工程優化方法范文
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第1篇
1關于網絡優化
網絡優化就是通過特定的技術和方法對通信網絡的數據進行采集與分析，研究網絡質量受到影響的原因，并對設備與系統參數進行調整，讓網絡在最佳的狀態下運行，更有效率地利用有限的網絡資源，另一方面也能為今后網絡的規劃建設與運維提供有用的建議。網絡優化包含交換網絡優化和無線網絡優化。因為無線網絡的復雜性特征，制約著網絡質量的提升，所以我們對無線網絡優化更為關注，在一定意義上，網絡優化是指無線網絡優化。
2工程優化流程與方法
2.1概述
工程優化主要是通過路測、定點測試等方式，結合天線調整，鄰區、頻率、PCI和基本參數優化提升網絡KPI指標的過程。從優化流程上來看，工程優化階段是站點開通后到初驗之前的重要階段。工程優化階段是后期網絡質量和KPI指標提升的基礎，也是優化工作量最大的階段。主要任務包括：（1）覆蓋調整：覆蓋調整的結果對網絡性能會產生深遠的影響。網絡無論是處于空載，或是較大負荷時，覆蓋優化都能使其在指標上有更好的表現，反之，假如不重視覆蓋優化，不僅空載狀態下指標不合格，而且會隨著負載增大會更為惡化。TD-LTE系統采用AMC技術和高階調制64QAM，對SINR要求更高，對網絡覆蓋優化提出更高要求，控制越區覆蓋、凈化切換帶、消除交叉覆蓋尤其突出和重要，特別是切換區覆蓋控制。（2）業務優化：在覆蓋優化的基礎上，完成對各項業務指標的提升。
2.2總體流程
工程優化的流程主要包括優化準備、參數核查、簇優化、片區優化、邊界優化、全網優化等步驟。下面將闡述各工作環節的具體要求與方法。
2.3詳細工作要求
2.3.1優化準備該階段需要準備好站點優化信息表，包括優化相關的工程參數、無線參數、站點開通信息、設備狀態等信息。具體如下：（1）基站信息表：包括基站名稱、編號、MCC、MNC、TAC、經緯度、天線掛高、方位角、下傾角、發射功率、中心頻點、系統帶寬、PCI、ICIC、PRACH等。（2）基站開通信息表，告警信息表。（3）地圖：網絡覆蓋區域的mapinfo電子地圖。（4）路測軟件：包括軟件及相應的licence。（5）測試終端：和路測軟件配套的測試終端。（6）測試車輛：根據網優工作的具體安排，準備測試車輛。（7）電源：提供車載電源或者UPS電源。2.3.2參數核查站點開通時可以設置統一的開站模板，其中涉及許多規劃的參數。因各站點的情況不同，須手動完成配置，這有可能會引起小區配置數據不符合規劃結果的現象發生。開展網優工作之前，首先要核查各站點的重點參數，確保其與規劃結果一致，若出現問題應立即提交工程開通技術人員修改。本階段主要是對規劃相關的無線參數、輸出參數進行核查，重點參數包括：頻率、鄰區、PCI、功率、切換/重選參數、PRACH相關參數等。參數核查時，一般在網管系統中，導出各個站點參數配置信息表，與站點規劃信息表進行對比，核查規劃參數和實際配置的差別。2.3.3簇優化本階段要求根據簇劃分列表，逐個完成簇優化，并輸出優化報告。根據基站開通情況，對于一般城區和密集城區，對基站開通數量>80％的簇開展優化。對于農村和郊區，一旦開通的站點連線，便可進行簇優化。簇優化之前，首先需保證基站已開通，進而需確?；咎幱谡９ぷ鳡顟B，無告警。簇優化是工程優化的最初階段，首先需要完成覆蓋優化，然后開展業務優化。簇內覆蓋優化的工作步驟如下：（1）根據實際情況，選取簇內的優化測試路線，盡量遍歷簇內的道路；（2）配置簇內站點的鄰區關系，并檢查鄰區配置的正確性；（3）開展簇內的DT測試，由于TD-LTE系統下UE上電后自動激活，處于RRC連接狀態，所以DT處在RRC連接態下的測試；（4）分析測試數據，找出越區覆蓋、弱場覆蓋、鄰區切換不合理等問題點，并輸出RF、鄰區優化方案；（5）實施RF優化方案，并開展驗證測試；（6）循環第（3）、（4）步驟，直至解決問題，完成簇內覆蓋優化。覆蓋時可能出現覆蓋空洞、弱覆蓋、越區覆蓋、導頻污染（或弱覆蓋和交叉覆蓋）四種問題。要解決它們，有下面六種手段（按優先級排序）：調整天線下傾角、調整天線方位角、調整RS的功率、升高或降低天線掛高、站點搬遷、新增站點或RRU。簇內業務優化的工作步驟為：（1）按照測試規范開展DT或者定點測試；（2）根據測試規范要求的優化目標，分析網絡性能指標，如PDP激活成功率、RRC連接建立成功率、FTP上傳和下載速率、ping包時延、切換成功率等關鍵指標，對異常事件開展深入分析，查找原因，制定優化方案。TD-LTE為數據網絡，數據速率是衡量網絡的關鍵指標之一，是異于其他網絡的一個方面，因此重點關注數據上傳、下載速率的測試和優化；（3）執行步驟（2）的優化方案，并開展驗證測試；（4）循環第（2）~（3）步驟，直至解決問題，指標達到優化目標值。2.3.4片區優化完成區域內簇優化工作后，合并為片區優化，對整個區域內的業務與覆蓋進行優化，將簇邊界及盲點作為工作重點。依照先覆蓋、后業務的優化順序，采取和簇優化相同的流程。如果是簇邊界優化，建議與相鄰簇技術人員相互配合完成對邊界的優化。工作過程中，注意對工程參數表和參數調整跟蹤表及時地進行更新，對比優化前后的網絡狀況并輸出報告。區域優化工作步驟與簇優化基本一致，區別在于區域優化的重點是簇邊界，以使多個簇形成連片覆蓋的區域。2.3.5邊界優化邊界是指片區交界路線和區域。邊界優化主要是梳理片區邊界覆蓋和鄰區切換關系。實際優化中，為縮短優化時間，不同片區由不同的優化隊伍并行開展優化，片區交界處無法統一優化，RF調整不能達到最佳優化狀態，因此需要實施邊界優化。片區邊界優化在片區優化完成后進行。相鄰區域的工程技術人員可組建聯合優化團隊對邊界開展覆蓋優化與業務優化。若邊界兩側為不同廠家設備，此時應由各廠家的工程師建立工作團隊。片區邊界優化的流程和簇優化相同，工作過程中，也應注意對工程參數表和參數調整跟蹤表及時進行更新，對比優化前后的網絡狀況并輸出報告。2.3.6全網優化全網優化是對整網開展DT測試，掌握網絡的覆蓋及業務狀況，并根據客戶需求對重點區域和重點道路完成優化。全網的覆蓋及業務優化流程與簇優化相同。同樣要注意對工程參數表和參數調整跟蹤表及時進行更新，對比優化前后的網絡狀況并輸出報告。
3總結
移動通信網絡的結構，無線傳播環境，用戶位置、分布和應用都在不斷發生變化，只有對網絡進行持續的優化才能與之相適應。網絡優化是一項長期的工作，貫穿網絡建設發展，也只有對網絡進行持續的優化，才能提高網絡質量，提升用戶滿意度，吸引和發展更多的用戶。參考文獻[1]劉思楊.LTE網絡優化技術[J].通信管理與技術，2011（01）.
[2]林世明，高志斌，高鳳連，黃聯芬.基于路測的TD-LTE網絡優化分析[J].現代電子技術，2015（09）.
第2篇
1.1工程建設市場發展的需要
作為工程建設市場發展及完善的客觀需求，工程管理優化是否合理將直接影響到工程建設市場的有序性。隨著社會經濟發展速度的不斷提升，作為整個市場經濟發展的重要組成部分，我國建筑市場已經逐漸實現與國際接軌的發展趨勢。通過工程管理的不斷優化，可以規范工程建設市場，實現建設單位的可持續發展。
1.2現代企業制度發展的需要
作為現代企業制度建設的基礎條件，工程管理是否優化將對現代企業制度的建立與完善提供可靠的保障。創新是發展的動力，現代企業制度的建立與完善必須重視工程管理優化，將其放在企業發展的戰略位置。生產力發展需求如何適應及工程管理模式如何創新已經成為現代企業制度建立的重要研究內容，只有重視工程管理，實現其管理模式優化，才能推動單位的快速發展。
1.3先進管理科學理論實踐的需要
作為先進管理科學理論實踐的需要，工程管理優化在經濟、信息及技術全球化發展的今天，科學技術的不斷提升，為企業發展提供了強有力的保障。在企業、工程管理中如何應用這些科學理論，已經成為企業發展的重要推動力，同時，優化企業工程管理方式，也是確保先進管理科學理論發展的重要條件。
2新形勢下建筑工程管理的內容
作為建設項目管理的重要組成部分，工程管理的合理性、科學性對企業可持續發展具有至關重要的作用。隨著國民經濟的快速發展，我國建筑工程事業也得到了極大的發展，為獲取更大的投資效益，施工企業必須重視建筑工程管理內容，規范管理辦法，提高工程施工進度，為提高工程管理水平及實現工程建設經濟效益最大化提供強有力的支撐。
2.1項目組織協調
作為工程項目管理的重要內容，工程項目組織協調是一種管理藝術，也是工程項目目標實現的重要方式。在工程管理中，工程項目組織協調的內容包括以下三點：（1）外部環境協調。工程建設單位和政府相關部門之間的協調，如規劃部門、城建部門等，和供水、供電等部門屬于資源供應方面的協調；（2）項目參與單位的協調。業主、監理單位、設計單位等都是項目參與單位；（3）項目參與單位內部協調。如工程建設單位各個部門之間的關系協調。
2.2合同管理
工程合理管理已經成為建筑施工企業迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工企業經濟效益提升起到關鍵性作用。簽訂合同與管理合同都是合同管理的重要內容。準備合同、合同談判、合同修改及簽訂都是合同簽訂的內容。執行合同文件、處理合同糾紛及索賠等都是合同管理的內容。在合同管理內容執行時，應對合同簽訂的合法性、合同執行的嚴肅性加以重視，為管理目標的實現提供服務。
2.3進度控制
方案的科學決策、計劃的優化編制及有效實施控制都是工程管理的進度控制內容。作為進度控制的先決條件，方案的科學決策的主要內容為方案的可行性論證、綜合評估及優化決策。只有確保方案的合理性，才能確保計劃編制的準確性。作為工程進度控制實現的前提條件，必須實現優化計劃編制，也就是必須合理配置項目的工序、實施措施等內容。作為工程進度控制實現的根本保障，同步跟蹤、信息反饋及動態調整都是實施有效控制的主要內容。只有實現進度控制，才能優化工程管理方式。
3新形勢下工程管理優化方法的實施
作為社會經濟發展與市場競爭力提升的重要保障，工程管理水平的提升對建筑事業的發展具有至關重要的作用。目前工程造價管理已經成為建筑施工單位迅速發展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經濟效益提升起到關鍵性的作用。新形勢下，只有優化工程管理模式，轉變管理理念，加大成本控制，建立高效的人員保障機制及實行項目管理責任制，才能推動整個行業的發展，才能實現工程建設的經濟效益與社會效益。
3.1更新傳統管理理念
理念對工程管理起著重要的指導作用，在管理模式優化中傳統管理理念的更新具有重要戰略意義。更新傳統管理理念應重視以下兩點：首先，更新傳統管理理念，可以幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立；其次，以管理機構作為劃分條件，進行工程技術部、施工管理部及市場合同部等多個部門的設置，各個部門應對其傳統管理理念進行更新，將各個部門的作用充分發揮出來，才能有效改進管理中的弊端，進而達到提升管理水平的目的。
3.2加大成本控制力度
隨著建筑市場經濟發展速度的不斷提升，建筑市場競爭愈加激烈，價廉如何在質優、快速、安全及低耗內得以實現，將直接影響到建筑單位的市場競爭優勢及綜合實力。在建筑工程建設項目成本管理中，應根據成本管理的具體要求進行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時，有效降低成本，實現工程建設經濟效益最大化。在施工預算的前提下，計劃成本應不斷比較與分析預算成本與實際成本，對各項費用的支出進行嚴格審核，在開支減少的同時，進行成本責任制的建立，并落實到各個部門，確保企業的經濟利益，實現責、權、利的有機結合。
3.3構建高效的人員保障機制
一套高效的人員保障機制是工程項目建設順利進行的重要保障，也是工作人員提高工作積極性的重要保障。在管理中，必須進行競爭機制的建立，并始終堅持“公開、公平、公正”的原則，進行專業人才的不斷引進。同時必須進行激勵機制的建立，為人才留用提供保障。通過績效考核評價等方式，進行各項獎罰制度的建立，并實行約束機制，遵循單位的各項管理制度，建立完善的人員保障制度。
3.4健全安全管理體系
“安全第一，預防為主”為建筑施工的首要原則，在施工過程中，建筑施工企業必須進行安全管理組織機構的建立，全面負責施工安全管理工作，并進行施工安全技術措施與勞動保護計劃的制定，認真貫徹執行各類安全管理制度。同時，進行安全生產管理人員的配置，監督與檢查施工現場安全情況，最大限度地落實安全責任制。
3.5實行項目管理責任制
一般情況下，如工程項目具有較大的規模，則其具有較多的單項工程及分項工程，這種情況就會增加合同管理與施工管理的難度，為確保項目管理的質量，應對項目管理責任制加以重視，只有落實項目管理責任制才能對項目管理的成功提供可靠的保障。在授權范圍內，項目經理應對多方關系進行協調，如總包方、分包方、設計單位等，只有實行項目管理責任制，才能確保工程項目能夠順利進行。因此，在工程項目管理中，項目經理具有至關重要的作用，在工程管理優化中一套以項目經理為中心的責任制度的建立與完善是工程管理水平提升的重要保障。在責任制執行中，必須對各施工單位、建設單位等項目管理經理的責任進行明確，對項目管理各項行為加以規范，并進行各項管理制度的制定，只有這樣才能確保工程管理的科學性及有效性。
4結語
第3篇
下達規劃任務即質量管理里的質量策劃。在采油工程中長期規劃編制前必須要落實質量策劃，根據油田公司計劃規劃部門制定的規劃編制工作，緊抓規劃方法編制的原則和指導思想，明確規劃方法編制中的難點和重點問題。找準規劃目標后，就結合工作安排意見，以書面形式編制好采油工程中長期規劃任務書。這就算做好了質量策劃工作。
2合理規劃過程
2.1標準化指導
標準化，就是在特定范圍里以實現最好目標為根本目的，結合實際的或是潛藏的事物制定一樣的或是重復使用的規定活動，使所有生產技術和經營管理活動都能實現規范化、文明化、統一化以及科學化。采油工程中長期規劃方法的編制必須要以標準化為基礎。
2.2各部分質量控制
首先是前期調研。在各個部分規劃之前都要落實前期調研工作，一般有兩種調查方式，一是下發調查提綱給采油廠，明確各單項規劃編制的內容；二是和采油廠或有關單位通過電話、口頭、電子文檔等形式實施信息溝通交流。其次是科學規劃。一是借助多模型自組織法預測油田的增產、增注以及控水措施效果。二是借助經濟評價法分析油田增產措施的經濟界限。經濟界限即在一定技術經濟條件下，當某個影響經濟效益因素達到一定數值，促使生產達到標準，這個界限就為經濟界限。三是借助運籌學理論里的線性規劃實現措施工作量的優化。即基于運籌學優化理論之上，在有限人力、物力等的限制下，優化各項工作量措施。四是借助運籌學理論法力的0-1型（0表示否，1代表是）整數規劃優選科研項目[2]。
2.3協調處理各項關系
首先是各部分規劃間的關系。在采油工程中長期規劃中，采油工程科技、隊伍、裝備等各個子系統是相互聯系和影響，采油工程技術水平對增產增注措施以及維護性作業工作量有影響，裝備水平對隊伍工作能力有影響等，因此在規劃的時候要協調處理好各部分間的關系。其次是采油工程和勘探工程、油藏工程、地面之間的關系。
3領導審核
領導審核就如同質量檢查，通過檢查強化產品的質量信任度與滿意度。檢查主要有兩種方式，第一，以送審方式進行逐級評審，各級主管領導以及相關管理部門，在指定的送審稿位置進行批改，簽署意見，將評審已經總結在送審稿的封面并簽字，創建《評審或驗證記錄表》，最有由項目組保存。第二，以會議評審方式進行逐級會議評審，工程規劃負責人在指定的送審稿位置對各主管領導以及相關部門給出的評審意見進行總結，會議結束后根據記錄填好《會議討論或審批記錄表》，并由參與會議的主管領導進行審核，無異議就簽字。評審結果以及所有必要性措施都要交由項目組進行保存。
4修改完善
