工程管理的主要方法范文

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第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；重要性；創(chuàng)新方法

在建筑工程開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它與建筑物的整體質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。目前，我國(guó)的建筑工程管理還存在很多問(wèn)題，相關(guān)的建筑企業(yè)為了能夠與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)就必須對(duì)其工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在建筑工期按時(shí)完工的前提下，盡可能的提高建筑物的質(zhì)量，最大限度的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程管理的重要性

1.1 降低施工風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理是工程管理中最為重要的一部分，它可以有效地降低施工中不確定因素對(duì)工程質(zhì)量的影響。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行狀況的檢查、問(wèn)題的處理，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行解決，使建筑項(xiàng)目的決策可以得到更好的數(shù)據(jù)支持，防止項(xiàng)目決策出現(xiàn)隨意性以及盲目性。

1.2 施工效率的提升

建筑工程管理工程提供了一系列各部門(mén)溝通管理，人力資源管理的措施，可以有效地增強(qiáng)各部門(mén)之間的合作能力，提升項(xiàng)目全體工作人員的責(zé)任心和工作效率，從而有效地提高項(xiàng)目施工的綜合力量。

1.3 降低工程成本

建筑工程管理的過(guò)程中，需要保持資源平衡、資源的優(yōu)化、工作分解等一系列工程管理的措施，這樣可以更早的制定項(xiàng)目的施工方案，有效地安排資源的使用，特別是建筑工程項(xiàng)目中一些關(guān)鍵的資源和重點(diǎn)資源的使用，保證建筑工程的順利施工，降低施工中的成本。

2、建筑工程管理的創(chuàng)新方法

2.1 創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)必須要審時(shí)度勢(shì)的更新和改革企業(yè)的管理理念，對(duì)于建筑工程的各利益方的關(guān)系都能夠合理的處理，同時(shí)還要確立成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)等項(xiàng)目管理目標(biāo)，最大限度的確保工程項(xiàng)目中合同規(guī)定的各項(xiàng)條款都得到切實(shí)有效的貫徹和落實(shí)，從而保證能夠很好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還必須合理處理好質(zhì)量、成本、安全和工期這四者的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目管理目標(biāo)制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，在確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提下優(yōu)化建筑工程管理，使建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。

2.2 管理體制創(chuàng)新

在任何一個(gè)企業(yè)中的管理體制都是這個(gè)企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所依賴的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)該企業(yè)中的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定缺乏一定的合理性時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，但是，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，在建筑工程的管理工作中的首要任務(wù)就是創(chuàng)新管理體制，使其滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求。根據(jù)建筑市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制的特點(diǎn)和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)來(lái)對(duì)建筑工程管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使其能夠進(jìn)一步的滿足建筑市場(chǎng)要求，在取得經(jīng)濟(jì)效益的情況下，再根據(jù)具體建筑企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行考察。例如：對(duì)于某些大型的建筑工程，在體制改革上，建筑工程需要針對(duì)具體的項(xiàng)目成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中的監(jiān)督和管理，而對(duì)于某些小型的建筑工程，可以安排建筑企業(yè)的分公司進(jìn)行管理，主公司主要任務(wù)是提供技術(shù)支持和進(jìn)行安全監(jiān)督管理。

2.3 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

從當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)在建筑工程管理過(guò)程中存在著較多的問(wèn)題。分析這些問(wèn)題發(fā)生的原因可以得出，我國(guó)的建筑工程管理工作并未得到有效的落實(shí)，其仍然和當(dāng)前的市場(chǎng)不相符合，故應(yīng)該加強(qiáng)工程管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)注意如下的問(wèn)題。首先，在簽完相應(yīng)的項(xiàng)目施工合同后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)相應(yīng)的人員和材料做出科學(xué)的安排，加強(qiáng)材料與人員的管理。這方面的工作將會(huì)增加項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，致使其管理能力的重點(diǎn)有所分散，項(xiàng)目管理工作效率有所降低。其次，在組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)創(chuàng)建相應(yīng)的部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目管理中的人員做出相應(yīng)的安排，例如項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。

2.4 創(chuàng)新技術(shù)管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質(zhì)量。現(xiàn)代化的建筑工程管理涵蓋了很多領(lǐng)域的知識(shí)，這就需要有很多可靠真實(shí)的信息作為建筑工程管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)必須要積極的引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時(shí)，建筑企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理系統(tǒng)就必須要有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員，他們必須要掌握先進(jìn)工程管理的技能和知識(shí)，同時(shí)還必須要具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作能力，只有這樣才可能充分的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的作用。

2.5 企業(yè)的文化建設(shè)創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)精神的核心內(nèi)容，其能夠提高員工的積極性。人力資源是建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)，制定屬于企業(yè)自身的文化。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)親身力行，和員工一起維護(hù)本企業(yè)的價(jià)值觀。另外，應(yīng)將企業(yè)文化用于企業(yè)的制度建設(shè)和流程化建設(shè)中。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀，進(jìn)而鞏固企業(yè)的文化。

結(jié)語(yǔ)：[本文轉(zhuǎn)自WWW. dYLw.net ]

總之，目前我國(guó)的建筑行業(yè)依然存在管理方式方法上的缺陷，建筑工程管理方式的創(chuàng)新還需要經(jīng)歷一段漫長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型期，因此，建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，就必須使得實(shí)現(xiàn)建筑工程管理管理模式上的創(chuàng)新，使得企業(yè)能夠獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定地可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)；工程管理；主要內(nèi)容；有效措施

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，這就推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，使其出現(xiàn)了空前未有的繁榮，良好的工程管理工作是導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的主要原因，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)中工程管理的主要內(nèi)容有很多，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制都要做到保質(zhì)保量，這樣才能讓企業(yè)發(fā)展得到穩(wěn)步的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中工程管理的主要內(nèi)容

房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)主要是以營(yíng)利為目的，而想要將工程的利潤(rùn)賺取到最高，就要將工程管理的主要內(nèi)容放在首位，這樣才能激起顧客們的購(gòu)買(mǎi)欲望，從而達(dá)到工程管理的效果。

（一）規(guī)劃管理

對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理的規(guī)劃是一項(xiàng)必不可少的工作，只有在施工之前，將工程的整體概況做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃工作，根據(jù)施工的實(shí)際情況采取最切實(shí)可行的施工辦法，才能確保工程施工的順利進(jìn)行，如果一個(gè)工程在施工之前，缺乏這樣一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃管理，就會(huì)導(dǎo)致后期工程的流暢性，會(huì)因此而耗費(fèi)更多的財(cái)力、人力、物力，增加房屋建設(shè)的成本，導(dǎo)致出售價(jià)格上漲，給消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)上帶來(lái)壓力，從而流失購(gòu)買(mǎi)的顧客。

（二）設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)施工過(guò)程中起到了關(guān)鍵性的作用，想要使工程的施工步驟有理有序，不存在盲目性。那么，設(shè)計(jì)人員就應(yīng)該在施工前期做好整體的設(shè)計(jì)工作。同時(shí)，房屋的設(shè)計(jì)風(fēng)格與其銷(xiāo)售情況也是有著直接的關(guān)系，美觀大方的設(shè)計(jì)風(fēng)格，人們購(gòu)買(mǎi)的欲望也會(huì)特別強(qiáng)烈，這樣才能使公司從根本上獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）開(kāi)發(fā)管理

開(kāi)發(fā)管理工程也是保證房屋工程順利進(jìn)行的一個(gè)重要保證之一。在這一環(huán)節(jié)，開(kāi)發(fā)商會(huì)根據(jù)施工所處的具體環(huán)境以及其他現(xiàn)場(chǎng)情況，來(lái)制定一個(gè)嚴(yán)格的開(kāi)發(fā)方案，開(kāi)發(fā)方案的內(nèi)容包括很多，其中房屋的價(jià)格在此階段就會(huì)被基本上確定下來(lái)，業(yè)主就會(huì)根據(jù)自己具體的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)決定是否購(gòu)買(mǎi)，這段時(shí)間是工程潛在用戶出現(xiàn)的最主要階段，所以銷(xiāo)售的效果與開(kāi)發(fā)商制定的開(kāi)發(fā)方案是否科學(xué)合理有很大的關(guān)系。

（四）施工管理

房地產(chǎn)工程相對(duì)于其他建筑工程而言，其涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)面比較廣，施工技術(shù)比較復(fù)雜，所以使工程的整體難度有一定的增加，因此，就要求管理人員在對(duì)施工方面的管理上要格外嚴(yán)格，應(yīng)該秉承著全程公開(kāi)的原則，嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。在施工技術(shù)上，要保證施工技術(shù)符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使工程保質(zhì)保量的完成。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中工程管理中的關(guān)鍵問(wèn)題分析

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中工程管理的關(guān)鍵問(wèn)題有很多，例如：工程管理中的成本問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、極度問(wèn)題以及安全問(wèn)題等等。對(duì)于這些任務(wù)，管理者要給予足夠的重視，只有將這些問(wèn)題避免，才會(huì)將房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成功運(yùn)作。

（一）成本問(wèn)題

對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生存的目的主要是通過(guò)合法的方法贏取更高達(dá)的利益。就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，其主要目的就是通過(guò)房屋的建筑與銷(xiāo)售，從而提高企業(yè)資金的投資回饋。這樣，對(duì)房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)成本就會(huì)存在一定的要求，偏高的成本會(huì)造成購(gòu)買(mǎi)者經(jīng)濟(jì)上的困難，從而降低房屋的銷(xiāo)售數(shù)量，開(kāi)發(fā)商也就收不回投入的成本。所以，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本上，管理人員要做到合理投資，正確經(jīng)營(yíng)的理念。使房屋銷(xiāo)售所取得的收益能夠大于公司的成本。

（二）質(zhì)量問(wèn)題

質(zhì)量問(wèn)題是房地產(chǎn)行業(yè)的生存命脈，施工質(zhì)量的保證也是工程管理中的重中之重。只有將工程的質(zhì)量問(wèn)題保證，才會(huì)得到客戶的認(rèn)可，將房屋的銷(xiāo)售情況提升。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程管理人員，在質(zhì)量的保證上不僅要做到對(duì)施工過(guò)程的設(shè)計(jì)與監(jiān)督， 還要更好的把握工程的全局質(zhì)量。主要是使引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)理、施工等部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，共同完成施工質(zhì)量的控制任務(wù)。

（三）進(jìn)度問(wèn)題

進(jìn)度問(wèn)題是貫穿整體工程中的問(wèn)題，在工程施工之前，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行進(jìn)度問(wèn)題的思考，工程進(jìn)度問(wèn)題不僅會(huì)影響到工程的施工時(shí)間，更大程度上還會(huì)影響工程的施工成本，如果工程的各個(gè)環(huán)節(jié)完成進(jìn)度都比想象中的要慢，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程的整體進(jìn)度延長(zhǎng)很多，在此期間，工程的運(yùn)營(yíng)成本就會(huì)在無(wú)形中增加。為此，為了確保工程能夠如期完成，在工程施工之前，一定要對(duì)工程的進(jìn)度問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析。

（四）安全問(wèn)題

安全問(wèn)題是工程管理中的一個(gè)重要組成部分，由于在房屋工程建筑中，施工人員接觸到的設(shè)備與器械比較多，在施工過(guò)程中，如果稍不注意的話，就很容易對(duì)施工人員的人身安全造成傷害，這樣不僅傷害了員工身體，還會(huì)對(duì)工程的施工造成阻礙。所以，房地產(chǎn)工程管理人員要從企業(yè)的全面入手，提高企業(yè)的綜合效益。

三、提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中工程管理的有效措施

（一）選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位

工程的成本控制對(duì)工程整體來(lái)說(shuō)都是非常重要的，而工程成本控制的關(guān)鍵就在于選擇一個(gè)優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位，工程的勘探和設(shè)計(jì)單位是決定工程成本的兩大部門(mén)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，能夠準(zhǔn)確對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位以及提供合理的設(shè)計(jì)依據(jù)，就會(huì)將工程的造價(jià)成本降低，而且，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，也能在一定基礎(chǔ)上提高工程的整體質(zhì)量。

（二）選擇高效負(fù)責(zé)任的監(jiān)理公司

監(jiān)理工作是提高工程質(zhì)量的一個(gè)重要保證，所以，在選擇監(jiān)理公司方面也要慎重，要選擇高效負(fù)責(zé)任的監(jiān)理公司。監(jiān)理的負(fù)責(zé)任程度直接影響了房地產(chǎn)公司的對(duì)外形象以及工程的管理成本，通過(guò)監(jiān)理工作所反映出來(lái)的問(wèn)題就可以間接的判斷工程的整體質(zhì)量以及公司的信譽(yù)。所以，在監(jiān)理公司的選擇上也是要格外注意的。

（三）選擇信譽(yù)好的施工企業(yè)和素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理

目前，人們對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)越來(lái)越看重的是其工程的質(zhì)量問(wèn)題，以及與客戶溝通時(shí)的服務(wù)態(tài)度，所以一個(gè)信譽(yù)好的施工企業(yè)和素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，直接關(guān)系著工程的進(jìn)度以及工程質(zhì)量，擁有好信譽(yù)的施工企業(yè)，在施工的過(guò)程中，對(duì)待事物的態(tài)度相對(duì)來(lái)說(shuō)就會(huì)高一些，在進(jìn)行施工的時(shí)候也會(huì)相對(duì)認(rèn)真一些，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很有必要的。

（四）建立合理高效的管理模式

工程管理的主要內(nèi)容有很多，其中包括與工程相關(guān)的資料、各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、銷(xiāo)售分區(qū)圖的確認(rèn)和統(tǒng)一等等。由于其涉及到的內(nèi)容相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，所以，在工程的施工中就要建立合理高效的管理模式，工程管理工作貫穿了整個(gè)工程的施工過(guò)程，換句話說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)合理高效的管理模式，工程的施工就得不到順利進(jìn)行，從而工程的工期也會(huì)延長(zhǎng)，所以說(shuō)，建立合理高效的管理模式是工程管理工作中不可忽視的一項(xiàng)工作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在房地產(chǎn)行業(yè)日益盛行的社會(huì)中，在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如果想要將自身企業(yè)的效益提升，對(duì)工程管理工作就不能忽視，一個(gè)好的工程管理制度對(duì)整個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)都有重要的作用，雖然目前我國(guó)在工程管理工作方面仍存在一些不足，但是在未來(lái)的發(fā)展中，經(jīng)過(guò)企業(yè)的不斷努力與不斷完善，一定會(huì)將工程管理工程推向一個(gè)更好的層次，能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建嶺,周運(yùn)豐.房地產(chǎn)工程管理關(guān)鍵問(wèn)題分析[J].科技信息.2011(21)

第3篇

關(guān)鍵字：建筑工程；設(shè)計(jì)項(xiàng)目；管理要素；控制方法；問(wèn)題

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了新的階段。不論是在施工技術(shù)方面，還是在政策支持方面，我國(guó)建筑行業(yè)都迎來(lái)了發(fā)展的黃金時(shí)期。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)民的生活水平得到了很大提升，越來(lái)越多的人開(kāi)始追逐更好的生活品質(zhì)。建筑工程與人們的生活與工作密切相關(guān)，建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著人們生活品質(zhì)的提升。為了更好的滿足人們的需求，建筑設(shè)計(jì)單位必須要加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理。建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目作為建筑工程的開(kāi)始階段，其質(zhì)量好壞直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量。建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理主要有五個(gè)要素，即合同管理、人員素質(zhì)管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理。各要素之間互相聯(lián)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，就會(huì)影響到整個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理。本文首先分析了建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的作用以及當(dāng)前我國(guó)在建筑工程設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題，然后從設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的五個(gè)要素出發(fā)，分析如何加對(duì)強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理。

一、建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的作用

在建筑工程施工建設(shè)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目管理的主要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量和工程進(jìn)度等。設(shè)計(jì)管理是指項(xiàng)目管理部以業(yè)主的需求為依據(jù)，在充分分析建筑工程的性質(zhì)、特點(diǎn)的基礎(chǔ)性上，利用自身的知識(shí)和技術(shù)，從成本、質(zhì)量和工期之間尋找最佳的結(jié)合點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，將業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過(guò)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理，能夠有效的控制建筑工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量。由此可見(jiàn)，建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理對(duì)建筑工程的施工建設(shè)有著極其重要的作用。

二、當(dāng)前我國(guó)在建筑工程設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

（一）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系不緊密

在我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在著投資控制與工程設(shè)計(jì)工作脫節(jié)的問(wèn)題。若說(shuō)到建筑設(shè)計(jì)，很多人都認(rèn)為這是設(shè)計(jì)人員的職責(zé)；若說(shuō)到工程造價(jià)，很多人都認(rèn)為這是造價(jià)人員的責(zé)任。然而在實(shí)際的工程建設(shè)中，二者是緊密聯(lián)系在一起的。設(shè)計(jì)人員接受委托方的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，然后選擇合適的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)的不同階段，設(shè)計(jì)人員都要向造價(jià)人員提供信息，進(jìn)行工程造價(jià)的估算和預(yù)算。造價(jià)人員要對(duì)建筑工程的概況、施工現(xiàn)場(chǎng)以及各種影響因素進(jìn)行了解和分析，然后將信息反饋給設(shè)計(jì)人員。兩者相互協(xié)作，才能保證工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。但是在現(xiàn)實(shí)中，很多建筑企業(yè)未能將二者聯(lián)系起來(lái)，這嚴(yán)重的影響到建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

（二）設(shè)計(jì)中的成本控制意識(shí)不強(qiáng)

在建筑設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員的成本控制意識(shí)不強(qiáng)也是我國(guó)建筑設(shè)計(jì)階段存在的重要問(wèn)題之一。很多建筑設(shè)計(jì)人員都比較重視建筑產(chǎn)品的實(shí)用性和安全性，而對(duì)建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有在設(shè)計(jì)過(guò)程中做好成本控制工作。另外，我國(guó)現(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)設(shè)計(jì)中造成的浪費(fèi)現(xiàn)象缺乏嚴(yán)格的控制和處理措施。

（三）造價(jià)控制方面的問(wèn)題

目前，在我國(guó)建筑行業(yè)中，項(xiàng)目投資的管理一般都是采用分段式管理方法。同時(shí)，成本的概算、估算、預(yù)算以及結(jié)算等方面也是采用分段式的方式進(jìn)行編制。設(shè)計(jì)單位一般只是負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)概算以及施工圖預(yù)算的工作，而對(duì)于項(xiàng)目的結(jié)算工作，設(shè)計(jì)單位并不參加，這種現(xiàn)象就必定會(huì)導(dǎo)致投資控制的脫節(jié)，進(jìn)而影響到建筑工程的成本控制工作，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

三、如何加對(duì)強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理

（一）合同管理

合同對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，是維系甲乙雙方關(guān)系的橋梁，是建筑工程管理工作的靈魂。設(shè)計(jì)單位是合同的主要設(shè)計(jì)者，對(duì)合同的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程承擔(dān)著主要責(zé)任。在合同的起草、簽訂以及實(shí)施的整個(gè)階段，設(shè)計(jì)單位都必須要做好合同評(píng)審工作。合同評(píng)審工作一般都在合同簽訂工作之前進(jìn)行，甲乙雙方對(duì)合同中存在的異議進(jìn)行商榷，對(duì)與工程設(shè)計(jì)相關(guān)的要求進(jìn)行確

認(rèn)（包括口頭表達(dá)的要求），確保乙方有能力實(shí)現(xiàn)甲方的要求。

工程項(xiàng)目的評(píng)審方式主要有兩種：會(huì)簽評(píng)審和授權(quán)人審批。對(duì)于工程量較大或是難度較高的項(xiàng)目，需采用會(huì)簽評(píng)審的方式；對(duì)于工程量較小或是難度較小的項(xiàng)目，可采用授權(quán)人審批的方式。其中必須要注意的是，不論采用何種評(píng)審方式，都必須要對(duì)甲方口頭表達(dá)的各項(xiàng)要求進(jìn)行準(zhǔn)確理解，必須要對(duì)合同中的項(xiàng)目規(guī)模、投資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、工期要求等眾多合同內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。

（二）人員素質(zhì)管理

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。目前，在我國(guó)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)上，建筑設(shè)計(jì)單位眾多，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。設(shè)計(jì)單位要想獲得生存的權(quán)利就必須要提升設(shè)計(jì)人員的整體素質(zhì)。

1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)隊(duì)伍的管理

要提高建筑設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)就必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)隊(duì)伍的管理。首先，設(shè)計(jì)單位應(yīng)該建立起一支技術(shù)能力強(qiáng)、配合默契度高、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，并充分發(fā)掘每位設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造力，激發(fā)其工作積極性；其次，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)始之前，必須要編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)大綱，明確各個(gè)設(shè)計(jì)部門(mén)的責(zé)任，并建立起質(zhì)量保證體系，將設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作落實(shí)到設(shè)計(jì)工作的實(shí)處。

2、積極培養(yǎng)年輕的設(shè)計(jì)人員

為保證設(shè)計(jì)單位的可持續(xù)發(fā)展，設(shè)計(jì)單位必須要重視對(duì)年輕設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)，提升年輕設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和職業(yè)道德，為設(shè)計(jì)單位注入新鮮血液。在培養(yǎng)年輕設(shè)計(jì)人員時(shí)，可以采用定期培訓(xùn)的方式，培訓(xùn)年輕設(shè)計(jì)人員的技術(shù)能力。同時(shí)，要積極組織活動(dòng)加強(qiáng)年輕設(shè)計(jì)人員與其他不同設(shè)計(jì)方向的資深設(shè)計(jì)人員之間的交流，加快年輕設(shè)計(jì)人員的成長(zhǎng)。 （三）質(zhì)量管理

1、要做好質(zhì)量管理，必須要線明確工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，明確甲方在建筑工程設(shè)計(jì)方面的各種要求。

2、要對(duì)關(guān)鍵的設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對(duì)于關(guān)鍵的設(shè)計(jì)工作，必須要集合設(shè)計(jì)人員的多方意見(jiàn)，選擇最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，要嚴(yán)格按照“三校兩審”的制度，對(duì)施工圖進(jìn)行嚴(yán)密檢查和審核。

3、設(shè)計(jì)工作必須要嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范進(jìn)行，并做好技術(shù)交底工作。設(shè)計(jì)工作完成以后，在交付甲方進(jìn)入施工階段時(shí)，必須要做好技術(shù)交底工作，確保施工方明確設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)要求。

（四）成本管理

成本管理是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。成本管理是指在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)所消耗的人力、物力以及經(jīng)費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督和限制，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在允許變動(dòng)的范圍內(nèi)。工程設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人必須要對(duì)當(dāng)前的盈虧狀況進(jìn)行分析，并采取有效的措施進(jìn)行管理。

（五）進(jìn)度管理

進(jìn)度管理主要包含三個(gè)方面的工作。首先，應(yīng)該根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)等內(nèi)容，合理制定設(shè)計(jì)進(jìn)度；其次，要嚴(yán)格按照既定的進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，切忌隨意更改進(jìn)度計(jì)劃；最后，常與甲方以及施工單位進(jìn)行交流。在設(shè)計(jì)工作中，甲方可能會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)的發(fā)展或是競(jìng)爭(zhēng)的壓力等原因，需要對(duì)原來(lái)的方案、技術(shù)等進(jìn)行變更，此時(shí)設(shè)計(jì)單位要與甲方交流，了解甲方的真實(shí)想法。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理對(duì)提升建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量有著極其重要的作用，是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。建筑設(shè)計(jì)單位必須要根據(jù)上述五個(gè)管理要素，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理，提高建筑工程設(shè)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。

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