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稅收工作思路范文

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稅收工作思路

第1篇

一是強(qiáng)化工作紀(jì)律。該局實(shí)行“五+二”工作制度。即周一至周五,深入到企業(yè)中去,摸底了解稅源情況,進(jìn)行催收催繳。周六至周日,對(duì)了解到的稅源情況,進(jìn)行整理分析和評(píng)估,有的放矢地開(kāi)展旺征工作。同時(shí),每周召開(kāi)一次調(diào)度會(huì),查找工作問(wèn)題,拾漏補(bǔ)缺,總結(jié)工作,部署安排下一步工作,進(jìn)一步提高了征收效率。

二是強(qiáng)化綜合治稅。該局狠抓社會(huì)綜合治稅,繼續(xù)加強(qiáng)與法院的合作,跟蹤拍賣(mài)稅款,確保及時(shí)足額入庫(kù);繼續(xù)開(kāi)展與國(guó)稅的合作,加強(qiáng)戶籍清理,減少漏征漏管戶;與國(guó)土部門(mén)合作,落實(shí)耕地占用繳納情況,及時(shí)進(jìn)行催報(bào)催繳;借助城區(qū)政府相關(guān)部門(mén)力量,開(kāi)展專業(yè)市場(chǎng)的清理整頓,對(duì)于五象廣場(chǎng)商業(yè)圈、七星路夢(mèng)之島商業(yè)圈,開(kāi)展漏征漏管戶的稅收清查。

三是強(qiáng)化重點(diǎn)稅收。認(rèn)真落實(shí)屬地化管理,盯緊房地產(chǎn)、建安項(xiàng)目等重點(diǎn)稅收管理。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的工程項(xiàng)目落實(shí)到人,進(jìn)行逐個(gè)排查清理,建立重點(diǎn)項(xiàng)目稅源臺(tái)帳,由專人負(fù)責(zé),現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程項(xiàng)目施工銷(xiāo)售進(jìn)展情況,及時(shí)了解項(xiàng)目投資計(jì)劃、投資比例、施工進(jìn)度,掌握項(xiàng)目業(yè)主涉稅工程款支付情況,以及施工方取得工程款繳納稅款情況,摸清項(xiàng)目稅源情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)遺漏稅源,并按項(xiàng)目工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行催繳。

第2篇

20__年,進(jìn)出口稅收管理工作將緊緊圍繞省局、市局的總體工作部署,按照落實(shí)政策、優(yōu)化服務(wù)、防范騙稅、促進(jìn)發(fā)展的指導(dǎo)思想,以抓效能考核為切入點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理出口退(免)稅工作為目標(biāo),加大征、退稅部門(mén)銜接力度,加大出口退(免)稅內(nèi)部管理力度,加大出口(免)退稅預(yù)警分析力度,加大管理創(chuàng)新力度,確保出口退(免)稅政策的及時(shí)到位,防范和打擊出口騙稅違法行為的措施到位,力爭(zhēng)使我市進(jìn)出口稅收管理工作能夠在“管理提高年”再上新臺(tái)階。為實(shí)現(xiàn)上述總體目標(biāo),主要抓好以下五個(gè)方面的工作。

一、以效能考核為切入點(diǎn),進(jìn)一步提高出口退(免)稅管理水平。為把省局、市局的各項(xiàng)目標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)措施落實(shí)到位,20__年繼續(xù)以效能考核為切入點(diǎn),一是建立高效、科學(xué)的審核流程,想盡一切辦法,排除一切困難,加快出口退(免)稅審核進(jìn)度,在防范騙稅的前提下加快出口退稅審批進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)審快退”,確保完成全年退(免)稅計(jì)劃,力爭(zhēng)進(jìn)出口稅收管理在不被扣分的基礎(chǔ)上取得好成績(jī)。二是抓好對(duì)各征收部門(mén)的效能考核,總結(jié)20__年的工作經(jīng)驗(yàn),細(xì)化考核目標(biāo),完善考核內(nèi)容,使全系統(tǒng)的內(nèi)部管理在20__年更加規(guī)范;三是在出口退(免)稅審核系統(tǒng)自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上,按月上報(bào)統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)資料,力爭(zhēng)全年無(wú)差錯(cuò),切實(shí)通過(guò)效能考核來(lái)檢驗(yàn)工作成果、提高工作效率、提升管理水平。

二、以預(yù)警分析為著力點(diǎn),進(jìn)一步防范騙取出口退稅違法行為的發(fā)生。以協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制為重點(diǎn),深化細(xì)化管理制度,在逐步建立健全出口退(免)稅預(yù)警分析制度的基礎(chǔ)上,逐步完善預(yù)警工作機(jī)制,充分利用出口退(免)稅申報(bào)審核數(shù)據(jù)、綜合征管數(shù)據(jù)、增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)等數(shù)據(jù),對(duì)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行綜合分析,提高出口退(免)稅的監(jiān)管水平,每季度進(jìn)行一次退(免)稅分析測(cè)算,每半年對(duì)出口退稅總體情況進(jìn)行一次綜合分析,增強(qiáng)防范騙稅的主動(dòng)性、預(yù)見(jiàn)性和針對(duì)性;另一方面對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展出口退稅評(píng)估,設(shè)置出口增長(zhǎng)幅度、出口貨物單位成本等評(píng)估指標(biāo),對(duì)重點(diǎn)品種、重點(diǎn)貨源進(jìn)行函調(diào),對(duì)疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估分析。通過(guò)退稅評(píng)估、行業(yè)管理等手段規(guī)范出口業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)對(duì)出口企業(yè)的有效監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)騙稅嫌疑,防范于未然,維護(hù)正常的出口退(免)稅秩序。

三、以加強(qiáng)征退稅銜接為重點(diǎn),進(jìn)一步為出口退稅審核權(quán)下放做好基礎(chǔ)工作。將征、退稅信息傳遞、反饋列入對(duì)稅收管理員崗位職責(zé),保證數(shù)據(jù)的雙向傳輸和信息共享,堵塞稅收管理漏洞,規(guī)范出口退(免)稅操作規(guī)程,規(guī)范企業(yè)申報(bào)行為,在堅(jiān)持出口退(免)稅專業(yè)化管理的前提下,一方面充分發(fā)揮征收管理部門(mén)的力量,使出口退稅管理環(huán)節(jié)前移,加強(qiáng)征、退稅的有效銜接和密切配合;另一方面,進(jìn)一步理順省、市、縣三級(jí)出口退稅管理職責(zé),加大對(duì)征稅部門(mén)的輔導(dǎo)和培訓(xùn)力度,抽出更多的時(shí)間深入下去開(kāi)展調(diào)研,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決薄弱環(huán)節(jié),為將出口退稅審核工作有計(jì)劃地逐步下放到縣市區(qū)局、實(shí)現(xiàn)征退合一做好基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作,使省、市級(jí)出口退稅管理部門(mén)能夠集中精力做好對(duì)出口企業(yè)的退稅預(yù)警評(píng)估以及對(duì)下級(jí)的管理和監(jiān)控工作,進(jìn)而優(yōu)化管理模式,以適應(yīng)當(dāng)前外貿(mào)出口形勢(shì)及出口退稅現(xiàn)狀的需要,適應(yīng)稅收征管改革及優(yōu)化稅收管理的需要。

第3篇

一、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,夯實(shí)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。

在保持市、縣(市、區(qū))兩級(jí)國(guó)稅局內(nèi)部各部門(mén)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理職能不變的前提下,建立健全運(yùn)行架構(gòu)等方面機(jī)制,形成風(fēng)險(xiǎn)管理“一體化”體系,夯實(shí)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)。

(一)確定總體運(yùn)行架構(gòu)。將“縱向互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)、整體推動(dòng)”確定為實(shí)施稅收風(fēng)險(xiǎn)管理“一體化”的運(yùn)行機(jī)制,以“集中分析、統(tǒng)一下達(dá)、分類(lèi)應(yīng)對(duì)、跟蹤評(píng)價(jià)”閉環(huán)管理作為實(shí)施稅收風(fēng)險(xiǎn)管理“一體化”的運(yùn)行架構(gòu)。構(gòu)建“上級(jí)分析下達(dá)—基層應(yīng)對(duì)反饋—上級(jí)再分析、有問(wèn)題再下達(dá)—基層再應(yīng)對(duì)再反饋”的完整工作閉環(huán)。

(二)建立分析應(yīng)對(duì)機(jī)制。發(fā)揮市局?jǐn)?shù)據(jù)、技術(shù)和人力等比較優(yōu)勢(shì),以“專職+兼職”形式組建專業(yè)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì),建立兩級(jí)稅收風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制。加大專題風(fēng)險(xiǎn)分析力度,實(shí)施數(shù)據(jù)分層級(jí)、分部門(mén)、分環(huán)節(jié)的分析利用,持續(xù)提升數(shù)據(jù)分析利用的稅收貢獻(xiàn)率。同時(shí),按照納稅人規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),對(duì)跨縣(市、區(qū))中、小稅源和市級(jí)以上重點(diǎn)稅源,由市局組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);對(duì)市級(jí)以下重點(diǎn)稅源,由縣(市、區(qū))局組織進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),建立“各有側(cè)重、分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)應(yīng)對(duì)”的兩級(jí)稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。

(三)建立評(píng)查協(xié)作機(jī)制。針對(duì)會(huì)稽查能評(píng)估的專業(yè)人員較少的現(xiàn)狀,建立評(píng)估、稽查集約機(jī)制,使評(píng)估與稽查形成人員共享、情況共享、結(jié)果共享的格局,不斷提升評(píng)估稽查集約化程度。積極打造專業(yè)評(píng)估團(tuán)隊(duì),形成以行業(yè)稅源管理為基礎(chǔ)、專業(yè)化分類(lèi)管理辦法為指導(dǎo)、評(píng)估模型為核心、主動(dòng)應(yīng)對(duì)為手段、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)為保障的納稅評(píng)估機(jī)制。

(四)建立控管互動(dòng)機(jī)制。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控中發(fā)現(xiàn)的稅收管理漏洞或者薄弱環(huán)節(jié),按環(huán)節(jié)、類(lèi)別、部門(mén)、層級(jí)提出強(qiáng)化管理建議,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控提升稅收管理水平;管理工作的不同強(qiáng)化要為風(fēng)險(xiǎn)管控夯實(shí)基礎(chǔ)、提供保障。

(五)建立人才培養(yǎng)機(jī)制。以風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)對(duì)納稅、調(diào)整賬務(wù)處理、計(jì)算機(jī)操作技能和評(píng)估約談技巧等為主要內(nèi)容,面向基層,組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理能力培訓(xùn),突出實(shí)務(wù)操作。市局開(kāi)展行業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)指南編輯與應(yīng)用成果竟賽活動(dòng),激發(fā)干部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活力,全年計(jì)劃舉辦3期培訓(xùn)100余人,為每個(gè)縣(市、區(qū))局培養(yǎng)6至8名稅收風(fēng)險(xiǎn)管理骨干人才,通過(guò)切實(shí)發(fā)揮其輻射帶動(dòng)作用,大力提升基層稅務(wù)干部風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

(六)建立監(jiān)督考評(píng)機(jī)制。抓源頭,定期數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告,及時(shí)清理垃圾數(shù)據(jù)、修正錯(cuò)誤數(shù)據(jù)、補(bǔ)錄完善數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)質(zhì)量;抓過(guò)程,以數(shù)據(jù)分析監(jiān)控報(bào)告為抓手,通過(guò)上期、本期、預(yù)期三期數(shù)據(jù)綜合比較,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)流程管控;抓結(jié)果,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)推送任務(wù)統(tǒng)一由風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組確定、主管局長(zhǎng)把關(guān),對(duì)較大金額的評(píng)估案件由風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員公開(kāi)合議,從組織管理上加以規(guī)范。同時(shí),將評(píng)估業(yè)績(jī)、評(píng)估卷宗、評(píng)估案例等指標(biāo)納入績(jī)效考核,作為能手評(píng)比的重要依據(jù);對(duì)業(yè)績(jī)突出的評(píng)估人員在全局范圍內(nèi)樹(shù)立典型,作為評(píng)估榜樣進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),試行納稅評(píng)估重大案件個(gè)案獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

二、完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程,提升稅收管理效能。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的6大節(jié)點(diǎn),筑牢稅收風(fēng)險(xiǎn)管理流程。通過(guò)實(shí)施控管互動(dòng),有效堵塞管理漏洞,完善管理制度,增強(qiáng)稅收管理的針對(duì)性和實(shí)效性。

(一)制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。市局通過(guò)規(guī)劃對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)程作出系統(tǒng)安排,進(jìn)行指導(dǎo)、約束與規(guī)范,明確一年內(nèi)集中開(kāi)展的風(fēng)險(xiǎn)分析次數(shù)原則上不多于4次,并要求縣(市、區(qū))局開(kāi)展分析的次數(shù)、時(shí)間等要與市局相吻合,自上而下實(shí)現(xiàn)了“一體化”。

(二)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析。充分發(fā)揮市局各成員部門(mén)的能動(dòng)性和“大數(shù)據(jù)”優(yōu)勢(shì),按部門(mén)職責(zé)確定稅收風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)和向稅收風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果,有效提升風(fēng)險(xiǎn)分析的有效性和風(fēng)險(xiǎn)指向的準(zhǔn)確性。

(三)整合風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)。市局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,依據(jù)各部門(mén)確定的風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)及分析結(jié)果,按“戶”進(jìn)行歸集和下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù),有效杜絕“上面千條線,下面一根針”現(xiàn)象。

(四)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。對(duì)市局下達(dá)的稅收風(fēng)險(xiǎn)任務(wù),注重發(fā)揮縣(市、區(qū))局作用,由其組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)采取差異化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,實(shí)施多稅種、鏈條式、聯(lián)動(dòng)型風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。對(duì)情況復(fù)雜、應(yīng)對(duì)難度大的風(fēng)險(xiǎn)任務(wù),直接提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)層級(jí),最大限度消除無(wú)效應(yīng)對(duì)行為。

(五)依法處置風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)人員在風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)應(yīng)對(duì)結(jié)束后,應(yīng)分戶提交風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)報(bào)告,各成員部門(mén)共同審核,嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”。對(duì)已確認(rèn)的涉稅問(wèn)題,交由主管?chē)?guó)稅機(jī)關(guān)依法處理。

(六)風(fēng)控總結(jié)評(píng)價(jià)。市局對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)情況實(shí)施抽查復(fù)核和跟蹤監(jiān)督,并及時(shí)向各成員部門(mén)反饋風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成效。通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足,促進(jìn)稅收風(fēng)險(xiǎn)從事后解決處理向事前、事中預(yù)警防控轉(zhuǎn)變。

三、加大信息管稅力度,提升數(shù)據(jù)利用質(zhì)效。

以信息手段為支撐,對(duì)不同稅種的各管理環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全方位、多角度的稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、應(yīng)對(duì),提升稅收管理效能。

(一)全面應(yīng)用已形成的綜合風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)、專題風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)、評(píng)估模型,為推進(jìn)深化稅收風(fēng)險(xiǎn)管理提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

(二)整合綜合征管系統(tǒng)、防偽稅控系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)和工商部門(mén)等多渠道獲取的數(shù)據(jù),有針對(duì)性地選定股權(quán)轉(zhuǎn)讓、滯留票、成品油抵扣、政府采購(gòu)、兩稅比對(duì)、房產(chǎn)網(wǎng)簽、醫(yī)保刷卡、稅務(wù)窗口與郵政代開(kāi)發(fā)票等風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),集中進(jìn)行深入分析,確定風(fēng)險(xiǎn)納稅人,統(tǒng)一下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)及明細(xì)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)從末端治理到源頭控制的轉(zhuǎn)變,做到風(fēng)險(xiǎn)定位準(zhǔn)確,應(yīng)對(duì)高質(zhì)有力。

(三)根據(jù)確定的納稅人風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別,分別采取屬地、交叉、差別、分級(jí)“四種方式”和稅法宣傳、納稅輔導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)提示、納稅評(píng)估、稅務(wù)稽查“五項(xiàng)措施”進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。各單位可以結(jié)合本地掌握的稅收風(fēng)險(xiǎn)信息和稅收管理實(shí)際需要,及時(shí)發(fā)起專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

四、優(yōu)化征管資源配置,促進(jìn)管理要素融合。

大力促進(jìn)業(yè)務(wù)、技術(shù)、人力、數(shù)據(jù)等稅收管理要素的充分融合,各成員部門(mén)之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),切實(shí)減少管理上的不同步、不統(tǒng)籌、不共享現(xiàn)象,有效降低管理成本和協(xié)調(diào)難度,形成“要素有機(jī)統(tǒng)一、信息互通共享、資源整合優(yōu)化、各方協(xié)同推進(jìn)”四位合一的稅收風(fēng)險(xiǎn)綜合管理體系。

(一)明晰職責(zé)劃分。在縱向上各有側(cè)重,市局側(cè)重于發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理職能,在整合省局下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際新增風(fēng)險(xiǎn)任務(wù),并集合優(yōu)勢(shì)力量對(duì)重點(diǎn)稅源開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);縣(市、區(qū))局側(cè)重于發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)職能,調(diào)配骨干力量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),及時(shí)反饋應(yīng)對(duì)情況和結(jié)果。在橫向上統(tǒng)分結(jié)合,將市局內(nèi)部各成員部門(mén)劃分為“組織協(xié)調(diào)、分析應(yīng)對(duì)、支持保障”三大相互獨(dú)立、相互配合、相互監(jiān)督的風(fēng)險(xiǎn)管理功能系列,采取“明確職責(zé)、專人負(fù)責(zé)、統(tǒng)分結(jié)合”方式開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理;縣(市、區(qū))局也成立若干風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)小組,專職負(fù)責(zé)稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

(二)強(qiáng)化人力整合。面對(duì)人員老化,復(fù)合型人才匱乏現(xiàn)實(shí),各單位因地制宜,抽調(diào)業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干力量組建專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì),凝聚管理合力,最大限度釋放各級(jí)各類(lèi)骨干人員的正能量。

(三)強(qiáng)化數(shù)據(jù)整合。全面整合綜合征管軟件、防偽稅控系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)等內(nèi)、外部各類(lèi)涉稅數(shù)據(jù),定期與工商部門(mén)交換股權(quán)變更登記信息;搭建“科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、數(shù)據(jù)完整、安全高效”的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù),為風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(四)強(qiáng)化任務(wù)整合。市局稅收風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室確立“以質(zhì)量換數(shù)量”理念,按照“量能配比、兼顧效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先”原則,科學(xué)合理下達(dá)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)數(shù)量。同時(shí),為便于基層開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),按指標(biāo)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)指南,明確應(yīng)對(duì)靶向,提高精準(zhǔn)程度。

五、突出重點(diǎn)行業(yè)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,促進(jìn)組織收入工作。

風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)計(jì)劃的制定,要充分考慮總局、省局規(guī)定的當(dāng)年稅收專項(xiàng)檢查行業(yè)和項(xiàng)目,考慮本地重點(diǎn)稅源結(jié)構(gòu)特點(diǎn),考慮征管難點(diǎn)、弱點(diǎn)、以票控稅盲點(diǎn),考慮系統(tǒng)納稅申報(bào)數(shù)據(jù)和第三方信息異常突出項(xiàng)目等因素,做到有的放矢,擴(kuò)大成果,堵漏增收。擬定下列行業(yè)和項(xiàng)目為全年重點(diǎn)。

(一)水泥生產(chǎn)及其上下游企業(yè)。

(二)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商及其維修、裝飾、裝璜企業(yè)。

(三)食品生產(chǎn)及其上下游企業(yè)。

(四)大賣(mài)場(chǎng)、超市及其場(chǎng)內(nèi)租賃、承包等經(jīng)營(yíng)者。

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