數字經濟企業管理范文

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第1篇

關鍵詞：數字化環境；企業財務管理；機遇；挑戰

隨著信息化時代的到來，數字化技術被廣泛應用到社會生活的各個方面，智能化管理和物聯網設計等在企業管理中得到了有效的應用。在數字化環境中，企業的財務管理工作面臨著新的機遇和挑戰，如何更好地適應時展的要求，與時俱進地提升財務管理水平，抓住機遇，迎接挑戰，實現企業可持續發展的目標，成為擺在企業財務管理人員面前的重要研究課題。

一、數字化環境中企業財務管理的機遇

（一）信息化管理更加普及。隨著信息技術的快速發展，我國社會終將步入信息化大數據時代，這是歷史發展的必然趨勢，企業應緊緊抓住這一歷史性發展機遇，在財務管理工作中全面應用信息化管理技術，以更好地迎接未來挑戰。目前，我國正在大力普及信息化管理模式，越來越多的企業開始從信息化建設中受益。比如我國在中小型企業中逐步落實信息化手段，助推中小企業的人員管理、業務部署、項目合作、資金操作等各項工作不斷向前發展，有效避免了財務管理工作的混亂，使得中小企業能夠更加穩定地迎接市場經濟浪潮的沖擊，有利于中小企業不斷做大做強。信息化管理手段的持續普及，改變了企業經營運作的環境，企業只有加快財務管理信息化的進程，才能更好地順應時展的要求，全面發揮企業自身優勢，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。（二）人工智能迅速發展。在數字化環境中，企業財務管理不能墨守成規，始終沿用傳統工作模式，而是需要與時俱進地改革與創新，只有如此才可取得更為優異的成績。在數字化時代，人工智能技術迅速發展，給企業財務管理注入了新活力，比如部分企業正逐步縮減財務管理中的手工操作環節，利用人工智能技術取而代之，可自動實現對有關信息數據的采集、分析和處理，形成了特色化的財務管理系統功能，能大大降低企業財務管理工作的出錯率，得到更為準確的財務分析結果。企業利用信息化人工智能，開辟了財務管理工作的新路徑，有效降低了財務管理工作壓力，大幅提升了財務管理工作的質量和效率。需要注意的是，企業在應用信息化人工智能方面，還需規劃很多內容，不可貿然實施，應確保其他各項工作的相互協調與匹配。（三）財務數據更為專業數字化技術的快速發展，有力地推動了企業財務數據的專業化，這對企業來說是一個難得的機遇。一方面，在現代經濟環境下，所有企業的財務管理都應向著簡潔的方向發展，假如企業的財務報告數據較為龐雜，不但會對企業管理者的正確決策造成不利影響，還會影響企業固有的發展部署。所以，企業財務數據應不斷向專業化方面發展，通過盡可能少的數據說明盡可能多的問題。另一方面，在市場經濟風云變化的今天，企業必須在最短時間里完成對財務數據的分析和處理，特別是在當前經濟環境下，各行業領域間的競爭異常激烈，在財務管理過程中如果花費太多時間對數據進行處理，有可能使企業錯失黃金發展機遇，甚至使企業與一些重要項目失之交臂。因此，企業實現財務數據專業化，可使企業財務管理工作更具優勢，取得更好的發展成就。（四）財務管理模式的轉變。1.預警性數據代替事后補救。在傳統的財務管理模式下，財務分析工作嚴重依賴于企業的財務報表，一般是在財務結果發生之后才可開展分析，缺乏財務管理的預警性。而在運用大數據財務管理系統之后，企業可利用云系統收集所有內、外部信息，對消費者的消費趨勢進行深入分析，準確建立消費者需求變化曲線，預測產品的需求量，有效指導企業調整產品的生產及庫存數量。與此同時，企業通過對海量數據進行深入分析，還可對市場波動情況進行精準檢測，進而構建有針對性的預警機制。在數據達到閾值時，企業財務管理系統會發出預警提示，可極大地提高企業應對各種風險的能力和水平，幫助企業對高風險投資進行規避，充分發揮企業財務管理工作的積極作用。2.精準核算轉變為全面管理。傳統財務管理系統的主要功能是算賬、記賬和報賬，而在數字化環境下的財務管理系統不僅能對財務信息進行快速準確地處理，還可以對人力、庫存、生產和銷售等多個方面的信息進行有效處理，從而為企業管理人員決策提供重要的財務參考信息。現代財務管理系統并不僅僅依賴于財務信息報表，而是對企業各項管理工作進行全盤綜合考慮，可實現對企業現狀及未來發展情況的估算、統計和規劃。比如企業的財務云管理系統，可在收集商品物流中的燃油成本和其他成本數據的基礎上，分析出燃油的最低運輸成本，在與企業云系統進行對接之后，還可分析出最佳運輸路線，并合理配置人員和車輛，可極大地提升企業的工作效率。3.數字化客戶管理。企業可利用大數據分析來了解客戶偏好，對產品配置進行有針對性的改進，并在保證財務部門有效運作的情況下，給企業及員工指明商業談判方向，確保企業運營效率，促進企業高效完成業績，為客戶提供更為優質的服務。企業可利用大數據構建合作伙伴數據庫，從而更好地形成規模經濟，確保企業財務實現良性運轉。隨著大數據計算能力的不斷提升，企業財務系統對數據的敏感程度大大提高，企業財務管理人員可更加清楚地認識到如何借助合作伙伴的能力來減少對人力和資本的投入，從而使企業更好地達到快速發展的目的。

二、數字化環境中企業財務管理的挑戰

（一）傳統財務觀念的滯后性。隨著信息時代的快速發展，企業不得不接受大數據帶來的一些改變，因此企業應做到與時俱進，充分適應并靈活利用大數據時代的各種變化，而不是一味墨守成規，停步不前。客觀而言，在數字化環境中的企業財務管理，不但會面對很多千載難逢的重大機遇，也需積極應對各種挑戰，目前企業財務管理的一些傳統陳舊觀念，已無法適應未來社會發展的需要，很難滿足大數據時代提出的各種要求。比如傳統的財務管理工作過于依賴人工操作經驗，而大數據時代更注重利用科學手段進行財務管理，兩者存在主客觀方面的嚴重沖突。假如在今后的工作中不能及時轉變傳統財務管理觀念，必將嚴重阻礙企業財務管理工作的發展和提升，甚至使企業的財務管理陷入惡性循環。（二）數據收集、處理問題。一是數據收集方面的問題。在數字化環境中，信息量倍增，大數據的發展雖然給企業收集財務數據提供了極大便利，但也引發了一些新的問題。怎樣才能快速地從海量信息中提取對財務管理有用的數據信息，是當前企業管理者亟須思考的一個問題。在大數據時代，企業處理財務數據的能力很難追趕上數據增長的速度，因此企業很難從大量繁雜數據中快速篩選出對財務管理有價值的數據，同時對這些數據進行統計分析還要投入大量的人力物力，因此會額外增加企業的成本，對企業快速發展造成不利影響。二是數據處理方面的問題。隨著數據量的快速增加，企業需要的存儲空間也在增加。企業在存儲財務管理數據的同時，還要防止數據失真。假如不能確保數據的完整性和真實性，將會得出錯誤的財務分析結果，對管理者正確決策造成影響。對企業而言，如何在數字化環境中及時更新存儲設備，高效準確處理數據，是不得不面臨的一項嚴峻挑戰。（三）數據安全性問題。企業的財務數據往往涉及很多商業秘密，與企業的發展密切相關，具有很高的商業價值。隨著信息技術的飛速發展，各大企業在財務管理中廣泛引入信息化技術，開始利用信息系統提取、存放和處理各種財務數據，而目前我國大多數企業的財務信息系統還處于初級階段，且缺乏專業的系統維護人員，防控網絡數據安全隱患的能力不強，一旦企業的財務信息系統發生數據泄露、系統崩潰等問題，將對企業造成毀滅性的打擊。因此，企業不得不面對如何保障信息系統的穩定性以及財務數據的準確性、一致性和安全性等多項挑戰。（四）人才短板問題。在數字化環境中，企業財務管理工作要求財務人員不能只局限于用傳統方式對財務數據進行分析、處理和決策，還應大力培養大數據時代所需的復合型高素質財務管理人才。復合型財務人才不但要具有專業的技能和知識，高超的數據分析和處理能力，還要具有統計學、概率學、計算機技術等專業知識。就目前而言，我國企業非常缺乏這種復合型財務管理人才，導致企業不能在財務管理中充分發揮大數據、數字化技術的積極作用，對企業財務管理工作的發展造成了一定阻礙。

三、數字化環境中企業財務管理的完善策略

（一）革新財務理念。在數字化環境中，變革企業財務管理模式已成定局，勢不可擋，因此企業管理人員尤其是財務管理人員要徹底轉變傳統財務管理理念，高度重視信息化技術在企業財務管理中的應用，緊緊抓住大數據時代帶來的機遇，大力推進財務管理變革，充分發揮企業財務管理職能，不斷提升企業財務管理工作效率，增強企業的核心競爭實力，使企業在市場競爭中搶占先機，立于不敗之地。與此同時，企業可配備專門的人員或獨立的部門來開展財務數據管理工作，從而有效獲取財務數據，并對這些數據進行深入的分析和挖掘。現階段很多企業尚不具備獨立建立大數據財務管理系統的能力，可利用外購系統平臺使用權的方式，取得財務管理系統的使用權，同時安排專門的人員來分析和管理企業的財務數據。（二）健全財務管理信息平臺。第一，加強企業財務信息化硬件建設。隨著數字化時代的到來，各行各業都在大力實施信息化改革，企業也要順應時展的潮流，積極推動財務管理信息化建設，增強企業財務管控能力，更好地適應未來經濟發展的需要。加強財務管理信息化建設，首先要有財務管理信息化所需的基本硬件，如高性能的計算機、發達的內部局域網、集中式的財務處理平臺等，只有這樣，企業才能高效采集、處理和相關財務信息，同時實現對財務信息的分級管理，有效保證信息傳遞的及時性。在此基礎上，還應搭建基于互聯網絡的財務信息管理平臺，并以該平臺為依托，共享企業的財務數據，監控企業的財務運轉情況，有效規避財務風險，增強企業的內部控制管理能力，促進企業經濟效益的最大化。第二，做好軟件系統建設。一是要構建統一的財務管理系統和數據收集系統，借助信息化技術把大量數據收集到財務信息系統中，通過快速篩選、處理和比對，形成最佳財務方案。在設計財務信息系統之初，企業可采取自主開發和外包相結合的模式，這樣不但可以解決財務信息系統的設置問題，還可以為企業儲備專業技術人員，在日后為持續優化和日常維護企業財務信息系統提供有力支持。二是提升財務信息的共享程度。各部門可把數據存儲至企業的財務信息系統中，并設置相應的訪問權限，在保護數據的同時達到信息共享的目的。同時，各部門在利用財務管理信息平臺傳遞信息時，應對有關信息進行編碼命名，以便有關部門分析討論。（三）加強數據安全建設。企業在財務管理中廣泛應用信息化技術，雖然大大提高了工作效率，但同時也對企業財務管理系統數據的安全性提出了嚴峻挑戰，因此，企業必須對財務系統數據的安全問題提起高度重視，采取有效措施保證財務數據信息安全。企業要加大數據安全管理力度，強化財務信息系統的安全建設工作，特別是對于一些客戶隱私信息，更要嚴格做好安全防護工作。在應用財務信息系統時，企業要利用數據加密等技術，重點保護企業的財務信息。同時，企業要采取有力措施對財務信息系統中的安全隱患進行及時處理，定期對財務信息系統進行維護、檢查，對防火墻進行升級。對于財務信息系統中的關鍵數據，應及時進行備份，這樣即便財務管理系統發生問題，這些數據也不會丟失，并可第一時間進行恢復。（四）培養復合型人才。企業可通過內培外引相結合的方式解決復合型人才緊缺的問題。一是加強內部人才培養。企業可采取交流、培訓等方式給財務管理人員提供交流合作和相互學習的機會，不斷提高財務管理人員的綜合素質。通過內部培養的方式可增強員工的穩定性和歸屬感，有助于實現復合型人才的可持續發展，且人力資源投入成本比較低，但其缺點是見效比較慢，在初始階段很難見到成效。二是從外部引進復合型人才。通過該種方式可以快速解決人才短缺的問題，但人力資源投入成本比較高，人員的穩定性和歸屬感較差，并且會對企業內部員工產生負激勵作用。因此，企業應當將這兩種方式有機結合，靈活解決人才儲備問題。除此之外，還應加強對人才的職業道德教育。財務管理人員經常接觸企業的一些機密信息，所以做好信息的安全保密工作就顯得尤為重要。為此，企業在進行理論知識培訓的同時，還應加強對財務人員的信息安全教育，不斷增強安全防范意識，提高其計算機操作與維護水平，防止發生各種形式的信息泄露事件。

總而言之，在數字化環境中，企業可通過革新財務理念、健全財務管理信息平臺、加強數據安全建設、培養復合型人才等多項有效策略，將企業財務管理與大數據、數字化技術進行有機結合，不斷提升企業財務管理效能，增強企業的核心競爭力。

參考文獻

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第2篇

[關鍵詞] 企業圖書館（室） 人力資源管理 知識經濟

當我們步入21世紀的時候，同時也踏入了知識經濟為主的時代，知識與信息無疑成為人們生存發展的最大基礎。快速發展的科學技術及廣泛使用，使得社會前進愈來愈依賴技術的發展，現代化技術的廣泛應用迫切需要更高素質的人才。知識經濟環境下探討我國企業圖書館（室）人力資源的管理逐漸成為我國企業圖書館（室）管理工作的核心。

企業圖書館（室）同公共企業圖書館（室）、高校和科研院所企業圖書館（室）一樣，是我國企業圖書館（室）事業的重要組成部分。隨著社會的進步和現代信息技術的高速發展，企業的生存和發展需要大量的的知識、技術和信息，用來充實和更新自己的生產技術、管理手段和經營策略，并由此完成知識、技術和信息向物質財富的轉化。企業圖書館（室）除擔負科技圖書的傳播與管理外，還肩負著科技信息的管理工作，圍繞企業的生產經營、技術進步，搜集整理和提供針對性強、價值含量高的科技信息。

在知識經濟時代背景下，隨著市場競爭的日益激烈，近年我國各企業圖書館（室）管理人員工作特點和方式的內涵，隨著現代科技發展正在逐步變化，這些變化直接影響著各企業圖書館（室）管理人員工作的質量，因此企業圖書館（室）管理人才的重要性已經被越來越多的企業家和企業管理人員所認同。很多企業相信通過企業圖書館（室）利用和管理，必會增加企業的競爭能力，提高企業抵抗市場風險的能力。另外，由于知識經濟的發展，對企業圖書館（室）管理人員的素質要求水漲船高，所以我們都應當認清并在工作中重視之。本文僅就知識經濟時代背景下企業圖書館（室）人力資源管理的問題給予分析，希望大家一起探討和思考。

一、企業圖書館（室）人力資源概念與內涵

“人力資源”一詞最早是由美國當代著名管理學家彼得?德魯克于1964年在《管理的實踐》一書中提出的。人力資源和其他資源相比較而言，惟一的區別就在于這種資源是人，它擁有其他資源所沒有的素質，協調能力、親和能力、判斷能力和想象能力。

21世紀是信息時代，隨著知識創新工程的推進，作為研究所可持續發展的文獻交流、信息傳遞的知識平臺，企業圖書館（室）必將顯現出多元化、專業化、個性化的優勢。人力資源將成為提升研究所綜合競爭力的關鍵，更是企業圖書館（室）發展的核心因素。因為企業圖書館（室）人力資源的數量、質量決定著其活力與發展水平。

一個單位，一個國家，乃至全世界，人才的競爭只會變得越來越激烈。在美國流傳著一種說法：企業圖書館（室）所發揮的作用，5％來自企業圖書館（室）的建筑物，20％來自信息資料，75％來自館員的素質。可見，在企業圖書館（室）創新服務中，館員本身就是一種首要的、基本的資源，把館員看成是資源，是人力資本，這是現代企業圖書館（室）管理思想中的一個重要理念。

二、當前發展企業圖書館（室）的意義

企業圖書館（室）及其管理人員對于其所在公司的貢獻常常會被人們所忽略。實際上，當人們討論信息及其相關問題時，企業圖書館（室）總是他們最堅實的后盾。在過去的十年中，人們的注意力大多集中在信息技術，以及其巨大的成功上。人們總是關注于信息對于提高組織效率和生產力的貢獻，而作為信息歸類、提供和傳播的企業圖書館（室）的作用卻被大大地忽略了。

企業圖書館（室）的價值：企業文化建設的重要組成部分；為員工提供了隨時實地的閱讀服務，增加員工滿意度；營造公司內部濃郁的學習氛圍，促進學習型文化的建立；成為員工獲取知識、提升素質的平臺，從而增進企業人才競爭力；豐富員工文化生活，關注員工成長，是企業重要的福利工程。

通過近年的發展，當前我國很多企業圖書館（室）已完成了從傳統我國企業圖書館（室）向數字我國企業圖書館（室）轉型的初級階段，要實現最終轉型、完成我國企業圖書館（室）現代化建設，必須解決管理不匹配的問題，實現從傳統的管理向現代人力資源管理的轉變。

三、我國企業圖書館（室）人力資源建設與管理現狀

當前，我國企業圖書館（室）人力資源管理現狀和不足，主要表現在以下幾個方面：人力資源建設與管理觀念不強；人力資源建設與管理的機制尚未形成、制度還不規范；人力資源能力分散，未形成凝聚的研究創新群體。

現階段，我國企業圖書館（室）的研究行為主要是以項目建設帶動相關的研究，以地區性或全國性機構進行，帶有指令性和計劃性。我國企業圖書館（室）研究現狀直接導致：缺乏協調、協作和統籌，研究人員的分布狹小，從事研究工作多處于自發階段，各企業圖書館（室）研究力量分散等痹癥。因此全國企業圖書館（室）研究規模和領域呈現出一定的局限性，從事企業圖書館（室）研究的人員也表現出了一定的不足。我國企業圖書館（室）人力資源整體上處于資源能力分散，未形成凝聚的研究創新群體的狀態。

四、結束語

人力資源作為企業圖書館（室）的最主要資源，其建設和管理在知識經濟環境下呈現了與傳統人才管理不同的特點，因此探討知識經濟環境下我國企業圖書館（室）人力資源的管理是必要的。創新人才管理戰略，保護和開發人力資源，也是企業圖書館（室）求取生存和發展的關鍵。

參考文獻:

[1]李文耀:人才資源管理之關鍵[J].商場現代化,2005,(16)

[2]姬志剛等:談談我國高校圖書館研究性部室設置現狀.現代情報[J].2006.6

第3篇

關鍵字：人力資源；人力資源管理；經濟效益

新時代企業人力資源管理的核心是人性化，即對人性尊重，管理以人為本。對于企業而言，將勞動人事轉型為現代化人力資源管理，能夠更好的吸引外來人才，加強內部人員的工作積極性，這些對于企業文化的積累和企業經濟效益的獲得有著積極影響，也有利于企業可持續發展戰略的落實。

一、企業人力資源管理的內容

（一）選擇合格的人才

企業在生存和發展過程中，人力資源管理十分重要，企業要依照自身實際情況和行業背景，設計出最為適用的人才招聘計劃，制定選拔和晉升標準。企業人力資源部最為關鍵的工作即是為企業招收和選拔有用之人，為企業獲得經濟效益打下扎實基礎。二十一世紀是人才資源爭奪的激烈時期，人才是企業發展的主要內驅力，因此企業加強對人力資源管理工作的投入，有利于企業獲得更多優秀人才，進而為企業創造更多經濟效益。

（二）不斷的培養人才

企業招聘獲得的人才是企業的資源之一，企業要吸收人才，只有加強對人才的培養，做好人才培養工作，才能更好的提升人才的整體素質和敬業精神，才能提升人才對企業的忠誠度，進而為企業的發展貢獻更多力量。

（三）開展人才管理工作

企業的人力資源管理部門的一項主要工作即是對企業員工進行管理，通過制定合理的員工準則，加強績效評估系統的執行力，在實際管理工作中，通過一定的獎懲機制和激勵方案，提高員工的工作熱情，加強企業整體工效。

二、人力資源管理與企業經濟效益

現代企業的人力資源管理不單單能夠為企業提供智能化支持，也能決定企業能夠提升多少經濟利益。

（一）核心本質是創造效益

企業生產運營的最終目的是獲得最大化經濟效益，相比而言，現代化企業更容易擁有先進工藝、現代化設備和生產規模，但往往最為缺乏的就是優秀人才，如果沒有人才資源的支撐，企業的可持續發展戰略就只能是空談。現代化企業管理工作的目標就是為企業提升更多發展空間，獲得更多經濟效益，人力資源管理工作是企業管理工作的核心所在，企業評估其經濟效益時的主要依據是產出和投入之間的差額，而企業獲得經濟效益的保證則是企業員工的辛勤付出。構成企業的基礎元素就是企業的每一個員工，企業創造經濟效益的過程，實際上也是企業人才付出的過程，企業只有通過有效的管理工作，調動企業員工的積極性、提升員工的崗位技能、加強企業員工的忠誠度，這樣才能保證企業在激烈的市場競爭中獲得生存和發展。

隨著科學技術的發展，人力資源部門在企業中的地位逐漸上升，這主要是由于高科技人才對于企業而言是一筆巨大財富，而企業如何吸引、選拔和培養人才則是人力資源部門的主要工作，人力資源管理工作的核心是人，并通過人與企業、環境、事物之間的關系進行梳理，提高對企業員工的有效管理程度。企業通過人性化管理，制定合理準則，對員工的積極性進行激發，在同等成本投入下提升企業經濟效益，換而言之企業進行人力資源管理工作的目標即是創造更多效益。

（二）員工效率高低是企業人力資源管理優劣的直接體現

企業的生產資源中，人力資源是最為關鍵的一項，并直接決定企業經濟效益的高低，企業生產經營過程中，對于人力資源管理工作的評估主要采用比較評估法，具體是指企業員工工效的比較。人力資源管理工作較好，則員工工效較高，反之員工工效較低。

隨著改革開放的社會和全球經濟一體化的到來，影響現代化企業發展的因素有很多，例如企業的資金投入、工藝水平、企業品牌價值、企業消費群體變化和政策變動等，其中人力資源管理也是主要影響因素之一，人力資源管理工作較差，則企業的人才培養工作也無從展開，企業員工的工效也不高，進而導致企業難以提升市場競爭力。如果員工工作效率低下，導致整體效率低下，則能夠在一定程度上反應出企業自身的人力資源管理水平。

三、提高企業經濟效益的人力資源管理途徑

（一）激發員工的積極性和創造性

新時代的人力資源管理工作強調以人為本，更傾向于柔性化管理，在尊重人性的基礎上，系統化的對員工進行管理，對于員工資源，企業更多的是采取保護、培養和引導工作。對于企業而言，人力資源管理的主要目的是為企業吸引和培養更多人才，使得企業的無形財富增多，保證企業能夠更好適應復雜的市場環境變化。

新時期人力資源管理的核心體系是激勵體系。著名的心理學家、哈弗大學教授威廉詹姆士通過研究對企業員工激勵效果時發現，按時間收入的員工通常只能發揮其全部能力的10%至30%，而這些員工一旦受到充分激勵，則可以發揮80%至90%的能力。威廉詹姆士的研究結果表明，員工的工作潛力是巨大的，關鍵在于如何通過合理的激勵機制對其進行挖掘。企業人力資源管理工作應基于企業戰略角度，進行觀念更新，制定適用于企業的激勵方式，并提高激勵機制的落實程度，企業應單獨設立落實激勵機制的部門，獨立于其他部門以外，以便更好的進行全局管理，充分激發員工的工作熱情，挖掘其工作潛力，以提升企業整體工效。

（二）合理配置人力資源是人才管理的關鍵

企業如何配置有限的人力資源，將已有的人力資源進行合理布置，以發揮員工的最大工作能量，是企業人力資源管理工作的關鍵所在，只有企業已有員工能夠更好的發揮其崗位才能，企業才能真正提升其市場競爭力。企業人力資源管理部門對于人才的充分利用，關鍵在于以下三點：

第一、實行能力定崗。企業通過依照能力定崗位的方式，保證企業能夠充分利用人才的學識、經驗和責任心。企業應改變原有的隨意安排人員，通過崗位培養人員的方式，設定能力定崗機制，將人才定位于最適合的崗位，因人設崗的模式已成為很多企業進一步發展的約束。企業員工只有通過合理選拔，各司其職，才能盡最大限度保證員工能量的發揮。

第二、實行結構合理原則。企業在配備人力資源時，不光要考慮員工個人，也要考慮企業整體布局，企業各部門的人才配備應采取優勢互補、相輔相成的原則。

第三、尊重人員流動。企業各部門的員工長時間呆在一個部門，通常會由于缺乏生機，降低工作積極性和責任心，使得部門工效逐漸降低。企業的人力資源管理工作要尊重人員流動，同時抑制盲目流動，在自然流動狀態中保證人力資源配置處于最優狀態。

四、結束語

人力資源管理工作是企業創造經濟效益的基礎保證，人力資源管理體系的完善能夠提升企業員工的工作創造性和積極性，幫助企業獲得更多經濟效益，直接決定了企業能否維持長期發展，能夠在激烈的行業競爭中立于不敗之地。

參考文獻：