管理人員獎(jiǎng)罰制度范文
前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)管理人員獎(jiǎng)罰制度文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。
第1篇
【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè) 薪酬 分配制度改革 區(qū)隊(duì)核算
1.區(qū)隊(duì)薪酬分配制度改革的必要性
不合理的薪酬分配制度，會(huì)使薪酬的激勵(lì)作用打折扣，甚至挫傷職工的積極性。當(dāng)前煤礦企業(yè)各基層區(qū)隊(duì)在工資管理上普遍實(shí)行了單位自我核算，這有利于提高區(qū)隊(duì)的自助管理。但在分配過程中，仍存在一些問題，如：區(qū)隊(duì)工資分配模式粗放，存在重視生產(chǎn)，忽視安全、企業(yè)文化、職工培訓(xùn)等現(xiàn)象；管理人員和職工工資分配不合理，隊(duì)干擠占職工工資，容易使職工產(chǎn)生不滿情緒，導(dǎo)致不和諧因素存在，甚至導(dǎo)致員工流失率逐年增高；區(qū)隊(duì)本著多個(gè)人多干活的思想，動(dòng)輒向企業(yè)要人等，這與當(dāng)前構(gòu)建和諧企業(yè)，減人增效、多上設(shè)備少上人的原則相悖。完善目前區(qū)隊(duì)薪酬分配制度，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系已勢在必行。只有制定合理的薪酬體系，科學(xué)地確定分配比例， 才能調(diào)動(dòng)職工工作積極性， 增加企業(yè)的凝聚力， 提高企業(yè)的核心競爭力。因此推行本次區(qū)隊(duì)薪酬改革極具現(xiàn)實(shí)意義。
2.區(qū)隊(duì)薪酬分配制度改革的指導(dǎo)思想和原則
本次改革堅(jiān)持和凸現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)效益和工作效率為中心，體現(xiàn)效率優(yōu)先、 兼顧公平的思想，貫徹按勞分配、 多勞多得的思想，體現(xiàn)以考核兌現(xiàn)薪酬的思想，區(qū)隊(duì)工資結(jié)算按照管理人員和一線員工工資分開單獨(dú)結(jié)算、切片管理、互不交叉的原則執(zhí)行。在安全生產(chǎn)的前提下，將區(qū)隊(duì)管理技術(shù)人員工資與本單位綜合經(jīng)營管理效果（主要為生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等）掛勾，通過切塊考核、浮動(dòng)發(fā)放。通過這種手段優(yōu)化工資分配結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)區(qū)隊(duì)管理人員和一線員工自主工作的積極性。改過去長期以來的粗放式分配模式為精細(xì)化考核分配模式，提高各區(qū)隊(duì)自主管理水平。
3.區(qū)隊(duì)薪酬分配制度改革的配套措施
3.1做好定崗定員工作。各單位制定崗位說明書，交人力資源部審核備案，人力資源部嚴(yán)格按定員手冊，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對區(qū)隊(duì)進(jìn)行定崗定員，確定區(qū)隊(duì)參與工資切塊考核人員范圍，嚴(yán)格按定員人數(shù)對區(qū)隊(duì)結(jié)算工資。確定管理人員范圍。區(qū)隊(duì)管理人員包括區(qū)隊(duì)隊(duì)長、副隊(duì)長、支書、技術(shù)員、核算員、材料員、內(nèi)業(yè)員等管理人員。
3.2做好單價(jià)測算工作。確定市場化員工工資單價(jià)，按照內(nèi)部市場化工資結(jié)算辦法按月結(jié)算。
3.3建立科學(xué)、合理的考核評價(jià)體系。制定出具體且操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)及責(zé)任分工，即哪項(xiàng)指標(biāo)由哪個(gè)單位負(fù)責(zé)考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)和方式及考核的周期。
3.4制定區(qū)隊(duì)管理人員績效考核辦法。
3.5成立申訴機(jī)制，對結(jié)算有疑問的可以向仲裁機(jī)構(gòu)提出仲裁，為區(qū)隊(duì)提供申訴，提供公平、透明解決問題的渠道。
4.區(qū)隊(duì)薪酬分配制度改革的具體內(nèi)容
4.1區(qū)隊(duì)職工工資結(jié)算方案
4.1.1確定區(qū)隊(duì)在冊開支員工數(shù)。區(qū)隊(duì)在冊開支員工數(shù)=區(qū)隊(duì)在冊人數(shù)—管理人員數(shù)—工傷休假人數(shù)—外單位借調(diào)人數(shù)—進(jìn)入勞務(wù)市場人數(shù)。（即當(dāng)月有本單位生產(chǎn)出勤的人數(shù)）
4.1.2確定區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化考核后的應(yīng)發(fā)工資。生產(chǎn)技術(shù)部提量，人力資源部根據(jù)市場化工資單價(jià)，按照內(nèi)部市場化工資結(jié)算辦法對區(qū)隊(duì)工程量進(jìn)行結(jié)算，得出生產(chǎn)工資，結(jié)合對材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、時(shí)間影響、使用復(fù)修物、物資回收等的考核，得出各區(qū)隊(duì)結(jié)算金額，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合安全、煤質(zhì)、雙基、培訓(xùn)、企業(yè)文化等， 對區(qū)隊(duì)進(jìn)行切片考核，得出區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化考核后的員工應(yīng)發(fā)工資。即區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化考核后的員工應(yīng)發(fā)工資=區(qū)隊(duì)當(dāng)月員工的生產(chǎn)工資、市場化考核獎(jiǎng)罰、“雙基”獎(jiǎng)罰、煤質(zhì)獎(jiǎng)罰、培訓(xùn)獎(jiǎng)罰及職能部室對全體區(qū)隊(duì)員工的其它考核獎(jiǎng)罰（不包括風(fēng)險(xiǎn)抵押金等非全員參與考核的獎(jiǎng)項(xiàng)）等工資。再由區(qū)隊(duì)按照“多勞多得、強(qiáng)化積分、弱化工時(shí)”的原則對員工進(jìn)行工資二次分配。
4.1.3確定區(qū)隊(duì)在冊開支員工的平均工資。區(qū)隊(duì)在冊開支員工的平均工資=區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場化考核后的員工應(yīng)發(fā)工資/區(qū)隊(duì)在冊開支員工數(shù)。
4.2區(qū)隊(duì)管理人員工資結(jié)算方案
4.2.1確定區(qū)隊(duì)管理人員應(yīng)發(fā)工資基數(shù)。區(qū)隊(duì)隊(duì)長、支書、副隊(duì)長、技術(shù)員、辦事員、材料員、內(nèi)業(yè)人員等管理人員的工資基數(shù)，以本單位月度結(jié)算的在冊開支員工人均應(yīng)發(fā)工資為基數(shù)，根據(jù)崗位貢獻(xiàn)度系數(shù)調(diào)節(jié)確定。
4.2.2確定區(qū)隊(duì)管理人員崗位系數(shù)
4.2.3確定區(qū)隊(duì)管理人員的基準(zhǔn)工資
根據(jù)區(qū)隊(duì)管理人員崗位管理責(zé)任及貢獻(xiàn)大小確定崗位系數(shù)，區(qū)隊(duì)當(dāng)月的管理技術(shù)人員基準(zhǔn)工資=管理人員考核工資基數(shù)*管理人員崗位系數(shù)之和。
4.2.4確定區(qū)隊(duì)管理人員工資考核基數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù)
根據(jù)區(qū)隊(duì)在冊人員數(shù)考慮管理難度，確定基準(zhǔn)工資調(diào)節(jié)系數(shù)，按照調(diào)節(jié)系數(shù)調(diào)整基準(zhǔn)工資，計(jì)算方法為：區(qū)隊(duì)考核基準(zhǔn)工資基數(shù)=原基準(zhǔn)工資*調(diào)節(jié)系數(shù)，具體為：
區(qū)隊(duì)人數(shù)=區(qū)隊(duì)在冊人數(shù)—工傷休假人員數(shù)—外單位借調(diào)人員數(shù)—進(jìn)入勞務(wù)市場人員數(shù)。
4.2.5區(qū)隊(duì)管理人員月度應(yīng)發(fā)工資總數(shù)=區(qū)隊(duì)各切塊工資考核總和。
4.2.6區(qū)隊(duì)必須制定管理技術(shù)人員績效考核辦法，報(bào)公司人力資源部、企業(yè)管理部備案后執(zhí)行，對管理技術(shù)人員未進(jìn)行績效考核二次分配工資的不予結(jié)算區(qū)隊(duì)月度管理人員工資。
4.2.7區(qū)隊(duì)管理人員工資總額由企管部市場結(jié)算中心根據(jù)各專業(yè)部室考核結(jié)果進(jìn)行結(jié)算。
4.2.8人力資源部負(fù)責(zé)對區(qū)隊(duì)下達(dá)管理人員工資額，并根據(jù)各單位管理人員績效考核結(jié)果和工資分配方案對工資表進(jìn)行審核。
5.本次改革的成效
本次改革自2013年2月試行以來，取得了較好的效果：
5.1將區(qū)隊(duì)管理人員工資從區(qū)隊(duì)一線員工工資中剝離出來，單獨(dú)核算、避免了管理人員擠占職工工資現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也減少了許多矛盾，調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)管理人員和一線員工自主工作的積極性。
5.2將區(qū)隊(duì)管理人員工資與本單位綜合經(jīng)營管理效果掛勾，切塊考核，從生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、精細(xì)化管理、瓦斯抽采量、培訓(xùn)、企業(yè)文化及穩(wěn)定綜合治理等多方面對區(qū)隊(duì)工作進(jìn)行考核，避免了單抓生產(chǎn)忽視安全等現(xiàn)象的發(fā)生，真正做到了公開、公正、透明，更全面、更細(xì)致、更科學(xué)。
5.3通過制定管理技術(shù)人員績效考核辦法，對管理技術(shù)人員進(jìn)行績效考核二次分配，給予了區(qū)隊(duì)更大的自主性，調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性。
第2篇
[關(guān)鍵詞]機(jī)電管理；安全生產(chǎn)；具體措施
中圖分類號(hào)：TD 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）20-0159-01
1 機(jī)電管理安全工作方法及措施
機(jī)電作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的基石，只有做好機(jī)電的日常管理，才能確保煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)。為了做好機(jī)電管理工作，必須要制定科學(xué)的、完善的管理制度和機(jī)電專業(yè)的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。只有在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和建立科學(xué)的管理制度并不折不扣地落到實(shí)處的情況下，機(jī)電管理工作才能有序安全進(jìn)行。
1.1 機(jī)電專業(yè)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定
機(jī)電專業(yè)要想循序漸進(jìn)地發(fā)展，首要的是需要制定本專業(yè)、各工種符合現(xiàn)場的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。只有在制定符合現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，才能保證現(xiàn)場施工作業(yè)有依據(jù)進(jìn)行考核，才能確保機(jī)電作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，才能使機(jī)電為企業(yè)生產(chǎn)提供安全要素。機(jī)電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，需要專業(yè)人員從不同環(huán)節(jié)、不同工種制定出詳細(xì)的、符合規(guī)程作業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)。只有通過專業(yè)人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，并將其融入標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的制定中，標(biāo)準(zhǔn)化才能正確地和科學(xué)地指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)，才能使機(jī)電作業(yè)現(xiàn)場有高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，才能確保機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化的有效發(fā)展。
1.2 機(jī)電管理制度的制定和執(zhí)行
科學(xué)管理制度的制定和執(zhí)行，能夠確保企業(yè)健康良性的發(fā)展，為此在嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和國家有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的情況下，必須制定符合現(xiàn)場和作業(yè)方式的措施和規(guī)程，確保現(xiàn)場工作的可操作性。只有在符合現(xiàn)場正確的規(guī)程、措施的指導(dǎo)下，才能保證施工工作的準(zhǔn)確性。機(jī)電管理不能只圖簡單的制度制定，需要有關(guān)部門和專業(yè)人員從現(xiàn)場的角度，從各專業(yè)和相關(guān)規(guī)定入手，制定有指導(dǎo)性的符合科學(xué)的機(jī)電管理制度。機(jī)電安全管理制度制定后，重要的是確保機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化和管理制度的執(zhí)行和落實(shí)。要想做好標(biāo)準(zhǔn)化工作和管理制度的有效落實(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電管理人員的必須做到高度重視，只有這樣，才能保證機(jī)電管理制度和有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)和執(zhí)行。只有作好機(jī)電各專業(yè)、工種和現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以及機(jī)電設(shè)備、配件、電力的管理，才能發(fā)揮機(jī)電作為礦井基石的有效性，才能更好地服務(wù)與生產(chǎn)，才能從源頭上做好機(jī)電專業(yè)各工種和現(xiàn)場的安全保證。為了搞好機(jī)電設(shè)備、配件、電力的安全管理，必須要依靠職工的日常管理，管理要制度化、科學(xué)化，確保機(jī)電管理的有效性。要想機(jī)電管理工作的有序化，領(lǐng)導(dǎo)層必須給予高度的重視，圍繞工作對各環(huán)節(jié)和部門進(jìn)行科學(xué)的配合和協(xié)調(diào)，同時(shí)進(jìn)行管理組織的閉環(huán)工作，確保各項(xiàng)工作有人管，各項(xiàng)工作管理的科學(xué)化、正確化，才能確保機(jī)電管理工作的有效性和安全性。
1.3 做好現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備專業(yè)性分析和總結(jié)
機(jī)電專業(yè)相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行情況和技術(shù)性能必須要從實(shí)際運(yùn)行中的數(shù)據(jù)和實(shí)際情況分析入手，才能很好地掌握設(shè)備的具體狀況，才能給各專業(yè)人員和管理人員提供最直接和實(shí)際的詳細(xì)情況和數(shù)據(jù)，專業(yè)人員才能根據(jù)設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行情況和有關(guān)數(shù)據(jù)制定切實(shí)可行的運(yùn)行檢修和重點(diǎn)的檢查環(huán)節(jié)，才能很好地發(fā)現(xiàn)和及時(shí)預(yù)防設(shè)備的運(yùn)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種情況，確保設(shè)備運(yùn)行情況的正常措施的執(zhí)行和設(shè)備新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和改進(jìn)。要想做好符合不同現(xiàn)場的專業(yè)性的分析和總結(jié)，必須要深入現(xiàn)場、深入實(shí)際，從不斷的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，制定切合實(shí)際的規(guī)章制度，才能更好地指導(dǎo)和考核機(jī)電管理工作。
1.4 先進(jìn)技術(shù)裝備的投入
嚴(yán)格和科學(xué)的管理，可彌補(bǔ)裝備上的不足，可以減少事故的發(fā)生，從而保障煤礦安全生產(chǎn)。但我們必須指出的是，先進(jìn)的技術(shù)裝備不但可以提高工作效率，同時(shí)還可以創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境，可以有效地提高生產(chǎn)的安全性。為此，在當(dāng)今技術(shù)日新月異發(fā)展的時(shí)代，我們要在對現(xiàn)有設(shè)備的性能的掌握和充分發(fā)揮的同時(shí)，要學(xué)習(xí)更先進(jìn)的技術(shù)，引進(jìn)更為先進(jìn)的技術(shù)裝備，充分發(fā)揮其效能，這樣才能更好地將先進(jìn)技術(shù)裝備所產(chǎn)生的效能提高到新的水平，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)；先進(jìn)技術(shù)裝備的投入，要想使其充分發(fā)揮其效能，就必須制定好設(shè)備的定期檢修、維修制度，設(shè)備的包機(jī)制度；責(zé)任到人，設(shè)專人進(jìn)行有計(jì)劃的、定期的設(shè)備檢查和維修，并對設(shè)備檢查、檢修部位和周期做出明確的規(guī)定。只有周密的詳細(xì)的檢修計(jì)劃的制訂和人員檢修到位，才能確保先進(jìn)技術(shù)裝備的正常運(yùn)行和設(shè)備性能的充分發(fā)揮。
1.5 做好人員培訓(xùn)工作
要想更好地發(fā)揮設(shè)備性能，若不能有效提高管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，機(jī)電管理工作也只能是紙上談兵，更談不上切實(shí)的可靠性和安全性。所以為了充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的性能，必須提高管理人員和操作人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。因此，在追求先進(jìn)技術(shù)裝備投入的同時(shí)，必須將提高管理人員和操作人員業(yè)務(wù)水平作為重點(diǎn)工作來抓。管理人員、操作人員除要做好日常設(shè)備的運(yùn)行管理和操作規(guī)程的執(zhí)行外，必須掌握設(shè)備性能，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，只有這樣，才能確保對設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)和狀態(tài)的正確分析和掌握。應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電管理人員對所轄新設(shè)備、新技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)做到掌握所涉及的設(shè)備的原理、性能、使用方法、維護(hù)要領(lǐng)，這樣才能對設(shè)備和現(xiàn)場出現(xiàn)的一般故障進(jìn)行科學(xué)和準(zhǔn)確的處理，才能夠有效地縮短處理事故的時(shí)間，防止誤操作，使事故擴(kuò)大化。管理人員、操作人員的培訓(xùn)工作是否普及化和實(shí)際化，將直接影響企業(yè)機(jī)電管理工作的安全性，培訓(xùn)工作質(zhì)量的好與壞，將在設(shè)備的運(yùn)行狀況和發(fā)生事故時(shí)，處理事故方法和過程中體現(xiàn)出來。只有狠抓操作人員的培訓(xùn)工作不流于形式，要落到實(shí)處，并要嚴(yán)格考核，沒有取得上崗證的，決不能上崗，促使機(jī)電管理工作必須扎實(shí)、可靠、安全。
1.6 強(qiáng)化機(jī)電管理人員的責(zé)任心
強(qiáng)化企業(yè)職工責(zé)任心，沒有高度的責(zé)任感、責(zé)任心，是不能作好機(jī)電安全管理工作的。作為機(jī)電管理人員要必須明確自己的職責(zé)，必須明確責(zé)任重于泰山，自己管理上的小疏忽都有可能造成人員和設(shè)備損害和損壞。機(jī)電管理人員必須對于現(xiàn)場和設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析和匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，確保機(jī)電設(shè)備安全、正常運(yùn)行。只有機(jī)電管理人員高度的責(zé)任心，才能有效地杜絕事故隱患。為此，機(jī)電管理工作除要明確人員職責(zé)外，重要的是強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心，這樣才能確保機(jī)電管理工作的安全性。
1.7 責(zé)任到人及獎(jiǎng)罰分明
企業(yè)職工除了要有高度的責(zé)任心外，必須要明確各部門的工作職責(zé)和范圍，確保工作管轄的明確性，工作落實(shí)的有效性，以確保各項(xiàng)工作能落到實(shí)處，有具體的單位和人員管理。除了明確責(zé)任外，要對單位和管理人員要獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)管理人員的能動(dòng)性和積極性。有了制度，重點(diǎn)是落實(shí)，只有切實(shí)可行的責(zé)任制度和明確的獎(jiǎng)罰措施才能很好地將各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)真正落實(shí)到實(shí)處，才能真正地做好機(jī)電管理工作。合理的獎(jiǎng)罰制度的落實(shí)將調(diào)動(dòng)職工的積極參與性，為此需要企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行制定的合理的獎(jiǎng)罰制度，這樣才能確保機(jī)電管理工作有效的延續(xù)。另外，對于機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配置、組織形式、體系結(jié)構(gòu)要結(jié)合實(shí)際情況，不能一味求大求全。
2 小結(jié)
第3篇
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；成本控制；應(yīng)對策略
一、建筑工程項(xiàng)目中的成本管理問題
在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目中，其成本管理為粗放型管理模式，其效果不佳，并存在不少問題。
（一）對成本管理與控制的重視不夠
在目前的建筑項(xiàng)目管理中，一些管理人員不具有較高的成本管理意識(shí)，法律責(zé)任意識(shí)也較弱，將業(yè)主、總包與分包的關(guān)系單純地理解成建設(shè)單位和施工單位的合作關(guān)系，缺乏合同觀念以及經(jīng)濟(jì)意識(shí)；有的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為施工與工程技術(shù)員工只需將工程進(jìn)度及質(zhì)量抓好則完成任務(wù)，而項(xiàng)目成本管理與控制則是成本管理人員的責(zé)任。因?qū)Τ杀竟芾淼恼J(rèn)識(shí)不到位，管理組織由形式上看財(cái)務(wù)成本員、項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、計(jì)劃員、設(shè)備員、安全員及質(zhì)量員等人員配置是否齊全，但施工過程中，有關(guān)人員未能承擔(dān)起成本控制的責(zé)任。
（二）管理工作效率與成本管理水平低
在現(xiàn)代建筑工程中，成本管理的順利開展極大地取決于管理手段及管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。然而，在實(shí)際工作中，有些管理人員具有組織經(jīng)驗(yàn)與施工管理能力，但成本管理能力不高，文化與專業(yè)知識(shí)低；具備較高理論知識(shí)水平的新人員，其經(jīng)驗(yàn)卻不足；具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)、成本管理能力的復(fù)合型人才整體不足。
（三）成本控制措施不完善
因工程項(xiàng)目的紛雜性，使成本控制措施具有多樣性，因此，不同工程應(yīng)制定切實(shí)有效的、有針對性的成本控制計(jì)劃。實(shí)際上，不少施工企業(yè)，事前成本控制計(jì)劃不清晰，抑或?qū)︻愃祈?xiàng)目進(jìn)行照搬，當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)則無法采取有效對策，導(dǎo)致成本管理僅為形式化。特別是材料管理不嚴(yán)，有嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。材料費(fèi)用占工程造價(jià)的60％以上，因而，材料費(fèi)用盈虧對工程盈虧起著直接的影響作用。
（四）未能落實(shí)獎(jiǎng)罰措施
在現(xiàn)行的項(xiàng)目成本管理中，企業(yè)對考核與獎(jiǎng)罰重視不夠，未能落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，成本超支和個(gè)人收入未能直接掛鉤，因而，不少管理人員并不十分關(guān)心成本管理與控制情況，有些人員甚至不清楚自己所負(fù)責(zé)的工程預(yù)算成本、計(jì)劃成本以及實(shí)際成本等情況。
二、建筑工程項(xiàng)目的成本控制應(yīng)對策略
（一）提高管理人員的成本控制意識(shí)
在建筑工程項(xiàng)目成本控制中，管理人員有著重要職責(zé)，因此，企業(yè)應(yīng)提高管理人員的成本控制意識(shí)。第一、強(qiáng)化人員的成本控制觀念。在成本管理與控制中，應(yīng)加強(qiáng)管理人員對成本理念的全面而正確的理解，加大管理者在成本管理上的重視程度，增強(qiáng)全員參與意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)“全方位、全過程、全員”的成本管理與控制。第二、加強(qiáng)監(jiān)督管理，實(shí)施成本管理。
（二）提升成本管理人員的整體素質(zhì)
建筑工程項(xiàng)目的成本管理，涉及的環(huán)節(jié)是多方面的，不只是工程項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人責(zé)任，而是全員的共同職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理集權(quán)、財(cái)、人、物于一身，他們的素質(zhì)極大地影響著項(xiàng)目管理的成效。因此，在工程項(xiàng)目成本控制工作中，應(yīng)注重提升管理人員的整體素質(zhì)，重視項(xiàng)目經(jīng)理的選取與項(xiàng)目管理建設(shè)。各項(xiàng)目管理人員須自覺而認(rèn)真地學(xué)習(xí)以及嚴(yán)格地執(zhí)行項(xiàng)目成本控制和核算管理制度，不利用工作或職權(quán)而隨意地干擾成本和核算管理工作，真正落實(shí)項(xiàng)目成本管理工作。與此同時(shí)，重視職員的教育與宣傳工作，促進(jìn)企業(yè)全方位地轉(zhuǎn)變觀念，樹立挖潛增效、精耕細(xì)作、集約經(jīng)營的新管理理念，營造出“全員參與、整體重視、生產(chǎn)全過程控制”的成本管理氛圍，依據(jù)成本管理體系的要求與目的，結(jié)合成本管理特點(diǎn)，構(gòu)建成本管理新體系。
（三）把握成本預(yù)控和項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制
第一、抓好成本預(yù)測與預(yù)控。在成本控制中，施工項(xiàng)目成本預(yù)測是其要環(huán)節(jié)，是一個(gè)重要的事前控制環(huán)節(jié)。通過預(yù)測，可以預(yù)見施工的成本發(fā)展趨勢，為成本管理的決策以及成本計(jì)劃的編制提供有關(guān)依據(jù)。
第二、強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制，主要包括如下幾方面：
1、在項(xiàng)目施工中，根據(jù)成本控制計(jì)劃，生產(chǎn)管理職員下達(dá)各限額領(lǐng)料單與施工任務(wù)單。在項(xiàng)目成本控制中，提高項(xiàng)目材料的管理是其重要的環(huán)節(jié)，一般而言，材料成本占工程造價(jià)的比值約為60％，因而，在工程成本控制中，材料成本的控制是十分重要的。企業(yè)若不重視材料管理，那么，項(xiàng)目成本管理則無從談起，因此，企業(yè)應(yīng)全過程、全方位地加強(qiáng)材料管理。
2、在項(xiàng)目施工中，須強(qiáng)化管理限額領(lǐng)料單。企業(yè)在材料管理中進(jìn)行全過程、全方位地管理。工程中標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)組織施工人員對施工預(yù)算進(jìn)行編制，經(jīng)審批后，其預(yù)算作為材料需求量計(jì)劃的編制依據(jù)，并為層限額領(lǐng)料操作依據(jù)。施工預(yù)算報(bào)材料部，由材料部按照項(xiàng)目部所編采購計(jì)劃以及企業(yè)資金狀況進(jìn)行材料采購，若施工中出現(xiàn)超額用料，材料管理員須查明原因。
（四）重視策略獎(jiǎng)罰，促進(jìn)績效考核和兌現(xiàn)
在成本控制工作中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目績效考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰策略，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，為完成目標(biāo)成本而努力。在施工成本管理過程中或結(jié)束后，進(jìn)行施工成本的考核與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，按時(shí)或定期依據(jù)成本管理盈虧情況，對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)對項(xiàng)目部制定出成本控制總目標(biāo)，而項(xiàng)目部則把分項(xiàng)目標(biāo)通過責(zé)任制落實(shí)至各相關(guān)部門，確定責(zé)任人與獎(jiǎng)罰措施，然后依據(jù)工程進(jìn)度加以考核，同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)罰。在建筑工程的施工過程中，對加大成本的責(zé)任人員，應(yīng)根據(jù)成本責(zé)任制予以相應(yīng)懲罰；對成本降低而做出貢獻(xiàn)的職員，企業(yè)應(yīng)予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。在獎(jiǎng)罰尺度上，應(yīng)以獎(jiǎng)勵(lì)為主，以提高職員的生產(chǎn)積極性，但對于未能達(dá)到質(zhì)量或工期等要求的，應(yīng)按章罰款同時(shí)賠償損失。
總之，在建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制是其重要的環(huán)節(jié)，對項(xiàng)目建設(shè)起著十分重要的作用，有利于增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)重視成本控制，發(fā)現(xiàn)與解決成本管理問題，提高管理人員的成本控制意識(shí)，提升人員整體素質(zhì)，從而更好地提高企業(yè)效益與競爭力。
參考文獻(xiàn):
[1] 胡小君.淺析建筑工程項(xiàng)目科學(xué)管理與成本控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009,(8).
[2] 李玉軍.我國建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2009.(9).
