新公司策劃方案范文

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第1篇

   時間：20xx年1月末

   地點(diǎn)：公司大會議室、xx餐廳、xxxKTV

   參加人數(shù)：公司全員

   所需時間總計：7小時

   一、活動目的

   對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，制定新一年度工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標(biāo)，表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，增強(qiáng)員工的凝聚力。

   三、年會主題

   起航輝煌20xx

   四、年會安排

   1、茶話會

   1)時間：下午3時-5時

   2)內(nèi)容：

   a)各部門就20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)，20xx年的工作方向和目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃;b)個人自由發(fā)言;

   c)領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言;

   d)表彰優(yōu)秀員工;

   e)公司員工大合影。

   2、聚餐

   1)時間：晚上5時-7時

   2)內(nèi)容：員工聚餐;總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。

   3、KTV聯(lián)歡

   1)時間：晚上7時-10時

   2)內(nèi)容：員工節(jié)目匯演，穿插游戲抽獎活動。

   4、活動結(jié)束

   五、人員安排及職責(zé)

   1、總負(fù)責(zé)：xxx

   主要工作：總體協(xié)調(diào)，人員調(diào)配。

   2、策劃和現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xxx

   主要工作：年會策劃、會議節(jié)目安排、舞臺協(xié)調(diào)、現(xiàn)場資訊采集。

   3、后勤：xxx

   主要工作：餐廳和KTV預(yù)定、物資采購、車輛安排、人員接待。

   4、會場布置：xxx

   5、活動主持：xxx

   主要工作：根據(jù)活動流程進(jìn)行活動主持。

   五、會場布置

   公司大會議室

   A：投影展示：本公司的LOGO及年會主題B：桌上擺放水果等食品若干

   六、獎品設(shè)置

   一等獎：iPad;

   二等獎：iPhone;

   三等獎：豆?jié){機(jī);

   優(yōu)秀員工獎：空氣凈化器。

   七、員工文藝匯演、抽獎、游戲

   1)節(jié)目選取形式：各部門報送或做游戲選取。

   2)抽獎：由總經(jīng)理抽取寫有員工姓名的卡片選取。

   3)游戲：暫無

   八、預(yù)算

   茶話會：300元

   聚餐：5000元

   KTV：3000元

   以上費(fèi)用不包含獎品、酒水、煙和交通費(fèi)

   公司年會活動策劃方案范文精選

   活動目的

   1. 提升公司凝聚力;

   2.加強(qiáng)各部門同仁之間的溝通與聯(lián)系

   3. 增強(qiáng)公司員工的集體觀念

   參加對象

   公司全體員工、公司各級領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)商

   活動日期/時間

   2015年2月X日 PM17:30——20:45

   活動地點(diǎn)：XX

   活動內(nèi)容

   1. 公司年夜飯

   2 公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

   3. 游戲/娛樂活動

   4. 抽獎

   活動流程

   時間項目活動內(nèi)容說明

   預(yù)備全體人員進(jìn)場活動全程貫穿餐飲

   晚會開始,致詞。主持人上臺宣布新年晚會正式開始,并請李總上臺講話。XX總致詞后,有請XX經(jīng)理發(fā)言。

   熱身游戲

   抽獎抽出三等獎

   祝福詞接龍每桌每次派一個人站起來說一句新年祝詞,祝詞的第一個字必須與上一桌說的祝詞的最后一個字一樣,至少需“諧音”。

   說錯的人上臺抽取指示表演內(nèi)容的小紙條,根據(jù)紙條上的內(nèi)容表演一個節(jié)目,或直接獲得禮品。表演完的員工,送小禮品1份。

   抽獎抽出二等獎

   每桌選出2名代表,共20個人分成4組,按照抽取的題目表演一套動作,最后一個人說出表演的內(nèi)容。答對的一組,每人送1份獎品。

   喝可樂比賽每桌推出一人參加比賽,共10人分成2組,每組評出1名獲勝者。獲勝者得1份獎品,共2份獎品。

   腦筋急轉(zhuǎn)彎搶答(10道題)主持人宣讀問題,然后開始舉手搶答。

   答對的員工,送獎品一份。獎品:10套

   假話連篇”游戲共20個人分成4組,每組上臺表演。主持人說“鼻子”,比賽者要用手指指著臉上的其它五官(眼睛、嘴、眼睛或耳朵),而不能指著鼻子。聽從主持人說的五官用手指指著的人,淘汰出局。每組決出1名小組勝出者,4組比完后,4個小組勝出者進(jìn)行決賽。決賽勝出者得大獎1份,其他3名得鼓勵獎1份。

   公司年會活動策劃方案范文精選

   1年會籌備工作

   成立活動策劃籌備小組

   2年會內(nèi)容

   活動名稱：公司年會。

   活動基調(diào)：喜慶、歡快、盛大、隆重。

   活動主題：以客戶為中心，以奮斗者為本。

   活動目的：對今年年公司的工作成績進(jìn)行總結(jié)，展望公司2017年的發(fā)展。

   愿景：同時豐富員工企業(yè)文化生活，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力，增進(jìn)員工之間的溝通、交流和團(tuán)隊協(xié)作意識。

   活動日期：自定。

   活動地點(diǎn)：XXXX酒店。

   參會人數(shù)：上下游供應(yīng)商，經(jīng)銷商以及全體公司員工。

   活動內(nèi)容：總經(jīng)理致辭、文藝匯演、晚宴。

   3工作分工

   1.文案組

   負(fù)責(zé)人：XXX負(fù)責(zé)成員5名。

   負(fù)責(zé)主持人形象設(shè)計：串詞、祝酒詞起草、審核。

   (總經(jīng)理演講稿起草、審核。)

   2.會場布置組

   負(fù)責(zé)人：XXX負(fù)責(zé)成員5名。

   負(fù)責(zé)設(shè)計、聯(lián)系制作年會舞臺背景墻、橫幅、簽名板及各種材料的打印和制作、負(fù)責(zé)鮮花或花籃的采購/租賃、負(fù)責(zé)現(xiàn)場攝影、DV攝像、照相。

   開場PPT制作：年會期間除節(jié)目音樂外的所有音樂搜集。

   負(fù)責(zé)與酒店工作人員配合調(diào)試功放、燈光、音響、話筒、投影、電腦并播放年會現(xiàn)場所有節(jié)目伴奏帶及頒獎音樂和進(jìn)場PPT等，會場安全檢查、消防、電源、設(shè)備等。

   3.節(jié)目組

   負(fù)責(zé)人：XXX負(fù)責(zé)，成員5名。

   節(jié)目類型：唱歌、舞蹈、小品、話劇、歌舞劇、魔術(shù)、樂器演奏、戲曲、相聲、時裝秀等。

   選取節(jié)目規(guī)則：以抽簽的形式、每個部門可抽取2個節(jié)目簽，從中選取一個類型節(jié)目表演。

   節(jié)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：若彩排時達(dá)不到質(zhì)量要求，須重新編排直到達(dá)到要求為止。

   節(jié)目彩排時間：每日選抽兩個部門彩排。

   文藝匯演節(jié)目內(nèi)容的要求是“以客戶為中心以奮斗者為本”。

   4.節(jié)目組負(fù)責(zé)人具體工作如下

   負(fù)責(zé)完成對所有節(jié)目的排練、設(shè)計、篩選及后期的彩排工作。

   負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接。

   負(fù)責(zé)聯(lián)系租用或購買節(jié)目所需的服裝道具和主持人、演職人員的化妝等。負(fù)責(zé)小游戲的提供、抽獎獎項設(shè)置等。

   負(fù)責(zé)安排文藝節(jié)目評委及獎項設(shè)置負(fù)責(zé)確定頒獎人員。

   4迎賓組/禮儀組

   負(fù)責(zé)人：XXX負(fù)責(zé)，成員5-6名。

   年會進(jìn)場入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座。

   負(fù)責(zé)嘉賓、參會人員的簽，并發(fā)放年會禮品，做好登記。

   負(fù)責(zé)配合抽獎獎品、文藝表演獎品的發(fā)放。

   負(fù)責(zé)年會過程中放禮炮。

   5后勤組

   負(fù)責(zé)人：XXX負(fù)責(zé)、成員5名。

   負(fù)責(zé)活動所需的禮品、獎品、紀(jì)念品、食品及其他年會所需物品的購買、 準(zhǔn)備、保管及發(fā)放。負(fù)責(zé)與酒店工作人員的溝通、協(xié)調(diào)。

   6活動費(fèi)用預(yù)算

   年會場地：租金、晚宴、機(jī)器租憑費(fèi)用 XXX。

   會場布置：KT板簽名板、背景墻、鮮花、裝飾品等。

   服裝、游戲道具：文藝匯演節(jié)目服裝、道具、獎品。迎賓、主持人服裝、妝容造型等。

   酒水、飲料：文藝匯演過程中所需酒水、飲料、小吃。

   年會禮品：參會人員每人一份的公司年會禮品。

   年會獎品：抽獎獎品。

   其他支出：備用 XXX 。

   費(fèi)用合計：

   7年會安排時間流程表

   1. 13：00-15：30 工作人員到達(dá)酒店

   年會節(jié)目表演人員、所需物料如KT板、橫幅、鮮花、禮品、獎品、演出服裝等需全部到達(dá)酒店。

   2. 場地布置

   年會場地入口接待處布置，如簽到處KT板擺放、舞臺背景、花籃擺放、迎賓人員安排、年會禮品擺放等。

   酒店工程部人員與負(fù)責(zé)場內(nèi)布置的人員配合布置，如背景板放置、拉橫幅、場地擺放、裝飾物品等。

   抽獎獎品放置酒店化妝間門口，食品分配后擺放于桌面，共XX桌、放桌牌。

   3. 人員提前分配

   文藝匯演人員化妝、換裝等。

   音響調(diào)試音樂、攝影機(jī)、照相機(jī)準(zhǔn)備到位。

   燈光、投影、音響、消防安全等會前準(zhǔn)備情況檢查 。

   4. 15:30-16:00 人員進(jìn)場

   參會人員在入口處簽到后，在迎賓處領(lǐng)取每人一份的新年禮品，進(jìn)場，對號入座，提前安排桌號。

   《XXXXX》PPT、音樂播放同時主持人提醒進(jìn)場秩序及參會注意事項。

   5. 16:00-16:05 開場舞

   開場舞表演

   6. 16:05-16:10 年會開始

   主持人熱情開場嘉賓介紹等

   7. 16:10-16:30 總經(jīng)理致辭

   8. 節(jié)目表演

   16:30-16:35 節(jié)目1

   16:35-16:45 節(jié)目2

   16:45-16:50 節(jié)目3

   16:50-17:05 抽獎(三等獎 )

   17:05-17:20 游戲 (游戲一)

   17:20-17:25 節(jié)目4

   17:25-17:35 節(jié)目5

   17:35-17:40 節(jié)目6

   17:40-17:50 抽獎(二等獎 )

   17:50-18:10 游戲 (游戲二)

   18:10-18:15 節(jié)目7

   18:15-18:20 節(jié)目8

   18:20-18:25 節(jié)目9

   18:25-18:35 抽獎(一等獎 )

   18:35-19:00 評選 (節(jié)目表演獎項評選、頒獎)

   9. 晚宴(上菜)

第2篇

一、總則

為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊精神的人才隊伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.

2、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、為同方中層管理、技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在同方形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進(jìn)管理效率。

三、考核原則

1、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級以上經(jīng)營管理類專業(yè)技術(shù)類人員設(shè)計(分公司副總級以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2、連續(xù)出勤不滿六個月或考核前休假停職六個月以上

3、兼職、特約人員

五、各類考核時間排定表

考核類別考核時間復(fù)核時間考核終定時間

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

注：1、考核時間主要是指由各業(yè)務(wù)部門、職能部門主管與下屬就績效表現(xiàn)，績效改善計劃，新的績效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時間

2、人事復(fù)核時間主要由人事決策委員會對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁

3、考核終定時間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時間。

4、年度考核是公司對全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對年度考核評分“有待提高”及“急需提高”二類人員的考核。

六、考核體制

考核實(shí)行直接主管評估部屬，部門主管復(fù)評制。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門主管組成)是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見下表：

考核對象初評(員工自評后)匯總部門復(fù)核

分公司副總級總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁

職能副總級職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

考核對象初評(員工自評后)匯總部門復(fù)核

職能總經(jīng)理員工自評人力資源部主管副總裁

分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

部門經(jīng)理級主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理

部門職員直接主管評分公司人事間接主管核定

技術(shù)人員技術(shù)主管評分公司人事間接主管核定

注：對于分公司副總經(jīng)理級以下人員，均是由員工先自評，再由直接主管復(fù)評，員工間接主管(高于員工兩級)最后核定認(rèn)可。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)

人事考核不能用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來評價不同崗位的任職人，尤其是對同方這樣的高科技企業(yè)。同方在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評價過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營責(zé)任大小，將員工分為三個層次，總部人力資源部針對公司中層以上干部專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表;其次，針對同方高科技公司的特點(diǎn)，將員工劃分為管理類與技術(shù)類業(yè)務(wù)類，并專門設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。

公司的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從經(jīng)營業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力三方面，不同部門類的員工，其考核標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重也不一樣，具體如下：

各類員工考核權(quán)重比例圖：

考核項目職位類別經(jīng)營管理類職能管理類技術(shù)類

業(yè)績考核約占70%50%40%

能力考核約占15%30%30%

態(tài)度考核約占15%20%30%

員工考核總得分=業(yè)績分+能力分+態(tài)度分

八、考核表

1、考核表按工作性質(zhì)進(jìn)行分類，分為經(jīng)營管理類和職能管理類研發(fā)技術(shù)類三種，各類下面再細(xì)分成主管和非主管，由人力資源部與各相關(guān)部門研究和設(shè)計統(tǒng)一的表格。人力資源部對考核的指標(biāo)制定有一定通用性的評分參考表，各部門可根據(jù)本部門實(shí)際情況對考評因素和要點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，但未經(jīng)與人力資源部協(xié)商通過前，不能擅自調(diào)整考評結(jié)構(gòu)和要素賦分。

2、年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除人事決策委員會和各部門總經(jīng)理外，其他人員一概不得查閱。

九、考核評價

1、考核結(jié)果的等級評定：

全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級，并作如下界定：

等級特優(yōu)秀優(yōu)秀中等有待提高急需提高

考核總分95分以上85―95分70-84分50-69分50分以下

2、考核等級比例控制：

為減少考核的主觀性及心理誤差(暈輪效應(yīng)，對比效應(yīng)，平均化等)，考核結(jié)果經(jīng)過除權(quán)處理實(shí)行部門(分公司)比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報考核結(jié)果時，一律按下面比例：

特優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門(分公司)員工總數(shù)5%

優(yōu)秀人數(shù)：不超過本部門(分公司)員工總數(shù)15%

中等人數(shù)：占本部門(分公司)員工總數(shù)65%

有待提高人數(shù)：約占本部門(分公司)員工總數(shù)10%

急需提高人數(shù)：約占本部門(分公司)員工總數(shù)5%

注：考核列入極優(yōu)秀或急需提高者，必須同時提供具體的事實(shí)依據(jù)

十、考核程序

考核的一般操作程序：

1、員工自評：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評估

2、直接主管復(fù)評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評。

3、間接主管復(fù)核：間接主管(高于員工二級)對考核結(jié)果評估，并最后認(rèn)定。

補(bǔ)充建議：

當(dāng)直接主管欲評分?jǐn)?shù)與員工自評分?jǐn)?shù)差距很大,甚至跨越檔級時：

1、直接主管應(yīng)讓員工本著客觀的原則再次自評

2、如員工再次自評分?jǐn)?shù)變化不大時，直接主管可以進(jìn)行復(fù)評，并向該員工的間接主管說明情況

3、當(dāng)員工自評分?jǐn)?shù)與直接主管分?jǐn)?shù)出現(xiàn)檔級上的差別，建議主管應(yīng)該與該員工進(jìn)行面談，并完成“績效面談表”

當(dāng)員工最后考核分?jǐn)?shù)歸入“急需提高”或“特優(yōu)”時

1、建議該員工主管與員工進(jìn)行面談，并完成“績效面談表”

2、如有必要，可另外附具體的事實(shí)說明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。

十一、考核申訴

1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

2、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向部門主管提出申訴，由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào);如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議，可向人事決策委員會提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

3、考核申訴的同時必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。

十二、考核與獎懲

1、公司將考核結(jié)果與崗位津貼相掛鉤，按員工的年度考核成績對員工的職位工資進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整原則如下：

①特優(yōu)員工：原則上崗位津貼上調(diào)一級

②優(yōu)秀員工：崗位津貼不作調(diào)整，在機(jī)會適當(dāng)時，可作職務(wù)晉升處理

③中等員工：崗位津貼不作調(diào)整.

④有待提高員工：崗位津貼不作調(diào)整，但列為年中考核對象。

⑤急需提高員工：崗位津貼下調(diào)一級，且列為年中考核對象。

2、年度考核為“有待提高類”員工的處理

①崗位津貼暫不調(diào)整，在年中考核前不作晉升處理

②若年中考核再評為“有待提高”，則崗位津貼下調(diào)一級，若等級在“有待提高”之上，則崗位津貼不調(diào)整，也可按正常程序作晉升處理。

③若年中考核再評為“有待提高”，且在第二次年度考核又評為“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關(guān)系。

3、年度考核為“急需提高類”員工的處理

①該員工崗位津貼在年度考核結(jié)束后下調(diào)一級。

②同時，如在年中考核前，公司與該員工聘用合約到期，則該員工與公司聘用期滿后，公司不再聘用。在這期間，該員工崗位津貼相應(yīng)下調(diào)一級

③如在年中考核時，公司與該員工聘用合約仍未到期，則對員工進(jìn)行年中考核，如仍評為“有待提高”或“急需提高”，則公司與此員工解除勞動用工關(guān)系;如評為“中等”或以上等，則公司繼續(xù)聘用，但崗位津貼在第二次年度考核開始前不作調(diào)整。

十三、附則

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

第3篇

會議時間：預(yù)計9月20日9：30（以取得HACCP證書為準(zhǔn)）

會議地點(diǎn)：新聞大酒店5樓會議廳

主辦單位：南航南天實(shí)業(yè)有限公司

協(xié)辦單位：中國質(zhì)量認(rèn)證中心湖南評審中心

擬請參會領(lǐng)導(dǎo)：

中國質(zhì)量認(rèn)證中心主任

南航湖南公司領(lǐng)導(dǎo)

湖南省出入境檢驗(yàn)檢疫局局長

湖南省烘培協(xié)會會長

中國質(zhì)量認(rèn)證中心湖南評審中心主任

長沙市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品蔬菜檢驗(yàn)中心主任

擬邀請媒體及記者：

新華社、湖南日報、三相都市報、瀟湘晨報、長沙晚報、家庭導(dǎo)報各兩人

湖南衛(wèi)視、湖南經(jīng)視、都市頻道、長沙政法頻道、新聞頻道各三人

當(dāng)代商報、東方新報、今日女報、紅網(wǎng)各一人

共計約33人

會議流程：

1.9：00前會場布置完成（南天綜合部、食品部綜合室）

2.9：30所有與會人員準(zhǔn)點(diǎn)入場

3.主持人致歡迎詞及開場白(介紹參會的領(lǐng)導(dǎo)及媒體)3分鐘（×××）

4.HACCP體系原理及南天公司建立和實(shí)施HACCP情況介紹10分鐘（×××）

5.中國質(zhì)量認(rèn)證中心×主任為南天公司頒發(fā)HACCP證書版權(quán)所有

6.南航領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言

7.湖南省出入境檢驗(yàn)檢疫局X局長發(fā)言

8.湖南省烘培協(xié)會×?xí)L發(fā)言

9.與會記者提問

10.主持人致結(jié)束語，記者與與會嘉賓自由交流

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

1.場地租用費(fèi):500元

2.邀請函及資料制作費(fèi)：5×40＝200元

3.會場布置：200元

4.與會記者及嘉賓勞務(wù)費(fèi)：約40×200＝8000元

合計：9000元左右

會前準(zhǔn)備：

1.隨時與認(rèn)證中心保持聯(lián)系，確保20日前完成取證工作（×××）

2.制作與發(fā)放邀請函18日前完成（×××）

3.會場布置，包括會場的選定、租用、布置、簽到臺的設(shè)置、橫幅的制作等，準(zhǔn)備一個簽到本，會議用飲料、茶水、水果的準(zhǔn)備，會場布置一月餅展示臺。會場布置應(yīng)突出南航的企業(yè)形象，多使用帶有南航標(biāo)識的宣傳畫。此外，建議調(diào)用4-6名可以代表南航形象的空姐著統(tǒng)一服裝進(jìn)行具體接待工作。

4.宣傳資料的準(zhǔn)備：a.新聞通稿×記者執(zhí)筆，×××交評審中心審閱，16日前完成

b．HACCP體系原理及南天公司建立和實(shí)施HACCP情況，×××執(zhí)筆，18日前完成

c．各嘉賓的發(fā)言，提前通知到本人，由各嘉賓準(zhǔn)備