工程類合理化建議范文

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第1篇

關(guān)鍵詞：工會(huì)組織；合理化建議；活動(dòng)

開展合理化建議征集活動(dòng)是職工民主管理的形式之一，是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)全心全意依靠職工、尊重職工主人翁地位的重要途徑。每年，各企業(yè)的工會(huì)組織都會(huì)圍繞本單位的中心工作組織開展一些合理化建議征集活動(dòng)，但活動(dòng)往往收效不大。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，工會(huì)組織應(yīng)該如何有效開展合理化建議征集活動(dòng)呢？

一、找準(zhǔn)位置、選準(zhǔn)路徑是工會(huì)組織深入開展合理化建議活動(dòng)的關(guān)鍵

開展合理化建議活動(dòng)是旨在提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低成本，增加利潤(rùn)收入的有效舉措，我國(guó)在1950年就頒發(fā)了《關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)生產(chǎn)發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》。30多年來，隨著我國(guó)企業(yè)改革的逐步深入和《企業(yè)法》的出臺(tái)，職工合理化建議活動(dòng)不僅越來越受到重視，而且具有法律保證。工會(huì)作為企業(yè)合理化建議的組織者和實(shí)施者，能否開展好這項(xiàng)活動(dòng)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，關(guān)鍵在于發(fā)揮好自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，找準(zhǔn)位置、選準(zhǔn)路徑。具體來說，就是在活動(dòng)中注意做到兩個(gè)結(jié)合：

1.活動(dòng)必須注意與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合

企業(yè)的生產(chǎn)主要包括生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理兩方面，不同的企業(yè)在這兩方面的工作重點(diǎn)是不同的，在開展合理化建議活動(dòng)中主題也是不同的。如，施工企業(yè)應(yīng)著重在提高工程進(jìn)度、提升工程質(zhì)量等方面開展活動(dòng)；發(fā)電企業(yè)則要圍繞如何降低煤耗、提高熱能利用率、確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行等方面開展活動(dòng)；供電企業(yè)則要把如何確保供電、為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等作為活動(dòng)的主要內(nèi)容。作為培訓(xùn)中心和學(xué)校，開展活動(dòng)就要從如何為職工、為學(xué)生做好服務(wù)，提高培訓(xùn)教學(xué)工作質(zhì)量等方面著手。如果不注意聯(lián)系各自實(shí)際，活動(dòng)就會(huì)事倍功半，起不到應(yīng)有的效果。同時(shí)，在開展活動(dòng)中，組織者還應(yīng)注重引導(dǎo)職工在自己最熟悉、最了解、最擅長(zhǎng)的工作實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)和挖掘存在的問題，提出有效的解決方法，更大潛力地發(fā)揮職工的聰明才智。

2.活動(dòng)必須注意與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

合理化建議并不是一個(gè)單純的概念，它是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、實(shí)行科學(xué)管理、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的有效舉措，其實(shí)質(zhì)是通過活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工的主人翁精神，發(fā)揮職工的聰明才智，為企業(yè)發(fā)展群策群力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中所形成的具有企業(yè)獨(dú)特性質(zhì)的價(jià)值觀念和行為模式，這種文化一旦得到全體職工的認(rèn)可，并與企業(yè)管理和企業(yè)思想政治工作發(fā)生聯(lián)系后，就會(huì)產(chǎn)生一種內(nèi)在的精神動(dòng)力，從而激發(fā)出職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。從這一點(diǎn)來說，二者有著本質(zhì)的聯(lián)系。開展合理化建議活動(dòng)，也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，只有讓職工在濃郁的企業(yè)文化中得到熏陶，才能更有效地激發(fā)職工投入合理化建議活動(dòng)的熱情。

二、適應(yīng)形勢(shì)，創(chuàng)新思路是工會(huì)組織深入開展合理化建議活動(dòng)的根本

1.做好宣傳工作

工會(huì)信息化建設(shè)的發(fā)展，為廣泛宣傳征集合理化建議提供了有效途徑。（1）工會(huì)組織要充分利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、閉路電視、局域網(wǎng)、集團(tuán)網(wǎng)、會(huì)議等形式，深入做好開展合理化建議的宣傳動(dòng)員工作，讓職工充分認(rèn)識(shí)到開展合理化建議征集活動(dòng)的目的和意義，調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的積極性；（2）要宣傳合理化建議的定義和范疇，讓職工明白什么是合理化建議，知道合理化建議不僅僅是指出問題和不足，還要提出相應(yīng)的解決措施；（3）要讓職工清楚了解合理化建議提交的渠道和程序，避免職工想?yún)⑴c但不知道怎么辦的困惑。

2.建立有效工作機(jī)制

（1）在工會(huì)組織中設(shè)立專門機(jī)構(gòu)和工作人員，隨時(shí)接收職工的合理化建議，并進(jìn)行認(rèn)真分析，篩選分類，及時(shí)傳遞到行政有關(guān)部門進(jìn)行研究評(píng)估；對(duì)決定采納的項(xiàng)目提出意見和建議，并及時(shí)組織實(shí)施，使職工的好建議能以最快的速度轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；（2）開通多種提建議的渠道，如，郵件、局域網(wǎng)、建議箱等，方便職工提交，同時(shí)設(shè)立有效的反饋渠道，便于職工及時(shí)了解自己所提合理化建議的落實(shí)情況，增強(qiáng)自豪感和滿意度，更好地調(diào)動(dòng)職工參與的積極性。

3.建立激勵(lì)機(jī)制

合理化建議工作成效，取決于職工參與的情況，要激勵(lì)全員參與，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。常見的激勵(lì)機(jī)制主要包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（1）組織各方面技術(shù)專家對(duì)每年征集到的合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，對(duì)有價(jià)值的優(yōu)秀合理化建議給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行公開表彰；（2）對(duì)其他參與這項(xiàng)活動(dòng)的職工，即使所提建議并不合理、沒有新意，也要安排相關(guān)部門在相應(yīng)范圍內(nèi)及時(shí)給予回復(fù)，使他們得到精神上的鼓勵(lì)；（3）對(duì)職工參與合理化活動(dòng)的情況進(jìn)行備案和存檔，通過活動(dòng)發(fā)現(xiàn)職工的潛力和特長(zhǎng)，從而為以后的職工培訓(xùn)提供相關(guān)依據(jù)。

工會(huì)組織是企事業(yè)單位黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，會(huì)員分布在單位內(nèi)各層次，具有廣泛的凝聚力和影響力，工會(huì)組織要充分利用這一得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，積極做好合理化建議活動(dòng)的宣傳和發(fā)動(dòng)工作，以合理化建議活動(dòng)為載體，最大限度地把職工的工作熱情和創(chuàng)造活力、“金點(diǎn)子”激發(fā)出來，引導(dǎo)廣大職工積極為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使職工在改革創(chuàng)新、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定和構(gòu)建和諧企業(yè)的主力軍作用得到充分的展現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第2篇

一、從實(shí)際出發(fā)，做到“四個(gè)到位”

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，我公司工會(huì)從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，本著為施工一線服務(wù)的原則，堅(jiān)持做到“四個(gè)到位”，取得了較好的效果。

一是組織到位。我公司工會(huì)從1989年起就成立了以工會(huì)主席為主任，總工程師為副主任，人、財(cái)、物等部門負(fù)責(zé)人為成員的合理化建議評(píng)審委員會(huì)，各分公司及各項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)的評(píng)審小組。公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)評(píng)審組織的建立和“逐層評(píng)審、擇優(yōu)申報(bào)”制度的實(shí)施，既保證了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的有序開展，又保證了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我們每年都要根據(jù)人員變動(dòng)情況，對(duì)評(píng)審組織的成員進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu)，保證其充分發(fā)揮作用。多年來，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)際，我公司工會(huì)基本形成了一個(gè)“組織機(jī)構(gòu)健全、參與氛圍濃厚，開展活動(dòng)層層有人管、具體工作上下有人抓”的格局，同時(shí)也形成了一個(gè)“年初有布署、年中有檢查、年底有評(píng)審、年年有獎(jiǎng)勵(lì)”的長(zhǎng)效工作機(jī)制。

二是宣傳到位。為了提高廣大職工對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的認(rèn)識(shí)及參與積極性，我公司各級(jí)工會(huì)組織利用一切有利時(shí)機(jī)，做了大量的宣傳和發(fā)動(dòng)工作。一是利用《河北路橋報(bào)》、公司網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳欄等，反復(fù)宣傳開展這項(xiàng)活動(dòng)的重要意義。二是充分發(fā)揮職代會(huì)的職能作用，把開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容寫入工會(huì)工作報(bào)告；三是利用各種會(huì)議和一定形式大張旗鼓的表彰在此項(xiàng)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，以起到“典型引路”的作用。四是通過技術(shù)成果，把開展這項(xiàng)活動(dòng)所取得的經(jīng)濟(jì)效益展示給廣大職工，使大家認(rèn)識(shí)到這是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，從而積極主動(dòng)參與這項(xiàng)活動(dòng)。另外，2010年，我公司工會(huì)還將1996－2010年評(píng)審立項(xiàng)的360多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果分類編印成冊(cè)下發(fā)到各分公司和項(xiàng)目部，既實(shí)現(xiàn)了成果共享，又方便了多方交流。

三是指導(dǎo)到位。在實(shí)際工作中，我公司工會(huì)對(duì)架橋、筑路等工作側(cè)重點(diǎn)不同的單位實(shí)施了分類指導(dǎo)，促使他們都能夠全方位、多層次、多形式的開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，既突出了重點(diǎn)，又突顯了群眾性。如以筑路為主的單位，他們都擁有很多大型機(jī)械設(shè)備，每臺(tái)設(shè)備的價(jià)值都在百萬元以上，所以維修費(fèi)用也相對(duì)較高。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，我公司工會(huì)將他們的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)重點(diǎn)定位在通過技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的自修和小改小革上。實(shí)踐證明，通過開展這項(xiàng)活動(dòng)，各個(gè)筑路單位都取得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，光維修費(fèi)每年就能夠節(jié)約上百萬元。

四是制度到位。為了使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)“有法可依”，2002年我公司工會(huì)專門制定了《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審辦法》，該辦法共六章二十五條，對(duì)合理化建議的內(nèi)容、評(píng)審條件、評(píng)審機(jī)構(gòu)與程序、獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法等具體事項(xiàng)都做了明確規(guī)定。如辦法規(guī)定合理化建議必須是有利于工程質(zhì)量的提高，有利于能源、原材料的節(jié)約，有利于勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容；評(píng)審條件規(guī)定參加評(píng)審的合理化建議必須同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性等；獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)分為十五個(gè)，最高獎(jiǎng)勵(lì)1萬元，經(jīng)濟(jì)效益在1萬元以下的按經(jīng)濟(jì)效益的3%獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定合理化建議的獎(jiǎng)金由采用單位支付，并在生產(chǎn)成本費(fèi)中列支，并且各單位可從獎(jiǎng)金總額中提取10%用于評(píng)審活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等。

二、重視過程控制，把握三個(gè)環(huán)節(jié)

多年來，我們?cè)陂_展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)的整個(gè)流程中突出抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，即搜集整理、實(shí)施評(píng)審和兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

一是搜集整理。為做好對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的搜集整理工作，我們規(guī)定了明確的搜集內(nèi)容和程序。搜集內(nèi)容既包括工程施工方面的，機(jī)械維修方面的，也包括質(zhì)量、環(huán)保以及職業(yè)健康、安全生產(chǎn)等方面的。屬于施工工藝和施工方案方面的，一般不作為合理化建議搜集，已參加過評(píng)審的相同或類似的建議也不列入搜集范圍。搜集程序有二，一是用準(zhǔn)確的文字和精確的數(shù)字，將建議內(nèi)容填寫成統(tǒng)一格式的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)登記表》，并用A4紙打印；二是請(qǐng)財(cái)務(wù)人員核準(zhǔn)建議或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后，由財(cái)務(wù)、行政和工會(huì)三方簽字蓋章確認(rèn)。

二是實(shí)施評(píng)審。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議的評(píng)審，我們各級(jí)工會(huì)的職責(zé)都很明確：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供原始資料，分公司負(fù)責(zé)初審，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)終審。我們采取的評(píng)審步驟是：、提問、答辯、合議，達(dá)成共識(shí)后宣布結(jié)果；我們堅(jiān)持的評(píng)審原則是：公開、公平、公正。另外，在評(píng)審中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算有疑問的，我們都要安排相關(guān)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算；對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不大但社會(huì)效益明顯的建議，我們也要定出獎(jiǎng)金數(shù)額。

三是兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。每年的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審會(huì)結(jié)束后，我公司工會(huì)都要根據(jù)每條建議的經(jīng)濟(jì)效益核算出獎(jiǎng)金數(shù)額，然后以文件形式通知有關(guān)單位，有關(guān)單位再按照文件精神一一給建議人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。去年我們做了一次統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年拿到3000元以上獎(jiǎng)勵(lì)的人數(shù)為8人，有一位老工程技術(shù)人員近三年來光拿這個(gè)獎(jiǎng)金就有兩萬多元。好些職工都深有感觸地說：“通過參與這項(xiàng)活動(dòng)，既能使自己的勞動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能得到實(shí)惠，這確實(shí)是一件利國(guó)利民的好事。”這一從“要我參與”到“我要參與”的轉(zhuǎn)變，極大地促進(jìn)了該項(xiàng)活動(dòng)的開展。另外，每年進(jìn)行年度工作檢查時(shí)，我們還將合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行檢查，以保證職工參與活動(dòng)的積極性。

三、求真務(wù)實(shí)，取得雙項(xiàng)收益

第3篇

關(guān)鍵詞 EVA；建議與見效；經(jīng)營(yíng)管理；微公司

中圖分類號(hào) F270

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A

文章編號(hào) 1007-7316-（2014）06-0025-1

勝利油田經(jīng)過50多年的勘探開發(fā)，面臨著“三高”等嚴(yán)峻形勢(shì)，發(fā)動(dòng)廣大群眾深入開展“潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新、打造一流上水平”主題活動(dòng)，集中群眾所有創(chuàng)效智慧，凝聚群眾各方面正能量，全面改善經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，使廣大群眾的合理化“建議”裂變成深度推進(jìn)油田效益持續(xù)穩(wěn)升發(fā)展的長(zhǎng)效驅(qū)動(dòng)力，為完成國(guó)資委全面開展EVA考核權(quán)重指標(biāo)提供重要保障。

一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思想觀念

1、要增強(qiáng)做好合理化建議工作的責(zé)任感和使命感。隨著人們思想意識(shí)的的多元化，對(duì)“合理化”建議的理解出現(xiàn)了“片”、“偏”和“廢”三種現(xiàn)象。所謂的“片”，就是片面的理解為“提意見”，對(duì)上級(jí)不敢提，怕“得罪”領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)同事不能提，怕影響“選票”，對(duì)集體不去提，怕影響大局形象。所謂的“偏”，就是想提合理化建議感覺到無從下手，一頭霧水，存在素質(zhì)偏低、思路偏窄、內(nèi)容偏空，多數(shù)職工認(rèn)為提建議那是高級(jí)人才的事，自己是一個(gè)無名小卒，與己無關(guān)。所謂的“廢”，職工在心理上普遍認(rèn)為即便是合理化建議提了也白提，于是出現(xiàn)了干脆不提的通病。因此，一方面要加強(qiáng)職工主人 意識(shí)教育，大力宣貫合理化建議的重要性，教育職工把合理化建議當(dāng)做日常工作的一個(gè)重要組成部分，增強(qiáng)做好合理化建議工作的責(zé)任感和使命感。另一方面要引導(dǎo)職工提合理化建議并不難，合理化建議就在自己身邊，都蘊(yùn)含在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都存在于工作的“瓶頸”之中，要有心、留心、細(xì)心、專心。

2、要加強(qiáng)培訓(xùn)。采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”、現(xiàn)身傳教幫帶、實(shí)施成果展示、經(jīng)濟(jì)效益分析、召開職工“懇談會(huì)”、“牢騷會(huì)”、“挑刺會(huì)”等多種形式，加強(qiáng)高、中、低不同層次素質(zhì)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，創(chuàng)新木桶新理論，培育高質(zhì)板材、加長(zhǎng)長(zhǎng)木板、補(bǔ)長(zhǎng)短木板、擴(kuò)展木桶底、扎緊桶管箍，并在培訓(xùn)過程中誘發(fā)新問題、激發(fā)新猜想、提出新思路，廣泛開發(fā)、聽取職工意見想法。摒棄傳統(tǒng)的“內(nèi)行看門道，外行看熱鬧”觀念，在一定的情況下，還必須請(qǐng)“外行”當(dāng)參謀，給“內(nèi)行”提個(gè)醒，開拓“內(nèi)行”思維，充實(shí)建議內(nèi)容，優(yōu)化建議實(shí)施流程，細(xì)挖內(nèi)部潛力，促進(jìn)效益提升。

二、精準(zhǔn)角度，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)建議的效益性

1、圍繞油藏經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新“五個(gè)一體化”運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)可動(dòng)用儲(chǔ)量向上產(chǎn)產(chǎn)量轉(zhuǎn)化

要圍繞勘探開發(fā)一體化、投資成本效益一體化、地上地下井筒一體化、油氣藏區(qū)塊經(jīng)營(yíng)上產(chǎn)量歸屬一體化、甲乙方經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)考核一體化“五個(gè)一體化”，建立與之相適應(yīng)的承包模式、指標(biāo)體系及考核辦法。按照“儲(chǔ)量、投資、成本、產(chǎn)量、效益”相統(tǒng)一的原則，由重產(chǎn)量任務(wù)向產(chǎn)量、成本并重轉(zhuǎn)變。勝利油田經(jīng)過50年的開發(fā)，主力層已進(jìn)入高含水期，非主力層油層分散，新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)投資成本又逐漸增高，老油田穩(wěn)產(chǎn)難度加劇，要組織勘探、鉆井、地質(zhì)、注水、采油等部門，發(fā)動(dòng)全體職工出主意、提意見、想辦法，提峻形勢(shì)下的采收率更顯得極為重要。要樹立油井資料再深剖、勘探開發(fā)再拓展、油藏描述再精細(xì)，儲(chǔ)層潛力再挖潛、油藏陣地再細(xì)找的理念，按照橫向到邊、縱向到底、逐層梳理的三維立體滾動(dòng)勘探思路，精查細(xì)覓，在主力、非主力含油層系滾動(dòng)開發(fā)，成為油田重要的產(chǎn)量接替陣地和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。要集成開采技術(shù)，啃動(dòng)難采儲(chǔ)量，做到稀油、稠油一起采，薄油厚油同時(shí)抓，平面立體齊動(dòng)手，挑戰(zhàn)最高采收率指標(biāo)。持續(xù)深化新老油田科技上油增產(chǎn)理念，如針對(duì)海上地下油藏類型特點(diǎn)，開發(fā)研究多分支特別是水平井鉆井新技術(shù)，增大井眼與油藏的接觸距離，增加進(jìn)油面積，提高掃油效率，增加油井產(chǎn)量，有效實(shí)現(xiàn)老平臺(tái)增油產(chǎn)量，提高采收率，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)由“多井低產(chǎn)高投資”向“少井高產(chǎn)低投資”海上油藏經(jīng)營(yíng)新思路轉(zhuǎn)變，鍛造成為海洋廠由“陸戰(zhàn)”進(jìn)軍“海路雙棲戰(zhàn)”一把利劍。要在以油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)為甲方，物探、鉆井、地質(zhì)、工藝、作業(yè)、集輸、采油、監(jiān)測(cè)、水電氣、運(yùn)輸、護(hù)衛(wèi)、機(jī)關(guān)部門、分級(jí)承包領(lǐng)導(dǎo)等專業(yè)化服務(wù)為乙方的一體化經(jīng)營(yíng)結(jié)算體系，突出責(zé)、權(quán)、利對(duì)等，完善二三級(jí)單位“微公司”經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)承包流程。

2、圍繞油藏經(jīng)營(yíng)管理，加大成本控制力度

采油廠因工作量、技術(shù)、設(shè)備、人力資源等方面的原因，EPC項(xiàng)目總承包模式成為了石油工程建設(shè)維修領(lǐng)域承發(fā)商的主流方式，每年油水井作業(yè)、車輛、機(jī)修加工、工程建設(shè)維修、安裝等在不同工種、不同程度、不同時(shí)段外委準(zhǔn)入油田市場(chǎng)單位或招聘人員去干，在報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)、施工、材質(zhì)、安全、質(zhì)量、監(jiān)理、工農(nóng)關(guān)系、承包商中標(biāo)后“化整為零”轉(zhuǎn)讓、以及竣工后的工程保修等環(huán)節(jié)帶來許多衍生問題，加重了發(fā)包方管理等方面的難度，加大了成本缺口的開口度。因此，要把眼睛向內(nèi)看，充分挖掘、利用、用好本土技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)，開辟新工種培訓(xùn)，建設(shè)具有國(guó)家資質(zhì)的高質(zhì)高端高效不同領(lǐng)域的工程建設(shè)隊(duì)伍，打造油田內(nèi)部具有市場(chǎng)強(qiáng)大影響力的工程建設(shè)品牌，抓住機(jī)遇外拓行業(yè)國(guó)外市場(chǎng)，靠人才、技術(shù)質(zhì)量、誠(chéng)信等核心經(jīng)營(yíng)文化競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)創(chuàng)贏利潤(rùn)。

三、結(jié)語

運(yùn)用六西格瑪管理理論，發(fā)揮好合理化建議的的正激勵(lì)作用。經(jīng)營(yíng)管理建議部門要轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化“”建設(shè)，優(yōu)化六西格瑪提出的DMAIC方法，突出建議與效益相統(tǒng)一的戰(zhàn)略導(dǎo)向性、龍頭性和實(shí)施中、實(shí)施后的實(shí)時(shí)監(jiān)控。依據(jù)建議的生命期、效益的長(zhǎng)短性，采取長(zhǎng)項(xiàng)目常獎(jiǎng)勵(lì)，“大效益大激勵(lì)”，讓職工常得利益，把“為勝利油田好、想勝利油田好、做勝利油田好”的核心價(jià)值理念長(zhǎng)久植根于職工心中，維持改善經(jīng)營(yíng)合理化的青春生命力。

參考文獻(xiàn)：

[1]呂嶸.核心型人才[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2012，9