化工原理總結(jié)范文

前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)化工原理總結(jié)文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

一、********年工作進展情況

（一）重點綠化工程建設(shè)情況

按照**市********年城市園林綠化建設(shè)項目分解表分解任務(wù)、縣政府********年總體謀劃及住建局********年工作規(guī)劃，每個月報送綠化建設(shè)工作完成情況。配合**市“雙創(chuàng)雙服”活動及城市管理“百日攻堅行動”，加大力度推進**園林綠化建設(shè)，具體完成任務(wù)如下：

**、新增綠地面積

新增綠地截止到****月底達到****.****萬平方米，種植各類喬灌木**********株叢，完成了省市下達的目標任務(wù)。

**、公園綠地建設(shè)

桑干河公園二期工程：完成****萬平方米公園綠地建設(shè)任務(wù)，種植各類喬灌**********株叢。公園綠地建設(shè)任務(wù)范圍內(nèi)，喬灌木種植補植、設(shè)施安裝、道路鋪裝和節(jié)點景觀打造等各項工程建設(shè)已全部完成，綠化正常養(yǎng)護。

**、道路綠化工程

完成**.**公里、**.**萬平米西外環(huán)路道路綠化工程。

西外環(huán)路種植以柳樹、國槐、白蠟、油松等鄉(xiāng)土樹種為主，配以亞喬木海棠、紫葉李，樹下種植金葉榆灌木和宿根花卉，種植各類喬灌**********株叢，喬灌搭配合理，有良好的景觀效果，結(jié)合便道慢行系統(tǒng)建設(shè)，使道路功能系統(tǒng)更加完善，基本達到省園林式街道標準。

**、**省星級公園、園林式單位（居住區(qū)、街道），市綠化達標居住區(qū)創(chuàng)建工作

完成東環(huán)公園三星級公園，軒轅路、西外環(huán)路**省園林式街道，古郡寫字樓**省園林式單位，**中原、榮仕名門住宅小區(qū)**省園林式居住區(qū)，中華城、瑞和第一城**市綠化達標小區(qū)創(chuàng)建和申報材料收集報送工作。

**月****日，通過市園林局組織的專家組現(xiàn)場驗收。

**月**日，完成省廳現(xiàn)場驗收。

**、綠道綠廊建設(shè)

通過********年創(chuàng)園已初步建成****.**公里有統(tǒng)一設(shè)計標識及一定設(shè)施的綠道綠廊，今年對上述桑干河濱河綠道、軒轅公園綠道和西外環(huán)綠道進行提升改造，達到符合標準。同時通過桑干河公園二期建設(shè)新建**公里符合標準的綠道綠廊。

目前已建成桑干河濱河綠道**公里、軒轅公園綠道**.**公里、西外環(huán)綠道**公里及桑干河公園二期濱河綠道**公里，具備綠道綠廊的基本條件，共計****.**公里。    

**、防護林帶建設(shè)

結(jié)合通道綠化，已完成北外環(huán)路與高速口連接線兩側(cè)、園區(qū)路（北晨中學至高速口段）防護林帶建設(shè)**.****萬平方米，種植金葉榆、柳樹等喬木********株。完成了不小于**萬平方米的防護林建設(shè)任務(wù)。

**、風景名勝區(qū)創(chuàng)建

**月****日，**黃帝城景區(qū)申報省級風景名勝區(qū)通過專家評審。

**、防災(zāi)避險工作推進

三祖文化公園防災(zāi)避險建設(shè)：申請對三祖文化公園進行科學系統(tǒng)的防災(zāi)避險設(shè)計和建設(shè)，建設(shè)項目主要有以下內(nèi)容：三祖文化公園防災(zāi)避險功能設(shè)計；擬安裝發(fā)電設(shè)備、影像設(shè)備、飲用水管道、排污管道、應(yīng)急工具等應(yīng)急保障基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

**、黃羊山綠化景觀項目：正在完成立項工作。

****、其他綠化工程建設(shè)

配合中醫(yī)院新址在軒轅路口開通路口工程：新中醫(yī)院大門選址與軒轅帶狀公園交互，經(jīng)中醫(yī)院與園林局協(xié)商，縣政府批示，在軒轅帶狀公園為中醫(yī)院新址開設(shè)路口。

****、批后管理工作

按照新的（**省綠化條例）完善制度，搞好新建項目園林綠化配套建設(shè)批后管理工作。

（二）政府工作

**、脫貧攻堅工作

舉全局之力，配合縣委、縣政府及住建局脫貧攻堅專項領(lǐng)導小組要求，高水平完成脫貧攻堅任務(wù)。安排駐村干部，定期對貧困戶進行走訪，開展暖心行動，為貧困戶解讀扶貧政策、整理扶貧檔案、送慰問品、解決實際問題。

**、掃黑除惡專項行動

配合縣、局進行掃黑除惡專項行動。采取問卷調(diào)查、小組走訪、條幅宣傳等形式，排查是否存在黑、惡勢力，宣傳掃黑除惡相關(guān)文件精神。

**、《**年鑒·********》編纂工作

按照縣委、縣政府關(guān)于印發(fā)《<**年鑒·********>編纂工作實施方案》的通知要求，結(jié)合園林局********年相關(guān)工作，整理相關(guān)資料，配合住建局完成**年鑒編纂工作。

（三）旅發(fā)大會相關(guān)規(guī)劃建設(shè)項目

為確保順利完成全市第二屆旅發(fā)大會承辦任務(wù)，根據(jù)**月****日縣委主要領(lǐng)導調(diào)研工作指示精神，按照“政府主導，部門參與”的實施原則，我局負責的該項康祁線污水處理廠至北關(guān)段綠化美化提升工程高質(zhì)量完成，為旅發(fā)大會的圓滿舉辦奠定了基礎(chǔ)。

（四）創(chuàng)城工作

創(chuàng)建文明縣城是我縣的重點工作，為保證創(chuàng)城工作順利完成，我局按照創(chuàng)城相關(guān)文件要求，配合城鎮(zhèn)辦工作，在東興公園、東環(huán)公園、三祖文化公園及農(nóng)耕園設(shè)置四處學雷鋒服務(wù)崗亭，為群眾提供便利服務(wù)。同時配合城區(qū)綠化整理工作，加大養(yǎng)護力度，保持綠美效果。

二、存在問題

**、園林綠化建設(shè)工程方面：專業(yè)技術(shù)人員不足，推動工程建設(shè)進程較慢。

**、單位、庭院小區(qū)建設(shè)中，舊有單位庭院小區(qū)綠化結(jié)構(gòu)雜亂無章，物業(yè)管理不足，影響全縣整體綠化效果。

**、園林綠化養(yǎng)護管理方面，由于城市建設(shè)進程加快，園林綠化面積增加，創(chuàng)建國家園林縣城又對園林綠化養(yǎng)護管理標準提出更高的要求，現(xiàn)有人力、物力及財力出現(xiàn)嚴重不足，難以順利開展各項養(yǎng)護工作。

三、********年創(chuàng)建國家園林縣城園林綠化工作謀劃

一、規(guī)劃設(shè)計：

十三五規(guī)劃；配合縣城總體規(guī)劃修編；啟動綠地系統(tǒng)規(guī)劃修編；生物多樣性規(guī)劃修編；編制綠廊綠道規(guī)劃；城區(qū)應(yīng)急避難場所專項規(guī)劃；三祖文化公園、東環(huán)公園防災(zāi)避險設(shè)計方案；新建道路規(guī)劃設(shè)計方案。

二、項目建設(shè)：

**、按照政府及住建局要求，配合相關(guān)部門做好黃羊山景觀綠化項目建設(shè)；

**、啟動三祖文化公園防災(zāi)避險建設(shè)工程；

**、主城區(qū)重要節(jié)日主街道護欄、花箱、立體花壇花卉種植及擺放。

**、創(chuàng)城期間配合相關(guān)部門進行學雷鋒站點活動、街道綠化修整等工作。

三、政府項目：

配合環(huán)城水系建設(shè)項目，搞好園林景觀規(guī)劃建設(shè)服務(wù)。

四、行業(yè)管理：

**、建設(shè)項目批后管理：按照新的（**省綠化條例）完善制度，繼續(xù)完善新建項目園林綠化配套建設(shè)批后管理工作，提高管理水平；

**、園林綠化工程項目管理：按照新的標準要求，搞好園林綠化工程項目管理工作，同時做好近幾年園林綠化工程項目驗收審計工作；

**、風景名勝區(qū)申報與后期管理：按照省風景名勝管理條例，積極推進黃帝城風景名勝區(qū)申報工作，并做好后期規(guī)劃建設(shè)管理工作；

**、古樹名木保護與復壯管理：按照省古樹名木管理條例，搞好城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)古樹名木保護復壯管理工作；編制年度計劃與保護復壯方案措施。

五、養(yǎng)護管理：

**、改變運行體制，做好城區(qū)綠地養(yǎng)護管理工作；

**、城區(qū)街道苗木補植；主要以軒轅路、東風路西延為主；

**、繼續(xù)做好三祖文化公園養(yǎng)護管理工作。

六、機關(guān)建設(shè)：

**、黨建工作：做好年度黨務(wù)工作學習計劃，組織開展各項活動；搞好黨建工作；

**、完善機關(guān)管理制度，抓作風建設(shè)，保障工作運行高效，政令暢通，風清氣正；

第2篇

     （一）前期工作總結(jié)

     作為剛剛?cè)肼毜男聠T工，領(lǐng)導沒有給我安排特別復雜的工作任務(wù)。

6月25號和26，主要是芬姐（謝麗芬）向我介紹了我們資產(chǎn)管理公司的內(nèi)部架構(gòu)以及分工，安排我跟隨老員工去巡場。在巡場過程中，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開始工作的幾天，我對環(huán)境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收內(nèi)化。

     在6月29號到7月5號這一周里面，我對工作有了進一步的了解。主要從事了以下工作：

1、  繼續(xù)跟隨老員工巡場，而且漸漸的可以比較順利的根據(jù)領(lǐng)導指示找到編號商鋪的位置。也漸漸的可以試著獨自巡場。

2、  根據(jù)芬姐的吩咐，面向各位商家發(fā)放經(jīng)營情況調(diào)查表，講解宣傳此次的“商家直郵優(yōu)惠促銷活動”。這是一件聽起來比較簡單的事情。但是實施過程中，我其實是遇到了比較多的問題。

①           最初是由于我不熟悉整個創(chuàng)意生活城的商鋪位置，獨自尋找已經(jīng)營業(yè)的商家，就像是在走迷宮，花費了我很多很多的時間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過程中，我對創(chuàng)意生活城的了解加深了很多。您現(xiàn)在閱覽的是第一謝謝您的支持和鼓勵！！！

②           在發(fā)放問卷，向商家宣傳了我們這次的活動之后，大部分商家都很熱情，表示要積極的響應(yīng)此次活動。但也有一些商家的反應(yīng)，讓我有點不知所措。比如：達芙妮和小苑服飾店，他們那的服務(wù)員的態(tài)度比較不友好，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接匯報。

③           在發(fā)放問卷的時候，我明確告訴他們第二天下午會回收，商家都很爽快的表示沒問題，一定會跟老板溝通，填好調(diào)查表。但是當我在約定時間去回收時，只有一半商家填好了調(diào)查表。其他商家要么表示忘了填，要么說沒辦法聯(lián)系到老板。

這些之前沒有預(yù)料到的局面，讓我在后來吸取了教訓：跟商家溝通的時候，一定要注意強調(diào)問題的嚴重性，必須引起商家的足夠重視。

 

             從發(fā)問卷，講解此次的活動，到回收問卷，再到問卷結(jié)果統(tǒng)計，我前后差不多花了三個工作日的時間。一件聽起來比較簡單的事情，我做起來事實上是付出了如此的精力，這讓我明白了一個道理：做跟說是不一樣的，說永遠比做來的簡單，而做永遠比說來的實際。

            以后我會努力多做事。

3、  電話接待以及現(xiàn)場接待。老員工（雷青果，袁淑靜，龔瓊燕，盧日東，陳小妹，唐玉容，莫秋梅）非常熱心的給予我指導和幫助，讓我很快的學會了有禮貌的接待，盡快了解了招商的最新動態(tài)，能自如的跟來客介紹。

4、  協(xié)助東哥（盧衛(wèi)東）清點消費券。在最近的一周的工作日里面，很多商家送來了大量的消費券，清點和核對的工作也就相對重一些。我就從旁協(xié)助東哥。

5、  給在會客區(qū)咨詢或者暫時休息的客人端茶遞水。及時清理、更新報架上的報紙。我剛剛開始工作的時候并沒有意識到這一塊也是工作內(nèi)容的一部分。但芬姐是一個細心、體貼的領(lǐng)導，她事無巨細的給我指導、提點。在芬姐身上我學到了很多東西，我現(xiàn)在明白端茶遞水這些雖然是小事情，但其實能給來的這的潛在商戶或者普通客戶帶來溫暖和貼心的感覺；雖然是舉手之勞，但對客戶而言卻是一種“隨風潛入夜，潤物細無聲”的關(guān)懷備至。您現(xiàn)在閱覽的是第一謝謝您的支持和鼓勵！！！

6、  跟隨芬姐去旅行社開會。認識了一些旅行社的同事。開會的時候大家都講粵語，我?guī)缀鯖]有聽懂。不過，我相信這只是暫時的，以后會聽懂的。

7、  跟隨芬姐去協(xié)助展貿(mào)中心的清點交接工作。

8、  制作了新的食堂就餐表。在制作這個表格的過程中，芬姐做事要求盡善盡美的嚴謹作風，給了我很深的觸動。以后我會跟著芬姐好好學習，做事一定不能抱著“還可以”的想法去做，一定要“要做就做到最好”！

9、  領(lǐng)導安排的隨機安排的一些小事情，比如復印、打印、傳真、給部分商家發(fā)放小通知等等。其實學校里面學習的很多東西跟社會脫節(jié)比較嚴重。在工作短短的幾天里，在同事們的幫助下，我學會了怎么使用復印機、打印機、傳真機、轉(zhuǎn)接電話到分機號、制作復雜一點的excel表格等等。這些小事情，讓我感覺到了自己在一點點的進步。

總的來說，作為職場新人，我遇到了一幫愿意熱心幫助我的同事們，遇到了對工作認真、嚴謹并且愿意給予我細心體貼的指導的領(lǐng)導——芬姐，應(yīng)該說我是很幸運的。在接下來得工作時間里，我一定會珍惜這些優(yōu)良的資源，努力認真的做好每一天的工作，虛心的向領(lǐng)導同事請教學習。

（二）下周工作計劃

1、繼續(xù)巡場。

2、繼續(xù)做好電話接待以及現(xiàn)場接待的工作。

3、繼續(xù)做好端茶遞水以及清理報架等工作。

4、努力做好領(lǐng)導隨機安排的工作。

5、努力協(xié)助其它同事做好工作。

第3篇

2020年度是我部門各項工作推進和改進的一個年度，也是多項工作實施的一個年度。更是各項工作創(chuàng)新的一個年度。回顧這一年以來，我部門對公司領(lǐng)導的正確引導深表認同。對各項目部、各相關(guān)部門同事們的大力支持深表感謝。現(xiàn)將我部門本年度的主要工作匯報如下：

一、人力資源現(xiàn)狀

（一）、人力資源現(xiàn)狀

1、2020年末，公司員工總?cè)藬?shù)為184名，其中：職能部門39 人（其中：公司高層管理人員5人；部門主管級以上人員11人；其他一般級員工23人）；各項目部員工145名（其中：項目領(lǐng)導班子成員13名、其他現(xiàn)場施工人員99名、掛靠人員33人）。

相比上一年度，公司新增員工96人，因今年公司工程業(yè)務(wù)量的巨大增大同比去年相比人數(shù)也擴招了1.09倍；其中高層管理增加1名；部門主管級以上人員增加10人；職能部門和項目施工技術(shù)人員增加52人；資質(zhì)掛靠人員33人。

2、全年共離職53名，離職率為26%。相比去年離職率增加了8%。因為今年公司同時新組建三個項目，上到管理層下至基層90%都是新招錄的。加之新組建的團隊班子也需要時間的磨合與熟悉的一個過程，這個團隊才能慢慢的發(fā)展穩(wěn)定和規(guī)范。這點也是造成離職率增加的重要原因。其中員工主動離職占比95%，個人原因主動離職占80%，主要包括員工不適應(yīng)團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、發(fā)展空間有限、個人轉(zhuǎn)行及家庭原因等，公司原因主動離職主要包括公司項目的管理模式，缺乏個人的歸屬感等等。被動離職占 5%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而采取勸離和辭退。離職員工中有90%以上是2013年當年入職的新員工。

（二）、人力資源狀況分析

1、人員分布情況及男女比例

因為建筑行業(yè)的特殊性，公司男女比例差距有點大，男性員工占75%，女性員工占25%。且女性員工主要集中在后勤輔助崗位、項目資料室、預(yù)算室等崗位，施工現(xiàn)場均為男性員工。

2、公司人員司齡情況

公司員工平均司齡為1－2年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工89人，占總?cè)藬?shù)59%，且主要集中在各項目部，因為公司今年增加了三個新項目。加之行業(yè)的特殊性造成人員流動性強。所以比例偏大，但從公司職能部門的司齡來看。2－5年28人，占總?cè)藬?shù)的21%；目前我們還要在經(jīng)營員工這方面多加強。

3、公司人員年齡情況

公司員工平均年齡在28－40歲間，且30歲以下占46%的比例，說明公司團隊比較年輕，充滿活力。且主要集中在各項目部，而且都是工作年限偏短的施工人員，所以下一步公司將加強培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。31~40歲的員工占比28%，以中高層管理人員居多。大多為各部門的核心員工，中堅力量。結(jié)合前面的年齡構(gòu)成，公司基層和中高層管理人員年齡都較合理，各階層人生觀、價值觀都趨于成熟，我們下一步可以繼續(xù)加強員工企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，穩(wěn)定團隊隊伍、促進公司發(fā)展壯大。

4、公司人員證書情況

公司目前持有高級職稱（執(zhí)業(yè)資格證書）人數(shù)16人；中級職稱30人；初級及其他證書138人。可以看出，中高級證書人員偏少，只占25%；隨著公司的逐年擴大，下一步我們將吸納一部分獲取中高級職稱和執(zhí)業(yè)證書的專業(yè)技術(shù)人員。做好人才梯隊建設(shè)，配以科學的教育培訓和職業(yè)規(guī)劃。為公司今年大規(guī)模的發(fā)展可以形成有力的支持。

通過一年來人力資源的不斷優(yōu)化和調(diào)整，目前公司員工隊伍的文化素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)、技能水平從總體上雖然有所提高，年齡結(jié)構(gòu)也逐漸趨于年輕化，但從現(xiàn)有人力資源層次和結(jié)構(gòu)上還存在以下突出問題：

1、各類管理和專業(yè)技術(shù)人員中職業(yè)資格證書的持證率較低，特別高級專業(yè)技術(shù)如一級建造師、高級工程師等專業(yè)和技術(shù)職稱的管理技術(shù)人才。另外材料、試驗員等一些基礎(chǔ)崗位持證率低也尤為突出，已不能滿足公司經(jīng)營投標資質(zhì)和正常的施工生產(chǎn)需要；與公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張、項目增多、項目管理向技術(shù)密集型發(fā)展不相適應(yīng)；

2、后備技術(shù)人才和項目管理人才儲備不足，人才隊伍的選拔、培養(yǎng)工作尚需加強；

二、完成的主要工作及取得的成績

1、進一步做好員工隊伍建設(shè)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營和公司發(fā)展提供人才保障和智力支持。

隨著公司今年初新中標三個項目面積逾三十二萬方的先后開工以及公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，對施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員及專業(yè)技術(shù)人才的需求也在短期內(nèi)急劇膨脹。同時對員工隊伍的綜合素質(zhì)也有了新的要求和更高的標準。在這種任務(wù)重、時間緊、人員崗位和要求參次不齊、條件有限的情形下，我部門加快步伐通過各種渠道方式從篩選、電話溝通、面試、復試、筆試到最終的錄用，為項目部近二十個崗位的人員先后全部招聘落實到位。上到項目經(jīng)理管理崗位，下至基層一線施工人員。為整個項目的正常運行提供充足的人才保障和技術(shù)支持。全年共招聘施工現(xiàn)場管理和專業(yè)技術(shù)人員共126名；其中大學本科28名、專科76名、中專及其他22名。

2、全面調(diào)整組織機構(gòu)設(shè)置，有效整合資源。

今年，公司對三個部門的組織機構(gòu)設(shè)置相繼進行了三次重大調(diào)整。一是四月份對公司工程部的機構(gòu)和職能進行了調(diào)整。將原有工程部門中預(yù)結(jié)算工作單獨分出，新成立了公司預(yù)結(jié)算管理中心。整合后的預(yù)結(jié)算中心定員為6人。并設(shè)置了專職的合同管理員崗位。改善了以往合同管理工作無專人管理缺乏統(tǒng)一和規(guī)范性的問題出現(xiàn)。預(yù)結(jié)算中心部門的單獨成立滿足了公司現(xiàn)階段的發(fā)展需要。也進一步清晰了工程和預(yù)算兩個業(yè)務(wù)部門職能、權(quán)力和責任的關(guān)系。二是五月份將公司原有材料采購部也分別進行了結(jié)構(gòu)調(diào)整，由原先的負責材料設(shè)備管理和采購為一體的綜合管理部門整合為單獨的材料管理部和采購部兩個部門。這樣以來材料和采購的工作職能更為明確、清晰且在工作職責和業(yè)務(wù)銜接起到相互監(jiān)督和相互促進的作用。部門結(jié)構(gòu)的調(diào)整和劃分有效的提高了材料管控和采購成本管理，進一步加強了公司各項目材料的計劃使用、消耗和成本管理。同時對采購各項工作的順利開展起到了積極的推進作用。三是十月份對公司總經(jīng)辦秘書崗位充實了專職的秘書。打破了空有部門而無專職人員的情形。此次公司組織機構(gòu)相繼三次的重大調(diào)整。新增2名部門管理人員、3名職員的加入，公司內(nèi)部管控方面得到了有效的提升。公司各職能部門的職責和定位更清晰。事實證明機構(gòu)整合后公司整體運作能力明顯提高，同時也有效提升公司執(zhí)行力。

3、加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，為我公司高速發(fā)展提供人才保障和技術(shù)支持。

加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，引進公司各類專業(yè)技術(shù)人才。隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的急劇擴張，針對現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人才已不能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的實際，引進、激勵專業(yè)技術(shù)人才的工作顯得尤為突出和重要。一是進一步加大人才引進力度，增強公司發(fā)展后勁。全年共引進專業(yè)技術(shù)人員其中高級職稱2人；中級以上職稱 12人；初級職稱和其他112人。持證率達95%以上。此外，根據(jù)建委對施工單位招投標各類專業(yè)技術(shù)人員的配置要求，我部以“人力助推企業(yè)發(fā)展”的戰(zhàn)略思想為指導，在駐渝企業(yè)性質(zhì)條件的地域制約和其他條件有限的情況下。全年共引進一級建造師掛靠4名。1名公路、3名房建。從總公司獲得各類崗位專業(yè)技術(shù)人才的支持，共引進21名專業(yè)技術(shù)人員掛靠公司在建委備案。為公司投標新項目專業(yè)人員的儲備提供了有力的保障。

4、進一步強化干部職業(yè)教育培訓管理，全面提升員工職業(yè)能力。全年共選送22人次參加了總公司和重慶本地建設(shè)系統(tǒng)舉辦的安全員、資料員、一級建造師、二級建造師考前培訓和繼續(xù)教育等脫產(chǎn)培訓；通過干部職業(yè)教育培訓，使公司干部隊伍知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善，業(yè)務(wù)能力得到了全面提高

5、加強了公司績效考核工作，規(guī)范考核體系。

今年年初我們對項目部績效考核人員的范圍進行了統(tǒng)一確認。限定了考核人員、考核崗位。改變了原有“撒網(wǎng)”式粗放考核方式。明確了考核重點，7月份，我部門根據(jù)公司對項目部的年度經(jīng)營目標責任書，對所有參加績效考核崗位的考核指標進行了設(shè)置。設(shè)置嚴格按照績效考核管理制度中指標設(shè)置的要求，將崗位職責中關(guān)鍵內(nèi)容設(shè)置為KPI指標，合理分配了權(quán)重。并對能力指標做了合理的分解。10月份，我部門根據(jù)績效考核運行半年多存在的諸多問題，并對考核制度不完善、不合理的地方進行了多次的討論和修訂。經(jīng)過修改后完成了績效考核的完善工作。

6、穩(wěn)步推進公司對項目領(lǐng)導班子的薪酬制度改革

積極探索和完善員工薪酬分配制度的改革，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵功能。為在公司營造“尊重知識、重視人才”的良好氛圍，根據(jù)“薪酬分配與市場搭界”的設(shè)想，公司于9月初率先在項目經(jīng)理部推行了項目領(lǐng)導班子年薪體系，通過分配制度的改革，拉開了以往一般崗位與關(guān)鍵崗位的薪酬差距，從結(jié)構(gòu)和分配上形成了公司的人才激勵機制，較好地遏制了大鍋飯思想，干好干壞一樣，有獎無罰、效益目標與個人薪酬脫鉤的現(xiàn)狀，有效地提高了項目領(lǐng)導班子的積極性和個人責任心。

7、繼續(xù)加強民工管理工作，形成對民工管理的體系

繼續(xù)以創(chuàng)建公司對民工管理工作獨有的管理模式和流程體系。一年來，我部門堅持以“民工出入有登記、考勤隨時有記錄、發(fā)放工資有監(jiān)管、個人資料有臺賬”為主要內(nèi)容開展民工管理工作，進一步加強和細化了民工工資發(fā)放的程序和環(huán)節(jié)，加大了民工工資取得的安全性，同時也避免了因為管理措施不嚴謹而導致民工惡意討薪事件發(fā)生。今年我們對民工管理制度和相關(guān)的表格共做四次修訂和完善。嚴格了工作流程，杜絕了漏洞發(fā)生。比如說對門衛(wèi)和夜巡人員的年齡要求、健康體檢以及個人承諾書的書面保證等等，將一切事故防患與未然。同時并要求聯(lián)營項目的管理人員按照公司規(guī)定的程序完善個人入職、簽訂勞動合同、參加社保交納人員的確認以及個人所有證件遞交的手續(xù)。且以郵件和書面材料的方式發(fā)給他們學習。避免出現(xiàn)后續(xù)因為不熟悉辦理流程而帶給對方的不便。

全年對公司項目部民工管理工作方面的現(xiàn)場檢查和督導共50余次，處理因民工工資發(fā)放而引起的群體事件3起。通知整改28次。全年來無發(fā)生一次因民工工資而出現(xiàn)的民工鬧事和上訪。真正有效的保證了民工權(quán)益不受侵害，并有效的杜絕了“惡意討薪”事件的重復發(fā)生。

一年來，人力資源部為公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革，做了大量的工作，取得了一定的成績。但對照公司改革發(fā)展要求，在人力資源建設(shè)管理方面尚存在不足，如人才引進開發(fā)工作需進一步拓展、人才外流措施尚需進一步加強、招聘渠道進一步拓寬和測評技術(shù)需要加強、薪酬分配方案需進一步完善等。

三、2021年度工作計劃

通過對公司人力資源現(xiàn)狀分析，結(jié)合公司2013年的生產(chǎn)、經(jīng)營和改革、發(fā)展的形勢及任務(wù)要求，我們擬從以下幾個方面改善、推進人力資源管理工作：

（一）、多途徑、多渠道做好各類人才引進工作。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的變化和擴張，有針對性采取各類人才引進、推薦選拔工作，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供強勁的后備人才保障。

（二）、完善、創(chuàng)新各級領(lǐng)導班子及成員的業(yè)績考核。加大對各級領(lǐng)導班子的德、能、勤、績、廉的考核力度，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理提供健康的人才環(huán)境。

（三）、強化公司各專業(yè)人員教育培訓工作。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營所需，有計劃、有目的的著力培養(yǎng)各類專業(yè)人員，以解決相關(guān)專業(yè)人員緊缺問題。

（四）、進一步完善公司薪酬分配制度。著力實施公司機關(guān)本部的薪酬分配方案，并進一步完善公司新上項目、在建項目及收尾項目的工資分配制度。

（五）、在改善人力資源結(jié)構(gòu)的同時，制定控制人才外流的有效措施。