工程造價(jià)項(xiàng)目管理范文

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第1篇

1.1項(xiàng)目投資

項(xiàng)目決策和工程造價(jià)有直接的關(guān)系，工程造價(jià)需要根據(jù)決策的內(nèi)容來制定，決策會(huì)影響投資的準(zhǔn)確性。首先要了解與工程相關(guān)的信息，做好的辦法是到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和資料進(jìn)行深入研究，這些準(zhǔn)備工作都做好了才能保證投資估算的準(zhǔn)確率。投資估算存在一定的變動(dòng)，受到外界因素的影響，這就需要在估算前做好準(zhǔn)備工作，考慮到各方面的問題，特別是投資面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2工程預(yù)算

一般工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作完成以后就是設(shè)計(jì)階段了，它對(duì)工程造價(jià)控制非常重要。開始的設(shè)計(jì)情況可能就決定了項(xiàng)目的規(guī)模，相應(yīng)的也會(huì)影響工程概算。制定施工圖的時(shí)候也會(huì)編制施工預(yù)算前期的各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)，工程計(jì)劃價(jià)格是投資方籌資的根據(jù)，要制定合理的工程計(jì)劃價(jià)格。設(shè)計(jì)招標(biāo)方案時(shí)需要各種方法進(jìn)行比較，也可以從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，盡可能優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，才可以達(dá)到節(jié)約工程成本的目的。

1.3項(xiàng)目成本和費(fèi)用估計(jì)

工程項(xiàng)目最重要的是成本和費(fèi)用的估計(jì)，要考慮到各種情況，有對(duì)象的不同、設(shè)備的好壞、建筑材料等，在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)要先有各方面費(fèi)用明細(xì)單，上面會(huì)明確列出各種物資和人員設(shè)備。成本的估算有很多方法，例如類比、參數(shù)模型等，不同的方法都有它們各自的優(yōu)點(diǎn)和不足，成本估計(jì)要求精確度很高，太大的誤差會(huì)給工程項(xiàng)目帶來不好的影響。就拿類比估算法來說，它是在以前的成本估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整得出新的成本估算，雖然這種好方法比較簡(jiǎn)單，但是會(huì)因?yàn)槠渌囊蛩赜绊懡Y(jié)果。所以說每種方法都有它的優(yōu)點(diǎn)和不足，要根據(jù)工程情況采用不同的方法，也可以多種方法一起用，提高準(zhǔn)確率。工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目關(guān)于成本的種類很多，包括方方面面，有吃穿方面的、交通方面的、設(shè)備、管理等，要對(duì)這么多的內(nèi)容進(jìn)行估計(jì)，存在一定的難度，而且估計(jì)結(jié)果也會(huì)存在小的偏差。咨詢專家工資在工程造價(jià)成本管理中占有很大比重，根據(jù)專家等級(jí)、技能水平給予不同的薪資水平，一般咨詢專家日工資率=人均收入/(一年的工作日×工作利用率)。一般工程項(xiàng)目咨詢公司有兩種主要的方法估算:時(shí)間分?jǐn)偤徒痤~分?jǐn)偂＝痤~分?jǐn)偤蜁r(shí)間分?jǐn)傁啾龋饕匾曧?xiàng)目費(fèi)用方面的估算，而且它的流程比較簡(jiǎn)單。

2工程造價(jià)咨詢實(shí)施階段

在工程施工建設(shè)時(shí)就需要通過咨詢企業(yè)工程中各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)表，例如建筑材料、機(jī)械設(shè)備、和施工隊(duì)伍，工程造價(jià)咨詢需要制定好各項(xiàng)開支預(yù)算報(bào)表，用它來嚴(yán)格控制工程建設(shè)開銷。但是工程建設(shè)有很多不確定的因素，各方面都會(huì)影響到工程造價(jià)。資金的投入和開銷包含到工程領(lǐng)域的方方面面，要制定合理科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算就必須考慮各方面的因素。首先工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T需要具備專業(yè)的知識(shí)，由專業(yè)的工程造價(jià)師針對(duì)工程的具體情況進(jìn)行評(píng)估預(yù)算，要保證其準(zhǔn)確性。它可以指導(dǎo)工程施工。在準(zhǔn)備施工的期間，工程造價(jià)咨詢單位也會(huì)隨時(shí)跟進(jìn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)工程招標(biāo)工作在工程施工中也非常重要，它是用來判斷投標(biāo)者的報(bào)價(jià)是否合理。也要嚴(yán)格審查中標(biāo)者的情況，在各方準(zhǔn)備工作完成以后雙方可以根據(jù)合同來確定最后的價(jià)格，也就是合同價(jià)。合同要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，體現(xiàn)公平公正的原則和市場(chǎng)規(guī)定。要嚴(yán)格控制施工過程，特別是工程設(shè)計(jì)變更，例如材料、設(shè)備的變化。如果出現(xiàn)施工單位索賠情況要仔細(xì)調(diào)查情況，針對(duì)問題提出有效的方法解決，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。

3竣工結(jié)算和后續(xù)工作

3．1竣工結(jié)算

竣工結(jié)算關(guān)系到是顧客和承包方的利益關(guān)系，是施工合同中非常重要的環(huán)節(jié)。由于這個(gè)環(huán)節(jié)與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)，在處理的過程中需要非常仔細(xì)，隨時(shí)跟蹤施工合同執(zhí)行情況，它是約束雙方的規(guī)范，在處理雙方關(guān)系時(shí)要特別小心，減少?zèng)_突和糾紛。既要維護(hù)承包法的經(jīng)濟(jì)利益又要保證顧客的合法權(quán)益，做到雙方都滿意。造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)竣工的情況進(jìn)行審查，例如投資使用情況、實(shí)際造價(jià)和概算之間的差距，總的投資是否在規(guī)定的范圍之內(nèi)等。

3．2回訪咨詢和成果信息化

工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目完工以后需要把項(xiàng)目成果給顧客展示，顧客可以有一段時(shí)間的觀察和體驗(yàn)。一段時(shí)間以后，工程造價(jià)公司需要訪問顧客，檢查項(xiàng)目是否達(dá)到顧客的要求，顧客是否滿意等。如果在這個(gè)過程中，顧客有任何疑問或者問題，造價(jià)項(xiàng)目公司都要解答顧客的問題，使顧客滿意。這種回訪可以讓工程造價(jià)咨詢單位加強(qiáng)與顧客的溝通交流，對(duì)以后的發(fā)展有幫助，也可以發(fā)現(xiàn)很多在項(xiàng)目中沒有發(fā)現(xiàn)的問題，通過解決這些問題，可以提高造價(jià)項(xiàng)目單位的服務(wù)質(zhì)量的管理水平。如果幫助顧客處理問題到位，達(dá)到宣傳公司的目的。工程造價(jià)咨詢成果信息化可以通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效的管理，對(duì)工程項(xiàng)目的情況進(jìn)行整理，為以后工作打好基礎(chǔ)。

4結(jié)束語

第2篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)審計(jì)；項(xiàng)目管理；積極影響

0引言

現(xiàn)如今，工程建設(shè)市場(chǎng)在社會(huì)發(fā)展的影響下逐漸完善，市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，工程項(xiàng)目間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，工程項(xiàng)目要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化項(xiàng)目管理，就要相應(yīng)的開展造價(jià)審計(jì)工作。科學(xué)、合理的造價(jià)審計(jì)不僅能夠降低工程成本，還能提高工程經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化工程質(zhì)量。

1項(xiàng)目管理中了解工程造價(jià)審計(jì)的意義分析

1.1有利于提高施工效率

建筑工程在施工的全過程實(shí)施造價(jià)審計(jì)，參與項(xiàng)目施工的全體員工能夠意識(shí)到自身工作的重要性，提升工作意識(shí)和積極性，與此同時(shí)，各部門間施工領(lǐng)導(dǎo)和員工在實(shí)際工作中能互相幫助、共同協(xié)商、共同交流，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)施工。全體工作人員齊心協(xié)力地完成同一工程項(xiàng)目，施工效率自然會(huì)提高。

1.2有利于增強(qiáng)管理能力

我國工程建設(shè)的起步時(shí)間與發(fā)達(dá)國家相比較晚，并且建設(shè)經(jīng)驗(yàn)較少，這在一定程度上存在明顯差距，尤其在項(xiàng)目管理方面，因此，強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力是建筑事業(yè)的發(fā)展需要。在項(xiàng)目管理中實(shí)施造價(jià)審計(jì)，有利于根據(jù)實(shí)際施工情況，合理控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)最低成本、最高效益。與此同時(shí)，施工環(huán)節(jié)能夠有效優(yōu)化，管理人員的工作能力也會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)[1]。

1.3有利于降低施工成本

實(shí)施造價(jià)審計(jì)，將施工建筑材料合理應(yīng)用，充分發(fā)揮材料使用價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高資源利用效率，減少建設(shè)資源的不平衡使用和過度浪費(fèi)，同時(shí)，還能合理調(diào)整施工進(jìn)度。造價(jià)審計(jì)的合理實(shí)施，能夠在規(guī)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，能夠以最低的成本實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。

2工程造價(jià)審計(jì)的基本現(xiàn)狀

2.1審計(jì)過程較復(fù)雜

一方面，建筑工程在開展工作的過程中，涉及的工作內(nèi)容較多、工作范圍較廣、工作難度較大，無論是材料采購、項(xiàng)目規(guī)劃，還是工程施工，都需要進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理，從中能夠看出，造價(jià)審計(jì)的工作內(nèi)容也會(huì)相應(yīng)增多。另一方面，由于大多數(shù)建筑工程在項(xiàng)目施工中實(shí)施承包制，項(xiàng)目承包后會(huì)增加造價(jià)審計(jì)的復(fù)雜程度和難度[2]。

2.2審計(jì)人員工作水平較弱

工程造價(jià)審計(jì)之所以未能順利開展工作，主要原因之一是審計(jì)人員的工作水平較弱、專業(yè)知識(shí)含量較少，同時(shí)，審計(jì)人員對(duì)造價(jià)審計(jì)的認(rèn)識(shí)較淡薄，忽視了造價(jià)審計(jì)在項(xiàng)目管理中的作用和重要性，因此，在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工的過程中，部分審計(jì)人員在工作中的參與度較低，當(dāng)遇到施工問題時(shí)，審計(jì)人員不能及時(shí)應(yīng)對(duì)，一定程度上影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。除此之外，大多數(shù)審計(jì)人員上崗資質(zhì)較低，無證上崗、缺證上崗現(xiàn)象普遍存在，聘用這樣的人員擔(dān)任審計(jì)一職，造價(jià)審計(jì)工作的質(zhì)量和效率在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)得到提高[3]。

2.3審計(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)性較差

造價(jià)審計(jì)要想取得明顯的工作效果，需要優(yōu)秀審計(jì)單位以及工作人員的支持和全程參與，只有獲得審計(jì)工作者、審計(jì)單位的幫助，才能獲得全方面的審計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)化整合、細(xì)致分析、合理分配。但是，實(shí)際上審計(jì)機(jī)構(gòu)間的協(xié)作配合性較差，施工單位、承包單位等部分獨(dú)立運(yùn)行現(xiàn)象顯著，并且各部門獨(dú)立工作時(shí)經(jīng)常低標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，機(jī)構(gòu)在缺乏協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上獨(dú)立開展工作，造價(jià)審計(jì)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期，關(guān)于審計(jì)機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)性差這一問題，值得施工單位廣泛關(guān)注[4]。

3項(xiàng)目管理中工程造價(jià)審計(jì)的積極影響

3.1造價(jià)審計(jì)的具體應(yīng)用措施

3.1.1應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段

在當(dāng)今建筑市場(chǎng)背景中，項(xiàng)目決策缺乏相關(guān)專業(yè)單位以及政府的支持和意見性引導(dǎo)，項(xiàng)目造價(jià)管理在一定程度上會(huì)缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和系統(tǒng)性管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)用造價(jià)審計(jì)，即在設(shè)計(jì)期間嚴(yán)格控制并管理項(xiàng)目造價(jià)。首先，選擇設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用招標(biāo)形式進(jìn)行設(shè)計(jì)選擇，確保所選設(shè)計(jì)具有較高的應(yīng)用價(jià)值。其次，為了實(shí)現(xiàn)良好的項(xiàng)目管理效果，提高應(yīng)用設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量，既可以應(yīng)用限額規(guī)劃方式，也可以應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃方式，應(yīng)用這兩種方式將設(shè)計(jì)造價(jià)置于上階段的投資估算中。最后，支持項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中涉及的些許費(fèi)用，有利于調(diào)動(dòng)規(guī)劃部門的主動(dòng)性和能動(dòng)性，有利于促進(jìn)項(xiàng)目資金合理配置、有效利用，與此同時(shí)，能夠促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃的合理性和規(guī)范性，優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量。

3.1.2應(yīng)用于施工階段

項(xiàng)目施工階段需花費(fèi)較大成本，該階段的造價(jià)審價(jià)工作理應(yīng)優(yōu)化，施工階段的造價(jià)審計(jì)工作需要做到以下兩方面。一方面，當(dāng)造價(jià)審計(jì)涉及施工項(xiàng)目變化時(shí)，此時(shí)審計(jì)工作應(yīng)全面、具體展開。另一方面，建筑工程施工需要根據(jù)書面憑證進(jìn)行撥款，同時(shí)，應(yīng)有監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽字，從而確保項(xiàng)目資金的合理使用[5]。

3.2造價(jià)審計(jì)的積極影響

3.2.1加強(qiáng)預(yù)算編制合理性，有效控制成本

要想促進(jìn)造價(jià)審計(jì)工作順利、有效開展，首先施工單位要合理控制預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。根據(jù)施工的具體情況，確保預(yù)算編制成本能夠迎合社會(huì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)需要以及工程量計(jì)算。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、企業(yè)發(fā)展理念以及發(fā)展水平變化較大，大部分建筑施工單位在這樣的建筑市場(chǎng)中，為了成功中標(biāo)將標(biāo)底價(jià)直線降低。部分管理理念落后，經(jīng)營管理水平較弱的建筑企業(yè)所實(shí)施的預(yù)算編制在指導(dǎo)成本控制方面缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，且指導(dǎo)效果不顯著，一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于該企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。造價(jià)審計(jì)能夠優(yōu)化預(yù)算編制質(zhì)量和水平，能夠提高預(yù)算編制的合理性。預(yù)算編制具備科學(xué)性之后，將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理，能夠促進(jìn)企業(yè)在項(xiàng)目管理的過程中以預(yù)算編制提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，合理控制項(xiàng)目成本，促進(jìn)施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大利潤(rùn)空間，同時(shí)，提高施工單位的經(jīng)營管理水平和能力。與此同時(shí)，開展造價(jià)審計(jì)工作時(shí)，項(xiàng)目投資單位實(shí)施造價(jià)審計(jì)，能夠?qū)κ┕挝坏捻?xiàng)目成本以及施工計(jì)劃和施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)、全面監(jiān)督，并且提供有效的應(yīng)對(duì)措施和解決方案，通過控制施工總成本，提高投資單位的投資數(shù)量。上述工作完成后，項(xiàng)目施工單位能夠根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需要以及原有的設(shè)計(jì)要求和預(yù)算規(guī)劃，對(duì)施工全過程進(jìn)行合理控制和有效管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目施工工作順利進(jìn)行[6]。

3.2.2施工圖預(yù)算合理控制管理變更

項(xiàng)目管理在建筑施工中應(yīng)重點(diǎn)控制施工圖階段的施工工作，與此同時(shí)，尤為注意施工變更的管理。根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)變更中已有的控制要求，全面分析設(shè)計(jì)單位、施工單位、投資單位以及監(jiān)理單位的變更情況，以此確保施工工程的規(guī)范性和優(yōu)質(zhì)性，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性。造價(jià)審計(jì)從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)強(qiáng)化控制施工企業(yè)的變更管理，因施工變更引起的工程量增加現(xiàn)象能夠被有效遏制[7]。

3.2.3工程量清點(diǎn)提高了工作質(zhì)量及技術(shù)

合理審計(jì)工程量清單，能夠及時(shí)迎合預(yù)算編制中已要求的工程量計(jì)算。與此同時(shí)，能夠強(qiáng)化管理施工技術(shù)性、先進(jìn)性以及測(cè)量放線等工作。工程量清單的計(jì)價(jià)審計(jì)工作不僅會(huì)提高所計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，減少計(jì)算失誤，還能根據(jù)圖紙要求按計(jì)劃進(jìn)行工程施工，避免出現(xiàn)工程量過多或者過少等現(xiàn)象，與此同時(shí)，能夠降低建筑工程施工的整體成本。除此之外，建筑工程施工的相關(guān)部門在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)積極主動(dòng)地應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，借鑒先進(jìn)的造價(jià)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理施工技術(shù)，合理控制測(cè)量放線等工作。做好上述工作的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項(xiàng)目施工成本的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)成本目標(biāo)的合理控制。例如，在建筑工作中進(jìn)行土方挖掘時(shí)，根據(jù)實(shí)際外挖掘需要，選擇適合的施工方式，并根據(jù)合同規(guī)定的工程量要求，施工部門應(yīng)合理控制施工量。優(yōu)化施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，適量挖掘土方，這不僅會(huì)減少挖掘成本，還會(huì)降低運(yùn)輸費(fèi)用，促進(jìn)施工單位實(shí)現(xiàn)利益最大化[8]。

3.2.4有利于加強(qiáng)對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

造價(jià)審計(jì)工作在當(dāng)今的工程建設(shè)市場(chǎng)中，這項(xiàng)目工作的順利開展，能夠使項(xiàng)目管理再次提升發(fā)展要求。與此同時(shí)，建筑施工單位也會(huì)相應(yīng)提高施工人員的工作水平以及工作能力，強(qiáng)化工作人員的工作意識(shí)以及工作責(zé)任感。為此，建筑施工單位會(huì)有針對(duì)性的為審計(jì)人員組織系統(tǒng)性培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備以及工作技能和綜合素質(zhì)，同時(shí)，這有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行，有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及時(shí)實(shí)現(xiàn)、降低項(xiàng)目管理成本、優(yōu)化項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)。

4結(jié)論

綜上所述，工程造價(jià)審計(jì)在建筑項(xiàng)目管理中積極開展，它符合現(xiàn)階段建筑事業(yè)的發(fā)展需要，它能促進(jìn)施工單位健康發(fā)展。從以上的論述中可知，項(xiàng)目管理中實(shí)施造價(jià)審計(jì)工作能夠促進(jìn)建筑項(xiàng)目有序運(yùn)行，能夠在項(xiàng)目管理中發(fā)揮積極作用、產(chǎn)生積極影響，它不僅會(huì)降低項(xiàng)目施工成本，還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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第3篇

[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 影響

中圖分類號(hào)：U558 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）40-0106-01

1.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程造價(jià)的主要任務(wù)進(jìn)行分析

1.1 項(xiàng)目管理中施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)

施工組織設(shè)計(jì)總體來說就是一種經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的管理文件，它對(duì)施工的措施進(jìn)行了控制，而且還是在管理科學(xué)原理的基礎(chǔ)上，在這里施工的措施具體表現(xiàn)在施工中的技術(shù)方法和組織方案等。通過工程建設(shè)、施工工藝和經(jīng)營管理這些基本規(guī)律來對(duì)施工組織進(jìn)行編制，施工組織設(shè)計(jì)的合理可以使資源實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的配置，在工期、質(zhì)量和成本方面可以達(dá)到短、優(yōu)和低的目的。

1.2 工程造價(jià)的主要任務(wù)

工程建設(shè)在整個(gè)過程中所需要花費(fèi)的費(fèi)用，把它們總和起來就指的是工程造價(jià)，工程造價(jià)是如何得出來的，它把設(shè)計(jì)文件作為依據(jù)，并且讓施工組織設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行結(jié)合，再利用規(guī)定好的計(jì)算方法算出工程造價(jià)。工程造價(jià)能很好的反映出項(xiàng)目在建造過程中對(duì)資源的消耗，以及這些資源的價(jià)格成本，項(xiàng)目前期的決策要依據(jù)工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)本身來說既要合理又要準(zhǔn)確，這樣就可以在科學(xué)根據(jù)的基礎(chǔ)上制定決策。

2.分析施工組織設(shè)計(jì)和工程造價(jià)的關(guān)系

在施工項(xiàng)目管理過程中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件是最重要的，而施工組織設(shè)計(jì)和工程造價(jià)文件就很好的表現(xiàn)了它們的重要性，它們一樣重要，而且緊密相連，互相影響。對(duì)于它們而言，可以從各自所處角度來說，如工程造價(jià)，工程在施工時(shí)施工組織設(shè)計(jì)的文件已決定了采用擬做法，在此施工組織設(shè)計(jì)的文件會(huì)有所不同，而這時(shí)工程造價(jià)也會(huì)存在不同；反之，施工組織設(shè)計(jì)在編制文件時(shí)，除了在技術(shù)、機(jī)器設(shè)備和工期等方面會(huì)影響施工的工藝和選擇施工的方案，更重要的就是產(chǎn)生的費(fèi)用即工程造價(jià)這一影響因素。

2.1 施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)算定額的關(guān)系

建筑工程本身就有預(yù)算定額，而且它可以反映出建筑工程在社會(huì)上的平均消耗標(biāo)準(zhǔn)，這具體表現(xiàn)在實(shí)體的施工過程中，在此過程中又表現(xiàn)在每一個(gè)分項(xiàng)工程和每一個(gè)結(jié)構(gòu)構(gòu)件上，對(duì)于施工圖預(yù)算、工程承包合同價(jià)和工程決算價(jià)格計(jì)算都要依據(jù)它，它對(duì)工程造價(jià)的確定也是有依據(jù)可言的。就預(yù)算定額本身來說，要在正常的施工條件下，根據(jù)很多施工單位的機(jī)器裝備程度、施工工期、施工工藝以及勞動(dòng)組織等等為依據(jù)來編制每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的消耗量。

3.項(xiàng)目管理中施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響

對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的編制會(huì)牽連很多方面，如工程技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)、定額指標(biāo)、國家有關(guān)法規(guī)政策以及計(jì)劃、財(cái)務(wù)、銀行和稅務(wù)等等，對(duì)這些來說不管哪個(gè)出現(xiàn)問題或者沒有很好的處理，都對(duì)工程的成本有影響。為何要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，其主要目的表現(xiàn)在：施工方案要選擇合理，工程進(jìn)度要安排合理，施工現(xiàn)場(chǎng)要布置合理，這樣既能滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的具體要求，又能科學(xué)、有序、協(xié)調(diào)和均衡地保持施工的生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益也達(dá)到了最佳的狀態(tài)。在施工組織設(shè)計(jì)中影響工程成本的因素，除了國家明文規(guī)定的，還包括了以下幾方面。

3.1 施工方案的選擇

在施工組織設(shè)計(jì)中施工方案是中心環(huán)節(jié)，施工方案是否優(yōu)秀關(guān)系到能不能控制好工程造價(jià)。所以，在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制的過程中，關(guān)于施工方案的選擇，不能只在聽命行事，而在于集合眾人的智慧，對(duì)工期、質(zhì)量和工藝這三方面的關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真的研究，并充分論證技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)方面，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化組合，并從中選擇最好的施工方案。

3.2 施工的工期

把最合理的施工方案作為依據(jù)，以確保施工質(zhì)量為前提條件，這時(shí)最短的工期就可以計(jì)算出來，這就是最合理的施工工期。對(duì)于工程建設(shè)來說，其耗資巨大，當(dāng)天工作完成不了，工期就會(huì)往后拖，這樣就會(huì)增加工程資金貸款所產(chǎn)生的利息，對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)效益來說，合理的安排工期，并把工作提前完成或者按期完成，這樣能更有效的處理存在的問題，最終達(dá)到節(jié)約成本的目的。

4.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理確定工程造價(jià)的具體措施

通過上述的分析，我們需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，還要確定工程造價(jià)是否合理，此環(huán)節(jié)的管理表現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的統(tǒng)一。具體措施如下：

4.1 對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃要合理安排

對(duì)于編制所有的供應(yīng)計(jì)劃需要以施工進(jìn)度計(jì)劃作為依據(jù)，這樣更能反映施工組織設(shè)計(jì)最后所要表現(xiàn)的結(jié)果，對(duì)于整個(gè)施工來說，其指導(dǎo)意義很明顯。對(duì)于工程造價(jià)來說，有很多的影響因素，而主要的因素就是施工進(jìn)度，所以，在對(duì)施工總的進(jìn)度計(jì)劃編排環(huán)節(jié)中，要具體分析項(xiàng)目施工的整個(gè)過程，從中找出總工期的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，并分析和研究此處的重點(diǎn)，通過加快進(jìn)度和突破難點(diǎn)來縮短工程建設(shè)的周期。

4.2 對(duì)施工方案的優(yōu)化工作要認(rèn)真做好

在施工組織設(shè)計(jì)中其主要內(nèi)容是施工方案，它主要包括工程的施工方法、工藝流程、技術(shù)要求和所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)等，并對(duì)此進(jìn)行確定，還包括通過檢驗(yàn)和檢測(cè)等手段來達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。正常情況下，一個(gè)工程有很多施工方案可供選擇，但也要考慮實(shí)際存在的情況，再確定工程的施工方案，并要利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等手段來綜合評(píng)價(jià)該工程的施工方案，關(guān)于施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性也要進(jìn)行比較，確保擬定方案在綜合效益上是最佳的，這樣就能使工程造價(jià)得到控制。

4.3 對(duì)編制人員的素質(zhì)要大力提高

在建筑工程中作為第一環(huán)節(jié)的工程預(yù)算編制工作，對(duì)工程的預(yù)算要編制的科學(xué)合理，要想有效的控制工程造價(jià)，它就是最基礎(chǔ)的部分，這樣看來它在工程預(yù)算控制中是有著重要的位置。在這里就說說編制工作的重點(diǎn)，就是提高編制人員的素質(zhì)，只有這樣才能把工程預(yù)算做的更好，重點(diǎn)主要表現(xiàn)在：首先，市場(chǎng)、項(xiàng)目場(chǎng)地、政府政策和環(huán)境等各方面的因素編制人員都要了解的全面而且還要準(zhǔn)確無誤，在編制時(shí)要有充分的研究，方能去實(shí)行；在對(duì)預(yù)算還沒有進(jìn)行編制時(shí)，需要做好充分的準(zhǔn)備工作；要想成功就需要有一個(gè)好的開始，前期的準(zhǔn)備工作一旦做好，后續(xù)的編制預(yù)算工作就變得簡(jiǎn)單明了，這樣一來預(yù)算編制會(huì)更加的科學(xué)和合理。其次，編制人員在對(duì)待編制預(yù)算工作時(shí)要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)待施工的圖紙、工程量數(shù)和定額的單價(jià)要在心里清楚明白；再次，還要去實(shí)地進(jìn)行考察，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行更深的研究和剖析，這時(shí)就需要把實(shí)際的工程和圖紙緊密的結(jié)合起來，不能單獨(dú)去觀察；圖紙對(duì)于工程而言，是它的基礎(chǔ)，只有清楚明白了圖紙，并把他們有機(jī)結(jié)合起來，才能有利于預(yù)算編制的科學(xué)和合理。最后，對(duì)市場(chǎng)來說，它在運(yùn)行上有自己的規(guī)律，其變化和發(fā)展也都是不間斷的；在建筑工程中需要的材料也是多樣的，其材料的規(guī)格、價(jià)格，都有不同，市場(chǎng)的的變化也會(huì)引起它們的變化，這時(shí)編制人員就要在心里清楚明白每一個(gè)設(shè)備的品種、規(guī)格和性能以及它們的價(jià)格，在分析市場(chǎng)因素時(shí)要保持客觀理性；對(duì)于調(diào)整差價(jià)，要看工程的實(shí)際情況和市場(chǎng)上所發(fā)生的變化，才能真正去實(shí)行措施。

5、結(jié)語

本文分析了項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)的影響，從中知道了只有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)加以重視，才能合理的確定和控制工程造價(jià)。通過具體分析施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的任務(wù)及關(guān)系來達(dá)到具體分析它們之間存在的影響，并以此作為突破口，運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)中現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力要充分的利用，使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，這樣既能增加施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，又能有效的提高項(xiàng)目管理的水平。

參考文獻(xiàn)

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