一個(gè)全新項(xiàng)目提出來(lái)的時(shí)候，要考慮到多方面的因素，主要包括社會(huì)的現(xiàn)實(shí)狀況、自然與地域條件、地域的人文環(huán)境等方面。還要考慮到項(xiàng)目能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益、自然效益以及社會(huì)效益這件的具體聯(lián)系與影響，要根據(jù)它們權(quán)衡利弊，做出準(zhǔn)確的判斷。其次，就需要考慮提出的方案的可行性，在宏觀方面，項(xiàng)目應(yīng)該能夠?qū)嵤谖⒂^方面，還要對(duì)工程的技術(shù)方面、投入資金的多少進(jìn)行更為詳細(xì)的估計(jì)與計(jì)算，來(lái)分析項(xiàng)目是否能夠?qū)嵭小Ｗ詈筮€要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審決策，主要評(píng)審方面是判定選取的數(shù)據(jù)資料是否能達(dá)成項(xiàng)目完成的目標(biāo)。評(píng)審這一環(huán)節(jié)特別重要，它直接會(huì)影響到項(xiàng)目的最終水平的高低。

1.2工程管理的建設(shè)環(huán)節(jié)

建設(shè)環(huán)節(jié)包括三個(gè)方面，工程設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備工作、合同的談判與簽訂以及調(diào)試這三個(gè)環(huán)節(jié)。首先，在在進(jìn)行項(xiàng)目的可行性之后，就要具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目了，主要包括項(xiàng)目涉及到的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目中能運(yùn)用到的設(shè)備等。然后，就要仔細(xì)閱讀項(xiàng)目意向書(shū)，根據(jù)它來(lái)設(shè)置施工方案，只有將施工方案規(guī)劃好，施工才能得到順利完成的保障。在施工時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際的施工狀況來(lái)對(duì)原方案中不合適的地方進(jìn)行更為合理的更改，這樣才更能促進(jìn)施工的順利完成。方案確定好之后，還要對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，施工過(guò)程中的不好用的設(shè)備都要用新的設(shè)備替換下來(lái)，這樣才能為施工完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是整個(gè)過(guò)程都順利的有效的進(jìn)行下去。

1.3工程管理的實(shí)際投產(chǎn)

工程管理的實(shí)際投產(chǎn)包括投產(chǎn)之前的準(zhǔn)備以及具體的投產(chǎn)過(guò)程兩個(gè)環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目的可行性探究完成后，就要對(duì)投產(chǎn)進(jìn)行一些準(zhǔn)備了，例如項(xiàng)目工程的資金投產(chǎn)；項(xiàng)目施工過(guò)程中運(yùn)用到的設(shè)備投產(chǎn)；對(duì)施工人員的訓(xùn)練投產(chǎn)等。這些投產(chǎn)之前的準(zhǔn)備工作都完成了之后，就可以對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)行計(jì)劃進(jìn)行投產(chǎn)了。

2.工程管理的重要性

由于社會(huì)的前進(jìn)與發(fā)展，致使我國(guó)也正從農(nóng)業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)向工業(yè)社會(huì)，因此，我國(guó)的建筑業(yè)越來(lái)越多，具體的規(guī)模也越來(lái)越龐大，在規(guī)定的外觀滿足要求之下，工程的質(zhì)量更是重中之重，所以，工程項(xiàng)目的管理作用也就越來(lái)越重要。因此，要想是項(xiàng)目達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，就必須將工程管理的水平提升上去，這樣才會(huì)使項(xiàng)目的社會(huì)效益、自然效益、經(jīng)濟(jì)效益都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的前進(jìn)與發(fā)展。

2.1減少建筑行業(yè)問(wèn)題的產(chǎn)生

據(jù)多年的研究與觀察，我國(guó)的建筑行業(yè)一直都飛速發(fā)展著，但是由于涉及的深度不夠，由此也引發(fā)了一些問(wèn)題，由于西方的建筑歷史久遠(yuǎn)，所以我國(guó)許多建筑都模仿西方的設(shè)計(jì)，而沒(méi)有的特的創(chuàng)新設(shè)計(jì)；一些產(chǎn)業(yè)為了圖方便，就使用雷同的結(jié)構(gòu)，造成建筑與當(dāng)?shù)氐膶?shí)際環(huán)境非常不和諧；在建設(shè)過(guò)程中，資源的配置也極其不合理等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題都直接影響到建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，要對(duì)其進(jìn)行投資也存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)性。所以，工程管理能夠?qū)@些問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督與檢查，很好的杜絕不合理的現(xiàn)象的發(fā)生，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。這些問(wèn)題會(huì)直接影響到我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，而工程管理減少了建筑行業(yè)問(wèn)題的產(chǎn)生，加強(qiáng)工程管理，就是促進(jìn)了項(xiàng)目的平穩(wěn)發(fā)展。

2.2對(duì)各項(xiàng)收益起決定性影響

工程管理是工程技術(shù)、管理學(xué)科、自然環(huán)境等幾大學(xué)科組成的一項(xiàng)技術(shù)。它對(duì)項(xiàng)目建成的各項(xiàng)收益都起著決定性的作用。但是，在我國(guó)，一些地方對(duì)工程管理的重視程度不足，導(dǎo)致他的發(fā)展一直都停滯不前，針對(duì)這類(lèi)問(wèn)題，政府就要采取一些有用的措施，可以頒發(fā)一些法律文獻(xiàn)，讓各行各業(yè)的人員都重視工程管理，同時(shí)還要讓有關(guān)部門(mén)采取一些宣傳措施，這樣使工程管理在人們心中留下印象，與此同時(shí)，還要建設(shè)一些獨(dú)具特色的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，來(lái)對(duì)工程的質(zhì)量及施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行更正，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能夠提高工程的質(zhì)量，還會(huì)直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及建設(shè)投資的回收，減少了項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。

3.發(fā)揮工程管理重要性的途徑

3.1對(duì)工程管理的重要性要注重

在建設(shè)過(guò)程中，管理者要重視施工的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量。首先，管理者要自主的閱讀一些有關(guān)管理方面的書(shū)籍，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與探究，提高自身對(duì)于工程管理這一門(mén)技術(shù)的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，國(guó)家還要做出相關(guān)的措施，就是對(duì)工程管理的具體實(shí)施過(guò)程進(jìn)行一些規(guī)范，同時(shí)還要相關(guān)部門(mén)的大力宣傳，從而提高工程管理者的重要地位，加強(qiáng)工程管理在人們心中的重要性。

3.2對(duì)施工的質(zhì)量管理要注重

工程管理過(guò)程中，施工人員的安全是管理的主要內(nèi)容，有時(shí)項(xiàng)目工程的數(shù)量會(huì)有所增加，這時(shí)就會(huì)造成設(shè)備投資的增加、施工難度的增加、工人的工作量也會(huì)得到增加，但是有些施工單位為了節(jié)省投資，就偷工減料，壓榨工人，這種行為是要被制止的，這就需要工程管理對(duì)質(zhì)量管理的注重。只有對(duì)質(zhì)量的管理加強(qiáng)，才能更好的保障施工人員的安全，進(jìn)而減少意外事故的產(chǎn)生，還能夠提高工程的質(zhì)量，促進(jìn)工程管理的實(shí)施與推行。

結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)工程管理，通過(guò)上文對(duì)工程管理的范疇及工程管理的重要性的描述，我們已經(jīng)意識(shí)到了工程管理的重要地位。同時(shí)，我們要注重工程管理的重要性，還要加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，這樣才能更高效的完成工程管理，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)步，使我國(guó)的建筑更加獨(dú)具特色，成為世界矚目的焦點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳軍.于工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].城市建筑,2013(12).

第3篇

關(guān)鍵詞:工程管理；問(wèn)題；措施；意義

Abstract: This paper introduces the definition of project management, describes the scope of the project management. Final analysis of project management issues and solutions, and expounded the importance of project management.

Keywords: project management; problems; measures; significance

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1工程管理

所謂工程管理就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理。其中工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理起到舉足輕重的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)完成之后，施工開(kāi)始之前是進(jìn)行工程招投標(biāo)的階段。通過(guò)招投標(biāo)一是引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，二是降低工程建設(shè)成本。工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。通過(guò)招投標(biāo)開(kāi)發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商，這對(duì)工程項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。

招投標(biāo)工作要注意以下幾點(diǎn)：

1.1對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)務(wù)狀況差、信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價(jià)控制的成敗。因此，要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力，它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能夠有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。

1.2嚴(yán)格制定工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書(shū)，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作工程招標(biāo)應(yīng)采取公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。招標(biāo)書(shū)條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面．工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活。要編制好標(biāo)底，有條件的單位應(yīng)盡量自行編制，工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。應(yīng)反復(fù)審查造價(jià)水平的合理性，是否在投資控制的范圍內(nèi)。

1.3合理低價(jià)中標(biāo)業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)做到心中有數(shù)。避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建安工程造價(jià)成本應(yīng)隨時(shí)掌握好。

1.4抓好合同管理，避免工程索賠在工程施工階段成本控制的關(guān)鍵是對(duì)工程變更實(shí)行有效控制。針對(duì)目前施工單位采取“低價(jià)中標(biāo)， 索賠贏利”的工程承攬方式．作為業(yè)主方就要做到事前把關(guān)、主動(dòng)監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更。從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需要進(jìn)行工程變更。以減少不必要的工程費(fèi)用支出。避免投資失控；另外，對(duì)施工單位及材料供應(yīng)商不履行合同義務(wù)及時(shí)提出反索賠。使工程項(xiàng)目成本得到有效控制。

1.5加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理如若條件許可，每一項(xiàng)目盡量安排兩家以上的施工總包單位進(jìn)場(chǎng)施工。一是在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工等方面有可比性，容易激發(fā)起施工單位的工作積極性，便于甲方和監(jiān)理單位進(jìn)行管理；另一方面，萬(wàn)一有一家施工單位由于工程質(zhì)量、施工管理等方面的原因需要被清退出場(chǎng)，另一家施工單位也能很快組織施工力量，不至于對(duì)工期造成太大的影響。如若只有一家單位施工，即使施工單位素質(zhì)很差，但由于工期、施工組織等方面的原因，甲方很難下決心將施工單位清退出場(chǎng)，在工程管理中常常陷于被動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，必須樹(shù)立監(jiān)理權(quán)威，一旦施工單位進(jìn)場(chǎng)，甲方人員盡量避免和施工單位直接接觸，尤其不要繞開(kāi)監(jiān)理和施工單位直接進(jìn)行業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)和溝通，甲方和施工單位之間的一切聯(lián)系和溝通必須通過(guò)監(jiān)理這一中介，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員不得干涉監(jiān)理的正常工作。同時(shí)賦予監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)罰款有限自用權(quán)，施工單位不合格人員及不合格施工單位的清退出場(chǎng)權(quán)等，盡一切方法調(diào)動(dòng)監(jiān)理的工作積極性，充分利用監(jiān)理在工程進(jìn)度控制、安全質(zhì)量控制、成本控制及合同管理方面的專(zhuān)業(yè)技能，減少甲方管理人員，節(jié)約管理成本。

杜絕投資浪費(fèi)，要做到這點(diǎn)一是要盡量減少設(shè)計(jì)變更。嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。一般情況下不允許設(shè)計(jì)變更。除非不變更會(huì)影響項(xiàng)目功能的正常發(fā)揮，或使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行下去。其次，認(rèn)真處理必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)于涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師共同簽字方為有效。二是要嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理應(yīng)建立工程簽證管理制度。明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員的職權(quán)、分工。確保簽證的質(zhì)量。杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生。

2我國(guó)工程管理中的問(wèn)題

2.1投資方存在的問(wèn)題

2.1.1投資方忽略明確具體責(zé)任人的意義，導(dǎo)致在工程出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度等等問(wèn)題時(shí)沒(méi)有人承擔(dān)責(zé)任。

2.1.2管理上不科學(xué)。由于一些人為因素，投資方對(duì)工程質(zhì)量以及工期管理等方面出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致投資方對(duì)工期計(jì)劃制定不合理，對(duì)工程質(zhì)量控制不到位。

2.1.3對(duì)投資控制的措施不力。投資方在工程管理中的一個(gè)重要任務(wù)就是控制投資。控制投資應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中。設(shè)計(jì)階段在節(jié)約投資中起著重大的作用，設(shè)計(jì)方案的制定、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)和設(shè)備的選型這每一個(gè)階段都可能節(jié)約大量成本。但是目前在工程管理中，投資方往往是在招投標(biāo)和施工階段去控制投資，忽略了設(shè)計(jì)階段的控制。

2.2工程設(shè)計(jì)方在工程管理中存在的問(wèn)題

2.2.1重技術(shù)輕管理，這是工程設(shè)計(jì)方普遍存在的問(wèn)題。很多的設(shè)計(jì)院都沒(méi)有建立完善的工程管理體系，即便有的設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理，卻以往往以向客戶收取設(shè)計(jì)費(fèi)和給設(shè)計(jì)分包控制付款作為主要任務(wù)，應(yīng)有的作用根本就沒(méi)有得以發(fā)揮。只重視技術(shù)因素而沒(méi)有系統(tǒng)的工程管理體系又給工程設(shè)計(jì)方帶來(lái)了很多的問(wèn)題。

2.2.2設(shè)計(jì)方的的組織協(xié)調(diào)工作還需要改進(jìn)。設(shè)計(jì)方工程管理的重要任務(wù)就是組織協(xié)調(diào)參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的各個(gè)單位。通常一個(gè)項(xiàng)目特別是大型項(xiàng)目往往會(huì)有很多的單位參與設(shè)計(jì)工作，難免會(huì)有些不同的聲音，在進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面的實(shí)現(xiàn)往往也存在很多的困難。在國(guó)外，如果有多家設(shè)計(jì)單位共同參與設(shè)計(jì)，通常會(huì)選擇聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工程管理公司進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。

2.2.3設(shè)計(jì)方應(yīng)該自行保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。設(shè)計(jì)方的工程管理的重要任務(wù)之一就是保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。而我國(guó)目前的設(shè)計(jì)質(zhì)量主要是靠設(shè)計(jì)監(jiān)理來(lái)保證，不僅違背了國(guó)際慣例，同時(shí)還不利于設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，更影響了我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)向良性方向發(fā)展。

2.3工程施工方在工程管理中存在的問(wèn)題

2.3.1施工過(guò)程中缺乏質(zhì)量保證體系。施工方在工程管理中的很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是質(zhì)量管理。在國(guó)外，施工方保證施工的質(zhì)量。 《建筑法》中也規(guī)定了施工質(zhì)量事故的第一責(zé)任人是施工方。但是目前在我國(guó)的實(shí)際操作中，更多的時(shí)候是由監(jiān)理方負(fù)責(zé)了本應(yīng)由施工方承擔(dān)的任務(wù)，如果出了工程質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)首先去追究監(jiān)理方的責(zé)任。某種程度上容易導(dǎo)致施工方放松對(duì)施工質(zhì)量的管理。

2.3.2缺乏對(duì)工程管理咨詢(xún)的重要性的認(rèn)識(shí)。在國(guó)外，施工方的工程管理經(jīng)常會(huì)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)完成，但是在國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有這種情況。一般來(lái)說(shuō)施工方在某些的技術(shù)領(lǐng)域具有很高的專(zhuān)業(yè)水平，但是在組織協(xié)調(diào)、合同管理和信息管理等工程管理方面卻還存在很大的不足，常常會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，如果聘期合適的工程管理咨詢(xún)公司負(fù)責(zé)工程管理，則完全可以將損失降至最低。

3關(guān)于加強(qiáng)工程管理的對(duì)策

3.1建立和完善相關(guān)的規(guī)章制度工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)章制度，如管理工作制度、責(zé)任制度等。管理工作制度主要是對(duì)工程計(jì)劃、技術(shù)、勞資、物資供應(yīng)、人事和財(cái)務(wù)等方面作出的有關(guān)內(nèi)容、程序、范圍的規(guī)定。工作制度的健全和完善程度決定了工程的現(xiàn)代化管理程度。責(zé)任制度是對(duì)工程的每個(gè)部分和每個(gè)成員的工作按照實(shí)事求是的原則提出相應(yīng)的責(zé)任要求以保證工程任務(wù)的順利完成。

3.2采用計(jì)算機(jī)輔助手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制動(dòng)態(tài)控制是投資控制、質(zhì)量控制和動(dòng)態(tài)控制的主要方法，就是對(duì)在工程中對(duì)計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比較，從而發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施工程中的偏差，并且及時(shí)的進(jìn)行糾正。動(dòng)態(tài)比較需要收集、存儲(chǔ)、和處理大量的工程數(shù)據(jù)，借助計(jì)算機(jī)技術(shù)可以提高比較的的效率，整體上提高工程管理的效率。

3.3重視對(duì)工程管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)工程管理的專(zhuān)業(yè)人員特別是施工方的工程管理人員，不僅要具備設(shè)計(jì)知識(shí)，同時(shí)還需要具備管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等方面的知識(shí)。工程管理人員的服務(wù)要想得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可，就要求其能力必須超過(guò)一般的工程師、建筑師。但是目前，國(guó)內(nèi)能夠滿足這些條件的工程管理人才還相當(dāng)?shù)纳伲枰罅M(jìn)行培養(yǎng)。

3.4加強(qiáng)施工方合同管理施工方的工程管理包括有質(zhì)量管理、合同管理、資源管理、成本控制、進(jìn)度控制以及組織協(xié)調(diào)等諸多方面。除了合同管理和組織協(xié)調(diào)外，其他各方面的管理任務(wù)所涉及的均是我國(guó)施工企業(yè)比較擅長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)手段或是技術(shù)手段。而合同管理又是直接的關(guān)系到施工方盈利與否。因此，加強(qiáng)施工方的合同管理對(duì)強(qiáng)化我國(guó)工程管理有著十分重要的意義。合同管理不只是簡(jiǎn)單的合同談判、合同文本的起草，還包括合同簽訂后的履行以及違反合同的索賠工作等。

［參考文獻(xiàn)］