工程管理技術(shù)管理范文
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第1篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理控制
一、當(dāng)前建筑工程技術(shù)的管理現(xiàn)狀
在我國現(xiàn)行的試驗(yàn)規(guī)程當(dāng)中，對原材料試驗(yàn)的取樣方法、數(shù)量和頻率等等都有很明確的規(guī)定，但是由于取樣試驗(yàn)人員的水平有高有低，良莠不齊，或者是施工單位為了能夠把資料簡化，能夠很方便的整理資料，或者是為了能夠節(jié)省成本，使得取樣沒有代表性，而且取樣的頻率很低，取樣的數(shù)量不確定，所以這些取樣不能夠反映建筑工程的具體情況，很可能會(huì)讓一些不合格的材料渾水摸魚而使用到施工過程當(dāng)中，這為建筑工程的質(zhì)量埋下了很大的質(zhì)量隱患。
建筑施工的技術(shù)資料是反映施工進(jìn)度的資料，但是在實(shí)際情況當(dāng)中，這些記錄的資料與施工進(jìn)度是脫節(jié)的。施工資料能夠體現(xiàn)施工過程的控制情況，還能夠區(qū)分檢驗(yàn)型與統(tǒng)計(jì)型的質(zhì)量體系，因此，施工資料應(yīng)該能夠和現(xiàn)場的具體情況保持同步。但是當(dāng)前的實(shí)際情況是：一些材料已經(jīng)開始使用到施工現(xiàn)場當(dāng)中，但是這些材料的產(chǎn)品合格證以及質(zhì)量保障單還沒有到達(dá)現(xiàn)場。某些項(xiàng)目不及時(shí)整理這些資料，只是到最后集中整理，這導(dǎo)致了施工資料與施工現(xiàn)場的進(jìn)度不能夠同步進(jìn)行。
二、技術(shù)管理貫穿于整個(gè)施工過程
技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。
眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。“施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。
三、如何做好技術(shù)管理工作
（一）技術(shù)檔案管理
施工項(xiàng)目技術(shù)檔案是施工活動(dòng)中積累形成的、具有保存價(jià)值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)文件和資料，如圖紙、照片、報(bào)表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗(yàn)收的必備技術(shù)資料；同時(shí)也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進(jìn)行維護(hù)的技術(shù)依據(jù)之一：還能在發(fā)生工程索賠時(shí)提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。
（二）技術(shù)信息、情報(bào)工作
由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步.施工技術(shù)不斷革新。新工藝、新材料、新設(shè)備得到應(yīng)用。使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用先進(jìn)的成果，不斷提高施工技術(shù)水平。
（三）完善工序的質(zhì)量控制
各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量時(shí)也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準(zhǔn)確把握好質(zhì)量的控制點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際需要來加強(qiáng)影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、質(zhì)量檢查制度，對不同項(xiàng)目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點(diǎn)改進(jìn)。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時(shí)判斷分析后實(shí)施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決，維持每個(gè)工序之間的持續(xù)結(jié)合。施工時(shí)需保證良好的工序交接，對程序內(nèi)容及時(shí)講述清楚，從根本上加強(qiáng)質(zhì)量控制。
（四）加強(qiáng)成品保護(hù)
在施工過程中，對已完工的分部或分項(xiàng)工程，如不采取有效的措施進(jìn)行保護(hù)，就會(huì)造成損傷，有些損傷難以恢復(fù)而成為永久性缺陷，從而嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。產(chǎn)品保護(hù)工作主要抓施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。按正確的施工流程組織施工，不顛倒工序，可防止后道工序損壞污染前道工序，如地下管道與基礎(chǔ)工程配合進(jìn)行施工，可避免基礎(chǔ)完工后再打洞挖槽安裝管道，影響質(zhì)量和進(jìn)度。通過采取提前防護(hù)、包裹、覆蓋和局部堵塞等產(chǎn)品防護(hù)措施，防止可能發(fā)生的損傷、污染、堵塞。此外還必須加強(qiáng)對成品保護(hù)工作的檢查。
四、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的辦法
（一）注重工程施工前的準(zhǔn)備工作
在建筑工程正式開工建設(shè)前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理人員在內(nèi)的圖紙會(huì)審，全面熟悉工程施工圖紙，明確與工程施工相關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，確定工程施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，以便工程施工時(shí)重點(diǎn)控制。此外，需要對工程項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)文件和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行研究，明確施工進(jìn)度、技術(shù)措施、施工方法、施工順序等要求；結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)、合理的進(jìn)行施工現(xiàn)場布置。深入建筑工程施工現(xiàn)場，全面了解和勘察工程施工環(huán)境，以求制定安全、文明的施工方案。這樣做有助于全面了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確工程施工方法，制定切實(shí)有效的管理措施，確保工程項(xiàng)目按期開工建設(shè)。
（二）落實(shí)工程施工技術(shù)交底制度
建筑工程施工技術(shù)交底是確保工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度的重要舉措，是一項(xiàng)不可或缺的工作，需要依據(jù)技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量計(jì)劃來組織實(shí)施。建筑工程的各個(gè)分項(xiàng)、分部工程，在施工前都應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，細(xì)化工程施工方案。對于分部工程應(yīng)先細(xì)化為分項(xiàng)工程，以分項(xiàng)工程為最小交底單位，在施工方案指導(dǎo)下參照工程項(xiàng)目屬性，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。具體應(yīng)做好以下工作：①建筑工程項(xiàng)目開工建設(shè)前，由工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門、建設(shè)部門對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行技術(shù)交底；②工程項(xiàng)目開工建設(shè)前，由施工單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程項(xiàng)目分包單位的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底；③建筑工程各分項(xiàng)工程開工建設(shè)前，由分包單位的技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)記錄技術(shù)交底情況，并妥善保管技術(shù)交底資料。
（三）有效控制工程施工質(zhì)量
在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量目標(biāo)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)以施工合同文件中對于工程質(zhì)量要求的條款為依據(jù)。建筑工程施工質(zhì)量主要體現(xiàn)在維護(hù)保養(yǎng)、施工工藝以及材料質(zhì)量等方面。對建筑工程施工現(xiàn)場的平面管理，要以施工組織設(shè)計(jì)中的總平面圖為依據(jù)進(jìn)行。加強(qiáng)對預(yù)制構(gòu)件和施工原材料的質(zhì)量檢查，需要進(jìn)行施工材料變更和核定設(shè)計(jì)時(shí)，要依據(jù)管理?xiàng)l例辦理簽認(rèn)手續(xù)；注重工程質(zhì)量的檢查，如設(shè)備安裝前的開箱檢驗(yàn)、混凝土配比和水泥標(biāo)號的檢查、水平標(biāo)樁的復(fù)測、軸線的測定、實(shí)際地基承載力的復(fù)核等；強(qiáng)化對隱蔽工程的施工質(zhì)量檢查，確認(rèn)施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求后方允許進(jìn)行下一道工序的施工。
（四）加強(qiáng)施工技術(shù)資料管理
建筑工程施工技術(shù)資料主要包括工程項(xiàng)目實(shí)施各間斷的紀(jì)要、相關(guān)協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖、施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工記錄、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)核對、現(xiàn)場調(diào)查等技術(shù)資料，以及相關(guān)的學(xué)術(shù)活動(dòng)資料、科技情報(bào)資料、手冊、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則等，所有的技術(shù)資料應(yīng)有項(xiàng)目部指派專人負(fù)責(zé)管理和保管。對于施工中所得到的各種圖表、計(jì)算成果、測量記錄等，需要對其進(jìn)行檢算和復(fù)核，確認(rèn)無誤后方可使用。項(xiàng)目實(shí)施階段的原始觀測值，需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行記錄，確保記錄數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
（五）注重竣工驗(yàn)收階段技術(shù)管理
在建筑工程項(xiàng)目完成施工作業(yè)后就進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，其主要的技術(shù)管理是項(xiàng)目的檢驗(yàn)和評定。此階段要嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同中的要求進(jìn)行檢查，核查各項(xiàng)技術(shù)資料，現(xiàn)場評定工程施工質(zhì)量，凡不滿足施工要求的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改；問題整改以后，施工單位需要對其進(jìn)行質(zhì)量自檢，確認(rèn)滿足施工要求后再申請驗(yàn)收檢查。
五、結(jié)論
總而言之，建筑施工技術(shù)管理控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，其重要性不言而喻。由于整個(gè)建筑工程施工過程中，涉及的分項(xiàng)工程較多，為此，想要做好施工管理控制，一方面應(yīng)充分掌握工作要點(diǎn)，另一方面相關(guān)管理人員應(yīng)盡可能協(xié)調(diào)好各部門之間的工作。只有這樣，才能在確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇
[關(guān)鍵詞]電力工程技術(shù)管理；管理內(nèi)容；問題及解決措施
電力企業(yè)應(yīng)深刻地認(rèn)識到工程技術(shù)對于電力工程質(zhì)量的保障，對于提高其安全性的重要意義，并針對現(xiàn)存問題提出相應(yīng)的解決策略，以保證工程建設(shè)的水平。
1電力工程技術(shù)管理簡析
在最初的電力工程階段，對于管理大綱的編制是管理工作的一個(gè)重點(diǎn)。電力工程的管理工作是要立足于電力工程的規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的重點(diǎn)的，要以實(shí)際的工程建設(shè)作為技術(shù)管理的依據(jù)，以便進(jìn)行科學(xué)的管理。此外，要由大綱產(chǎn)生相應(yīng)的管理文件，并把大綱和監(jiān)理文件進(jìn)行整理，形成體系，應(yīng)用于工程建設(shè)。其次是對工程施工前的管理。要對施工的單位進(jìn)行技術(shù)方面的考核，這個(gè)考核的依據(jù)將會(huì)形成投標(biāo)的文件以及所簽的合同，從而判斷出施工單位的技術(shù)能力能否滿足電力工程建設(shè)的需要。要求施工單位所進(jìn)行的施工組織以及在方案的設(shè)計(jì)中，都要以工程的要求和目標(biāo)特點(diǎn)為依據(jù)，對施工單位進(jìn)行高效的技術(shù)方面的監(jiān)督管理。再次，施工中的技術(shù)管理。對于電力工程技術(shù)管理的最重要的時(shí)期就是，在施工過程中對技術(shù)的管理。在施工過程中，對于技術(shù)管理依然要立足于實(shí)際情況，以施工的環(huán)境為參考，抓好技術(shù)管理的工作。在施工過程的技術(shù)管理上，需要更全面，更具科學(xué)性，可以通過一些特殊的方法來實(shí)現(xiàn)，如進(jìn)行技術(shù)監(jiān)理等，從而達(dá)到保質(zhì)保量的目的。
2電力工程技術(shù)管理中存在的問題
1）技術(shù)人員專業(yè)能力有待提升。技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)成為阻礙電力工程管理的一個(gè)重要因素。管理人員對自身認(rèn)識不清，缺乏責(zé)任感，并且管理經(jīng)驗(yàn)比較缺乏，使得電力工程技術(shù)的管理無法真正有效的開展。在現(xiàn)實(shí)的工作情況中，往往會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)不穩(wěn)定、無法控制工程的投資成本等問題，這些問題的出現(xiàn)就是因?yàn)楣芾砣藛T的錯(cuò)誤決定，而且會(huì)導(dǎo)致一些重復(fù)采購和施工的現(xiàn)象出現(xiàn)，對工程造成不利的影響。2）管理流程需待加強(qiáng)。電力工程建設(shè)是一項(xiàng)具有極強(qiáng)的綜合性的工程。其需要多個(gè)機(jī)構(gòu)和部門的相互協(xié)調(diào)和共同努力來完成，從而對工程的質(zhì)量給予有效保證。但是，每個(gè)部門又都具有其自身的獨(dú)立性，在工作實(shí)施的過程中形成了繁瑣的程序，大大降低了工程施工的效率，出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程技術(shù)管理無法充分發(fā)揮出它自身的作用。3）管過實(shí)施細(xì)節(jié)有待細(xì)化。電力工程技術(shù)管理實(shí)施的環(huán)節(jié)缺乏注重細(xì)節(jié)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。如，對于施工單位的考核，在施工過程中使用的材料的質(zhì)量是否完全達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)等；又如，對于責(zé)任的追究不到位，工程責(zé)任分配不是很明確，不夠細(xì)致，一旦出現(xiàn)什么問題，就無法找到相應(yīng)的責(zé)任承擔(dān)者，這些現(xiàn)象都是導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益受到極大的損害。在電力工程技術(shù)管理方面，注重整體管理的情況下，也要考慮到對于細(xì)節(jié)的管理，以更好的保證工程的質(zhì)量。
3電力工程技術(shù)管理優(yōu)化措施
3.1提升管理人員技術(shù)管理意識
電力工程管理對于電力工程這一項(xiàng)目來說具有很大的影響，它將影響電力工程的施工情況等，進(jìn)而影響電力工程的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的保證電力工程的經(jīng)濟(jì)效益，所以要加強(qiáng)對該工程的管理。首先，需要加強(qiáng)管理人員技術(shù)管理的意識，在有了較高的管理意識之后，才可以更好實(shí)施管理。當(dāng)管理人員的技術(shù)管理意識達(dá)到一定水平以后，管理制度也就會(huì)不斷地完善，促進(jìn)電力工程技術(shù)管理的優(yōu)化。
3.2提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)
在這一工程中，除了管理人員的素質(zhì)滿足工作水平需要以外，還需要對施工的技術(shù)人員的綜合素質(zhì)提升。施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對于電力工程技術(shù)管理的開展也是有重要影響的，技術(shù)人員的綜合素質(zhì)的高低不但影響著施工，也體現(xiàn)在接受管理的程度上。在提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)上主要有兩個(gè)途徑，一是引進(jìn)人才。就是不斷吸引高素質(zhì)高能力的人才，為企業(yè)帶來新鮮的學(xué)業(yè)，改善現(xiàn)有的施工模式以及促進(jìn)技術(shù)人員對于工程技術(shù)管理的接受，使管理大綱充分高效實(shí)施。二是對現(xiàn)有的技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)要從不同的方面進(jìn)行，提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，使管理制度能夠順利深入實(shí)施，保證管理的有效性，促進(jìn)電力工程的發(fā)展。
3.3對管理流程進(jìn)行優(yōu)化
在電力工程管理中，流程是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，我們需要在每一個(gè)流程中做好相應(yīng)的管理。如對于開始施工之前的管理，我們只有在充分準(zhǔn)備好一切的前提下才可以進(jìn)行施工，準(zhǔn)備工作主要包括原料的預(yù)算、機(jī)器設(shè)備的預(yù)算等，并保證相關(guān)的會(huì)議正常展開。必須要保證原材料的數(shù)量和質(zhì)量完全符合標(biāo)準(zhǔn)之后才可以展開施工。再如，工程完成后要進(jìn)行嚴(yán)格的審查確保工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3.4加強(qiáng)技術(shù)管理制度的制定
實(shí)現(xiàn)更好地電力工程技術(shù)管理，那么就需要制定技術(shù)管理制度，所有的電力工程施工人員必須是合格的，具有足夠的水平可以進(jìn)行工作的，而且應(yīng)當(dāng)針對現(xiàn)實(shí)的情況進(jìn)行一些特殊技術(shù)的培訓(xùn)，還要對施工人員的操作資格證明進(jìn)行考察，保證施工人員具有較強(qiáng)的安全施工意識以及較高的工作水平。在工程建設(shè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)非專業(yè)的人員，應(yīng)當(dāng)立即對其進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，在不能進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候應(yīng)當(dāng)調(diào)離其他崗位。在面對處理一些棘手的電力工程項(xiàng)目時(shí)，一定不能憑自己的一己之見堅(jiān)持進(jìn)行繼續(xù)施工，避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。需要對電力工程的一些工作做出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，對具體問題建立明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)化，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，避免出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，同時(shí)可以降低相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。制定出責(zé)任制度后，可以提高管理人員的管理意識，規(guī)范電力施工的過程。
3.5監(jiān)督技術(shù)實(shí)施過程
對電力工程技術(shù)的管理要落實(shí)到電力工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)中技術(shù)的實(shí)施過程又是十分重要的，所以我們要加強(qiáng)對于技術(shù)實(shí)施過程的監(jiān)督。電力工程建設(shè)，是一種非常重視安全的工程建設(shè)，所以它對于工程的質(zhì)量要求就特別高，而質(zhì)量是由施工技術(shù)決定的，由此可見，加強(qiáng)技術(shù)實(shí)施過程的監(jiān)督也是提高電力工程技術(shù)管理水平一個(gè)重要手段。
4結(jié)語
是電力工程建設(shè)在當(dāng)下時(shí)代必不可少的，要想使技術(shù)在電力工程建設(shè)中發(fā)揮更好的作用，就必須對其進(jìn)行科學(xué)的管理。在管理的過程中，立足實(shí)際是最重要的條件，還需要建立完善的管理制度并要保證該制度的順利實(shí)施，提高電力工程技術(shù)管理的水平，確保技術(shù)充分發(fā)揮作用，提高電力工程建設(shè)的水平。
[參考文獻(xiàn)]
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第3篇
【關(guān)鍵詞】電力工程；施工；技術(shù)管理
具有較高的技術(shù)含量、較大的勞動(dòng)強(qiáng)度和較高的時(shí)效性，這些是電力工程施工技術(shù)管理的主要特征，而在電力工程施工中，施工技術(shù)管理的地位也很重要。在整個(gè)電力工程管理流程中，對于電力工程施工和施工質(zhì)量，以及進(jìn)度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說，施工技術(shù)管理都發(fā)揮著保障的功能。但縱觀當(dāng)前我國電力施工技術(shù)管理，不少問題及不足仍存在其中，因此電力施工管理還需要進(jìn)行不斷的完善。本文主要闡述電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容，以供大家參考和借鑒。
1、電力工程施工技術(shù)管理的特點(diǎn)
密集的資金和技術(shù)以及資源、眾多的專業(yè)、施工交叉等，這些是電力工程施工管理的特點(diǎn)，同時(shí)工程設(shè)計(jì)和設(shè)備制造，以及采購運(yùn)輸設(shè)備和材料和其他許多工程外部因素都對電力工程施工管理產(chǎn)生影響。對于施工質(zhì)量和科學(xué)的技術(shù)管理以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說，施工技術(shù)管理都發(fā)揮著確保作用。在電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中都存在技術(shù)工作，各管理部門具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，它們在整個(gè)施工過程中，具有不同的分工，而管理部門各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)都是圍繞著施工技術(shù)管理工作來進(jìn)行的。施工技術(shù)管理在整個(gè)電力工程管理流程中處于最關(guān)鍵的地位，對電力工程質(zhì)量和進(jìn)度具有重要的保障作用。
2、電力工程施工技術(shù)管理中存在的問題
2.1各個(gè)部門之間沒有進(jìn)行有效的銜接
供用電技術(shù)部門在整個(gè)施工技術(shù)管理流程中屬于關(guān)鍵部門，為整個(gè)工程技術(shù)管理發(fā)揮著重要的作用，在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段，它與業(yè)務(wù)部和工程管理部以及財(cái)務(wù)部等這些部門具有各自的職責(zé)，部門間多次的交接是不可避免的，但由于各個(gè)部門之間沒有有效的進(jìn)行銜接，這就會(huì)對電力工程施工的進(jìn)展產(chǎn)生影響。
2.2沒有建立完善的技術(shù)管理流程
在整個(gè)電力工程中技術(shù)管理流程還處于不完善狀態(tài)。規(guī)范化和精細(xì)化技術(shù)管理是需要通過實(shí)行規(guī)范的技術(shù)管理流程來實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)規(guī)范化的技術(shù)管理還可實(shí)現(xiàn)對工程周期的大幅縮短和成本的降低，并對工程的質(zhì)量具有改善作用。但就目前電力工程技術(shù)管理流程而言，規(guī)范化管理不到位，隨意性操作施工管理程序的想象很多，距離現(xiàn)代施工管理的規(guī)劃化和科學(xué)化等要求相差深遠(yuǎn)。
2.3管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)偏低
臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)偏低，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員沒有較強(qiáng)的投資效益觀念，沒有充分的結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素進(jìn)行對工程施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制；在簽訂施工合同時(shí)，由于施工合同意識欠缺，簽訂的合同不規(guī)范，在合同中沒有明確應(yīng)隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備，這是在工程后期施工索賠等事件常出現(xiàn)的主要原因；由于控制工程造價(jià)的知識欠缺，往往在工程施工管理中的造價(jià)控制不能按照價(jià)值工程等執(zhí)行，造成施工造價(jià)難以控制的現(xiàn)象常出現(xiàn)在工程施工過程中。這些都是對整個(gè)電力工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，也最終會(huì)對工程的整體效益產(chǎn)生影響。
3、加強(qiáng)電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)措施
3.1建立健全責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度
責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的完善建立，是電力工程施工技術(shù)管理中高質(zhì)量建設(shè)電力工程的有效保障，把對工程監(jiān)督模式的有效探索當(dāng)做重點(diǎn)來抓，從而在工程建設(shè)的每一個(gè)角落都滲透其所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使權(quán)利與人的管理較好地運(yùn)用制度來完成，運(yùn)行機(jī)制完全按照制度執(zhí)行，這樣就會(huì)實(shí)現(xiàn)順利有序地實(shí)施工程。
3.2優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程
電力工程施工中技術(shù)管理需要進(jìn)行強(qiáng)化，把對電力工程技術(shù)管理流程的優(yōu)化當(dāng)做關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，這也是規(guī)范各項(xiàng)工作的重要手段。因此，在進(jìn)行施工技術(shù)管理過程中，管理要達(dá)到精細(xì)化和簡約化。實(shí)質(zhì)精細(xì)與簡約并不矛盾，主要是取消不必要的管理環(huán)節(jié)，在主要環(huán)節(jié)上要細(xì)抓，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行管理，堅(jiān)持以提高效率為終止，注重專業(yè)管理體系和目標(biāo)考核評估體系，以及監(jiān)督預(yù)控體系的建立，對施工技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，從而使管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)。以下幾個(gè)部分是電力工程整個(gè)施工過程中，對技術(shù)管理流程的劃分：
①結(jié)束工程招標(biāo)，供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部就可知道由市場管理中心告知的招標(biāo)結(jié)果，同時(shí)業(yè)務(wù)部也將得到轉(zhuǎn)交的圖紙；
②采購和供應(yīng)材料等的相關(guān)內(nèi)容，將由業(yè)務(wù)部、工程管理部與施工材料供應(yīng)商共同協(xié)商，而用于施工的材料必須經(jīng)過工程管理部和用戶檢驗(yàn)合格后才能使用；
③用戶應(yīng)將工程預(yù)付款交與業(yè)務(wù)部，由工程管理部撥付給施工單位和材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商工程預(yù)付款等。
3.3應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率
對于工程項(xiàng)目管理的資源管理和成本管理以及進(jìn)度管理等等，運(yùn)用專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件能夠很好的把各種施工管理要求結(jié)合起來，把利于實(shí)際的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃制定出來，有利于在預(yù)算范圍內(nèi)控制工程造價(jià)。但需要提出的是現(xiàn)代化軟件只能當(dāng)做管理工具，而還要我們結(jié)合實(shí)際，從電力工程的具體施工特點(diǎn)出發(fā)，把切實(shí)可行的和科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法制定出來。因此說，我們應(yīng)該正確的看待工程項(xiàng)目管理軟件，做到活靈活用，從而使工程項(xiàng)目的建設(shè)技術(shù)管理效率得到提高。
3.4提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)
提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)，這就要求施工技術(shù)管理人員不僅要具備過強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，還應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)、強(qiáng)烈的質(zhì)量和法律意識和高超的綜合管理能力。
首先，要重視技術(shù)管理人員的工作技能培養(yǎng)，公司應(yīng)為其創(chuàng)造良好的技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境，使其能不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
其次，公司應(yīng)多創(chuàng)造各種途徑加強(qiáng)對技術(shù)管理人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，如采取請進(jìn)來和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，讓技術(shù)管理人員不僅具備了專業(yè)技術(shù)水平，還能掌握和熟悉有關(guān)法律知識、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡(luò)管理、安全環(huán)保等相關(guān)知識，能很好地懂得和運(yùn)用現(xiàn)代化的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而逐步提高自身的管理能力。
另外，為了能增強(qiáng)工程技術(shù)管理人員的責(zé)任感和競爭意識，還應(yīng)在提高其自身綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制，對在管理中貢獻(xiàn)突出的技術(shù)管理人員，應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，推動(dòng)工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)的整體提高，從而推動(dòng)電力工程施工技術(shù)管理水平的提高。
3.5嚴(yán)格制定并遵守施工安全管理措施
為了保證電力工程施工的安全，應(yīng)把施工安全管理措施嚴(yán)格的制定出來并遵守。從而使安全管理決策與目標(biāo)得到落實(shí)，為事故避免發(fā)生或消除奠定基礎(chǔ)。
首先，應(yīng)把各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立起來，從而使各級人員對自己的安全責(zé)任具有明確的認(rèn)識，責(zé)任管理的實(shí)施有利于落實(shí)安全責(zé)任，出現(xiàn)施工中人人負(fù)責(zé)的局面。
其次，應(yīng)加強(qiáng)審查安全施工資質(zhì)，施工前需要培訓(xùn)施工人員，同時(shí)應(yīng)審查特種作業(yè)人員是否擁有特種作業(yè)操作合格證，“持證上崗”是保障安全施工的必然措施。第三，“三定”和“不推不拖”是對查出的事故隱患所必須具備的正確態(tài)度，從而及時(shí)消除危險(xiǎn)因素，避免危及人的安全。把具體整改責(zé)任人確定下來，把解決與改正的具體措施確定下來，把消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間確定下來，這就是“三定”的內(nèi)容。能夠通過自己的能力解決具體的危險(xiǎn)因素的，做到?jīng)Q不推拖，不等不靠，組織整改堅(jiān)決執(zhí)行。如果自己解決有困難時(shí)，應(yīng)尋求外界支援，積極主動(dòng)的盡快整改。使危險(xiǎn)因素以盡量快的速度被消除。
最后，要把由現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班的安全生產(chǎn)值班制度建立起來，這有利于督促電力工程施工的安全。
4、電力工程施工中技術(shù)管理的發(fā)展前景
在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展和人們生活水平日益提高的背景下，將會(huì)具有越來越大的電力需求量的發(fā)展趨勢。興建電力工程是適應(yīng)日漸增長的電力需求的需要。科學(xué)技術(shù)在電力工程施工中的作用越來越大，技術(shù)管理可以更加合理而規(guī)范的在電力工程建設(shè)中運(yùn)用技術(shù)，使電力工程的施工效率進(jìn)一步的提高，并可對電力工程施工管理中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，為電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度的確保創(chuàng)造條件。技術(shù)管理的作用越來越受到人們的重視，在我國電力工程的建設(shè)中，技術(shù)管理的使用必然會(huì)越來越廣泛，并被日漸完善。
