護理部工作思路范文

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第1篇

一、本職工作完成情況：

1、2018年按照年初計劃，我與護理部同事共同組織完成理論培訓(xùn)及考試共10場；技能操作培訓(xùn)6次；技能考核6場；專科培訓(xùn)5次；及邀請外院專家培訓(xùn)2次；新入職護士崗前培訓(xùn)13次。

2、2018年培訓(xùn)以基礎(chǔ)護理學(xué)為框架，涉及到內(nèi)、外、婦兒等各專業(yè)相關(guān)知識，注重基礎(chǔ)，對全院各層級護士有針對性的進行了培訓(xùn)及考試考核。

3、培訓(xùn)內(nèi)容從護理管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、院感、臨床專科等幾個方面進行，以常見問題為基礎(chǔ)安排的各類培訓(xùn)。

4、對全院護士進行層級對應(yīng)的培訓(xùn)，N0、N1級護士注重基礎(chǔ)，N2、N3級護士注重實踐及急危重癥的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

5、成立教學(xué)小組，各科室安排帶教老師，參加培訓(xùn)，并指導(dǎo)各科室護士操作流程及規(guī)范。

6、成立專科小組，安排了靜療、壓瘡、急危重癥、糖尿病等的專科培訓(xùn)。

全院的護理教學(xué)工作，按照年初計劃全部完成，提高了護理基礎(chǔ)知識，培養(yǎng)了一部分護理專科骨干，在全院形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。為臨床護理工作奠定了基礎(chǔ)，并為護理工作創(chuàng)造了嚴謹、認真的工作作風(fēng)。

二、經(jīng)過一年的教學(xué)工作，還存在以下不足之處：

1、注重理論，運用到臨床實際工作中，還不能很好地相結(jié)合。在以后的工作中，還需要多貼近臨床，給實際工作以指導(dǎo)。

2、教學(xué)工作中缺乏創(chuàng)新，還是按部就班以老的模式進行培訓(xùn)，希望多走出去，學(xué)習(xí)先進的教學(xué)管理模式。

3、培訓(xùn)內(nèi)容不夠多樣化，比較單一單調(diào)。對新知識新技能接觸的面比較窄。

三、下一步的工作計劃：

第2篇

2018年已過去，按照年初的計劃做了一些工作。但是由于本身工作較為繁忙，大內(nèi)科工作做的還不夠到位，離計劃還有些差距，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、內(nèi)科每個病區(qū)都很忙，危重病人多、壓瘡、跌倒等高風(fēng)險患者多，但是由于各科共同努力，都圓滿的完成了年初工作計劃，管理目標基本達標，護理不良事件主動上報。

2、按照年初的計劃，每月完成一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房，片內(nèi)各病區(qū)由護士長參加學(xué)習(xí)，增加了理論知識。年底內(nèi)科片護士長進行了一次科研項目立項培訓(xùn)（由仲金丹護士長完成）。

3、每月召開一次片內(nèi)護士長會議，將質(zhì)控過程中存在的問題拿出來共同討論，解決困惑，一起交流管理經(jīng)驗。

4、每月不定期檢查護理質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。四月份年初制定的“人文關(guān)懷”檢查因無檢查標準未落實。

5、每季度參加1次片內(nèi)一個病區(qū)的交接班。參加消化內(nèi)科主任查房一次。

6、每月對片內(nèi)各病區(qū)隨機抽一名護士進行基礎(chǔ)操作考試，進行了一次片內(nèi)急救藥品知識測試，并將考試成績反饋科室，要求護士長對成績優(yōu)秀的給予表揚。 

存在的不足及急需解決的問題：

1、年輕護士多，理論知識缺乏，技能水平欠佳，危重病人的管理需要加強督查。

2、對于片內(nèi)發(fā)生的不良事件原因分析不透徹，尚不能從根本上解決問題。

第3篇

1.1一般資料

我院是一所三級甲等省級婦幼保健院，共有20個護理單元，護士長20名，實行三級護理管理，護理部主任1名，分管護理質(zhì)量與安全副主任1名，分管教學(xué)和培訓(xùn)專干1名，部門干事1名。科護士長3名，其中大婦科片為專職科護士長，大產(chǎn)科和大兒科為兼職科護士長。

1.2方法

1.2.1護理督導(dǎo)專家組分組方法和工作職責(zé)

根據(jù)我院護理工作的實際情況，共設(shè)11個護理督導(dǎo)專家組。分別為：護士素質(zhì)組、病室管理組、基礎(chǔ)護理組、護理安全組、消毒隔離組、愛嬰醫(yī)院組、特殊護理單元組、護理文書組、健康教育組、護理教學(xué)組和護理科研組。各護理督導(dǎo)專家組由5人組成，組長、副組長各1名，組員3名。每個護理督導(dǎo)組負責(zé)對本組的工作進行全面的督導(dǎo)、反饋、整改和追蹤。對督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，針對引起問題的原因制定改進措施，并在全院范圍內(nèi)推廣、執(zhí)行。改進措施有：調(diào)整管理措施，加強個別督導(dǎo)，加強單項工作的培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)等。

1.2.2護理督導(dǎo)專家組工作方法

護理督導(dǎo)專家組實行組長負責(zé)制，由組長將組內(nèi)成員分成兩組，對院內(nèi)各護理單元分組進行督導(dǎo)。小組督導(dǎo)范圍保持半年至一年的時間不變，目的是保持護理督導(dǎo)專家督導(dǎo)工作的穩(wěn)定性，對相應(yīng)問題有持續(xù)的追蹤。每季度各護理督導(dǎo)組都對本組的工作在全院范圍內(nèi)進行督導(dǎo)，其他時間各護理督導(dǎo)專家組根據(jù)臨床實際的情況，決定是否進行全院范圍內(nèi)的督導(dǎo)，也可采取對小范圍的護理單元進行重點督導(dǎo)的工作方式。

1.2.3護理督導(dǎo)專家組督導(dǎo)問題質(zhì)量分析

各護理督導(dǎo)專家組對督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，需進行深入的分析。在組內(nèi)深入分析的前提下，提交護理部部務(wù)會討論，找出問題存在的原因，提出整改措施。在護理部的組織下，各護理督導(dǎo)專家組每半年進行工作匯報，向全院護理管理干部介紹所督導(dǎo)內(nèi)容全院的現(xiàn)狀，存在的問題，采取的措施和取得的效果。運用質(zhì)量管理工具PDCA循環(huán)，品管圈等，不斷推進護理工作的持續(xù)改進和提高。

1.2.4護理督導(dǎo)專家組發(fā)現(xiàn)問題和反饋問題的方式

各護理督導(dǎo)專家對每次督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，記錄在督導(dǎo)檢查表上。同時將發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場反饋，并記錄各護理單元的《病室護理護理質(zhì)控周檢查記錄本》上，并于當(dāng)月對督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題進行復(fù)查，在下月的護理質(zhì)量與安全分析會上通報上月護理督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題及復(fù)查情況。各護理督導(dǎo)專家發(fā)現(xiàn)的問題，每月進行匯總，匯編成《護理簡訊》，在每月的護士長和護理質(zhì)量與安全分析會上進行通報和解讀。

1.2.5護理督導(dǎo)專家組與護理部行政管理的關(guān)系

護理部行政管理與護理督導(dǎo)專家組的屬于相互交錯，相互支持和相互滲透的關(guān)系。護理部成員和科護士長都需擔(dān)任1～2個組的組長。在進行護理督導(dǎo)工作時，護理部成員以督導(dǎo)專家的身份工作，不以行政職務(wù)出現(xiàn)，體現(xiàn)護理督導(dǎo)專家的專業(yè)性和專一性。各護理督導(dǎo)專家組提出的改革和管理措施需在護理部部務(wù)會上討論通過，體現(xiàn)出護理部行政的管理職能。

2效果

2.1建立了隨機進行護理督導(dǎo)的模式

不再有原來每月指定的護理質(zhì)量檢查日。各護理督導(dǎo)專家組根據(jù)自己時間和臨床工作的實際情況，機動的安排到各護理單元進行相應(yīng)護理工作督導(dǎo)的時間，建立了隨機的護理工作督導(dǎo)模式。隨即督導(dǎo)模式的建立，促使了各護理單元建立始終如一的工作思路，打消了以往在檢查前進行突擊的工作方式，促進了護理工作長效改進機制。

2.2各護理督導(dǎo)專家組工作的主動性和延續(xù)性

各護理督導(dǎo)專家相對較長的時間內(nèi)專門負責(zé)某方面的工作，這樣的工作方式，促使各護理督導(dǎo)專家組對自己負責(zé)的工作主動進行深入分析和臨床調(diào)查研究，主動思考相應(yīng)的管理和改進措施，以產(chǎn)生長效的管理機制。每半年一次得集中匯報，各護理督導(dǎo)組之間形成對比和競爭，促使各護理督導(dǎo)專家組的主動工作。

2.3推出務(wù)實、有效的護理管理措施

從去年9月份開始實施護理督導(dǎo)專家組工作方式以來，各護理督導(dǎo)小組提出了一系列的改革和管理舉措，取得了很好的效果。已經(jīng)在護士素質(zhì)、病室管理、消毒隔離、護理安全、健康教育、愛嬰醫(yī)院和護理科研等護理督導(dǎo)小組產(chǎn)生很好的實際效果。提出了護士交班質(zhì)量的提升和交班內(nèi)容規(guī)范化的管理，病室5S管理法，病室每周一晨會，各護理單元的二級護理督導(dǎo)小組對上周出現(xiàn)問題的反饋，全院范圍內(nèi)搶救車的規(guī)范設(shè)置和搶救車管理規(guī)范的修訂，健康教育處方的開發(fā)和健康教育同質(zhì)化的培訓(xùn)等，促進了全院各項護理工作的改進和提高。

3討論

3.1護理的各項工作得到更加有效的管理和督導(dǎo)

比文介紹的護理督導(dǎo)專家的督導(dǎo)內(nèi)容比楊松蘭的研究護理督導(dǎo)專家的工作范圍更全面，更廣泛。隨時隨機抽查，客觀真實，具有較好的督導(dǎo)性，提高了護士工作的自律性，避免以往檢查時提前準備，檢查完畢后工作松懈。隨時檢查，及時評價、反饋，指導(dǎo)工作，有利于護理質(zhì)量的規(guī)范化管理和持續(xù)改進，保證了護理安全。同時督促護士不斷學(xué)習(xí)新知識，與病人溝通，了解病人的需求，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，消除了護患間的隔閡，提高了護理綜合滿意度。

3.2護理部的行政管理與護理專家督導(dǎo)管理通過護理督導(dǎo)專家組的工作很好的結(jié)合起來

由護理部成員、科護士長擔(dān)任各護理督導(dǎo)小組組長，由臨床護士長擔(dān)任各組組員，每個護理督導(dǎo)專家組有各層面的護理管理干部參加。各護理督導(dǎo)專家組提出的各項決定和改革措施，都經(jīng)過護理部的部務(wù)會討論通過以后再在全院范圍內(nèi)執(zhí)行，通過此項措施將護理部的行政管理職能與護理督導(dǎo)專家組的專家職能完美的結(jié)合起來。

3.3護理部推出的各項護理管理舉措能更加的貼近臨床、貼近實際