會計工作管理體制范文

前言：我們精心挑選了數篇優質會計工作管理體制文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關鍵詞：會計 管理體制 工作組織

隨著我國市場經濟的成熟發展，市場競爭日趨激烈，企業應當加強自身的管理，向管理要效益，這其中，作為記錄經濟活動的會計行為，會計人員管理體制和工作組織的科學化建設對提高企業管理水平有著基礎性的重要意義。

一、 建立合理的會計管理工作理念

我國企業會計人員的管理體制及工作組織的確存在著一些問題，會計管理工作理念不能很好的服務于企業發展，促進企業發展，就要改變和完善企業的會計管理體制，從基礎抓起，實現管理的系統化、規范化。逐步實現會計工作貫穿于企業內部的個個環節當中，建立健全各項規章制度，嚴格執行制度規范，強化績效考核和監督管理，確保企業各項工作的順利進行。

二、 加強對會計人員管理體制的建設

（一）規范會計人員職位職責

加強會計人員管理體制建設，規范會計人員的職位職責情況。以往會計人員管理體制一直以企業自我管理為主要原則，會計機構的設立和會計人員的任免情況都由企業自主決定，因此存在著很多方面的問題，且有部分企業的會計崗位設立并不是根據相關規定而設立，會計崗位職責劃分相當混亂，給企業管理乃至會計管理都帶來了阻礙[1]。此外，對會計人員的在企業中的定位比較模糊。會計部門是企業組成的一個重要組成部分，它的具體是工作對企業賬目進行管理，且掌握企業的財務命脈，促進企業的生產發展，在推動企業發展方面起著一定決定性的作用。

會計部門不但掌握企業的財務命脈，還對企業經濟活動有著監督的職能職權，防止企業在經濟活動中出現違法亂經的現象發生。會計工作人員對工作要堅持原則性、謹慎性和保密性原則，如果發現企業有違規現象發生，應及時向單位負責人員匯報，且按照國家有關會計制度規定認真處理。

（二）構建嚴密的會計管理制度體系

在會計管理制度上，該建賬的單位要依法建賬；原始憑證的內容，格式，填列方法，審核程序必須符合財務制度和企業規章的要求；記賬憑證，所附的原始憑證及填寫的內容和方法，錯誤更正方法要符合會計制度的要求，相關責任人的簽字蓋章，字跡要清晰，裝訂要整齊。各種賬簿如總賬明細賬日記賬的設置和啟用、登記、結賬和錯誤更正方法，要按照規定的會計核算制度進行，及時記賬，文字要規范，同時要設必要的備查賬簿，使賬外設賬的虛假行為被杜絕；賬簿與憑證，賬簿與賬簿，賬簿與實際經營情況要相符，現金及銀行存款日記賬要順序登記逐筆上賬，并計算出余額，銀行存款要及時與對賬單核對，發現不一致的地方要及時調整，保證準確性；各種財務報告提交給外部使用要保證數字真實，準確，完整，清楚并及時提交，而且要有單位領導，總會計師，會計機構負責人、會計主管人員的審閱并簽章，會計憑證和賬簿報表和其他會計資料，依照國家規定，整理好定期歸檔，妥善保管，銷毀會計檔案應符合規定的程序和條件。內部控制上，建立和實施內部牽制制度和審計制度；建立和實施定期管理，計量驗收和財產清查制度；財務收支審批制度建立并嚴格執行。

提高會計工作人員的專業技能水平，不能只著眼于會計學的理論知識和書本文化，應該加強對會計人員從業資格證書的管理，對會計從業人員推行定期考核管理制度體系，鞏固和深化會計人員的專業知識和職業技能。建立健全會計工作人員的職業管理制度，通過在企業內部實行自律監督原則，提高會計人員的專業化水平。鼓勵會計人員組織并加入行業組織，通過組織內部學習培訓來提高會計人員的專業技能。促進各企業間行業組織開展交流活動，共同對企業的財務狀況進行分析研究，提出具有針對性的可行性建議，完善企業的會計管理體制結構。

（三）完善會計人員的考核監督體系

在企業經營管理的過程中，對會計人員的自我約束能力要求十分重要。由于會計在企業中的特殊性質，社會和企業應加強對會計從業人員的考核監督。首先要定期的檢查企業會計人員的工作情況，檢查企業賬目是否合法，相關憑證制單是否合理、相關票據是否齊全，是否存在違法違規現象的發生；其次，要建立一套完善的會計考核監督體系，以此來做為衡量會計人員工作考核的依據，定崗或是加薪、升職等根據制定的會計考核監督體系做為標準；最后，要加強對會計人員繼續學習的關注，將個人的學習情況和個人在崗位的工作情況結合起來，提高會計工作人員對學習專業知識的主動性與自覺性，要選擇適當的培訓教材，并針對企業內高、中、初級會計人員的不同情況進行區別對待。規范管理會計人員繼續教育培訓機構，加大培訓機構的師資力量建設，對培訓機構和機構師資的選擇要求和標準進行具體細化。培訓要具有實效性、具體性、針對性，做到真正的把這些制度落實到實處，推動會計人員管理體系的規范化。

（四）加強對會計人員職業道德方面建設

會計人員的職業道德是從事這一工作的人員應該所必須具備的品德，是規范會計人員在會計工作中處理會計事物的，是調整會計人員權利和職責間相互關聯的思想武器。會計人員要具有愛崗敬業、遵紀守法、客觀公正、保守秘密等職業道德風尚。為促進企業經濟平穩發展，對會計人員開展各層次、各類型的會計工作教育培訓，加強會計人員職業道德教育和法律知識方面的培訓。提高會計工作人員專業知識的同時，增強會計人員的法律道德意識。同時加強監督檢查會計人員職業道德標準，提高會計人員的水平，樹立會計人員遵守職業道德規范的良好風范。

三、加強對會計工作組織體系的建設

企業的會計工作組織分為內外環境來傳遞企業的各項數據，并通過一定的會計方法給予處理，最終生成決策信息，反映和控制企業的經營管理活動。

（一）構建會計工作組織的內部體系

在設置總會計師負責制的基礎上，要重視內部審計工作組織的建設，加強企業內部控制，實施企業內部會計制度，確保責任落實到個人。

（二）構建會計工作組織的外部體系

1、會計工作組織與供應商之間評價體系

會計工作組織與供應商之間存在著相互交流、共享資源的關系[2]。加強與供應商就市場需求和生產計劃的交流，進而達到降低成本和避免缺貨的目的。會計工作組織與供應商通過對各自成本信息的交流，尋找實現降低成本的方法。會計組織直接參與建立對供應商進行業績評價的體系，從最初的采購價格、產品質量、到貨日期等各方面的具體問題，對與企業合作的現有供應商做出科學合理的評價，并對供應商采取激勵機制方式，比如進行價格激勵、淘汰激勵、新技術開發等激勵方式，實現與供應商共享收益、共擔風險的目的。

2、會計工作組織與顧客之間的協作體系

會計工作組織建立與顧客之間的協作體系，建立規范、系統的顧客信用檔案，對具有不同信用狀況的顧客，采取制定不同的信用政策方法，采用不同的結算方式進行結算。會計工作組織應定期或不定期的與顧客進行應收賬款的核對，進而減少或避免錯賬、漏賬事件的發生。會計工作組織應加強與顧客之間進行溝通，進而了解顧客的需求和市場方面的需求，進行提供更好、更優質的服務。

四、會計工作組織的核算形式

會計工作組織的形式在會計核算中，大致分為兩大類：一類是集中核算，主要是指企業的主要會計工作都由企業會計部門集中進行處理。在集中核算形式下，對企業內部部門發生的所有經濟業務，可不進行全面的核算。集中核算形式有利于企業內部會計人員分工協作，起到精簡人員、提高工作效率的作用，較適合規模小、部門少、機構設置簡單的企業；另一類是非集中核算，是指企業內部各部門發生的所有經濟業務，均由各部門單獨進行核算。非集中核算有利于企業內部單位開展全面經濟核算，也有利于加強企業內部的會計管理，較適合已具備一定規模的企業。我國企業多數采用集中核算形式的會計工作組織方式。

總之，會計人員管理體制和工作組織的科學化建設必須緊緊圍繞企業的經營戰略、經濟活動、內部控制制度和會計法規，其宗旨是完善企業的管理水平，提高企業的經營效率和效益。

參考文獻：

第2篇

關鍵詞：財務管理目標 財務會計職能 轉型創新

Abstract: in the process of establishing modern enterprisesystem in our country, to realize the innovation of corporate governance structure, need to adjust to changes in the financial management objectivesaccording to the objective situation. Financial accounting,financial management objectives from the modern enterprise theory, to study the financial accountingtransformation and innovation in management functionand working method.

Keywords: financial management objectives of financial accounting function transformation and innovation

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

在我國建立現代企業制度的過程中，我國財務管理的環境改善非常明顯，通過近些年政府與企業的共同努力，財務專業地位也有了較大提升。為了持續推進財務管理的轉型和改革，應結合國家財政稅務有關新的政策，研究下一步針對企業財務管理轉型與改革的新思路。

一、企業財會工作的指導思想要有創新

企業財會工作指導思想的轉型，是實現企業財會工作轉型的前提和基礎，其核心是樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念。

1.樹立效益觀念。效益是企業在市場經濟中生存和發展的基礎，與此相適應的財會工作的立足點和歸宿點都必須圍繞效益這個中心而展開。

2.樹立市場觀念。企業效益的提高是建立在市場份額不斷擴大的基礎上來實現的，沒有市場，也就沒有效益可言。因此，財會工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，財會部門的理財視野不能局限于企業內部，更要著眼于市場這個大局，根據市場信息和要求來開展各項理財活動，從而達到提高企業產品競爭能力和企業經濟效益的目的。

3.樹立法制觀念。市場經濟又是法制經濟。因此，財會工作必須牢固地樹立法制觀念。財會部門不僅要熟悉和掌握財稅法規、制度，更要熟悉和運用其他經濟法規，從而更好地指導工作，確保企業的各項經營活動在法制的軌道上有序、健康地運行。

二、轉變財務會計職能、適應建立現代企業制度的要求

現代的企業面臨的是市場經濟的需要，經常進行著生產經營技術改造和資金的籌措融通，這些大量而復雜的經濟活動，必須由財會部門參與進行。財會部門必須由傳統的財務會計管理，轉變為具有全面的預測決策，控制考核、核算分析的職能。因此，筆者認為在企業財會部門的內部應設置具有預測、決策職能的管理會計系統，具有控制、考核職能的責任會計系統和具有核算分析職能的財務會計系統，從而使財會部門同時具有財務會計和管理會計兩種職能，以適應現代企業改革發展的需要。

（一）管理會計系統應具有如下具體職能：

（1）根據企業對國家或上級總公司經營和目標決策的需要，收集并反饋各類經濟信息，經過反復的量、本、利預測和可行性的分析，求出合理的產品產量、成本目標和盈利水平的最佳方案，參與企業決策，編制出企業目標成本、目標利潤計劃。

（2）結合企業經濟責任制，并與獎勵制度掛鉤，制訂有關劃小核算單位、內部結算的管理制度和辦法，以及有關資金、費用、采購成本等定額。

（3）參與編制消耗定額、計劃價格等標準，為加強企業管理，完善控制、考核工作提供法定依據。

（二）責任會計系統應具有如下具體職能：

（1）依據管理會計系統制訂的有關制度、定額辦法等標準，遵循經濟活動責任化、責任歸宿層次化、責任考核數據化、責權利獎一體化的原則，確定劃小核算單位、層層落實經濟責任指標。

（2）建立責任會計核算，實施對各責任單位的控制和考核。建立費用控制體系，嚴格控制費用開支；建立資金控制體系，提高資金使用效益；建立利潤控制體系，考核內部利潤。

（3）為企業領導提供所屬責任中心的業務控制和業績考核情況的信息。通過實際數與預算數指標進行對比分析，正確反映和考核各責任中心的工作成果和存在的問題，找出鞏固成績和改進不足的辦法，提高經濟效益。

（三）財務會計系統，應具有如下具體職能：

（1）綜合匯總各責任會計核算的責任成本、報表等資料，核算企業生產、經營全過程的生產耗費的數量和價值，并進行分析、評價。

（2）反映企業整個經濟活動情況，驗證企業目標任務的執行情況和完成情況，提出報告期內最終成果和信息資料，并及時反饋，為預測、決策、控制考核系統服務。編制會計報表、上報領導和上級有關部門。

以管理會計為主體的預測、決策系統，以責任會計為主體的控制、考核系統以及以財務會計為主體的核算、分析系統，三者達到互相有機結合，相輔相成，必將使企業的財務會計工作，更能適應新形勢，開拓新天地。

三、實現稅收籌劃，發揮稅收籌劃在財務管理中的作用

稅收作為現代企業財務管理的重要經濟環境要素和現代企業財務決策的變量，對完善企業財務管理制度、實現企業財務管理目標至關重要。企業稅收籌劃不僅是一種“節稅”行為，也是現代企業財務管理活動的一個重要組成部分。從根本上講，稅收籌劃應歸結于企業財務管理的范疇，其目標是由企業財務管理的目標決定的。

稅收籌劃的目的是使企業實現其財務管理的目標即稅后利潤最大化，取得“節稅”的稅收利益。這表現在兩個方面：一是選擇低稅負，即降低稅收成本，提高資本回收率；二是遲延納稅。稅收負擔的降低并不一定帶來企業總體成本的降低和收益水平的提高。

四、應用現代會計管理方法，改革成本核算與管理

產品成本的高低，是影響企業經濟效益的重要因素。面對因原材料，能源緊缺，價格上漲，而產品售價相對偏低的局面，要提高經濟效益，就必須挖掘內部潛力，強化內部管理，開拓降低成本的新途徑。為此。必須把管理會計等現代會計的理論和方法應用于成本核算與管理。

（一）應用變動成本法，以加強企業內部的核算與管理。

變動成本法是以成本與產量（業務量）的關系把生產費用劃分為變動成本和固定成本兩大類，并把變動成本作為產品成本隨產品在生產過程中流動而結轉，而變動成本以外的固定成本則不隨產品流動而結轉，而是在期間收益中列支?？梢?，變動成本法是以邊際貢獻為核心，依據本、量、利相關變量關系，進行成本管理，它已成為參與領導和經營決策的一種科學方法。為適應企業內部核算管理的需要，把變動成本法的優點融合到全部成本法中，必將實現對生產費用的核算與管理進行改革。

（二）推行目標成本管理，確保經營目標的實現。

目標成本是企業在一定時期內，為保證實現目標利潤所規定的成本目標，它促使企業走內涵挖潛的道路。

目標成本管理是企業目標管理的重要組成部分，它以實現目標利潤為目的，以確定的目標成本為依據，應用先進科學的管理方法和手段，對生產經營的全過程，實施嚴格的管理和控制。目標成本管理的過程主要包括：目標成本的預測與確定；指標的分解與落實；日常的管理控制與檢查；目標成本的考核與評價。

（三）開展質量成本核算，向質量要效益。

第3篇

現將渦陽縣交通局工作質量管理體系工作開展情況，向大家作一匯報。如有不妥之處,敬請批評指正。

一、主要做法

（一）成立組織，專人專辦。局領導班子高度重視工作質量標準化管理工作，成立了渦陽縣交通局機關工作質量體系標準化建設領導小組，局黨組書記、局長梁峰任組長，分管負責人具體抓，明確專門工作人員專職負責此事。

（二）廣泛宣傳，認識到位。召開了機關工作質量專題會，局屬各單位及局機關各股室主要負責人參加，組織學習了縣委縣政府有關文件精神,明確了機關工作質量管理的重要意義和積極的現行作用。

（三）組織學習，入腦入心。組織機關工作人員和局屬各單位主要負責人認真學習了《渦陽縣推行黨政機關工作質量管理標準工作方案》的通知，使全員深刻認識該項工作的重要性，提高廣大干部職工遵守各項工作制度、工作程序的自覺性。

（四）任務分解，完善成冊。在機關工作質量標準化管理出臺之前，結合我系統工作實際，將各項任務分解到局屬各有關單位和股室，拿出文件初稿，提出意見，交局領導小組辦公室統一整理和編印，印制工作手冊，人手一本。

（五）嚴格執行，監督到位。由局效能辦、督查辦和機關工作質量領導小組辦公室，對局機關及局屬單位的工作質量進行定期不定期檢查監督，督促各有關單位，特別是行政執法單位要嚴格按程序辦事，真正提高工作效能。

二、主要成效。

（一）規范了工作行為。我局機關工作質量管理體系，健全完善了包括《機關工作制度》、《辦公會議制度》、《請示報告制度》、《督促檢查制度》、《財務管理制度》、《工作接待制度》、《公文及文件管理制度》、《公章使用管理制度》、《檔案管理制度》、《文印管理制度》、《車輛管理制度》、《學習制度》、《工作紀律考核制度》、《督促檢查制度》、《工程招標材料設備采購及廉政建設制度》、《工程資金管理制度》項規范性制度，從政務公開到服務承諾，從首問負責到“一站式”服務，從督促檢查到接待，使制度成為貫穿交通各項工作和規范管理、高效服務的一條主線。通過建章立制，目前交通的各項工作日趨規范，工作人員的綜合素質、工作效率和工作質量、服務水平都有了明顯提高。

（二）提高了辦事效率。一是以實行工作責任制為突破口，明確規定了主要領導是第一責任人，分管領導對所分管的工作是第一責任人，重新強調和明確了各個股室和全體工作人員的工作職責和目標任務，杜絕了股室之間互相推諉扯皮，無人管事現象。二是在落實制度和措施中，努力做到持之以恒，常抓不懈，克服“抓不抓一個樣”、“抓一陣停一陣”的消極思想，在機關工作質量管理體系中重新修訂了《渦陽縣交通局工作規則》，補充制定了《政務公開制度》、《服務承諾制度》、《首問責任制度》、《失職追究制度》、《否定報備制度》、《機關效能建設督察制度》等，進一步明確了機關工作的有關規定，使制度更具原則性、針對性和可操作性。

（三）推進了工作開展。為把機關管理工作體系應用到實際工作中去，我局開展了形式多樣的活動，有效推進了各項工作的開展。一是開展“優質服務誠信交通年”活動。召開了開展優質服務誠信交通年活動動員會議，制定了渦陽縣交通局《開展優質服務誠信交通年活動方案》。將2006作為渦陽縣交通局開展優質服務誠信交通年，進一步加強機關效能建設，切實解決機關服務不規范、效能低下問題，按照“下放一切可以下放的權力、取消一切可以取消的收費、簡化一切可以簡化的程序”的要求，努力建設廉潔高效的服務型機關。二是開展“行政執法人員思想作風法紀業務培訓”。培訓內容涵蓋了軍事素質訓練、交通行政執法、機關效能建設、思想作風、社會主義榮辱觀教育、職業道德教育、交通規費征管及票證使用、行政處罰程序、文書制作等內容。通過培訓有效提高了交通運政執法人員的思想素質，業務水平，在社會上取得了良好的反響。三是開展“民主評議活動”。自覺接受社會各界對的監督，廣泛聽取社會各界對交通工作的意見和建議，成立了渦陽縣交通局民主評議工作領導小組，印發了《渦陽縣交通系統開展民主評議行風工作實施方案》。將全縣分成東北、北部、南部、西部和縣直五個片區，由縣糾風辦和交通局班子成員分別帶隊深入到各鄉鎮（場）調查和了解交通工作，聽取各方意見。并邀請各鄉鎮黨政主要負責人、教師、業戶代表等近300人對交通工作進行了現場評議，效果良好。在市糾風部門組織的我縣七家行風評議中，我局被評為第一名。

（四）強化了廉政建設。通過機關工作質量管理體系各項制度的認真落實，從源頭上遏制了發生腐敗的可能性，實現了交通系統無腐敗現象，公路無“三亂”行為。

三、下步打算

按照落實科學發展觀，構建和諧社會的不斷深入，交通工作各項深層次矛盾和問題必將凸現，在今后的工作中，我局準備將以機關工作質量管理體系為依托，不斷加大執行的力度，用來破解前進中的難題。

（一）邊行邊改，不斷提高。在以后的工作中，將進一步廣泛征求一線工作人員和辦事群眾的意見和建議，查找不足，積極整改，將機關工作質量管理體系作進一步的修改和完善。

（二）不斷創新，逐步延伸。機關工作質量標準體系是一項系統工程，涉及到機關工作的方方面面，因而凡屬于局機關職責范圍內的有關股室和局屬單位，都要納入標準化建設之中。特別是縣運管所.縣鄉站.稽查站.海事處.公路分局等，不僅具有一定行政管理職能，而且和局機關的主要工作密不可分，其工作狀況直接關系到局機關的形象和貫標工作的成敗。因此，在下步工作中,要求這五個局屬單位與局機關實施標準辦公逐步實施，一體化推進。

（三）加強監督,保證效果。加強股室內部定期調度和檢查，嚴格對照質量體系和程序控制的各項要求，確保每個機關干部對本崗位工作流程的每個環節和每個細節，都能按照質量體系文件和程序文件的標準要求開展工作。