項目管理工作計劃書范文

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第1篇

的現狀和特點，針對當前科技項目管理工作中存在的問題尋求積極的解決方法，探索在作為以貿易立業的企業中，實施科技項目管理工作一體化深入開展的措施，為后續科技項目管理工作提供參考。

關鍵詞：中化倉儲企業 科技項目 管理

0 引言

中化集團下屬倉儲企業眾多，集中分布在東部沿海城市，主要從事石油或者化學品倉儲、中轉貿易，其中以分布在華東、華南的部分企業最為典型，各企業各有特色、各自營業，又同宗同聯，同承一脈，因此又相互聯系，相輔相成。而科技管理工作作為科技創新及業務貿易一體化的平臺和突出體現，已經奠定了一定基礎平臺，積累了一些經驗，并逐漸形成相應體系制度，然而作為企業創新的科技項目管理也是需要下屬企業科技人員和相關管理部門不斷摸索創新，積石成山，共同創造倉儲企業一體化科技管理氛圍，推進科技項目管理工作不斷提高。

1 企業科技項目管理的特點

與科研院所的科技項目管理工作不同，企業的科技項目管理具有其獨立的特點。主要體現在：

1.1 重實效，科技項目創新結合實際經濟活動。企業是經濟活動的主體，企業科技項目的立項均基于企業在市場經濟中的發展需求，通過科技項目立項研究解決阻礙企業發展、牽制企業效率提升的疑難問題，實現改革創新、改善管理、提升效率，最終實現經濟利潤的增加。

中化集團作為一個貿易型企業，轉向發展建立實體經濟，因此借助科技創新實現突破性發展顯得尤為重要。作為市場經濟的主體，集團下屬諸多企業每年都面臨營業利潤的指標和壓力，通過有針對性的科技項目研究和管理創新，項目研究成果應用于實際經營，為達成經營指標提供方法和尋求突破，是一條行之有效的“捷徑”。因此，與科研院所注重理論研究深度和科學探索價值的科技項目不同，企業科技項目重“實”避“虛”，更加注重產研的結合，而在項目的理論研究和創新方面給予考慮并不是很多。目前所執行的科技項目立項基本都是根據實際需要和市場需求而設立，旨在通過技術創新，提升企業自主創新能力和水平，并使科技開發和科技項目成果有的放矢，達到事半功倍的效果。

1.2 科技項目分類相對簡單，單個項目注重項目全周期過程管理。與大部門科研院所/大學里的科技項目動輒幾十類幾百類的細致分類不同，企業科技項目的分類多根據實際經營過程和經營類別進行分類，具有該企業所屬行業專業分類的原則，因此分類都突出在行業內，分類項數相對簡單，且數量偏少是常見現象。

企業科技項目一般思路按照原始創新、集成創新、引進消化吸收再創新三個層面，實行分類管理，同時結合項目專業原則進行區分和歸類，促進自主創新能力的建設。企業科技項目要經歷項目可行性論證（立項）、執行與監控、收尾和驗收等幾個階段，在項目實施過程中重點把握質量、進度、費用的管理，加強項目統籌協調，充分發揮各方資源，建立各部門及各專業間的協調配合，充分體現出項目管理的全周期過程特點。

1.3 直面市場經濟，直接接受市場經濟考驗和挑戰。企業的科技項目創新直接面對市場需求，因此其項目成果的直接應用就跟企業的經營狀況一起接受市場的直接驗證，項目成果的好壞，效益成敗就直接跟隨企業在市場經濟中的生存、競爭力而體現出來。因此，面對全球經濟一體化的浪潮，企業必須著眼于長遠發展，堅持以創新為主線，認真研討新時期科技項目管理的發展方向和發展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰。

2 科技項目管理工作的問題和解決措施

2.1 申報審核程序尚待完善，強化科技項目內容多元化、研究深入化發展。企業科技項目管理已經實施多年，對往年倉儲企業的科技項目申報和實施情況進行統計，可以看出，項目申報的主要力量在生產運營企業或者工程技術部門，原因在于倉儲企業的科技革新和項目可申報點并不寬泛，而倉儲企業的主要工作在于生產運營和設備維修改造，而生產或工程技術管理部門具有更為全面、專業配置更為充實的技術人才由其全面接管其庫區生產運營工作，其庫區生產維修、改造創新、管理改善等相關工作也主要由工程技術人員完成。再次，根據科技項目立項依據，即圍繞公司生產經營中待解決問題及管理提升需要，重點推進公司在節能降耗、安全生產、工程建設、綜合管理等方面有較為明顯的改善作用的項目。綜合分析2012年某下屬倉儲企業推進的17項專項課題，其課題內容主要集中在設備管理、安全生產和管理改善等方面。雖然各專題項目參與人員專業配置、參與貢獻的深度和廣度有了進一步的加強，跨部門、跨公司的合作也進一步加強，但在課題內容選擇、內容研究的深入性和實效性方面仍需進一步提高，尤其在新報項目預期成果與實際生產效率提升、管理改善，以及與公司生產、業務結合的緊密性方面的應用需重點增強。

2.2 科技項目進度跟蹤檢查與驗收管理。科技項目一般由項目負責人及相關組員組成，并作為項目管理團隊形式在項目周期內共同完成項目目標。科技項目負責人作為項目總體質量、進度、經費的掌控者和執行人，對項目擁有至高無上的權力，對項目立項、執行、監控、收尾全項目過程進行總體負責。因此在項目進度監控過程中，我們采取的是項目負責人制，由項目負責人對項目進度進行把握和監管，并定期上報項目進度情況，對項目進度匯報信息負責。然而在實際執行過程中，由于項目負責人的督促不夠或項目本身原因，許多項目出現進度困難，或者在實際的周期進度信息收集中缺乏或者根本無進度成果可呈。造成此結果的原因除了項目負責人對項目本身的重視程度不夠、不嚴格執行項目進度計劃，在后期執行中出現順其自然、聽之任之的情況之外，科技項目管理工作者對項目實施過程中的進度的控制不夠重視，同時未就項目質量、成本給予充分綜合考慮分析，及時提出整改警戒或調整，也是致使整個項目不能得到有效的控制、造成項目的不良結果的重要原因之一。

此外，科技項目采取的是項目申請驗收和通過科技委員會結題答辯的形式來完成驗收的，此種方式雖然在一定程度上固化了項目結果，實現了項目完成后的最終結果定性驗收和總結，但是缺乏對項目結題成果科學的標準判定，并未形成通用性的評定指標，以是否完成項目立項內容作為項目驗收唯一標準是不全面的。同時，缺乏對科技項目結題驗收后的后續成果評判原則和標準也是需要進一步考慮完善的問題。而在實際管理過程中，公司的科技管理人員和科研人員把更多的時間和人力放在項目的前期評審和立項上，弱化了項目執行過程和驗收的管理，弱化了階段性過程出現的重大問題對項目的及時終止，形成了立項嚴格、執行、驗收過程松的局面。

因此，為達到在進度和驗收過程中對科技項目質量的管控效果，在項目立項初期及其實施進程中，根據項目總體規劃及周期理論，按照項目的各實施階段的具體情況建立詳細的實施計劃，并嚴格按計劃檢查和評估每個階段與計劃目標的偏差，及時做好信息分析和統計上報科技管理委員會的工作。項目執行過程管理的有效性直接關系到項目成功的關鍵。應用項目生命全周期管理理論加強項目執行過程管理是加強企業科技項目管理的有效措施。

2.3 科技項目小、層次淺，重大科技項目缺乏。總體觀察中化倉儲企業申報的科技項目，在設備綜合管理及技術改造方面居多，存在項目規模小，研究內容不深入等現象。從項目立項的資金規模上看，在數千至數萬元的占多數，超過十萬以上的科技項目屈指可數，達到一定規模和研究深度的重大科技項目缺乏。對此，為形成科技項目規模效益，同時實現科技項目的深入研究，實現實質性創新解決工程實際的根本性問題，公司在新項目申報時應鼓勵科技項目向縱深申報，結合工程實際在某一行業或者某一技術突破點深入挖掘，深層次申報，同時鼓勵多專業人員組隊攻關，多層次配置與協作，將科技項目做深，做到獨一無二，真正實現技術創新，實現重大科技項目突破，并向市、省級等更高層次的科技項目管理機構申報。

2.4 科技項目獎懲管理。科技項目獎懲制度不完善，亟待完善。目前，中化倉儲類企業針對科技項目的獎勵實施重點體現在項目的結題后的獎勵等級評比，以及相關的科技成果（論文、專利等）發表的獎勵上，僅停留在科技項目結題層面，并具有一次性。而對科技項目形成的成果應用對企業經營改善和利潤提升的獎勵未形成行之有效的獎勵標準。另外，對科技項目的懲罰制度和規則也尚未形成。而對科技項目的獎懲管理是科技項目管理的重要內容，是對優秀科技項目的肯定，也是鼓勵優秀科技人才不斷深入科技項目實踐和創新的有效方式，另外一方面，通過獎懲管理，也是對科技項目的容優除劣過程的有效手段和措施。因此，建立相對完善合理的科技項目獎懲體系，執行科學的、又具有優勢的獎懲管理規則，對良好濃厚的科技項目研究氛圍形成，激勵企業員工多參與科技項目研究和創新是根本良策。

3 總結

綜上所述，中化下屬倉儲企業科技管理工作經過幾年的發展，已經初步成立了基礎的管理體系，健全了相關規章制度，并通過初步的科技項目管理實施，積累了寶貴的經驗，提供了管理創新的基層實踐信息，為科技管理工作進一步改善和提升奠定了基礎。

然而在目前的科技項目執行、管理制度宣貫過程中呈現出的許多弊端也應讓科技項目管理工作者重視和警惕起來，根據各倉儲企業實際情況建立忠于現實、適于實踐的科技項目管理體制，完善科技項目管理相關部門監管職能等措施，進一步提升中化倉儲類企業科技項目管理工作，通過科技項目創新增強企業核心競爭力，推動企業長足發展。

參考文獻：

[1]姜曉林.科技項目管理中知識管理系統研究[D].大連理工大學，2008.

第2篇

一、履行崗位職責情況

本人參加工作后，先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。在此期間，本人努力鉆研專業技術知識，并在管理過程中結合運用，通過理論聯系實際，所學的專業理論知識迅速轉化為了業務能力。2007年本人參加全國經濟師職業資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發的中級經濟師證書。2008年公司聘任為經濟師至今。調任綜合管理部主管崗位后，在企業管理崗位上，本人努力發揮助手作用，較好地履行了個人職責，為部門和企業整體工作目標的實現發揮了應有的作用。

二、現專業技術資格前主要工作總結

2002年7月份參加工作后，本人先后從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。

在擔任項目計劃管理員期間主要工作是做好統計管理，主要包括：工程計劃編制、工程周報、勞動用工報表、工程量臺賬統計、分包統計等。各類臺帳的統計按月度進行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極為項目部的生產經營工作服務。

在擔任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規定進行學習，保證在以后的工作中能做到各部門統一起來。日常做好監督檢查工作，根據出勤情況嚴格執行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產積極性。階段獎等根據職工的日常考核嚴格發放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調動職工的生產積極性。

在工程造價員和招投標員崗位上，本人通過培訓和個人學習，先后取得了造價員、招標師證書。完成了仁和醫院大樓、東興寓城花園小區、山東經濟學院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學興隆校區學生公寓、山東電力高等專科學校電網實驗樓等工程工程投標、預結算編制、分包招標等工作，較好完成了公司交辦的任務，為公司工程中標、進度結算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質管理崗位上，本人作為資質負責人，積極為公司發展建言獻策，加快公司資質晉升，求得企業更快發展。按照公司部署，本人認真精心準備資質升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強內外部溝通協調，公司資質晉升工作得到了住建部、山東省電監辦等政府部門的肯定。公司先后順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質、建筑工程施工總承包二級資質、市政公用工程施工總承包三級資質、環保工程專業承包三級資質、國家能源局二級承裝(修、試)電力設施許可證、質監總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務部對外承包工程資質，為公司提升實力、加快發展做出了自己的貢獻。

三、現專業技術資格后主要工作總結

（一）加強企業管理和工程技術經濟業務知識學習。先后自學了《著名商學院EMBA課程合集》、《內控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運營》、《新金融時代》、《工業4.0——即將來襲的第四次工業革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業現代化管理、全面質量管理等理論、手段和方法，掌握了現代企業制度理論。

企業管理工作涉及生產、經營、安全、技術、管理等方方面面，專業性、綜合性強。本人深知做好企業管理工作，光有經濟知識是不夠的，本人通過三年函授學習，2014年取得了土木工程專業本科學歷和工學學士學位。有了經濟管理與工程技術專業知識，本人參與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術手冊》、《大型火電機組檢修手冊》先后由中國水利水電出版社出版發行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機組環保改造、現代大型火電機組檢修起到了積極促進作用。

（二）建立完善公司企業管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業務招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據報銷管理辦法》、《公司經理辦公會議事規則》、《文明辦公考核管理辦法》、《公司各類會議管理規定》、《公司資質管理規定》等企業管理制度。辦法執行過程中得到了員工和公司領導的認可，保證了企業正常運營。

（三）建立公司考核機制，完善公司考核績效管理。為了充分調動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考核管理辦法》、《項目部績效考核規定》等文件，明確了考核依據與原則、考核組織及層次、考核程序、績效考核標準、考核權重及考核結果兌現等。并與軟件公司聯合編制了網絡版公司員工考核系統，經過試用及修改后，員工考核體系已基本達到預期的效果。績效考核是提高企業執行力、實現各項目標任務、促進企業管理持續提升的重要手段。通過績效考核，加強了對各項業務管控，進一步提升了企業整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業務發展管理規劃》。本管理規劃主要內容包括企業發展發展現狀（基本情況、資源情況、業務范圍）、業務發展SWOT分析（優劣勢、機遇與挑戰）、業務發展方向和目標、市場開發規劃、經營管理規劃、現場管控規劃、風險管理規劃、內部管理提升規劃、人才發展規劃、品牌規劃等。制定本規劃作為檢修技改板塊全體員工行動綱領，積極推進理念改革，強化執行力建設，提升施工組織管理能力，促進了檢修技改板塊業務健康持續穩定發展。

（五）編制《公司工程分包項目結算管理實施細則》。就分包目的、范圍、職責、原則與程序、進度預結算、工程項目竣工結算、工程款的支付、考核與獎懲等，進行了詳細規定。實施本細則后，進一步加強了工程分包項目結算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進度，提高了項目經營管控水平。

（六）規范公司投標和市場開發工作。制定了公司《工程投標管理程序》，確定工程投標過程中各部門之間的責任及義務劃分，確保投標工作分工協作順利進行。開發部負責招標文件的購買及與招標人的聯系，總體負責投標活動的策劃及實施，負責投標文件的裝訂及包封；負責投標文件的歸檔、整理、分析，并協助財務部負責投標所需投標保證金的辦理。計經部負責投標文件商務部分的編寫。工程部負責投標文件技術部分的編寫。物資部負責配合投標過程中有關材料及設備價格的提供。工程開標完成后，由參加投標的人員把投標活動中相關的資料及開標過程中的有用信息提供給開發部整理，為以后投標決策提供參考。

（七）制定了《企業全面精細化管理專項實施方案》，力求在管理短板和瓶頸問題、基礎管理工作夯實、發展理念轉變、細化和規范完成各項任務等方面實現持續改進。主要從制度建設、市場推廣、人才戰略建設、經營管理、物資采購、風險管理、信息化建設等十個方面采取措施實施精細化管理。通過檢查、績效考核等方式對實施方案進行考評，直接與月度超產獎掛鉤。用制度、流程和程序來規范每一個員工的行為，養成按制度和流程來辦事的良好作風，適時導入卓越績效和其他先進的管理模式，夯實公司的管理基礎，提升制度執行力。通過開展精細化管理，全面提升了各項管理水平和公司經營效益，促進了公司持續快速發展。

第3篇

范文一：郵政管理局下半年財務工作計劃

在全省郵政管理局長座談會上，省郵政管理局重點安排下半年財務工作。省郵政管理局要求：

一要強化目標導向，提高預算編制水平。進一步堅持厲行節約，嚴控一般性支出;改進項目管理方式，做實項目庫;實施中期財政規劃管理;全面推進預算績效管理;建立預算評審機制。

二要強化財務監督，做到年度檢查全覆蓋。

三要強化管理措施，提升財務規范管理水平。講規矩，守底線，確保財務安全;嚴措施，強約束，確保執行規范;重履職，強能力，提升管理水平。

四要強化責任意識，增強財務工作的責任感。

省郵政管理局強調，各市局要將財務管理工作作為“三嚴三實”專題教育的重要內容，堅持問題導向，貫徹從嚴要求，嚴紀律、嚴管理，實抓、實改、見實效，確保財務科學規范管理落到實處。

范文二：集團公司財務部下半年工作計劃

集團公司財務部召開半年工作會議，總結上半年工作部署下半年工作。會議要求公司各級財務人員：

一要尋找差距，拾遺補漏，自查自糾，認真整改，不出問題;

二要加強財務基礎工作，加強溝通，及時清理往來款項，做好財務檔案整理工作;

三要及時反饋，不重不漏;

四要加強紀律，認真填寫《工作考核手冊》，記好日志;

五是在堅持財務制度的前提下，加強服務，保證財務工作高效有序，為單位經營決策當好參謀。

范文三：財務科下半年工作計劃

今年上半年，在全體干部職工的共同努力下，公司的各項工作都可圈可點，單班工效大幅提升，內部管理成效明顯，工資總額逆市不減，各項活動有序開展，實現了“三無一降零事故”目標。為了繼續做好下半年各項工作，根據郜礦長在六月份安委會暨考核會議上的講話，要求全礦上下認真總結，精心謀劃，確保全年各項目標任務的順利實現，努力使擬寫總結計劃的過程成為進一步統一思想、凝聚共識的過程，成為進一步查找問題、總結經驗的過程，成為進一步探索規律、推動工作的過程，確保全年目標任務的順利實現。

根據公司提出的“1388”工作思路并結合上半年在工作中存在的問題，計劃在接下來的工作中重點在以下幾個方面進行改進、提高：

一、嚴格遵照國家財經法規，認真做好日常會計核算工作。

二、按年初制定目標，繼續強化成本費用監督控制。

三、加強閑置資產、報廢資產處置管理工作。年末前進行一次財產清查，確保資產的完整、安全。

四、盤活現有存量資金，積極為企業創造更多收益。

五、督促科室人員強化業務知識學習，提高個人綜合素質。