建筑經(jīng)濟管理論文范文

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第1篇

施工是長期的、復雜的、涉及范圍廣泛的、數(shù)據(jù)量特別大的。因此在建筑經(jīng)濟管理資金建設中，必須從源頭抓起，遵循“全過程、全員”原則，實行開源節(jié)流并重，加大成本考核力度。具體可從以下幾點入手：

1加大建筑經(jīng)濟成本管理體系的建設

企業(yè)擁有健全的建筑經(jīng)濟成本管理體系是實現(xiàn)建筑經(jīng)濟成本管理達到預期效果的基本保證。建筑企業(yè)要對成本管理機構的設置進行優(yōu)化，明確各部門職能，具體到每個人的職責分工都要明確，充分發(fā)揮各個系統(tǒng)人員的作用，使各部門之前通力合作，提高建筑經(jīng)濟成本管理的效率效果，使企業(yè)內(nèi)部成本管理能力得到不斷加強。

2加強資金管控意識，提高業(yè)務人員水平

要想做好資金管理，必須先從思想上下功夫。在實際施工過程中，總會出現(xiàn)一些這樣或是那樣的問題，使人措不及防，沒有準備，因此必須提高業(yè)務人員的資金管控意識，提高業(yè)務人員處理風險水平，遇到特殊情況能夠?qū)Y金進行有效的調(diào)控，避免出現(xiàn)資金緊張的局面。同時定期對相關人員進行成本管理方面的培訓，讓他們從根本上認識到成本控制、資金管控的重要性，加強他們的成本管理意識，為企業(yè)資金建設提供思想保障。

3制定科學合理的資金使用方案

施工資金的使用一定要有一個科學合理地計劃，根據(jù)每個施工項目的實際情況制定明確的方案，依靠這些方案來降低消耗，控制成本，節(jié)約資金。在進行建設經(jīng)濟管理的時候，一定要從實際出發(fā)，對環(huán)境做詳細的調(diào)查研究，盡量保證數(shù)據(jù)的準確性，比如在施工前對施工方案的合理性、科學性和經(jīng)濟性都要進行綜合考慮，對資金使用有一個合理的規(guī)劃，通過對每個環(huán)節(jié)的工作的細化，選擇最優(yōu)方案，使各個階段的數(shù)據(jù)準確、科學，能夠?qū)⑹┕み^程的資金走向更加明朗、清楚、具體、避免浪費。

4加強施工期間的資金管理保證合同

在施工之前都能完成相關的審查程序，做好開工前的項目策劃工作，根據(jù)項目和企業(yè)的實際情況，通過實際考察調(diào)研，經(jīng)過各個部門的研究，修訂，選擇最佳的施工設備和施工材料，設計最優(yōu)的施工組織計劃，在施工過程中還要細化到每個施工工序，制定經(jīng)濟合理的施工方案。一般施工過程中材料設備的成本和分包成本要占整個項目成本造價的80%以上，因此做好這兩部分的成本控制尤為重要。首先采用招標的模式對材料商和分包商進行篩選，選擇那些誠信、質(zhì)量比較好的，價格比較合理的合作者。對那些不需要招標的材料和設備，購買前首先要做市場調(diào)查，比質(zhì)比價，貨比三家，進場時也要把好質(zhì)量關，進場后也要做好材料設備的保養(yǎng)和存放，防止因保存、保養(yǎng)不當造成材料和設備的損壞，丟失，失效，質(zhì)量下降等。建筑經(jīng)濟成本管理是在確保工程質(zhì)量、安全、工期基礎上最大限度控制工程成本，施工中根據(jù)施工前計劃好的預期方案保質(zhì)、保量的進行施工，保證不無故延長工期，沒有質(zhì)量不合格品導致的返工，不發(fā)生安全事故，就是為企業(yè)節(jié)約資金。那些一味追求低成本而忽視安全質(zhì)量的做法是不可取的的，不但不能實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，還會因為他們的行為造成更大的損失，質(zhì)量不達標，出現(xiàn)安全事故，不但經(jīng)濟造成損失，還會使企業(yè)名譽受損。要把資金集中起來統(tǒng)一管理，為施工進度提供保障。對施工中過程中用到的設備材料嚴格控制，盡量提高設備使用率，防止設備閑置，材料進場質(zhì)量也要嚴格把關，保證質(zhì)量，嚴禁使用過程中造成各種浪費，加強安全隱患的排查，發(fā)現(xiàn)隱患要徹底整改，降低成本風險。

5嚴格執(zhí)行成本核算和成本考核制度

成本核算對整個工程項目的經(jīng)濟效益和整個建筑企業(yè)的發(fā)展都起到重要作用，而成本考核是對整個成本管理過程的監(jiān)督與激勵，有利于成本管理的開展，因此要做好建筑經(jīng)理成本管理必須嚴格執(zhí)行這兩項制度。在成本核算時要避免出現(xiàn)概念不清的現(xiàn)象，不能隨意改變程序，保證成本核算工作的規(guī)范與標準，采用正確核算方法，認真核算，盡可能地避免誤差。強化建筑經(jīng)濟成本運行的監(jiān)督，明確監(jiān)督執(zhí)行主體，采用多種監(jiān)督方式，確保監(jiān)督的實效性。對項目管理人員進行競聘上崗，統(tǒng)一管理，對那些成本控制好的，實現(xiàn)企業(yè)利潤目標的項目管理人員實行項目兌現(xiàn)制度，以此激發(fā)管理人員和施工人員參與成本管理的積極性，增強責任感，從而激勵項目成本管理工作的順利開展。要求在施工結束后要加強竣工驗收，提高結算效率，爭取早日回收資金。

二結束語

第2篇

第一，預算定額存在一定的問題，雖然現(xiàn)階段我國的工程預算定額在不斷健全，但是仍然沒有能夠跟上建筑材料的更新、發(fā)展以及價格波動的步伐。第二，控制體制不完善，我國現(xiàn)階段的建筑工程造價管理大多都只是局部管理，沒有實質(zhì)性影響及作用。這種管理會造成造價失控現(xiàn)象，此外，有些企業(yè)為了使項目能夠順利開始，甚至出現(xiàn)編制虛假概算的現(xiàn)象，嚴重影響企業(yè)的成本控制。第三，建筑方控制存在問題，現(xiàn)階段我國投資方面的體制建設還不夠健全，每當出現(xiàn)供求不平衡的情況，占主導地位就是業(yè)主，這就使得建筑方的行為很隨意，存在許多不規(guī)范行為，進而對建筑工程的進度、造價及質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。

二、增強建筑行業(yè)的經(jīng)濟管理的措施

1.增強對工程進度的控制

建筑工程的進度對建筑工程施工有著十分重要的影響。每一個建筑工程都應該按規(guī)定的進度來進行施工，只有這樣才可以對工程的成本造價進行有效控制，建筑工程的進度的變化一定會帶來工程成本造價的相應變化，這就要求企業(yè)必須有效控制建筑工程的進度，進而保障工程順利完成的同時實現(xiàn)資金利用率最高。

2.強化質(zhì)量及成本的管理

在建筑工程的質(zhì)量管理上，建立高效的質(zhì)量控制管理的相應獎勵制度，將質(zhì)量第一的意識灌輸給每一位員工是非常有必要的。在建筑工程的成本管理上，每個企業(yè)一定要重視成本管理的重要地位，建立高效的目標成本以及成本管理的責任制度和運行制度，進而結合作業(yè)層的成本開展監(jiān)督及管理。

3.加強建筑工程項目實施過程中的成本控制

加強對材料的管理，實際的施工過程中，每個人都必須依據(jù)成本計劃中的限額領料單以及施工任務單領料。材料的控制管理為成本管理中十分重要的部分，因此，材料進場前，一定要對材料數(shù)目及質(zhì)量進行核對及檢查，并對每一道工序的實際耗材及領料進行詳細核對，保證結算數(shù)據(jù)的正確性。此外，在實際的建筑施工過程中，施工企業(yè)還必須要對工程質(zhì)量的成本控制足夠重視。

4.有效管理材料價格

在每一個建筑工程中，建筑材料所花費的費用會占到整個項目費用的二分之一左右，因此，有效管理材料費用，對整體工程造價的管理是至關重要的。所以，施工企業(yè)一定要及時對市場的行情進行詳細了解，第一時間掌握材料價格的變動。此外，施工企業(yè)還應該建立科學的材料報價制度，以增強對于材料價格的管理。對于現(xiàn)在的材料價格與原計劃價格的差值問題，施工企業(yè)應該認真對待，結合市場的變動，采取動態(tài)的管理。

三、總結

第3篇

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；物資；經(jīng)濟管理

一、前言

企業(yè)物資的經(jīng)濟化管理可以說是建筑施工企業(yè)管理上的關鍵的一部分，對其有關策略以及方法進行分析有著非常重要的意義。對于這項課題的研究，可以更好地對企業(yè)物資管理中存在問題的認識程度加以提升，從而通過使用理想的措施和方法取得物資經(jīng)濟化管理的良好效果。

二、概述

物資經(jīng)濟管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要內(nèi)容，是對建筑施工企業(yè)生產(chǎn)和提升經(jīng)濟效益的主要環(huán)節(jié)，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所需要的物資做出計劃和采購、運輸、倉儲、保管，以及使用等進行計劃和組織控制，科學地對物資供需之間存在的時間、空間、品種、數(shù)量、價格以及質(zhì)量等方面的矛盾進行處理，銜接好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)物流合理化、損耗最小化、效益最大化。近幾年，伴隨著新建項目的日益增多，建筑施工市場競爭開始激烈起開，在工程質(zhì)量要求不斷提升的現(xiàn)今，工期不斷吃緊，索賠的難度不斷提升等多方面的不利因素的影響下，施工企業(yè)如果想獲得質(zhì)量和經(jīng)濟的雙贏，就需要其使用更為科學的管理方法去對相關的物資做出精細化的管理，提升項目物資人員的專業(yè)知識和政治道德素質(zhì)，提升項目的成本控制力度成為了大勢所趨。當前物資成本可以說已經(jīng)成為了項目成本管理中的重頭戲，物資經(jīng)濟管理得好不好直接對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。

三、建筑施工企業(yè)物資管理當前遇到的主要問題

1.物資采購計劃存在的問題

物資采購計劃屬于項目物資部門做出下一步采購的主要參照。很多項目工程部無法及時提出物資需求計劃，導致物資部門無計劃地盲目采購，包工隊要多少就采購多少，到項目虧損時才發(fā)現(xiàn)物資超耗。工程項目上的相關職能部門都是各自負責一攤，彼此之間很少進行溝通，他們都認為負責物資管理就應該是物資部門要做的事情，對于物資管理方面存在的問題視而不見、缺少必要的工作責任。項目的物資經(jīng)濟管理與控制只依賴一個物資部門無法實現(xiàn)，需要相關部門的彼此配合和協(xié)作指導，以對總量進行控制，防止產(chǎn)生浪費。物資部門的物資采購計劃是根據(jù)工程部門的物資需求計劃進行編制，這就要求工程部門的物資需求計劃編制得及時、準確。在建筑施工工程中經(jīng)常面臨著設計變更，這會導致以前的物資需求計劃的不準確，這就要求了部門之間要及時溝通，在有技術變更時應及時了解物資需求數(shù)量的變化，以確保物資供應。

2.物資采購價格偏高

在項目物資的采購價格上缺乏引導。在定額總量的控制基礎下，物資的采購價格會對項目物資的成本產(chǎn)生影響，當前項目上缺少對物資采購價格的引導，因為信息閉塞，無法對低價采購的目標加以實現(xiàn)。

3.施工現(xiàn)場管理不規(guī)范

施工現(xiàn)場人員比較亂，難于管理。施工操作不規(guī)范就會產(chǎn)生浪費，一些施工隊不按照設計的需要施工，在物資使用的時候超設計地用料，例如只需要進行一層的防水施工的位置卻設置了兩層，很多工程沒有按照設計圖紙的要求進行操作，造成了返工，這些都給工程造成了嚴重的浪費。

四、具體的優(yōu)化方式

1.物資需求、采購計劃的編制

通過建立科學的物資需求、采購計劃編制和審核程序，對編制人員自身的素質(zhì)加以提升，提升物資采購計劃的準確性與合理性，為物資的采購、供應、倉儲、消耗、考核創(chuàng)造客觀參照。建筑施工企業(yè)一定要打破計劃落后等迂腐的傳統(tǒng)觀念，切實提升物資計劃人員的隊伍建設。建筑施工企業(yè)需要使用加強培訓的方式，不斷對有關人員的技術業(yè)務素質(zhì)加以提升，使其能夠建設出一支素質(zhì)較高的物資供應計劃編制技術的人員隊伍，切實對現(xiàn)場計劃管理人員素質(zhì)薄弱的現(xiàn)狀加以改善和緩解。

2.建立科學的物資采購制度

通過建立科學的物資采購機制以及物資信息采集系統(tǒng)，保障采購物資的質(zhì)量可靠性以及價格的合理性。當前，物資供應已經(jīng)構成了一個比較開放的市場，物資價格隨市場的供求關系而不斷變化，有著很大的隨機性、動態(tài)性和多樣性?，F(xiàn)在公司在物資工作方面有了較大進步，每年共享物資限價標準信息，每月項目所在地的工程信息指導價，指導各項目部物資采購的相關環(huán)節(jié)，及時、全面地對市場信息和市場發(fā)展的趨勢加以掌握，堅持對價比質(zhì)量，嚴格進行合同的評審，以保障物資的質(zhì)量，減少采購上的成本，防止出現(xiàn)市場風險。

3.加強協(xié)作隊伍的管理

隨著施工項目的增多，施工的協(xié)作隊伍也不斷增多，如果出現(xiàn)管理不善就可能會影響經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在公司采取施工隊伍準入以及黑名單原則，對于以往在項目中表現(xiàn)不合格的施工隊伍拉入黑名單以后一律不使用，施工準入后的隊伍方可使用，這樣方便施工隊伍的日常管理，對于合作較好的施工隊伍也可發(fā)展成為戰(zhàn)略合作伙伴關系。

4.加強物資考核制度

通過加強項目內(nèi)部的考核機制和物資成本的有關控制制度，提高物資管理人員自身的責任感，促進有關的物資管理制度，使其可以真正地被落實到實處。充分調(diào)動物資管理人員的積極性和主動性，是做好物資成本管理的前提條件與基礎，同時還是促進成本管理人員自身積極性的主觀保障。

5.建立物資管理信息系統(tǒng)

建立物資管理信息系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)物資管理信息化的一項基礎工作，物資管理系統(tǒng)可以說是一款非常實用的物資管理軟件，其在很多企業(yè)或者學校等單位進行使用。這一系統(tǒng)主要是為企業(yè)物資的入庫和領用以及庫存等情況所做出的管理，完成企業(yè)對物資日常業(yè)務的采購入庫和往來賬款等管理工作，全面反映物資進行采購情況、領用情況和損耗情況。

五、結束語

通過對建筑材料用品經(jīng)濟管理的分析，我們可以看到，這取決于許多因素，主要是有關人員對其進行全面控制，還有就是對主要環(huán)節(jié)進行相關管理，以此制定相關政策，同時通過爭對性的手段去解決出現(xiàn)的問題，可以說是最為真實合理的。通過對企業(yè)進行物資經(jīng)濟管理，將會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟利益。

作者:李杰 單位:中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司

參考文獻: