前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)督導(dǎo)工作方案文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

根據(jù)縣督導(dǎo)室本月隨訪督導(dǎo)安排和馬集督學(xué)責(zé)任區(qū)2020年度督導(dǎo)工作計劃，并結(jié)合自身情況，特制定馬責(zé)任區(qū)責(zé)任督學(xué)10月份督導(dǎo)方案，以開展10月份隨訪督導(dǎo)工作。

一、督導(dǎo)內(nèi)容：

學(xué)校校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)及校園文化建設(shè)等

二、督導(dǎo)時間2020年10月25日至10月28日

三、督導(dǎo)方式:

校園巡視、座談會、查閱資料、隨堂聽課。

四、督導(dǎo)學(xué)校：

馬集中心小學(xué)，薛湖小學(xué)，郎廟小學(xué)，駝澗小學(xué)，祖師小學(xué)，藺圩小學(xué)。

五、注意事項：

1.督導(dǎo)時嚴(yán)格參照《蒙城縣責(zé)任督學(xué)隨機督導(dǎo)工作流程圖》，在校時間4小時左右。完成聽評課、教師訪談、校園核查、功能室督導(dǎo)等工作，校園巡視、查閱資料等工作。

3.根據(jù)隨訪督導(dǎo)方案，進行實地督查。

4、10月29日下午下班前把個人的隨訪督導(dǎo)方案及報告微信發(fā)至郵箱：915754846@qq.com 。

馬集責(zé)任區(qū)責(zé)任督學(xué)

2020年10月15

根據(jù)縣督導(dǎo)室本月隨訪督導(dǎo)安排和馬集督學(xué)責(zé)任區(qū)2020年度督導(dǎo)工作計劃，并結(jié)合自身情況，特制定馬責(zé)任區(qū)責(zé)任督學(xué)10月份督導(dǎo)方案，以開展10月份隨訪督導(dǎo)工作。

一、督導(dǎo)內(nèi)容：

學(xué)校校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)及校園文化建設(shè)等

二、督導(dǎo)時間2020年10月25日至10月28日

三、督導(dǎo)方式:

校園巡視、座談會、查閱資料、隨堂聽課。

四、督導(dǎo)學(xué)校：

馬集中心小學(xué)，薛湖小學(xué)，郎廟小學(xué)，駝澗小學(xué)，祖師小學(xué)，藺圩小學(xué)。

五、注意事項：

1.督導(dǎo)時嚴(yán)格參照《蒙城縣責(zé)任督學(xué)隨機督導(dǎo)工作流程圖》，在校時間4小時左右。完成聽評課、教師訪談、校園核查、功能室督導(dǎo)等工作，校園巡視、查閱資料等工作。

3.根據(jù)隨訪督導(dǎo)方案，進行實地督查。

4、10月29日下午下班前把個人的隨訪督導(dǎo)方案及報告微信發(fā)至郵箱：915754846@qq.com 。

第2篇

一、督導(dǎo)督查內(nèi)容

各公民辦校（園），局屬各單位、各教育體育社會組織對貫徹落實重要指示精神和中省市區(qū)文件精神和決策部署的落實情況。

重點督導(dǎo)：1.是否成立肺炎防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任，是否制定和完善防控工作的“兩案九制”（學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案、開學(xué)準(zhǔn)備工作方案；學(xué)生晨午檢制度、寄宿制學(xué)校晚檢制度、因病缺勤登記、病因追蹤報告制度、復(fù)課證明查驗制度、學(xué)生健康管理制度、預(yù)防接種證查驗制度、環(huán)境衛(wèi)生檢查通報制度、健康教育制度、通風(fēng)換氣、消毒制度）；2.有無學(xué)校（幼兒園）擅自開校；3.有無學(xué)校（教師）組織補課、實習(xí)、實訓(xùn)；4.有無校外機構(gòu)組織培訓(xùn)；5.有無體育社會組織（體育協(xié)會、體育俱樂部等）開展體育聚集性活動；6.公共體育場館是否按要求暫停開放；7.宣傳引導(dǎo)和信息輿論管控是否有力有序；8師生動向動態(tài)掌握是否全面真實準(zhǔn)確，其情況是否向掛片領(lǐng)導(dǎo)、蹲點干部匯報，根據(jù)排查結(jié)果，是否制定《師生分期分批返校方案》；9.物資儲備保障工作是否充足（體溫計、消毒液、口罩等防護用品）；10.干部工作狀態(tài)是否良好；11.值班值守是否在崗盡責(zé)；12.有無疑似和確診病例漏報、遲報、瞞報等情況；13.學(xué)校是否設(shè)置預(yù)備隔離空間；14.學(xué)校、體育場館等環(huán)境衛(wèi)生是否整治到位，洗手水龍、肥皂、洗手液是否充足。15.是否制定網(wǎng)絡(luò)教學(xué)方案，落實網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺及資源，組織開展網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，特別要加強將農(nóng)村學(xué)校落實情況的督導(dǎo)。

二、督導(dǎo)督查分組

全區(qū)教體系統(tǒng)督導(dǎo)工作由區(qū)委教育工委書記，區(qū)教育體育局黨委書記、局長同志負(fù)總責(zé)。下設(shè)八個督導(dǎo)組：

第一組

組長：

副組長：

組員：

督導(dǎo)區(qū)域:

第二組

組長：

副組長：

組員：

第三組

組長：

副組長：

組員：

督導(dǎo)區(qū)域:

第四組

組長：

副組長：

組員：

督導(dǎo)區(qū)域:

第五組

組長：

副組長：

組員：

督導(dǎo)區(qū)域：

第六組

組長：

副組長：

組員：

督導(dǎo)區(qū)域：

第七組：

組長：

副組長：

組員：

督導(dǎo)區(qū)域：

第八組：

組長：

副組長：

組員：

督導(dǎo)區(qū)域：

各督導(dǎo)組需用車請?zhí)崆奥?lián)系辦公室統(tǒng)一安排，需要其他部門參加的，由相關(guān)股室具體聯(lián)系、落實。

三、督導(dǎo)方式

采取全面普查與抽查相結(jié)合的方式進行。即各組督導(dǎo)工作必須進行一次全面督導(dǎo)檢查，可視情況進行多輪抽查。督查問責(zé)組以隨機抽查為主。

四、時間安排

即日起，到開學(xué)前完成。各督導(dǎo)組根據(jù)工作情況自行安排。

五、相關(guān)要求

（一）各督導(dǎo)組要加強對干部職工值班值守、工作狀態(tài)、作風(fēng)、紀(jì)律等進行督查。對工作不力，由督導(dǎo)組跟蹤督促整改，造成不良影響和損失的，由督導(dǎo)問責(zé)組進行追責(zé)問責(zé)。

（二）各督導(dǎo)組根據(jù)被督導(dǎo)地方實際情況細(xì)化督導(dǎo)方案。督導(dǎo)結(jié)束后，各督導(dǎo)組將督導(dǎo)情況匯總，不論是做得好的還是做得差的都要點到具體校園頭上。匯總材料上報區(qū)教育體育局應(yīng)對肺炎疫情領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第3篇

一、分包原則

相關(guān)市級領(lǐng)導(dǎo)分包重點項目主要依據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)工作分工和方便工作的原則。分包市領(lǐng)導(dǎo)分別是：。市級領(lǐng)導(dǎo)是重點項目建設(shè)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域內(nèi)重點項目的前期工作和具體實施。各縣(市、區(qū))政府、市直有關(guān)單位按照項目隸屬關(guān)系為重點項目主管單位，其主要領(lǐng)導(dǎo)是所屬重點項目建設(shè)工作的主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。重點項目實施過程中涉及的手續(xù)辦理、建設(shè)進度跟蹤、資金落實等工作由項目主管單位負(fù)責(zé)。各縣(市)、區(qū)政府對轄區(qū)內(nèi)重點項目的選址、規(guī)劃許可、征地拆遷、安置補償、建設(shè)環(huán)境等方面負(fù)責(zé)。發(fā)展改革、財政、國土、規(guī)劃、人社、環(huán)保、交通運輸、住建、林業(yè)、水利、文物、鐵路、電信、電力、地質(zhì)、地震、人防、消防等部門，分別對涉及本部門的行政許可事項和支持保障工作負(fù)責(zé)。項目法人單位對資金落實、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面工作全面負(fù)責(zé)。

二、加強協(xié)調(diào)督導(dǎo)

市政府主要領(lǐng)導(dǎo)對全市重點項目推進工作負(fù)總責(zé)。每季度對重點項目進展情況督促檢查一次，對涉及范圍廣、影響重點項目整體推進的重大問題進行協(xié)調(diào)，及時予以解決。

相關(guān)市級領(lǐng)導(dǎo)對所分包項目的推進工作負(fù)責(zé)。全面落實“五包”責(zé)任，即：包項目立項開工、包項目融資建設(shè)、包項目施工環(huán)境、包項目進度質(zhì)量、包項目竣工投產(chǎn)。每月對重大項目進展情況督促檢查一次，及時協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的突出問題。對重點項目建設(shè)中的問題實行專線直報，所涉及問題由分包市領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦，督辦情況實行日報制度。市委、市政府每兩個月召開一次重點項目的總結(jié)分析會議，聽取相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)分包項目進展情況匯報，研究解決重大問題。

各縣(市)、區(qū)政府和市直有關(guān)單位的負(fù)責(zé)同志，每月應(yīng)對所轄屬重點項目進展情況督促檢查兩次，隨時向項目分包市領(lǐng)導(dǎo)匯報推進項目建設(shè)過程中的重要情況。

市大項目辦每月逐項目督導(dǎo)一次，對問題特別嚴(yán)重的項目，會同有關(guān)部門進行聯(lián)合督導(dǎo)，必要時駐地督導(dǎo)。對建設(shè)中出現(xiàn)的共性問題，由市主要領(lǐng)導(dǎo)或市分包領(lǐng)導(dǎo)采取現(xiàn)場辦公或召開專項會議等方式進行協(xié)調(diào)督導(dǎo)。

三、建立健全工作制度

(一)健全兩級三層工作制度。把重點項目有關(guān)內(nèi)容分解到市、縣兩級和發(fā)改系統(tǒng)、項目主管部門、項目單位三層。建立項目落實責(zé)任和進度檔案，定期匯報和督導(dǎo)落實情況。由市大項目辦對有關(guān)縣(市、區(qū))、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和市直有關(guān)部門項目建設(shè)情況進行每月百分制排序考評。

(二)建立督促檢查制度。市政府督查室要制定督查工作方案，嚴(yán)格按照各項工作要求和進度節(jié)點進行督查。對市領(lǐng)導(dǎo)交辦的督查事項和影響項目建設(shè)的熱點、難點問題形成督查報告，報市政府主要領(lǐng)導(dǎo)。對工作落實不力的單位及其責(zé)任人進行通報批評。對市級領(lǐng)導(dǎo)分包重點項目存在的問題，由大項目辦采取提示函或當(dāng)面匯報的形式，及時提醒相關(guān)市領(lǐng)導(dǎo)。