金融市場調查報告范文

前言：我們精心挑選了數篇優質金融市場調查報告文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

市場經理

直接上司：市場總監

主要工作：組織部門人員完成市場策劃工作，監督管理銷售部門的工作進度。

崗位職責：

(1)組織編制公司年、季、月度銷售計劃及銷售費用預算，并監督實施(為銷售部設計指標);

(2)組織公司產品和競爭對手產品在市場上銷售情況的調查，綜合客戶的反饋意見，組織市場調查分析，市場機會開拓和合作伙伴開發;撰寫市場調查報告，提交公司管理層;

(3)編制與銷售直接相關的廣告宣傳計劃，提交總經理辦公室;

(4)制定本部門相關的管理制度并監督檢查下屬人員的執行情況;

(5)對下屬人員進行業務指導和工作考核;

(6)組織建立銷售情況統計臺賬，定期報送財務統計部。

職位要求：

對市場營銷工作有較深刻認知;

有較強的市場感知能力，敏銳地把握市場動態、市場方向的能力;

有密切的媒體合作關系，具備大型活動的現場管理能力;

工作努力，積極進取，良好的溝通、協調、組織能力;

高度的工作熱情，良好的團隊合作精神;

較強的觀察力和應變能力。

廣告企劃主管

直接上司：市場部經理

主要工作：策劃設計廣告、制作廣告、CI設計實施以及終端POP美工等

崗位職責：

(1)開發和維護公司與政府有關機構、合作伙伴之間的關系;

(2)組織企業各種資格認證、技術鑒定、政府科研基金申請申報、各種榮譽申報等工作;

(3)協助組織公司市場活動;

(4)協助創建企業品牌，傳播企業文化;

(5)主持公司媒體公關活動，制定并組織執行媒體公關活動計劃;

(6)負責競爭品牌廣告信息的搜集、整理，行業推廣費用的分析，主持制定產品不同時期的廣告策略，制定年、季、月度廣告費用計劃;

(7)正確地選擇廣告公司，督導廣告及制作公司的工作;

(8)進行廣告檢測與統計，及時進行廣告、公關活動的效果評估。

職位要求：

對市場營銷工作有較深刻認知;

熟悉業務策劃活動程序;

熟悉企業項目投標、競標流程及運作者優先考慮。

產品主管

直接上司：市場部經理

主要工作：主要工作是了解同類產品的市場動態以及根據市場信息的變化大膽設想未來產品的發展趨勢(暢想未來產品，為生產部門提供設計思路)

崗位職責：

(1)制定競爭對手、行業信息、公司產品信息等市場調研計劃，全面展開市場調研工作;

(2)分析總結調研信息，確定調研結果，為公司的總體戰略制定提供相關依據;

(3)策劃、組織市場活動，安排公司產品宣傳，并反饋總結所有信息、收集和應用產品市場信息;

(4)策劃新品的上市和已有產品的更新換代，包括：計劃的制定、實施，廣告創意，宣傳文章的撰寫及活動的策劃、實施;

(5)協助銷售部門的銷售工作，維護供方關系。

職位要求：

熟悉所在產業、行業的生產過程;

具備宏觀規劃能力，優秀的信息分析能力;

具備較強的口頭及書面溝通能力和商務洽談能力;

具有較強的英語聽、說、讀、寫能力;

積極主動、靈活應變、認真負責;

第2篇

【關鍵詞】農村信用社；中間業務；問題；對策

文章編號：ISSN1006―656X（2013）09 -0035-01

中間業務是銀行三大主營業務之一，由銀行作為活動主體，以第三方或者為身份，以為客戶辦理、委托、擔保和信息咨詢等為服務手段并收取相關款項的銀行業務。具有資本要求低、安全系數高、回報率高、服務靈活，可行性強等特點，中間業務是農信社發展的必由之路。從國際金融市場來看，中間業務以其獨有的特點，在整個國際銀行業獲得了空前的發展。開展中間業務已成為發達國家商業銀行經營收入的重要來源。從國內金融市場來看，加入世界貿易組織后，我國按照承諾逐步全方位放開銀行業務市場，銀行業和世界各大銀行進行直接競爭，中間業務領域已成為競爭的焦點。從金融市場來看，隨著金融市場的進一步開放，股份制銀行、外資銀行，遂將充分利用信息、技術、產品、服務等優勢，利用其在代客理財等投資銀行業務、擔保承諾及金融衍生產品等表外業務方面的豐富管理經經驗，進一步搶占市內中間業務市場。當前金融競爭日益激烈，農村信用社盈利空間縮小，因此，為了發展農村信用社，必須要推陳出新，及時更改業務服務類型，采取必要的措施，大力發展中間業務。

雖然中間業務發展迅速，但農村信用社剛剛萌芽，發展中存在諸多問題，業務種類還比較單一，統觀全國，農村信用社推出的中間業務大部分上都是基本業務及其延伸，基本限于結算業務、保險及一些代收代付業務，業務種類單調，高端的資源節約型產品較少，多為以體力勞動為基礎的相關產品。中間業務營利少、回報率低，對營業收入的貢獻度不高

此外，缺少專業的高素質復合型人才，人才結構不合理，辦公自動化程度低下，錯誤率高。硬件設施匱乏。由于中間業務服務類型的多樣化，要求從業人員具有雄厚的業務知識儲備、豐富的經營管理經驗以及良好的個人素質。而從當前農村信用社人員結構、數量和質量上看，員工的專業涵養低，個人素質差，復合型高質量人才短缺，目前的人力資源水平很難促進中間業務發展，業務創新難度大，與現實所需的經營管理水平發生“斷層”。同時，農村信用社計算配備與使用不健全，辦公自動化水平低。應用現代通訊、電子技術管理中間業務的能力不足，大量的工作處于手工操作狀態，費時費力，這些都嚴重阻礙了農村信用社走向成熟，實現快速發展。

當前農村信用社中間業務發展在服務種類、產業規模、發展水平等方面遠遠落后于其他大銀行，因此，要想發展農村信用社，銀行內部要詳細規劃，利用有限的資源創造無限的收益。加大投資力度，實現資金的重復利用，促進中間業務快速崛起、擴大市場占有率，穩定優質客戶群。

針對農村信用社金融服務種類單調的現狀，結合農村信用社自身經營特點，充分利用傳統資產負債業務發展已形成的優勢和客戶群體，對現有的業務進行推陳出新是重中之重。業務種類創新之前要做好充分的市場調查，抓住主要的服務群體和客戶，投消費者所好。此外農村信用社本身還要踏實穩健有針對性的提出自己業務能力承受范圍之內的新產品，實現農村信用社和客戶群體的雙贏。充分考慮農村信用社的硬件設施條件，選擇消費群體喜愛、有活力、安全性高、投資少，市場回報率高的中間業務服務類型。要根據企業的市場調查報告按部就班的推出新型業務。此外信用社要做好橫向對比分析，找出自己的競爭優勢并充分利用。農村信用社要利用企業分布廣，農民客戶群體數量龐大的競爭優勢，對企業內部現經營的主要業務范圍進行有深度的改革、對尚未涉足的業務進行業務評估和市場調查，做到可攻可守。要注重改革營銷策略，吸收同行業其他企業的成功經驗，借鑒西方的產品促銷方案，做到有點及面，由小到大逐步推進，注重宣傳，加深客戶群體對農村信用社服務的了解，注重社會效益，努力改善服務水平，提升服務人員整體素質，使中間業務實現質的飛躍。

購進并使用現代設備、優化人才培養結構是農村信用社發展的重中之重。在中間業務萌芽起步階段，信用社必須根據業務特點，務實的加大人力資源投資，注重人才培養，要有長期發展戰略，要加快推進先進設備的實用，提高業務的電子化水平和辦公自動化水平、減小錯誤率，掃清中間業務的發展障礙。必須吸收一批知識儲備量大、銀行業務實踐經驗豐富、計算機水平過關、懂國際金融慣例和國內外相關政策法律規范的復合型人才到企業中來，相關管理機構要負起責任，做好監督管理及培訓，定期組織業務交流和學習，嚴格把握行業門檻和人員從業資格，為農村信用社培養一批高素質人才，促進行業整體發展。

發展中間業務是農村信用社來發展的曙光和未來，政府要完善立法，出臺相關的扶持發展政策，為農村信用社發展與改革排除后顧之憂。同時信用社內部也應改革經營理念以及營銷體制，增強內部活力。中間業務既然能給農村信用社帶來廣闊的效益空間和良好的發展前景，農村信用社就應該立足有利的發展空間，利用自身的特點及優勢，放眼未來，有效規劃，保證農村信用社中間業務在今后的發展勢頭。

參考文獻：

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第3篇

為了在新一輪產業競爭中搶占先機，在從2009年到現在的短短兩年時間里，中國移動所做的戰略性嘗試似乎比過去十年都要多。物聯網、云計算、移動互聯網、無線城市、移動商務、SNS……其中移動支付是中國移動最關注的戰略性業務之一。

移動支付被稱為互聯網的新起點，它蘊藏著巨大的市場商機。隨著信息技術的日益成熟，支付手段的電子化和移動化是必然趨勢。移動支付不僅是商業模式的創新，它還是商業價值的創新。中國移動的介入，有可能動搖傳統支付方式。因為無論是從技術、資金、網絡，還是用戶基礎、可信度方面來講，中國都有著巨大的優勢。如果移動支付被人們接受，它將伴隨人們生活的分分秒秒。它為中國移動創造的價值，也將是之前任何業務無法比的。

據權威市場研究機構的市場調查報告顯示，2010年中國手機支付市場交易規模將達到98億元，比2009年增長308％。由于3G網絡發展及整體支付環境的改善，手機支付在未來兩年將迎來爆發式增長，2012年交易規模將超過1000億元。

中國移動的手機支付試運營已經有了數年歷史，2010年又加大了投入力度。2月6日，中國移動北京公司與物美集團聯合宣布，中國移動北京公司的2000萬客戶當日起可在物美和美廉美的門店刷于機結賬。盡管在中國移動的大力推動下，移動支付產業出現了一個較好的發展勢態，市場上關于移動支付的聲音也越來越多，但從目前的產業市場現狀來看，移動支付的廣泛普及還有很長一段路要走。影響中國移動“支付”夢落地的主要原兇有以下幾點。

一、移動支付技術。移動支付業務對數據的安全性、準確性都有著較高的要求。移動支付需要一種既操作簡單，又安全、準確的可靠驗證機制。但中國的市場環境比其它任何國家都要復雜，移動支付技術引入后的本土化工作任重道遠。

二、安全性。移動支付安全性問題與上面所講的移動支付技術有一定的交叉。之所以把它單獨提出來講，是因為安全性在移動支付領域是一個關鍵性問題。移動支付要想有所發展必須在安全性、可信性方面有所突破。

三、　深度合作。中國移動要想做好移動支付，必然要與各大銀行、銀聯等金融機構合作。而中國移動在金融領域涉足較少，進入金融市場后的新做法、新規矩都需要從頭學起。