前期物業(yè)管理方案范文
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第1篇
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 構(gòu)建方案 探討分析
和其他企業(yè)相比較煤炭企業(yè)有著自身發(fā)展的特點(diǎn)，比如煤炭資源的有限性、產(chǎn)業(yè)的單一性和壟斷性。在一般的投資中由于受到國家和政府的政策扶持，所以煤炭企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)比較小，這些原因都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的不足。尤其是在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)只是為了企業(yè)的核算而核算，企業(yè)管理者沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，最后導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行核算時(shí)不能夠及時(shí)科學(xué)的反映出企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國煤礦基本建設(shè)資金投入不斷加大，因此在煤礦的基本建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的問題越來越突出，對(duì)煤礦財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。
一、財(cái)務(wù)管理與構(gòu)建存在的問題
（一）財(cái)務(wù)信息落后
在我國大部分的煤炭企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式還是應(yīng)用傳統(tǒng)的手工模式，在進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入時(shí)不夠及時(shí)準(zhǔn)確。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的信息化程度比較低，在盡心企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時(shí)僅僅依靠人工手段無法將整個(gè)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理到位，同時(shí)落后的信息水平也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，給企業(yè)在進(jìn)行重大投資和決策時(shí)造成重大失誤。財(cái)務(wù)信息的落后也不利與企業(yè)和外部市場(chǎng)信息的交流，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)只能夠按照企業(yè)的內(nèi)部核算信息來進(jìn)行決策，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)不能夠及時(shí)把握，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。
（二）財(cái)務(wù)管理不到位
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的今天，原有的煤炭企業(yè)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的需要，無法為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)一般都要遵循有關(guān)的國家規(guī)定，每一個(gè)企業(yè)單位要做好基本財(cái)務(wù)管理工作，要按照規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或者要制定專業(yè)的負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)管理人員要對(duì)每一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)建賬、單獨(dú)核算。但是，在實(shí)際的操作中，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理確存在會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確的問題。大部分企業(yè)將建設(shè)資金和預(yù)算經(jīng)費(fèi)一起計(jì)算，沒有將其分開獨(dú)立建賬核算，有的企業(yè)雖然建立了相關(guān)的賬目，但是浮于形式，沒有嚴(yán)格按照建賬的要求來進(jìn)行建賬。最終這些行為都導(dǎo)致了煤礦財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算的不準(zhǔn)確，該企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的不利影響。
（三）財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)不足
煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)不足也是內(nèi)部管理存在的一大問題。這主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)主體的全責(zé)不明，授權(quán)時(shí)比較隨意，管理體質(zhì)落后，從而造成企業(yè)內(nèi)部法人和財(cái)務(wù)管理存在沖突，最終不能夠充分發(fā)揮企業(yè)人力資源，企業(yè)的資金利用率比較低下。基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理中管理意識(shí)的不足會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱，使得企業(yè)內(nèi)部信息失去有效性，給企業(yè)的決策帶來損失。除此之外，企業(yè)的管理制度不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范都會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來不必要的麻煩。財(cái)務(wù)管理人員沒有改變傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)自身的管理素質(zhì)和理念也沒有進(jìn)行提升，這就就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)實(shí)需要脫節(jié)，最終會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)差還表現(xiàn)在職業(yè)道德素質(zhì)上，他們沒有樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，沒有相關(guān)的職業(yè)道德素質(zhì)，在工作崗位上利用職務(wù)的便利進(jìn)行。
二、財(cái)務(wù)管理和構(gòu)建的方案
（一）提高財(cái)務(wù)信息化管理水平
由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息管理模式的影響，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理一般是采用人工核算的模式。雖然這一方式有一定的的好處，但是它不能夠很好的適應(yīng)當(dāng)今煤炭企業(yè)發(fā)展的需要。現(xiàn)代煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息越來越大，在進(jìn)行相應(yīng)的人工操作時(shí)難免會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤。所以企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化或者更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，這樣就能夠提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的信息化。企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)還應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)管理人員，加快研究開發(fā)出高水平的財(cái)務(wù)管理軟件，從而能夠保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理就要不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)在進(jìn)行制建設(shè)時(shí)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，用明確的條例來約束企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的行為，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)動(dòng)向以及資金流動(dòng)進(jìn)行定期的審查，這樣就能夠保證資金的透明度，減少企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)象的發(fā)生。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力。
（三）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低決定了煤礦財(cái)務(wù)運(yùn)作能力的高低，所以在進(jìn)行煤礦企業(yè)建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技能。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該提高企業(yè)員工的職業(yè)道德素質(zhì)，幫助他們樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，這樣能夠減少企業(yè)內(nèi)部的問題，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。隨著財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)和道德素質(zhì)的不斷提升，煤礦企業(yè)的發(fā)展必將會(huì)越來越好。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)還能夠增強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，提高員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
三、結(jié)束語
通過對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方案的探討和分析，能夠促進(jìn)我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。煤炭企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著我國整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，能夠提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的責(zé)任意識(shí)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理制度，最終會(huì)實(shí)現(xiàn)我國煤炭行業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]呂洪雁，梁美健.煤炭企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化的路徑及模式探討[J].中國煤炭，2010， 36（9）：59-60
第2篇
一、責(zé)任主體
沿道路企事業(yè)單位、在建項(xiàng)目。
二、責(zé)任區(qū)范圍
責(zé)任單位臨道圍墻（建筑物）至道路邊沿石區(qū)域（包括大門及兩側(cè)）、非臨道圍墻外15米內(nèi)區(qū)域及圍墻內(nèi)區(qū)域和建筑物。
三、工作目標(biāo)
第一階段（3月10日至3月15日）
各企業(yè)、施工單位對(duì)門前“五包”范圍內(nèi)積存問題進(jìn)行集中清理。主要任務(wù)如下：
（一）對(duì)責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)雜物、生活垃圾、裸露碎石磚瓦、雜草樹葉進(jìn)行收集清運(yùn)。
（二）清理沿街建筑物亂貼亂畫、亂拉亂掛。
（三）臨街有車輛存放需要的，繪制停車位，車頭朝向標(biāo)識(shí)（建議統(tǒng)一面向道路）。
（四）臨街門店對(duì)外出租的，統(tǒng)一門頭牌匾樣式，高度大小一致，樣式美觀，一店一牌。
（五）清理臨街門店店外經(jīng)營，亂堆亂放。
（六）對(duì)臨街外墻門垛、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廣告宣傳牌等有破損、不完整的，進(jìn)行修繕更換。
第二階段（3月16日至3月20日）
根據(jù)《辦法》要求，企業(yè)、在建項(xiàng)目依據(jù)自身現(xiàn)狀，制作門前“五包”標(biāo)牌，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（附件一）、統(tǒng)一高度進(jìn)行懸掛。企業(yè)臨街門店出租的，要做到一店一牌，劃定責(zé)任區(qū)。
第三階段（3月21日至3月25日）
成立驗(yàn)收組，對(duì)照任務(wù)目標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)清理不到位，標(biāo)牌制作懸掛不規(guī)范的，限期整改到位，確保此次行動(dòng)取得實(shí)效。
四、工作要求
（一）高度重視，迅速行動(dòng)。各企業(yè)要高度重視此次專項(xiàng)行動(dòng)，安排專人負(fù)責(zé)，制訂行動(dòng)計(jì)劃，列出任務(wù)清理清單，迅速安排隊(duì)伍，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)清理，展示企業(yè)良好形象。
第3篇
1.物資采購管理體制在電力安裝企業(yè)不夠健全
一方面，對(duì)物資材料采購價(jià)格，電力安裝企業(yè)缺乏有效的制約。電力安裝企業(yè)物資材料管理部門對(duì)物資采購的價(jià)格并沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的采購計(jì)劃，大部分采購價(jià)格都以歷史采購價(jià)格為依據(jù)做計(jì)劃，這種情況下，企業(yè)對(duì)物資材料采購人員的約束力不強(qiáng)，虛報(bào)價(jià)格的情況經(jīng)常性出現(xiàn)；另一方面，電力安裝企業(yè)對(duì)提供物資材料的供應(yīng)商及詢價(jià)缺乏有效的監(jiān)督。電力安裝企業(yè)對(duì)于物資材料的選購，從物資的價(jià)格詢問，再到最終訂單的發(fā)放，都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立有效的物資材料監(jiān)督管理機(jī)制。可是在實(shí)際的物資材料管理過程中，采購部門內(nèi)部對(duì)物資材料從始至終進(jìn)行控制，缺乏有效的外部監(jiān)督，由于企業(yè)無法對(duì)物資材料的供應(yīng)商資質(zhì)及物資材料價(jià)格進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而對(duì)物資材料的價(jià)格和質(zhì)量無法完全保證。
2.電力安裝企業(yè)欠缺對(duì)物資材料采購的運(yùn)作機(jī)制
主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面表現(xiàn)在不完善的物資材料詢價(jià)運(yùn)作機(jī)制，在電力企業(yè)物資材料的管控中，物資材料管控的重要環(huán)節(jié)之一是對(duì)材料供應(yīng)的選擇，對(duì)企業(yè)重要的物資材料，應(yīng)該從價(jià)格和質(zhì)量著手，在多個(gè)材料供應(yīng)商中進(jìn)行擇優(yōu)選擇。但是，在實(shí)際的工作中，由于種種原因，電力安裝企業(yè)在物資材料的詢價(jià)過程中，往往并沒有進(jìn)行過多的比較，而是直接選擇一家供應(yīng)商，對(duì)物資材料進(jìn)行采購；另一方面，電力安裝企業(yè)不規(guī)范的供應(yīng)商價(jià)格管理制度。當(dāng)下，對(duì)物資材料供應(yīng)商的監(jiān)督和管理，電力安裝企業(yè)的表現(xiàn)普遍比較薄弱，由于對(duì)物資材料供應(yīng)的管理，電力安裝企業(yè)并沒有實(shí)行分級(jí)分類的方法，所以與物資材料供應(yīng)商的合作并不穩(wěn)定，時(shí)好還壞，財(cái)務(wù)對(duì)物資材料的管理很難實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督。
二、對(duì)如何完善電力安裝企業(yè)物資材料的管控，提出合理化建議
1.電力安裝企業(yè)物資材料實(shí)施集約化管理
電力安裝企業(yè)傳統(tǒng)的物資材料管理流程和理念，對(duì)企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展不再適用，在新形勢(shì)下，只有對(duì)內(nèi)部物資材料管理進(jìn)行改革，電力安裝企業(yè)的發(fā)展才能更上一層。對(duì)電力安裝企業(yè)冗余和繁雜的流程，科學(xué)進(jìn)行分析和評(píng)估，并運(yùn)用科學(xué)手段對(duì)企業(yè)物資材料管理情況進(jìn)行分析，壓縮、刪除和整合企業(yè)物資材料管理的個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資材料管理最優(yōu)化，為電力安裝企業(yè)物資材料實(shí)現(xiàn)集約化管理奠定基礎(chǔ)。提高電力安裝企業(yè)物資材料管理人員的理論知識(shí)、創(chuàng)新能力和技能水平，構(gòu)建科學(xué)的物資材料管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息化與集約化管理的相結(jié)合，提升企業(yè)物資材料集約化管理發(fā)展水平。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資材料集約化管理，要以集約全為原則，調(diào)動(dòng)物資材料管理人員的積極性，為電力安裝企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益提供推動(dòng)力。
2.提升電力安裝企業(yè)物資材料科學(xué)管理水平，實(shí)現(xiàn)物資材料管理信息化
電力企業(yè)的物資材料管理，包括采購計(jì)劃的制訂、使用和儲(chǔ)備等方面，各個(gè)方面間相互聯(lián)系、相互影響，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對(duì)整個(gè)物資材料供應(yīng)鏈都會(huì)造成不良的影響。再加上物資材料管理系統(tǒng)本身的繁瑣性和復(fù)雜性，想要使物資材料管理工作做到規(guī)范化、系統(tǒng)化，信息化手段是物資材料管理的必然選擇，把物資計(jì)劃、倉儲(chǔ)、采購、供應(yīng)商、配送等的管理統(tǒng)籌規(guī)劃到網(wǎng)絡(luò)管理之中，有利于實(shí)現(xiàn)信息資源的有效共享，建立完善的物資材料管理信息化系統(tǒng)，完善企業(yè)物資材料管理手段和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)物資材料的全程管理與有效控制。物資材料管理信息系統(tǒng)的建立，既可以完成手工不能完成的信息處理，又可以利用計(jì)算機(jī)來代替人工處理繁瑣的事務(wù)，管理效率提高，為物資材料決策管理提供最佳決策方案和信息分析，使電力安裝企業(yè)物資材料管理達(dá)到管理的最佳狀態(tài)。
