前期物業管理方案范文

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第1篇

關鍵詞：煤炭企業 財務管理 構建方案 探討分析

和其他企業相比較煤炭企業有著自身發展的特點，比如煤炭資源的有限性、產業的單一性和壟斷性。在一般的投資中由于受到國家和政府的政策扶持，所以煤炭企業的投資風險比較小，這些原因都會導致企業內部管理的不足。尤其是在財務管理上，企業的財務機構只是為了企業的核算而核算，企業管理者沒有意識到財務管理的重要性，最后導致企業在進行核算時不能夠及時科學的反映出企業內部的財務信息，促進企業的進一步發展。近幾年來，隨著我國社會經濟的不斷發展，我國煤礦基本建設資金投入不斷加大，因此在煤礦的基本建設中財務管理的問題越來越突出，對煤礦財務管理的要求也越來越高。

一、財務管理與構建存在的問題

（一）財務信息落后

在我國大部分的煤炭企業中，企業的財務管理方式還是應用傳統的手工模式，在進行數據輸入時不夠及時準確。企業內部財務管理的信息化程度比較低，在盡心企業的財務管理時僅僅依靠人工手段無法將整個煤炭企業的財務數據管理到位，同時落后的信息水平也會導致企業財務數據的不準確，給企業在進行重大投資和決策時造成重大失誤。財務信息的落后也不利與企業和外部市場信息的交流，企業在進行生產時只能夠按照企業的內部核算信息來進行決策，對市場的動態不能夠及時把握，最終會導致企業經營的失敗。

（二）財務管理不到位

在市場經濟不斷進步的今天，原有的煤炭企業管理模式已經不適應企業自身發展的需要，無法為企業的發展做出相應的貢獻。企業在進行財務管理時一般都要遵循有關的國家規定，每一個企業單位要做好基本財務管理工作，要按照規定設置相應的財務管理機構或者要制定專業的負責人來負責企業內部財務的管理。在進行財務管理時管理人員要對每一項建設項目單獨建賬、單獨核算。但是，在實際的操作中，煤炭企業的財務管理確存在會計核算不準確的問題。大部分企業將建設資金和預算經費一起計算，沒有將其分開獨立建賬核算，有的企業雖然建立了相關的賬目，但是浮于形式，沒有嚴格按照建賬的要求來進行建賬。最終這些行為都導致了煤礦財務管理中會計核算的不準確，該企業的發展帶來巨大的不利影響。

（三）財務管理人員管理意識不足

煤炭企業財務管理中，財務管理人員的管理意識不足也是內部管理存在的一大問題。這主要表現為財務主體的全責不明，授權時比較隨意，管理體質落后，從而造成企業內部法人和財務管理存在沖突，最終不能夠充分發揮企業人力資源，企業的資金利用率比較低下。基礎財務管理中管理意識的不足會使企業財務信息不對稱，使得企業內部信息失去有效性，給企業的決策帶來損失。除此之外，企業的管理制度不健全，企業財務機構設置不規范都會給企業的財務管理帶來不必要的麻煩。財務管理人員沒有改變傳統的管理方式，對自身的管理素質和理念也沒有進行提升，這就就會導致企業財務管理和現實需要脫節，最終會影響企業的進步和發展。除此之外，企業財務管理人員的素質差還表現在職業道德素質上，他們沒有樹立正確的人生觀和價值觀，沒有相關的職業道德素質，在工作崗位上利用職務的便利進行。

二、財務管理和構建的方案

（一）提高財務信息化管理水平

由于受傳統財務信息管理模式的影響，煤炭企業的財務財務管理一般是采用人工核算的模式。雖然這一方式有一定的的好處，但是它不能夠很好的適應當今煤炭企業發展的需要。現代煤炭企業的財務信息越來越大，在進行相應的人工操作時難免會出現數據上的錯誤。所以企業應該引進會計電算化或者更加先進的財務管理軟件，這樣就能夠提高煤炭企業財務信息管理的信息化。企業在進行管理時還應該引進先進的技術管理人員，加快研究開發出高水平的財務管理軟件，從而能夠保證財務信息的準確性和及時性。

（二）加強財務管理

加強財務的管理就要不斷完善企業財務內部的管理機構，制定相關的財務管理制度。企業在進行制建設時應該根據自身企業的特點，用明確的條例來約束企業內部財務管理人員的行為，提高企業財務管理水平。同時企業還應該建立財務監督機制，對煤炭企業的財務動向以及資金流動進行定期的審查，這樣就能夠保證資金的透明度，減少企業內部現象的發生。完善的財務管理制度能夠提升企業的生產效率，提高企業在市場中的競爭能力。

（三）提高財務管理人員素質

煤礦企業財務管理人員素質的高低決定了煤礦財務運作能力的高低，所以在進行煤礦企業建設時，企業應該加強對財務管理人員的培訓，提高他們的專業素質和技能。除此之外，企業還應該提高企業員工的職業道德素質，幫助他們樹立正確的人生觀和價值觀，這樣能夠減少企業內部的問題，增強員工的責任意識。隨著財務管理人員專業和道德素質的不斷提升，煤礦企業的發展必將會越來越好。提高企業財務管理人員的素質還能夠增強企業的文化建設，提高員工的歸屬感，增強企業的凝聚力。

三、結束語

通過對煤炭企業內部財務管理方案的探討和分析，能夠促進我國煤炭企業的現代化發展。煤炭企業的發展關系著我國整個社會經濟的發展，煤炭企業財務管理水平的提高，能夠提升企業生產效率，增強企業內部員工的責任意識，完善企業財務的管理制度，最終會實現我國煤炭行業又好又快的發展。

參考文獻：

[1]呂洪雁，梁美健.煤炭企業集團財務系統優化的路徑及模式探討[J].中國煤炭，2010， 36（9）：59-60

第2篇

一、責任主體          

沿道路企事業單位、在建項目。

二、責任區范圍

責任單位臨道圍墻（建筑物）至道路邊沿石區域（包括大門及兩側）、非臨道圍墻外15米內區域及圍墻內區域和建筑物。

三、工作目標

第一階段（3月10日至3月15日）

各企業、施工單位對門前“五包”范圍內積存問題進行集中清理。主要任務如下：

（一）對責任區范圍內雜物、生活垃圾、裸露碎石磚瓦、雜草樹葉進行收集清運。

（二）清理沿街建筑物亂貼亂畫、亂拉亂掛。

（三）臨街有車輛存放需要的，繪制停車位，車頭朝向標識（建議統一面向道路）。

（四）臨街門店對外出租的，統一門頭牌匾樣式，高度大小一致，樣式美觀，一店一牌。

（五）清理臨街門店店外經營，亂堆亂放。

（六）對臨街外墻門垛、企業標識、廣告宣傳牌等有破損、不完整的，進行修繕更換。

第二階段（3月16日至3月20日）

根據《辦法》要求，企業、在建項目依據自身現狀，制作門前“五包”標牌，統一標準（附件一）、統一高度進行懸掛。企業臨街門店出租的，要做到一店一牌，劃定責任區。

第三階段（3月21日至3月25日）

成立驗收組，對照任務目標逐項進行驗收。對清理不到位，標牌制作懸掛不規范的，限期整改到位，確保此次行動取得實效。

四、工作要求

（一）高度重視，迅速行動。各企業要高度重視此次專項行動，安排專人負責，制訂行動計劃，列出任務清理清單，迅速安排隊伍，進行高標準清理，展示企業良好形象。

第3篇

1.物資采購管理體制在電力安裝企業不夠健全

一方面，對物資材料采購價格，電力安裝企業缺乏有效的制約。電力安裝企業物資材料管理部門對物資采購的價格并沒有制定統一的標準，企業的采購計劃，大部分采購價格都以歷史采購價格為依據做計劃，這種情況下，企業對物資材料采購人員的約束力不強，虛報價格的情況經常性出現；另一方面，電力安裝企業對提供物資材料的供應商及詢價缺乏有效的監督。電力安裝企業對于物資材料的選購，從物資的價格詢問，再到最終訂單的發放，都應該進行嚴格的管理，建立有效的物資材料監督管理機制。可是在實際的物資材料管理過程中，采購部門內部對物資材料從始至終進行控制，缺乏有效的外部監督，由于企業無法對物資材料的供應商資質及物資材料價格進行有效的監督，從而對物資材料的價格和質量無法完全保證。

2.電力安裝企業欠缺對物資材料采購的運作機制

主要表現在兩個方面，一方面表現在不完善的物資材料詢價運作機制，在電力企業物資材料的管控中，物資材料管控的重要環節之一是對材料供應的選擇，對企業重要的物資材料，應該從價格和質量著手，在多個材料供應商中進行擇優選擇。但是，在實際的工作中，由于種種原因，電力安裝企業在物資材料的詢價過程中，往往并沒有進行過多的比較，而是直接選擇一家供應商，對物資材料進行采購；另一方面，電力安裝企業不規范的供應商價格管理制度。當下，對物資材料供應商的監督和管理，電力安裝企業的表現普遍比較薄弱，由于對物資材料供應的管理，電力安裝企業并沒有實行分級分類的方法，所以與物資材料供應商的合作并不穩定，時好還壞，財務對物資材料的管理很難實現有效的監督。

二、對如何完善電力安裝企業物資材料的管控，提出合理化建議

1.電力安裝企業物資材料實施集約化管理

電力安裝企業傳統的物資材料管理流程和理念，對企業在新形勢下的發展不再適用，在新形勢下，只有對內部物資材料管理進行改革，電力安裝企業的發展才能更上一層。對電力安裝企業冗余和繁雜的流程，科學進行分析和評估，并運用科學手段對企業物資材料管理情況進行分析，壓縮、刪除和整合企業物資材料管理的個個環節，實現企業物資材料管理最優化，為電力安裝企業物資材料實現集約化管理奠定基礎。提高電力安裝企業物資材料管理人員的理論知識、創新能力和技能水平，構建科學的物資材料管理平臺，實現信息化與集約化管理的相結合，提升企業物資材料集約化管理發展水平。同時，實現企業物資材料集約化管理，要以集約全為原則，調動物資材料管理人員的積極性，為電力安裝企業提升經濟效益、生態效益和社會效益提供推動力。

2.提升電力安裝企業物資材料科學管理水平，實現物資材料管理信息化

電力企業的物資材料管理，包括采購計劃的制訂、使用和儲備等方面，各個方面間相互聯系、相互影響，一個環節出現問題，對整個物資材料供應鏈都會造成不良的影響。再加上物資材料管理系統本身的繁瑣性和復雜性，想要使物資材料管理工作做到規范化、系統化，信息化手段是物資材料管理的必然選擇，把物資計劃、倉儲、采購、供應商、配送等的管理統籌規劃到網絡管理之中，有利于實現信息資源的有效共享，建立完善的物資材料管理信息化系統，完善企業物資材料管理手段和環節，實現企業對物資材料的全程管理與有效控制。物資材料管理信息系統的建立，既可以完成手工不能完成的信息處理，又可以利用計算機來代替人工處理繁瑣的事務，管理效率提高，為物資材料決策管理提供最佳決策方案和信息分析，使電力安裝企業物資材料管理達到管理的最佳狀態。